Roles de la Direccin del Talento Humano en la Gestin del Conocimiento

Nombre: Vernica Burbano Clase: 6 Administracin Fecha: 28 de Mayo del 2012

Introduccin
Las empresas de hoy son diferentes a las de ayer, esta es una aseveracin cierta ya que los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa, por lo que cada factor productivo que compone la organizacin va teniendo un nuevo enfoque, as uno de los factores productivos al que se le ha dado un giro total en su forma de concepcin es el Talento Humano. Por mucho tiempo dentro de las organizaciones se catalogaban a las personas como un recurso o instrumento, sin tomar en cuenta que son quienes poseen habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y accin a toda organizacin, lo que convierte a cada persona en el capital principal que posee cada empresa. Al mirar que el enfoque hacia el capital humano ha cambiado , tambin lo hace el rol que desempea el departamento que administra este factor , ahora este es el llamado a desarrollar estrategias y acciones que ayuden potencializar este talento humano para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes y direccionarlas para que contribuyan al cumplimiento de los objetivos organizacionales. Como se puede apreciar el talento humano juega un rol protagnico en el desarrollo actual y futuro de las organizaciones, a travs de l se puede generar grandes ventajas competitivas , a travs del conocimiento que cada persona tiene aporta al desarrollo de las organizaciones da con da, es por eso que surge la importancia de gestionar este valioso recurso o talento para poder aprovecharlo al mximo , ya que como se mencion en la era actual la tecnologas es cambiante y la informacin est al alcance de todas las empresas , por lo que la nica ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tiene las personas dentro de la organizacin de adaptarse al cambio y para lograr esto es necesario fortalecer y direccionar el conocimiento que cada empresa genera creado as una cultura de capacitacin y aprendizaje continuo.

Desarrollo
El enfoque del tema a tratar es el rol de la direccin de talento humano en la gestin del conocimiento, as para entender de mejor manera es necesario establecer lo que significa los trminos que componen este tema. El rol de la Direccin de talento humano es decir la funcin que desempea las cuales son actividades de planeacin, organizacin, direccin y control dentro de una serie de decisiones acercad de la relacin de los empleados que influye en la eficacia de estos en la organizacin. Debe entenderse por gestin, la realizacin de las actividades propias de un proceso operativo. El conocimiento es el insumo bsico para la toma de decisiones, las cuales se utilizan para la solucin problemas y la satisfaccin de necesidades que conducen al desarrollo humano, para la organizacin el conocimiento es considerado como informacin que posee valor para ella y permite generar acciones asociadas a satisfacer las necesidades de su mercado y apoyar las nuevas oportunidades, a travs de la explotacin de las competencias centrales de la organizacin. En el caso del conocimiento, gestin del conocimiento sera la realizacin de las actividades de identificar, crear, seleccionar, organizar, almacenar, filtrar, compartir y usar el conocimiento. Entonces se puede apreciar que el rol de la direccin de talento humano enfocado a la gestin del conocimiento dentro de la empresa sera la planeacin, organizacin, direccin y control del conocimiento, relativo a las actividades de identificacin, creacin, seleccin, organizacin, almacenamiento, filtracin, comparticin y uso del conocimiento. Pero las funciones que debe desempear la direccin de talento humano para aprovechar el conocimiento va ms all de las etapas administrativas debe comprender la realizacin de las actividades de prospectiva (misin, visin, principios, objetivos, estrategias), estructura (roles, responsabilidad y autoridad), y cultura (creencias, valores, costumbres, mitos). En otras palabras su rol consiste en la identificacin de una misin del conocimiento para lograr una visin respecto a l ; utilizar estrategias enmarcadas en principios y valores constitutivos de una cultura 3

del conocimiento alrededor de una organizacin que aprende, con una estructura adecuada y que permita el logro de la prospectiva definida, en medio de una cultura del conocimiento. El Conocimiento est dentro de las personas quienes lo han adquirido mediante la prctica y el aprendizaje diario productos de las experiencias acumuladas en la organizacin al igual que fuera de la misma , este aprendizaje alcanzado esta implcito en las personas por lo que para garantizar el aprovechamiento total de este conocimiento es necesario hacerlo explicito con el fin de que el conocimiento sea propio de la organizacin, que permanece en ella, aun cuando los empleados y trabajadores se encuentren fuera de sus instalaciones. Segn Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi7 forma en que se puede generar conocimiento al interior de una organizacin es mediante procesos de: socializacin: compartir experiencias entre los individuos; externalizacin: expresar en lenguaje formal el conocimiento de las personas; combinacin: intercambio de contenidos de documentos e informacin codificada; e internalizacin: la apropiacin personal de contenidos e informes codificados, al poner en todos esos procesos convirtiendo el conocimiento tcito a explcito expresndolo a travs del lenguaje formal; es decir, con palabras y nmeros, y que puede transmitirse y compartirse fcilmente en forma de datos, frmulas cientficas, procedimientos codificados (como programas de software) o principios universales.1

Gestin por competencias

Es una herramienta estratgica indispensable para enfrentar los nuevos desafos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administracin del potencial de las personas y contribuye a crear la cultura del aprendizaje que consolide el conocimiento dentro de la organizacin. La gestin por competencias hace la diferencia entre lo que es un curso de capacitacin, con una estructura que encierre capacitacin, entrenamiento y experiencia que son necesarios de definir para los requerimientos de un puesto o identificar las capacidades de un trabajador o de un profesional.
1

IKUJIRO, Nonaka y HIROTAKA, Takeuchi. La organizacion creadora de conocimiento. Mexico : Castillo. pgs. 68-80.

Ayuda a validar los conocimientos o experiencias y hacerlo tambin ms entendible y aceptable por todos los trabajadores de la empresa, otro aspecto del modelo es el impulsar la innovacin para el liderazgo , se incentiva as el clima innovador desde la base, fundamentalmente a travs del auto desarrollo.

Importancia de implementar un modelo de gestin por competencias

Con la implementacin de un modelo que permite incorporar el conocimiento un sistema se puede impulsar la creatividad e innovacin por la potencialidad de los talentos humanos en accin que aprenden sobre la dinmica y estn dispuestos a compartir, transferir y adquirir nuevos conocimiento que impulsen los estndares de desempeo competitivos y con ventajas ante el contexto global. La asociacin de estos procesos de Gestin del Conocimiento con Gestin del Talento Humano, permitirn a los responsables de Recursos Humanos:

Fortalecer el conocimiento del negocio Contar con informacin del personal clave en la gestin del talento humano empresarial a los fines de capturar el conocimiento.

Medir ms y con mayor exactitud el aporte tangible de los talentos humanos en accin

Desarrollar planes de recompensa total con nfasis en el reconocimiento, a la medida de la cultura y con fines de fortalecer, los valores y patrones de comportamiento hacia el aprendizaje.

Desarrollar planes de formacin que faciliten la transferencia del conocimiento a travs de mtodos que garanticen la enseanza permanente y continua hacia el desarrollo de las competencias que demandan las organizaciones.

Conclusin
El Talento Humano se ha convertido en la clave para el xito Organizacional, ya que sin l, sera prcticamente imposible Innovar y enfrentar las exigencias actuales y futuras del entorno, el conocimiento genera o aumenta el valor a las organizaciones para ello es necesario incorporar una visin ms integradora y gestionar continuamente una cultura de aprendizaje y aprovechamiento total del conocimiento que se genera dentro de la organizacin.

El Rol de la Gerencia del Talento Humano est expuesto a una serie de retos y desafos en la sociedad del conocimiento, los cuales deben ser afrontados con nuevas perspectivas gerenciales. Los roles de la gerencia del talento humano esta orientado a una gestin que aporte a la estrategia de la organizacin; a la gestin de la innovacin en productos y servicios generados por los empleados y a la gestin del capital intelectual que se encuentra soportado en el talento humano como generador de valor agregado a la empresa.