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PRIMERA UNIDAD
La Administracin estratgica y la efectividad organizacional
Direccin de las organizaciones en un entorno global Diseo y estructura (reestructuracin) de las organizaciones Mejora de la calidad, fortalecimiento de los miembros de la organizacin y mejora de la competitividad. Reduccin de la complejidad, aumento de la velocidad de reaccin ante los cambios del entorno Gestin de la organizacin segn valores ticos y morales.
EL RETO GLOBAL
La competencia extranjera remeci a EE.UU, como en el caso de la Industria automovilstica. La crisis del oriente medio y la implicancia de la importacin del petrleo. La situacin econmica y poltica de China y los TLC Negocios con Hong Kong centro econmico asitico La implementacin de los TLC y las reducciones de las barreras comerciales Nadie puede evadir los acontecimiento nacional o mundiales.
ORGANIZACION
Se define como: Dos o mas personas que trabajan en colaboracin y en conjunto dentro de unos limites identificables para alcanzar una meta u objetivo en comn. Lo que conlleva a: Miembros: personas que la conformar Divisin del trabajo Metas y objetivos compartidos
TEORIA DE SISTEMAS
Centrndose en la estructura y en las relaciones o interdependencias entre las diferentes partes de la organizacin
ENFOQUE SISTEMICO
Representa la idea:
Las organizaciones se componen de partes y que estas partes interactan entre si para alcanzar las metas organizativas La suma de interacciones de las partes de una organizacin en funcionamiento conjunto es mayor que el efecto de las partes trabajando por separado .
ENFOQUE SISTEMICO
Caractersticas adicionales
Holismo:
Considera un sistema como un todo en funcionamiento y los cambios producidos en cualquier parte de un sistema es probable que afecten a todo el sistema
Sinergia:
Hace referencia al efecto interactivo de las partes del sistema en funcionamiento conjunto
SISTEMA CERRADO
Aquellos que perpetan en s mismos so reciben energa ni recursos externos No necesitan interactuar con entornos Tendientes al colapso (Entropa)
SISTEMA ABIERTO
Reconoce que las organizaciones Reciben energa (inputs) de sus entornos externos en forma de recursos productivos Capacidad de procesamiento o proceso de transformaciones y produccin y salida (outputs)
rea de contacto Gestin rea de contacto con el con el exterior (toma de decisiones, exterior (adquisicin de planificacin, control Transacciones recursos) y estructuracin Ventas Recursos: Humanos, Produccin Publicidad materiales, Mantenimiento Relaciones publicas financieros e Adaptacin informticos
Entorno externo
SEGUNDA UNIDAD
Estructura y Diseo de la Organizacin
LA ESTRUCTURA
UTILIDAD DE LA ESTRUCTURA
Proporciona Diferenciacin: Forma sistemtica de divisin de la mano de obra Integracin: Forma sistemtica de coordinacin
Proporciona Relaciones entre individuos Canales formales de comunicacin Determinacin de responsabilidad en tareas y delegacin de autoridad en el proceso de la toma de decisiones.
ESTRUCTURA APROPIADA
Lneas apropiadas de autoridad y de responsabilidad Diferenciacin e integracin eficaz Canales de comunicacin claros y bien desarrollados.
Es necesaria para realizar operaciones adecuadas en la organizacin y debe proporcionar un rendimiento eficaz.
RECOMENDACIONES
TIPOS DE ESTRUCTURAS
Formal:
Informal:
No reconocida y sus lneas de relacin, canales de comunicacin, autoridad, poder y responsabilidades que pueden variar enormemente de la configuracin formal.
LA ESTRUCTURA Y DISEO
No aparecen al azar sino que los individuos que trabajan en las organizaciones toman decisiones y seleccionan acuerdos estructurales especficos. Es una importante decisin estratgica.
TERCERA UNIDAD
METAS ORGANIZATIVAS Y LA EFICIENCIA
LAS METAS
Establecen el estado futuro deseado que la organizacin pretende lograr. Las metas
Crean legitimidad para la organizacin Proporcionar la base lgica de su existencia y son tambin las que. Guan las acciones de sus miembros Establecen los estndares para poder medir el rendimiento organizativo
OFICIALIZACION DE METAS
diferentes
niveles
de
la
Las declaraciones de la misin o metas oficiales establecen las pretensiones generales de la organizacin como un todo en trmino bastante generales. Las metas operativas son ms especficas y pueden adaptarse a departamentos individuales, divisiones o grupos de trabajo.
Mercado Rendimiento financiero Innovacin Productividad Desarrollo directivo Recursos Rendimiento Actitudes de los empleados
La tica utilitarista: Basada en consecuencias La tica formalista: Basada en reglas Proporciona dos marcos de trabajo potencialmente complementarios para estudiar los problemas ticos en las organizaciones.
CLASES DE METAS
Las metas varan dependiendo de los beneficiarios a lo que vayan dirigidos (primarios y secundarios)
Los primarios
Son aquellos a los que la organizacin desean servir (por ejemplo clientes)
Los secundarios
Son los que se benefician por su asociacin con la organizacin (por ejemplo empleados, proveedores y propietarios).
METAS Y TIEMPO
Metas a largo plazo Pueden requerir ms tiempo o que estn vinculadas secuencialmente al logro de metas anteriores Metas a corto plazo Para algunos objetivos que se logren rpidamente
Unificar o consolidar a los miembros organizativos. La organizacin obtiene legitimidad para sus acciones a partir de la declaracin de su misin y de las metas.
Deben ser cautos a la hora de utilizar las metas solo para medir la eficacia.
Considerar el nmero de diversidad y complejidad de las metas cuando intenta crear una estructura y diseo
INDICADORES DE LA EFICIENCIA
Uso adecuado de recursos Uso adecuado de tiempo Mayores niveles de compromiso Menores niveles de oposicin.
CUARTA UNIDAD
TAMAO ORGANIZATIVO CRECIMIENTO CICLO DE VIDA
Indicadores Cuota de mercado Los beneficios Ingresos Presencia geogrfica Nmero de productos Nmero de trabajadores. El buen uso de una medida dada depende del propsito que uno tenga.
A medida que la organizacin crece tiende a volverse ms especializado y diferenciado. El personal de apoyo tcnico se multiplica y se aaden supervisores. Esto lleva a una organizacin cada vez ms compleja y burocrtica
No es siempre una ventaja clara. El gran tamao puede sobrecargar una organizacin por