Sei sulla pagina 1di 13

Hiptesis

7/13/12

Ci so ent n fi su ca en pos me un ic nt te ci ion e su pu ric ado es , ve es os rif to re fe ica s, n va re do o ria nte s, la TIENEb ESTRECHA RELACIN sa ci UN FORMULACIN DEL le va CON LA s n

hiptesis

Solucione s probable s al problema a investiga r

7/13/12

Clasificacin Por su naturaleza


HIPTESIS DE SENTIDO COMN
Son hechos y sucesos que todo mundo puede verificar de manera simple y directa. Ejemplo: Si loa ventas disminuye, entonces los ingreso se reducen.

HIPTESIS CIENTFICA
Suposiciones formadas por trminos cientfico cuya verificacin exige la realizacin de algn experimento o investigacin; pueden ser de trabajo.

Las hiptesis de trabajo deben establecer relaciones entre variables empricas, 7/13/12 observables.

elementos
q q q

Unidades de observacin: personas, grupos, actividades, instituciones, etc. Variables Conectores que establecen la relacin entre variables

De que manera el diseo de un sistema de costos ABC, contribuir a la mejora de la gestin de costos en la produccin del arroz en el Molino APT SAC?

SI se disea un SISTEMA DE COSTOS ABC, ENTONCES se podra contribuir a la mejora de la GESTIN DE COSTOS en la 7/13/12 produccin de arroz en el Molino

Relacin lgica
CONOCIMIENTO S ACUMULADOS

P O B L A CI N

(TEORA) (REA) (REALIDA D)


PROBLEMA

hiptesis
COMPROBAC IN

DATOS ANALIZADO 7/13/12

Variables De estudio

7/13/12

Variables
q q

Es una cualidad, propiedad o caracterstica del objeto de estudio, que puede ser medida, y que vara de un sujeto a otro. Son los elementos o caractersticas que se desean estudiar en un problema cientfico.

Clasifica cin
7/13/12

DE ACUERDO A LA NATURALEZA DE LA VARIABLE DE ACUERDO AL ROL DE LA VARIABLE EN LA SITUACIN OBSERVADA

De acuerdo a la naturaleza de la variable CUALITATIVAS.


Expresan una cualidad del fenmeno que no posee magnitud, y por tanto no se puede medir pero si observar e identificar. Pueden ser: ORDINALES, pueden tomar distintos valores segn una escala. Por ejemplo, Cdigo de tica aplicado, manual de funciones, etc. NOMINAL, los aspectos observados no pueden ser sometidos aun criterio de orden. Poe ejemplo sector al que pertenece una empresa, cotizan o no sus CUANTITATIVAS. ttulos valores o deudas. Expresan una cantidad de fenmeno, esto es tienen carcter numrico, al ser precisas permiten clasificar y cuantificar. Pueden ser: CONTINUAS, pueden asumir cualquier valor numrico, entero o decimal. Por ejemplo el monto de los activos o de ventas de una empresa. 7/13/12 DISCRETAS, admiten valor numricos enteros. Por

De acuerdo al rol de la variable


INDEPENDIENTE.
Es la variable causa, antecedente o estimulo, aquella que influye en la otra variable.

DEPENDIENTE.

Es la variable efecto, consecuencia o respuesta. Es aquella que el investigador observa o investiga. Evaluar el SISTEMA DE CONTROL INTERNO de la empresa Hotel Platino EIRL, para determinar deficiencias en los PROCESOS OPERATIVOS y proponer mejoras para incrementar su efectividad

Sern cualitativas o cuantitativas


SISTEMA DE CONTROL INTERNO: CUALITATIVA - ORDINAL

7/13/12

Operacionalizacin de variables
Variable Definicin conceptual Define lo que es la variable. Definicin Operacional Implica los elementos o procesos de la variable

7/13/12

Operacionalizacin de variables
Definicin Operacional Sistema de Es un conjunto deComprende los control procesos, ejecutados,elementos de: Interno diseados paraorganizacin, proporcionar procedimiento, seguridad razonablepersonal, y con miras a lasupervisin consecucin de objetivos Variable Definicin conceptual

7/13/12

Operacionalizacin de variables
Def. Operacional Dimensiones Indicadores

Diferentes facetas en Son aquellas las que se puede cualidades del examinar las objeto de estudio caractersticas o que pueden ser propiedades del directamente objeto de estudio observadas y cuantificadas

7/13/12

Operacionalizacin de variables
Def. Operacio. Dimensiones

Indicadores Direccin Coordinacin Divisin de labores Asignacin de responsabilidades Planeacin y Sistematizacin Registros y formas Informes Entrenamiento Eficiencia Moralidad Retribucin Evaluacin de funciones. Evaluacin de actividades de direccin

Comprende Organizacin los elementos de: organizacin, procedimient o, personal, y Procedimiento supervisin Personal

Supervisin 7/13/12

Potrebbero piacerti anche