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Seales 5 acciones que usted realizara para mantener el personal animado en un proyecto evitando la motivacin dbil
Personal mediocre Empleados problemticos incontrolados Hazaas Oficinas repletas y ruidosas Fricciones entre clientes y los

. Motivacin Dbil -Tiene efecto sobre la productividad y la calidad. Personal Mediocre -La capacidad individual de los miembros y las relaciones como equipo. Empleados Problemticos incontrolados. -No ayuda a tomar buenas decisiones. Aadir ms personal a un proyecto retrasado -Quita productividad.

2-Seale las acciones que hara usted como lder de un proyecto con la motivacin de los integrante, tomando en cuenta que la gerencia no planifico ninguna accin en favor de los integrantes del equipo de proyecto, lo que significa que los recursos estn planificado en funcin de la ejecucin de las actividades.
. Planificacin en funcin de la ejecucin de las actividades del proyecto Imprescindible a elaborar un plan para proyectos. Elementos principales de la planificacin Desglose del trabajo Estimacin del tiempo Dependencias entre actividades Recursos (personal y equipo necesarios, tanto internos como externos) Coste de la inversin en el proyecto Adems debe reflejar Responsabilidades Acciones que aseguran la calidad y el control del proyecto Ciclo de vida del proyecto: transiciones entre etapas Desarrollo del plan del proyecto: proceso iterativo Diferentes caminos a seguir para alcanzar un objetivo Diferentes costes, riesgos y plazos.

3-Si a usted como ingeniero se le entrega la responsabilidad de gerencial un proyecto y la direccin de la empresa le dan la potestad para seleccionar el personar tcnico cuales elementos tomara en cuenta para la seleccin de los integrantes del equipo de trabajo.
EL resultado del trabajo de la responsabilidad y talento de un conjunto de personas, que podrn estar asignados tiempo parcial o tiempo completo, con diferentes roles como ejecutor, supervisor de calidad, cliente, patrocinador, etc. Todos los participantes son responsables del resultado del proyecto, aun si su participacin no sea muy intensa. Por ejemplo, ser cliente o ser patrocinador es un rol clave de gran relevancia e impacto. El cliente no slo paga o autoriza recursos, es quien ser beneficiado con el resultado del proyecto o es el representante del cliente final (ejemplo: ventas). Por tanto, es fundamental su participacin muy activa durante la planeacin, para especificar los productos del proyecto sus los criterios de aceptacin y durante la ejecucin, para recibir formalmente los productos terminados, verificando que los productos sirvan para lo que fueron creados. El patrocinador, adems de autorizar el uso de recursos, tiene la responsabilidad fundamental de mantener al proyecto alineado a la estrategia institucional. Este objetivo trae implcito mucha participacin activa durante la planeacin y durante las entregas y cierre del proyecto. Cada participante es responsable del resultado total viendo al proyecto como un sistema. En algunas ocasiones, la gloria se comparte pero la responsabilidad se enfoca en el lder de proyecto.

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4-Cuales medidas tomara con un empleado problemtico en el equipo de

trabajo, partiendo del hecho que este no ha logrado hacer empata con los dems integrantes del equipo, pero a la vez es un gran tcnico en su rea.

Lo primero que busca el directivo es Transformar' a sus colaboradores. Transformamos a personas cuyo problema es de falta de capacitacin, de experiencia o motivacin. Tiene que ver con "educar", "desarrollar", "potenciar", "compartir retos y logros" y es la actividad propia del lder. Sin embargo, la transformacin de un subordinado exige una condicin indispensable: que el empleado voluntariamente acepte esta transformacin, de lo contrario hablaramos de manipulacin o de un desgaste intil por parte de la organizacin. si es Transferir al subordinado a un proyecto o rea ms acorde con sus capacidades. Se hace con aquellos cuya vocacin o experiencias resultan de mayor provecho en tareas distintas, o bien, con quienes no encuentran la motivacin adecuada. Ahora bien, no siempre tenemos el margen de maniobra suficiente para transferir a todas las personas en la organizacin. A veces debemos evaluar si podemos Tolerar las conductas disfuncionales a la luz de sus aspectos positivos. Realizar un balance costo-beneficio sobre la actuacin de la persona y as aceptarle tal y como es.El papel del lder es fundamental para analizar las fuentes correctas de los comportamientos inadecuados y la estrategia para corregirlos.

5-En que circunstancias agregaras personal al equipo para el desarrollo del proyecto Cuando un proyecto se alarga, aadir ms gente puede quitar ms productividad a los miembros del equipo existente de la que aaden los nuevos miembros.

6-En cuanto al ambiente y mobiliario de trabajo para desarrollar un proyecto cuales cosas usted solicitara a la gerencia para trabajar de manera eficiente y cmoda sabiendo que represente un gasto y una carga para la empresa adicional a la que ya tiene
Como la actitud general de la persona hacia su trabajo. Los trabajos que las personas desempean son mucho ms que actividades que realizan, pues adems requiere interaccin del proyecto y con los gerentes, cumplir con los reglamentos organizacionales as como con sus polticas, cumplir con los estndares de desempeo, sobrevivir con las condiciones de trabajo, entre muchas otras cosas. Con esto lo que se quiere expresar es que la evaluacin de la satisfaccin de un empleado, es una suma complicada de un nmero de elementos del trabajo.

7-Menciones el mtodo y la forma que utilizara para convencer a un cliente que sus pedido estn fuera de aplicacin y que por ende este tiene que variar sus requerimiento ya que su aplicacin es muy costosa o no tiene forma de ser aplicada como l quiere.

Si es aconsejable, un cliente que sus pedido estn de fuerza, al contrario, la estructura debe permitirle utilizar mejor sus propias dotes personales. El esquema que proponemos para ello consta de las siguientes seis mtodos. Preparacin de la actividad. Determinacin de necesidades. Argumentacin. Tratamiento de objeciones. Cierre. Reflexin o auto anlisis.

8-Una vez que usted rene su equipo cuales son las expectativas que usted le creara para todos los miembros, y que cada uno entiende que son reales y no caer en poco realista.
Reunimos se han presentado los proyectos de normas que se citan a continuacin:

Proyecto para la modificacin de la Orden en la que se establecen las normas para la evaluacin y clasificacin del personal del proyecto.

Proyecto de forma Real, Decreto por el que se aprueban las directrices generales de los planes de estudios de la enseanza de formacin para la incorporacin a la Escala Superior de Oficiales del Cuerpo del proyecto.

Proyecto de Orden General por la que se modifica la normativa sobre regulacin del sistema de gestin del complemento de productividad y de retribucin de los sobreesfuerzos realizados por el personal con motivo del servicio, con objeto de adaptar las retribuciones de los Comandantes de Puesto.

9-Si usted es el lder de proyecto y tiene que buscar un promotor para la venta de un proyecto a un pblico especfico, cuales condiciones necesitara tener un profesional para ocupar esa posicin.
Sois un lder de proyecto para el manejo de personal comercial para la promocin de ventas... para la localizacin, negociacin, venta y renta. Para poder vender, los establecimientos cuidan que sus productos y servicios sean suficientemente conocidos en el mercado.Se preocupan por difundir sus caractersticas y beneficios, de manera que las personas se transformen en clientes asiduos y leales. La promocin es particularmente importante en el caso de nuevos productos o de aqullos que se estima rompen con algunos patrones de comportamiento ya establecidos. El

Promotor de Ventas es quien busca convencer para lograr que un bien se demande. Las formas que ellos tienen para lograrlo son diversas. En ocasiones, realizan pruebas de degustacin ofreciendo el alimento a vender ya preparado para ser saboreado como en casa.Dependiendo de los atributos del producto, el Promotor de Ventas se las ingenia para comprobar que se cumple lo que se ofrece. Es el caso de los paales desechables, demostrando su absorbencia, o de aparatos.

10-Que tanto afecta a un proyecto u organizacin la falta de participacin de los implicados llmese los usuarios que laboran en los departamentos de la empresa.
En la gestin de proyectos, los involucrados o interesados ("stakeholders" en ingls) son todas aquellas personas u organizaciones que afectan o son afectadas por el proyecto, ya sea de forma positiva o negativa. Una buena planificacin de proyectos debe involucrar la identificacin y clasificacin de los interesados, as como el estudio y la determinacin de sus necesidades y expectativas.

11-Explique el efecto que provocara si la gerencia crea una ilusin a los integrantes del proyecto, as como tambin a los inversionista, y al pblico en general , seales algunos elementos que pudieran ocurrir.
En esta pregunta voy a analizar y critica las frmas ms populares para obtener el xito en los mbitos gerenciales y ofrece un enfoque alternativo de las siguientes ilusiones: Desempeo absoluto, xito duradero, El lado errneo del palo Fsica organizacional, Correlacin y causalidad, Una nica explicacin, Conectar los puntos ganadores Investigacin rigurosa.

12-Antes todas estas interrogantes como manejara usted cada una de esta situaciones, tomando en cuenta que usted es solo el lder y depende de la gerencia administrativa, para realizar cosas puntuable.

Antes todo el lider del proyecto tiene la responsabilidad de organizar el equipo de trabajo y la seleccin de sus integrantes y dems colaboradores. Identica los recursos necesarios, contempla las reglas de procedimiento y emite directrices para llevarlos a efecto; seala las actividades por realizar, programa del proyecto y prev las restricciones del presupuesto. La direccin constituye una tarea importante en la organizacin del proyecto, en la supervisin de la ejecucin de las tareas y aplicacin de los recursos con enfoque en los resultados a obtener. La direccin busca fomentar la lealtad tanto hacia el proyecto como hacia la organizacin. El lider del proyecto debe conocer la especialidad tcnica del trabajo, es decir, debe ser capaz de entender lo que ocurre en el proyecto. Es necesario que tenga habilidad para comunicarse tanto con los clientes y con las autoridades correspondientes as como con los profesionales, tcnicos y personal administrativo y secretarial para vigilar que se tomen las decisiones ms acertadas. As, sumar la capacidad tcnica de su especialidad a las habilidades de direccin y administrativas. Al respecto, del lider proyecto debe dominar las tcnicas de planeacin, de direccin y control y poder hacer la seleccin adecuada del personal de acuerdo con los conocimientos y capacidad requerida. Es importante su preparacin en asuntos contables, especialmente en lo que se re ere a control de costos del proyecto, as como conocimiento en materia scal para cumplir con las autoridades en el tema impositivo. La administracin de proyectos tiene exigencias, frecuentemente se trabaja bajo presin y las labores no siempre se pueden desempear con el horario normal semanal, por el contrario, a veces las demandas pueden ser considerables y urgentes, por lo que el director debe tener aptitudes para enfrentarse a las exigencias cuantitativas y cualitativas sobre su tiempo, y requiere contar con buenas facultades a lo largo de la ejecucin del proyecto. Necesita habilidad para eliminar todas las exigencias que no sean esenciales, deber tener resistencia fsica y tenacidad

mental as como soportar semanas de intensos compromisos laborales. 13-Cuales son las cualidades que necesita un profesional para ser lder de proyecto desde su punto de vista.
Una buena comunicacin .En todo tipo de tareas de gestin, lo primero y ms importante, es saber comunicar las necesidades, expectativas y opiniones a otras personas. Un buena organizacin. Por eso, es importante ser capaz de organizar y disear un plan para el equipo que encaje con las reglas y proceso de la empresa. Team Building. Es importante mantener el equilibrio dentro del equipo evitando la competencia entre sus miembros. Liderazgo. Escuchar los problemas de equipo no es suficiente. El lider del proyecto es el lder del equipo por lo que tiene que dar ejemplo, tanto en la forma de trabajar correcta como en la resolucin de los problemas que surjan. Dominar la tecnologa. Una de la ventajas ms importantes de los desarrolladores que pasan a ser gerentes es que conocen la tecnologa de la que hablan los desarrolladores a su cargo.

14-Entiende usted que la carrera de Ingeniera de Sistema que est a punto de concluir contiene los elementos necesarios para dirigir o administrar un proyecto o en caso contrario los informticos podemos manejar cada una de estas variables dilignciales.
El administrador de Proyecto, como bien lo dice el texto, no solo es la persona contratada para ejecutar un proyecto, programar las tareas con su equipo, hacer un registro de la obra y terminar. Esta tarea de administrar no es tan sencillo como se piensa, ya que administrar un proyecto y hacer que el mismo lleve el rumbo que uno espera debe, a medida que se ejecuta cada fase, debe resolver problemas tcnicos, mantener y resolver situaciones difciles, hacer extensiones de tiempo, costo, etc. Adems de mantener el curso del proyecto, el administrador de proyecto debe adaptarse e innovar durante la ejecucin del mismo el cual siempre sufrir constantes cambios.

Debe mentalizarse de que lo que se planeo desde un principio puede ser muy diferente al resultado final. El Administrador de proyecto igualmente debe es responsable de la integrar los recursos asignados, realizar cambios y los ajustes necesarios de manera de mantener el proyecto funcionando acorde con lo planeado, aporta orden y estabilidad y realizar cambios y establecer nuevos procedimientos. Sin embargo, debe liderizar a su equipo de trabajo de manera de alinearlos en la nueva direccin que tomara el proyecto. Un buen administrador de proyecto debe ser un buen lder y a la vez organizado y metdico, lo cual es algo que muy poco se encuentra ya que por lo general siempre encontraremos administradores que solo son buenos liderizando pero no son organizados, o bien, encontramos administradores organizados pero no saben dirigir ni liderizar a su equipo para que logren los objetivos deseados.

15-Menciones ampliamente de acuerdo a su opinin personal las condiciones de direccin y liderazgo que usted posee para dirigir un proyecto, y cuales serian los requerimientos que pondra para seleccionar a otras persona formal parte de su equipo.

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relacin y el tiempo son fundamentales para las actividades de la direccin. De hecho, la direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificacin y la organizacin. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

Es el planteamiento, organizacin, direccin y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y as mismo, los pueda alcanzar.

Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinacin de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integracin de todos los sistemas, en un todo unificado.

La direccin debe de saber como es el comportamiento de la gente como individuos y cuando estn en grupos y entender la forma en como operan los diferentes tipos de estructura.

Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre s, e integra a travs de los procesos de unin apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organizacin.

La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se lograr la realizacin efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad deladministrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultnea que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas.

Accin en el grupo. El lder que emerge de un grupo es el que es percibido por ste como el ms capaz de satisfacer las necesidades del mismo. Cualidades del Liderazgo. En la pratica de la cualidad caracterstica del liderazgo se concreta en el lder. Esta teora supone que la eficiencia del liderazgo se puede explicar aislado las caractersticas o peculiaridades fsicas o psicolgicas que

diferencia al lder del grupo. Algunas de las peculiaridades ms frecuentemente de un buen lder son: 1. 2. 3. 4. 5. Honestidad Veracidad Imparcialidad Valor Perseverancia.