EL CORAZON DEL MANDO, LA HERRAMIENTA DE LA DOCTRINA i

Por el Gen. William E. DePuy Ejrcito de EE.UU., Jubilado El General William E. DePuy, es un ex-comandante del Comando de Adiestramiento Y Doctrina del Ejrcito de EE.UU (TRADOC). El sirvi como S3 de un batalln y de un regimiento, como G3 de una divisin, asistente de G3 de un cuerpo de ejrcito, y como J3 del Comando de Asistencia Militar de EE.UU., Vietnam (USMAC-V). El GEN. DePuy comand a niveles de pelotn, compaa, batalln, regimiento, grupo de batalla, y divisin. El ha escrito extensivamente sobre temas tcticos y operacionales. Comando y control tiene significados variados para las personas. Para algunas, da la imagen de una red de comunicaciones; para otras, la calidad de liderazgo. Ms y ms, ha sido descrito como un sistema de intercambio de informacin. El oficial que aspira al xito durante su comando debe comprender que tras estos ingredientes est un proceso ideado para concentrar la inmensa potencia de combate de una fuerza de combate aeroterrestre contra un enemigo con el fin de ser victorioso en batallas, campaas y guerras. Es un proceso que unifica los esfuerzos de miles de hombres comprometidos en una diversidad de funciones blicas necesarias para alcanzar el buen xito. Este proceso produce la unidad de esfuerzo a partir de una diversidad de medios. En verdad, se valdr de medios modernos de comunicaciones, y an ordenadores, y requerir don de mando en su orden ms elevado; pero en el centro del proceso se encuentra la mente del comandante. Desde la mente de esa persona debe emanar un concepto dominante de la operacin. Ese concepto debe ser apropiado para la misin del comando y para todas las circunstancias nicas a ese momento y ese lugar, y esa construccin mental debe pasar a las mentes de la jerarqua de jefes subalternos con el fin de animar al comando y concentrar sus acciones antes de que un comandante contrario pueda poner un contra-concepto en operacin.

Tomado dela Revista Army (Ejercito), Agosto 1988, Pgs. 26-40.

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Los conceptos son cabalsticos. El concepto mejor, basado en las realidades ms recientes, devorar el concepto contrario ms antiguo, con base en la informacin suscitada por los eventos. Su concepto de operaciones es la contribucin suprema del comandante a su comando y al xito. La ausencia de un poderoso y dominante concepto otorga la iniciativa al contrario; y sus otras cualidades de mando, no obstante cuntas puede poseer y cun admirables pueden ser, sern sencillamente irrelevantes e ineficaces. Este artculo se concentra directamente en ese elemental acto creativo central--el punto de inicio y el tema cohesivo de toda operacin exitosa. El 8o. Ejrcito (EE.UU) se encontraba, durante el verano de 1950, encerrado en el permetro de Pusn en Corea. No era un momento glorioso de la historia militar norteamericana. Luego, en vista del escepticismo de parte de sus adversarios--subalternos y superiores--el General del Ejrcito Douglas MacArthur lanz un tremendo gancho de izquierda contra Inchn. El X CE, encabezado por infantes de marina, sigui a Sel, interrumpi la ruta principal de abastecimiento del ejrcito norcoreano y detuvo la invasin. Inchn fue un momento espectacular y una victoria contundente, que eman principalmente de la mente de un comandante superior. Las experiencias de toda una vida, los razonamientos solitarios de una mente superior y las demandas de la crisis a mano se combinaron dentro de la cabeza del General MacArthur para alcanzar un momento cumbre--un concepto de operaciones tan poderoso e inesperado que hizo productivo el da, la batalla y la primera campaa de una larga y desagradable guerra. Las ocasiones en las cuales una sencilla y brillante idea ha conducido a una situacin militar decisiva son memorables: el envolvimiento del Tte.Cnel. Banastre Tarleton en Cowpens por el Gral. de Brig. Daniel Morgan, Anbal en Cannas, Mariscal de Campo Erich von Manstein en Kharkov, Gen. John Churchill, Conde de Marlborough, en Blenheim. Estos tambin fueron obras maestras del arte marcial. Desafortunadamente, los equivalentes militares de Miguel Angel, Rembrandt y Picasso son tan pocos. Los encontramos ocasionalmente. No los producimos constantemente. Luego--qu del resto--los meramente competentes jefes sobre los cuales cae necesariamente la gran cantidad de mando? En cada batalla desde los primeros das de nuestro mundo, un jefe nato o seleccionado ha encarado la necesidad de decidir cmo proceder con el cumplimiento de una misin asignada o asumida. Necesitaba un plan, y exista una sola fuente--su propia mente, con o sin experiencia, adiestramiento o brillantez. De ella emanaba una buena idea, o sencillamente tanto l como los dems se convertan en el polvo de la historia. No es difcil percibir que esta funcin, la dimensin seminal de liderazgo, es la contribucin suprema de cada comandante en cada batalla. Algunos no llegan a

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cumplir, y se pierden esas batallas. En contadas ocasiones el arrojo fsico compensa los efectos de un plan inadecuado, o an peor, de la falta de un plan. Al nivel de escuadra, el concepto es oral y corto. Puede en una emergencia parecerse a las instrucciones de Josu a los miembros de una tribu israelita: "Observe mis acciones e imtenme". Al nivel de grandes ejrcitos, como lo fue la invasin de Normanda, el concepto puede requerir pgina trs pgina de informacin estrechamente relacionada. Cada comandante en cada nivel debe preparar tal concepto cada vez que recibe una misin u orden, y cada vez que su concepto de operacin es anulado por circunstancias cambiantes. Los conceptos contrarios no pueden coexistir por mucho tiempo, reza un viejo axioma. El concepto de hoy anula el concepto de ayer. Es un juego de "no ganadores". Este es el proceso que tan abiertamente describimos como "tomar la iniciativa". "El que tiene la iniciativa seguramente la tom imponiendo su propio concepto, y quin pierde la iniciativa ha visto su concepto anulado por las acciones del comandante contrario. "La operacin dentro del ciclo de decisin del enemigo" significa, ni ms ni menos que, la toma de la iniciativa a travs de un concepto dominante. Podra ser tan sencilla como un movimiento repentino, digamos, un contraataque. O podra ser tan compleja como una contraofensiva. En cualquier caso, el progreso de una campaa casi siempre se puede medir con la determinacin de quin tiene la iniciativa en un momento dado. Esta es siempre el producto de un concepto impuesto--no obstante cun improvisado, cun sencillo o cmo sea transmitido. El cumplimiento indebido puede anular e invalidar un concepto sumamente brillante, pero la ejecucin ms positiva no puede compensar, salvo en contadas ocasiones, el resultado de un concepto defectuoso. El Aumento de Complejidad. El concepto de la operacin es el instrumento ms importante a la disposicin del comandante para la integracin de todos los elementos de su fuerza en un esfuerzo conjunto contra el enemigo. Esta tarea ha sido siempre la contribucin principal de un buen concepto, aunque su importancia est en proporcin directa con el aumento de complejidad. La creciente complejidad surge de la multiplicidad de funciones en el campo de batalla, cada una de las cuales, individualmente, y grupos de las cuales, colectivamente, deben ser integrados en la operacin de la fuerza en general.

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En la Figura 1 se exhibe el aumento sorprendente y continuo de funciones y medios en tres dimensiones distintas de tiempo.
Figura 1. Complejidad (Aumento de las Funciones / Agencias en el Campo de Batalla) DIAS DE CLAUSEWITZ (Guerras Napolenicas) MANIOBRA: Infantera Caballera APOYO DE FUEGO: Artillera de Tubo Cohetes tipo-Congreve INGENIEROS INTELIGENCIA: Inteligencia Humana (Agentes) Reconocimiento LOGISTICA: Abastecimiento Transporte Sanidad Administracin 11 Funciones /Agencias DIAS DE PATTON (II Guerra Mundial) MANIOBRA: Infantera Blindaje Caballera APOYO DE FUEGO: Artillera de Tubo (Apoyo directo, apoyo general, contrafuego) Cohetes AP0YO AEREO TACTICO: Defensa Antiarea Reconocimiento Armado Transporte Areo Interdiccin INGENIEROS DEFENSA ANTIAEREA (TERRESTRE): Caones Armas Automticas INTELIGENCIA: Inteligencia Humana Inteligencia de las Transmisiones Reconocimiento LOGISTICA: Abastecimiento Mantenimiento Transporte Sanidad Administracin 20 Funciones / Agencias GUERRA ELECTRONICA: Contramedidas Electrnicas Medidas Contra las Contramedidas Electrnicas LOGISTICA: Abastecimiento Mantenimiento Transporte Sanidad Administracin 30 Funciones / Agencias DIAS DE LA BATALLA AEROTERRESTRE (Hoy): MANIOBRA: Infantera Blindaje Caballera Helicpteros de Ataque APOYO DE FUEGO: Artillera de Tubo Cohetes Proyectiles APOYO AEREO TACTICO: Defensa Antiarea Reconocimiento Vigilancia Transporte Areo Apoyo Areo Inmediato Interdiccin Area del Campo de Batalla Interdiccin Adquisicin de Blancos INGENIEROS DEFENSA ANTIAEREA: Caones Msiles Armas Automticas INTELIGENCIA: Inteligencia Humana Inteligencia de las Comunicaciones Inteligencia Electrnica Reconocimiento, Vigilancia y Adquisicin de Blancos

Est muy de moda consultar los escritos del General Karl von Clausewitz en busca de conocimientos sobre el arte operacional. En realidad, Clausewitz tiene mucho que ofrecer, aunque la estructura de las fuerzas armadas en su poca era relativamente sencilla. La masa de maniobra la formaba tropas de infantera a pie,

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de caballera y de artillera de corto alcance. Las tropas y los caballos coman de las aldeas y de la tierra. Las comunicaciones eran va mensajero y la inteligencia la reuna agentes. Durante los tiempos del General George S. Patton Jr., del Mariscal de Campo Erwin Rommel y del Mariscal Georgy K. Zhukov, la guerra se haba expandido en direccin vertical, mientras que la movilidad, el alcance y la destruccin se haban multiplicado. Para concentrar las funciones adicionales representadas en el campo de batalla, los cuarteles generales eran ms extensos y sus procedimientos ms elaborados. Hoy da se ha adicionado otro nivel de funciones. La guerra ha alcanzado la cuarta dimensin--la era de la alta tecnologa electrnica. Nuevamente se ha aadido otro incremento de movilidad, alcance y destruccin. Los comandantes tienen ahora que hacer frente a tres veces la complejidad que afrontaba Clausewitz, y l describi la dificultad de operar cuando an la accin ms sencilla es difcil y cuando la "friccin" afecta cada accin en el campo de batalla. Por supuesto, Clausewitz estuvo en lo cierto. Cun ms acertado estara hoy da? Con ms de 30 funciones blicas ahora conocidas y las leyes de friccin y complejidad en todo su apogeo, no es de sorprender el temor del caos--una desintegracin del esfuerzo debida a distintos grados de complejidad. Hemos adoptado un nombre para ese esfuerzo: contramedidas de comando, control y comunicaciones (C3CM), que son practicadas por todos los ejrcitos modernos. Conceptos--El Ncleo del Proceso de Comando y Control (C2). Es el deseo de todos los comandantes concentrar toda la potencia de combate a su disposicin contra el enemigo en el momento y el sitio apropiados para ganar batallas, campaas y guerras. La integracin y concentracin de unas 30 funciones en el campo de batalla aeroterrestre son el producto ms reciente del sistema C2, y el concepto de la operacin del comandante es el punto de partida y el centro de ese sistema. Es el tema central principal al cual todas las acciones de todos los elementos de la fuerza son relacionadas. Un concepto firme divulgado por toda la fuerza y elaborado en cada escaln no es nicamente el centro del sistema C2, sino que es tambin el nico antdoto conocido contra la desintegracin y el caos. Digamos que la estructura C2 es una fuerza aeroterrestre y examinemos el proceso mediante el cual cobra vida. En la Figura 2, La Matriz de C2, las flechas verticales indican las funciones de combate, de apoyo de combate (CS) y de apoyo de servicio de combate (CSS), y las funciones de apoyo areo tctico. Bajo el encabezamiento de combate se incluye infantera, blindaje, caballera y helicpteros de ataque. La flecha pesada a la izquierda representa la tarea principal de las armas de combate--la fuerza de maniobra. Esa fuerza y esa funcin son primersimas debido a que el concepto para el empleo de la fuerza de maniobra (el esquema de maniobra) es el punto de partida y el elemento central del concepto de la operacin

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del comandante, y el comandante de la unidad de maniobra es tambin, y siempre lo ser--el comandante de la fuerza. Las funciones verticales, a incluir la maniobra, representan todas las acciones fsicas que se ejecutan en el campo de batalla. Por ejemplo: se mueve un tanque, un obs hace un disparo, se lanza un proyectil de defensa antiarea, se instala un puente, se localiza una unidad enemiga, se interrumpe un radio, un helicptero de ataque hace fuego, se repara un vehculo, se entrega una pieza, se traslada municin, se tratan a pacientes, llegan reemplazos, se proporciona apoyo areo inmediato, se hacen vuelos de interdiccin area del campo de batalla, se hace reconocimiento areo, se completa el transporte areo de tropas, se transfiere inteligencia de la Fuerza Area al Ejrcito y se interfieren equipos de radar del enemigo. Es importante tener presente que cada funcin vertical est escalonada en paralelo con la fuerza de maniobra e incluye su propia integracin. Cada una representa una funcin y cumple con la definicin clsica de cualquier sistema-admisin, proceso y salida. Por ejemplo, el sistema de apoyo de fuego incluye la admisin de datos de un observador avanzado--el proceso de la direccin del fuego--y la salida de un tiro en camino. Una parte de los sistemas verticales se extiende desde el CONUS (territorio continental de EE.UU) hasta los escalones ms bajos. El sistema de inteligencia se extiende de las funciones de apoyo de inteligencia de las transmisiones (SIGINT) en la Agencia de Seguridad Nacional (NSA), Ft. Meade, Md., a la brigada de maniobra y sus elementos de inteligencia. El sistema de defensa area se extiende desde el oficial superior de la Fuerza Area en un teatro de operaciones hasta la dotacin del arma Stinger con un batalln o una compaa de maniobra. Los escalones de mando de la fuerza de maniobra (las flechas horizontales) sirven de integradores de la fuerza en sus niveles respectivos. Esta funcin horizontal tiene dos dimensiones importantes. Cada escaln de maniobra desarrolla su propio plan de maniobra (concepto) y tambin sincroniza las funciones de apoyo en su nivel con ese plan. Los escalones de maniobra de integracin y sincronizacin empiezan al nivel de compaa y se extienden, a travs del CE, a los escalones superiores al de CE, que en la actualidad son casi siempre comandos conjuntos. En cada uno de estos escalones se asigna al comandante una misin, quin formula un concepto para ejecutar la misin, organiza su fuerza para aplicar el concepto e indica a cada elemento principal la tarea que ha de desempear. El vehculo de este proceso es la orden de operaciones (ORDOP), que reenuncia la misin, describe el enemigo, indica el concepto y organiza y asigna funciones a las fuerzas.

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Figure 2. The C3 Matrix

Vertical Control Functions and Forces
Force Control Combat Support FS ADA Engr Intel EW Avn Maint Supply Trans Combat Service Support Med Admin CAS Combat Maneuver Tactical Air Support BAI RSTA Airlift Intel EW

CONUS Joint Corps Division Brigade Battalion Company Elements Execution

INTEGRATION

Control Vertical Funciones y Fuerzas

Ya sea oral y corto, o escrito y extenso, el tema central de la ORDOP es el concepto de la operacin del comandante. Se relacionan todas las acciones a ese Figura 2. La Matriz C3

SYNCHRONIZATION

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concepto y de ste se derivan todas las disposiciones orgnicas. Por ejemplo, la estructura de una ORDOP es la siguiente: 1. Situacin a. Fuerzas Enemigas b. Fuerzas Amigas c. Agregaciones y Destacamentos Misin (y concepto del comandante superior) Ejecucin a. Concepto de la Operacin incluye la organizacin tctica b. Asignacin de tareas a cada elemento subordinado de comando, sincronizacin c. Instrucciones para las fuerzas de reserva instrucciones de coordinacin (1) (2) 4. 5. lmites, objetivos, lneas de fase, lnea de partidasincronizacin fechas, horario, sitios-sincronizacin apoyan el concepto apoyan el concepto dadas dadas dadas dados creado derivada del concepto derivada del concepto derivadas del concepto derivadas del concepto

2. 3.

Administracin y Logstica Instrucciones de Mando y Transmisiones

Conceptos Relacionados. Cuando el comandante superior desarrolla y divulga su concepto oralmente, por calco y rdenes parciales, o mediante una ORDOP escrita, compromete a sus subalternos a actuar de acuerdo y ejecutar. Cada subalterno sucesivo debe articular y elaborar ese concepto de acuerdo con condiciones actuales del enemigo, del terreno y de los recursos a su nivel; luego, los conceptos superiores son ajustados a la realidad local. Este es lo bello del sistema--centralizacin del concepto, descentralizacin de la ejecucin y aprovechamiento total de las fuerzas y oportunidades. Estos conceptos propagan las intenciones del comandante superior a los niveles inferiores, y rastrean el recorrido crtico de la concentracin y de las prioridades. Este es el fenmeno conocido por los alemanes como schwerpunkt. Es el centro de gravedad de la fuerza, y no como muchos creen, el punto donde el esfuerzo principal hace efecto en la fuerza enemiga.

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La razn del porqu avanza el pelotn sobre la colina 101 se debe a que la Compaa A debe tomar ese relieve para proteger a la Compaa B, la que atacar ms all de ste hacia el objetivo del batalln, lo que a la vez permitir que la reserva de brigada tome el terreno clave sobre el objetivo de la divisin que ejecuta el esfuerzo principal del CE. Aunque el comandante del CE no pudo dirigir los diversos pelotones a sus objetivos, se siente satisfecho con saber que sus acciones (de los pelotones) emanarn de su concepto (del comandante) al circular entre su comando, y a la vez, a medida que cada comandante acepta e incluye ese concepto en un concepto propio adaptado a las singulares circunstancias de su zona o sector. Estos conceptos son reunidos como platillos en una cocina. Cada platillo debe encajarse en el platillo siguiente ms grande y acomodar al platillo siguiente menos grande, y as sucesivamente hasta el nivel de escuadra, del tanque o del valiente soldado mismo, quin a la larga ejecuta el concepto del comandante del CE. No slo es el sistema de conceptos relacionados el nico mtodo mediante el cual una extensa fuerza puede adaptarse a la infinita variedad de situaciones que surgen en una vasta rea de operaciones, sino que tambin es el nico mtodo mediante el cual se pueden aprovechar el talento y la iniciativa de los comandantes y tropas en cada nivel. Los Conceptos como Instrumento de Doctrina. Los ejrcitos dedican mucho tiempo al adiestramiento para la guerra. En el ncleo de ese adiestramiento se encuentra un grupo doctrinal, cuya definicin ms precisa es sencillamente como la mayor parte de los comandantes actan la mayora de las veces. Con esto queremos decir, cmo reaccionara un comandante dado a una combinacin particular de su misin, el enemigo a que hace frente, el terreno sobre el cual debe operar, la composicin y condicin de las tropas disponibles y el tiempo disponible para la preparacin (METT-T). Los ejrcitos constantemente se encuentran en el proceso de mejora o de ajuste de sus doctrinas, ya sea debido a nuevos preceptos relacionados con el enemigo, a nuevas ideas sobre cmo combatir ms eficazmente, algunas nuevas capacidades blicas--o a todos tres. El Ejrcito de EE.UU. se encuentra en un perodo de gestacin de una doctrina relativamente nueva conocida como la Batalla Aeroterrestre. El nivel tctico de esta doctrina intenta aprovechar las ms modernas y mejores armas ahora disponibles, y la alta calidad de sus tropas y jefes. La doctrina est orientada hacia la ofensiva, trata de alcanzar y retener la iniciativa y espera combatir en la profundidad de la zona de combate que se extiende hacia las reas de retaguardia del enemigo y las propias. Espera integrar (sincronizar) la gran cantidad de funciones blicas con sus giles y agresivas fuerzas de maniobra.

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Se ha expandido simultneamente el enfoque del Ejrcito para abrazar el nivel operacional de guerra que incluye fuerzas conjuntas bajo el mando unificado que busca la victoria en guerras y batallas. Es una doctrina expansiva, pero est al tanto con las realidades del momento. El concepto de la operacin es la nica manera en que la doctrina nueva (o vieja) puede llegar al campo de batalla o al ejercicio de adiestramiento. Esas caractersticas deben estar presentes en el concepto si se ha de combatir con agilidad, en profundidad, con iniciativa y con sincronizacin, tal como lo exige la doctrina actual del Ejrcito. Si no se presenta la doctrina nueva va estos conceptos, no ser presentada. El concepto de la operacin es sencillamente la articulacin de la doctrina aplicada. No existe otro vehculo o mtodo para el propsito. Conceptos Clsicos. El alcance, la precisin y la letalidad de las armas cambian. La velocidad y la resistencia de los vehculos cambian. El alcance y la capacidad de las comunicaciones cambian, pero los movimientos terrestres blicos clsicos son solamente variaciones de un repertorio antiguo. Las "jugadas"--estos planes de maniobra--son las plantillas doctrinales que proporcionan, por lo menos, un punto de partida para el desarrollo de conceptos: En el Ataque Penetracin - Al nivel tctico, como de acuerdo con la tcnica de Erwin Rommel de un elemento adelante y cuatro o cinco en la retaguardia, explicada en Infantry Attacks, I Guerra Mundial, o al nivel operacional, como en las operaciones soviticas de penetracin de los ros Vstula y Oder. Infiltracin - Como por el ejrcito alemn del General Oscar von Hutier en marzo de 1918, en la Operacin Michel contra el 5to. Ejrcito Ingls. Flanqueo - Como en innumerables ejemplos tcticos. Envolvimiento - Como en la operacin por el Mariscal Fedor von Bock, en 1941, en Vyazma (663.000 prisioneros soviticos). Persecucin - Como por el General George S. Patton Jr. a travs de Francia en 1944. En la Defensa Fija - Lnea Maginot, Francia; Lnea Siegfried, Alemania; Bar Lev Line, Israel. Zona Fortificada - Kursk, Rusia, 1943.

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 Elstica - Mariscal Henri Philippe Ptain, 1917-18. Elstica con Contraataque-Frente Occidental Alemn, 1916-17. Con Trampas - Cannas, Cowpens, Stalingrado. Contraofensiva - El Alamein, 1942. Y numerosas combinaciones y variaciones. A diferencia del balompi, estas jugadas se desarrollan sobre terreno sumamente variado. El enemigo no est limitado a un cierto nmero ni hay "rbitros" para reglamentar la contienda. Se admira la decepcin. La anulacin de las transmisiones contrarias es asunto de rutina. Adems, las lesiones son a menudo fatales, y una prdida puede representar el ltimo juego. Sin embargo, al igual que en el balompi, se requiere coraje bajo adversidad, y por nada menos que por los comandantes superiores, quines pueden contar con gran cantidad de horas (en ocasiones das) para contemplar la posibilidad del fracaso de sus conceptos. Luego, un concepto tan arrojado como Inchn, es un acto de coraje prolongado sin el alivio fsico con qu cuenta el jefe de unidad pequea. Se puede, con bastante certeza, decir que la doctrina actual del Ejrcito incluye la aceptacin repetida de riesgos en busca de una mayor cantidad de posibles beneficios. Es una doctrina que sera perfectamente comprendida y bellamente ejecutada por comandantes de la talla del General George S. Patton, Jr. o del General Matthew B. Ridgway; pero somos pocos de esta especie, y estos pocos variamos enormemente en imaginacin, determinacin y tolerancia. No sabemos con precisin como se forma un concepto en la mente del jefe. Solamente podemos suponer que alguna mezcla de necesidad urgente, razonamiento previo, apoyo decidido, repertorio de alternativas clsicas y cierta prctica de investigacin y ordenamiento se combinan para crear un concepto de operaciones apropiado para la ocasin. Observamos amplias diferencias individuales en relacin con la osada de accin, la innovacin de por medio, el grado al cual el comandante aprovecha su movilidad y armamento, la astucia con la cual configura la batalla y las actitudes activas o pasivas que engendra dentro de su comando. Despus de conocer el concepto formulado en la mente del comandante, ste puede ser retrospectivamente revisado con base en las anteriores consideraciones, y an en cuanto a su origen. El desembarco en Inchn ciertamente ocup un sitial preferencial en las experiencias del General MacArthur en el sudoeste del Pacfico. El envolvimiento de los rusos en Vyazma por el Mariscal Fedor von Bock fue sencillamente un ilustre ejemplo de una preferencia operacional rutinariamente exhibida por el ejrcito alemn en 1940 y 1941. Se

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pueden relacionar los dos ataques alemanes a travs de las Ardenas (1940 y 1944) con su devocin a los principios de concentracin y sorpresa. Podemos ver en Cannas, Cowpens, Stalingrado y El Alamein demostracin ms palpable del concepto de la configuracin de la batalla beneficio del defensor, y luego el contraataque decidido cuando se cumplen condiciones del concepto. En la contraofen-siva coreana, vemos el resultado espritu guerrero del General Ridgeway. la en las del

En pocas palabras, quizs no comprendamos a cabalidad el proceso de razonamiento de la formulacin de un concepto, pero s comprendemos a cabalidad el resultado. Luego, durante el adiestramiento y la educacin, tratamos de verter todos los ingedientes necesarios en las mentes de nuestros comandantes, y confrontarlos en el adiestramiento con la necesidad repetida de mezcla e igualacin de esos ingredientes. El Comando de Adiestramiento y Doctrina del Ejrcito de EE.UU.(TRADOC) ha emprendido un anlisis de tendencias de rendimiento en en Centro de Adiestramiento Nacional (NTC), Fuerte Irwin, Ca. Este esfuerzo debe producir conocimientos de los conceptos del comandante que podran estar en oposicin de la plantilla de la doctrina de la Batalla Aeroterrestre. El grado de igualacin--de coincidencia--quizs nos pueda ilustrar sobre la calidad de los conceptos cotidianos, sobre la eficacia de la instruccin del Ejrcito y an sobre la doctrina del Ejrcito. Sincronizacin Dinmica. Si el concepto del comandante es la base para la sincronizacin, y si la agilidad la describe el Ejrcito como una caracterstica esencial de un concepto vlido, por qu se describen en ocasiones agilidad y sincronizacin como mutuamente exclusivas? Existe una forma constructiva de razonamiento de la relacin entre agilidad y sincronizacin. Es casi seguro que un movimiento repentino y decidido por la Fuerza Azul desincronice la Fuerza Roja, invalidando su concepto y acciones asociadas en vista de las nuevas circunstancias. Sin embargo, no hay nada que diga que el personal de la brigada o de la divisin no puede o no debe reforzar ese movimiento repentino, tan pronto como sea posible con todo el apoyo de combate disponible. Un elemento de maniobra que responde a una orden de oportunidad o parcial repentinamente emitida puede tener que atacar de una vez, pero carga slo su potencia orgnica de combate. Si el comandante de batalln o de brigada puede reforzar esa accin con apoyo de fuego y potencia area tctica, y cubrirla con defensas antiareas adicionales e ingenieros de refuerzo, la disparidad en la eficacia entre la gil y parcialmente sincronizada Fuerza Azul y la desincronizada Fuerza Roja puede ser decididamente aumentada.

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Cuando la defensa en la Liga Nacional de Balompi hace llamadas "audibles", lo que solicita es un cambio de jugada. Ha visto un problema y la oportunidad en un cambio repentino en el despliegue defensivo. El espera que su equipo responda al instante a una nueva jugada (concepto). De igual manera, en el campo de batalla una orden parcial puede alterar el concepto "en el momento" con el fin de hacer frente o aprovechar un movimiento enemigo. El equipo C 2 (comandante y estado mayor) pasa hacia sincronizacin dinmica. En un caso tctico, podemos clasificar a la divisin, brigada o batalln con 100% en agilidad y todava alcanzar entre 50 y 75% de sincronizacin dentro de unos cuantos minutos. Se deben idear las simulaciones de adiestramiento para verificar las dinmicas al igual que la sincronizacin deliberada contra normas sumamente elevadas de tanto contenido como ritmo. Para este propsito se deben optimizar la organizacin y los procedimientos del puesto de mando. Quizs en todo este proceso no hemos dado suficiente valor a la tarea indispensable del estado mayor. Esto ha sido un tanto deliberado con el fin de recalcar el impulso creativo que representa el concepto del comandante, a diferencia de la tarea de apoyo, aunque de crucial importancia, del estado mayor. La relacin ideal es aquella entre el comandante conceptualista y el estado mayor que, por su larga asociacin, est dentro de su mente-el estado mayor que responde antes de que se le indague--y el estado mayor que relaciona sus diversas actividades a su concepto actual o emergente y que amarra todos los cabos sueltos--con rapidez. Operaciones y Conceptos Colaterales. Al nivel tctico, el concepto representa la base para la sincronizacin de las funciones individuales del campo de batalla directamente con la maniobra. Al nivel operacional--es decir, en los escalones de cuerpo de ejrcito y los escalones conjuntos superiores a cuerpo de ejrcito--las funciones individuales empiezan a ser agrupadas y combinadas en operaciones colaterales. Hemos apropiado ese trmino para incluir las siguientes operaciones complejas, multifuncionales, de servicio recproco o conjuntas: Operaciones de inteligencia. Contramedidas C3 (operaciones C3CM). Supresin de las defensas antiareas enemigas (operaciones SEAD). Ataque de fuerzas de seguimiento (FOFA, operaciones de ataque en profundidad). Operaciones conjuntas de contrafuego. Operaciones de engao.

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 Operaciones especiales. Operaciones especiales de logstica. Cada operacin colateral generalmente incluye un nmero de elementos funcionales de por lo menos dos servicios, tal como se ilustra en la Figura 3 ms adelante. La demostracin ms palpable de la naturaleza e importancia de las operaciones colaterales nos llega de las acciones preliminares tomadas por las fuerzas armadas israeles antes de movilizar su fuerza de maniobra hacia Lbano en la operacin conocida como "Paz para Galilea".

Figura 3. Operaciones Colaterales

* Las operaciones colaterales podrancomprender componentes funcionales, como se muestra a

continuacin en blanco:
Funciones
MANIOBRA DE COMBATE APOYO DE COMBATE APOYO DE SERVICIO DE COMBATE AIRE TACTICO

Operaciones Colaterales

FS(2

AD(3

ENGR

INTEL

EW(4

MAINT SUP(5

TRANS

MED

ADMIN

CAS(6

BAI(7

REC(8

EW(4

AIRLIFT INTEL

Contra C3

Contrafuegos SEAD
1

Logstica Especial
NOTAS: 1. SEAD: Supresin de las Defensas Areas del Enemigo; 2. FS = Apoyo de Fuegos; 3. AD = Defensa Anti -area; 4. EW = Guerra Electrnica; 5. SUP = Suministros; 6. CAS = Apoyo Areo Cercano; 7. BAI = Interdi ccin Area en el Campo de Batalla; 8. REC = Reconocimiento.

Especial

Para proporcionar apoyo areo para las fuerzas de maniobra israeles, fue primero necesario destruir o neutralizar las formidables defensa antiareas sirias. Los israeles empezaron con una prolongada e intensa operacin de bsqueda de inteligencia, la que localiz, identific y electrnicamente indic la situacin de cada emplazamiento de misiles y de todo el comando de defensa antiarea y sistema de control. Eso fue seguido por una operacin de supresin de defensa antiarea dirigida por vuelos de aviones a control remoto, que activaron los sistemas de radar de los sitios de misiles y los enlaces C2. Los sistemas de radar fueron entonces interferidos por aeronaves a distancia segura, seguido por ataques areos masivos contra esas posiciones con aviones de ataque usando contramedidas electrnicas y empleando tanto misiles antirradar como municin
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convencional. Simultneamente se inici una contraoperacin C3 contra el sistema de comando y control de defensa antiarea con ataques areos contra los nodos de control, interferencia de los medios de comunicaciones y an una incursin de comando contra el centro de control principal. Estas operaciones fueron seguidas por un ataque profundo contra las reservas enemigas, y luego empez la movilizacin de las fuerzas de maniobra israeles. Debido a que el CE es el enlace entre los mundos tctico y operacional, su comandante es el agente principal para operaciones colaterales. Aunque muchas, sino la mayora, de estas operaciones cuentan con patrocinio al nivel conjunto, algunas pueden carecer de esto y todava pueden ser requeridas para satisfacer propsitos que solo ataen al CE. Por consiguiente, el concepto de operaciones de CE y la subsiguiente ORDOP deben abrazar estas operaciones colaterales de apoyo que el comandante del CE desea ejecutar bajo su propio control, con el fin de asistir a las divisiones y aumentar las posibilidades de xito. Como mnimo, debe explicar cundo, dnde y cmo espera que estas operaciones colaterales contribuyan con la misin del CE. Ya que las divisiones y las operaciones colaterales reciben apoyo desde una fuente nica de fuerzas, el comandante del CE afrontar la necesidad de evaluar el empleo ms lucrativo de cada capacidad de apoyo a la disposicin del CE--es decir, debe escoger entre el refuerzo de sus divisiones y la conduccin de operaciones a nivel de CE. Nunca ser una seleccin fcil, aunque existen algunas oportunidades para mitigar estos conflictos y reducir simultneamente el impacto de complejidad, que l quizs desea considerar. Estas son: Divisin de la mano de obra entre los escalones del CE. Divisin del tiempo entre operaciones colaterales. Divisin de la Mano de Obra. Es sencillamente irrazonable esperar que cada escaln de maniobra ejecute cada funcin. Existe una marcada necesidad de especializacin, para as reducir las responsabilidades en cada nivel a proporciones manejables. Por ejemplo, una base de especializacin--divisin de la mano de obra--puede ser la siguiente: Batalln y Brigada - Fuego y Maniobra--sincronizacin de la precisin del apoyo de fuego, apoyo areo inmediato (CAI), defensa antiarea de corto alcance (SHORAD), ingenieros y apoyo de servicio de combate (CSS) directo dentro del marco conceptual del comandante.

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Divisin - Sincronizacin extendida con maniobra en los niveles de apoyo general (GS) y apoyo general-refuerzo (GSR) de apoyo de fuego, defensa antiarea, ingenieros de combate, inteligencia, guerra electrnica (EW), apoyo de servicio de combate (CSS) e interdiccin area del campo de batalla (BAI). Cuerpo de Ejrcito (CE) - Conducta de operaciones colaterales en apoyo del concepto del CE o conjunto. Horario de la Divisin. An la divisin de la mano de obra entre los diversos escalones tcticos no resuelve enteramente el problema de la competencia para apoyo desde la misma limitada fuente de recursos de apoyo. Probablemente no sea posible asignar una masa crtica de elementos de apoyo en una operacin de ataque de fuerzas de seguimiento (FOFA), una operacin SMEDA y una operacin C3CM a la vez, proporcionando simultneamente refuerzos adecuados a la divisin (o divisiones) que ejecutan el esfuerzo principal. Algunas operaciones colaterales, tales como de inteligencia-decepcin y an las especiales, pueden caer cmodamente en el horario que antecede a una operacin principal o iniciativa tctica. Otras pueden contar con una secuencia natural--tales como las de SMEDA que generalmente precederan a las de FOFA, y el C3CM podra ser importante solamente durante perodos crticos reducidos. La naturaleza tentativa de esta discusin revela la blandura en el estado actual de las operaciones colaterales. Cada operacin colateral requiere su propio concepto, sus propias fuerzas asignadas y su propia sincronizacin interna. La gama completa de exactamente cmo organizar y dirigir las operaciones colaterales se incluye en la categora de asuntos inconclusos. Dada la prominencia asignada al concepto de las operaciones como el centro de comando y control, es propio indagar si recibe igual veneracin en campaa. La respuesta parece ser un tipo de asentimiento diagonal--s y no. En el lado s, se requiere, sin lugar a dudas, un concepto en cada ORDOP o PLANOP. Adems, se requiere cierto tipo de concepto para la ejecucin ordenada de cualquiera misin o el emprendimiento de cualquiera tarea colectiva dentro o fuera de la profesin militar. Recientemente se ha elevado la "intencin del comandante" a un nivel ms alto, y en la ORDOP se ha insertado entre la misin y el concepto. La misin indica qu y el concepto indica cmo. Qu falta para el intento, salvo lenguaje heroico? Se ha dicho en Fuerte Leavenworth, Kansas., que el intento nos dice por qu, pero la respuesta del por qu el primer batalln debe tomar la Colina 101 debe estar claramente contenida en el concepto del comandante de brigada. Luego, el concepto es el vehculo que mueve el intento, y el mtodo tambin-todos en un ordenado paquete clsico. No requiere elaboracin posterior.

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Sin embargo, existe un aspecto de intencin con tanta dedicacin como la calidad del concepto en s. La dedicacin del concepto no puede ser mayor que la del comandante. La dedicacin y confianza con que transmite este concepto a su fuerza es una propiedad inseparable de ese concepto. Este aspecto de intencin no puede ser ms importante, aunque no es una lnea adicional de impresin en la ORDOP. Ms bien, es el poderoso brazo de un General Ridgway al ordenar al 8o. Ejrcito a la contraofensiva despus de su repliegue del Ro Yal. Es un comandante diciendo, "Caballeros, as es cmo ganaremos esta batalla". La doctrina de la batalla aeroterrestre requiere la toma y retencin de la iniciativa. Sin embargo, existe evidencia en el Centro Nacional de Adiestramiento (NTC) de que a menudo se explican los conceptos para la defensa en trminos de: "Haremos A si el enemigo hace B, y haremos C si el enemigo hace D", y as sucesivamente. Estos conceptos dejan la iniciativa al enemigo sin conformar la batalla agresivamente de acuerdo con el concepto preferido. Aparentemente, este error se relaciona en parte con una discusin (de Clausewitz) sobre ramificacin. Por supuesto, es necesario considerar contingencias, aunque la consideracin de contingencias como el tema principal tiende, en la prctica, a sangrar el concepto de su propsito dominante. La Tirana de Fronteras. Las medidas de control para la concentracin de numerosas fuerzas fueron desarrolladas y actualizadas durante la I Guerra Mundial, y todava prevalecen--fronteras, lneas de partida, lneas de fase y objetivos. La lnea ininterrumpida que se extiende desde la frontera suiza hasta el Mar del Norte fue dividida en sectores o zonas de grupos de ejrcitos, ejrcitos y cuerpos de ejrcito, y stos en divisiones, brigadas, batallones y compaas. Las divisiones en el ataque contaban con extensiones frontales de menos de 5 kilmetros. Este sistema de control casi oblig a las unidades tcticas a avanzar directamente hacia las defensas enemigas. Sesenta mil britnicos jvenes cayeron el primer da de la Batalla del Somme--19.000 fueron bajas. En Verdn, 450.000 alemanes y 550.000 franceses fueron muertos en 1916. Ms de una generacin de franceses, alemanes y britnicos fue perdida en el prolongado holocausto.

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R ecreacin del bo squejo hecho por Rom m el de su Con cep to para la Prim era Fase d e la B atalla de G azala, Libia, 26 y 27 d e m ayo d e 1942, pub licado originalm en te en "Los Pap eles de R om m el, 1953.

Figura 4.

El triste legado de estas medidas de control, al sustituirse por conceptos operacionales tcticos, est todava entre nosotros. Todava ofrece un alivio para el iluso comandante--el comandante que traspasa la responsabilidad conceptual a sus subalternos--el comandante que sencillamente divide su misin de ataque en zonas y su misin de defensa en sectores, y sus objetivos los distribuye igualmente

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entre sus subalternos. Y finalmente, el Capitn Jones de la Ca. A con una zona angosta asignada y un objetivo de un kilmetro directamente hacia el frente, se moviliza hacia la zona de aniquilamiento junto con el Capitn Smith de la Compaa B, quin encamina su combate paralelo hacia un objetivo similar--slo. Aunque hubo excepciones marcadas, los conceptos de operaciones de la II Guerra Mundial fueron muy a menudo expresados en medidas de control sin mayor elaboracin--la Unidad X destruye el enemigo en la zona. La idea era que las medidas de control facilitaran la ejecucin del concepto, pero era demasiado sencillo preparar un calco con objetivos, horario de partida y dejarlo ah. El famoso pero desafortunado Mariscal Mikhail N. Tukhachevski describe el problema en trminos de "comandantes de corredor": Los comandantes con conocimientos inadecuados de la esencia de la maniobra, es decir, la unin de los esfuerzos, prefieren dividir el rea de maniobra uniformemente entre sus unidades subordinadas y exigir los mismos resultados de todas. Es una desgracia estar subordinado a tal "comandante de corredor". Se obtiene un resultado completamente contrario con liderazgo eficiente...Un objetivo debidamente indicado y un plan internamente coordinado movilizan todos los recursos y equipo y elevan y dirigen el espritu y el entusiasmo en un plano decididamente comprensivo. El Mariscal de Campo Erwin Rommel fue la anttesis del comandante de corredor. En la Figura 4 vemos un bosquejo de su plan de ataque en Gazala en 1942 dibujado por l. El concepto de operaciones de Rommel est claro. Toda su fuerza estaba empleada dentro del alcance cohesivo de ese concepto. No pas la responsabilidad a su comandantes subalternos. Les indic dnde ir y su bosquejo seal el por qu. Cmo combatir era su responsabilidad. Una vez ms estamos en presencia de un genio tctico. Cuando su plan sufra un revs, colocaba su fuerza temporalmente en la defensiva, personalmente se haca cargo de sus trenes durante la noche, abra una nueva ruta de abastecimiento hacia el occidente a travs del campo minado ingls, ideaba un nuevo concepto, distribua las debidas rdenes, abrumaba el 8o. Ejcito--que hizo retroceder hacia Egipto y tom Tobruk en camino. Rommel dominaba la accin en todo momento. Al revisar su maravilloso rendimiento, es imposible separar la ejecucin del concepto. Rommel creaba el concepto y luego abandonaba su cuartel general para imponerlo. Es posible que en esa sola oracin hayamos capturado la esencia de comando de batalla. En su escrito Rommel Papers, Sir B.H.Liddell Hart indic que "existan estas dos formas de genio militar--el creador y el ejecutor. En el caso de Rommel, las dos estaban combinadas".

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* * * El concepto del comandante es su contribucin mxima al prospecto de victoria en el campo de batalla, ya sea que est al nivel tctico o al nivel operacional. Sin un concepto firme y dominante, no basta presencia de comando, sagacidad personal, aos de rectitud, integridad demostrada, grados avanzados, asignaciones perfectamente atendidas, espritu guerrero, coraje personal, eficiencia con las armas o moral de las tropas. Estas cualidades que tratamos de imbuir en nuestros jefes, la habilidad para crear y aplicar un poderoso concepto preventivo durante la batalla, y de divulgar el juego central de ideas a travs de las mentes de sus subalternos son el ncleo de comando. Podemos aceptar, aunque preferimos que no, comandantes deficientes en otros aspectos, siempre y cuando son consistentemente victoriosos en el campo de batalla--y con un mmino de bajas. La experiencia nos indica que los soldados aceptan y combaten para tal jefe, ya sea que lo respetan o no, siempre y cuando los mantiene vivos, ofrecindoles esa otra satisfaccin esencial del militar-pertenencia a una unidad (o a un equipo) que tiene xito en accin--una unidad que les ofrece orgullo. No existe misterio alguno del por qu la creatividad tctica y operacional del comandante trasciende sus otras cualidades. La complejidad y diversidad de las fuerzas militares modernas, la enorme potencia de combate inherente, la posibilidad de iniciativa creativa que reside en la jerarqua de jefes subalternos, y los depsitos profesionales de doctrina y adiestramiento solamente se pueden movilizar y enfocar en el enemigo con una accin victoriosa a travs de la unificacin del concepto del comandante. Tal concepto es el ncleo de comando-un instrumento de doctrina--el triunfo de una mente profesional disciplinada sobre el temor, la confusin y la friccin de la guerra.

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Tomado de la revista Army Magazine, agosto de 1988. Derechos de autor: Army Association. Las pginas 26-32, 35-37 y 40 fueron reproducidas por la Escuela de Comando y Estado Mayor General por permiso especial. Se prohbe la reproduccin total o parcial de stas sin la autorizacin expresa del autor.