INTRODUCCION

Los costos estndares proporcionan a la gerencia las metas por alcanzar y las bases de comparacin con los resultados reales. El costo estndar cumple bsicamente el mismo propsito que un presupuesto. Sin embargo, el costeo estndar se relaciona con el costo por unidad, mientras que los presupuestos a menudo proveen las metas de costo sobre una base de costo total. Los costos estndares no reemplazan los costos reales; sino que, se complementan entre s. En la presente investigacin se presentar un anlisis del concepto sobre qu son y cmo se desarrollan los costos estndares, caractersticas, importancia, objetivos, contabilizacin de los costos estndar para cada uno de los elementos del costo, relacin de la planificacin con el sistema de costos estndar, y por ltimo la relacin el sistema de costo estndar con la toma de decisiones gerencial. El objetivo principal de esta investigacin es acumular la informacin

relacionada con este tema de manera que pueda servir como gua para otras personas que deseen involucrarse en este aspecto de la contabilidad de costos y por consiguiente que le sirva de apoyo para su desenvolvimiento.

COSTOS ESTANDARES

Definicin

Los costos estndares son aquellos que esperan lograrse en determinado proceso de produccin en condiciones normales, son los costos que se calculan mediante la utilizacin de procedimientos cientficos, tales como la ingeniera industrial (tiempos y movimientos), se calcula el consumo ptimo de recursos y al finalizar el proceso productivo se determinan las variaciones de lo real frente al estndar establecido.

Un costo estndar es entonces un patrn de medida que nos indica cunto debera costar la elaboracin de un producto o la prestacin de un servicio si se dan ciertas condiciones. Los costos estndar determinan de una manera tcnica el costo unitario de un producto, basados en eficientes mtodos y sistemas, y en funcin de un volumen dado de actividad. Son costos cientficamente predeterminados que sirven de base para medir la actuacin real. Los costos estndar contables no necesitan incorporarse al sistema de contabilidad. Los estndares de costos de fabricacin generalmente estn integrados de manera formal dentro de las cuentas de costos. Cuando esto ocurre, los sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estndar. Se establecen bajo rgidos principios de calidad, cumpliendo el rol de costos objetivos, informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la planta de estos costos meta.

Los costos estndar son lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son costos histricos que se han incurrido en un perodo anterior. La diferencia entre el costo real y el costo estndar se denomina variacin.

Tipos de Costos Estndares NOMBRE Costos Estndar bsicos o fijos. REPRESENTA Conocidos como estndar media, representan medidas fijas que solo sirven como ndice de comparacin. Estn basados en el mejor rendimiento posible. Es una combinacin de cantidades y calidades a un costo fijo. Costos estndares ideales o Tambin llamados normales a lograr, actuales o estndar tipo. Estos costos representan metas a alcanzar en condiciones normales de la produccin sobre bases de eficiencia. Sirven como punto de referencia para medir los cambios en los costos estndar actuales, as como en los costos reales. Se modifican cuando el carcter de las actividades implicadas sufren algn cambio significativo.

circulantes

Importancia

La importancia de los costos estndar, la encontramos al momento de querer planear y controlar las operaciones futuras de una entidad econmica, fundamentalmente del ramo productivo. El estndar es de gran relevancia para el buen control y plantacin presupuestal, ya que la administracin de la empresa se basa en este para fijar los objetivos a alcanzar y las estrategias para lograr los mismos.

La importancia de los costos estndar, estriba entre otras cuestiones por la eficiencia para el abatimiento de los costos y la eliminacin de erogaciones innecesarias, lo que consigue la mayor eficiencia en los costos de produccin mediante el establecimiento de niveles ptimos de utilizacin de recursos humanos, materiales y recursos financieros de la empresa.

Al alcanzar la eficiencia se obtiene por consecuencia menor costo, lo que repercute en el aumento de utilidades de la empresa.

Objetivos Entre los objetivos de los Costos Estndar, tenemos:

Informacin amplia y oportuna. Control de operaciones y gastos. Determinacin confiable del costo unitario. Fijar el precio de venta.

Valuacin de la produccin terminada, en proceso, averiada, defectuosa, etc. Polticas de explotacin, produccin, cambio, etc. Unificacin o estandarizacin de la produccin, procedimientos y mtodos. Anlisis de las desviaciones, en atencin a su causa.

Caractersticas de los Costos Estndar

La caracterstica ms notables de los costos estndar es que contiene informacin de manera unitaria, es decir, los expertos al momento de realizar se apoyan en los requisitos normales de calidad y eficiencia que debe contener cada unida a producir, con el fin de satisfacer las necesidades de las fuerzas del mercado. Otra caracterstica de los costos estndar es que sirve para medir el grado de eficiencia en el cual se encuentra operando la empresa. Los estndares de costo son instrumentos para la evaluacin de la actuacin, siempre y cuando sean realistas. Estimulan a los individuos a trabajar de manera ms efectiva. Exigen una cooperacin estrecha entre los departamentos de Ingeniera y Contabilidad de Costos, para desarrollar y mejorar la estandarizacin del diseo de los productos, la calidad y los mtodos de fabricacin. Una vez establecido, su uso es sencillo. Permite tener la informacin ms oportunamente. Tipos de estndares: tericos y alcanzables.

Contabilizacin del Sistemas de Costos Estndar a cada uno de los elementos del costo

El sistema de costos estndar puede contabilizarse, formulando una hoja de costos para cada producto considerando los elementos de costos, de la siguiente manera: 1. EN CANTIDAD: La determinan los ingenieros de la empresa, considerando: tipo de material, calidad, rendimiento, y un proyecto de produccin para el clculo de mermas y desperdicios. Se recomiendan revisiones semestrales. 2. EN PRECIO: Lo determina el departamento de compras, considerando: una estimacin del precio que prevalecer en el periodo, que se adquiera en las cantidades fijadas a precio estndar, contratos con los proveedores. Se modifican solo por causas justificadas, se recomienda constante revisin. a. Determinacin de los Materiales Directos: Se determinan tcnicas sobre la calidad, cantidad y rendimientos de los materiales directos, as como las mermas y desperdicios acudiendo a datos estadsticos que pueda proporcionar la experiencia y los registros contables tanto en cantidad como en precio por unidad. Para determinar el estudio del trabajo o estudio de mtodos es necesario:

Seleccionar el trabajo a estudiar. Registrar el mtodo actual.

b. Determinacin del costo de trabajo directo: Se realiza un estudio para determinar las cantidades de tiempo necesarias para obtener cierto volumen de produccin, logrando mayor rendimiento con el mnimo de esfuerzo y costo. Luego se examina para determinar las posibles fallas, considerando:

El propsito que se persigue. El lugar en donde esta, y en el que debe estar. La sucesin en las operaciones. Las personas que laboran. Los medios con que se cuenta.

Hecho esto se procede a desarrollar un mejor mtodo incluyendo un estudio de tiempos. a. Determinacin de los gastos indirectos de produccin: Se presupuesta el volumen de produccin de acuerdo a los estudios sobre la capacidad productiva de la empresa, tomando en cuenta el presupuesto de Ventas se determinan los gastos indirectos, utilizando las estadsticas de periodos anteriores. Habiendo determinado los elementos del costo estndar de la produccin es posible elaborar la hoja de costos.

Ejemplo: HOJA DE COSTO ESTNDAR Producto "X" Concepto MP A B MO A B MP A B Costo estndar por unidad Bs. 827,00 23hr. 9hr. Bs. 5,00 Bs. 20,00 Bs. 115,00 Bs. 180,00 Bs. 295,00 23hr. 9hr. Bs. 4,00 Bs. 10,00 Bs. 92,00 Bs. 90,00 Bs. 182,00 Cantidad Costo P/Und 10 unid. 20 unid. Bs. 15,00 Bs. 10,00 Parcial Bs. 150,00 Bs. 200,00 Bs. 350,00 Total

Relacin de la Planificacin con el Sistema de Costos Estndar

A traves del sistema de costo estandar se facilita el proceso de planificacion por comparacion entre lo programado y lo que se ha logrado, dentro de un marco de eficiencia que comprende precios y cantidades. De la misma manera este sistema implica la planeacin de las operaciones de la empresa, ya que para implantarlos se necesita contar con la planeacin previa, la cual considera que producto se fabricar, cmo se har, cuando y cunto sin ms variaciones que aquellas plenamente justificadas.

Los Costos Estndar son tiles porque permiten a la empresa planificar, asignado responsabilidades, polticas y mtodos de la evaluacin de la actuacin.

Relacion entre el Sistema de Cosos Estandar y la Toma de Decision Gerencial

Los costos estndares forman parte de las necesidades que tiene el empresario de informacin para la toma de decisiones. Cuanto mejor realizados estn los estudios atinentes, ms til ser la herramienta, y por tanto habr mayores posibilidades de tomar la mejor decisin.

Otro de los puntos relevantes del estndar es que la administracin se apoya en el mismo para tomar decisiones de carcter interno como de carcter externo, es decir si la empresa acepta o rechaza determinadas alternativas.

En funcin al estndar los ejecutivos deciden si la empresa puede vender o no vender, comprar o hacer, eliminar lneas productivas, aumentar o disminuir sectores de la empresa, y todas aquellas decisiones que dependen del costo de produccin.

Los costos estndares proporcionan a la gerencia las metas por alcanzar y las bases de comparacin con los resultados reales. El costo estndar cumple bsicamente el mismo propsito que un presupuesto. Sin embargo, el costeo estndar se relaciona con el costo por unidad, mientras que los presupuestos a menudo proveen las metas de costo sobre una base de costo total. Los costos estndares no reemplazan los costos reales; sino que, se complementan entre s.

CONCLUSION Una vez concluido el presente trabajo sobre los costos estndar, se puede reconocer que son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier empresa, porque los mismos permitirn no solo determinar un costo anticipado de la produccin, sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el periodo para evitarlas en el siguiente. De la misma manera se determino, que en una empresa los costos estndar actualizados facilita la elaboracin del presupuesto de requisiciones de materia prima, de mano de obra de costos indirectos de fabricacin, que de otra forma se haran de acuerdo a estimaciones imprecisas, se puede decir que los estndares son un subconjunto del conjunto universal presupuestado. La buena aplicacin de este sistema, sin duda alguna trae como resultado la obtencin de objetivos positivos en la empresa. La aplicacin de este sistema se ver reflejado claramente en una maximizacin de ganancias y una minimizacin de perdidas. Para tener un mejor control de los costos en cualquier empresa industrial, ser recomienda contar ms con un sistema de costos estndar, por ser ms

conveniente ya que nos permitir no solo determinar un costo anticipado de la produccin, sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el periodo para evitarlas en el siguiente.