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Onde esto as executivas portuguesas? | Dirio Econmico.com

E mp re go

Onde esto as executivas portuguesas?

ngela Marques
04/03/12 11:10

E m P ortuga l, 2 7 % d os ca rgos e xe cutivos e d e ge st o s o d e mulhe re s. E la s e st o a che ga r a o top o. uma revoluo silenciosa, contra todas as expectativas, mas uma revoluo. Tambm uma r evoluo corde-rosa, correspondendo a todas as expectivas, e est de facto a revolucionar. Segundo um estudo da Mercer, a que o Dirio Econmico teve acesso, na Europa um tero dos cargos executivos de gesto so ocupados por mulheres. Em Portugal, no jogo mulheres contra homens, as mulheres perdem por muitos: em campo so 27% contra 73%. Mas quem perde uma batalha pode ganhar a guerra. Mas no de guerras de sexo que este estudo da Mercer, consultora internacional de gesto e investimentos, trata. Os dados recolhidos revelam o nvel de representao das mulheres em posies executivas e de gesto de topo nas empresas europeias, do Mdio Oriente e de frica - e no sentido de discutir a equidade. No total foram analisados dados 264 mil executivos e gestores de topo em 5321 empresas. A Litunia o pas onde a igualdade mais existe: a percentagem de colaboradores de topo femininos de 44%. Segue-se a Bulgria, com 43% e a Federao Russa, com 40%. Segundo este estudo, os pases do antigo bloco sovitico apresentam os nveis mais elevados de participao feminina e igualdade na Europa. De facto, os primeiros nove lugares no ranking de melhor representao feminina em posies de topo nas empresas dizem respeito a antigos Estados comunistas. Em Portugal (apenas) 27% desses lugares so ocupados por mulheres. Essa uma boa notcia, diz o politlogo Antnio Costa Pinto. "Numa perspectiva evolutiva, o nmero de mulheres em cargos executivos e de gesto das empresas tem vindo a aumentar e isso uma boa notcia. Mas esse nmero tem aumentado muito menos do que seria de esperar tendo em ateno a correlao que essa realidade tem com a escolaridade". Mnica Santiago, snior partner da Mercer, responsvel pelo estudo, sublinha: "Para um gnero que abrange mais de metade da populao mundial, a representao feminina em cargos empresariais de topo muito baixa". Para a porta-voz, as razes desta situao so complexas e devem-se sobretudo a questes sociais e culturais, das quais destaca a maternidade. "As empresas no esto preparadas. E preciso dizer que muitas mulheres desistem das suas carreiras em funo da famlia". Mnica Santiago no hesita: a culpa de as coisas estarem como esto tambm das mulheres. "E a alterao tem de ser feita tambm pelas mulheres". Claro que os homens tm um papel nesta luta. Isto porque "nalguns casos h uma discriminao intencional - que poder ser insconsciente representando o desejo de contratar um semelhante". Para Antnio Costa Pinto, "o que tambm explica estes nmero o facto de as polticas de discriminao positiva se aplicarem sobretudo no sector pblico e na classe poltica e no no sector privado". O politlogo refora a ideia de uma "endogamia de gnero", que resulta em "os homens terem tendncia a recrutar outros homens para seus pares". Claro que h excepes. Quando Nicolas Sarkozy foi eleito disse que queria que metade do seu executivo fosse composto por mulheres. Em Julho de 2011 o "The Guardian" no teve pudor em dizer que Christine Lagarde, directora-geral do FMI, era a mulher mais poderosa do mundo. No artigo que publicou, o jornal contava a histria de quando Lagarde falava com presidentes de grandes empresas e lhes perguntava porque que no tinham mulheres na administrao. Se respondiam dizendo que havia falta de candidatas, a directora-geral do FMI (e t-lo- feito algumas vezes) abria a gaveta da sua secretria e mostrava uma pilha de currculos que depois lhes passava para as mos.
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As mulhe re s q ue re m ma is No estudo "Women Want More", divulgado em 2011 pelo Boston Consulting Group, pode ler-se que o poder de deciso de mercado j est nas mos das mulheres. Em declaraes ao Econmico, os autores do estudo explicaram que o poder econmico das mulheres est a aumentar de forma galopante e que este crescimento se explica porque as mulheres engordam diariamente as estatsticas como fora laboral - e o seu poder enquanto consumidoras aumenta nessa proporo. Mnica Santiago no podia estar mais de acordo. Diz a responsvel: "As mulheres tm de comear a ter mais poder de deciso nas empresas. Estes dados em relao aos cargos executivos e de gesto so animadores [a mdia na Europa de 29%, Portugal conta 27% de lugares executivos e de gesto nas mos das mulheres], mas a verdade que h outro dado, o dos verdadeiros lugares de topo, as cadeiras nos conselhos de administrao das empresas cotadas em bolsa em que Portugal tem no mais de 4% de mulheres". E isto, alm de ser penalizador para as mulheres, pode ser penalizador para os negcios. "As mulheres so os consumidores finais. So elas quem tem esse poder de deciso. H mais mulheres licenciadas do que que homens a sair da faculdade, neste momento". Sem medidas adicionais, diz Mnica Santiago, em trinta anos seria possvel ver nmero igual de homens e mulheres frente das empresas em Portugal. "Mas no vai ser preciso esperar tanto tempo. A Gerao Y j no vai permitir esta desigualdade. As mulheres que hoje tm 27, 28 anos j no se vo sujeitar a tantas diferenas". E xe cutiva s P ortugue sa s: O q ue e la s d ize m No se pense que um elogio ao feminino s porque sim. Entre as vantagens de uma mulher liderar equipas esto a capacidade extraordinria de trabalho e de fazer vrias coisas ao mesmo tempo. Mas tambm sabem ser to duras como os homens. F tima Ba rros, Dire ctora d a Ca tlica -Lisb on "As mulheres tendem a desempenhar os cargos de gesto de topo com um forte sentido de misso que se sobrepe muitas vezes ao gosto pelos jogos de poder que muito caracterstico dos homens. Muitas vezes as

mulheres no esto em lugares de topo porque no querem. H pessoas que dizem que uma injustia. Nem sempre esse o caso. As mulheres quando querem jogar o jogo do poder, jogam e conseguem". Cla ra Moura G ue d e s, P re sid e nte d a Sa loio "Na gesto de uma equipa que maioritariamente feminina [caso da Saloio], aquilo que prevalece um enorme sentido de responsabilidade, empenho e dedicao que julgo que no sero exclusivamente femininas (!) mas, ao mesmo tempo, um grande sentido de pragmatismo e capacidade de concretizao que, a, me parece, resultam da necessidade especfica que as mulheres tm de assegurar vrias tarefas em simultneo".

R ita Na b e iro, Ad ministra d ora d a Ad e ga Ma yor "O sector onde trabalho (vnico) sempre foi masculino. At h poucos anos o Grupo Nabeiro, tinha uma presena feminina escassa, mas at a as coisas esto a mudar. Acredito que se deve ao reconhecimento de caractersticas da mulher, como sensibilidade, criatividade, facilidade de comunicao. O sexto sentido feminino permite que seja intuitiva na gesto das pessoas, que so o bem mais precioso de qualquer empresa". Ma ria J os And ra d e , Dire ctora d a G ue rla in, Loe we e d a ADP a rma "H a ideia que o mundo da cosmtica, onde trabalho h 21 anos, mais de mulheres. Mas na cosmtica do

grupo LVMH h poucas mulheres na liderana, embora existam cada vez mais. difcil s mulheres chegar ao topo de carreira porque h a ideia que fazem uma gesto mais emocional. Mas quando chegam l e tm de tomar decises, tomam-nas de forma dura. As mulheres so excelentes profissionais". Ma nue la T a va re s Sousa , CE O d a Imp e ria l "H de facto diferenas na forma como homens e mulheres trabalham, e a liderana no feminino pode ter reflexos muito positivos na gesto de uma organizao, dado que as mulheres tm caractersticas como o
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perfeccionismo, a capacidade de desempenhar simultaneamente mltiplas funes, uma grande capacidade de

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planeamento e at uma maior sensibilidade na gesto de processos e relaes interpessoais". Ma ria d a G lria R ib e iro, Ma na ging p a rtne r d a AMR O0 P P ortuga l "'S haver igualdade quando tivermos mulheres incompetentes em cargos de grande responsabilidade', disse Simone de Beauvoir. Hoje penso que j h algumas mulheres incompetentes no topo de algumas organizaes. Mas ainda raro... Quando isto acontece, h eficcia e atinge-se o objectivo, poder haver falha a nvel de liderana sustentvel... A mim nunca nada me foi directamente vedado".

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