"Cuentan que en una carpintera hubo una extraa asamblea. Fue una reunin de herramientas para arreglar diferencias.

El martillo ejerci la presidencia, pero la asamblea le notific que tena que renunciar. Se pasaba el tiempo haciendo ruidos. El martillo acept la culpa, pero pidi que fuera expulsado el tornillo, argumentando que haba que darle demasiadas vueltas para que sirviera. El tornillo acept el ataque, pero exigi la expulsin de la lija. Seal que era spera en su trato y tena fricciones con los dems. Y la lija estuvo de acuerdo, pero exigi que fuera expulsado el metro que siempre se la pasaba midiendo a los dems como si fuera el nico perfecto. En eso entr el carpintero, se puso su delantal e inici la tarea. Utiliz el martillo, la lija, el metro y el tornillo. Finalmente, la tosca madera se convirti en un hermoso mueble. Cuando la carpintera qued nuevamente sola, la asamblea reanud la deliberacin. Fue entonces cuando el serrucho dijo: Seores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso nos hace valiosos. As que no pensemos en nuestras fallas y concentrmonos en la utilidad de nuestros mritos. La asamblea pudo ver entonces que el martillo es fuerte, el tornillo une, la lija pule las asperezas, el metro es preciso. Se vieron como un equipo capaz de producir muebles de calidad. Esta nueva mirada los hizo sentir orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos. No fue necesario echar a nadie."

OBJETIVOS

- Identificar las conductas individuales que propician el trabajo en equipo. - Mejorar las relaciones interpersonales con el objetivo de alcanzar metas comunes. - Comprender el efecto negativo de las situaciones de conflicto. Cmo evitarlas. Cmo superarlas. - Desarrollo de habilidades para incentivar el pensamiento creativo.

DIRIGIDO A Colaboradores en general que deban interactuar entre s, tanto en el proceso de las actividades diarias como as tambin en proyectos especiales. CONTENIDOS Mdulo 1: El trabajo en equipo

Que es el trabajo en equipo Las 4 fases del equipo Diferencias entre grupo y equipo Puesta en marcha del equipo de trabajo Principios Operativos del trabajo en equipo Actividad Practica: Rompecabezas en equipo

Mdulo 2: Miembros del Equipo

Jefe del equipo Roles dentro del equipo El Miembro ideal Cohesin del equipo Actividad Practica: Role Playing

Mdulo 3: Herramientas para el Trabajo en Equipo

Conduccin Comunicacin Delegacin Desarrollo: Visin y Misin Motivacin Toma de decisiones Resolucin de Conflictos Actividad Prctica: Video Un equipo 5 estrellas

Mdulo 4: El funcionamiento del equipo

El Equipo Eficaz Dificultades y conflictos El equipo que no funciona Actividad Practica: Estudio de caso

http://www.circulocapitalhumano.cl/noticia.cfm?noticiaID=3963 Reconocer el trabajo bien hecho. No castigar si cometen errores, tratar de disimular su correccin. Que el trabajador tenga claros los objetivos de su trabajo y que es lo que se espera de l. Delegar tareas, aunque se corran riesgos. Sirve la evaluacin de desempeo? Es una herramienta muy buena, pero depende de cmo se la utilice. Normalmente, se la usa para diferenciar el rendimiento de una persona con otra y el resultado es que uno reciba un incentivo monetario y el otro no. Esto se da mucho en la prctica, pero deja de lado algo esencial, que es que la persona sepa, en dilogo directo con su jefe, cules son los objetivos, y qu es lo que se espera de l. Por eso es recomendable que el empleado y su jefe tengan una entrevista cada seis meses o un ao para evaluar con claridad los puntos en los que se debe mejorar. Y qu tipo de objetivos se le deben dar a conocer al empleado? Hacia donde va la empresa o negocio en el nivel gerencial o en un nivel de jefatura. El operario debe saber el objetivo de los programas de trabajo, los riesgos que existen y qu se pide en el corto plazo. Esto es clave. Esto es participacin, y por tanto motivacin. La persona siente que ocupa un lugar importante dentro de la cadena, ms all del trabajo que desempee.

http://loquelediga.com/5-principios-basicos-del-trabajo-en-equipo/
1. Todo el equipo debe conocer y aceptar los objetivos De esta forma cada quien puede encontrar nuevas formas de alcanzarlos y no estar atados a cierta manera de hacer las cosas. Adems, todo el equipo debe saber que es su responabilidad como grupo alcanzar estos objetivos y no de un solo individuo del equipo. El trabajo en equipo es la habilidad de trabajar juntos hacia una visin comn. Es el combustible que le permite a la gente comn obtener resultados poco comunes. -Andrew Carnegie 2. Todo integrante del equipo debe tener claro cual es su responsabilidad y el trabajo que le fue asignado En una presentacin que me llego, encontr una historia de autor annimo sobre 4 personas: Haba que hacer un trabajo muy importante y Cada uno estaba seguro de que Alguien lo hara. Cualquiera pudo haberlo hecho, pero Ninguno lo hizo. Alguien se disgust por eso, ya que el trabajo era de Cada uno. Cada uno pens que Cualquiera podra hacerlo, pero Ninguno se dio cuenta que Cada uno lo hara. En conclusin, Cada uno culp a Alguien cuando Ninguno hizo lo que Cualquiera podra haber hecho. Aunque tampoco se trata de que cada uno coja por su lado y se desentienda del resto del equipo una vez asignadas las tareas porque como dice un refrn popular: No se puede dividir un elefante por la mitad para crear dos elefantitos, no al pegar dos elefantes pequeos creamos un elefante mayor!. Si necesitas la colaboracin de alguien para terminar una tarea ya sea su opinin o ayuda en otro sentido, la debes pedir.

3. Todos deben cooperar La super-estrella no puede ganar el juego solo. -En Working Together By James P. Lewis Cada miembro del equipo debe estar comprometido con lo que se est haciendo en conjunto. El liderazgo no es de uno solo, el liderazgo es compartido. En un equipo todos deben estar en la capacidad de relevar a alguien si esta persona no puede cumplir por algn motivo, en un equipo todos deben estar dispuestos a dar y recibir ayuda.

Un equipo de trabajo no funcionar si todos sus miembros no son positivos y colaborativos, dispuestos a animar a los dems miembros del equipo cuando sea preciso. -Juan Martnez en Sabemos trabajar en equipo?

4. Informacin compartida Un equipo debe tener buena comunicacin, aprovecha todo lo que ofrecen las redes sociales, usa herramientas como Twitter, Facebook, etc para mantenerse en contacto constantemente. Adems, asegrate de que exista un buen ambiente de trabajo que fomente la participacin de todos los integrantes y la libre expresin de opiniones sin burlas y prejuicios.

5. Recompensa las cosas que quieres en el equipo, no te dediques a castigar las que no quieres Como bien dijo Yoriento en Cmo fomentar el trabajo en equipo, de verdad an hay que recordar que si quieres que colabore ms demustralo valorando mi colaboracin. Tambin eres bienvenido a dar crticas pero que sean constructivas, no es suficiente con decir lo hiciste mal, debes explicar porque consideras que lo hizo mal. Esto ayudar a que los miembros del equipo permanezcan motivados y tengan la oportunidad de crecer.

http://www.elblogderrhh.com/2009/03/sabemos-trabajar-en-equipo.html

El trabajo en equipo es fundamental entre los miembros de una organizacin para que sta funcione a la perfeccin. El problema es que a cualquier cosa se le llamaba trabajar en equipo cuando, muchas veces, la expresin se refiere a que las personas trabajan juntas porque no les queda ms remedio, pero no unidas.
El trabajar en equipo debe suponer que un grupo heterogneo de profesionales tienen que colaborar todos juntos por desarrollar un proyecto, complementndose y ayudndose unos a otros. Supone tambin que estas personas saben dejar a un lado sus diferencias e intereses individuales para llegar a un entendimiento y consenso que les haga trabajar como si fuesen todos uno, superando sus controversias.Para ello ser necesaria una comunicacin fluida entre todos sus miembros. Pasa esto en vuestras organizaciones? Sinceramente, dudo que en el 100% de las empresas pase. A veces, esto que parece de lo ms lgico es pura utopa. Es ms normal que dentro de cada grupo de trabajo haya varios subgrupos que no se pueden ver unos a otros y se dedican a hacerse la vida imposible a la mnima oportunidad, guardando las apariencias y formas de cara a la galera. Por supuesto, el ayudarse es algo que ni se lo plantean; es ms, si una persona de ese equipo tiene una idea, en vez de animarle a llevarla a cabo, le desaniman, o intentan pisarle la idea. El resultado es que en proyectos conjuntos se produce constantemente una dosificacin de esfuerzos, incumplimiento de plazos, desavenencias entre sus integrantes que hacen que su ejecucin se demore ms de la cuenta. Eso es intolerable entre profesionales experimentados, pues la actitud de las personas pone en entredicho a la empresa. Nadie dice que trabajar en equipo sea fcil, sin embargo, es gratificante hacerlo porque cada uno aporta su granito de arena y entre todos, se alcanzan objetivos que ni se haban planteado. Siempre se ha dicho que la unin hace la fuerza. Los xitos alcanzados sern merito de todos los miembros del equipo. Dos mentes y cuatro manos consiguen muchas ms cosas que una sola con dos manos, as que si aadimos ms gente, tambin habr ms aportaciones Siempre dentro de un lmite. Las personas somos seres sociales de forma innata por naturaleza. Nos necesitamos, unos a otros, para poder avanzar en cualquier faceta de nuestras vidas. Aislndose no se consigue ni la mitad de cosas que abrindose a las dems personas. Otro gran problema del trabajo en equipo es tender a prejuzgar a los dems y a lo que aportan sin permitir que lo expongan abiertamente al grupo para poder llegar al desarrollo de grandes ideas o proyectos. Cuando uno trabaja en equipo tiene que dejar en su casa el afn de protagonismo porque lo importante no son los actos personales sino el resultado del grupo. Un equipo de trabajo no funcionar si todos sus miembros no son positivos y colaborativos, dispuestos a animar a los dems miembros del equipo cuando sea preciso. Hay que erradicar la existencia de personas txicas al grupo, que ralenticen

constantemente los avances del grupo. Son negativos y se lo transmiten al resto, consciente o inconscientemente. Este tipo de actitudes, redundarn en el resultado del proyecto. La relacin entre los miembros de ese equipo debe ser cordial para que el grupo sea efectivo. Eso no supone que tengan que ser necesariamente amigos, pero s que puedan trabajar en equipo sin problemas, ayudando, animando, colaborando incluso, reforzando los esfuerzos del resto. Al fin y al cabo, se trata de la convivencia de un grupo reducido de personas. Los equipos de trabajo se forman sin que unos miembros se puedan elegir a otros. Por eso, supone que los integrantes tendrn que amoldarse al grupo. No sern buenos miembros del equipo, personas egostas, personas con afn de medallitas, ni personas que no estn dispuestas a trabajar con otros. Al elegir a los integrantes de un grupo, ser esencial la labor del que elige quin integrar ese equipo. Tambin ser fundamental la labor del coordinador, si existe, que tendr que estar atento al buen funcionamiento del equipo y actuar, si es necesario, para encauzar las actitudes correctas. Ya va siendo hora de que en las empresas todos vayan en la misma direccin. Es una pena que dentro de una misma empresa haya tantas microempresas, que se posicionan en contra unos de otros, o incluso se aslan, cuando en realidad, estn en el mismo barco. Hay veces que se pone como excusa que las cosas siempre se han hecho as y por eso hay que seguir hacindolas igual. Quizs ha llegado el momento de que las cosas cambien. La tradicin no significa que sea la forma correcta de actuar. Hay que abrir la mente para avanzar. El compartir y experimentar con los dems a nivel profesional es algo que nos hace crecer y madurar apoyndonos unos en otros. En resumen, el trabajo en equipo requiere que los integrantes se complementen unos con otros de tal forma que cada uno ocupe su posicin aportando y apoyndose en los dems en aquellas cosas que no domina tanto, para llegar al equilibrio y la empresa gane con una plantilla dinmica, dispuesta a trabajar y sacar adelante los diferentes proyectos.