REAS DE PROCESO DEL CMMI

Categora Gestin de Procesos

Gestin del Proyecto

Ingeniera

Soporte

reas de Proceso Definicin del Proceso Organizacional (OPD) Enfoque del Proceso Organizacional (OPF) Gestin del Desempeo Organizacional (OPM) Rendimiento del Proceso Organizacional (OPP) Entrenamiento Organizacional (OT) Gestin del Proyecto Integrado (IPM) Monitoreo y Control del Proyecto (PMC) Planificacin de Proyectos (PP) Gestin de Proyectos cuantitativa (QPM) Gestin de Requisitos (REQM) Gestin de acuerdos con Proveedores (SAM) Integracin del Producto (PI) Desarrollo de requisitos(DR) Solucin Tcnica (TS) Validacin (VAL) Verificacin (VER) Anlisis Causal y Resolucin (CAR) Gestin de la Configuracin (CM) Anlisis de Decisiones y Resolucin (DAR) Aseguramiento de la Calidad del proceso y producto (PPQA) Gestin de Riesgos (RSKM) Medicin y Anlisis (MA)

METAS ESPECFICAS Y PRCTICAS ESPECFICAS DEL CMMI

Anlisis Causal y Resolucin (CAR) SG 1 Determinar causas de los resultados seleccionados o SP 1.1 Seleccionar los Resultados para el Anlisis de o SP 1.2 Analizar las causas SG 2 frente a las causas de los resultados seleccionados o SP 2.1 Propuestas de implementar la accin o SP 2.2 Evaluar el efecto de las acciones ejecutadas o SP 2.3 Anlisis de datos de registro causales SG 1 Establecer lneas de base o SP 1.1 Identificar los Elementos de Configuracin o SP 1.2 Establecer un Sistema de Gestin de la Configuracin o SP 1.3 Crear o Release Las lneas de base SG 2 pistas y Control de Cambios o SP 2.1 Las solicitudes de cambio de pista o SP 2.2 Elementos de configuracin de control SG 3 Establecer integridad o SP 3.1 Establecer registros de administracin de configuracin

Gestin de la Configuracin (CM)

SP 3.2 Realizar auditoras de configuracin

Anlisis de Decisiones y Resolucin (DAR)

SG 1 Evaluar las alternativas o SP 1.1 Establecer directrices para el Anlisis de Decisiones o SP 1.2 Establecer criterios de evaluacin o SP 1.3 Identificar soluciones alternativas o SP 1.4 Seleccionar mtodos de evaluacin o SP 1.5 Evaluar las soluciones alternativas o SP 1.6 Seleccionar Soluciones

Gestin de Proyecto Integrado (IPM)

SG 1 Utilice el proceso definido del proyecto o SP 1.1 Establecer el proceso definido del proyecto de o SP 1.2 Bienes de Uso Procesos de la Organizacin para la planificacin de las actividades del proyecto o SP 1.3 Establecer el medio ambiente de trabajo del proyecto o SP 1.4 integrar los planes o SP 1.5 Gestionar el Proyecto de Uso de los Planes Integrales o SP 1.6 Contribuir a activos del proceso organizacional SG 2 Coordinar y colaborar con las partes interesadas o SP 2.1 Gestionar Participacin de los interesados o SP 2.2 Gestionar las dependencias o SP 2.3 Resolver problemas de coordinacin SG 1 Alinear las actividades de medicin y anlisis o SP 1.1 Establecer los objetivos de medicin Recursos, personas, instalaciones y tcnicas. o SP 1.2 Especificar las medidas Necesidades de Informacin de documentos, orientacin, referencia y presentacin de informes. o SP 1.3 Especificar procedimientos de recopilacin y almacenamiento Fuentes, mtodos, frecuencia y Propietarios. o SP 1.4 Especificar los procedimientos de anlisis Reglas, Alarmas, SPC y la varianza. SG 2 Proporcionar resultados de la medicin o SP 2.1 Obtener datos de medicin Plan de real, automtica y manual. o SP 2.2 Analizar los datos de medicin Evaluar, Drill Down, la RCA. o SP 2.3 Data Store y Resultados Almacenar, proteger, Historia de fcil acceso, y Prueba. o SP 2.4 Comunicar los resultados Intercambio de informacin, las Juntas de tablero, hasta la fecha, simple e interpretar.

Medicin y Anlisis (MA)

Definicin del Proceso Organizacional (OPD)

SG 1 Establecer activos de la organizacin del proceso o SP 1.1 Establecer los procesos estndar o SP 1.2 Establecer Descripciones del Ciclo de Vida Modelo o SP 1.3 Establecer los criterios y directrices de Adaptacin o SP 1.4 Establecer Repositorio de la Organizacin de medicin o SP 1.5 Establecer la Biblioteca de la Organizacin de procesos activos o SP 1.6 Establecer las normas Ambiente de Trabajo

SP 1.7 Establecer las normas y directrices para los equipos

Enfoque del Proceso Organizacional (OPF)

SG 1 Determinar las oportunidades de mejora de procesos o SP 1.1 Establecer las necesidades de organizacin del proceso o SP 1.2 Evaluacin de Procesos de la Organizacin o SP 1.3 Identificar las mejoras de la Organizacin de Procesos SG 2 planificar e implementar mejoras de procesos o SP 2.1 Establecer planes de accin de procesos o SP 2.2 Implementar Planes de Accin de Proceso SG 3 Desplegar activos del proceso organizacional e incorporar las experiencias o SP 3.1 Implementar activos del proceso organizacional o SP 3.2 Implementar procesos estndar o SP 3.3 Seguimiento de la Aplicacin o SP 3.4 Incorporar experiencias en activos del proceso organizacional

Gestin del Desempeo Organizacional (OPM)

SG 1 Administrar el rendimiento empresarial o SP 1.1 Mantener los objetivos de negocio o SP 1.2 Identificar y analizar las innovaciones o SP 1.3 Analizar los datos de desempeo del proceso SG 2 Mejoras Seleccionar o SP 2.1 lograr mejoras sugeridas o SP 2.2 Analizar las mejoras sugeridas o SP 2.3 Validacin de mejoras o SP 2.4 Seleccionar e implementar mejoras para la implementacin de SG 3 Implementacin de Mejoras o SP 3.1 Plan de la implementacin o SP 3.2 Gestionar la implementacin de o SP 3.3 Evaluar los efectos de mejora

Rendimiento del Proceso Organizacional (OPP)

SG 1 Establecer lneas de base de rendimiento y modelos o SP 1.1 Establecer objetivos de calidad y de desempeo del proceso o SP 1.2 Seleccionar los procesos o SP 1.3 Establecer medidas de desempeo del proceso o SP 1.4 Analizar el rendimiento del proceso y establecer lneas de base de desempeo del proceso o SP 1.5 Establecer modelos de desempeo del proceso

Entrenamiento Organizacional (OT)

SG 1 Establecer una capacidad de formacin de organizacin o SP 1.1 Establecer las necesidades estratgicas de formacin o SP 1.2 Determinar qu necesidades de capacitacin son de la responsabilidad de la organizacin o SP 1.3 Establecer un Plan de Entrenamiento Tctico de organizacin o SP 1.4 Establecer una capacidad de formacin SG 2 Proporcionar formacin o SP 2.1 Realizar capacitacin o SP 2.2 Establecer Registros de entrenamiento o SP 2.3 Evaluar la efectividad del entrenamiento

Integracin de

SG 1 prepararse para la integracin del producto

Producto(PI)

o SP 1.1 Establecer una estrategia de integracin o SP 1.2 Establecer el entorno de integracin de productos o SP 1.3 Establecer los procedimientos de integracin de productos y criterios de SG 2 Asegrese de Compatibilidad de la interfaz o SP 2.1 Descripciones de revisin de la interfaz para la Integridad o SP 2.2 Gestionar Interfaces SG 3 Montar los componentes de productos y entregar el producto o SP 3.1 Confirmar la preparacin de los componentes de productos para la Integracin o SP 3.2 Ensamble los componentes de productos o SP 3.3 Evaluar ensamblados los componentes de productos o SP 3.4 del paquete y entregar el producto o componente del producto

Monitoreo y Control del Proyecto (PMC)

SG 1 Supervisar el proyecto contra el plan o SP 1.1 monitorizar los parmetros de Planificacin de Proyectos o SP 1.2 seguimiento de los compromisos o SP 1.3 Riesgos del proyecto Monitor de o SP 1.4 Monitor de Gestin de Datos o SP 1.5 Monitor de Participacin de los interesados o SP 1.6 Realizar revisiones de progreso o SP 1.7 Milestone Conducta SG 2 Gestionar acciones correctivas para el cierre o SP 2.1 Analizar Problemas o SP 2.2 Toma de Accin Correctiva o SP 2.3 Gestionar Acciones Correctivas

Planificacin de Proyectos (PP)

SG 1 Establecer las estimaciones o SP 1.1 Estimar el alcance del proyecto o SP 1.2 Establecer estimaciones de producto del trabajo y atributos de tarea o SP 1.3 Definir las fases del ciclo de vida del proyecto o SP 1.4 Estimacin de esfuerzo y el coste SG 2 Desarrollar un plan de proyecto o SP 2.1 Establecer el presupuesto y el calendario o SP 2.2 Identificar los riesgos del proyecto o SP 2.3 Plan de Gestin de Datos o SP 2.4 Plan de Recursos del Proyecto o Conocimiento SP 2.5 es necesario planificar y Habilidades o SP 2.6 Plan de participacin de los interesados o SP 2.7 Establecer el plan de proyecto SG 3 Obtener el compromiso con el Plan o SP 3.1 Revisar los planes que afectan al proyecto o SP 3.2 conciliar el trabajo y niveles de recursos o SP 3.3 Obtener el compromiso del Plan

Aseguramiento de la Calidad del producto y Procesos(PPQA)

SG 1 Evaluar objetivamente los procesos y productos de trabajo o SP 1.1 Evaluar objetivamente los procesos de o SP 1.2 Evaluar objetivamente los productos de trabajo SG 2 Proporcionar informacin objetiva o SP 2.1 Comunicar y resolver problemas de incumplimiento en el grupo o SP 2.2 Establecer registros

Gestin de Proyectos cuantitativa (QPM)

SG 1 Preparacin para la Gestin Cuantitativa o SP 1.1 Establecer los objetivos del proyecto o SP 1.2 Componer los procesos definidos o SP 1.3 Seleccionar los subprocesos y atributos o SP 1.4 Seleccionar medidas y las tcnicas analticas SG 2 Administrar cuantitativamente el proyecto o SP 2.1 Supervisar el rendimiento de los subprocesos seleccionados o SP 2.2 Gestionar resultados de los proyectos o SP 2.3 Realizar el Anlisis de Causa Raz

Desarrollo de Requerimientos (RD)

SG 1 Establecer los requisitos del cliente o SP 1.1 Elicit Necesidades o SP 1.2 Transformar las necesidades de las partes interesadas en los requisitos del cliente SG 2 Desarrollar los requisitos del producto o SP 2.1 Establecer los requisitos del producto y de componentes de productos o SP 2.2 Asignar los requisitos de componentes de productos o SP 2.3 Identificar los requisitos de la interfaz SG 3 Analizar y validar los requisitos o SP 3.1 Establecer conceptos operacionales y escenarios o SP 3.2 Establecer una definicin de la funcionalidad requerida y Atributos de Calidad o SP 3.3 Analizar los requisitos o SP 3.4 Analizar los requisitos para lograr el equilibrio o SP 3.5 Validacin de Requisitos

Gestin de Requisitos (REQM)

SG 1 Gestin de Requisitos o SP 1.1 Comprender los requisitos o SP 1.2 Obtener compromiso con los requisitos o SP 1.3 Gestionar Requisitos cambios o SP 1.4 Mantener trazabilidad bidireccional de los requisitos o SP 1.5 Asegurar la alineacin entre el trabajo del proyecto y los requisitos

Gestin de Riesgos (RSKM)

SG 1 Preparacin para la Gestin de Riesgos o SP 1.1 Determinar las fuentes de riesgo y categoras o SP 1.2 Definir los parmetros de riesgo o SP 1.3 Establecer una Estrategia de Gestin de Riesgos SG 2 Identificar y analizar los riesgos o SP 2.1 Identificar los riesgos o SP 2.2 Evaluar, categorizar y priorizar los riesgos SG 3 mitigar los riesgos o SP 3.1 Desarrollar planes de mitigacin de riesgo o SP 3.2 Implementar Planes de Mitigacin de Riesgos

Gestin de acuerdo con Proveedores (SAM)

SG 1 Establecer acuerdos con proveedores o SP 1.1 Determinar el tipo de adquisicin o SP 1.2 Seleccionar a los proveedores o SP 1.3 Establecer acuerdos con proveedores SG 2 Satisfacer acuerdos con proveedores o SP 2.1 Ejecutar el Acuerdo de Proveedor o SP 2.2 Aceptar el producto adquirido

SP 2.3 Asegurar la transicin de los productos

Solucin Tcnica (TS)

SG 1 Seleccione Soluciones de componentes de productos o SP 1.1 Desarrollar soluciones alternativas y criterios de seleccin o SP 1.2 Seleccionar Soluciones de componentes de productos SG 2 Desarrollar el Diseo o SP 2.1 Diseo del producto o componente de producto o SP 2.2 Establecer un Paquete de Datos Tcnicos o SP 2.3 Interfaces de diseo utilizando los criterios o SP 2.4 Realizar hacer, comprar, o reutilizar los anlisis SG 3 Implementar el diseo del producto o SP 3.1 Implementar el diseo o SP 3.2 Desarrollar la documentacin de apoyo

Validacin (VAL)

SG 1 Preparacin para la validacin o SP 1.1 Seleccionar productos para la validacin o SP 1.2 Establecer el entorno de validacin o SP 1.3 Establecer procedimientos de validacin y criterios de SG 2 validar los componentes del producto o del producto o SP 2.1 Realizar la validacin o SP 2.2 Analizar los resultados de validacin

Verificacin (VER)

SG 1 Preparacin para la verificacin o SP 1.1 Seleccionar los productos de trabajo para la verificacin o SP 1.2 Establecer el medio de verificacin o SP 1.3 Establecer procedimientos de verificacin y criterios de SG 2 Lleve a cabo las revisiones por pares o SP 2.1 Preprese para las revisiones por pares o SP 2.2 Llevar a cabo las revisiones por pares o SP 2.3 Analizar los datos de Peer Review SG 3 Verifique los productos seleccionados de trabajo o SP 3.1 Realizar la verificacin o SP 3.2 Analizar Resultados de la Verificacin

METAS GENERICAS Y PRCTICAS GENERICAS DEL CMMI

Proceso realizado Un proceso que cumple el trabajo necesario para producir productos de trabajo. En este caso se satisfacen las metas especficas del rea de proceso. GG1. El proceso da soporte a las metas especficas del rea de proceso, transformando los productos de trabajo de entrada identificables para producir los productos de trabajo de salida identificables.

GP1.1 Realizar las prcticas especficas del rea de proceso para desarrollar los productos de trabajo y proporcionar servicios para lograr las metas especficas del rea de proceso.

Proceso gestionado Un proceso realizado que se planifica y ejecuta de acuerdo con la poltica; emplea personas con habilidades que tienen recursos adecuados para producir productos de salida controlados; involucra a las partes interesadas relevantes; es monitorizado, controlado y revisado; es evaluado en trminos de adherencia a su descripcin de proceso. GG2. El proceso est institucionalizado como un proceso gestionado.

GP2.1 Establecer y mantener una poltica de la organizacin para planificar y realizar el proceso. GP2.2 Establecer y mantener el plan para realizar el proceso GP2.3 Proporcionar recursos adecuados para realizar el proceso, desarrollar los productos de trabajo y proporcionar los servicios del proceso. GP2.4 Asignar las responsabilidades y la autoridad para realizar el proceso, desarrollar los productos de trabajo y proporcionar los servicios del proceso. GP2.5 Formar, segn sea necesario, a las personas para realizar o dar soporte al proceso. GP2.6 Poner los productos de trabajo seleccionados del proceso bajo los niveles de control apropiados. GP2.7 Identificar e involucrar, como se planific, a las partes interesadas relevantes del proceso. GP2.8 Monitorizar y controlar el proceso de acuerdo con el plan para realizar el proceso y tomar las acciones correctivas apropiadas. GP2.9 Evaluar objetivamente la adherencia del proceso y los productos de trabajo seleccionados de acuerdo con la descripcin del proceso, estndares y procedimientos, y atender las no conformidades. GP2.10 Revisar con el nivel directivo las actividades, el estado y los resultados del proceso, y resolver los problemas.

Proceso definido Un proceso gestionado que se adapta a partir del conjunto de procesos estndar de la organizacin, de acuerdo a las guas de adaptacin de la organizacin; tienen una descripcin de proceso mantenida; y contribuye con productos de trabajo, mediciones y otra informacin de mejora de procesos a los activos de proceso de la organizacin. GG3. El proceso est institucionalizado como un proceso definido

GP3.1 Establecer y mantener la descripcin de un proceso definido GP3.2 Recoger las experiencias relacionadas con el proceso obtenidas de la planificacin y realizacin del procesos para dar soporte al uso futuro y a la mejora de los procesos y de los activos de proceso de la organizacin.