LA Organizacin: Concepto de Organizacin z z Se refiere a la creacin de una estructura, la cual determine las jerarquas necesarias y agrupacin de actividades, con

el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social. Objetivo principal de la Organizacin

Ayudar a que las metas de la empresa tengan significado y sean importantes para todos sus miembros, contribuyendo a incrementar la eficiencia organizacional. Otros objetivos de la organizacin: 1. Establecer los departamentos o reas funcionales especializadas de la empresa. 2. Definir jerarquas, las que determinan el grado de autoridad y las responsabilidades inherentes a cada nivel de la empresa. 3. Definir qu labor debe desempear cada unos de los miembros de la organizacin mediante la elaboracin de descripciones y perfiles de puestos. z Propsito y naturaleza de la organizacin. z La estructuracin de las funciones y actividades organizacionales, mediante la generacin de reas funcionales, puestos y niveles jerrquicos que faciliten la coordinacin del esfuerzo de todos los miembros de la empresa y propicien mayores niveles de eficiencia en la distribucin y manejo de los recursos, as como en el logro de los objetivos organizaciones. Estos emitidos, estn implcito en lo denominado ORGANIGRAMA. z ORGANIGRAMA z Concepto:Son la representacin grfica de la estructura de la organizacin empresarial de una forma sinttica y simplificada z El organigrama describe grficamente los puestos en la compaa y cmo estn organizados. z Muestra un retrato de la estructura de mandos y las diversas actividades que realiza cada persona. z ORGANIGRAMA GENERAL z TIPOS DE ORGANIZACIN z Clases de Organigramas z CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA z CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA z CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA z CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FINALIDAD z ESTRUCTURA ORGANIZATIVA z Departamentalizacin por producto o servicios Abarca la diferenciacin y agrupamiento de actividades de acuerdo con los diferentes productos, lneas de productos o servicios que ofrece la empresa. Adems, permite a la direccin general delegar a su ejecutivo divisional amplia autoridad para la realizacin de las diversas funciones que se desprenden del proceso aludido a un producto a un servicio. Empresas no industriales se departamentalizan por servicios, como suele ser el caso de los hospitales que tienen unidades de ciruga, radiologa, pediatra, entre otras. z Departamentalizacin por producto o servicios z DEPARTAMENTALIZACIN POR PROCESOS Esta agrupacin se aplica commente en empresas manufactureras donde las actividades se agrupan respecto a un proceso o tipo de equipo. z DEPARTAMENTALIZACIN POR PROYECTO z Se disea con base en los proyectos que la empresa desarrolla. Este tipo de departamentalizacin es muy tpica en las empresas de consultora. z DEPARTAMENTALIZACIN TERRITORIAL O GEOGRFICA Se refiere a la diferenciaciacin y agrupamiento de las actividades en relacin con la localizacin en la que el trabajo ser desempeado o el rea de mercado a ser servida por la empresa. Este tipo de departamentalizacin es usada por empresas de gran escala o con actividades fsicas o geogrficamente dispersas. z DEPARTAMENTALIZACIN POR CLIENTES Agrupamiento de actividades de acuerdo con el tipo de personas para quienes el trabajo es ejecutado. Las caractersticas de los clientes constituyen la base para este tipo de departamentalizacin, la cual refleja un inters fundamental por el consumidor (o usuario) a fin de brindarle un servicio adecuado y un seguimiento personalizado. Las tiendas de ropas, por ejemplo, suelen establecer departamentos para damas, caballeros o nios. Otro ejemplo, son empresas de tipo bancario o de seguros. z Departamentalizacin por nmeros simples

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Consiste en la agrupacin de unidades organizacionales en funcin de un nmero predeterminado de miembros que pueden componer. As, cuando el nmero de miembros sobrepasa el lmite establecido, se crea una unidad ms. Departamentalizacin por nmeros simples El ejrcito es un ejemplo tpico de esta forma de agrupacin. El xito depende del nmero de personas que participan en l. Departamentalizacin por tiempo Corresponde a la agrupacin de unidades organizacionales en relacin con perodos. Una forma tpica de agrupacin suele darse cuando se establecen unidades en funcin de los turnos de trabajo de una fbrica, el caso de hospitales y bomberos, en donde sus jornadas laborales van en funcin de la atencin de las 24 horas del da y existe la necesidad de establecer turnos rotativos para cubrir las diferentes actividades estas agrupaciones organizacionales. ORGANIZACIN SEGN LA AUTORIDAD DE LINEA: La autoridad de lnea muestra la relacin jefe-subordinado y, por lo tanto, la relacin autoridad responsabilidad que le es inherente. STAFF: Esta relacin se producen cuando existen unidades que le dan a la organizacin algn tipo de informacin especializada o asistencia tcnica que normalmente toma la forma de recomendaciones, consejos o sugerencias. Organizacin por Comits Organizacin Matricial La estructura matricial agrupa a las personas simultneamente por funciones y divisiones; es decir, combina las estructuras funcional y divisional mencionadas. A diferencia de los dems tipos de estructuras organizacionales, sta no es aplicable en cualquier tipo de empresa, ya que est pensada para desarrollarse en aquellas que trabajan en proyectos. Organizacin Matricial Una empresa utiliza esta estructura cuando: 1. Quiere desarrollar productos y/o servicios de manera ms rpida posible. 2. Requiere de un alto grado de comunicacin y cooperacin entre los miembros de los diversos grupos. 3. La innovacin y la creatividad representan la ventaja competitiva ms representativa de la empresa. 4. En esta estructura organizacional cada empleado reporta tanto a un administrador funcional o de divisin, como a uno de proyecto o de grupo. Organizacin Matricial Autoridad y tramo de control Tramo de control: es el nmero de subordinados quienes reportan directamente a un ejecutivo o supervisor. Autoridad: Es el derecho legtimo a tomar decisiones y a decir a la gente qu hacer. La autoridad reside en los puestos ms que en las personas. El diseo organizacional El diseo organizacional implica seleccionar alternativas en lo que respecta a cuatro propiedades estructurales. 1. Divisin del trabajo: es un proceso mediante el cual el diseador de la estructura organizacional descompone un proceso complejo en pequeas tareas. (el alcance o rango del puesto y la profundidad del puesto 2. Departamentalizacin: creacin de nuevas unidades u rganos de la organizacin, con el mismo nivel jerrquico. Diferencia de autoridad versus poder

El Poder es la habilidad para influir en las personas, grupos, esencial para el logro y realizacin de los objetivos individuales, organizacionales y sociales. La autoridad es el derecho conferido por el puesto para dar rdenes.