Prom-Cartilla 5. Internacionalizacion de La Empresa Deportiva. - Mario Urrego 20-06-12

EMPRESAS DEPORTIVAS: LA INTERNACIONALIZACION YA LLEG
Es el momento de tomar decisioneshacia afuera.
CARTILLA
DE LA SERIE DE FORMACION EN EL AREA DE ADMINISTRACION DEPORTIVA

Ao 2012
MARIO HUMBERTO URREGO DUEAS

Tutor y Consultor Deportivo
Desarrollar la capacidad de la organizacin deportiva para coordinar sus recursos humanos, con el objeto de incrementar su nivel de productividad lo cual implica cultivar el talento de las personas que integran el equipo, como tambin de la creacin de estructuras, incentivos y conceptos de la gerencia deportivas con un aire fresco y un fuego ardiente llamado pasin por lo que se hace. No se propone intentar modificar la organizacin al mismo tiempo, sino que esto requiere que en su interior su actuacin obedezca a pasos metdicos, reflexivos, y discursivos que respeten los tiempos de transicin en que se trata de sostener lo convencional y resistir lo innovador y probado.
INDICE DE TEMAS
AGRADECIMIENTOS INTRODUCCION / PRESENTACION JUSTIFICACION MAPA CONCEPTUAL METODOLOGIA I.CONTEXTO DE LA INTERNACIONALIZACION DE LAS EMPRESAS DEPORTIVAS II. LAS ESTRATEGIAS EXTERNAS 2.1. Comunicacin 2.2. Solucin de conflictos 2.3. Trabajo de equipo 2.4. Liderazgo. 2.4.1. Las habilidades personales. 2.4.2. El estilo de direccin 2.5. El comercio exterior 2.5.1. Las alianzas estratgicas 2.5.2. Los tratados y convenios III. LABORATORIO EMPRESARIAL DEL DEPORTE 3.1. Avanzar, Ensayar, Experimentar 3.2. Justificacin y desarrollo 3.3. Casos de Estudio IV. BIBLIOGRAFA V. GLOSARIO
Mario Humberto Urrego Dueas ocioytlproductivo@gmail.com Cel.: 3142976135 Palmira (Valle del Cauca. Colombia)
AGRADECIMIENTO
<A quienes hacen que sus sentidos se sensibilicen ante los desafos propuestos para encontrar en las oportunidades las perlas que quiz han estado buscando>
INTRODUCCION / PRESENTACION
William Ouchi (Teora Z, 1982) asegura que toda empresa, desde la ms importantes de las corporaciones hasta el ms modesto de los comercios, sabe que edificar una organizacin no es lo mismo que edificar una casa y aunque el proceso de transformacin es lento, este tienen como finalidad desarrollar la capacidad de la organizacin para coordinar sus recursos, no tecnolgicos, con el objeto de incrementar su nivel de productividad. En cierto sentido, esto implica cultivar el talento del individuo, pero abarca tambin la creacin de estructuras, incentivos y conceptos filosficos de la direccin totalmente nuevos. Comprendo entonces que la mejor manera y la correcta es periodizar en el tiempo las acciones y tareas que deben cumplirse adecuadamente para finalizar la obra. Es decir, en etapas o fases. No escondiendo las ideascontndolas sin miedo. Aceptando fracasos pero levantndose para tirarse de nuevo porque es preferible intentar una obra grande y fallar que intentar lo insignificante y tener xito o no intentar nada. Arriesgar a ser distintos a los dems miembros. Visualizar imgenes. Soar sueos. Observar, escuchar, meditar, preguntar y reflexionar sobre lo que est pasando en esta cosmovisin que nos corresponde en nuestros tiempos. Desarrollar ideas claras, filtrndolas para hacerlas precisas y exactas en cuanto a lo que hace falta para el desarrollo organizacional del deporte. Esa misin es comprender que la Gran Comisin se puede cumplir en cualquiera de los escenarios que nos correspondan con lealtad y humildad. A veces no se puede dormir de noche por una idea grandiosa que llega de momento. Tener lengua no le capacita a uno para ser lder, sino tener idea, llevarla a lo Alto para que sea filtrada, esperar hasta cuando el corazn indique paz y adelante. La empresa deportiva en su estado actual es el resultado de los pensamientos de sus lderes. La empresa deportiva de maana ser el resultado de lo que sus lderes piensan desde hoy en adelante. El poco pensar conlleva poca empresa deportiva moderna. Es por eso que las reuniones de los lderes emprendedores y gestores del deporte son de vital importancia. Se deben reunir para pensar en las cosas (de Dios, con integridad, personales, con responsabilidad, de familia, con amor, de sociedad, con mayor responsabilidad, de organizacin, con orden); resolver problemas; tomar decisiones; repasar decisiones anteriores; inventar planes; y escoger a individuos para trabajos excelentes conformando equipos interdisciplinarios y polivalentes. Casi el todo de una empresa sucede primero en el pensar de sus lderes. (Cristo dijo: "Porque quin de vosotros, queriendo edificar una torre, no se sienta primero y calcula los gastos, a ver si tiene lo que necesita para acabarla?" -Lucas. 14:28). Es necesario entonces un cambio de mentalidad. Para Mauricio Ramrez Malaver, director de Asociacin Colombiana de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas (Acopi), hay un gran nmero de compaas y grupos familiares que logran alcanzar cierto nivel, pero luego se conforman y se sienten cmodos con los recursos y estatus que han alcanzado. No visualizan negocios ms all de las fronteras ni a largo plazo. Adems, no hay facilidades para invertir, pues hace falta ms capital de riesgo y ms crdito bancario, que los bancos presten sobre las ventas de la empresa y no sobre el
patrimonio del empresario. Algo similar piensa Luis Eduardo Otero, socio consultor de Meritum, quien desde hace tiempo afirma que los empresarios estn como en una zona de confort que tendrn que abandonar si no quieren desaparecer. Esas motivaciones correctas dentro de las muchas, tocan mi nimo e inclinan mis sentidos para continuar completando hasta cuando el Seor me lo permita la Serie de Formacin en el rea de la Administracin Deportiva, Cartilla Cinco. Internacionalizacin de la Empresa Deportiva. Si, porque esta ya lleg y es la hora de tomar decisiones trascendentes para el desarrollo del deporte nacional. Mi misin entonces, es provocar una atmsfera agradable en la elaboracin (de doble va mediante la interactuacin del usuario), capaz de propiciar una evolucin en la direccin y gestin de la empresa deportiva y por mi parte coadyuvar en la identificacin de los que, y, la respuesta autnoma del lector, de los como. Esa sinergia solo ser efectiva en la medida en que el producto sea comprendido, evaluado y analizado por los consumidores, de quienes espero su mayor respuesta para innovar y crear futuros mtodos, horizontes y metarelatos alrededor de la pasin deportiva. Deseo destacar en esta Cartilla Cinco los Desafos Y Oportunidades (criterio de metodologa que reemplaza al de Desafo y Actividades de las anteriores publicaciones, dado el nfasis de internacionalizar la zona de gestin del deporte y la de explorar por supuesto las nuevas opciones dadas las nuevas realidades polticas, econmicas, comerciales, sociales, culturales y deportivas) que se presentan al sector de los servicios deportivos en una economa globalizada. A travs del anlisis de sectores de servicios fundamentales y de estudios de casos prcticos (fruto de la experiencia de ms de 25 aos en el sector deportivo, y de la formacin profesional, sumadas a algunas habilidades y talentos naturales), se examinan los problemas, las motivaciones y los logros de diferentes situaciones de la actividad en sus diferentes modalidades y los acuerdos que en esta materia se conocen, trascienden y sirven de modelo para el estudio de la gerencia de las empresas deportivas. Al repasar la historia emprendedora de los hermanos Wright, Orville y Wilbur, conocidos mundialmente por ser pioneros en la historia de la aviacin, recib el estimulo afortunado para convertirme en un pensador de posibilidades. Ellos, fabricantes de bicicletas se atrevieron a pensar diferente, ms cuando en su poca el pensamiento popular era: Si Dios hubiera querido que vol|ramos, nos habra dado alas. Reflexionando sobre el asunto not que lo queran era dejar a un lado los pensamientos e ideas convencionales y clsicos y facilitar el acercamiento de todos los grupos de poblacin del momento en pocas horas atendiendo las necesidades de sus cotidianidades. Esa industria aeronutica naciente de momento, creo que ni siquiera alcanz a pensar hasta donde ira su desarrollo (que no se ha detenido) pero si a considerar la pregunta clave: Qu es lo que no podemos hacer?. Inspirado en Pedro Sifontes (Coach & Conferencista) acept para este logro comenzar a pensar de manera creativa para probar que si se puede hacer la diferencia en el mundo de hoy. Los mejores inventos estn por
crearse, as como las mejores ideas de negocio deportivo estn por darse, y tantas otras cosas estn por abrirse a las personas que arriesgan y se salen del molde de pensamiento lineal. Acept pensar fuera de la caja y vivir como si la caja no existiera.
JUSTIFICACION
Una de las principales vas de consolidacin y desarrollo para su empresa deportiva reside en su introduccin y expansin en los mercados externos, allende a sus fronteras. Por ejemplo ella puede ser constituida con la siguiente tipificacin: Consultora, Asistencia Tcnica y Servicios Operativos en Deporte para la Internacionalizacin, el Marketing, la Comercializacin, la Comunicacin y la Cooperacin desde y hacia Colombia. Personalmente un Gran Desafo, Mejor Oportunidad. Por ello es recomendable mirar sistemticamente hacia afuera para desarrollar la sagacidad-astucia (de la serpiente) para reconstruir las realidades del mercado y ser tan libre de dolo o astucia, tener prudencia, de meditar muy bien las cosas (como una paloma), a la hora de tomar decisiones. (Mateo 5:10 al 12; 43 al 48; Mateo 11:28 al 30). Es entonces exportar el <Saber Hacer una organizacin deportiva de xito> lo que puede convertirse en su fortaleza, encontrar nuevos nichos de mercado en los servicios deportivos y abrirse paso en otras naciones aceptando el desafo global y aprovechando las oportunidades; trabajando en la construccin de su sello personal para que sus servicios lleguen de entrada con fuerza de trabajo desarrollando proyectos deportivos concretos en deporte formativo o escolar, deporte masivo o social, deporte competitivo y deporte de espectculo o bien proyectos de formacin continua presencial, semipresencial o a distancia en asuntos de gerencia y alta direccin deportiva, o tal vez en proyectos de infraestructura, como proveedor, o de Consultora y Asesora de la Calidad en materia de Deporte, Recreacin, Educacin Fsica, y Ocio Productivo(Turismo Deportivo, Medio Ambiente, Cultura). Acatando la ley general y sectorial (del Deporte por un lado y de la Cultura por el otro) por cuanto esta genera empleo, democratiza espect|culos pblicos, y aumenta y mejora la oferta cultural. Adem|s, es un instrumento para vender marca de ciudad, dicho por Manuel lvarez, director de Artes Escnicas de Mincultura. O simplemente, estudios de factibilidad y formulacin de proyectos deportivos expandibles que exploren las industrias alternativas (que comprenden productos o servicios cuyas funciones y formas son diferentes pero cumplen el mismo objetivo y son ms extensas que los sustitutos entendidos como los productos o servicios que tienen formas diferentes pero que ofrecen la misma funcionalidad o la misma utilidad de fondo), o los grupos estratgicos del deporte que aplican una estrategia similar, por ejemplo precio y desempeo, (eliminar todo lo dems: es decir lo usual y lo corriente y quedarse por lo correcto, en lo esencial del negocio), o explorar la cadena de compradores (dirigiendo los ojos a los usuarios en lugar de los compradores que no son siempre los mismos); o explorar ofertas complementarias de productos y servicios (defiendo la solucin deportiva total que el comprador busca cuando nos elige); o explorar el atractivo funcional o emocional para los compradores (perder una hora
mientras se cortan el cabelloes concentrarse en los cortes bsicos con un efecto inmediato: ahorrar); o explorar la dimensin del tiempo, las tendencias externas de esta variable (discontinuidad en la tecnologa, surgimiento de un nuevo estilo de vida saludable, y un cambio en el ambiente normativo-poltico-social-econmico). Que la poltica de su empresa deportiva sea iniciar abrirse a otros pases y seguir hacindolo en nuevos mercados exteriores. En una economa mundial el salto a los mercados internacionales es una necesidad de toda estrategia de expansin empresarial lo indicaba el Ministro de Industria y Comercio de Espaa, Miguel Sebastin (2010). Muestra como en el 2009 se contaron 7000 nuevas empresas exportadoras. Un primer paso podra ser sembrando semillas explosivas en las diferentes localidades que quieran reactivar el fenmeno del deporte y la recreacin en la zona y un segundo paso podra ser intensificar en aquellos escenarios experimentados con eventos y juegos deportivos que quieren innovar y crear aportando diferentes variedades de modelos gerenciales tiles para el desarrollo integral de sus habitantes. Las alianzas estratgicas sern muy tiles a la hora de introducirse e iniciar el proceso con socios locales idneos, experimentados e ntegros, que complementen la gestin de expansin en el que esta comprometido. Interesante de considerar para apoyar el mvil que nos ocupa, las tres caractersticas de una buena estrategia que proponen W. Chan Kim Rene Maugborne (La estrategia del ocano azul) quienes me inspiran para la elaboracin siguiente: El foco que se debe reflejar en el perfil estratgico o la curva de valor de la empresa deportiva puede ser una sabia combinacin de <precio, servicio amable, rapidez, calidad, responsabilidad social, espritu de servicio, ofrecer ms, ms por otros, variabilidad del servicio deportivo, merecimiento de ser exitoso, trabajar sin recompensas, coherencia, consecuencia>. La Divergencia tiene que ver con desarrollar perfiles diferentes en los servicios deportivos ofrecidos siendo pioneros en el acceso a los mismos, llegar a los sitios ms apartados, fortalecer la multiculturalidad, favorecer la conformacin de equipos interdisciplinarios y transnacionales. (Por ejemplo unos Cuerpos De Desarrollo Deportivo (CDD), o unos Centros Deportivos Piloto (CEDEP), dispuestos a atender exitosamente las demandas de la sociedad y autoridades, desde lo local con mirada global. Un Slogan para comunicar la idea de negocio deportivo claramente y para anunciar la oferta con la verdad. Potentes y autnticos. Ejemplo: Nuestra innovacin en valor es que somos un movimiento estratgico que Sabe Hacer una organizacin deportiva de xito. En resumen, es a partir del conocimiento cientfico que se puede generar mayor capacidad competitiva en las empresas deportivas. Ahora que el pas ha adoptado la poltica de profundizar la internacionalizacin de su economa, esa realidad le puede salir muy costosa si no nos preparamos adecuadamente y no aprovechamos las
oportunidades que brinda la estrategia comercial global. Es importante garantizar que los recursos se utilicen en ideas que tengan un impacto en la competitividad regional indic Jaime Restrepo Cuartas, director de Colciencias. Hoy en da son mltiples las capacidades (cognitivas, volitivas, fsicas, trascendentes) que demandan ser desarrolladas por lo que es necesario priorizarlas para que su impacto potencie el desarrollo de otras nuevas. La globalizacin as lo presenta y nos hace percibirla adentrados en este siglo. De ah que aceptar las nuevas condiciones para salir del lugar natural que parecemos estar como pases emergentes es una inminente condicin para aceptarnos en nuevos escenarios. Estos los construimos todos, orientados por los lderes idneos, expertos, e ntegros que demuestren su capacidad de conocimiento, experiencia, habilidad, destreza, aptitud y actitud para que de una manera visible las aprendamos, mejoremos y nos convirtamos en modelos de vida. El rol de facilitadores del conocimiento o mejor de mediador cognitivo, instructor, facilitador o diseador instruccional supone un mayor esfuerzo pero sobre todo una nueva mirada. Los planes de mejoramiento continuo que se exigen para ser competitivos tienen que alcanzar a las organizaciones deportivas para que amplen su capacidad organizativa que implica polticas institucionales coherentes, especializadas, competitivas, contemporneas y sobre todo en derecho y justicia para todos. Como se observa son muchos y variopintos los retos o desafos impuestos con el nico propsito de mejorar las condiciones de calidad y cobertura de la educacin deportiva en un nivel superior. Pero todo debe hacerse apropiadamente y con orden, desde lo sencillo a lo complejo, fortalecidos en el conocimiento sistemtico, darle la justa medida al sentido comn y la experiencia que aunque vlidos solo son un referente. Pero es una labor de todos por lo que cada cual desde su rol y responsabilidad estamos instruidos, formados y advertidos para redoblar nuestros iniciales esfuerzos, talentos y recursos. Tantos factores externos condicionan nuestro desarrollo en diferentes dimensiones lo que hace ms compleja la situacin pero que ser suficiente si los evitamos como genios segn la propuesta de Einstein.
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Expresin Grfica: dialogo reflexivo

Qu Hacer? Debemos procurar instaurar en la sociedad de la que formamos parte, las condiciones de justicia, paz e igualdad social con recursos prcticos para atender la problemtica humana. Cmo Hacerlo? El deporte por sus multimodalidad y variopintas opciones tiene la opcin de ofrecer los espacios adecuados para atender con satisfaccin los intereses particulares y grupales en materia de capacitacin y actualizacin, formacin, competencia, recreacin, competencia, espectculo mediante estrategias de cocreacin que motiven a todos los grupos sociales.
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Cinco continentes 194 Estados con reconocimiento internacional 7 mil millones de habitantes Canjes de demandas y ofertas Necesidades bsicas insatisfechas Nuevas tecnologas Alianzas estratgicas Tratados internacionales Empresas multinacionales Nuevas realidades y propsitos polticos y de gobierno. Marcos normativos universales Concentracin de riqueza y mayor pobreza.. Mayor desigualdad social. Ms capitales, ms competencia, ms mercados y nuevos jugadores marcarn la pauta los prximos meses...ya no aos. Internacionalizarse o morir.
Internacionalizacin Para responder desde el interior de nuestro ser y de la organizacin, competitiva y productivamente a un mundo globalizado y altamente tecnolgico de una manera adecuada y con orden as impedir que nuestros procederes y nuestras metas se mantengan ambiguos.
Algunas razones tcnicas
Desde el mismo corazn humano se proyecta la actitud y la mente facilita el mejoramiento de las aptitudes.
Adaptarse o quedarse atrs
Compartir causas y consecuencias que atrasan el desarrollo del sector y que por el contrario generen cambios de gran trascendencia en las organizaciones deportivas los bajos niveles de crecimiento e internacionalizacin que muestran la mayora de estos entes; es decir, las de tipo local, subregional y muchas nacionales.
Ser ms efectivos en las propuestas de la misin producir el proceso de evolucin estructural al que aspiramos entender que un desempeo modesto no les otorga una posicin estable en un entorno de alto crecimiento como el que vive Colombia.
Crear grandes ventajas a travs de economas de escala derivadas del mayor poder de negociacin, la integracin vertical y horizontal, el acceso a recursos financieros a tasas competitivas, la formacin del recurso Las nuevas tendencias hacia la humano y la inversin en investigacin reubicacin geogrfica de y desarrollo. (Giraldo, ejecutivo de negociosdeben ser Bancolombia. 2012). aprovechadas colateralmente Hay quienes logran alcanzar cierto por el deporte las tendencias nivel, pero luego se conforman y se internacionales est causando sienten cmodos con los recursos y tambin cambios al interior de algunos sectoresconforme un estatus que han alcanzado. No cuadro propicio para la visualizan negocios deportivos ms all expansin y consolidacin que de las fronteras ni a largo plazo. Sumado crear grandes ventajas a a que no hay facilidades para invertir, travs de economas de escala hace falta ms capital de riesgo y ms derivadas del mayor poder de crdito bancario, que los bancos presten negociacin, la integracinMario Humberto Urrego Dueas sobre las ventas de la empresa y no vertical y horizontal, el acceso a ocioytlproductivo@gmail.com sobre el patrimonio del empresario.la recursos financieros a tasas Cel.: 3142976135 dirigencia deportiva estn como en una competitivas, la formacin del Palmira (Vallezona de confort que tendrn que del Cauca. Colombia) recurso humano y la inversin abandonar si no quieren desaparecer. en investigacin y desarrollo.
METODOLOGIA
Al introducirnos en nuevos conceptos y modelos se hace necesario contextualizar el asunto. Por ello mi invitacin tiene que ver con la familiarizacin de la Serie de Formacin en el rea de la Administracin Deportiva, su propsito y camino adelantado que conlleva avances en los temas relacionados con la gerencia como una manera de contribuir al desarrollo de la actividad y de motivar correctamente a que en este caso desde el interior mismo de la organizacin deportiva (<se dice que la ropa sucia se lava en casa>) se produzca el proceso de evolucin estructural al que aspiramos para ser mas efectivos en las propuestas de la misin. Para ello recomiendo una mirada holstica a las elaboraciones previas (Cartilla 1: Desarrollo de habilidades, Cartilla 2 Principios gerenciales del deporte, Cartilla 3: la PlaneAccin del deporte; y 4: Pensando la empresa deportiva) y al perfil personal en el contexto contemporneo a fin de llevarse una idea de los porque y paraqu en el que estoy comprometido en esta causa, que se hace irreversible. Consciente soy que algunas sino todas de mis consideraciones sern recibidas de manera escptica ante los conceptos, modelos y herramientas que planteo, mientras que otros comulgaran con ellas. Por lo que los invito abiertamente a que expresen su escepticismo. Me gusta que se abran los libros, los espacios para la discusin de ideas. Eso nos enriquece a todos, porque todos aprendemos de todos. No interpreto el recelo y la incredulidad y otras manifestaciones afectivas como falta de cooperacin o actitudes deliberadamente renuentes. Por el contrario admito la discusin motivada para crear un ambiente propicio para la confianza mutua, fundamentada en la premisa de que en la familia deportiva compartimos causas y consecuencias que atrasan el desarrollo del sector y nos hace menos competitivos, por lo que debemos impedir que nuestros procederes y metas se mantengan ambiguos. Una buena Cartilla Cinco, debe servir de gua para corregir el rumbo de la direccin y gestin de las empresas deportivas, porque hay que ir con los tiempos. Es una expectativa alcanzable. Yo espero que sea as, y mis esfuerzos y preparacin buscan lograrlo porque llaman la atencin a la necesidad de completar la tarea observando otras opciones cognitivas, racionales aparentemente ausentes o disminuidas en las organizaciones especializadas. Me gusta pensar que es mejor estudiar la gerencia del deporte desde la rbita de la economa, la historia y la poltica, para esbozar nuevas tesis o desafos que rompen con muchos argumentos que se han usado en el pasado para dar respuesta a los anteriores interrogantes a travs de oportunidadesen lugar de sostenerme en criterios culturales para justificar las actuaciones de nuestros deportistas que unos se creen ms que los otros; geogrficos que juegan a favor o en contra del xito. Que las montaas, que la lejana de la costa o que el clima determinan los buenos resultados, o de ignorancia, porque en el sector hay gente muy ilustrada. Por el contrario, ratificar las reglas de juego, hacerlas duraderas y continuas determina una prosperidad pronto comparativa con otros modelos de desarrollo. Preocupa que Colombia parece estar ms interesada en estimular la explotacin minero-energtica que en invertir en educacin, tecnologa e innovacin. Lo dicen los
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escritores James Robinson y Daron Acemoglu (su libro Why Nations Fail - Por qu fracasan las naciones-) como una manera de llamar la atencin de reenfocarnos en otros caminos potencialmente ms aptos y tiles que los que se esta caminando. Algunos expertos sealan que en Amrica Latina, el deporte es una de las actividades menos analizada, donde tambin los estudios se orientan -mayoritariamente- a las ciencias de la salud, a lo tcnico-deportivo-pedaggico. Aunque eso es muy plausible es notoria la ausencia de experiencias donde se aborde su anlisis desde una perspectiva socio-histrica. En ese transcurrir de la preparacin del material para la construccin de la red de conocimientos (cada vez ms complejos y menos jerarquizados) apropiados para el tiempo y hora actual y la definicin del modelo que debera aplicar en esta oportunidad para afirmar la Serie de Formacin en la que estoy comprometido vinieron a mi mente algunos fines conceptuales para atender: evolucin de las organizaciones deportivas; avance y diversificacin de tipo empresarial; igualdad deportiva en el plano social y geogrfico; educacin deportiva para la ciudadana, masificacin de la enseanza de la educacin fsica, organizacin en redes, servicios educativos deportivos especializados eficientes, disminucin de la mercantilizacin en los programas formativos y recreativos del deporte; resueltas polticas de promocin y apoyo a la internacionalizacin de las organizaciones deportivas; accesibilidad a los servicios deportivos con una mejor oferta rigurosa y de calidad; una nueva ola de estilo dirigencial del deporte con nuevos protagonistas; separacin de las funciones de investigacin y enseanza; polticas pblicas del deporte pragmticas o ideolgicas; formacin de docentes con planes de mejoramiento continuo; disminuir brecha competitiva del deporte; intervenciones de investigadores; conocimientos innovadores o especializados; laboratorios empresariales del deporte; desterritorializacin de las actividades; valorizacin de sus conocimientos locales; renovacin del pensamiento; produccin y valorizacin de nuevos conocimientos de la gerencia y la alta direccin del deporte; creacin de polos de excelencia o centros deportivos pilotos. Cada uno de estos subtemas o conceptos ordenaron mis ideas originales caticas y me inclinaron a construir los desafos y metarelatos deportivos en forma de oportunidades. Que presento tratndolos de atender como corresponde. Con los anteriores refuerzos conceptuales afirmo entonces que la Serie de Formacin en el rea de la Administracin Deportiva toma como principio el aprender haciendo. De esta manera los desarrollos conceptuales irn acompaados de ejercicios prcticos que permitan fortalecer las habilidades requeridas para la gerencia de empresas deportivas. Los pasos indicados seran: Lee el material. Una recomendacin inicial: aprendamos de la Taxonoma de Bloom en materia de estudio de las diversas fuentes. Lee los documentos complementarios que aparecen registrado en el pie de cada esquema analtico, desafo o actividad. Observa los videos sugeridos
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Participa los temas e ideas de negocio en los foros de tus redes. Lo contrario anula la potencialidad. Resuelve las valoraciones que aparecen en ventanas ocasionales a travs del documento. Otra recomendacin final: no se dejen ganar del tiempo. Adminstrelo bien, es una evidencia de eficiencia que demuestra coherencia entre lo que piensas, sientes, hablas y haces. ADVERTENCIA Me gusta avanzar, ensayar, experimentar nuevas opciones educativas en mi ejercicio profesional reconociendo los riesgos que eso conlleva. Pretendo elaborar y presentar un prototipo que lo identificar como Cartilla que sirva como gua para el proceso de enseanza-aprendizaje y que en el futuro pueda servir como documento estndar para estos menesteres. Es un Desafo que lo asumo con un efectivo compromiso personal para potenciar la responsabilidad social en que estn comprometidas las organizaciones deportivas, las agencias institucionales especializadas, las entidades educativas, las organizaciones no gubernamentales, entre otras. Solo me resta que las Oportunidades elaboradas correspondan a las inquietudes e intereses de crecimiento de los interesados en la Gerencia de las Empresas Deportiva. Reconozco mi imperfeccin e incapacidad como humano que soy por lo que pido comprensin y solidaridad en el producto, que es como otro eslabn de la Serie de Formacin en el rea de la Administracin Deportiva, que motiva un proceso de permanente evolucin personal y de otros pares. Quiero invitarlos a reforzar de manera especial el afianzamiento de la confianza, el ejercicio tcnico y la consecucin de la maestra como modelo til para el desarrollo de un efectiva Gerencia en las empresas deportivas. Un aprendizaje explcito conocido como enseanza- aunque lento, inseguro, forma e ineficiente todava hace parte de nuestras polticas publicas en educacin. Siguiendo el esquema de Bloom en cada una de las fases los conceptos de anlisis, formulacin y diagnosis, y ejecucin deben hacerse evidentes, ms teniendo en cuenta que no tiene lugar en un <tiempo real>, en el momento mismo en que la actividad se desarrolla en su totalidad. Gracias por su disposicin. Me gustara conocer los efectos producidos en usted amigo lector y oyente, por cuanto no hay como escuchar la sabidura popular y de expertos para retroalimentarnos y ajustar lo pertinente ms si vienen con espritu crtico y asertivo.
Mario Humberto Urrego Dueas Palmira (Valle del Cauca) ocioytlproductivo@gmail.com Junio de 2012
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I. LA INTERNACIONALIZACION DE LAS EMPRESAS DEPORTIVAS. CONTEXTO

En un resumen histrico del desarrollo econmico se conoce que al principio de la historia, los bienes para satisfacer las necesidades humanas se producan en el seno de cada familia en rgimen de autoconsumo. Todos sus miembros colaboraban en la fabricacin de todo lo necesario para subsistir. La familia era una unidad de produccin y de consumo autosuficiente. Dentro de cada grupo familiar, los individuos ms capacitados para realizar una determinada tarea o actividad se fueron especializando paulatinamente en la obtencin de un producto til para los dems. Es de entender que as apareci una primera divisin del trabajo. Cada cual en sus obligaciones permiti que poco a poco, el nivel de produccin fuera aumentando y se produjera ms de lo que se necesitaba para vivir en el seno familiar. Se puede llamarle una segunda fase, en la que los excedentes obtenidos dentro de una familia se dedicaban al intercambio, en el contexto de una economa de trueque o de canje, para cubrir otras demandas no satisfechas. De una manera lgica y como producto de la habilidad natural del hombre, los excedentes de bienes producidos se intercambiaban por los de otras unidades familiares, lo que permiti que las familias continuaran siendo simultneamente unidades de produccin y consumo. Sin proponrselo observaron una evolucin al hecho, un cambio social que los llev a perder lo que haban obtenido: un incipiente emprendimiento sostenible. Para bien la situacin forz la aparicin de la figura del comerciante, que compraba los bienes que sobraban a unas familias y los intercambiaba con los de otras familias y que conllev al nacimiento de tres agentes que hicieron posible el escenario propicio denominado mercado, el cual creci con la utilizacin generalizada de la moneda en las transacciones. Se constituy un comercio mundial, que aprovechando las condiciones ambientales y del hbitat y las habilidades naturales y desarrolladas de la poblacin especializada con carcter de expertos fueron apareciendo las industrias urbanas artesanas y se aceler el comercio martimo. Con el ensanchamiento del comercio el plano de la produccin, paulatinamente se pas del sistema domstico, del comerciante que iba en busca de la mano de obra que suministraban las economas domsticas, al comerciante fabricante que acumulaba capitales y empleaba a artesanos que trabajaban en sus propios domicilios y se usaban de las mquinas manuales y mecnicas movidas por el vapor, de la utilizacin de pequeos capitales a su empleo masivo, una vez producida la necesaria acumulacin previa. Fue una real revolucin industrial que gener nuevas empresas, hasta las que hoy conocemos y que han traspasado los lmites y fronteras territoriales, las cuales que se dedican a grandes producciones de bienes y servicios que por medio de la tecnologa y los medios de transporte llegan a todas partes del mundo (la internacionalizacin que hoy percibimos), cubriendo la gran mayora de necesidades. La consecuencia propia para atender la demanda de las naciones tiene que ver con el real mejoramiento de la Capacidad individual y colectiva. Segn versa en <
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http://deconceptos.com/general/capacidad > del latn capactas, la capacidad es la propiedad de una cosa de contener otras dentro de un lmite. Por ejemplo: La capacidad del estadio se colm en poco m|s de una hora, Se denomina capacidad al conjunto de recursos y aptitudes que tiene un individuo para desempear una determinada tarea. En este sentido, esta nocin se vincula con la de educacin, siendo esta ltima un proceso de incorporacin de nuevas herramientas para desenvolverse en el mundo. El trmino capacidad tambin puede hacer referencia a posibilidades positivas de cualquier elemento. En general, cada individuo tiene variadas capacidades de la que no es plenamente consciente. As, se enfrenta a distintas tareas que le propone su existencia sin reparar especialmente en los recursos que emplea. Esta circunstancia se debe al proceso mediante el cual se adquieren y utilizan estas aptitudes. En un comienzo, una persona puede ser incompetente para una determinada actividad y desconocer esta circunstancia; luego, puede comprender su falta de capacidad; el paso siguiente es adquirir y hacer uso de recursos de modo consciente; finalmente, la aptitud se torna inconsciente, esto es, la persona puede desempearse en una tarea sin poner atencin a lo que hace. Un ejemplo claro puede ofrecerlo el deporte: un atleta utiliza tcnicas sin pensar en ellas. Esto se debe a que ha alcanzado un nivel en el cual su capacidad se ha interiorizado profundamente. El hombre ms feliz es el que hace mayor nmero de hombres felices (Denis Diderot). Lleg la internacionalizacin En el recorrido por las 5000 empresas aparecen muchas seales del impacto que estn teniendo los procesos de internacionalizacin. Lo asegura el estudio y artculo de la revista Dinero.com en el que ilustra ampliamente en que estamos en materia de internacionalizacin, y los supuestos oportunos para aceptar el desafo y la dinmica global en la que estn comprometidos los gobiernos para defender sus economas y hacerlas cada vez ms potentes como bloque en el escenario econmico mundial.
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DESAFIO: La Globalizacin no es un proceso nuevo, no es un producto del siglo

XX. Que bella es la historia y la enseanza de los historiadores sobre el particular: Podramos decir que el hombre desde que cont con los instrumentos b|sicos para movilizarse con cierta flexibilidad, pens en conquistar el mundo, en globalizarse. Los Viajes de Marco Polo al igual que los de Coln tuvieron el propsito de expandir las economas de sus reinos. La globalizacin de manera formal se manifiesta desde 1800 hasta la Primera Guerra Mundial. Los grandes esfuerzos de conquistas de mercados a travs de acciones militares se realizaron hasta que estall la Primera Guerra Mundial, tienen en cierta medida similitudes con lo que es el proceso actual de globalizacin, especialmente en trminos econmicos y mercantiles. (Moreno Len, Jos Ignacio. Globalizacin: Riesgos y Realidades. Venezuela: Universidad Metropolitana, 1999).
Una segunda etapa de esta era de la Globalizacin se da con la Cada del Muro de Berln, que pone fin a la denominada Guerra Fra. Ahora el mundo no se enfrenta por razones ideolgicas ni militares, el enfrentamiento se da por razones mercantiles y de conocimiento, gracias a la revolucin de las comunicaciones y de la informtica. El proceso de Globalizacin hay qu verlo como un cambio radical de paradigmas, del cual no est por <fuera de la olla> el sector deportivo, considerando que este es apenas un subsistema dentro del sistema poltico, econmico y social de cualquiera de nuestros pases. Estn nuestras organizaciones y estamos nosotros como gestores del deporte preparados para asumir una gestin del cambio?
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OPORTUNIDADES: nuevas y rpidas adaptaciones? se hace necesario reconocer

fenmenos y estrategias globalizadoras que ya se estn dando y el no acercamiento a estas realidades dificulta el enfrentamiento de forma decorosa a las mismas. Estas son solo algunas de las muchas realidades que hoy vivimos y que, desde nuestros discursos, en ocasiones, creemos tener los argumentos para mentirnos dicindonos esto no nos va a tocar, esto es para otros sectores, no para nuestra Cultura Deportiva.
No
NUEVAS Y RPIDAS ADAPTACIONES

Desarrollo deportivo de los pases y de su accesibilidad social. El desarrollo de tecnologas que permiten un mayor desempeo deportivo. Nuevas estrategias de medicin de los resultados deportivos y de la gestin de las organizaciones. Nuevos indicadores en los consumos de la industria deportiva. Transferencia de conocimientos de los pases desarrollados. Explotacin mercantilista que con la fuerza que le imprime el capitalismo
QUE SABE
COMO SE DESARROLLA EN SU CONTEXTO
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salvaje avasalla toda posibilidad de producir conocimiento propio.
Otra de su aporte investigativo y de saber

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Elaboracin inspirada en: http://www.efdeportes.com/efd27a/ansoc1.htm
NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIN

Esta innovacin busca mejorar el aprovechamiento del capital humano de cualquier empresa. Es tal vez la aplicacin menos desarrollada de la innovacin. Las empresas actuales siguen manteniendo estructuras bastante convencionales y prefieren arriesgar poco a la hora de distribuir de una forma distinta la autoridad, el poder o las responsabilidades.
OTRAS REAS DE APLICACIN DE LA INNOVACIN

Estrategias de mercadeo, fuentes nuevas de suministro, formas de relacionamiento, mejoras en el impacto ambiental, responsabilidad social corporativa, entre otras, son reas en las que siempre podrn aplicarse la creatividad y los procesos de innovacin para lograr resultados sorprendentes.
En: http://www.bogotaemprende.com/documentos/4269_cartilla_conceptos_innovacion.pdf
DESAFIO: lo usual, o lo corriente no es necesariamente lo correcto. Porque como

lo dice el apstol Pablo (Romanos 8: 15-20) <el deseo de hacer el bien es desafiado, y hasta superado, por la tendencia a hacer el mal>. Se nos ilustra que la tendencia industrial y comercial en el caso colombiano es hacia la reubicacin geogrfica en la Costa Caribe, como una manera de romper la historia que demuestra que la ubicacin de las empresas en nuestro pas se ha concentrado en Bogot, Antioquia y el Valle del Cauca; en la Costa tan solo cerca de 10% de las 5000 empresas ms grandes; sin embargo, son las que ms rpido vienen creciendo. Eso nos invita a dar una mirada geogrfica para detectar que ciertamente Las grandes potencias exportadoras del mundo tienen sus centros de produccin cerca a los puertos, mientras en Colombia no se ha dado ese gran salto. Las empresas de la Costa Caribe estn en una mejor posicin para enfrentar la competencia, segn lo afirma Juan Carlos Giraldo, director de segmentos de banca de empresas y gobierno del Grupo Bancolombia. Atendiendo a la enseanza econmica bsica observamos que la divisin clsica est conformada por tres diferentes sectores (entendidos como una parte de la actividad
econmica cuyos elementos tienen caractersticas comunes, guardan una unidad y se diferencian de otras agrupaciones): Sector primario o sector agropecuario; Sector secundario o sector Industrial; Sector terciario o sector de servicios. Aunque los sectores anteriormente indicados son aquellos que la teora econmica menciona como sectores de la economa, es comn que las actividades econmicas se diferencien an ms dependiendo de su especializacin. Lo anterior da origen a los sectores econmicos, indicados en la tabla analtica.
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OPORTUNIDADES: interesado como est en la profundizacin del tema, en su

escritorio y conectado para empezar, realice una consulta de observacin a los sectores productivos (de una manera holstica o segmentada segn el sector de su inters) de la economa nacional de su pas para advertir la dinmica, acompaarla y vislumbrar las nuevas oportunidades que le brinda esta realidad. No olvide contemplar salirse de lo corrientede lo <siempre es as>Utilice la tabla de anlisis:
No
OTROS CAMBIOS PERCIBIDOS EN LOS DIFERENTES SECTORES ECONOMICOS

PRIMARIO DE BIENES TANGIBLES: agricultura, ganadera, silvicultura, caza y la pesca. SECUNDARIO O INDUSTRIAL DE BIENES TANGIBLES: nuevos productos. TERCIARIO O DE SERVICIOS NO PRODUCTIVO QUE CONTRIBUYE A LA FORMACIN DEL INGRESO NACIONAL Y DEL PRODUCTO NACIONAL: comercio, los restaurantes, los hoteles, el transporte, los servicios financieros, las comunicaciones, los servicios de educacin, los servicios profesionales, el Gobierno, etc.
QUE SABE
COMO SE PRESENTAN
OTROS SECTORES SEGN SU ESPECIALIZACION
4 5 6 7 8 9 10
SECTOR DE TRANSPORTE SECTOR DE COMERCIO SECTOR FINANCIERO SECTOR DE LA CONSTRUCCION SECTOR MINERO Y ENERGETICO SECTOR SOLIDARIO SECTOR DE TECNOLOGIA Y DE COMUNICACIONES
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Inspirado en: http://www.dinero.com//edicion-impresa/caratula/articulo/mil-empresas/151461 Y en: Biblioteca virtual de economa. Departamento Nacional de Planeacin, Lista de gremios empresariales colombianos, de cobertura nacional, segn sector econmico, ao 2000.
DESAFIO: apreciar las seales e
indicios de la fuerza de la internacionalizacin es una actitud coherente con la expectativa de abrir nuevos mercados, de generar empleos, de propiciar mayor y variado entretenimiento y ocio a la sociedad. Una de ellas es la creciente presencia de capitales forneos. Como lo dice Dinero.com en el articulo objeto de estudio Las colonias de empresarios extranjeros en Colombia son considerables y visibles. En los restaurantes y clubes donde se rene la gente de negocios se oyen cada vez ms idiomas y acentos de todo el mundo. Ya son 13 de las 20 mayores empresas del pas las que pertenecen a otros pases. Estas marcas ejercen un claro liderazgo en sectores como telecomunicaciones, comercio, bebidas, combustibles, servicios pblicos, transporte areo y carbn, entre otros. Vivo por estos tiempo en la Palmira Seorial (gracias te doy) honrada por la orquesta venezolana Billos Caracas Boys y es all donde me corresponde inculturizarme con sus bellas gentes. Observo un gran mestizaje de las regiones del Pacifico colombiano (grandes colonias de Pastusos (Nario), de Cauca y de Choc), tambin de los colonos antioqueos asentados en el eje cafetero por la vecindad con los departamentos de Risaralda y Quindo, del Tolima grande (Huila y Tolima) y de Bogot y Cundinamarca (como en mi caso), entre otros. Un fenmeno mas es las migraciones de pases orientales (China y Japn), Espaoles y del continente sudamericano. No implica que no los haya de otras partes. Me refiero a los ms visibles y publicitados quienes ya se ven en las calles y negocio, posicionndose como emprendedores en diferentes reas. No es para menos porque la riqueza de la regin
del norte del Valle del Cauca aflora por si sola en sus pobladores y recursos naturales, con ciudades intermedias (Palmira, Buga, Tula, Cartago) potentes en su economa, desarrollo agrcola e industrial y futuro exitoso en el desarrollo organizacional. Eso me despierta para reflexionar en el asunto deportivo desde la perspectiva emprendedora. Que ha pasado y pasa que no se ve un movimiento que vaya ms all de la rutina del calendario deportivo clsico y usual? Porque lo usual es salir en calidad de dirigente o promotor deportivo a los medios de comunicacin y a las instituciones del Estado (y poca gestin emprendedora) a quejarse y de paso pedir por un trofeo, unos uniformes, o un pasaje para un deportista varado, manteniendo la inercia y parlisis conceptual de la administracin deportiva moderna. El asunto es diferente, desde una mirada diferente; saber el que: ser socio, asistir a las mesas de negocios en esa calidad bien preparados y documentados en materia de proyectos e ideas de negocios deportivos y ampliar y consolidar la red social de empresas deportivas. A pesar de saber que lo que se va a tener es problemas por esa posicin y estrategia inteligente, entonces el como hacerlo implica la conformacin de equipos humanos idneos, ntegros y expertos (fue el consejo de Jetro el suegro de Moiss no Petro el alcalde de Bogot para que no se confundan y no me malinterpreten- cuando este en su liderazgo esta medio embolatado pretendiendo resolverlo todo el), para que en esos momentos clave se potencialice la capacidad de asumir riesgos, la capacidad de ejecucin y la lealtad con la idea de negocio deportivo. El lder transformacional requiere y necesita de un gabinete con capacidad de arriesgarseun equipo gerencial capaz de cambiar sus equipos cuando no funcionan y de mantenerlos cuando funcionan, de cara al inters general (esto si es de Petro. 2011) de la organizacin empresarial del deporte. En resumen: para una internacionalizacin de la empresa deportiva hay que propiciar el cambio de los comportamientos econmicos de las localidades, territorios, pas y as mejorar. La presencia de inversionistas extranjeros se extiende ms all del grupo de las mayores empresas. Los datos de la Superintendencia de Sociedades muestran que estn operando en Colombia 43 grupos extranjeros en diversos sectores, con varias decenas de empresas. Esto equivale a 8% de los 537 grupos empresariales reportados ante la Superintendencia. Ojo a ese dato entonces.
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OPORTUNIDADES: en su reciente visita a la costa atlntica (acepte ese supuesto

aunque sea en sus sueospuede ser realidad si se lo propone) reconoci que el estribillo de la cancin Tres perlas era verdadero en el sentido de que Santa Marta, Barranquilla y Cartagena son tres perlas que brotaron en la arena Tres estrellas de mar del Mar Caribe que descansan en la orilla de la playa El castillo de San Felipe en Cartagena, El San Pedro Alejandrino en Santa Marta, conocer Puerto Colombia en Barranquilla Visitar a Boca Chica en Cartagena, resbalar en Rodadero en Santa Marta, recorrer paseo Bolvar en Barranquilla (Billo`s Caracas Boys. Cheo Garcia). Eso le dio pie para identificar en cada ciudad la dinmica econmica local con sus migraciones mundiales cada vez ms cotidianas y masivas. En ese sentido consolid el sentido de la idea de negocio deportivo que ha venido buscando, por lo que se arriesgar (gerencia del riesgo) a llamar a sus redes (gracias a las TIC) y pedir el apoyo a los partner para hacerla realidad (porque el llanero solitario esta
discontinuado). Es todo un proceso emprendedor que puede ser alcanzable y expandible a toda la regin de los departamentos costeos incluido el insular de San Andrs y Providencia, si tiene fe en Dios, si cree en su potencial, si se deja conducir y si se aviva porque todos estn haciendo lo mismo en todas partes:
No
PERLAS
SANTA MARTA BARRANQUILLA CARTAGENA Otra ciudad de la regin:
COMO SE PRESENTA LA QUE SABE DE ELLAS ECONOMIA LOCAL
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1 2 3 4
No
MULTINACIONALES Y TRANSNACIONALES
ESPAOLA ESTADO UNIDOS SUDACA Otra nacin:
QUE SABE DE ELLASDE SU INTERVENCION
COMO SE PRESENTAN EN LA ECONOMIA LOCAL
1 2 3 4
Elaboracin inspirada en: http://www.dinero.com//edicion-impresa/caratula/articulo/mil-empresas/151461 Y apoyada en: http://www.dicelacancion.com/letra-palmira-senorial-billo-s-caracas-boys http://www.letras1.com/billos-caracas-boys/tres-perlas-letra.html
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Empresas tradicionales de nuestro pas, como Bavaria, Avianca y ahora Terpel, pasaron a tener mayoras accionarias de surafricanos, brasileos y chilenos, respectivamente. Las francesas xito (con su accionista Casino) y Carrefour son lderes en comercio. Comcel, del multimillonario mexicano Carlos Slim, es la mayor empresa de telecomunicaciones del pas, seguida por la espaola Telefnica. Los espaoles tambin compiten en servicios pblicos con Gas Natural, mientras los estadounidenses tienen una fuerte presencia en combustibles, con Exxon Mobil y Chevron Texaco, carbn con Drummond y vehculos con General Motors. Pacific, que en 2011 debut dentro del grupo de las 10 empresas ms grandes, es canadiense y de empresarios venezolanos. Los grandes magnates chilenos han demostrado su inters por aumentar su apuesta en el comercio y los servicios (salud, transporte, inmobiliario) ante el crecimiento de la clase media colombiana. Tambin son activos en minerales, gas y reforestacin, entre otros sectores. Los empresarios brasileros, as como los espaoles, han visto una gran oportunidad en los ms de $100 billones que se deben invertir en infraestructura en la prxima dcada en Colombia. Se ha palpado el inters de las gigantes de la minera, incluido Eike Batista, por entrar al pas. Capitales de todo el mundo participan en la compra de grandes extensiones de tierra en la Orinoquia para proyectos agroindustriales.
En: http://www.dinero.com//edicion-impresa/caratula/articulo/mil-empresas/151461
Efecto visual: contaminacin integral
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Efecto social: desigualdad, exodo, pobreza, arresponsabilidad
Presidentes (izq. a der.) Juan Manuel Santos, Sebastin Piera, Felipe Caldern y Ollanta Humala. Foto EFE
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LA ALIANZA DEL PACFICO SE HIZO REALIDAD ESTE MIRCOLES EN CHILE En seis meses, Mxico eliminar la visa para colombianos. La medida se ampliar a Chile y Per. Con un mensaje de 'no agresin' hacia otros bloques y procesos de integracin que avanzan en Amrica Latina, naci este mircoles en Chile, formalmente y con rigor jurdico, la Alianza del Pacfico. En materia econmica, las cifras hablan por s mismas. Sumada la poblacin de Costa Rica y Panam, pases que actualmente tienen el estatus de observadores, la Alianza est integrada por 215 millones de habitantes. A eso se suma que el PIB de los pases que la integran corresponde a la tercera parte de toda Latinoamrica. Adems, estas naciones mueven ms del 50 por ciento de todo el comercio de la regin. El nacimiento de la Alianza dej este mircoles su primer resultado de alto impacto para los ciudadanos de estos cuatro pases: la eliminacin de las visas para viajar entre estas naciones. El mayor impacto ser para los colombianos, que, dentro de seis meses, ya no tendrn que pedir visa para Mxico S favor de da, en la llamada globalizacin (es simplemente DESAFIO: aHoy en una integracin m|s profunda""La Alianza del Pacfico es ella Frases clave:
evento de integracin ms importante que asistimos a un proceso de transnacionalizacin del capitalismo industrial), ha sucedido en Amrica Latina". transnacionalizacin deportiva que Santos. Colombia caractersticas al Deporteimprime nuevas "Este es un espacio no confrontacional y abierto". Humala. presentado Rendimiento-Rcord-Campen y profundiza algunas otras ya existentes, Per. "El como la econmico de la Alianza es notable (...) del movimiento y sintticamente potencialtransformacin de la dimensin ldicaEn ella se integran su varias deporte, entendido como la comparacin de rendimientos sustitucin por elde las economas que estn registrando mayor crecimiento en Amrica Latina", sostuvo Caldern, quien enfatiz que esto convierte al corporales para registrar rcords, designar campeones u obtener medallas y trofeos, bloque en la novena economa ms en su del mundo. de acuerdo al ensayo del experto cubano Eloy Altuve grandeProposicin de anlisis Piera (Chile): este Amrica Latina. que un acuerdo de libre comercioes socio-histrico del deporte en bloque "es m|s una "integracin profunda que involucra avances hacia el intercambio de En la actualidad se juegan las eliminatorias en Suramrica al Campeonato Mundial de bienes, servicios, inversiones y personas, con "proyeccin Para el primer Ftbol en Brasil 2013. Tambin la Eurocopa en Polonia y Croacia.y compromiso evento, Colombia participa con suhacia la integracin fsica". Seleccin favorecida por uno de los patrocinadores ms importantes a travs de la marca guila (Grupo Valores Bavaria) y publicitada en
En: http://www.eltiempo.com/politica/nacio-la-alianza-del-pacifico_11926261-4 Luis Guillermo Forero C. | 9:08 p.m. | 06 de JunioMario Humberto Urrego Dueas del 2012
ocioytlproductivo@gmail.com Cel.: 3142976135 Palmira (Valle del Cauca. Colombia)
Caracol Televisin empresa (y su producto Gol Caracol) del grupo editor espaol PRISA (Espaa) accionista mayoritaria, lo cual hace sospechar seriamente que sus conceptos de comunicacin sobre ella no son del todo objetivos sino que corresponden a los intereses de sus dueos. En el interior del pas el grupo Posada Tobn (POSTOBON) es el patrocinador principal de la liga y de la copa de futbol profesional. Dueos ellos? Altuve da una respuesta estudiada: Estos procesos abarcan desde su gestacin con el crecimiento desmesurado de las carreras como competencias para superar retos en funcin de una apuesta y con la incitacin a los juegos populares de raz folclrica con premios para los participantes, "patronised sport", en Inglaterra, en el siglo XVIII, hasta la configuracin orgnico-estructuralinstitucional (la Organizacin Deportiva) con el surgimiento del Comit Olmpico y las Federaciones Deportivas, cuando presentan la nueva versin de los Juegos Olmpicos en 1896. La institucin deportiva se expande en el mundo entero (con el Comit Olmpico y Federaciones Deportivas), en la misma medida que se impone el capitalismo industrial como organizacin socio-econmica dominante mundial.
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OPORTUNIDADES: Entre las principales caractersticas de la transnacionalizacin

deportiva es de destacar la legitimacin y aceptacin social e institucional, indiscutible e incuestionable, del deporte como una actividad en y para la paz, un escenario de igualdad, de competencia leal y sana segn la fuente consultada. Tambin hay otras significativas que nos ubican en el objeto de estudio de la Cartilla Cinco. Al participarlas como todo lo que se comparte se espera una retroalimentacin de parte suya para conocer posiciones y obtener si no respuestas finales si aproximaciones al asunto comercial del deporte en cualquier escala y nivel. Veamos entonces:
No CARACTERISTICA
La configuracin de una vasta macroorganizacin mundial muy poderosa (la Organizacin Deportiva Panamericana. ODEPA)
QUE DICE
Econmicamente muy fuerte y dotada de una legislacin y funcionamiento jurdico independiente de los Estados nacionales, pero muy influenciada por las principales potencias deportivas mundiales que tambin lo son en lo econmico, poltico, militar, etc. La conversin del deporte en una de las principales industrias del espectculo,
COMO LO PERCIBE EN SU REALIDAD CONTEXTUAL
Industria del entretenimiento y del ocio.
Fortalecimiento cientfico.
del entretenimiento y de canalizacin del tiempo libre de la poblacin. Intensiva y extensiva aplicacin de la ciencia y la tecnologa en todas las dimensiones de funcionamiento y operatividad de la actividad deportiva. Estn nuestras organizaciones y estamos nosotros como gestores del deporte preparados para asumir una gestin del cambio?
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El deporte profesional. Poderes ajenos tras las bambalinas del deporte
La progresiva desaparicin del llamado deportista "aficionado" . La imbricacin e indiferenciacin entre la Organizacin Deportiva Mundial y la empresa del espectculo deportivo, resaltando como fenmeno reciente el papel protagnico, cada vez mayor, de las grandes corporaciones comunicacionales hacindose propietarias de clubes o equipos importantes en las disciplinas deportivas de mayor demanda por el pblico.
Otra como aporte suyo
Elaboracin inspirada en: http://www.efdeportes.com/efd27a/ansoc1.htm http://www.colombia.com/futbol/seleccion-colombia/sdi/638/bavaria-podria-quitarle-el-patrocinioa-la-seleccion-colombia http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-948886

http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-6524367 http://www.efdeportes.com/efd106/sistema-de-gestion-ambiental-en-las-instalacionesdeportivas.htm http://viref.udea.edu.co/contenido/menu_alterno/apuntes/ac41-fundamentos.pdf
DESAFIO: ferias para ofertar empleos despiertan los sueos de
muchos colombianos y quizs del mundo global. Que hacer si no lo hay a pesar de las cifras que informan las instituciones especializadas de que se reduce el porcentaje de desocupados? (lase DANE). El ser humano tiene el derecho al trabajo y el emprendedor el desafo de generarlo. Esa es la disyuntiva. Los estudios sobre los sectores que requieren empleados en Colombia son buenas noticias para algunos y malas para otros. Mejor dicho, segn la ptica con que se mire. Lo asegura la directora para el rea Andina de Manpower Group Sudamrica (Encuesta de Expectativas de Empleo Manpower Colombia para el tercer trimestre de 2012), Rosalba Montoya Pereira: Los sectores econmicos que tienden a un mayor dinamismo en el pas son finanzas, seguros y propiedad raz, y minera y construccin. Entre tanto, administracin pblica y educacin, y comercio minorista y mayorista muestran las expectativas ms dbiles. Con esos datos donde qued ubicado? Continua: El mercado laboral colombiano actualmente est dubitativo en medio del ambiente de los TLCs, y hay necesidad de definir cmo van a reaccionar en general los mercados. La encuesta muestra un leve mejoramiento para el periodo julio-septiembre en el mercado laboral colombiano, la expectativa neta de empleo aument en dos puntos porcentuales en comparacin con el segundo trimestre de 2012 y el tercero de 2011. De acuerdo con los resultados, entre los empleadores encuestados, 25% espera contratar nuevo personal, 5% piensa reducirlo y 68% tiene intenciones de mantener estables sus nminas durante este trimestre. No obstante, puede ser un momento para que las personas y los empleadores se preparen, aprendan y asuman su papel en el mercado laboral de manera estratgica. Parece contentillo pero no hay tiempo que perder. Hay tratados de libre comercio que dan unas reglas m|s claras al comercio internacional de Colombia. Pero si adems de la infraestructura y los temas aduaneros no ponemos a punto el talento humano colombiano, de todas maneras no seremos competitivos, indic Montoya.
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OPORTUNIDADES: su empresa deportiva no cree en cifras (aunque las estudia)

sino en la capacidad de riesgo que tiene frente a la situacin mundial por ello reporta intenciones de contratacin ms fuerte y de menor temporalidad (expectativa que se conoce del 20%). Pretende convertir a personas jvenes con fortalezas en gestin deportiva y hacerse un nicho en el mercado de la educacin, de la cultura, del turismo, del medio ambiente o del deporte.. Ya est advertido que uno de los sectores ms optimistas est en el sector de transporte, por lo que quiere aprovecharlo para integrarlo a sus ideas de negocio en el sector de servicios deportivos. Tambin acepta que el dinamismo por el turismo vacacional y de negocios que el pas recibe es providencial y de oportunidades muy claras. Porque al fin y al cabo cualquier circunstancia es una oportunidad si se tiene la visin de negocios. Explique entonces
su estrategia para explotar la mina de oro que tiene en sus manos aprovechando las declaraciones del experto en Turismo Oscar Rueda y de otros consejeros de su confianza:
No
ESTRATEGIAS QUE CONTRARRESTEN LA DINAMICA LABORAL
QUE
COMO
29
la gente viaja cada vez con ms frecuencia, pero por periodos muy cortos y LOS VIAJES ULTIMO eso da en la medida en MINUTO que los tiquetes son ms baratos y eso permite viajar m|s seguido Ofrecer los paquetes tursticos y salirse de los TURISMO CORPORATIVO destinos tradicionales. Dijo el viceministro de Turismo, scar Rueda. Apunte del calendario deportivo nacional los significativos eventos. Hoy el pas es otro y tiene mayores oportunidades para promover turistas al TURISMO DEPORTIVO interior del pas. Hay que INTERNO aprovechar ms las vistas de extranjeros a Colombia, y tener paquetes que trasciendan Bogot, Cartagena y San Andrs. Promueva el TURISMO DEPORTIVO acompaamiento de las EXTERIOR delegaciones deportivas. Los padres le est|n pagando esos viajes a los VISITAS ORGANIZADAS jvenes del bachillerato A PLANTAS DE para facilitarles la PRODUCCIN AFINES AL eleccin de su carrera. DEPORTE EN EL PAIS Y Esto est tomando una EN EL EXTERIOR fuerza impresionante. En Colombia se pueden hacer pruebas con los ingenios
TURISMO ACADEMICO DEPORTIVO EN EL PAIS Y EN EL EXTERIOR
TEXTOS ESPECIALIZADOS
azucareros, la industria de automovilismo, los l|cteos Mediante visitas organizadas a centros de educacin superior del interior y de la regin asistencia a Seminarios afortunados por la Certificacin y Acreditacin en Gerencia y Alta Direccin del Deporte para identificar, reconocer, experimentar los modelos de desarrollo de la actividad fsica. Creer en el valor didctico de los textos especializados sobre Gerencia y Administracin Deportiva y temas afines permite contribuir al desarrollo y ofrecer herramientas actualizadas.
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Elaboracin inspirada en: http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/los-sectores-requieren-empleadoscolombia/45887 http://files.shareholder.com/downloads/MAN/1922941056x0x575388/FFBFAA78-CB5D-4559-A910FFE2023DFD44/CO_ES_3Q12_Release_vf.pdf http://www.dinero.com/negocios/articulo/nuevas-tendencias-turismo-seran-mina-oro/153108
Sergio Moreno Gil, director de Organizacin y Relaciones Institucionales Ctedra UNESCO de Planificacin Turstica y Desarrollo, indic que los pases ms avanzados en turismo industrial son Japn, Canad y Reino Unido, porque por ejemplo, han desarrollado visitas a las antiguas minas de carbn dnde al turista se le ensea los detalles de esa industria y la experiencia consiste en trasladarse en el tiempo hasta el periodo de revolucin industrial. La cerveza Guinness es para los irlandeses todo un smbolo nacional. En Irlanda es la empresa puntera en el mundo en este sentido. No solo se aprende todo el proceso de produccin, sino que existe una experiencia para integrarse en el proceso de elaboracin, graban videos, que despus envan personalizados y adems como suvenir le entregan una gota de cerveza dentro de un recipiente especial, se descubre toda la evolucin de su campaa publicitaria hasta degustar el producto, dijo el experto a Dinero.com. El gran dilema en Amrica Latina es cambiar el chip para incursionar en estos segmentos y organizar paquetes que realmente valgan la pena. Especializarse ms. Concentrar la oferta en destinos puntuales es otra tendencia en el mundo. Hay personas que les interesa ir a un lugar determinado no solo por su fama o belleza sino por atractivos especficos como por ejemplo reservas de aves migratorias, buceo, observadores de mariposas y la m|s reciente innovacin es lamparismo, que consiste en visitar las cuevas de da y de noche, para ver los murcilagos en accin.
En: http://www.dinero.com/negocios/articulo/nuevas-tendencias-turismo-seran-mina-oro/153108
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MOTIVACIONES Y ARGUMENTOS -1 Colombia, a la conquista del viajero peruano

Sobre el turismo peruano 77.529 viajeros peruanos visitaron Colombia durante 2011. Per es el quinto pas suramericano (y el octavo del mundo) que ms emite turistas hacia Colombia. Los destinos ms visitados son Bogot, Medelln, Cartagena y San Andrs. Per es el quinto pas con ms nmero de frecuencias areas directas hacia Colombia. En: http://www.colombia.travel/es/turistainternacional/destino/2617-colombia-a-la-conquistadel-viajero-peruano
MOTIVACIONES Y ARGUMENTOS 2 Japoneses conocieron oferta turstica de Colombia en especial de televisin

El canal BS JAPAN emiti el pasado fin de semana un especial sobre destinos tursticos de Colombia denominado "Espectacular viaje a Colombia - la naturaleza y la cultura tradicional". estar al aire durante cinco aos y podr apreciarse en el micro sitio http://www.bsj.co.jp/colombia/ En: http://www.colombia.travel/es/turistainternacional/destino/2614-japonesesconocieron-oferta-turistica-de-colombiaen-especial-de-television
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MOTIVACIONES Y ARGUMENTOS -3 Santander: destino moderno, de aventura y pueblos mgicos

Un informe especial participa sobre el destino moderno, de aventura y de pueblos mgicos que representa el departamento de Santander en Colombia, empezando por la Ciudad Bonita, Bucaramanga. En su recorrido no podemos dejar de admirar sus paisajes, la gastronoma y sobre todo la calidad de sus gentes. El Can del Chicamocha, Barbosa, Girn, Barichara, Guane, Socorro, San Gil, Guanent{, Vlezlos maravillosos parques de El Gallineral , Parque Ecolgico El Portal, Parque Nacional Natural de la Serrana de los Yariquies, Jardn Bot|nico Ely Valenzuela Es natural que todas las microrregiones se promocionen para aprovechar comercialmente los recursos a su disposicin en menor escala, y eso no es bice para emprender negocios a <medio pelo>. Es una posibilidad tambin que se debe explorar y explotar. En sus ncleos poblacionales el deporte formativo es masivo, al igual que la recreacin aprovechando la naturaleza. La microempresa se genera a partir de las experiencias cotidianas con quienes los visitan. Armonizar entonces los elementos de la empresa es la tarea bajo el liderazgo transformador del gestor deportivo. Inspirado en: http://www.colombia.travel/es/informe-especial/2594-santander-destino-moderno-de-aventura-ypueblos-magicos http://www.viajaporcolombia.com/santander/ http://www.google.com.co/search?q=imagenes+en+santander+colombia&hl
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DESAFIO: Es increble lo mucho que no sabes del juego que has jugado toda tu
vida (Mickey Mantle) lo que nos indica de alguna manera la forma confiada y no confiable en que se gestiona el deporte, y que pone en tela de juicio la capacidad en la toma de decisiones estratgicas. Una armonizacin del conocimiento sistemtico, experiencia, habilidad, destreza, aptitud y actitud coherentemente permite evidenciar el grado de madurez frente al liderazgo organizacional, lo que no es imposible pero que si exige esfuerzos adicionales en materia de disciplina acadmica y laboral, hbitos de vida saludables, momentos de reflexin y adecuado acondicionamiento fsico, en cuya vitalidad integral le permita desplazamientos sin contraindicaciones y aporte competitivo en cualquiera en los escenarios donde tenga que hacer presencia
siendo cuidadoso en que lo que siente, piensa, habla y hace tenga un hilo conductor y refleje su estilo de vida. Christopher A. Barlett y Sumantra Ghoshal (1992) que <se debe ir ms all de la estrategia, la estructura y los sistemashacia un marco construido sobre el propsito, el proceso y la gente>para marcar la diferencia por lo que todos los agentes deportivos deben cambiar sus propias prioridades y formas de pensar para que inspiren a todos los colaboradores y dems actores en tener un vnculo emocional con la organizacin deportiva y con las insuficiencias de la comunidad objeto. En un ambiente como este de hoy en da, los lderes deportivos tienen un papel urgente por asumir (en: Cual es entonces la misin de la alta gerencia deportiva? En que se diferencia? Semillas Explosivas. Mario Urrego. 2011. Pg. 73). Asunto que resume Porter expresando <Es muy fcil que sus rivales copien sus mejoras en calidad y eficiencia. Sin embargo, no debieran poder copiar su posicionamiento estratgico, pues es lo que distingue a su compaa de las dems>.
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OPORTUNIDADES: un plan para la creacin o desarrollo de una idea de negocio

nace porque considera que el medio deportivo no tiene satisfechas las carencias de tipo comunitario, formativo, recreativo, competitivo o de espectculo que este facilita y promueve o que no tiene resueltos problemas especficos relacionados con cada una de esas reas. Utilizando la herramienta analtica podr ordenar sus ideas y priorizarlas para compararlas con la real capacidad individual y societaria de su inters:
No
CARENCIAS NECESIDADES PROBLEMAS
QUE HACER
Perspectiva adecuada Significa m{s all|con inteligencia
COMO HACER
Proceder en la direccin correctaponer en pr|ctica lo que sabes. Aplicar todo tu conocimiento.
1 2 3
Elaboracin propia inspirada en: Desarrollo de emprendedores. Desarrollo empresarial Monterrey. McGraw Hill. En: <http://www.promonegocios.net/empresa/definicion-organizacion.html>. En: Adaptarse o quedarse atrs Mario Urrego. 2012 http://es.calameo.com/books/000470438a8b4edfa1fb1
DESAFIO: Un programa de transformacin productiva puede contribuir

decididamente para alcanzar el desarrollo deportivo, para lo cual inteligentes estrategias se deben contemplar para dar ms y mejores servicios bajo estndares de clase mundial a fin de buscar la evolucin dentro del mismo sector, la
agregacin de valor e innovacin y la generacin de ms y mejores empleos; y permitir que sectores nuevos y emergentes de clase mundial lleguen y se asocien con nuestros pares para conjuntamente propicien un alto crecimiento en Colombia, y aumenten la demanda mundial y lo nuevo de Colombia en este campo en el mundo.
OPORTUNIDADES: La determinacin de la carencia, necesidad o problema

prioritario detectado tcnicamente, lo convence de que si puede meter la cabeza por ah. Sabe que ello le exige una descripcin detallada (con sus posibles causas y consecuencias) y que la referencia puede estar evidenciada por el nmero de personas u organizaciones o estudios que lo sustentan. Demandas deportivas insatisfechas? Puede contribuir asertivamente a mejorar la calidad de vida y/o precio de un producto deportivo? Puede proporcionar o sustituir una herramienta? Puede exportarla? Permite su producto sustituir una importacin? Aprovecha una habilidad? Utiliza un invento o descubrimiento? Aprovecha o mejora el uso de una materia prima? Son las consultas propias para obtener las respuestas adecuadas:
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No
CARENCIAS NECESIDADES PROBLEMAS
DESCRIPCION
SOPORTES
1 2 3
Elaboracin inspirada en: Desarrollo Empresarial de Monterrey. John Dryolen. A.C.,. Desarrollo (1991),. McGraw, Hill/Interamericana de Mxico. Y en: http://www.promonegocios.net/empresa/definicion-organizacion.html>. de emprendedores,
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La verdadera fuente de riqueza de una sociedad moderna no es precisamente el nivel de su productividad, su producto natural bruto o sus planes tangibles, sino la inteligencia creativas de sus ciudadanos. Durante mucho tiempo hemos invertido lo mejor de nuestras energas en una bsqueda desordenada de fines secundarios, esperando encontrar en ellos la satisfaccin que no puede venir ms que de la realizacin de uno mismo. Ahora se nos ofrece la oportunidad de modelar un mundo m{s libre, en el que existe un nuevo espritu: el de ser emprendedor
En: John Dryolen. Desarrollo Empresarial de Monterrey, A.C.,. Desarrollo de emprendedores, (1991),. McGraw, Hill/Interamericana de Mxico.
Marylin Ferguson, 1981.
II. LAS ESTRATEGIAS EXTERNAS
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El comercio exterior Reinventar la manera de dirigir el deporte es un reto de la primera parte del siglo XXI
Quizs no lo hemos advertido o tal vez hemos considerado utilizar la estrategia comercial de <esperar a ver que pasa>. Lo que nos informan las redes y los medios de comunicacin institucionales y privados es que todos se estn moviendo para tomar posicin en el gran tablero econmico mundial. Los que tienen el privilegio de acceder a los estudios de profundizacin en el teman reciben los insumos inmediatos para atender de la mejor forma el suceso. Esos son la minora. Pero no han dicho a la mayora que no pueden hacerlo. Entonces lo que hay que hacer es disponer de los espacios y escenarios de formacin regular y continua para competir y producir resultados utilizables en el menor tiempo. En el deporte los niveles de la alta direccin deportiva privados y pblicos deben aceptar que un despertar es apropiado para avivar los nuevos fundamentos de la gerencia con perspectivas y miradas desde diferentes razones: sociales y humansticas (Antropologa, Sociologa, Psicologa), polticas, econmicas, tecnolgicas, ambientales, religiosas (Para leer pensando y pensar leyendo, dominar vuestras Biblias, sean cuales sean las dems obras que no hayis escudriado; familiarizados completamente con sus escritosde los profetas, de los apstoles. Charles Spurgeon). Porque es preciso aprender a discriminar (seleccionar excluyendo, diferenciar) siempre entre las cosas que difieren. Muchos corren ante las novedades encantados de todos los inventospero es necesario aprender a jugar entre lo cierto y verdadero y las falsificaciones de la misma. Examinadlo todo y retened lo bueno (Apstol Pablo)el empleo del tamiz (cedazo muy tupido que como filtro es utilizado tambin para limpiar, clarificar, examinar concienzudamente) es muy encomiable, as como el de la mano del obrero. Una manera de adelantarnos intelectualmente es llenarnos de conocimiento en este caso gerencial del deporte, aventarlo para eliminar, reducir, incrementar o crear segn sea el caso y finalmente almacenarlo en la mente y en las elaboraciones propias y corporativas. Como lo seal Steve Job <hay que seguir buscando la perla..No os conformisno perd|is la felas cosas mejoran hasta que las encuentresla nica forma de estar realmente satisfecho es hacer lo que consideris hacer un trabajo genialy las cosas mejoran y mejoran segn pasan los aosSigue hambrientoSigue alocado>. Deje que su curiosidad lo motive para avanzar y no dar paso atrs sino para tomar impulso.
Elaboracin propia inspirada en: www.casaroca.org. http://www.proexport.com.co/ http://www.youtube.com/watch?v=6zlHAiddNUY
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La Internacionalizacin de los Clubes Deportivos

Hoy en da estamos viviendo un proceso de globalizacin en todos los aspectos y en materia deportiva no es la excepcin, gran cantidad de clubes de todos los deportes estn haciendo nuevas estrategias para internacionalizar su marca en pases extranjeros. Es muy comn ver esta internacionalizacin a travs del futbol, especialmente en los grandes clubes europeos, utilizando diferentes estrategias de marketing y de comunicacin, tal es el caso de algunos clubes como el Manchester United que presenta su pgina en internet en ingls, espaol, rabe, coreano, chino y japons o el caso del Real Madrid que adems de presentar su pgina en espaol, est la versin disponible en ingls, japons y la nueva versin en rabe que present el club blanco a mediados de Abril de este ao, adems de tener una cuenta de Twitter para cada idioma ya antes mencionado.
En: http://luismarentes.wordpress.com/2011/02/02/la-internacionalizacion-de-los-clubes/ 2 febrero, 2011Luis Marentes
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Se hace necesario entonces familiarizarnos con el lenguaje, las instituciones, los agentes, y todo lo que tiene que ver con el comercio exterior. Para entender el juego y sus reglas, el facilitador (en este caso el dador de las cartas) aporta los conocimientos bsicos a travs de las fuentes rigurosas y serias al respecto, motivando al lector para que profundice los temas y subtemas y porque no, se haga un experto en los negocios deportivos internacionales
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DESAFIO: Ensear para comprender: Glosario. Indica la Lic. Mara Cristina

Cicarelli que aprender es <otorgar sentido a un sector de lo real a partir de los conocimientos y de las caractersticas de las estructuras cognoscitivas que sirven de anclaje a la nueva informacin>. A travs de la asimilacin del objeto a las estructuras cognitivas y la acomodacin de estas al objeto, se aprende (Piaget). Si la OMC es una organizacin basada en normas e impulsada por sus Miembros, es decir, todas las decisiones son adoptadas por los gobiernos Miembros y las normas son el resultado de las negociaciones entre stos; entonces para entender su contexto, bueno y apropiado es considerar la elaboracin de un glosario de trminos el cual se hace indispensable para apreciar el significado, descripcin, e interpretacin de los diferentes trminos y conceptos especializados y afines. El glosario es un diccionario de trminos que permite disponer de toda la informacin sobre un tema en orden alfabtico. A medida que se ven introduciendo trminos, el sistema organiza la informacin, colocando cada trmino en la letra a la que pertenece. El usuario podr buscar informacin a travs de la letra por la que comienza cada trmino.
OPORTUNIDADES: no se trata de una tarea acadmica, sino de la objetivacin del

conocimiento y de la importancia temtica. Por ello varias opciones son viables a la hora de una elaboracin de este tipo. Es la didctica que nos indica el uso del glosario a la hora de necesitarlo. Una es que su tutor lo facilite; otra es que usted mismo lo produzca de acuerdo a sus intereses pero siguiendo un marco terico sencillo y una tercera es que lo elabore asociativamente. Entonces manos a la obra, pero a manera de <prom> acepte con cuidado que una adecuada correlacin con los trminos del sector le pueden ayudar en la eficiencia de su gestin deportiva. Luego en sus redes sociales particpelo desprendidamente. Todos aprendemos de todos:
No 1
POR QUE USARLO

La riqueza de vocabulario suele ir asociada a la riqueza de pensamiento. Segn este criterio, cuanto ms vocabulario conozcan nuestros alumnos, mejor. Los profesores o tutores, como
COMO LO HACE
expertos, estamos acostumbrados a utilizar trminos y conceptos que para los alumnos pueden resultar desconocidos. Un glosario comn puede ser un buen punto de partida para seguir construyendo conocimiento.
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Definir es una capacidad cognitiva que hay que trabajar convenientemente segn las etapas en las que estn nuestros alumnos. Los alumnos de nivel ms avanzado necesitarn refinar sus definiciones internas para que sean ms tiles. Permite ahorrar trabajo y tiempo, sobre todo si el glosario se enfoca como tarea compartida Permite matizar, enriquecer, ampliar constantemente cada una de las entradas. Podemos importar y exportar glosarios entre cursos, profesores Porque podemos aadir un bloque con entradas aleatorias de un glosario a manera de citas.
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Elaboracin inspirada en: http://www.uned.es/iued/guia_actividad/glosario.htm http://www.psicopedagogia.com/ensenar-comprender http://docs.moodle.org/all/es/Usos_did%C3%A1cticos_del_Glosario
DFINICION SIGNIFICADO DE COMERCIO EXTERIOR (1)

Del latn commercum, el comercio es una actividad que consiste en la compra o venta de bienes para su transformacin, su reventa o su utilizacin. Es una transaccin que implica el cambio de una cosa por otra, generalmente dinero. Internacional, por su parte, es aquello perteneciente o relativo a dos o ms pases o que ha trascendido las fronteras de una nacin. Estas dos definiciones nos permiten hacer referencia a la nocin de comercio internacional, que es la actividad comercial entre dos pases. En este sentido, un pas exportador enva productos y/o servicios a un pas importador. Existen diversas teoras econmicas que explican la importancia y la necesidad del comercio internacional. Adam Smith (1723-1790) afirmaba que las mercancas deban producirse en los pases con los costes de produccin ms bajos y desde all exportarse al resto del mundo, lo que se conoce ventaja absoluta. David Ricardo (1772-1823), por su parte, apelaba a la ventaja comparativa, que haca hincapi en los costes relativos que surgan de la comparacin entre los pases.
En: http://definicion.de/comercio-internacional/
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DEFINICIN DE COMERCIO EXTERIOR (2)

Cada pas fabrica sus propios bienes y servicios, pero tambin escasea de algunos insumos y activos (humanos, naturales, financieros e industriales). Precisamente el intercambio que existe entre dos naciones al exportar (vender), e importar (comprar) sus productos es lo que llamamos "comercio exterior". Ni los pases ms ricos son autosuficientes por s mismos, por ende, la idea es que cada uno de ellos pueda ofrecerle al otro lo que no posee o aquello de lo que carece, y viceversa, generando a su vez el bienestar y supervivencia de la poblacin. La comercializacin entre los pases se logra promoviendo acuerdos de cooperacin entre las partes, llevando a cabo reuniones frecuentes entre los diplomticos de las regiones, intercambiando conocimientos mutuos. Las empresas de cada pas deben impulsar las relaciones comerciales y suscribir proyectos enmarcados en el bien de la comunidad.
En: http://www.degerencia.com/tema/comercio_exterior
DEFINICIN DE COMERCIO EXTERIOR (3)

Asesorar al Sr. Ministro en la formulacin de la poltica comercial y asistirlo en los temas de su competencia; en las funciones de direccin, coordinacin y control del Ministerio. As como el desarrollo de la estrategia de las negociaciones comerciales del pas, de promocin a las exportaciones y a la cultura exportadora y de fomento a la inversin extranjera, de conformidad con los lineamientos sealados por el Consejo Superior de Comercio Exterior, el Consejo Nacional de Poltica Econmica y Social Conpes y el Ministro. Encaminado a identificar nuevas e innovadoras iniciativas para que las exportaciones crezcan, aumentando la proporcin de exportaciones de valor agregado preferiblemente en sectores generadores de empleo y aprovechando nuevos acuerdos comerciales y mercados de destinos.
En: https://www.mincomercio.gov.co/mincomercioexterior/publicaciones.php?id=16274
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DEFINICION DEL COMERCIO EXTERIOR (4)

Artculo creado por Elizabeth Bermdez. 15 Octubre 2008 Intercambio de bienes y servicios entre pases. Los bienes pueden definirse como productos finales, productos intermedios necesarios para la produccin de finales o materias primas o productos agrcolas. El comercio internacional permite a un pas especializarse en la produccin de los bienes que fabrica de forma eficiente y con menores costos. El comercio tambin permite a un estado consumir mas de lo que podra si produjese en condiciones de autarqua. Por ultimo, el comercio internacional aumenta el mercado potencial de los bienes que produce determinada economa, y se caracteriza las relaciones entre pases, permitiendo medir la fortaleza de sus respectivas econmicas.
En: http://www.wikilearning.com/articulo/comercio_exterior-definicion_del_comercio_exterior/27151-3
Organizacin Mundial de Comercio-OMC

La Organizacin Mundial de Comercio OMC, es el marco institucional multilateral para el desarrollo de las relaciones comerciales entre sus miembros en los asuntos relacionados con los Acuerdos e instrumentos jurdicos adoptados en el Acuerdo de Marrakech. Esta Organizacin aplica las disposiciones sustantivas del Acuerdo General de Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) de 1994, los Acuerdos Multilaterales sobre el Comercio de Mercancas, el Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios AGCS, el Acuerdo sobre los Asuntos de la Propiedad Intelectual Relacionados con el Comercio ADPIC, el Entendimiento de Solucin de Diferencias y los dems instrumentos para la aplicacin de los Acuerdos. La Misin de Colombia ante la Organizacin Mundial de Comercio adems de ejercer la representacin permanente del pas, promueve los intereses de Colombia en los asuntos comerciales y conexos que se ventilan en el Foro Multilateral de la Poltica Comercial. El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo define la posicin de Colombia en la negociacin, la que se construye en consulta con las diferentes entidades del sector pblico involucradas, los representantes del sector privado y de la sociedad civil.
En: http://www.proexport.com.co/ http://www.wto.org/indexsp.htm
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COLABORACIN CON OTRAS ORGANIZACIONES LA OMC Y OTRAS ORGANIZACIONES

La OMC colabora con varias otras organizaciones gubernamentales internacionales bajo la ensea de la coherencia, trmino acuado en la Decisin sobre el logro de una mayor coherencia en la formulacin de la poltica econmica a nivel mundial, que los Ministros acordaron en Marrakech en abril de 1994. Ahora bien, la coherencia en la formulacin de polticas econmicas a nivel mundial va mucho ms all de los acuerdos de cooperacin formales y especficos de la OMC con el FMI y el Banco Mundial. En efecto, es un hecho reconocido que el sistema de la OMC no es ms que una parte de un conjunto mucho ms amplio de derechos y obligaciones internacionales que vinculan a los Miembros de la OMC. La OMC mantiene amplias relaciones institucionales con otras organizaciones internacionales; son unas 140 las organizaciones internacionales que gozan de la condicin de observador en rganos de la OMC. La OMC tambin participa en calidad de observador en los trabajos de varias organizaciones internacionales. En conjunto, la Secretara de la OMC mantiene relaciones de trabajo con casi 200 organizaciones internacionales en actividades relacionadas con las estadsticas, la investigacin, la normalizacin y las actividades de asistencia tcnica y formacin. Aunque el alcance de esa cooperacin vara, la coordinacin y la coherencia entre los trabajos de la OMC y los de otras organizaciones internacionales siguen evolucionando para ayudar a los Miembros en la aplicacin de sus polticas econmicas.
En: http://www.wto.org/spanish/thewto_s/coher_s/coher_s.htm ocioytlproductivo@gmail.com
Cel.: 3142976135 Palmira (Valle del Cauca. Colombia) Mario Humberto Urrego Dueas
ORGANIZACIONES INTERNACIONALES INTERGUBERNAMENTALES A LAS QUE SE HA CONCEDIDO LA CONDICIN DE OBSERVADOR EN RGANOS DE LA OMC EN CUANTO A SERVICIOS SE REFIERE
Consejo del Comercio de Servicios Banco Mundial Centro de Comercio Internacional (CCI) Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) Fondo Monetario Internacional (FMI) Naciones Unidas (NU) Unin Internacional de Telecomunicaciones (UIT) Organizaciones internacionales intergubernamentales a las que se ha reconocido la condicin de observador ad hoc Organizacin de Aviacin Civil Internacional (OACI) Organizacin Mundial de la Salud (OMS) Organizacin Mundial del Turismo (OMT) Nota: estos subtemas se presentan a manera de motivacin para que si est interesado en profundizar encuentre un primer paso
En: http://www.wto.org/spanish/thewto_s/igo_obs_s.htm
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...En pocas palabras, la Organizacin Mundial del Comercio (OMC) es la nica organizacin internacional que se ocupa de las normas globales que rigen el comercio entre los pases. Su principal funcin es garantizar que las corrientes comerciales circulen con la mxima lucidez, previsibilidad y libertad posibles. El resultado es la certidumbre. Los consumidores y los productores tendrn la certeza de contar con un suministro seguro y una mayor variedad de productos acabados, componentes, materias primas y servicios por ellos utilizados, mientras que los productores y los exportadores tendrn la certeza de contar con mercados exteriores que permanecen abiertos para ellos. Otra consecuencia es que el entorno econmico mundial se vuelve ms prspero, tranquilo y viable. En la OMC prcticamente todas las decisiones se adoptan por consenso entre todos los pases miembros para despus ser ratificadas por los respectivos parlamentos. Las fricciones comerciales se canalizan a travs del mecanismo de solucin de diferencias de la OMC, centrado en la interpretacin de los acuerdos y compromisos, que tiene por objeto garantizar que las polticas comerciales de los distintos pases se ajusten a stos. De ese modo, se reduce el riesgo de que las controversias desemboquen en conflictos polticos o militares. Mediante la reduccin de los obstculos al comercio, el sistema de la OMC tambin contribuye a eliminar otro tipo de barreras que se interponen entre los pueblos y entre las naciones. Los pilares sobre los que descansa este sistema conocido como sistema multilateral de comercio son los acuerdos de la OMC, que han sido negociados y firmados por la gran mayora de los pases que participan en el comercio mundial y ratificados por sus respectivos parlamentos. Esos acuerdos establecen las normas jurdicas fundamentales del comercio internacional. Son esencialmente contratos que garantizan a los pases miembros importantes derechos en relacin con el comercio y que, al mismo tiempo, obligan a los gobiernos a mantener sus polticas comerciales dentro de unos lmites convenidos en beneficio de todos. Aunque fueron negociados y firmados por gobiernos, los acuerdos tienen por objeto ayudar a los productores de bienes y de servicios as como a los exportadores y a los importadores a llevar adelante sus actividades. El objetivo es mejorar el nivel de bienestar de la poblacin de los pases miembros.
En: http://www.wto.org/spanish/res_s/doload_s/inbr_s.pdf
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DESAFIO: ...En pocas palabras, la Organizacin Mundial del Comercio (OMC) es

la nica organizacin internacional que se ocupa de las normas globales que rigen el comercio entre los pases. Su principal funcin es garantizar que las corrientes comerciales circulen con la mxima lucidez, previsibilidad y libertad posibles. El resultado es la certidumbre. Los consumidores y los productores tendrn la certeza de contar con un suministro seguro y una mayor variedad de productos acabados, componentes, materias primas y servicios por ellos utilizados, mientras que los productores y los exportadores tendrn la certeza de contar con mercados exteriores que permanecen abiertos para ellos.
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OPORTUNIDADES: Una manera de retener la informacin es quizs registrando

los datos, observarlos, clasificarlos, priorizarlos, evaluarlos y analizarlos para su propia conveniencia (se dice del mtodo aplicado por Leonardo Da Vinci quien en sus cartillas inconclusas registraba todo lo que perciba como significativo, le acercaba a lo importante y luego lo procesaba con corazn sincero y manos expertas. Es decir, como debe ser). Para ello una tabla de anlisis puede ayudar como la que propongo que diligencie y usted mismo califique sus resultados:
No
LA OMC EN POCAS PALABRAS

EL SISTEMA MULTILATERAL DE COMERCIO : PASADO, PRESENTE Y FUTURO ACUERDOS DE LA OMC PASES EN DESARROLLO LA ORGANIZACIN FICHA DESCRIPTIVA La OMC
QUE DICE
QUE APLICACIN TIENE PARA SUS INTERESES
1 2 3 4 5
Elaboracin propia inspirada en: http://www.wto.org/spanish/res_s/doload_s/inbr_s.pdf
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DESAFIO: La ventaja comparativa es probablemente el concepto ms pujante en

economa. As lo seala la OMC a travs de su publicacin Entender la OMC. Dice: Supngase que el pas A es mejor que el pas B para fabricar automviles, y que el pas B es mejor que el pas A para fabricar pan. Es evidente (un erudito dira que es banal) que ambos se beneficiaran si A se especializara en los automviles, B se especializara en el pan y ambos intercambiaran sus productos. Este es un caso de ventaja absoluta. Pero qu sucede si un pas es deficiente para fabricar cualquier producto? Obligar el comercio a todos los productores a cerrar? Segn Ricardo, la respuesta es negativa. La razn de ello es el principio de la ventaja comparativa. Segn ese principio, los pases A y B se beneficiarn de comerciar entre s aunque A sea mejor que B para fabricar cualquier producto. Si A es muy superior fabricando automviles y slo ligeramente superior fabricando pan, A deber invertir recursos en lo que hace mejor -la fabricacin de automviles- y exportar ese producto a B. B deber invertir en lo que hace mejor -la fabricacin de pan- y exportar ese producto A, aunque no sea tan eficiente como A. As, ambos se beneficiarn del comercio. No es necesario que un pas sea el mejor en algo para beneficiarse del comercio. Esto es la ventaja comparativa. Esta teora, que se remonta al economista de la escuela clsica David Ricardo, es una de las ms ampliamente aceptadas entre los economistas. Es tambin una de las peor comprendidas entre los que no son economistas porque se la confunde con la ventaja absoluta. Por ejemplo, a menudo se alega que algunos pases no tienen ninguna ventaja comparativa en ningn terreno. Esto es pr|cticamente imposible
OPORTUNIDADES: Reflexinese sobre ello...y para obtener un buen resultado de

ello podra elaborar una ilustracin deportiva sobre la validez de la teora de la ventaja comparativa. Es decir expresara una evidencia de ella en el campo del deporte y de la recreacin? Descrbalo en un documento y particpelo en su red social predilecta. Puede ser oportunidad de un debate interesante que nos ensea a todos y nos permite tener una mejor perspectiva del negocio deportivo de nuestro inters.
Elaboracin propia inspirada en: http://www.wto.org/spanish/thewto_s/whatis_s/tif_s/understanding_s.pdf
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LA OMC EST BASADA EN NORMAS; SUS NORMAS SON ACUERDOS NEGOCIADOS

En cuanto a Servicios: normas encaminadas al crecimiento y la inversin El Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios (AGCS) es el primer y nico conjunto de normas multilaterales que regulan el comercio internacional de servicios. Negociado en la Ronda Uruguay, se elabor en respuesta al enorme crecimiento de la economa de servicios durante los 30 ltimos aos y al mayor potencial de comercializacin de los servicios como consecuencia de la revolucin de las comunicaciones. El sector de los servicios es el sector de ms rpido crecimiento de la economa mundial y representa dos tercios de la produccin mundial, un tercio del empleo mundial y cerca del 20 por ciento del comercio mundial. Cuando en la primera mitad del decenio de 1980 se lanz la idea de incorporar normas sobre los servicios en el sistema multilateral de comercio, una serie de pases se mostraron escpticos e incluso opuestos. Crean que un acuerdo de ese tipo podra reducir la capacidad de los gobiernos para tratar de lograr objetivos de la poltica nacional, y restringir sus facultades de reglamentacin. Sin embargo, el Acuerdo que se elabor permite un alto grado de flexibilidad, tanto en el marco de las normas como tambin en lo que se refiere a los compromisos de acceso a los mercados. El Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios (AGCS) consta de tres elementos: el texto principal, que contiene obligaciones y disciplinas generales; los Anexos, que tratan de normas aplicables a determinados sectores; y los compromisos especficos contrados por los distintos pases de otorgar acceso a sus mercados, en los que se incluye la oportuna indicacin cuando los pases no aplican temporalmente el principio de la nacin m|s favorecida (no discriminacin).
En: http://www.wto.org/spanish/thewto_s/whatis_s/tif_s/understanding_s.pdf Mario Humberto Urrego Dueas
ocioytlproductivo@gmail.com Cel.: 3142976135 Palmira (Valle del Cauca. Colombia)
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ENTIDADES DEL SECTOR EN COLOMBIA

Proexport Colombia Fondo Nacional de Garantas S.A. Artesanas de Colombia S.A Bancoldex S.A. Fiducoldex Instituto de Fomento Industria en Liquidacin. Decreto 2590 de 2003 Instituto de Fomento Industrial, IFI, en Liquidacin, no podr iniciar o desarrollar nuevas actividades en cumplimiento de su objeto social y conservar su capacidad jurdica nicamente para expedir los actos, celebrar los contratos y adelantar las acciones tendientes a su liquidacin. (Art. 3)
ENTIDADES ADSCRITAS
Superintendencia de Industria y Comercio Superintendencia de Sociedades Consejo Tcnico de la Contadura Pblica Ley 1151 de 2007, Artculo 71, Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2006 - 2010 Junta Central de Contadores Ley 1151 de 2007, Artculo 71, Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2006 - 2010 Consejo Profesional de Administracin de Empresas El Sector Administrativo de Comercio, Industria y Turismo est integrado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y sus entidades y organismos adscritos y vinculados.
En: http://www.proexport.com.co/
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DESAFIO: Conocer y comprender el marco legal y poltico de carcter mundial,

regional, nacional, subregional y local, desde la perspectiva civil, administrativa, comercial, tributaria y especifica del deporte. Para iniciar, y gracias a la familiarizacin obtenida previamente con el lenguaje, las instituciones, los agentes, y todo lo que tiene que ver con el comercio exterior podemos introducirnos en la temtica de Colombia en la OMC, lo que nos permite adelantar un examen de su Poltica Comercial. Sealan el experto de Proexport que La vigilancia de las polticas comerciales nacionales constituye una actividad de importancia fundamental en la labor de la OMCa travs de los mecanismos dispuestos para elloEl ncleo de esta labor es el Mecanismo de Examen de las Polticas Comerciales (MEPC). Todos los Miembros de la OMC son objeto de examen, si bien la frecuencia con que se realiza el examen de cada pas depende de su nivel de participacin en el comercio mundial. Se recalca como la transparencia es de fundamental importancia en este aspecto, y que se logra cuando los mismos gobiernos informan a la OMC y a los dems miembros; y la organizacin internacional lleva a cabo exmenes peridicos de las polticas comerciales de los distintos pases. En sntesis se entiende de la eficacia del proceso evaluativo y de anlisis en la medida en que haya una comunicacin eficiente de doble va, cuyos propsitos no deben ser otros que el de aumentar la transparencia de las polticas y prcticas comerciales, mejorar la calidad de los debates pblicos sobre las distintas cuestiones, y permitir la evaluacin multilateral de los efectos de las polticas en el sistema de comercio mundial. Las cuatro principales economas comerciantes en la OMC Unin Europea, Estados Unidos y Japn- son objeto de este examen cada dos aos aproximadamente. Los siguientes 16 pases, cada cuatro aos, y el resto de los pases cada seis aos; los pases menos adelantados tienen la posibilidad de tener plazos ms largos. Colombia ha realizado el segundo y tercer examen de poltica comercial. El segundo examen de las polticas comerciales de Colombia se celebr los das 25 y 26 de septiembre de 1996 y el tercer examen se llev a cabo los das 22 y 24 de noviembre de 2006. Actualmente, Colombia se encuentra preparando el cuarto examen de poltica comercial el cual se celebrar en junio de 2012. El proceso completo incluye visitas de funcionarios de la Organizacin Mundial de Comercio para conocer los informes de cada una de las reas vinculadas al examen, cambios en las polticas y prcticas comerciales de Colombia desde su ltimo examen en 2006. Finalmente se realiza un
informe de Gobierno que rena toda la informacin y se hace pblico a todos los miembros de la OMC.
OPORTUNIDADES:
La OMC public la obra <Abrir mercados para el comercio de Servicios. 2009> (Opening Markets for Trade in Services), la cual destaca los principales desafos y oportunidades que se presentan al sector de los servicios en una economa globalizada. A travs del anlisis de sectores de servicios fundamentales y de estudios de casos prcticos (incluido el de Colombia con ocasin de la negociacin del TLC con los Estados Unidos), se examinan los problemas, las motivaciones y los logros de los acuerdos comerciales preferenciales y de las negociaciones en el marco de la OMC. As es que la oportunidad de este desafo no puede ser otra que la de estudiarla y sacar el mayor provecho para sus intereses. Consejo repetidotenga en cuenta en el proceso de aprendizaje la Taxonoma de Bloom (La rosa de Bloom), que aunque no es el nico mtodo, si puede ser de mucha ayuda para el cumplimiento del propsito.
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NORMATIVIDAD SOBRE SERVICIOS

A. Normatividad Horizontal Una persona jurdica constituida bajo las leyes de otro pas y con domicilio principal en el exterior, debe establecerse por lo menos como una sucursal en Colombia para desarrollar una concesin obtenida del Estado colombiano (Cdigo de Comercio, Art. 469, 471 y 474 de 1971). Solamente personas naturales o jurdicas con sede principal de sus negocios en el Puerto Libre de San Andrs, Providencia y Santa Catalina pueden prestar servicios en esta regin (Ley 915 de 2004, Art. 5). No ms del 10 por ciento de los "trabajadores ordinarios" y hasta el 20 por ciento del personal calificado, especialista, de direccin o de confianza de las empresas con ms de 10 empleados puede ser de nacionalidad extranjera. El Ministerio de la Proteccin Social puede autorizar que se excedan estos lmites "por el tiempo necesario para preparar al personal colombiano" (Artculo 75, Cdigo Sustantivo del Trabajo).Constitucin Poltica de Colombia Cdigo del Comercio Ley 915 de 2004Cdigo Sustantivo del Trabajo B. Normatividad Sectorial* 1. Servicios de telecomunicaciones 2. Servicios financieros 3. Servicios de transporte 4. Servicios profesionales *Informacin basada en el Informe de la Secretaria de la Organizacin Mundial del Comercio sobre el Examen de las Polticas Comerciales de Colombia. 2006
En: http://www.proexport.com.co
DESAFIO: Toda ley tiene un haz y un envs. Si en nuestra vida cotidiana nos
molestan los imperativos, mas nos molestan los imperativos negativos, cuando se nos prohben las cosas...las prohibiciones nos resultan todava ms insoportables que las rdenes que lo primero que provocan es la discusin, mientras que la prohibicin produce las ganas de hacer lo que nos estn prohibiendo. Es curioso que nos molesten tanto las prohibiciones cuando una prohibicin deja un margen de accin mayor que una orden. Esta, nos pone delante de dos opciones: la de seguir lo que nos dice, o desobedecer. La ley tiene muchas funciones, y se puede contemplar desde ngulos muy diferentes. Cul era normalmente el fin de la ley para los griegos? <el fin de las leyes> -teles nomonhasta la culminacin, la plenitud, la perfeccin, la cima, hasta el fin cualitativo y menos temporal- no es nunca su abrogacin, sino el bien de los ciudadanosla justicia, es el orden en la ciudad, en la polis, que todo el mundo funcione bien, que haya respeto, que nadie moleste a nadie. Esa es la finalidad de la ley y en cierto sentido tiene una intencin altamente positiva. La ley tiene un sentido de proteger al dbil, de recordarle hasta que punto es vulnerable y dbil. Mejor es ver la ley cualitativamente porque es la actitud lo que cuenta; tambin funcionalmente; al igual que relativamente porque hay prioridades en ciertos momentos; por cuanto la ley tiene una dimensin histrica a veces es preferible que sucedan cosas a que sigan as expresando una temporalidad; contempla una funcin pedaggica por cuanto tiene la misin de ensearnos lo que es lo correcto y lo que no y que se refleja cuando despus de una violacin o alterabilidad de ella hay un arrepentimiento, una metanoia, un restablecimiento de relaciones quebradas, un cambio de actitud, de manera de ser, de rumbo para vivir armnicamente en la sociedad y escenario que le corresponda. La ley es un espejo, por cuanto me miro y me puede mostrar mis incorrecciones e impurezas que necesitan retomar el proceso indicado limpiar el corazn (voluntades) y la mente (capacidad y aptitudes).
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OPORTUNIDADES: La Ley del deporte (1995) dicta disposiciones para el

fomento del deporte, la recreacin, el aprovechamiento del tiempo libre y la educacin fsica y se crea el sistema nacional del deporte" y su objetivo general establecida en el articulo 1 dice que Los objetivos generales de la presente ley son el patrocinio, el fomento, la masificacin, la divulgacin, la planificacin, la coordinacin, la ejecucin y el asesoramiento de la prctica del deporte, la recreacin y el aprovechamiento del tiempo libre y la promocin de la educacin extraescolar de la niez y la juventud en todos los niveles y estamentos sociales del pas, en desarrollo del derecho de todas las personas a ejercitar el libre acceso a una formacin fsica y espiritual adecuadas. As mismo, la implantacin y fomento de la educacin fsica para contribuir a la formacin integral de la persona en todas sus edades y facilitarle el cumplimiento eficaz de sus obligaciones como miembro de la sociedad. Posiblemente en su calidad de agente de la actividad en su localidad ya conoce del asunto (y bienvenidos los que tardamente lo hacen porque sus aportes sern siempre cualificados), por lo que la invitacin es a que describa los asuntos que en su consideracin son muy favorables para el
emprendimiento deportivo y la internacionalizacin de los servicios deportivos. Tambin el que seale las debilidades de ese marco legal que impiden la culminacin del objetivo tal y como esta planteado. Una exgesis (estudiar varias funciones de la ley), desde diferentes perspectivas como la econmica, poltica, social, tecnolgica, ambiental, y cultural beneficiar la investigacin:
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No
PERSPECTIVA POLITICA SOCIAL
AMENAZAS Y DEBILIDADES
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
(Educacin, Salud, Servicios e Infraestructura) ECONOMICA FISICA TECNOLOGICA AMBIENTAL CULTURAL (Antropolgica, Sociolgica)
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Elaboracin propia inspirada en: http://redcreacion.org/documentos/ley181.htm Y en: http://www.laicos.do/documentos/librosdigitales/funciondelaleyenlagracia.pdf
TABLERO SELECTIVO DE ALGUNAS NORMAS REFERENTES DE USO PARA EL COMERCIO EXTERIOR
No
NORMAS, LEYES, DECRETOS
CONSIDERACION
LEY 07 DE 1991. (enero 16)
Creado el Ministerio de Comercio Exterior. Por la cual se dictan normas generales a las cuales debe sujetarse el Gobierno Nacional para regular el comercio exterior del pas, se crea el Ministerio de Comercio Exterior, se
OMC Ley 170 de 1994. LEY 170 DE 1994. (Diciembre 15).
determina la composicin y funciones del Consejo Superior de Comercio Exterior, se crean el Banco de Comercio Exterior y el Fondo de Modernizacin Econmica, se confieren unas autorizaciones y se dictan otras disposiciones. Por medio de la cual se aprueba el Acuerdo por el que se establece la "Organizacin Mundial de Comercio (OMC)", suscrito en Marrakech (Marruecos) el 15 de abril de 1994, sus acuerdos multilaterales anexos y el Acuerdo Plurilateral anexo sobre la Carne de Bovino
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Ley 300 de 1996.
Ley general del turismo.
LEY 225 DE 1995.
Por la cual se modifica le Ley Orgnica del Presupuesto Por medio de la cual se define y reglamenta el acceso y uso de los mensajes de datos, del comercio electrnico y de las firmas digitales, y se establecen las entidades de certificacin y se dictan otras disposiciones. Por la cual se dictan normas sobre la organizacin y funcionamiento de las entidades del orden nacional, se expiden las disposiciones, principios y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones previstas en los numerales 15 y 16 del artculo 189 de la Constitucin Poltica y se dictan otras disposiciones. Por la cual se dictan normas tendientes a preservar la moralidad en la Administracin Pblica y se fijan disposiciones con el fin de erradicar la corrupcin administrativa. Por el cual se adopta el rgimen Poltico, Administrativo y Fiscal de los Distritos Portuario e Industrial de BQ, turstico y cultural de CG, y Turstico, Cultural e Histrico de SM. Por la cual se dictan disposiciones para promover el desarrollo de las micro, pequeas y mediana empresa.
LEY 527 DE 1999-(agosto 18)
LEY 489 DE 1998(diciembre 29)
LEY 190 DE 1995-(Junio 6) LEY 768 DE 2002
8
LEY 590-2000
10 11 12
Otra de su inters Otra de su inters Otra de su inters

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Elaboracin propia inspirada en: https://www.mincomercio.gov.co/publicaciones.php?id=238
EL CRECIMIENTO Y LA IMPORTANCIA DEL COMERCIO DE SERVICIOS A NIVEL MUNDIAL

Durante los ltimos aos esta dinmica econmica, constituye una gran oportunidad para el crecimiento de los pases Latinoamericanos, no slo por el aumento de las exportaciones en este sector sino por representar uno de los sectores comerciales potenciales ms importantes a nivel internacional. Esta tendencia, plantea nuevos desafos para los pases en la definicin de sus polticas comerciales y para el aprovechamiento de las oportunidades en el sector servicios. Con la aspiracin de beneficiarse de esta oportunidad, Colombia se ha esforzado en incursionar en nuevos mercados, expandir su oferta de servicios de manera efectiva, e investigar las mejores prcticas reconocidas a nivel internacional en este tema. En:
https://www.mincomercio.gov.co/publicaciones.php?id=238 Consejo Superior de Comercio Exterior III Foro de comercio Exterior de Servicios: Regin Medelln-Antioquia
DESAFIO: Contactarse con las personas ideales para desarrollar el negocio

asegura la firmeza y la confianza depositada. Pero bueno es Escuchar el consejo y aceptar la correccin, para que seas sabio el resto de tus das lo indica el Proverbio 19:20, y que tambin aade que El camino del necio es recto a sus propios ojos, mas el que escucha consejos es sabio Proverbios 12:15. Apostarle al sueo de millones de colombianos que nunca han estado en los eventos deportivos del ciclo olmpico, o a los foros internacionales del deporte, o a ejercer el turismo deportivo nacional y mundial, o no han visto de cerca a los conos del deporte mundial regional y local, o no tienen acceso a los implemento, dotacin y accesorios para el uso del tiempo libre y el de aquellos que quieren verlo, practicarlo, hacerlo, usarlo, utilizarlocon ms frecuencia. Crear el ambiente propicio, el ambiente perfecto para que el negocio deportivo se desarrollerequerir de un escenario ideal para que el nuevo modelo pueda replicarse en el pas, y Barranquilla sera un lugar ideal para ello (para convertirla en la Barcelona deportiva colombiana), con una apuesta a largo plazo para que se extienda inicialmente en la costa Caribe y luego pueda se repicado en las otras regiones del pas (Orinoquia, Occidental, Centro/Sur/Norte Andina, Amazona) y de la regin
centroamericana y del Caribe, as como de Sudamrica, aprovechando los tratados comerciales existentes y por firmar. Contradictorio a la filosofa convencional de servicios deportivos tradicionales que han intentado vender un producto que la mayora de las personas no necesita, y se han enfocado en un modelo de negocio que al final, hace que la tarifa represente el mayor costo del total de lo deseado. Eso va a cambiar, debera ser su premisa. El modelo de negocio podra estar basado en la continua reduccin de costos y en la eficiencia de todas las reas de su empresa que le permitan ofrecer el precio ms bajo del mercado analizando sistemticamente cmo ahorrar desde los costos ms grandes hasta los ms pequeos, valindose de la experiencia de todos sus aliados. Que su proyecto empresarial deportivo llegue a hacer realidad el sueo de millones de colombianos de participar y estar por primera vez en los eventos del ciclo olmpico, en los mundiales deportivos, en los foros acadmicos, en la diversin sana y entusiasta de de multiculturas.
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OPORTUNIDADES: Santa Martha, Cartagena y Barranquilla las tres perlas del

Caribe colombiano. Tambin sus ciudades cercanas Valledupar, Riohacha, Sincelejo, Montera y el archipilago de San Andrs y Providencia las cuales con sus puntos fuertes turstico y de entretenimiento merecen ser contempladas en su red de negocios deportivos. Todas tienen algo que aportar si se lo propone y se les permite. Desarrolle la estrategia abriendo hoy mismo las posibilidades, los libros, el escenario, para que marcado su territorio de gestin deportiva pueda realizar sus sueos en los prximos cinco aos con la ayuda de Dios y de sus propia lgica, experiencia y formacin:
No PUNTOS FUERTES
QUE HACER
COMO HACER
1 2 3 4 5 6
BARRANQUILLA CARTAGENA SANTA MARTHA MONTERA TOL COVEAS
7 8 9 10 11 12 13
SINCELEJO RIOHACHA MAICAO

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VALLEDUPAR SAN ANDRS PROVIDENCIA OTROS
Elaboracin propia
TURISMO NEGOCIA EN CAQUET

En su propsito de convertir a Colombia en un destino turstico de naturaleza, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo realizar en Florencia Caquet - la onceava versin de la rueda nacional de negocios tursticos "Turismo Negocia". El gran potencial de turismo de naturaleza que tienen la Florencia y el departamento de Caquet, y atractivos como el Jardn Botnico Amazona y Herbario, los Petroglifos el Encanto, la Cueva de los Gucharos, el Ecoparque Las Lajas, Parque Bosque de la Microcuenca Quebrada La Resaca, Ro Pescado, Parque Hernando Turbay, Ro Bodoquero, entre otras muchas atracciones naturales. La Promocin de Productos y Servicios Tursticos del Caquet a nivel Nacional, la ampliacin del portafolio de clientes, realizar contactos y abrir espacios nuevos para negocios, son algunos de los beneficios que traer la Primera Rueda Nacional de Negocios que se realiza en Florencia Caquet, segn el Instituto de Cultura, Deporte y Turismo ICDT.
En: http://www.viajaporcolombia.com/noticias/noticia/turismo-negocia-tendra-sede-en-caqueta/4824.html Y en: http://caqueta.gov.co/index.php/cultura/418-multiples-beneficios-traera-a-operadores-turisticos-delcaqueta-primera-rueda-nacional-de-negocios
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DESAFIO: Para los pequeos y medianos empresarios viene una poca de

ajustes. Las empresas pequeas y medianas debern entender que un desempeo modesto no les otorga una posicin estable en un entorno de alto crecimiento como el que vive el pas. Al contrario, su desempeo conforma un cuadro propicio para la consolidacin, en el cual unas empresas sern adquiridas y otras expondrn su vulnerabilidad ante competidores de gran tamao. Es necesario un cambio de mentalidad. Para Mauricio Ramrez Malaver, director de Acopi, hay un gran nmero de compaas y grupos familiares que logran alcanzar cierto nivel, pero luego se conforman y se sienten cmodos con los recursos y estatus que han alcanzado. No visualizan negocios ms all de las fronteras ni a largo plazo. Adems, no hay facilidades para invertir, pues hace falta ms capital de riesgo y ms crdito bancario, que los bancos presten sobre las ventas de la empresa y no sobre el patrimonio del empresario. Algo similar piensa Luis Eduardo Otero, socio consultor de Meritum, quien desde hace tiempo afirma que los empresarios estn como en una zona de confort que tendrn que abandonar si no quieren desaparecer. Ellos tendrn que asumir a grandes saltos las consecuencias de estar en una economa altamente dinmica y competitiva. Tendrn que adoptar prcticas de mayor transparencia en la informacin, sincerar sus balances y adoptar estndares internacionales de contabilidad y normas de buen gobierno corporativo, entre otros cambios. Pero, sobre todo, los empresarios deben entender qu es lo que hacen bien en este mercado e indagar si eso es replicable en el exterior, afirma Cadena, de McKINSEY. Dado que el pas est| marchando hacia la globalizacin con la firma de todos estos acuerdos comerciales, los empresarios deben entender que sus ventajas competitivas no pueden estar en lo regulatorio, pues sus sectores van a dejar de ser paulatinamente tan protegidos, afirma Andrs Cadena, socio de McKINSEY. Para las pequeas y medianas empresas es el momento de tomar decisiones. El pas avanza en la cresta de una ola de alto dinamismo econmico. Quienes aprovechen las oportunidades crecern rpidamente y coparn espacios. Entre tanto, quienes dejan de dar pasos hacia adelante, en realidad retroceden, pues la distancia entre ellos y los lderes aumentar. Las empresas medianas tienen que dar el paso a pensar en planes ms agresivos de crecimiento, mayor visin de largo plazo, mayor disposicin a buscar operaciones fuera del pas y a compartir la propiedad con capitales externos. Si no se toma este tipo de decisiones rpidamente, el desarrollo y los beneficios del
crecimiento y la globalizacin seguirn concentrados en unos pocos. El camino a un desarrollo competitivo para las pequeas y medianas empresas pasa por la internacionalizacin. Es el remate del estudio de las cinco mil empresas adelantado por la Revista Dinero.com, divulgada recientemente. Es una fuente de consulta seria para estos menesteres que deja poderosas enseanzas para el sector deportivo, el cual a travs de sus dirigentes y agentes debe sentirse beneficiado en la medida que pragmatice los conceptos en el mediano plazo.
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OPORTUNIDADES: Su dominio deportivo est en Barranquilla, capital del

departamento del Atlntico, ciudad industrial, sede deportiva del Junior <tu pap>, primer puerto de Colombia, progresiva y carnestolndica. Quiere ampliar su radio de accin para lo que cuenta con las nuevas tecnologas de la informacin y de las comunicaciones. Tambin con una excelente red social y de proveedores que le dan motivo para emprender el camino de los negocios deportivos novedosos. Conoce las normas bsicas y trata de mejorar esa habilidad. Tambin encuentra potenciales socios que llegan a establecerse como inversionistas y empresarios de marcas multinacionales y transnacionales. En fin, cree que es el momento de tomar decisiones para no solo interconectar la regin de la costa Caribe a travs del deporte sino de internacionalizarla con una mirada ms asertiva hacia Centroamrica y las naciones insulares, Estados Unidos y Canad, Venezuela, y Europa central y el oriente asitico. La idea es vender el talento deportivo que se expresa en variadas disciplinas individuales gracias a su biotipo, morfologa y cultura raizal (atletismo, boxeo, artes marciales) y colectivas como el beisbol, ftbol, baloncesto particularmente. Est decidido a promover caravanas deportivas de carcter permanente las cuales mediante eventos todos los ocho departamentos costeos intervengan y de paso se preparen gracias al patrocinio de las multinacionales. El desafo es grande para lo cual cuenta con un equipo idneo, experto e integro que sabe responder al proceso administrativo lgico, coherente e inteligente que hay que desarrollar. Los cimentos estn planteados en doce ejes esenciales:
No CONSIDERACIONES 1 2 3 4
Idea de negocio Foco, Innovacin en valor, Mensaje. Estrategias y recursos Comercializacin
QUE HACER
COMO HACER
5 6 7 8 9
Entorno Normatividad Gobierno local, departamental y nacional TICs Infraestructura
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10 Sociedad civil 11 Organizacin deportiva 12 Comercio exterior

Elaboracin propia inspirada en el artculo de la revista Dinero: 5 mil empresas http://www.dinero.com//edicion-impresa/caratula/articulo/mil-empresas/151461
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DESAFIO: Otra seal de la fuerza de la internacionalizacin es la creciente

presencia de capitales forneos. As lo presenta el estudio sobre el particular la revista Dinero en su estudio de 5000 mil empresas. Continua: Las colonias de empresarios extranjeros en Colombia son considerables y visibles. En los restaurantes y clubes donde se rene la gente de negocios se oyen cada vez ms idiomas y acentos de todo el mundo. Ya son 13 de las 20 mayores empresas del pas las que pertenecen a otros pases. Estas marcas ejercen un claro liderazgo en sectores como telecomunicaciones, comercio, bebidas, combustibles, servicios pblicos, transporte areo y carbn, entre otros. Empresas tradicionales de nuestro pas, como Bavaria, Avianca y ahora Terpel, pasaron a tener mayoras accionarias de surafricanos, brasileos y chilenos, respectivamente. Las francesas xito (con su accionista Casino) y Carrefour son lderes en comercio. Comcel, del multimillonario mexicano Carlos Slim, es la mayor empresa de telecomunicaciones del pas, seguida por la espaola Telefnica. Los espaoles tambin compiten en servicios pblicos con Gas Natural, mientras los estadounidenses tienen una fuerte presencia en combustibles, con Exxon Mobil y Chevron Texaco, carbn con Drummond y vehculos con General Motors. Pacific, que en 2011 debut dentro del grupo de las 10 empresas ms grandes, es canadiense y de empresarios venezolanos. Los grandes magnates chilenos han demostrado su inters por aumentar su apuesta en el comercio y los servicios (salud, transporte, inmobiliario) ante el crecimiento de la clase media colombiana. Tambin son activos en minerales, gas y reforestacin, entre otros sectores. Los empresarios brasileros, as como los espaoles, han visto una gran oportunidad en los ms de $100 billones que se deben invertir en infraestructura en la prxima dcada en Colombia. Se ha palpado el inters de las gigantes de la minera, incluido Eike Batista, por entrar al pas. Capitales de todo el mundo participan en la compra de grandes extensiones de tierra en la Orinoquia para proyectos agroindustriales. La presencia de inversionistas extranjeros se extiende ms all del grupo de las mayores empresas. Los datos de la Superintendencia de Sociedades muestran que estn operando en Colombia 43 grupos extranjeros en diversos sectores, con varias decenas de empresas. Esto equivale a 8% de los 537 grupos empresariales reportados ante la Superintendencia.
OPORTUNIDADES: Usted est decido a participar del conocimiento de la situacin

actual de la economa y del mundo de los negocios en los que el deporte a travs de la gran industria del entretenimiento recibe ganancia por doquier. Eso le permite no quedar anulado ante la avalancha de seres multiculturales con saberes
multidisciplinarios, multifacticos y apoyados en las nuevas tecnologas y recursos econmicos. Emprende por lo tanto en su calidad de emprendedor deportivo con influencia en los ocho departamentos colombianos que colindan con la costa Caribe e insular proyectos afinados y armnicos con las nuevas realidades polticas, econmicas, de gobiernos y de carcter socio-cultural. Quiere dejar el paradigma de pedir para el trofeolos uniformesla pancarta y mejor llama en calidad de socio estratgico de las empresas que se refundan y establecen en la regin y as contribuir de mutua confianza en las misiones definidas por cada uno. De que manera cree usted concretara su saber en el tiempo de un ao a fin de dar un salto adelante en la manera de proceder en los negocios deportivos. Utilice la herramienta analtica y se sorprender| de que lo que estaba guardadotambin es para su utilidad:
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No CONSIDERACIONES
QUE HACER
COMO HACER
Proceder en la direccin correctaponer en prctica lo que sabes. Aplicar todo tu conocimiento.
Advierte la posibilidad de relacionarse con otros pares posicionados mundialmente. Acepta que es necesario un cambio de mentalidad, en la manera de promover el deporte. Identifica la presencia de inversionistas extranjeros en la subregin Caribe que se extiende ms all del grupo de las mayores empresas. Comparte causas y consecuencias que atrasan el desarrollo deportivo en el sector. Produce un proceso de evolucin estructural de la organizacin
deportiva Entiende que un desempeo modesto no le otorga una posicin estable en un entorno de alto crecimiento deportivo de carcter mundial o regional. Quiere aprovechar las nuevas tendencias de reubicacin geogrfica de negocios en la costa norte de Colombia Aprovecha las ganancias potenciales colateralmente virtualizadas. Aprovecha que las tendencias internacionales estn causando tambin cambios al interior de algunos sectores en los departamentos costeos y en la regin insular del Caribe.
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Conforma un cuadro propicio para la expansin y consolidacin de la organizacin deportiva mediante un mayor poder de negociacin 10 (sociedades), integraciones (alianzas y tratados), acceso a recursos financieros a tasas competitivas, la formacin de su recurso humano e inversin en
investigacin y desarrollo de la actividad en compaa de las universidades adelantadas en el tema en la subregin.

Elaboracin propia inspirado en el artculo de la revista Dinero: 5 mil empresas http://www.dinero.com//edicion-impresa/caratula/articulo/mil-empresas/151461
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La internacionalizacin del deporte Finalizada la guerra en 1918, la Asociacin Argentina de Foot-Ball, una de las dos entidades en que por entonces se divida el ftbol argentino, advirti la posibilidad de relacionarse con quipos europeos que haban cumplido una buena actuacin en los Juegos Olmpicos de Amberes en 1920. Las visitas de equipos extranjeros a nuestro pas y las giras de los argentinos por el exterior se multiplicaron. Algunas de estas presentaciones fueron tan memorables como la de la Real Sociedad de San Sebastin en 1922. Los famosos vascos, cuyos jugadores haban deslumbrado al pblico de las olimpadas, se enfrentaron en la cancha de Sportivo Barracas con el combinado metropolitano. Una verdadera multitud asisti al encuentro, en el que el equipo argentino obtuvo un triunfo aplastante por cuatro goles a cero.
En: http://edant.clarin.com/diario/especiales/yrigoyen/textos/inter_dep.htm
DESAFIO: El proyecto BiopacficoSobre las expectativas que enmarcan los

foros, la ministra de Relaciones Exteriores, Noem Sann dijo que una de las prioridades fundamentales de la poltica exterior de nuestro pas, consiste en que no slo seamos miembros naturales de la Cuenca del Pacfico, sino protagonistas activos de la Era del Pacfico (En archivo el titular del diario colombiano El Tiempo, del 16 de septiembre de 1993, con la autora de Nullvalue se publica: Hoy ser instalado en
Pasto el IV Foro Colombia en la Era del Pacfico , que organiza la Cancillera para promover la integracin del pas al panorama econmico de la Cuenca del Pacfico. En el auditorio de la Cmara de Comercio de esa capital, representantes del Gobierno, del Congreso, la diplomacia, la academia, la empresa privada, los medios de comunicacin, y de las distintas instancias interesadas en la insercin de Colombia en el Pacfico, debatirn el tema Medio Ambiente y Desarrollo)[ El Proyecto Biopacfico busca conocer la biodiversidad de la regin (el Choc), valorar los recursos naturales y genticos que all se encuentran, movilizar comunidades, generar voluntad poltica en favor de la conservacin ambiental, y alentar la adecuacin de una legislacin que adecuada a este ltimo propsito]. Fueron convocados por la Cancillera al encuentro los gobernadores de Antioquia, Caldas, Choc, Quindo, Risaralda, Valle del Cauca y Cauca; rectores de nueve universidades del pas; miembros de las Fuerzas Armadas; y embajadores de 25 misiones diplomticas radicadas en el pas. No es una tema tardopor el contrario es tempranero por la necesidad latente de atender las necesidades bsicas de los pobladores de la subregin y de explotar sus recursos naturales de una manera sostenible.
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OPORTUNIDADES: Cuando en las mesas oficiales se renen tantos en pro del pas
y sus gentes que de bueno queda entre la gente del comncomo se benefician de sus investigaciones, proyectos, inversiones en el corto tiempo es una expectativa que genera escepticismo pero tambin esperanza. Por ello se deja tocar y motivar para hacer algo ahora. Quiere ser socio de un emprendedor local a fin de implantar servicios deportivos en la localidad que generen empleo, que permitan rescatar la cultura, y apreciar las riquezas naturales. Se le ofrece en la tabla de anlisis un men del cual usted podra escoger uno o todos los servicios de su conveniencia, lo cual implica para avanzar describir como los desarrollara en el mediano plazo.
No. 1
SERVICIOS
Servicios de promocin y organizacin de espectculos a base de artes de interpretacin: espectculos de teatro, pera, ballet, de variedades, conciertos, "luz y sonido", circo, marionetas, fuegos artificiales. Servicios relacionados con reservas naturales, incluida la conservacin de la flora y la fauna.
QUE SABE DE ELLOS
COMO LOS DESARROLLA
4 5
Servicios de promocin y organizacin de pruebas deportivas de competicin y de esparcimiento (R) Servicios recreativos en playas y otros lugares Servicios relacionados con instalaciones deportivas al aire libre
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Elaboracin inspirada en: http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-223521 https://www.mincomercio.gov.co/mincomercioexterior/publicaciones.php?id=138 Correspondencia del grupo de servicios de turismo con la lista de clasificacin sectorial de los servicios establecidos en el marco del AGCS (MTN.GNS/W/120) Comit de Asuntos Aduaneros, Arancelarios y de Comercio Exterior
DESAFIO: Saborear exquisitos platos tpicos de la regin, una trucha en variadas

presentaciones o de mens nacionales e internacionales; y de una atencin personalizada es una de las caractersticas especiales de la regin andina nariense en el sur de Colombia. Es una encanto y gratos recuerdos mi memoria registra despus de una temporada laboral atendiendo las necesidades del deporte. A veces por desconocimiento, o por temor nos perdemos del registro de la naturaleza. La laguna de La Cocha se encuentra a 2.800 metros sobre el nivel del mar, rodeada de montaas se encuentra en la vertiente oriental del Nudo de los Pastos. La laguna es una joya, es hermosa, sobrecogedora, te hace respirar un aire de tranquilidad adormilante. La laguna mide 20 km de largo por 5 km de ancho alcanzando una profundidad mxima de 75 metros, tambin, en sus aguas existen dos islas; la ms grande es llamada La Corota y alberga un santuario de flora y fauna. La laguna hace parte del municipio del encano, a los alrededores de ella se encuentra varios restaurantes cuya especialidad son los platos a base de pescados. A las orillas de la laguna parten excursiones que la recorren. Las excursiones en lancha tarda unas 2 horas. La oferta de artesanas tpicas, principalmente tejidos, es muy variada. En cuanto a la gastronoma local no hay como la torta de queso, y otros productos a base de lcteos exquisitos como yogures caseros. La arquitectura de las casas es a base de madera y guardan una armona
excelente. En fin La Cocha, para los viajeros que quizs se encentren de paso en la ciudad de Pasto (capital del Departamento) es una excelente alternativa, un destino cercano, econmico y lo mas importante, es hermoso, te enamora a primera vista. Aunque este documento no es una agencia de viajes, como tampoco un portafolio de servicios tursticos, en mi calidad de colombiano y de ser privilegiado de estos conocimientos y reconocimientos naturales no lo puedo pasar por alto, para destacar las oportunidades naturales que se estn buscando: reposo, actividad ldica, deportes nuticos, pesca, y vario pintas actividades fsicas.
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OPORTUNIDADES: de tener la posibilidad de desarrollar una idea de negocio

deportivo en esta regin o localidad, cual sera la de su eleccin y que tipos de servicios preferira de acuerdo a sus habilidades personales y gerenciales. Destacar que todo depende de la capacidad personal en trminos de responder satisfactoriamente al proyecto y organizacional en cuanto a las finanzas y respaldo, mercadeo, tecnologa y comunicaciones, administracin, gestin humana, relaciones publicas de tal manera que cubra todas las demandas a partir de un liderazgo transformacional. La invitacin es que al analizar la tabla no se deje desbordar por los deseos de emprendimiento (muy naturales por dems) sino por la real necesidad de atender a los diferentes grupos poblacionales segn el estudio de mercado previo. Los conceptos clave son orden y capacidad. Veamos la tabla:
No 1 2 3 4
SERVICIOS
Servicios de turismo y servicios relacionados con los viajes Hoteles y moteles con servicios de restaurante Servicios de albergues juveniles Servicios de centros de entrenamiento y vacaciones para nios. Servicios para acampantes y campamentos para remolques y vehculos de recreo. Otros servicios relacionados con
QUE SABE
COMO LO DESARROLLA
deportes de competicin y deportes de esparcimiento: servicios de saltos desde avin, de paracaidismo, de ala delta. Servicios de guas de montaa, de guas de caza y de 7 guas de pesca, y otros servicios auxiliares. Servicios regulares urbanos y suburbanos de transporte de 8 pasajeros por carretera; servicios regulares de remolques para esquiar. Servicios de alquiler de embarcaciones con tripulacin para 9 el transporte por vas de navegacin interior. Otro de su 10 inters
Elaboracin propia inspirada en: http://www.proexport.com.co/ Y en: http://www.viajeros.com/diarios/la-cocha/laguna-de-cocha-narino-colombia Laguna de La Cocha. Nario.
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ACCION DE GOBIERNO PRO-TURISMO PROFESIONAL

Las noticias de la agenda legislativa nacional dan cuenta del inters y decisin poltica para impulsar este sector de la economa en coherencia con el articulo 52 de la Constitucin Poltica en cuanto a La promocin del turismo de inters social, con el propsito de ser ms incluyente y de garantizar el derecho a la recreacin, a la prctica del deporte y al aprovechamiento del tiempo libre, el Estado promover el desarrollo del turismo de inters social. Se promover entonces la constitucin y operacin de empresas del sector social, que tengan por objeto la prestacin de servicios tursticos accesibles a la poblacin menos favorecida, estratos 1 y 2 por medio de cajas de compensacin podrn disfrutar de las riquezas tursticas del pas. Las cifras que corroboran la necesidad de desarrollar el potencial que tiene el pas como el flamante Can del Chicamocha en Santander, el ro de Siete Colores, en el Meta, el parque San Agustn, en el Huila, Villa de Leyva y la Laguna de Tota en Boyac, el Pen en Antioquia, entre otros cientos de lugares, que a travs de mecanismos necesarios para la creacin, conservacin, proteccin y aprovechamiento de los recursos y atractivos tursticos nacionales, resguardados en el desarrollo sostenible y la optimizacin de la calidad, logran atraer al turista y ofrecer oportunidades a todos los niveles socioeconmicos de nuestras regiones, manifest el senador Aguilar, ponente y autor.
UN SOCIO PARA TENER EN CUENTA

Ms rico y poderoso que Donald Trump, Sam Zell es el verdadero magnate de la finca raz en Estados Unidos el millonario nmero 216 del mundo, quien segn Forbes amasa una fortuna de US$4.900 millones (frente a los US$ 2.900 millones del meditico Trump) y quien pronto se volver muy conocido en el pas. A sus 70 aos, este millonario de Chicago es un inversionista curtido que se ha ganado el sobrenombre de the grave dancer (el bailarn de la sepultura), por haber aprendido a volver rentables negocios moribundos. Incluso bromea diciendo que aunque siempre baila cerca de las tumbas, tiene mucho cuidado de no caer en ellas. es un convencido de la necesidad de diversificar sus inversiones. De hecho, Zell atribuye en gran parte su xito a su habilidad para medir y evaluar el riesgo. la prensa estadounidense lo llam mster of timing, pues como inversionista ha aprendido a saber cundo vender y cundo comprar. Su apuesta por Colombia no es solo en dinero, sino como estrategia de inversin, dado que asegura que el pas es la nueva estrella de Amrica Latina y por eso considera indispensable estar ac. Adem|s de la finca raz, que ha sido su core business, Zell se ha dedicado a diversificar sus negocios en sectores como energa, telecomunicaciones y medios Por qu, teniendo tanta experiencia, no entr directamente al mercado colombiano y lo hizo en compaa de un socio? Hemos aprendido que cuando se quiere hacer negocios fuera de Estados Unidos, especialmente si se apunta a los mercados emergentes, el xito est ms correlacionado con quin es su socio, que con cualquier otra cosa. Lidiamos con mltiples culturas y con el socio local tenemos el beneficio de una mejor perspectiva y mejor acceso. Aprendemos de sus habilidades y obtenemos un resultado ptimo. Nunca consideraramos entrar en un mercado nuevo sin un socio local.
En: http://www.dinero.com/Imprimir.aspx?idItem=151633
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DESAFIO: el parque natural del Chicamocha es el escenario perfecto para los

deportes de riesgo. Su situacin geogrfica y la calidad de sus gentes sumado a la belleza de su topografa lo hacen visitable en las agendas tursticasEl Parque consta de un conjunto urbanstico conformado por diferentes elementos y lugares que fomentarn los valores de la tierra, el paisaje, la cultura y las gentes santandereanas. Consta de una sede administrativa, cultural y de turismo, parqueaderos, estacin del
telefrico, anillo vial, pueblo santandereano, concha acstica, teatro, monumento a la santandereanidad, mirador natural, senderos y caminos, lugares de contemplacin y descanso. El proyecto Parque Nacional del Chicamocha busca a travs de la promocin de uno de los sitios ms atractivos y representativos a nivel nacional por su majestuosidad y belleza, como lo es el Can de Chicamocha, estimular el orgullo, la tradicin, la cultura, la economa y la historia santandereana. As reza en la web la promocin de esta maravilla de emprendimiento en la industria del entretenimiento. Pero qu vieron all para hacer el negocio? Luis Fernando Martnez Vargas escribe que Uno de los megaproyectos ms interesantes y exitosos en materia de turismo que se ejecutan en el departamento de Santander, sin lugar a dudas es el Parque Nacional Chicamocha. "Quisimos hacer algo muy grande, pensar en el futuro para desarrollar el turismo en los niveles departamental, nacional e internacional y qu mejor que la riqueza natural y majestuosa del Can del Chicamocha", dijo el gobernador de Santander de la poca. Esta idea fue promovida durante la campaa a la gobernacin de Aguilar Naranjo, posteriormente se conform la Corporacin Parque Nacional del Chicamocha, dirigida por Carlos Fernando Snchez Aguirre, quien ha estado al frente de la propuesta turstica, considerada por los expertos en la materia como una de las ms ambiciosas del pas. Como dato curioso se llevaron a cabo ms de 20 estudios ssmicos, ambientales, geolgicos y de diseo arquitectnico que cont con mano de obra profesional, puramente santandereana. Otros sectores que se beneficiarn con la puesta en marcha del parque, sern los microempresarios, artesanos, propietarios de restaurantes, hoteles, estaciones de servicio, transporte y operadores de empresas turismo extremoatractivo que se cautivar la atencin de los turistas ser el telefrico para cruzar el majestuoso e imponente can del Chicamocha, que ofrecer la mejor alternativa para apreciar esta maravilla natural, y de paso para que los amantes de la fotografa, registren estos inigualables paisajes.
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OPORTUNIDADES: Que se le puede ocurrir al emprendedor de los negocios

deportivos para aprovechar este lugar. servicios seguridad en un acontecimiento deportivo? Higiene como mtodo de prevencin? La logstica? Medios de comunicacin? Servicios de explotacin de instalaciones para deportes de competicin y para deportes de esparcimiento? Servicios regulares interurbanos de transporte de pasajeros por carretera? Como se ve son mltiples las oportunidades. Y para ello no hay nada como empezar el estudio potencial. Algunas consideraciones son precisas de responder de su parte desde el punto de vista de la planificacin, de la arquitectura, del diseo, de la gerencia, de las experiencias personales en el negocio, de las caractersticas socio-poltico-econmicas-culturales-ambientales de la localidad, ciudad o pas respecto a: necesidades y deseos de la comunidad de la cual est destinado; qu existe en el mbito del diseo, uso, funcin; la influencia de la cultura y costumbres de la comunidad en el uso de los mismos; creacin y restauracin de espacios; intereses de los poderes pblicos:
No.
FUNCION GERENCIAL
QUE DICE
COMO SE HACE
POSICIN EN EL MERCADO INNOVACIN

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2 3 4
PRODUCTIVIDAD RECURSOS FSICOS Y FINANCIEROS RENTABILIDAD ( RENDIMIENTOS DE BENEFICIOS) ACTUACIN Y DESARROLLO GERENCIAL ACTUACIN Y ACTITUD DEL TRABAJADOR RESPONSABILIDAD SOCIAL
Elaboracin inspirada en: http://www.viajaporcolombia.com/santander/sitio/parque-nacional-del-chicamocha--panachi/275.html http://www.escritoresyperiodistas.com/Ejemplar22/chica.htm http://www.mastesis.com/tesis/usos+y+motivaciones+en+los+parques+p-C3-BAblicos+urbanos3A+:98777 http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
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DESAFIO: en el antiguo Tolima Grande (Departamentos de Huila y del Tolima) se

encuentran exuberantes lugares donde se puede disfrutar verdaderamente como el desierto de la Tatacoa, la represa de Betania, la represa de Prado, el parque arqueolgico de San Agustn, el estrecho del ros Magdalena, adems de su variada gastronoma (el tamal, las achiras, la lechona, el asado huilense, etc.)ummmm. Famosa es la temporada de Junio en la que hay que pegarse la rodadita para disfrutar de sus encantos, de sus festividades, de su alegra y msicade su gente buena y emprendedora. En el Tolima, el sector que dispone de ms empresas que lograron un mayor crecimiento es el de la explotacin agropecuaria, con nueve empresas; le siguen Comercio de insumos agropecuarios y materias primas agropecuarias, con ocho, y comercio en general, con siete. Una las mayores ventajas que tiene el departamento es su envidiable posicin geoestratgica que se ve aumentada por su riqueza agrcola y minera se necesita dar un salto hacia la industrializacin, pese a que se exportan algunos productos de industria liviana como confecciones, textilesse debe preparar una agenda estratgica para evitar que la regin se rezague como ya es costumbre de los beneficios que se otorgarn a quienes hagan del comercio internacional su pilar de desarrollo regional. El desarrollo del Tolima debemos crearlo aqu y desde aqu. Estamos llamados a abrir caminos, a tocar puertas, a insistir hasta lograrlo, afirma y agrega que no podemos esquivar el tema con argumentos de tan poco peso como la falta de capital, ya que en otros departamentos o en el extranjero existen los capitales de riesgo que lo nico que esperan para invertir son proyectos soportados tcnicamente, concluye el experto investigador Jorge Enrique Arbelez Carrero. (1999). El Huila cada ao sigue consolidando sus exportaciones, especialmente con socios comerciales como Estados Unidos y Japn. La Cmara de Comercio de Neiva (CCN), calific como positiva la entrada en vigencia desde ayer del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, pues ampliar las posibilidades comerciales del Huila con el mercado norteamericano. Agreg que el nuevo pacto comercial nos obliga a hacer ms competitivos en nuestros productos y servicios. Somos conscientes que hay sectores lesionados, pero aqu es donde el Gobierno y la empresa privada deben mirar estrategias que permitan amortiguar el impacto negativo que posiblemente se pueda tener, hablo para este caso del sector agropecuario, indic Ariel Rincn Machado,
presidente ejecutivo de la CCN. Reiter que no se debe mirar el TLC como una amenaza sino como una oportunidad para mejorar internamente en nuestras empresas y demostrar qu tanto podemos dar y en qu nivel. Asimismo, destac que esta es la oportunidad que tienen los empresarios locales para aprovechar y traer innovacin, patentes y nuevas tecnologas, para fortalecerse y as lograr una verdadera transformacin productiva. Se nota en todos los frentes y regiones un lenguaje comn de preocupacin por la competitividad y de bsqueda de estrategias fuertes para potenciar al Tolima y al Huila en las actividades del comercio exterior.
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OPORTUNIDADES: usted es emprendedor y hasta en sus vacaciones est

pensando como negociante. Por ello al apreciar las realidades de l a regios cree y considera posible que una red de servicios de esparcimiento, culturales y deportivos para la zona es necesario activar, temporal o definitivamente. Estos preciosos lugares deben salir al mundo comercial porque tienen los insumos naturales para garantizar la rentabilidad de los negocios. El deporte se beneficia si se consolidan proyectos mediante alianzas estratgicas entre lo pblico y lo privado.
No 1 2 3
RED DE SERVICIOS
ESPARCIMIENTO CULTURALES DEPORTIVOS
QUE DICE
COMO SE DESARROLLA
Elaboracin propia inspirada en: http://www.elnuevodia.com.co/nuevodia/actualidad/economica/110882-el-ranking-de-las-mejoresempresas-del-tolima http://www.lanacion.com.co/2012/05/16/huila-busca-ampliar-su-comercio-exterior/
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DESAFIO: Cundinamarca con sus 116 municipios y sus zonas geopolticas en que
esta distribuida para ser gobernada con equidad ofrece toda variedad climtica, historia cvica y poltica, condiciones sociales, y una biodiversidad maravillosa En el 2008, la regin Bogot-Cundinamarca registr el valor ms alto en su comercio exterior (exportaciones ms importaciones), como resultado del aumento de las exportaciones (12,6%) y de las importaciones (11,8%), el dinamismo de los productos mineros e industriales y el buen desempeo hacia mercados importantes como la Unin Europea, Ecuador y Mxico. As lo seala el estudio de la Cmara de Comercio de Bogot sobre Caractersticas y comportamiento del comercio exterior de la regin (Parte 2. Bogot-Cundinamarca). En el 2008, la Regin mejor su integracin en los mercados internacionales porque aument su participacin en el comercio mundial y las exportaciones per cpita llegaron a US$627. Los Centros de Emprendimiento para Cundinamarca son una realidad necesaria para cumplir con las demandas comerciales exitosamente a partir del respaldo a los emprendedores y se conocern con el nombre de Cundinamarca Emprende T, escenario en los cuales los empresarios podrn desarrollar sus productos, contar con capacitacin del SENA, efectuar los trmites de formalizacin ante la Cmara de Comercio de Bogot y lograr recursos de capital semilla o de crdito subsidiado por la Gobernacin de Cundinamarca hasta el diseo de marca y sus productos. El Valle de
Ubat tiene importantes fortalezas productivas y econmicas para Cundinamarca y el pas. Por esta razn, el Centro de Emprendimiento, que ser el proyecto piloto para el departamento, la creacin de la Zona Franca Minera, el avance de los estudios para construir el Parque Temtico de la Leche y su gran diversidad gastronmica hacen de esta regin una de las m|s destacadas para el pas, sostuvo el Secretario de Competitividad. En resumen son las reas que en materia de productividad y competitividad se han priorizado para la provincia. Hecho que seguramente como piloto ser expandido a todas las regiones teniendo en cuenta las propias caractersticas de los 116 municipios que estn agrupados en diferentes zonas del Departamento.
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OPORTUNIDADES: histricamente es lder en el desarrollo de las actividades

deportivas que tienen que ver con el fomento de los Juegos Intercolegiados y los Juegos Intermunicipales as se conozcan por diferentes denominaciones segn el lder de turnoEsa riqueza programtica publicita talentos deportivos que merecen tener acceso a las grandes ligas de carcter nacional y proyectarlos al mbito mundial. Pero que hara usted para que tanto talento no se desperdiciara, a la luz de la gerencia moderna?. Ya tiene conocimiento de la administracin por objetivos? Reconocer que la conduccin de una empresa o proyecto deportivo se debe tomar en serio es de por si un paso importante que debe darle continuidad a otros ms que desarrollen y expandan fuera de fronteras los clculos iniciales:
No 1 2 3 4 5 6 7 8
OTROS CALCULOS
FORTALEZAS PRODUCTIVAS Y ECONMICAS. CONTEXTO. DEMANDAS COMERCIALES. ESCENARIOS POSIBLES DE EXPANSION. PRODUCTOS Y SERVICIOS. SOPORTES. FORMALIZACIN. CAPITAL SEMILLA O CRDITO SUBSIDIADO. LOGISTICA.
QUE SABE
COMO LO DESARROLLA
Elaboracin propia inspirada en: http://camara.ccb.org.co/documentos/5288_balance_de_la_internacionalizacion_2008___2009_parte__2.p df http://es.scribd.com/doc/97677256/Cartilla-2-Principios-Gerenciales-mario-Urrego-impresion-25-04-12
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ENTONCES A PREPARARNOS O QUEDARNOS ATRS.

Las organizaciones deportivas tienen que entender que esta presente aqu y ahora la gran oportunidad para dejar de pedir un trofeo, unos uniformes o un pasacalle y convertirse en socios de quienes llegan y nativos que estn fortalecidos ya.
Para Paul Barber, director ejecutivo del Tottenham, "Inglaterra ya es un mercado maduro. El objetivo que actualmente tiene este club es institucionalizarse, creando una slida base en el extranjero, estableciendo acuerdos comerciales y buscando talento en otras ligas." Barber cree que en el futuro los jugadores vendrn de Asia, frica y USA, mercados en los que el ftbol no est tan implantado an como deporte estrella, lo que les ha llevado a firmar alianzas con clubes de estos lugares, fomentando el intercambio de jugadores. "Debemos establecer alianzas fuertes y proyectos duraderos que nos den visibilidad en esos mercados. Solo as generaremos una marca fuerte, internacional y con una imagen de calidad que pueda competir en la lucha por los patrocinios", afirmaba el directivo.
En: http://www.iese.edu/Aplicaciones/News/view.asp?id=1459
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No se puede detener la corriente de un ro, no se puede controlar todo y el foco es saber si su riesgo se remunera de la manera correcta. Si es as, con el tiempo usted va a estar bien. Sam Zell .Magnate de la finca raz en Estados Unidos. El rio sabe para donde vay que destino alcanzar|. Sus obstculos naturales los superar hasta con cambios de rumbo si es necesario. Porque mantiene su espritu de realizacin que le permite ser til a quienes conviven en su entorno. Facilita de sus riquezas todo lo que el hombre puede necesitar
Existen determinadas estrategias empresariales que pueden ser adaptadas en otros contextos completamente distintos para los que fueron concebidos originalmente.un particular ejemplo de sinergia entre marketing internacional y deporte: la internacionalizacin de empresas aplicada a un Club de Ftbol, el Atltico de Madrid. Segn relata el diario Marca, el club rojiblanco ha llegado a distintos acuerdos con otros clubes como el Internacional de Porto Alegre (Brasil), Amrica de Mxico, Chicago Fire (EEUU) , Shangai Shenhua (China), Muangthong United (Tailandia), Raja Casablanca (Marruecos) y el Al Ain (Emiratos rabes), en un "proyecto global de colaboracin con el objetivo de crear sinergias de carcter deportivo, comercial y de imagen, y, por otro, por crear una alianza institucional que respalde la alianza deportiva, como instrumento integrador de culturas, a travs de las distintas embajadas y gobiernos de cada uno de los pases en los que residen los clubes convenidos". Entre otro tipo de acciones, los acuerdos incluyen programas de intercambio de entrenadores y jugadores, derecho de adquisicin preferente sobre futbolistas, impulso de escuelas deportivas y organizacin de giras incluyendo la celebracin de partidos amistosos. Se trata sin duda de un planteamiento innovador para un club deportivo, pero del que sin lugar a dudas, se ver beneficiado con creces a nivel internacional.
Fuente: El blog de Oftex. http://www.sinaiamarketing.com/marketing/la-internacionalizaciontambien-aplicable-al-mundo-del-futbol
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I. LAS REAS DE INTERVENCIN. MICROVISIN. LAS ZONAS DE GESTION HECHOS

Se publica en la web la gestin efectiva de un promotor deportivo local la cual me parece ilustrativa de lo que se hace detrs de bambalinas sin la gran prensa pero que debe ser de orgullo para la subregin colombiana distinguida por sus grandes ciclistas los cuales parece se ven bien acompaados de otras disciplinas. Para nuestro estudio es una motivacin correcta para pensar que es lo que tenemos que hacer en esta materia (perspectiva filosfica) para contribuir al desarrollo organizacional y como lo podemos extender en el horizonte de la globalidad. Leamos: Dentro de su innovacin y destacado trabajo gerencial Fernando Flrez realiz eventos de gran envergadura en el departamento de Boyac como el suramericano Mayores de atletismo en el 2006,y en el ao 2007 los campeonatos Panamericanos Juveniles de Ciclismo y el Suramericano de Canotaje, este ltimo permitiendo posicionar el lago Sochagota de Paipa como la mejor pista para la prctica de este deporte en Suramrica y recibir las miradas de diferentes delegaciones internacionales que practican esta disciplina deportiva con miras a las preparaciones de los juegos olmpicos. Durante su direccin en INDEPORTES Boyac trabaj de la mano de entrenadores cubanos y algunos especialistas de Rumania, Italia, China, Argentina entre otros, donde se reorientaron las polticas administrativas y filosficas, en bsqueda del Alto Rendimiento. Durante su administracin se revolucion el escenario deportivo en Boyac con el proyecto cubano , punto de inicio de la ola de alto rendimiento, dejando como resultado la clasificacin de ms de 147 deportistas a los juegos nacionales de 2008, en disciplinas como Taekwondo, Baloncesto, Ftbol, Tejo, Gimnasia, Ftbol de Saln, Tenis de Mesa, Tenis de Campo, Ciclismos, Atletismo y otros deportes en los cuales Boyac nunca haba podido clasificar.
En: http://www.fernandoflorez.com/indeportes/internacionalizacion-de-boyaca-en-el-deporte
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82
Nada mejor que disponer de un lugar adecuado para desarrollar las actividades cotidianas en el hogar, el estudio, el trabajo, el entretenimiento y el ocio, el regocijo espiritual, el mantenimiento de la condicin fsica entre otras. Tema especial merece entonces el estudiar la zona de gestin y de direccin del deporte de tal manera que permita utilizarla ptimamente con todo lo que conlleva desde el punto de vista estratgico y operacional.
DESAFIO: El poder de atraer a las personas esta representado en los mbitos o

mundos interrelacionados en que el sistema deportivo impacta con su fuerza arrolladora (Celma, 2004): socialmente, con el numero de participantes; tradicional o clsico con el numero de deportistas; espectculo, con una mezcla de ambos; la libre, con los osados y llenos de adrenalina. En resumen est|n los que van a ver como consumidores y los que van a hacer por la bsqueda de la salud, la necesidad teraputica, la esttica, el relax, el antiestrs, la relacin, el estatus social, etc., es decir, la mejora de las condiciones de vida de las personas. Es claro que en el plano econmico que supone una verdadera industria de servicios de todo orden lo cual significa un mbito con gran peso socio-econmico que se sita en los puestos de la cabeza del sector terciario de la economa estatal. Sobre este factor econmico basta con apreciar el movimiento producido por esta situacin para ver su importancia econmica-financiera, segn lo advierte el autor referenciado. Aparte de las aportaciones directas en el consumo de la actividad (cuotas, bonos, etc.), se pueden citar tambin las actividades de aventura, el consumo de material
deportivo, la construccin de instalaciones o de maquinaria especializada para la prctica, las nuevas tecnologas de la informacin y de la comunicacin, etc., que dan la idea de que este movimiento es estable en su alza, en su crecimiento. Los gestores deportivos deben procurar interpretar estas nuevas realidades en desarrollo de su rol y de su funcin, tanto en lo referente a los usuarios practicantes, como a los usuarios espectadores, sabiendo extraer la estrategia adecuada a los intereses y expectativas de una o de otra faceta y en orden a la eficiencia socioeconmica y viabilidad de su organizacin. Etapas histricas indican que desde los inicios de la sistematizacin del trabajo el mercado se ha expandido (1900-1920); durante la dcada de 1930 se redujeron los suministros por lo que oblig a una adecuada orientacin; las multinacionales invaden con su gestin comercial entre 1950 y 1970; en los postreros del siglo XX se habla de globalizacin y despus de ms de diez aos del presente siglo hace su entrada el concepto de internacionalizacin ante la perspectiva de homogeneizacin global en el mundo especializado lo que obliga agruparse y convenir mediante Tratados la mejor manera de defender la economa local y atacar las amenazas que se ciernen ante la influencia de los bienes externos.
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OPORTUNIDADES: usted como promotor deportivo debe dar un salto hacia

adelante y en profundidad hacia la funcin directiva, porque sino lo hace, otros lo estarn haciendo bien, regular, o mal. Por lo tanto se compromete a definir el QUE debe saber y aprehenderlo, hasta COMO desarrollar las ideas de negocio en el mundo que plantea el desafo. Lo puede explicar y describir?
No
CONCEPTO CLAVE
Alta direccin del deporte mediante un adecuado plan de mejoramiento integral personal y corporativo Visin global fundamentada en los principales autores influyentes de la administracin y de las ciencias sociales. Asimilacin de la funcin directiva debe producirse en todas las dimensiones, tanto en lo que respecta a
QUE SABE
COMO LO DESARROLLA
funciones y cualidades (lo interno), como al conocimiento de los diversos factores que pueden influir en su desempeo.
Inspirado en: El ABC del gestor deportivo. Joan Celma. INDE. Barcelona. 2004. Cap. I.
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DESAFIO: No se pueden dirigir organizaciones del siglo XXI con estructuras del
siglo XX y con directivos del siglo XIX (J. Kotter). Esa premisa debe advertir al gestor deportivo de hoy que ya no solo basta el entusiiiiiiaaaaaaaaaaaaasmo (como motiva el popular presentados de televisin Jorge Barn), voluntarios, filntropos socios, tcnicos o contables, que desde su organizacin, club o entidad de corte tradicional procuraban con cierta dedicacin, mejorar, de forma ms o menos puntual, su administracin, el control de uso de las instalaciones, el desarrollo de los eventos o la organizacin de las competiciones entre otros. Todos por dems sin remuneraciones ni estabilidad contractual lo cual abre la puerta para el trfico de influencias en cuestiones de delegacin nacional e internacional, manejo de recursos, dignidades y dems costumbres que corrompen y malogran los propsitos fijados. Lastimosamente es muy comn en la organizacin deportiva nacional ese espejo, ms visto en la periferia del poder ante la ausencia de veeduras y controles ciudadanos y de las autoridades. Un sello de profesionalismo exigen la opinin publica, los medios, los consumidores, los usuariostodos, el cual parte de la seal dada en trminos de foco que refleje la curva de valor y el perfil estratgico, mensaje de impacto y de divergencia. Tambin ser polivalentes y asumir que pertenecen a un mbito que presenta una diversa amalgama de modelos y organizaciones con inters y hasta finalidades distintas, pero todos, sean quienes dirigen clubes, ligas, federaciones, gimnasios, escuelas deportivas, entes pblicos, proyectos especiales, deben contemplar y saber interpretar, en su amplia dimensin las diferentes formas que tiene el conjunto de la poblacin para abordar y consumir la accin deportiva, aplicando las tcnicas de gestin o management, innovando en lo posible y siendo extremadamente sensibles a las peculiaridades del mbito deportivo-social donde se desenvuelve su actuacin. (Celma, 2004).
OPORTUNIDADES: la gestin de la actividad fsica y el deporte ha adquirido una

dimensin estratgica, tanto en el sector pblico como en el privado, que afecta a personas de mltiples vertientes, sea deportistas, practicantes, clientes, espectadores, consumidores, etc. Es una real vorgine de demandas y cambios lo que hace que el gestor deportivo como usted deba poseer un alto nivel de competencia tcnica (cientfica), humana (fsica-volitiva) y conceptual (inteligente). Debe suponer capacidad y calidad de trabajo en todas las direcciones y mbitos del sector. Uno de los pasos que recomienda el autor consultado es su transversalidad y polivalencia entre los sectores publico y privado ms cuando es una realidad el marco legal que
autoriza las alianzas para desarrollar los proyectos. Las siguientes tres dimensiones son las que va a estar sujeto su trabajo directivo frente a su zona de gestin, su campo de actuacin. Desarrllelas en la tabla:
No 1 2 3
DIMENSIONES FUNCIONES
(OPERATIVA)
QUE SABE
COMO LA DESARROLLA
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RECURSOS
(DIMENSION INTERNA O PERSONAL)
FACTORES
(CONDICIONANTES DE LA GESTION)
Elaboracin propia inspirada en: El ABC del gestor deportivo. Joan Celma. INDE. Barcelona 2004. Cap. I. Y en: http://es.scribd.com/doc/97677256/Cartilla-2-Principios-Gerenciales-mario-Urrego-impresion25-04-12
PENSAR EN NUEVAS FORMAS ESTRUCTURALES DE EMPRESAS

Es una realidad de nuestros das que exige que las personas que ocupan cargos en los niveles estratgicos de las organizaciones deportivas administren todas las tcticas posibles para disear y mantener sus proyectos con un alto grado de eficiencia. En la sociedad contempornea, la administracin es indispensable para cualquier tipo de organizacin. Sin ella no es posible que la empresa deportiva logre los resultados para la cual ha sido creada. Su accin es multidisplicinaria (se apoya en diversas disciplinas y posee su propio cuerpo de conocimientos). Puede centrarse (Garza Trevio, 2000) simultneamente en lograr resultados, mejorar el uso de los recursos, aumentar beneficios, satisfacer a los clientes, cumplir con una responsabilidad social, contribuir al desarrollocomo eliminarla o reducir su efectividad?
En: El ABC del gestor deportivo. Joan Celma. INDE. Barcelona 2004. Cap. I.
DESAFIO: en las ciudades se est percibiendo una nueva oferta de servicios

deportivos bajo techo que minimizan los efectos de inseguridad, inmovilidad,
incomunicacin contingencias propias del medio ambiente en que se vive. Se trata de las canchas polideportivas expandibles a mltiples servicios adicionales. Tanto es el boom que hasta las grandes cadenas comerciales las contemplan como parte de sus estrategias de fidelizacin de sus clientes. El hecho beneficia en sumo grado a todo el sector deportivo, por cuanto motiva a la familia, la empresa, los amigos, la comunidad no solo a hacer prctica deportiva sana, sino que fortalece el concepto de solidaridad tan escaso en nuestra vida cvica. El asunto entonces puede girar en torno a que hacer en los escenarios y como se desarrollan estas prcticas. Para ello la organizacin debe considerar seriamente los espacios y recursos, la accesibilidad y el mantenimiento, la promocin eleccin y venta de artculos y accesorios deportivos. Tambin la gestin del talento humano en cuanto a la seguridad laboral, el clima laboral, las sugerencias, la gerencia del riesgo y los respectivos seguros y amparos. Finalmente a los clientes y usuarios como es de entender: su satisfaccin, sus quejas, sus recomendaciones y valoraciones, la gestin de los riesgos asociados a la realizacin de las actividades fsicas. Implica por cierto una logstica moderna, celosa, atenta a sus funciones y responsabilidades con niveles de desempeo a toda prueba y de acuerdo a los estndares establecidos por los planes operacionales de prevencin y de atencin. En resumen el deporte es una actividad de ocio cada vez ms demandada por los ciudadanos. Su incorporacin a la vida cotidiana es un reto constante en quienes tenemos la responsabilidad de liderarla, por cuanto su prctica incide directamente en una mejor calidad de vida y se convierte en expresin del desarrollo y bienestar de una sociedad. Todo por que gestionar instalaciones deportivas es gestionar recursos para la Calidad de vida. (Instituto de Biomecnica de Valencia. Espaa. 2009)
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OPORTUNIDADES: tmese un tiempo para observar en su prctica deportiva

rutinaria los lugares que promocionan con nimo de lucro la actividad deportiva, y explaye la posibilidad de apropiarse de sus ideas y modelo de negocio viable de acuerdo a su capacidad, teniendo en cuenta las siguientes consideraciones:
No
CONSIDERACION
El escenario naci como respuesta evidente por nuevos espacios de esparcimiento, entretenimiento, y desarrollo de actividades en escenarios
QUE HACER
COMO HACER
especializados? Es evidente que su definicin de negocio y modelo empresarial es producto de investigaciones en otros pases? Considera que su funcionamiento es sencillo? Cuales serian los procedimientos tipo? Observa alternativas de uso, calidad en los mismos, servicio al cliente, y agregados de valor? Los costos adicionales son lgicos para los servicios ofrecidos? Qu planes a futuro se tienen contemplados? Qu otros escenarios /servicios estn contemplados considerar y en cuanto tiempo? Cul es la diferencia de este negocio con otras que usted conoce en la misma localidad? Nota y reconoce que existen los servicios de reservacin, arbitraje, cancha cubierta, primeros
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auxilios? Si ofrecieren los dems espacios a la practica deportiva considera que la funcin empresarial cambiaria?
10
88
Elaboracin propia inspirada en: archivo concepto de funcin empresarial pdf; y: Ctedra Virtual de Pensamiento Empresarial - Mdulo I: Mentalidad Empresarial. http://www.senavirtual.edu.co/oferta.php?areaid=ALL http://www.csd.gob.es/csd/estaticos/inst-dep/instalaciones_deportivas.pdf
DESAFIO: Si las sociedades cambiantambin lo hacen sus organizaciones. Es la

lgica. Los factores claves de xito tienen que ver entonces con la adecuacin de las estructuras a la nueva situacin competitiva en un mundo globalizado; adaptacin de la organizacin deportiva para alcanzar mayor satisfaccin del cliente, respuesta a la creciente complejidad organizativa y del entorno; desarrollo y estmulo al capital intelectual. Nuestra vida gira entorno a las organizaciones, entendidas como grupo de personas con fines comunes (Lucas y Valero, 1999). Con el paso del tiempo aparecieron necesidades culturales, religiosas, de ocio, y de valores de tercera generacin. En ese sentido todas ellas, responden a una serie de caractersticas bsicas y comunes, para responder a los diferentes retos organizativos independientemente de su poder o riqueza, como que operan en un entorno global desde lo local; se redisean y reestructuran; se comprometen a mejorar la calidad y la competitividad; aumentan su nivel de empoderamiento; aumentan la eficiencia y la velocidad de resolucin de las situaciones complejas; incrementan la capacidad de reaccin frente a cambios del entorno; fortalecen sus valores.
OPORTUNIDADES: se le ha asignado el estudio comparativo de tres escuelas de

formacin deportiva en su localidad (o municipio), de acuerdo al plan de estudio de su especializacin en Gerencia Deportiva. En ese sentido despus de la formulacin del plan estratgico para desarrollarlo, adelant su plan de accin y con su compaero de frmula escogido, encontraron que hay una lnea base de operacin en cada una de ellas, cuyo resultado se presenta en el siguiente esquema analtico:
CARACTERISTICAS BASICAS Y No COMUNES EN LAS ORGANIZACIONES
QUE HACER
COMO HACER
Responden a unos
objetivos previamente determinados. Son sistemas caticos y complejos, como quiera que estn conformadas por personas. Tiene objetivos compartidos. Tienen sinergia. Dividen las tareas. Se fijan limites de actuacin (cdigos y normas) Pretenden la mejora continua personal y corporativa. Son abiertas y adaptables de acuerdo al entorno.
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3 4 5 6 7 8
Elaboracin propia inspirada en: archivo organizacin horizontal pdf; y: Ctedra Virtual de Pensamiento Empresarial - Mdulo I: Mentalidad Empresarial. En: Cartilla 4 de la Serie de Formacin en el rea de la Administracin Deportiva. Pensando la empresa deportiva. Mario Urrego. Indita.
CUAL ES EL NUEVO ENFOQUE ORGANIZATIVO?

Cul debe ser la estructura organizacional que conducir a cumplir los objetivos? Los expertos del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) VIRTUAL dicen que aunque no hay un modelo nico dado como modelo, dado que la estructura ms adecuada depende del contexto interno y externo en el que la organizacin opera, existe un modelo lo suficientemente flexible y adaptable a cada entorno
En: http://www.senavirtual.edu.co/oferta.php?areaid=ALL
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DESAFIO: Una amalgama, un arte, una combinacin sincronizada de diferentes

elementos el gestor deportivo moderno debe tenerlo presente, retenidos en su memoria asimilados y en su caja de herramientas para aplicarlo. Joan Celma construye lo que el llama el poliedro deportivo como una frmula o modelo terico visual en el que se describen de adentro hacia afuera (o viceversa) los conceptos propios de Funciones, Recursos, Factores, observados en el anterior desafo. Pretende dar una visin global de la exposicin de los contenidos, explicados especficamente. Es interesante conocer y reconocer las fuentes de la administracin y direccin de empresas; extractar las caractersticas de la direccin y el sistema de organizacin mediante anlisis comparativos, definir las principales funciones en la actuacin habitual clasificando su nivel de dedicacin; dar paso al management en la gestin del deporte; expresar los principales factores a destacar en la gestin de una organizacin deportivapor ello no hay que perder la oportunidad de adentrarse para mejorar la competitividad.
Misin
Valores
Objetivos
Capacitacin
Medios
Disponibilidad
Conceptual Estratgica Planificadora Organizativa Ejecutiva Evaluadora
Estilo
Tiempo
Tcnica s
Personas
Cualidades personales
Entorno
OPORTUNIDADES: Ya sabe que debe ser ante todo polivalente, es decir estar
suficientemente capacitado para dirigir un club deportivo, gimnasio, empresa de servicios deportivos o a organismos o servicios de la Administracin. La gestin publica local se ha venido adaptando para no quedarse atrs a la innovacin que constantemente se debe afrontar para dar respuesta a demandas presentes y futuras. En resumen entiende de asumir y manejar todo tipo de situaciones y responsabilidades, conjugando las directrices polticas y su misin de servicio pblico con el conocimiento de la administracin, las tcnicas de explotacin eficiente de los recursos econmicos y financieros, las polticas de Gestin del Talento Humano, la aplicacin de las tcnicas de marketing, los sistemas de calidad, tecnologa y comunicaciones que nuevas son, las relaciones publicas, etc. Disponga de la columna en la tabla para ampliar su perspectiva cognitiva, experimental y lgica frente a los elementos del poliedro. Ahy no olvide retener la informacin porque en cualquier la puede requerir eficazmente:
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No
ELEMENTOS FUNCION
Conceptual Estratgica Planificadora Organizativa Ejecutiva Evaluadora
QUE DICE
Parten de las orientaciones clsicas enumeradas por Fayol, con aportes conceptuales de R. Katz. Suponen un planteamiento operativo para los diferentes espacios de actuacin y trabajo. Se ha optado por integrar a los intrnsecos y los adquiridos que se han entendido como esenciales, como no negociables. Su falta o deficiencia provoca graves problemas o distorsiones en el desarrollo de la funcin directiva. Se formulan aparte de las variables sujetas a
COMO SE DESARROLLA
RECURSOS
Valores, Estilo, Tcnicas, Cualidades personales, Disponibilidad, Capacitacin.
FACTORES
Misin Objetivos Personas Medios Tiempo Entorno
la misin de la organizacin y objetivos que se le encomienden en la misma, los agentes de vinculacin a las relaciones humanas (personas-entorno) y los elementos de orden material o cientfico que influyen en su actuacin (tiempo-medios).
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Elaboracin propia inspirada en: El ABC del gestor deportivo. Joan Celma. INDE. Barcelona 2004. Cap. I. Y en: http://es.scribd.com/doc/97677256/Cartilla-2-Principios-Gerenciales-mario-Urrego-impresion25-04-12
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GLOSARIO
DESARROLLO EMPRESARIAL Busca fomento para la desarrollo de la micro, pequea y mediana empresa, la produccin y el comercio de servicios, la poltica de ciencia y tecnologa y del seguimiento sectorial y la evaluacin para la formulacin de las polticas pblicas de Desarrollo empresarial. DIRECCIN DE MICRO, PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA Formular, implementar, proponer, concertar y evaluar las polticas, planes y programas financieros y no financieros de fomento, apoyo, modernizacin y fortalecimiento, que faciliten la creacin de empresas en Colombia y la consolidacin de nuevos mercados del micro, pequeas y medianas empresas, as como participar y apoyar a las entidades. Apoyar la generacin y desarrollo de programas que faciliten la asociatividad empresarial de las micro, pequeas y medianas empresas, aquellos que promuevan procesos de asociatividad empresarial y establecer programas para fortalecer las actividades econmicas regionales del micro, pequeas y medianas empresas. Apoyar y coordinar las acciones de los centros, fondos, redes y sistemas de inversin que se estructuren para promover la creacin y desarrollo de las micro, pequeas y medianas empresas, as como el establecimiento de parques industriales, tecnolgicos, centros de investigacin, incubadoras de empresas, centros de desarrollo productivo, centros de desarrollo tecnolgico, bancos de maquinaria y dems instrumentos para el fomento de las Mi pymes. DESARROLLO Es la condicin de vida de una sociedad en la cual las necesidades principales de los grupos y/o individuos se satisfacen mediante la utilizacin racional y sostenida, de los recursos y los sistemas naturales. EMPRESA Es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. PYME Es una empresa con caractersticas distintivas, tienen dimensiones con ciertos lmites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o Regiones. Son agentes con lgicas, culturas, intereses y espritu emprendedor especfico. EMPRENDIMIENTO La Poltica de Emprendimiento en Colombia tiene cinco objetivos estratgicos que son: 1. Facilitar la iniciacin formal de la actividad empresarial. 2. Promover el acceso a financiacin para emprendedores y empresas de reciente creacin. 3. Promover la articulacin interinstitucional para el fomento del emprendimiento en Colombia.
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4. Fomentar la industria de soporte no financiero, que provee acompaamiento a los emprendedores desde la conceptualizacin de una iniciativa empresarial hasta su puesta en marcha. 5. Promover emprendimientos que incorporan ciencia, la tecnologa y la innovacin. ZONAS FRANCAS La Zona Franca es el rea geogrfica delimitada dentro del territorio nacional, en donde se desarrollan actividades industriales de bienes y de servicios, o actividades comerciales, bajo una normatividad especial en materia tributaria, aduanera y de comercio exterior. Las mercancas ingresadas en estas zonas se consideran fuera del territorio aduanero nacional para efectos de los impuestos a las importaciones y a las exportaciones. Tiene como finalidad: 1. Ser instrumento para la creacin de empleo y para la captacin de nuevas inversiones de capital. 2. Ser un polo de desarrollo que promueva la competitividad en las regiones donde se establezca. 3. Desarrollar procesos industriales altamente productivos y competitivos, bajo los conceptos de seguridad, transparencia, tecnologa, produccin limpia, y buenas prcticas empresariales. 4. Promover la generacin de economas de escala. 5. Simplificar los procedimientos del comercio de bienes y servicios, para facilitar su venta. GLOSARIO DE TRMINOS Para efectos de la comprensin de los diferentes aspectos que consagra el presente Cdigo de Buen Gobierno, se establecen los siguientes significados de las palabras y expresiones empleadas en el texto: ADMINISTRAR: Gobernar, ejercer la autoridad o el mando sobre un territorio y sobre las personas que lo habitan. Dirigir una institucin, ordenar, disponer, organizar los bienes. CDIGO DE BUEN GOBIERNO: Disposiciones voluntarias de autorregulacin de quienes ejercen la Alta Direccin del Ministerio, que a manera de compromiso tico buscan garantizar una gestin eficiente, ntegra y transparente en la administracin pblica. Este documento recoge las normas de conducta, mecanismos e instrumentos que deben adoptar las instancias de direccin, administracin y gestin de las entidades, con el fin de generar confianza en los pblicos internos y externos hacia el ente estatal. CDIGO DE TICA: Documento de referencia para gestionar la tica en el da a da de la entidad. Est conformado por los Principios, Valores y Directrices o criterios de conducta que en coherencia con el Cdigo de Buen Gobierno, todo servidor de la entidad debe observarlo en el ejercicio de su funcin administrativa. COMIT DE BUEN GOBIERNO:
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Instancia encargada de ejercer la veedura sobre el cumplimiento del Cdigo de Buen Gobierno y el facultado en el tema de la prevencin y manejo de los conflictos de inters dentro de la entidad. COMIT DE TICA: Instancia organizacional encargada de promover y liderar el proceso de implantacin de la gestin tica para el Ministerio, encauzado hacia la consolidacin del ejercicio de la funcin pblica en trminos de eficacia, transparencia, integridad y servicio a la ciudadana, por parte de todos los funcionarios de la entidad. CONFLICTO DE INTERS: Todo servidor pblico deber declararse impedido para actuar en un asunto cuando tenga inters particular y directo en su regulacin, gestin, control o decisin, o lo tuviere su cnyuge, compaero o compaera permanente, o algunos de sus parientes dentro del cuarto grado de consanguinidad, segundo de afinidad o primero civil, o su socio o socios de hecho o de derecho. GESTIONAR: Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o un objetivo. GOBERNABILIDAD: Conjunto de condiciones que hacen factible a la Alta Direccin, el ejercicio real del poder que formalmente se le ha entregado para el cumplimiento de los objetivos y fines bajo la responsabilidad de su cargo. Esta capacidad de conducir al colectivo se origina en el grado deslegitimacin que los diversos grupos de inters conceden a la dirigencia, y se juega en el reconocimiento de: a) Su competencia e idoneidad para administrar la entidad en el logro de los Objetivos estratgicos eficiencia; b) El cumplimiento de principios y valores ticos y la priorizacin del inters general2 sobre el particular integridad -; y c) La comunicacin. Para hacer visibles la forma como se administra y los resultados obtenidos transparencia. GOBIERNO CORPORATIVO: Manera en que la entidad es dirigida, mejorando su funcionamiento interna y externamente, buscando eficiencia, transparencia e integridad, para responder adecuadamente ante sus grupos de inters, asegurando un comportamiento tico organizacional. GRUPOS DE INTERS: Personas, grupos o entidades sobre las cuales el ente pblico tiene influencia, o son influenciadas por ste. Es sinnimo de "Pblicos internos y externos" o "Clientes internos y externos", o "partes interesadas". MISIN: Definicin del quehacer de la entidad. Est determinado en las normas que la regulan y se ajusta de acuerdo con las caractersticas de cada ente pblico. MODELO ESTNDAR DE CONTROL INTERNO MECI : Modelo establecido por el Estado para sus entidades mediante el Decreto No. 1599 de 2005. Proporciona una estructura para el control a la estrategia, a la gestin y a la evaluacin, con el propsito de mejorar el desempeo institucional mediante el fortalecimiento del control y de los procesos de evaluacin que deben llevar a cabo las Oficinas de Control Interno, Unidades de Auditora Interna o quien haga sus veces. NTCGP 1000:
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Norma Tcnica de Calidad para la Gestin Pblica NIVEL DIRECTIVO: Comprende los empleos a los cuales corresponden funciones de direccin general, de formulacin de polticas institucionales y de adopcin de planes, programas y proyectos. NIVEL ASESOR: Agrupa los empleos cuyas funciones consisten en asistir, aconsejar y asesorar directamente a los empleados pblicos de la alta direccin de la rama ejecutiva del orden nacional. NIVEL PROFESIONAL: Agrupa los empleos cuya naturaleza demanda la ejecucin y aplicacin de los conocimientos propios de cualquier carrera profesional, diferente a la tcnica profesional y tecnolgica, reconocida por la ley y que segn su complejidad y competencias exigidas, les pueda corresponder funciones de coordinacin, supervisin y control de reas internas encargadas de ejecutar los planes, programas y proyectos institucionales.
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NIVEL TCNICO: Comprende los empleos cuyas funciones exigen el desarrollo de procesos y procedimientos en labores tcnicas misionales y de apoyo, as como las relacionadas con la aplicacin de la ciencia y la tecnologa.
NIVEL ASISTENCIAL: Comprende los empleos cuyas funciones implican el ejercicio de actividades de apoyo y complementarias de las tareas propias de los niveles superiores, o de labores que se caracterizan por el predominio de actividades manuales o tareas de simple ejecucin. POLTICAS: Directrices u orientaciones por las cuales la alta direccin define el marco de actuacin con el cual se orienta la actividad pblica en un campo especfico de su gestin, para el cumplimiento de los fines constitucionales y misionales de la entidad, de manera que se garantice la coherencia entre sus prcticas y sus propsitos. PRINCIPIOS TICOS: Creencias fundamentales sobre la forma correcta como debemos relacionarnos con los otros y con el mundo, desde las cuales se erige el sistema de valores ticos al cual la persona o el grupo se adscriben. RIESGOS: Posibilidad de ocurrencia de situaciones o eventos tanto internos como externos, que puedan afectar o impedir el logro de los objetivos institucionales, entorpeciendo el desarrollo normal de sus funciones. RENDICIN DE CUENTAS: Deber legal y tico de todo funcionario o persona de responder e informar por la administracin, el manejo y los rendimientos de fondos, bienes y/o recursos pblicos asignados, y los respectivos resultados, en el cumplimiento del mandato que le ha sido conferido. De esta manera se constituye en un recurso de transparencia y responsabilidad para generar confianza y luchar contra la corrupcin. SISTEMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO:
Conjunto de polticas, estrategias, metodologas, tcnicas y mecanismos de carcter administrativo y organizacional para la gestin y manejo de los recursos humanos, tcnicos, materiales, fsicos y financieros de las entidades de la Administracin Pblica, orientando a fortalecer la capacidad administrativa y el desempeo institucional, de conformidad con la reglamentacin que para tal efecto expida el Gobierno Nacional3. SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN: El Sistema Integrado de Gestin del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo es una herramienta gerencial que integra todos los procesos y actividades que le son propios, en los cuales deben estar presentes la calidad, la proteccin ambiental, la seguridad industrial, la salud ocupacional y el control para garantizar el cumplimiento de su misin, visin y objetivos y la satisfaccin de sus usuarios. TRANSPARENCIA: Principio que subordina la gestin de las instituciones a las reglas que se han convenido y que expone la misma a la observacin directa de los grupos de inters. Implica, as mismo, rendir cuentas de la gestin encomendada.
VALOR TICO:
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Formas de ser y de actuar de las personas que son altamente deseables como atributos o cualidades propias y de los dems, por cuanto posibilitan la construccin de una convivencia gratificante en el marco de la dignidad humana. Los valores ticos se refieren a formas de ser o de actuar para llevar a la prctica los principios ticos.
VISIN:
Establece el deber ser de la entidad en un horizonte de tiempo, desarrolla la misin del ente e incluye el plan de gobierno de su dirigente, que luego se traduce en el plan de desarrollo de la entidad. GLOSARIO DE INNOVACION http://www.bogotaemprende.com/documentos/4269_cartilla_conceptos_innovacion.pdf CREATIVIDAD: capacidad de generar conceptos originales. FOCUS GROUPS: tcnica de recoleccin de datos ampliamente utilizada por los investigadores a fin de obtener informacin. Acerca de la opinin de los usuarios, sobre un determinado producto existente en el mercado o que pretende lanzarse; tambin se realiza a fin de investigar sobre la percepcin de las personas en torno a un tema en particular. GESTIN DEL CONOCIMIENTO: conjunto de prcticas que permiten que el conocimiento que posee un colaborador pase a la empresa y se aproveche. INNOVACIN: aplicacin exitosa de una idea. INNOVACIN ABIERTA: innovacin que se lleva a cabo en colaboracin con una organizacin externa. INNOVACIN INCREMENTAL: mejora en un producto ya existente. INNOVACIN RADICAL: innovacin que produce cambios profundos en la forma de vida de muchos colaboradores. INVESTIGACIN: proceso por el cual se busca generar conocimiento que pueda aplicarse.
MODELO: ilustracin tangible de la apariencia fsica de un producto en proceso de desarrollo. PATENTE: registro de una invencin que protege los derechos de explotacin por el inventor. PILOTO: prueba experimental de un proceso o procedimiento. PROTOTIPO: prueba experimental de un producto que incluye su completa funcionalidad. TCNICAS DE CREATIVIDAD: herramientas que facilitan la generacin de ideas y la solucin creativa de problemas. VIGILANCIA TECNOLGICA: proceso que le permite a una empresa conocer el estado del arte en un campo especfico del conocimiento, que est relacionado con su negocio. GLOSARIO DEL COMIT DE ASUNTOS ADUANEROS, ARANCELARIOS Y DE COMERCIO EXTERIOR. ARANCEL EXTERNO COMN (AEC): es el arancel que se aplica a terceros pases, diferentes de los miembros de la CAN. ARANCEL FIJO: corresponde al AEC establecido para una subpartidas Nandina. ARANCELES VARIABLES: son los aranceles aplicados por los Pases Miembros de la CAN dentro del mecanismo de estabilizacin de precio, a las importaciones de estos productos procedentes de terceros pases, con el fin de estabilizar el costo de importacin cuando los precios internacionales de referencia sean inferiores o superiores a los niveles establecidos por la Secretara General de la CAN. CAN: Comunidad Andina. BIEN DE CAPITAL: maquinara y equipo, susceptibles de depreciacin, de cuya utilizacin repetida en un proceso productivo se obtiene un bien tangible o intangible, sin que este proceso modifique su naturaleza. DESDOBLAMIENTO ARANCELARIO NACIONAL: es la modificacin de la nomenclatura arancelaria a diez dgitos con el fin de identificar claramente un producto especfico dentro de la nomenclatura arancelaria nacional. DIFERIMIENTO ARANCELARIO: aplazamiento de la aplicacin del arancel externo comn por un perodo determinado. EMERGENCIA NACIONAL: de acuerdo con la Resolucin 060 de la Secretara General de la Comunidad Andina, se consideran casos de emergencia nacional: a) Los desastres y situaciones de grave perturbacin nacional, ocasionados por fenmenos naturales tales como sismos, terremotos, deslaves, deslizamientos, erupciones volcnicas, lluvias, fenmenos climticos y otros similares. Se encuentran comprendidos, asimismo, los desastres naturales o situaciones de grave perturbacin del medio ambiente o del ecosistema, resultantes de fallas o imprevisiones humanas, tales como derrames contaminantes y otros escapes de efectos nocivos; b) Las situaciones de grave perturbacin del orden pblico interno en el territorio nacional de un Pas Miembro, que atenten de manera inmediata contra la
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estabilidad institucional, la seguridad del Estado o la convivencia ciudadana, que no puedan ser conjuradas mediante el uso de las atribuciones ordinarias de polica. Se encuentran comprendidos en el presente literal los casos de guerra civil, terrorismo, conmocin civil, rebeliones, revueltas, levantamientos y similares; c) Las situaciones de grave perturbacin de la paz de la Nacin ocasionadas por estados de guerra, conflictos armados y similares, con pases de fuera de la subregin; d) Las situaciones de naturaleza econmica, no comprendidas en los literales anteriores, que afecten gravemente a un Pas Miembro y que se deban al caso fortuito o la fuerza mayor, que tengan carcter extraordinario e imprevisible y sean ajenas a la voluntad y control de las autoridades nacionales. INSUFICIENCIA TRANSITORIA DE OFERTA: de acuerdo con la Resolucin 501 de la Junta del Acuerdo de Cartagena, se considera que la insuficiencia de oferta es transitoria cuando la produccin subregional de los bienes objeto de la solicitud ha atendido normalmente la demanda del mercado andino, y por cualquier circunstancia la oferta deja de ser suficiente en los trminos del artculo 2, siendo necesario recurrir a importaciones de terceros pases mientras se normaliza la situacin. MODIFICACIN DEL ARANCEL DE ADUANAS: comprende los desdoblamientos, diferimientos arancelarios o modificacin de los aranceles del sistema andino de estabilizacin de precios de productos agropecuarios. NANDINA: es la nomenclatura arancelaria a ocho dgitos establecida por la Comunidad Andina. NMINA DE BIENES NO PRODUCIDOS EN LA CAN: es la lista de bienes establecida por la Secretara General de la CAN, en la cual se especifican las subpartidas Nandina, que no registran produccin en los Pases Miembros y sobre los cuales se puede diferir la aplicacin del Arancel Externo Comn. PARTES INTERESADAS: son los productores colombianos del producto objeto de modificacin arancelaria, asociaciones mercantiles, gremiales o empresariales productores del bien objeto de una solicitud, productores extranjeros, exportadores, importadores, consumidores o asociaciones que los representen, entidades gubernamentales y todo aquel que responda al aviso publicado en la pgina de la Internet del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, que manifieste y demuestre tener inters legtimo en la solicitud. MECANISMO DE ESTABILIZACIN DE PRECIOS: es el sistema andino de precios, creado con el objeto principal de estabilizar el costo de importacin de un grupo especial de productos agropecuarios caracterizados por una marcada inestabilidad de sus precios internacionales, o por graves distorsiones de los mismos. SECRETARA TCNICA DEL COMIT: se refiere a la Secretara Tcnica del Comit de Asuntos Aduaneros, Arancelarios y de Comercio Exterior. GLOSARIO DANE
http://www.dane.gov.co/files/censo2005/PERFIL_PDF_CG2005/08638T7T000.PDF
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NBI: ndice tradicionalmente utilizado en el pas para el anlisis de la pobreza a nivel regional. En concreto, el ndice NBI es una medida de incidencia de la pobreza: dice cuntos pobres hay. Segn esta metodologa, se definen como pobres todas las personas que habitan en vivienda con una o ms de las siguientes caractersticas: i. Viviendas inadecuadas para habitacin humana en razn de los materiales de construccin utilizados. ii. Viviendas con hacinamiento crtico. (Ms de tres personas por cuarto de habitacin). iii. Vivienda sin acueducto o sanitario iv. Viviendas con alta dependencia econmica (ms de tres personas por miembro ocupado) y el jefe hubiera aprobado como mximo dos aos de educacin primaria. v. Viviendas con nios entre 6 y 12 aos que no asistieran a la escuela. COEFICIENTE DE VARIACIN ESTIMADO (CVE): Es la forma de medir la calidad de la estimacin obtenida a partir de una muestra probabilstica. MUNICIPIO: de acuerdo con el Artculo 311 de la actual Constitucin Poltica de Colombia y la Ley 136 de Junio 2 de 1994, es la entidad territorial fundamental de la divisin poltico-administrativa del Estado, con autonoma poltica, fiscal y administrativa dentro de los lmites que le sealen la Constitucin y las leyes de la Repblica. CABECERA MUNICIPAL: delimitacin geogrfica definida por el DANE para fines estadsticos, alusiva al rea geogrfica delimitada por el permetro censal. A su interior se localiza la sede administrativa del municipio, es decir la Alcalda. RESTO DEL MUNICIPIO: delimitacin geogrfica definida por el DANE para fines estadsticos, alusiva al rea geogrfica comprendida entre el Permetro Censal y el Lmite Municipal definido por Ordenanza de la Asamblea Departamental. PERSONAS CON LIMITACIONES: son aquellas que como consecuencia de problemas en su cuerpo o sus funciones corporales, presentan dificultades en el momento de realizar sus actividades cotidianas en el hogar, la escuela, el trabajo, al practicar un deporte, etc. NIVEL EDUCATIVO: se refiere al grado de escolaridad ms alto al cual ha llegado la persona de acuerdo con los niveles del sistema educativo formal: preescolar, bsica en sus niveles de primaria, secundaria, media y superior. PERTENENCIA TNICA: En Colombia las personas se pueden identificar como pertenecientes a uno de los grupos tnicos reconocidos legalmente (indgenas, ROM o gitanos, raizales del Archipilago de San Andrs, Providencia y Santa Catalina, palenqueros de San Basilio y afro colombianos). El criterio empleado en el Censo General 2005 para captar la pertenencia tnica de las personas es el auto reconocimiento por sus costumbres o tradiciones o por sus rasgos fsicos.
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Junio de 2012. En elaboracin 2 Parte.

Prom-Cartilla 5. Internacionalizacion de La Empresa Deportiva. - Mario Urrego 20-06-12

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EMPRESAS DEPORTIVAS: LA INTERNACIONALIZACION YA LLEG

Es el momento de tomar decisioneshacia afuera.

DE LA SERIE DE FORMACION EN EL AREA DE ADMINISTRACION DEPORTIVA

MARIO HUMBERTO URREGO DUEAS

Expresin Grfica: dialogo reflexivo

Adaptarse o quedarse atrs

I. LA INTERNACIONALIZACION DE LAS EMPRESAS DEPORTIVAS. CONTEXTO

DESAFIO: La Globalizacin no es un proceso nuevo, no es un producto del siglo

OPORTUNIDADES: nuevas y rpidas adaptaciones? se hace necesario reconocer

NUEVAS Y RPIDAS ADAPTACIONES

COMO SE DESARROLLA EN SU CONTEXTO

salvaje avasalla toda posibilidad de producir conocimiento propio.

Otra de su aporte investigativo y de saber

Elaboracin inspirada en: http://www.efdeportes.com/efd27a/ansoc1.htm

NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIN

OTRAS REAS DE APLICACIN DE LA INNOVACIN

DESAFIO: lo usual, o lo corriente no es necesariamente lo correcto. Porque como

OPORTUNIDADES: interesado como est en la profundizacin del tema, en su

OTROS CAMBIOS PERCIBIDOS EN LOS DIFERENTES SECTORES ECONOMICOS

OTROS SECTORES SEGN SU ESPECIALIZACION

DESAFIO: apreciar las seales e

OPORTUNIDADES: en su reciente visita a la costa atlntica (acepte ese supuesto

COMO SE PRESENTA LA QUE SABE DE ELLAS ECONOMIA LOCAL

QUE SABE DE ELLASDE SU INTERVENCION

COMO SE PRESENTAN EN LA ECONOMIA LOCAL

Elaboracin inspirada en: http://www.dinero.com//edicion-impresa/caratula/articulo/mil-empresas/151461 Y apoyada en: http://www.dicelacancion.com/letra-palmira-senorial-billo-s-caracas-boys http://www.letras1.com/billos-caracas-boys/tres-perlas-letra.html

Efecto visual: contaminacin integral

Efecto social: desigualdad, exodo, pobreza, arresponsabilidad

OPORTUNIDADES: Entre las principales caractersticas de la transnacionalizacin

COMO LO PERCIBE EN SU REALIDAD CONTEXTUAL

Industria del entretenimiento y del ocio.

El deporte profesional. Poderes ajenos tras las bambalinas del deporte

Otra como aporte suyo

Elaboracin inspirada en: http://www.efdeportes.com/efd27a/ansoc1.htm http://www.colombia.com/futbol/seleccion-colombia/sdi/638/bavaria-podria-quitarle-el-patrocinioa-la-seleccion-colombia http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-948886

http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-6524367 http://www.efdeportes.com/efd106/sistema-de-gestion-ambiental-en-las-instalacionesdeportivas.htm http://viref.udea.edu.co/contenido/menu_alterno/apuntes/ac41-fundamentos.pdf

DESAFIO: ferias para ofertar empleos despiertan los sueos de

OPORTUNIDADES: su empresa deportiva no cree en cifras (aunque las estudia)

ESTRATEGIAS QUE CONTRARRESTEN LA DINAMICA LABORAL

TURISMO ACADEMICO DEPORTIVO EN EL PAIS Y EN EL EXTERIOR

MOTIVACIONES Y ARGUMENTOS -1 Colombia, a la conquista del viajero peruano

MOTIVACIONES Y ARGUMENTOS 2 Japoneses conocieron oferta turstica de Colombia en especial de televisin

MOTIVACIONES Y ARGUMENTOS -3 Santander: destino moderno, de aventura y pueblos mgicos

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OPORTUNIDADES: La determinacin de la carencia, necesidad o problema

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Marylin Ferguson, 1981.

II. LAS ESTRATEGIAS EXTERNAS

La Internacionalizacin de los Clubes Deportivos

DESAFIO: Ensear para comprender: Glosario. Indica la Lic. Mara Cristina

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Elaboracin inspirada en: http://www.uned.es/iued/guia_actividad/glosario.htm http://www.psicopedagogia.com/ensenar-comprender http://docs.moodle.org/all/es/Usos_did%C3%A1cticos_del_Glosario

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