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ACTIVIDADES DE COMPRENSIN:
Las fuentes del poder directivo determine los cuatro tipos de poder y exprese en que se fundamenta cada uno de ellos.
2012
NDICE
CAPTULO I
CAPTULO II CAPTULO III INTRODUCCIN ......................................................................................................... 3 TIPOS DE PODER ...................................................................................................... 3
3.1 EL PODER DE RECOMPENSA. ................................................................................................. 3 3.2 EL PODER COERCITIVO ........................................................................................................... 3 3.3 EL PODER LEGTIMO ................................................................................................................ 3 3.4 EL PODER EXPERTO................................................................................................................. 3 3.5 EL PODER DE REFERENCIA Y CARISMTICO. ..................................................................... 3 CAPTULO IV CAPTULO V CONCLUSIONES ........................................................................................................ 4 BIBLIOGRAFA ........................................................................................................... 4
ii
CAPTULO II INTRODUCCIN
Tener poder implica tener la capacidad de influir en el comportamiento del resto de sus miembros o bien resistir la influencia de terceros, esta capacidad de influir nace de cinco fuentes o poderes que son: el de recompensa, el coercitivo, el legitimo, el experto y el referente
3.1
3.2
EL PODER COERCITIVO Se basa en la distribucin de los castigos tanto en cuestiones negativas como en
ausencia de las positivas, el poder coercitivo se basa en el miedo, la asignacin de tareas desagradables, reduccin de salarios o hasta descensos o despidos. 3.3 EL PODER LEGTIMO Est asociado al cargo que ocupa, es el caso de los profesores, padres o jefes que orgnicamente se ubican en un cargo directivo. 3.4 EL PODER EXPERTO Es saber y saber hacer, se deriva de la posesin de experiencia, conocimiento y talento, se lo genera compartiendo la experiencia logrando con ello cambios de actitud o exigiendo cambios de comportamiento como pago al conocimiento compartido. 3.5 EL PODER DE REFERENCIA Y CARISMTICO. El poder de referencia est basado en la admiracin existe en este lder algo que atrae por lo que se le admira de modo que su comportamiento influye,
CAPTULO IV CONCLUSIONES
Para poder manejar el poder debemos entender cules son sus bases as como para quienes deben obedecer o recibir las rdenes o indicaciones, se basa en la potestad la capacidad de premiar o castigar y la autoridad que es la capacidad de hacer que la ordenes emitidas sean aceptadas por confianza en la capacidad de una persona.
CAPTULO V BIBLIOGRAFA
1. tica en las organizaciones, Manuel Guillen Parra, ISBN: 978-84-205-4622-3. 2. Gua Didctica Universidad Tcnica Particular de Loja, Maestra y Liderazgo Educacional; Ciclo II; Liderazgo, Valores y Educacin.