PEERS

PROMOTION OF FEMALE EXECUTIVE CASE #3

AARON MARTINEZ CASTILLO (A00394223)

PROF. TITULAR: Lic. Blanca Nieves Morales PROF. TUTOR: Ing. Carlos Mena

OCTOBER 28, 2011

RESUMEN DEL CASO

Esteban es gerente general de administracin de Mo Corp, SA de CV, Matt Montoya es director general de MoCorp. Doce ejecutivos de nivel gerencial eran hombres, CEO recomienda que la empresa necesita una mujer gerente en la nueva planta en Hermosillo, Sonora. Debido a que la misin MoCorp afirma que la equidad es uno de sus valores fundamentales de la compaa y que la discriminacin de cualquier tipo era un anatema para las polticas de la corporacin. Estadsticas de Empleados Ejecutivo mexicano:

51% de la poblacin en Mxico son las mujeres, la mujer ejecutivo mexicana no est suficientemente representada. 70% trabaja en sector servicio o sector comercial. De 502.116 ejecutivos en Mxico, slo el 14,25% son mujeres y slo el 7,1% reciben un salario que es diez veces ms el salario mnimo. Por cada mujer hay 18 hombres con un sueldo 10 veces el salario mnimo. 103 empresas ms poderosas de Mxico, slo cuatro haban mujeres en su Consejo Ejecutivo, y slo 13 tenan las mujeres de nivel medio. Ms del 81% de los Forbes 500 empresas en los EE.UU. haba mujeres en su Consejo Ejecutivo.

Hechos importantes:

Primera mujer ejecutiva para MoCorp La ubicacin de las nuevas instalaciones de su importante porque es la primera planta fuera de la regin central. Esteban tema que los sonorenses hombres se resisten a trabajar para una jefa.

Los candidatos: 47 solicitudes fueron recibidas. Seis de los solicitantes fueron seleccionado, e invit a los candidatos a Qro a la entrevista personal. Despus de las entrevistas dos finalistas fueron seleccionados.

1. Ral, MBA de Harvard, hombre blanco, soltero, haba logrado una

instalacin de produccin de pequeos electrodomsticos para una firma coreana durante cuatro aos, este candidato fue impresionante en su xito dentro de la organizacin MoCorp. No senta ninguna vacilacin a moverse hacia el norte clido y seco. 2. Alejandra de Monterrey, donde trabaj como asistente del gerente de la planta de Saltillo MoCorp durante 8 aos, llev a cabo una Maestra en Ingeniera Industrial de la UANL, no habla ingls y est casada con cuatro

hijos. En entrevista, demostr un conocimiento superior de las funciones del gerente de la planta, una congruencia perfecta al parecer con la misin de la empresa y sus objetivos. Opiniones: Jorge, planta MoCorp de Puebla, sugiri que el candidato hombre se merece el trabajo porque no tena experiencia de gestin, mientras que la candidata no lo hizo. Otros miembros del comit argumentaron que la candidata fue muy bien calificada, y que debido a que la compaa no tena mujeres en puestos ejecutivos o de gestin, que deben contratarla. El comit aadi que la mujer no tena experiencia de gestin, porque nadie estaba dispuesto a darle ninguna oportunidad. Una de las mujeres en el comit de seleccin argumenta que la consideracin de Genger s fue un criterio inadecuado para la evaluacin de los candidatos, el rendimiento slo se debe tener en cuenta. Otro miembro afirm el contrario, precisamente porque los finalistas eran tan igualmente calificados, el comit debe considerar otros factores, como el gnero y cmo esto afecta al rendimiento de la planta y la imagen de la empresa. Este miembro del Comit seal que la contratacin de Alejandra proporcionara un buen modelo para otras mujeres trabajadoras de MoCorp. Dilema Esteban tiene que tomar una decisin al final de la semana. No hay suficiente tiempo para realizar ms investigaciones ni otras entrevistas con los dos candidatos. Sinti que Alejandra se merece la oportunidad, l cree que las mujeres mexicanas ha sido vctima de discriminacin en el lugar de trabajo, que quera ver crecer a sus familiares (esposa e hijas) y buscar que tuvieran todas las oportunidades de los hombres mexicanos. Por otro lado sinti que el hombre era ligeramente mejor calificado. La contratacin de un gerente de la planta hembra de Hermosillo podra tener consecuencias perjudiciales y sentimientos negativos en toda la organizacin si la decisin fuera una seleccin de base emocional. El Comit no pudo llegar a un consenso, por lo que la ltima decisin la tiene Esteban. Qu se debe tener en cuenta en Esteban de tomar su decisin y por qu? Lo que no se si lo considera y por qu? Qu decisin debe tomar Esteban?

RESOLUCIN DE CASOS
Las partes involucradas: Esteban - Director General de Administracin de MoCorp Matt Montoya Ral Alejandra Director General de MoCorp Candidato Candidata

Comit de Seleccin - 3 ejecutivos de largo plazo MoCorp, tres empleadas de su rea y l mismo. (Jorge - MoCorp Manager en Puebla) Quien toma las decisiones: Esteban Dilema: Esteban tiene que tomar una decisin sobre la posicin de gerente general de la nueva Hermosillo. l tiene que elegir entre un hombre y una mujer sobre calificados. Su director general le recomienda que una mujer para el puesto porque la empresa no tiene en el consejo de administracin. l debe contestar las siguientes preguntas: Qu se debe considerar al tomar su decisin y por qu? Lo que no se si lo considera y por qu? Qu decisin debera hacer? La contratacin de un gerente de la planta mujer para Hermosillo podra tener consecuencias perjudiciales y sentimientos negativos en toda la organizacin si la decisin fuera una seleccin de base emocional. Sonorenses tenan una reputacin de dedicados, pero con trabajadores sexistas y machistas. Hermosillo pareca ser muy tradicional y conservadora. Esteban tema que los sonorenses hombres se resisten a trabajar para una jefa. La ubicacin de las nuevas instalaciones de su importante porque es la primera planta fuera de la regin central. l no se olvida de la recomendacin del director general y la accin de discriminar en lugares de trabajo mexicana. El lugar de trabajo de Esteban. Cuatro das antes de la fecha lmite (la decisin)

Desafo:

Lugar y hora:

ANALISIS DE GENERO LA DISCRIMINACIN

Por qu el ascenso de las mujeres es bueno para los negocios y las sociedades? Lo anterior es una pregunta muy importante en las ltimas dcadas, es importante porque las mujeres representan aproximadamente la mitad de la poblacin mundial, y sus actividades en las sociedades probablemente es ms importante que la de los hombres. "Cuando las mujeres son educadas y pueden ganar dinero y el control de los ingresos, surge en las sociedades una serie de buenos resultados; disminuye la mortalidad infantil, la salud infantil y nutricin mejoran, aumenta la productividad agrcola, el crecimiento demogrfico es ms lento, las economas se expanden, y los ciclos de la pobreza se rompen" (Coleman, 2010). El comienzo de la revolucin de la mujer o los movimientos feministas inicia a finales de los ochentas cuando las mujeres luchan por un derecho de sufragio, gracias a esta revolucin y un continuo progreso de la participacin de la mujer en la sociedad, hoy pueden ganar posiciones de liderazgo poltico, econmico y social. Hoy en da en los pases desarrollados, los hombres y las mujeres se debieran considerar con los mismos derechos y responsabilidades, pero no ocurre as en el mundo en desarrollo, donde los roles tradicionales y conservadores se mantienen y aumentan la brecha entre la productividad social y la mxima capacidad de produccin de la sociedad. Recientemente, en el mundo en desarrollo, donde Mxico es considerado, hay algunas empresas privadas o asociaciones, que aportan al aumento de la participacin de la mujer en sus actividades, por ejemplo; Compartamos Banco, Avon, Andrea Zapatos o escuelas de las mujeres privadas. Con esto las empresas y las asociaciones se vuelven creativas sobre el papel de la mujer en este nuevo siglo. Una encuesta de 2009 de McKinsey de las empresas con operaciones en mercados emergentes, revel que menos del 20 por ciento de las empresas tenan iniciativas centradas en las mujeres. Sus ejecutivos simplemente no han hecho de la cuestin una prioridad estratgica. Segn el mismo estudio, tres cuartas partes de las empresas con iniciativas especficas para empoderar a las mujeres en pases en desarrollo informaron de que sus inversiones ya aumentaron sus ganancias o que se espera que lo hagan pronto. (Coleman, 2010) El tema sobre el papel de las mujeres en nuestros das es algo que ha atrapado mi atencin en los ltimos aos, porque veo diferentes roles entre las familias de antes y la familia en nuestros das, por ejemplo, en mi infancia, mi mam nunca trabaj, su atencin se centraba por completo en nuestra casa, mi padre era un hombre trabajador que toman las decisiones ms importantes en nuestro hogar. Mi mam es una mujer tradicional que le gusta cocinar, rezar, ayudar a la familia, etc. que probablemente tuvieron problemas econmicos, pero mi padre siempre lo resuelve. Por otro lado, la familia de cualquiera de mis primos es muy diferente, ya que ambos, hombre y mujer trabajan, y los nios la pasan unos das con sus abuel@s y el otro con sus padres o tos. Los problemas econmicos de las familias modernas son un tema de la discusin de la pareja y en ocasiones es un motivo de divorcio. La tasa de separacin o divorcio son ms altas ahora que hace cuatro dcadas y el nmero de personas solteras van en aumento, hoy en da existe menos gente que quiere casarse en nuestros das. Finalmente, la tasa de desempleo est aumentando, sin embargo y a pesar de ello, "la historia de las mujeres en el trabajo parece tener una trayectoria de xito. Partiendo de la suposicin de que seran solo secretarias a la expectativa de que pueden llegar a ser consejeras delegadas,, hizo los lugares de trabajo ms flexible (no del todo, pero de manera significativa) y transform la

cara del trabajo en nuestros das. Han pasado de representar solo un 34,9 por ciento de todos los trabajos de hace 40 aos a llegar al 49.8 por ciento hoy en da ". (Belkin, 2009). Mi teora es que el papel de la mujer en el mercado de trabajo es bueno, pero es uno de los factores de las tasas de desempleo y el colapso de la familia, por qu? Porque si se agrega el nmero de mujeres que cada ao busca un trabajo ms el nmero de hombres, el resultado es un mayor nmero de empleados posible que estn buscando un trabajo, si la demanda aumenta, y la oferta es limitada, los salarios disminuyen o permanecen bajos. Cuando la pareja trabaja, su tiempo con los nios se limitar a las noches y el tiempo para las actividades Del hogar son siempre un problema en las parejas modernas. Adems, la mayora de las mujeres, al menos, mis amigas no les gustara trabajar toda su vida, entonces si la mujer volviera a la casa, probablemente los salarios incrementaran."El hecho de que la igualdad en el lugar de trabajo no se ha traducido
en una mayor igualdad en el hogar, donde las mujeres siguen haciendo decididamente ms de las actividades, en promedio, que los hombres. Esto puede cambiar a medida que los hombres son domesticados por el desempleo, o puede convertirse en una carga adicional de esta nueva economa, porque no hay otro tipo peor de tensin en una casa que un hombre se encuentre sin trabajo ". (Belkin, 2009). Finalmente, es importante reconocer que la mujer haba hecho una gran cantidad de contribucin a la humanidad, y si regresar a casa slo para el cuidado de los nios, la humanidad se perdera la oportunidad de crecer ms rpido, en realidad, creo que en general son ms inteligentes que los hombres, ms creativas y persuasivas, su area de oportunidad de las mujeres en la actualidad es que necesitan aprender a manejar sus emociones. Nuestras sociedades, requiere una nueva estructuracin de los roles de las mujeres, dirigidos a la creacin de un mejor hogar y evitar los divorcios en nuestra sociedad.

Respuestas sugeridas
RESPUESTAS 1: Alejandra elegir para el puesto. V - Valores y Virtudes: Congruencia con la misin de la empresa: Debido a que la declaracin de la misin afirm que la equidad es uno de sus valores fundamentales. Honor a la lealtad, porque Alejandra ha estado trabajando para la empresa durante ocho aos. La integridad de Esteban acerca de sus creencias. Esteban quiere contribuir a reducir la discriminacin de las mujeres trabajan porque tiene los miembros femeninos de su familia. C - Las consecuencias y contingencias: El director general ser feliz con la decisin.

La contratacin de un gerente de la planta mujer para Hermosillo podra tener consecuencias perjudiciales y sentimientos negativos en toda la organizacin. La compaa perdera a Ral para otra posicin posible, ser motivado en el corto plazo. Es probable que las obligaciones familiares de Alejandra no la dejen aceptar la posicin o tal vez la obligara a salir rpidamente. Los hombres sonorenses no accederan a ser dirigidos por ella. R - Derechos y responsabilidades: Alejandra tendr la responsabilidad de dirigir el trabajo en la primera planta fuera del centro del pas. Alejandra debe trabajar duro para ganarse la admiracin y la lealtad de sus subordinados Alejandra habra un progreso en la carrera fuerte en MoCorp y probablemente con una combinacin de buenos resultados que se ganan el derecho a obtener una silla en la directiva placa principal. Ella tendr la responsabilidad de representar a las mujeres percepciones empresa. Ella va a elegir a su equipo Se deben organizar sus papeles familiares y de trabajo. Respuesta 2: Elija Ral para el puesto. V - Valores y Virtudes Preparacin profesional gratificante. Ral tiene credenciales suficientes para obtener la posicin, pero l es un hombre, y para su mala suerte, el CEO est buscando una mujer para el puesto. Experiencia de liderazgo. Debido a que Ral dirigi los equipos en su trabajo anterior. C - Las consecuencias y contingencias Esteban se sentir ms seguro con el liderazgo de Ral en la nueva planta en Hermosillo.

Ral tendra ms tiempo y, probablemente, la dedicacin a su trabajo de Alejandra, porque l es nico. Los hombres sonorenses funcionaran mejor que con la direccin de Alejandra. No dejara a la compaa antes de Alejandra, porque ella no tiene bastantes responsabilidades familiares. R - Derechos y Responsabilidades Ral debe trabajar duro para ganarse la admiracin y la lealtad de sus subordinados Ral tendr la responsabilidad de ejecutar la instalacin por primera vez fuera del centro de Mxico. Ral tendra un desarrollo de la carrera fuerte en MoCorp y probablemente con una combinacin de buenos resultados que se ganan el derecho a obtener una silla en la directiva placa principal. Va a elegir a su equipo. (Esteban) tendrn la responsabilidad de mejorar la participacin de las mujeres dentro de la empresa, sino que se debe promover la posicin de gerente de medio para las mujeres. Respuesta 3: No elegir ninguna, vamos a Matt a tomar la decisin V - Valores y Virtudes La diversidad. Despus de una discusin con un comit especial, no hay una respuesta nica para seleccionar uno de los candidatos, se trataba de una seleccin democrtico, por eso la decisin final podra ser que el director general en lugar de Esteban. C - Las consecuencias y contingencias El director general a ver la accin de Esteban como un pueblo sin actitud para resolver este tipo de problemas. El director general se elige otro candidato de la lista. R - Derechos y Responsabilidades

El candidato seleccionado tendr la oportunidad de ser seleccionado por el CEO de la compaa, por esa razn l / ella tendr la responsabilidad de obtener su mximo esfuerzo. Ellos tienen las mismas responsabilidades mencionadas por separado.

CONCLUSIN
E n este caso, si soy Esteban, y no tengo tiempo suficiente para ver de nuevo a los candidatos para ponerles una prctica con otra actividad que me deje ver ciertas habilidades de liderazgo, yo elegira Alejandra para la posicin (respuesta 1) , pero, si las responsabilidades Alejandra no le permiten crear un fuerte compromiso con la nueva posicin o no puede ir por la familia. Entonces, rotara algunos ejecutivos de otras instalaciones a la nueva planta en Hermosillo, y luego le dara el trabajo de Alejandra dentro de una instalacin que me permit estar ms en contacto con su actuacin. Con esta decisin, el director general ser feliz porque MoCorp contratar a su ejecutiva por primera vez en su junta directiva. Yo estaba seguro de la calificacin de los candidatos, ya que ambos son muy similares en sus habilidades y aptitudes, por eso, yo soy indiferente sobre cul sera el seleccionado, ya que ambos son buenos candidatos. La experiencia tcnica o los conocimientos son similares, mi preocupacin es acerca de cmo podra mantener a ambos en la empresa, probablemente si me ofrecen otro puesto para Ral mientras l aprende ms sobre el negocio y mejorara su congruencia con los valores de la de la empresa.

Referencias

Coleman, Isobel, (mayo / junio 2010) "El techo de cristal Global." Vol de Relaciones Exteriores. 89, No. 3. :.. 13 SIRS Researcher cuestiones Web. 29 de octubre 2011 Belkin, Lisa, (04 octubre 2009) "La brecha de gnero nuevo." New York Times Magazine. :.. 11 SIRS Researcher cuestiones Web. 29 de octubre 2011.

Criterios de Evaluacin

1. Mencionar El dilema, contradictoria las involucradas, El tomador (a) de la

decisin, reto o Cambio, Lugar, Fecha, etc 10 Puntos 2. Realizar la Investigacin de la Informacin Que no est en El Caso y Que Te puede analizarlo prrafo SERVIR DE UNA Mejor Manera (Leyes, Normas, Histricos acontecimientos, Polticas, Econmicos Datos, Anlisis

3. 4. 5. 6.

de la Industria, Anlisis del sector, Sociales Consideraciones, Polticas, Tecnolgicas, Geogrficas, etc.) 15 Puntos Resuelve El caso aplicando la Metodologa de Solucin de dilemas ticos Que se presentacin en El Apartado Recursos de Apoyo. 35 Puntos Haz Una breve Conclusin Donde Hagas Evidente La Solucin y La Alternativa Seleccionada Desde La Postura de la persona Que Toma la decisin. 20 Puntos Uso de referencias bibliogrficas de Informacin CONSULTADA (utilizar El Formato APA). 10 Puntos Orden, Claridad y Relevancia of this individuales a instancia de parte de la Solucin del Caso. 10 Puntos