UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEAR CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS ADMNISTRAO DE EMPRESAS TPICOS AVANADOS DE ADMINISTRAO CONTEMPORNEA PROF JOAQUIM

NETO CISNE NATLIA FRANCO DA SILVA

Resumo: Identificao de Oportunidades em Redes de Cooperao e Redes Sociais entre Empresas.

1. Introduo

O artigo comea definindo oportunidade como a chance de conhecer um mercado ou uma necessidade atravs de uma combinao criativa de recursos com o objetivo de obter valor superior. Essas oportunidades devem ser reconhecidas atravs de vrios meios, como os alertas empresariais, conhecimento j existente, troca de informaes, redes e etc. A formao de redes sempre foi presente na vida dos seres humanos, que se unem com os semelhantes estabelecendo relaes, seja na vida pessoal ou na vida profissional. As redes so vistas como uma maneira de se atender a alguma necessidade e assim novos laos so construdos de acordo com essa necessidade. Assim como os indivduos se agrupam em redes, as empresas tambm o fazem como estratgia para se destacar em um mercado sempre mais competitivo, visto que reduzem-se os custos e dificuldades para se alcanar o lucro e a sobrevivncia. As redes possuem quatro componentes: ns (empresas ou atividades), posies (estrutura da diviso de trabalho), ligaes (relacionamentos entre empresas aspectos qualitativos) e fluxos (bens e informaes). Para se entender uma rede deve-se entender o significado de colaborao, que existe quando diferentes partes contribuem para o bem comum mesmo que todas as partes tenham o interesse de ganhar. Atravs da colaborao, que entendida como o princpio bsico das redes, ocorre a diviso de papis para que se possa agir e decidir.

2. Oportunidades, Redes Sociais e Redes de Cooperao

2.1 Entendendo as oportunidades empreendedoras

Pode-se relacionar o empreendedorismo com o reconhecimento de uma oportunidade para criar algo novo. Porm, esse algo novo no precisa necessariamente ser um produto ou servio, mas tambm um novo mtodo, uma matria-prima e novos mercados podem ser introduzidos. As oportunidades so um misto de criatividade, inovao e informao. Alm disso, as informaes e o conhecimento so as bases das redes sociais, pois possibilitam as trocas. Atravs dessas trocas de informao com o universo exterior, as empresas podem construir significados, criar conhecimentos e tomar decises. J o conhecimento, pode ser dividido em explcito, que pode ser transmitido com maior facilidade; e em tcito, que relacionado experincia individual e mais difcil de ser transmitido.

2.2 Definindo as Redes Sociais.

inerente aos seres humanos relacionarem-se em redes, que representam um conjunto de participantes autnomos, unindo idias e recursos em torno de valores e interesse compartilhados. Para o empreendedor, as redes so de suma importncia, pois possibilitam o intercmbio de experincias, conhecimentos, informaes e a identificao de oportunidades. Dentro das redes, existem dois tipos de laos. Os laos fortes so aqueles formados por pessoas mais prximas, como amigos e familiares, e utilizam mais tempo e intensidade. Enquanto isso, os laos fracos so os que os indivduos depreendem menos tempo. As informaes trocadas em cada tipo de lao so diferentes, pois os laos fortes contribuem com menos informaes novas e as informaes podem ser redundantes e ambguas. J o laos fracos transmitem mais informaes e, as vezes, de carter nico. Assim, possuir mais laos fracos implica em uma maior chance de se obter mais e melhores oportunidades. H tambm os buracos estruturais, que so os espaos vazios entre duas redes. O papel do bom empreendedor unir essas redes e obter cada vez mais informaes.

2.3 Definindo as Redes de Cooperao

As redes de cooperao representam timos impactos na produtividade e desempenho das empresas. Porm, no se pode esquecer do equilbrio, que responsvel pelo sucesso das redes, que deve existir entre competio e cooperao. Das redes sociais podem surgir as redes de cooperao, que podem ser utilizadas como ferramenta para aumentar o poder de barganha, influenciar agentes reguladores, reduzir incertezas e at reduzir os custos de transao e aumentar as vantagens competitivas. Para as pequenas e mdias empresas, que so mais flexveis e menos burocratizadas que as grandes, as redes de cooperao podem ser vistas como uma excelente maneira de compensar as limitaes da capacidade gerencial e podem at funcionar como um meio de ajuda para as situaes inesperadas dos mercados. As redes de cooperao permitem o surgimento de empresas mais eficientes e competitivas.

3. Identificao de oportunidades atravs das redes sociais e redes de cooperao.

Cada indivduo consegue informaes diferentes e cada informao pode resultar em vantagem na tomada de deciso ou ideia de negcio. Ao criar um empreendimento o empresrio precisar de diferentes recursos, que podem ser encontrados nas redes. Assim, a posio em que cada um se encontra dentro das redes e o nmero de redes que faz parte de fundamental importncia para a quantidade e qualidade das informaes e recursos que se conseguir. Como j dito, a criao de novos negcios ocorre da identificao de oportunidades e os laos fracos so os que mais contribuem com novas informaes, pois nele em que transmitido o conhecimento explcito, que o que trar maior contribuio para a identificao das oportunidades. Assim, em quantas mais redes o empresrio estiver, maior ser o nmero de oportunidades que ele ser capaz de identificar.

4. Concluso

Define-se uma oportunidade como importante de acordo com o lucro que esse oportunidade reconhecida poder gerar. Os laos fracos so os responsveis pelas melhores oportunidades, sendo assim importante que o empreendedor saiba cultiv-los, no esquecendo, porm, dos laos fortes. As redes so importante fontes de oportunidades em virtude do alto grau de informaes que so transmitidas e atravs dessas informaes que as redes propiciam a barganha com os fornecedores, otimizao do tempo e dos custos entre outras vantagens.

Por fim, entende-se as redes como uma maneira de sobreviver em uma mercado altamente competitivo.