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SEID- SEMINRIO EVANGLICO DA IGREJA DE DEUS

MRCIO APARECIDO DE OLIVEIRA

TRABALHO DE ACONSELHAMENTO PASTORAL

Goinia, Maio de 2011.

SEID- SEMINRIO EVANGLICO DA IGREJA DE DEUS

MRCIO APARECIDO DE OLIVEIRA

Trabalho

Prtico

apresentado

ao

Seminrio

Evanglico da Igreja de Deus como requisito parcial para o Curso Bacharel Livre de Teologia; Disciplina de Aconselhamento Pastoral, Aplicao Prtica de noutetesiologia, Sob a orientao do Prof Pr. David Rodrigues.

Goinia, Maio de 2011.

INTRODUO Na primeira aula da disciplina Aconselhamento Pastoral, o professor Pr. Davi apresentou vrias formas de nouttese bblica, as quais so: Mtodo Javista, Mtodo Jetrovista ou Jetroriano, Mtodo Cristicsta ou Crstico, e o Mtodo Apostlico. Aps a apresentao dos mtodos, passei a observar a aula como se estivesse me alimentando com os ensinamentos; pois, sempre senti o chamado para aconselhar pessoas; porm, no tinha a devida orientao e preparo. Senti a partir da primeira aula uma necessidade de absorver o mximo possvel de informaes para que quando tivesse a oportunidade, j as colocar em prtica; porm, ao receber a orientao para fazer este trabalho prtico sobre o aprendizado nouttico fiquei muito feliz embora apreensivo. A determinao do professor para que eu use um dos mtodos apresentados, o que passei a faz-lo. O mtodo utilizado foi o mtodo Jetroviano. Na primeira fase do mtodo se d o relacionamento. Por isso, me aproximei do ento Evangelista X, e por vrias vezes tentei dialogar com o mesmo, no obtendo xito por sua posio ministerial. Mesmo antes de iniciar a disciplina, tentei at encontrar um meio de me aproximar de x. Aps aproximar-me algumas vezes, j havia identificado com convico a existncia de um tipo de problema que o fazia sofrer; porm, ainda no conseguia identificar a motivao, e o nosso tempo de dilogo era pequeno. Um dia, aps o aniversrio do nosso pastor presidente, percebi que ele estava muito decepcionado; por isso, cheguei at X e usei uma estratgia que pensei poderia funcionar. Disse a X, que h vrios dias, tenho percebido sua decepo e desapontamento; e que estava triste por que o admirava muito e v-lo triste daquela forma me incomodava. Disse ainda a ele que por vrias vezes quis convid-lo para almoar em minha casa; porm, por causa da posio que ele exercia, fiquei com medo de ser mal entendido. Porm ele me disse que seria uma honra almoar conosco. Estava a minha chance de colocar em prtica um dos mtodos. Marcado o dia, passei a analisar todo o contexto que eu j havia observado na vida dele. E agora tinha um desafio. Conseguir com que X confiasse em mim para se abrir comigo.

No dia do aniversrio, percebi alguns obreiros reclamarem que ele era o maior bajulador do chefe; porm, observei ainda que esses mesmos obreiros em todo o tempo reclamavam de alguma coisa; ento, antes de falar com X, conversei com um desses obreiros, e pude perceber atravs de suas palavras que a motivao era apenas mau entendimento quanto ao tipo de pensar e se portar diante da necessidade de auxiliar as lideranas; ento, pude usar essa fonte de informao em favor do assunto. Observao. Para preparar o terreno e prosseguir para essa fase, usei da referida informao. Disse a X que no dia da festa, percebi o quanto ele havia trabalhado e os outros obreiros no o haviam ajudado. Bastou isso; ele disse: que quem tem viso espiritual consegue ver longe. Nesse momento ele comeou ento a dizer que estava passando uma fase ministerial difcil e que estava sendo muito pirraado; aqui estava a chance que eu esperava. Disse a X, se eu soubesse um pouco mais, poderia ajud-lo visto estar me preparando no ministrio para me especializar em aconselhamento pastoral. Pela reao dele, percebi sua aprovao, por esse motivo, passou ento a falar de sua frustrao no ministrio porque os obreiros invejavam seu cargo e por isso, o implicavam muito; porm, parecia haver entre eles um compl contra sua pessoa. Juntando o que j sabia da conversa com outros obreiros a essas informaes, percebi que a motivao estava relacionada s atitudes dele porem, no era necessariamente essa (compl). Ento comecei a perguntar sobre sua formao ministerial desde sua converso, e em toda a explanao, pude perceber que ele foi doutrinado pelos pastores que o ensinaram, que os obreiros tinham que adivinhar os pensamentos de seus lderes e procurar servi-los antes mesmo deles pedirem; estava aqui um dos gargalos. X sendo o vice-presidente do campo determinava alguma tarefa a qualquer um dos obreiros, e aps uns dois ou trs minutos, se o mesmo no estivesse fazendo-a, ele ento comeava a faz-la e comeava a criticar o referido obreiro, o que estava causando certo desconforto ministerial. Perguntei a X se ele havia comunicado ao pastor sobre essa dificuldade funcional no que me respondeu que j havia desistido de estar ali porque o prprio presidente no tomava decises e deixava tudo em suas costas.

Porm, ele estava cansado de lidar com rebeldes; a afirmao de X era a de que queria se transferir para a congregao do mesmo campo, de onde havia vindo para a sede pelo motivo de sua eleio como vice-presidente do campo; e, se o pastor no o entendesse, estava disposto at a abandonar seu cargo. Aqui, j havia se passado trs horas de conversa, percebi que havia passado da hora de parar; por esse motivo, disse que devamos parar para no chegarmos atrasados no culto. Depois, pedi a ele que no tomasse nenhuma deciso por aqueles dias, que se aceitasse minha orientao, aguardasse para que juntos achssemos um sada. Aps trs dias, X me convidou para jantar na casa dele; porm, ao chegar at sua casa, o pastor presidente l estava, passei a observar e descobri que o pastor passava ali por perto e resolveu visit-lo; assim, ficou prejudicado nosso segundo encontro. No domingo subseqente, ele se convidou a almoar na minha casa; para mim, estava a demonstrao de que X confiava no aconselhamento. Nesse encontro, j havia observado outras circunstncias e percebi que j podia passar para o prximo passo. Na fase do confronto cara a cara, tive a felicidade de a esposa de X estar conosco. Passamos ento a conversar, e perguntei ao mesmo se j havia achado uma sada, ao que ele me respondeu que no via outro problema seno a inveja. Estava aqui o momento exato da nouttese; passei a confrontlo de forma experimental e por isso de forma lenta e gradativa, fui fechando o cerco at dizer a X: Voc, da forma em que est agindo, est atrapalhando o ministrio diaconal; e por isso, que estava sendo gerado o conflito de idias entre o senhor e os diconos. Aps pensar alguns minutos, ele me perguntou: - Voc est certo de que eu sou o causador do problema? Eles como meus liderados no me devem submisso? Eu sou o vice-presidente e eles so diconos. Pedi a X que refletisse em sua fala diante de um texto de Jesus. Mt. 20. 25-28: Ento, Jesus, chamando-os para junto de si, disse: Bem sabeis que pelos prncipes dos gentios so estes dominados, e que os grandes exercem autoridade sobre eles. No ser assim entre vs; mas todo aquele que quiser entre vs fazer-se grande seja vosso servial. E, qualquer que entre vs quiser

ser o primeiro, seja vosso servo. Bem como o Filho do homem no veio para ser servido, mas para servir, e para dar a sua vida em resgate de muitos. Neste contexto ainda pedi a X que olhasse para o texto de 1Pedro 5 1 Aos presbteros, que esto entre vs, admoesto eu, que sou tambm

presbtero com eles, e testemunha das aflies de Cristo, e participante da glria que se h de revelar: 2 Apascentai o rebanho de Deus, que est entre vs, tendo cuidado dele, no por fora, mas voluntariamente; nem por torpe ganncia, mas de nimo pronto; 3 Nem como tendo domnio sobre a herana de Deus, mas servindo de

exemplo ao rebanho. 4 E, quando aparecer o Sumo Pastor, alcanareis a incorruptvel coroa da glria. Esperei um tempo para reflexo. Aps esse tempo, disse a X: O pastor conduz suas ovelhas em pastos verdejantes e essa a questo, os diconos esperam do senhor uma posio de orientao, pacincia, oportunidade de crescimento dentro do ministrio. Assim, quando o senhor os manda fazer algo e ao invs de esper-los, o senhor toma a frente e faz todo o trabalho, causalhes dvidas se realmente o senhor quisesse que eles assim o fizessem, ou se apenas os usou para demonstrar que no fim, o senhor que resolve a situao. Assim, o senhor provocou vrios problemas advindos dessa reao espontnea dos diconos da sede. Ao terminar de dizer isso, a esposa de X disse: - meu bem; quantas vezes eu te disse isso, voc precisa aprender a me ouvir, agora voc sabe que meus conselhos foram exatos. Pr. Mrcio se eu conversasse com o senhor, ele iria pensar que fui eu quem te disse para lhe dizer isso; pois, exatamente com essas palavras eu disse a ele essa semana. Aproveitei essa interrupo favorvel e fui ao banheiro para dar um tempo para reflexo e no constrang-lo; ao retornar, prossegui: X os ministrios so constitudos por Deus. Diz o texto de Corintos: O Esprito Santo distribui os dons como lhe apraz. Assim, quando eu tomo o direito do exerccio funcional, deixo as pessoas constrangidas; por isso, elas ficam meio perdidas, e assim, algumas at reagem de forma agressiva ou de forma estranha. Nesse momento, ele disse que realmente havia percebido por vrias vezes enquanto

fazia as tarefas, que eles ficavam entre eles conversando e pareciam estar zombando dele. Ento, percebi que X estava recebendo o aconselhamento de bom grado e ainda estava colaborando com mais informaes que me direcionavam ainda melhor para o fechamento de minha convico. Passei ento para o prximo passo. Comecei a falar com X sobre a convico de seu chamado e da dependncia de Deus, mas entendendo que os problemas que nos rodeiam servem para nos dar crescimento. Ele me respondeu que tinha plena certeza de seu chamado. Por isso resolvi orient-lo a respeito de uma falha ministerial que eu havia percebido; mas, de propsito deixei para esse momento porque eu precisava aproveitar a colaborao dada por ele atravs de suas prprias informaes. Disse a X: - Olha. dia 26-04, o senhor vai ser consagrado ao pastorado, como o senhor vai administrar isso? Tendo em vista que h uma possibilidade de todos os pastores, tanto da sede como das congregaes que olham para o senhor apenas como um dicono. No que isso seja demrito, pelo contrrio. Mas, como pastor temos uma postura e uma estrutura diferenciada, balanceada; ou melhor, equilibrada. O senhor est pronto? Ele me disse ter muitas dvidas; porm disse que tinha convico que conseguiria aprender um pouquinho por vez j no desenvolvimento ministerial. Perguntei-lhe: - Posso lhe aconselhar nesse aspecto? Ao que respondeu sim. Passei ento para a fase seguinte. Ento passei a falar que todo homem de Deus obreiro ou no, deve depender muito de Deus em todos os aspectos. Porm, quanto mais se preparar para o ministrio, mais Deus pode us-lo de forma plena. E no caso de um pastor, ele no precisa saber de tudo que se deve fazer, porm deve saber ao menos o que no se deve fazer para no causar acidentes espirituais em suas ovelhas ou assessores. Expliquei-lhe o que um acidente espiritual e passei ao prximo passo. Em seu caso especfico, ele estava em uma fase que deveria ser de reflexo no sentido de reabilitar seus pensamentos quanto ao aprender a distribuir funes, administrar a mo de obra dos outros de forma a aprender a aguardar o tempo de cada um; que para isso, deveria ativar em seu ministrio uma ferramenta chamada observao, para que, atravs dela, conhecesse a cada pessoa sem mesmo conversar com a mesma.

Disse a X: atravs da observao que se desenvolve a parte material de um ministrio, atravs da observao que se d aconselhamento de casais, de jovens, de obreiros. Perguntei-lhe: Quanto tempo acha que te observei na igreja para hoje te dar a direo do seu crescimento? Quantas vezes acha que orei ao Senhor para te orientar? Enfim, a vida de X como pastor, sofreria algumas modificaes. Porm, se no se atinasse para os detalhes que lhe havia apresentado ele teria dificuldade para crescer em seu ministrio. Pois, o mesmo no havia aprendido a respeitar a limitao de cada um, e com isso, ele no tinha a devida pacincia para aguardar o tempo certo e se necessrio orientar. X no havia sido orientado, quando ele ia delegar algo, ele era muito duro e falava em tom de critica destrutiva no apresentando ao orientado expectativas para tentar novamente, e que com isso, eles se sentiam menosprezados por X. Quando terminei todo o assunto, ele me perguntou se eu estava convicto do que o havia orientado ao que respondi sim. Ento lhe perguntei o porqu da pergunta. Ele me disse: por que vou fazer exatamente assim como o senhor me ensinou e no quero que d errado, por isso lhe perguntei. Assim, disse a ele: agora s depende do senhor, v e desenvolva seu ministrio. Dia 26 de abril X foi consagrado ao pastorado na Conveno Nacional de Madureira, hoje ele uma pessoa alegre na igreja. Seu abrao aconchegante, creio que Deus me abenoou no meu primeiro aconselhamento no mtodo bblico Nouttico. Com esse aconselhamento, pude perceber que aconselhamento no to difcil de se fazer; porm, a conscincia da responsabilidade do direcionar uma vida muito grande e me causou reaes nervosas em meu ntimo que eu ainda no as conhecia. Pude perceber tambm, que quase em sua totalidade, o aconselhamento se d atravs das informaes do aconselhando; por isso, ficou um pouco mais fcil de faz-lo; pois X me muniu de muitas informaes favorveis que me deram a convico de ter encontrado exatamente o ponto de estrangulamento. Percebi que para se aconselhar um crente, extremamente necessrio o conhecimento bblico porque no momento que usei a Escritura, o semblante foi de extrema aceitao. Enfim, embora tenha sido feliz nesse aconselhamento, tenho a impresso que quando tiver a oportunidade de faz-lo novamente, terei as mesmas reaes nervosas em

meu interior, e acho que isso ser uma constncia na vida de conselheiro nouttico.