Actividad 2

Apreciado estudiante, con el conocimiento adquirido en los captulos 6 y 7, debe realizar el diagnstico de cumplimiento de requisitos para su entidad

Adjunto encontrar el formato de diagnstico y usted debe diligenciar en el espacio, Qu hay, el estado de cumplimiento del requisito en su empresa, en Qu falta, lo que falta y deben realizar, coloque lo que considere que falta y servira para mejora continua de acuerdo con su comprensin del requisito. En ningn momento escriba Todo en Qu hay y Nada en Qu falta o viceversa, pues no da indicacin de su aprendizaje y no sera de utilidad en su empresa. Debe, de acuerdo con la interpretacin, ser explcito en las actividades.

Si no conoce lo que hay en su empresa, debe preguntar all a la persona encargada sobre el estado de cumplimiento de determinado requisito, con el fin de realizar correctamente el diagnstico.

Con esta actividad conocer completamente el estado del SGC en su empresa y aplicar el conocimiento adquirido.

NOTA El requisito de norma se da como un pequeo resumen traducido en actividad a realizar, para completar el Qu hay y Qu falta debe tener presente el contenido completo del numeral en la norma y su interpretacin.

REQUISITOS: PROVISIN DE LOS RECURSOS.

QUE HAY:
e l p r o c e s o p l a n e a c i n estratgica, formula los planes de desarrollo, programas y proyectos d e i n v e r s i n q u e requiere la F u e r z a p a r a s a t i s f a c e r l a s necesidades de los usuarios. La Direcci n d e Pla neaci n y la D i r e c c i n d e P r e s u p u e s t o med ia nte el proc es o d e G es tin P r e s u p u e s t a l El Ejrcito Nacional cuenta con el MANUAL ESPECFICO DEF U N C I O N E S Y D E COMPETENCIASLABORALES el c ual espec ifica el per fil y l os requisitos que d ebec u m p l i r l a p e r s o n a q u e desempeaDeterminada labor.E l p r o c e s o d e O r g a n i z a c i n Es tr atg ic a es el res pon sa ble d el a a p r o b a c i n d e l a s T ablas deOrganizacin yEquipo TOE . En estas tablas sedefine la asignacin de cargos delEjrci to N aci on al, y se d eter mi nal a estructura o r g a n i z a c i o n a l necesaria para el desarrollo de los

QUE FALTA:

TALENTO HUMANO

COMPETENCIA, TOMA DE CONCIENCIA Y FORMACIN

el cual espec ific ael per fil y los requisi tos que d ebec u m p l i r l a p e r s o n a q u e desempeaDeterminada labor.E l p r o c e s o d e O r g a n i z a c i n Estra tgi ca es el res pon sa ble d el a a p r o b a c i n d e l a s T ablas deOrganizacin yEquipo TOE . En estas tablas sedefine la asignacin de cargos delEjrci to Na cional , y s e d eter mi nal a e s t r u c t u r a o r g a n i z a c i o n a l necesaria para el desarrollo de losprocesos.

INFRAESTRUCTURA

El

Ej r cito

N aci on al a l

pr oporc iona l o s necesarios p e r s o n a l y el y pa ra

recursos quep o s i b i l i t a n d a r espac io l a b o r a l

cumplimiento a suslabor es , al igual que un adecuado

equipo,h e r r a m i e n t a s s i s t e m a s informticosconven ientes el des ar rollo eficaz de los procesos

AMBIENTE DE TRABAJO

Tenien do en c uenta la Misin y objetivos que cumple el EjercitoN a c i o n a l 6 AMBIENTE DE TRABAJO aun e n se e l encuentranf a l e n c i a s c a p i t u l o

METODOLOGIAS DE TRABAJO CREATIVAS-

EXITOS!

El Ejrcito Nacional cuenta con el MANUAL ESPECFICO DEF

COMPETENCIASLABORALES

 6.3 INFRAESTRUCTURA . 6.4 AMBIENTE DE TRABAJO 7. REALIZACIN DEL PRODUCTO OPRESTACIN DEL SERVICIO El ejercito tiene los objetivos dela calida d y los r equisi tos par a elp r o d u c t o y / o s e r v i c i o y s e establecer procesos y documentosy de proporcionar recursosespec ficos par a el produ cto y/ oservicio 7 . 1 P L A N I F I C A C I N D E L A R E A L I Z A C I N D E L P R O D U C T O O PRESTACINDEL SERVICIO7 . 2 P R O C E S O S R E L A C I O N A D O S CON EL CLIENTE S e m a n t i e n e c o n t i n u a m e n t e l a c o m u n i c a c i n c o n l a F u e r z a a t r a v s d e p r o g r a m a s r a d i a l e s , reuniones deEstado Mayor, correo institucional,intran et, med ios esc ritos (ofi cios,radiogramas, directivas, boletines,etc .), mi cr oon da s, a va ntel , entreotros.En tr e la ciud ad ana y el Ej r citoN a c i o n a l l o s c a n a l e s d e c o m u n i c a c i n s o n e s t a b l e c i d o s por los procesos deGestin Accin Integral y GestinA t e n c i n a l C i u d a d a n a y Protocolo.L a p g i n a W e b (www.ejercito.mil.co), ac t a c omoe l p r i n c i p a l i n s t r u m e n t o d e