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Todos os slides desta palestra estaro disponveis aos participantes; Solicitar atravs do e-mail:
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Como se relacionar com pessoas difceis; O relacionamento na vida pessoal e profissional: uma viso equilibrada; Como enfrentar problemas de relacionamento.
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
Pense nisso...
1. Roube ideias de seus colegas e diga a seu chefe que so ideias suas; 2. Seja falso. Fale mal dos outros pelas costas. Mas na frente, sorria e elogie; 3. Se tiver alguma informao relevante ao trabalho de seu colega, no passe a ele. Deixe que ele se arrebente;
4. Nunca ensine nada da sua funo a algum. No entregue o ouro para o bandido! 5. Seja um puxa-saco declarado. Agrade seu chefe e as pessoas que esto por cima, nem que seja mentindo; 6. Trate mal as pessoas, principalmente as mais simples. No perca tempo com pessoas de baixo;
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
7. No participe dos programas da empresa. D trabalho e no d dinheiro; 8. No fique um minuto alm do seu horrio e chegue sempre um pouco atrasado para mostrar a sua importncia; 9. No faa nada alm da sua obrigao contratual. A escravido j acabou! 10. No se comprometa com nada. Fique na sua, sempre!
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
11. Nunca participe de festas e confraternizaes. Isso pura besteira e s traz problemas; 12. Se voc for chefe, arme ciladas para seus subordinados carem; 13. Deseje ardentemente ter muito sucesso pessoal e profissional fazendo as doze coisas acima e se no der certo, faa corpo mole para ser demitido e saia falando mal da empresa em que trabalhou. Pense nisso. Fracasso!
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
Pense nisso...
"pidona" 11%
Rouba ideias 7%
No ajuda 30%
fofoqueira 30%
Se intromete 22%
Rouba ideias
fofoqueira
Se intromete
No ajuda
"pidona"
Para se relacionar bem, de forma honesta e verdadeira, uma pessoa deve ser assertiva; Sem assertividade uma pessoa poder ser manipulada por outras pessoas;
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
1. Voc tem o direito de dizer eu no sei; 2. Voc tem o direito de dizer eu no entendi; 3. Voc tem o direito de se relacionar com uma pessoa independentemente da boa vontade dela em se relacionar com voc; 4. Voc tem o direito de no se sentir responsvel por um problema alheio que voc no criou.
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
Voc tem o direito de dizer NO sem se sentir culpado; A pessoa equilibrada aquela que sabe dizer NO quando o NO precisar ser dito;
E fazer isso sem nenhum sentimento de culpa.
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
Voc est me prejudicando desse jeito... Se eu fizer isso vou ficar mal com a Secretria da Educao Voc est sendo injusto(a)... Assim voc me deixa mal com meu marido (ou esposa); Eu tenho filhos pequenos que tambm precisam de mim... Com esse salrio que eu ganho, voc queria que eu me dedicasse ainda mais?
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
Se eu comprar tudo isso eu quebro; Se voc insistir eu compro, mas s para ajudar voc; E se o seu isso no der certo, como que eu fico; S vocs querem ganhar? Tem gente que no enxerga o quanto prejudica os outros...; Meu filho est nas suas mos, professora!.
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
Isso hora de voc chegar? Voc vai me fazer perder um compromisso importante; Agora no posso atender voc. Voc s chega em hora imprpria; E se eu fizer me arrepender? Todo mundo vai. S eu no irei... Voc no sabe como estou sofrendo...
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
Pessoas equilibradas sabem que no sabem tudo e nem podem saber; Elas enfrentam sua possvel ignorncia com naturalidade.
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
Voc deveria saber disso. Afinal voc ou no formada em Pedagogia? Ningum contou pra voc? Falei com a Diretora e ela mandou eu dizer isso a voc... No acredito que voc esteja dizendo isso! Eu sabia que isso iria acontecer. S voc no viu... Voc no supervisora? Ento como voc diz isso?
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
Qualquer recm-formado sabe disso; Tem coisa melhor, voc no viu? Est todo mundo reclamando. No disseram pra voc? Isso caiu de moda h anos! Desculpe, mas sua bolsa no est combinando com o sapato. Voc no reparou?
Voc no sabe que esse produto est desatualizado? Voc pagou tudo isso! S voc... Voc muito nova. Por isso no entende... Voc no sabia que o Prefeito no gosta que fale sobre assunto na escola?
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
Uma pessoa equilibrada no tem medo do futuro; No fica ansiosa quando diz NO nos momentos em que precisa dizer.
Voc quem sabe: Nada como um dia aps o outro... Posso at fazer, mas as consequncias eu no vou assumir. E se tivermos uma revolta dos alunos? Quem vai ser responsabilizado? Eu, se fosse voc, no faria isso ...
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
Vou falar com seu a Secretria.; Eu j tirei vrios funcionrios desta escola. Cuidado comigo moa! Desse jeito voc no ter futuro na Prefeitura. Voc sabe que sou amiga do Vereador Fulano?
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
assim que voc trata uma amiga? Tudo bem...! Depois no reclame; Cuidado! Quem planta, colhe! Se voc no ajudar agora ningum ajudar voc no futuro; Se eu contar pra ela, nem quero ver o que vai acontecer...
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
02 situaes reais em que vocs se sentiram manipulados com sentimento de CULPA; 02 situaes reais em que vocs se sentiram manipulados com sentimento de IGNORNCIA; 02 situaes reais em que vocs se sentiram manipulados com sentimento de ANSIEDADE; O grupo dever escolher uma situao real tpica de cada situao de manipulao para apresentar aos demais participantes do seminrio.
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
Tomando a situao tpica real escolhida pelo grupo, cada grupo escolher uma representante do grupo que vir frente fazendo o papel de manipulador (diretora da escola, me de aluno) e um outro fazendo o papel da pessoa que est sendo manipulada.
Os dois escolhidos devero fazer uma representao da situao descrita.
O ser humano o nico animal que dispe de Habilidade Verbal; E assim no precisa nem lutar, nem fugir;
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Coloque a outra pessoa numa neblina; Repita o que ela mesmo falou, sem oferecer nenhum juzo de valor; Na maior parte das vezes, concorde com o que ela disse, sem necessariamente concordar com o conceito que ela est expressando.
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Repita insistentemente o que voc deseja, independentemente da reao de quem est ouvindo; Isto mostrar a sua firme disposio no que realmente quer e mostrar que voc no abrir mo de sua posio to facilmente;
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Acuse-se a si mesmo antes que o seu manipulador o faa sem medo do que ele possa pensar de voc;
Isso anular qualquer possibilidade de voc ficar refm das acusaes da outra pessoa. Voc mesmo se acusando mostra que voc uma pessoa firme e segura;
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Pergunte a seu manipulador como ele acha que voc deveria se comportar naquela dada situao;
Isso far com que voc devolva a ele um problema que ele pensa ter criado para voc; No concorde, nem discorde; Apenas pergunte e oua; Deixe-o na neblina;
O ser humano pode chegar a um acordo amigvel quando ele sentir que esse o caminho mais apropriado; O acordo amigvel, porm, s deve ser utilizado em ltimo recurso e quando a negociao chegar a um impasse; O acordo no pode ser uma desculpa para fugir.
Fundao Luiz Almeida Marins Filho
Seja honesto e transparente; No queira voc manipular a outra parte; No aumente o volume, nem modifique o tom da voz; Lembre-se: O seu ego no est em jogo; Demonstre total tranquilidade.