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busca ok 10 de julho de 2003 - 13h32

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DEZ TEMAS PARA UM EMPREENDEDOR

LUIZ OJIMA SAKUDA Fazer o que gosta. " assim que se faz a diferena". Porm, como empreendedor, nem sempre assim. No existe nenhum empreendimento que s tenha "coisas boas" a serem feitas. O auto-conhecimento fundamental, bem como refletir sobre valores, objetivos, foras, fraquezas, gostos e modo de vida.
l

VITRINE

Montar um time de talentos complementares. Assim cada um pode fazer o mximo no que gosta. A diversidade exige respeito a vises diferentes, e divergncias e tens es sero inevitveis. preciso maturidade para ter um time completo. Super-homens so raros, times de excelentes so mais realistas.
l

salutar deixar claras as regras do jogo. Entre scios, parceiros e investidores, a transparncia sempre a melhor poltica. melhor que todos saibam quais so os objetivos e as responsabilidades de cada um desde o incio, e quais sero as regras de soluo de conflitos quando estes existirem. Isto vlido nas decises cotidianas da empresa e em processos complexos, como a sada de scios. Planejamento e ao no so excludentes, so complementares. Por mais bvio que isto possa parecer, muitos empreendedores no balanceiam estes dois eixos. Planejamento sem ao estril e ao sem nenhum planejamento pode ser aventureiro. No esperar o mundo perfeito e nem os recursos ideais, pois a oportunidade existe enquanto existem imperfeies, informaes contraditrias e incertezas. Faa testes, aprimore o modelo de negcios sem perder o foco. Ter um bom produto/ servio, e entender profundamente seu mercado. Ter cuidado com o perfeccionismo importante, bem como conhecer os processos da sua indstria, e como sua empresa, seus concorrentes e seus parceiros contribuem para cada elo da cadeia. Empreendedores so vidos por informao, que so os insumos para as inovaes. O conhecimento de aspectos objetivos e tcitos a chave para um bom posicionamento.
l Desenvolver continuamente rede de relacionamentos. Conversar com seus clientes, parceiros, fornecedores, l l

SERVIOS
Automao Comercial Aquecimento e Refrigerao Construo e Servi os Franquias e Novos Negcios Informtica Instalaes Comerciais Logstica e Movimentao de Cargas Mquinas e Equipamentos Negcios e Oportunidades Piscinas e Saunas Servios Empresariais Telecomunicaes

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10/7/2003

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concorrentes e profissionais da indstria. til para continuar o crescimento e fortalecer a reputao.
l Ser criativo. No tenha iluses: os recursos sero sempre escassos. Manter a estrutura o mais simples possvel, pois a velocidade e a flexibilidade das organizaes menores podem mais que compensar sua relativa desvantagem de recursos. Avalie as alternativas para o usufruto de recursos financeiros e nofinanceiros com parceiros, investidores e clientes.

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sentir-se psic loga prxima Imitar empresa de sucesso armadilha ndice de notcias painel de neg cios capa Estado

l Cuidado para no cair na tentao de vender barato para ganhar mercado, pois na maioria das vezes voc nunca conseguir aumentar os preos depois. E, principalmente, venda!

l No desanime! No mero acaso que palavras como determinao, dedicao, comprometimento so repetidas em qualquer lista de "10 mandamentos".

l Divirta-se! Mesmo que as dificuldades sejam direrentes do imaginado. Se no for divertido, tem alguma coisa errada.

Luiz Ojima Sakuda fundador, professor e pesquisador do Centro de Empreendedorismo e Inovao da Business School So Paulo (CEI -BSP). imprimir Pesquisa enviar Colunistas comentrio Especiais Manual de Reda o Clube do Assinante English Expediente

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