Universitatea Tehnica Gheorghe Asachi din Iasi Facultatea de Textile Pielarie si Management Industrial

PROIECT

CAPITOLUL I. Prezentarea firmei

I.1. Obiectul de activitate al firmei Firma are ca domeniu principal de activitate productia de textile dar are si o importanta activitate de import si export bunuri in regim lohn, aferenta productiei mentionate. Din productia de fire, 10% sunt destinate vanzarii si 90% pentru consumul in tesatoria proprie. Productia de tesaturi este destinata in proportie de 89% pentru vanzare metraj si restul de 11% pentru consumul propriu in sectia de confectii. Indicele de integrare al societatii este apreciat la valoarea de 90% . VASTEX SA este una din cele mai mari fabrici textile din Romania cu un capital social de 1 600 000 USD. Firma a fost infiintata in 1972 ca o filatura de fire din bumbac si, 10 ani mai tarziu, au fost adaugate o noua filatura, o tesatorie si un finisaj chimic pentru tesaturi.

Situata in orasul Vaslui, la 340 km NE de Bucuresti, VASTEX SA consta in: - filatura - tesatorie - finisaj chimic - sectie confectii - uzina termica - capacitate 145 to/luna; - capacitate 500.000 ml/luna; - capacitate 500.000 ml/luna; - masini noi din 2001 - capacitate 20.000 buc/luna; - asigura necesarul de agent termic pentru societate.

Prin intermediul confectiilor si tricotajelor produse din firele si tesaturile proprii, VASTEX SA a obtinut deja o recunoastere semnificativa pe piata Uniunii Europene. In ultimii cativa ani , s-au facut importante exporturi in Germania , Belgia , Franta , Portugalia.

I.2. Scurt istoric Misiunea companiei Furnizarea continu de produse de nalt calitate conform cerinelor clienilor n timp optim (cerine reglementate i aplicabile) atat pe piaa interna cat i pe cea extern i mrirea satisfaciei clienilor. Obiectivele firmei VASTEX SA - Creterea capaciii de producie - Creterea nivelului calitativ i al dotarii laboratoarelor la nivel European - Creterea cifrei de afaceri - Completarea gamei de produse n funcie de cererea clienilor - Modernizarea utilajelor - mbuntirea nivelului salarial al personalului - mbuntirea calitii produselor

Societatea comercial Vastex SA Vaslui s-a nfiinat n anul 1991, prin reorganizarea ntreprinderii de textile Vaslui, principalul obiect de activitate al acesteia constituindu-l producerea i comercializarea de esturi pentru lenjerii, rochii, cmi, mbrcminte exterioar, echipament de protecie, precum i producerea i comercializarea de confecii textile. Principalii clieni ai firmei au fost, n anii anteriori, instituiile din cadrul Ministerului de Interne sau Ministerului Aprrii Naionale, comenzile primite din partea acestora acoperind circa 35-40% din producia Vastex. Diminuarea fondurilor de care beneficiaz aceste structuri pentru achiziii de echipamente s-a repercutat i asupra societii vasluiene, care a nregistrat, anul trecut, diminuri importante ale ncasrilor. Vastex Vaslui este controlat de Castrum Corporation SRL Negreti Oa, cu 70,8865% din aciuni, o cot de 13,9352% din titluri aparine SIF Moldova, ali acionari persoane fizice dein 11,5751% din capitalul social, iar diferena de 3,6032% din titluri se afl n posesia altor acionari persoane juridice.

Capitalul social al firmei la sfritul anului 2006 a fost de 345 de milioane de lei, mprit n 69.000 de aciuni normative n valoare de 5.000 de lei fiecare, aparinnd acionarilor, persoane fizice i salariailor. Produsele firmei In prezent, se produc, pentru piata interna si externa: a) Tesaturi pentru lenjerie de pat, rochii, bluze, echipament de lucru si uz gospodaresc:

Sifon alb sau imprimat, cu greutati de la 100 la 145 gr/mp, latimi 140 160 cm; Tesaturi tip tercot sau terocel, in contexturi panza, rips s.a., imprimate pentru rochii si bluze de vara, latime 150cm; Tesaturi scamosate, tip diftina, molton si finet pentru capoate, pijamale, lenjerii de pat imprimate sau uni, din 100% bumbac, latime 150 cm, greutate 145 gr/mp; Docuri pentru echipament de lucru din 100%, legatura diagonal vopsite in culori inchise rezistente la frecare si intemperii; latime 150 cm, greutati 200 270 gr/mp; Docuri din 100% poliester pentru lucru in mediu acid; latime 150 cm; greutate 278 gr/mp; Prosoape de bucatarie si fete de masa: - imprimate, din 100% bumbac, latime 140 cm, greutate 145 gr/mp; - in carouri cu fire vopsite. b) Tesaturi tip satin - 100% bumbac, cu destinatie fete de masa si lenjerii de pat, latime 150, 160 cm, albe, vopsite sau cu dungi/carouri din fire vopsite.

Legatura satin poate fi uni pe toata suprafata sau in dungi pozitiv/negativ din satin de diferite latimi. Vopsirile sunt executate cu coloranti rezistenti la spalari repetate la 95 grade C.

c) Tesaturi pentru echipament militar, din 100% bumbac pieptanat sau amestec poliester/bumbac: = tercoturi uni sau imprimate cu diverse desene camuflaj; parametrii tehnici sunt conformi cu actualele standarde cerute de integrarea in NATO; = tesaturi speciale tip RIPSTOP imprimate cu desene camuflaj din fire pieptanate cu retea de poliester pentru camasi sau echipament de instructie. Vopsirea si imprimarea sunt facute cu respectarea standardelor de absorbtie a radiatiilor infrarosii pentru echipamentul NATO. Tesatura tip RIPSTOP pentru echipament militar : Date tehnice : Latime: Compozitie: Greutate: Finisare: 150 cm 83%bumbac pieptanat + 17%retea din poliester filamentar 200 gr/mp Tesatura este vopsita si apoi supraimprimata cu coloranti rezistenti si cu indice de absorbtie a radiatiilor infrarosii conform standardelor NATO .

Tesatura se poate executa in doua variante de desene: culori deschise - desen desert si culori inchise - desen padure. Se pot reproduce si alte desene prezentate de client .

d) Confectii textile: lenjerii de pat, rochii, pijamale, bluze, camasi, pantaloni, echipament militar, echipament de protectie din tesatura produsa de firma.

e) Fire cardate Nm 34-60 unice sau rasucite, vopsite sau nevopsite, din 100% bumbac sau in amestec poliester/ bumbac.

CAPITOLUL II. Pozitia competitiva a organizatiei

II.1. Analiza mediului extern general (PEST)

a) Factorii politici- legislativi: Factorii politici-legislativi influenteaza firma pozitiv dar si negativ. Adoptarea unor prevederi privind scutirea impozitarii profitului reinvestit creeaza cadrul necesar realizarii unui proces investitional crescut. Preocuparea pentru dezvoltarea sectorului confectiilor si faptul ca unele utilaje pentru aceasta industrie sunt scutite de taxele

vamale sau acestea sunt reduse pot crea premise favorabile. Dar, tot mai multe firme vor fi tentate sa intre pe aceasta piata datorita facilitatilor acordate de guvern, fapt ce poate reprezenta o amenintare pentru aceasta firma n ara noastr, o serie de msuri legate de protecia consumatorilor se regsesc n prevederile standardelor de la mijlocul secolului XX: "standardele pentru esturi, pentru ciorapi i tricotaje, precum i unele standarde de sortare au stimulat punerea n circulaie a unor produse de mai bun calitate...". n ara noastr. Ordonana Guvernului nr. 58 din 2000 privind protecia consumatorilor enun astfel dreptul consumatorilor la informare; " Consumatorii au dreptul de a fi informai n mod complet, corect i precis, asupra caracteristicilor eseniale ale produselor i serviciilor oferite de ctre agenii economici, astfel nct s aib posibilitatea de a face o alegere raional, n conformitate cu interesele lor, ntre produsele i serviciile oferite i s fie n msur s le utilizeze, potrivit destinaiei acestora, n deplin securitate". Totodat, productorul trebuie s informeze despre denumirea produsului, denumirea i/ sau marca productorului, principalele caracteristici tehnice i calitative (clasa de calitate, compoziia fibroas n %, fineea firului, limea n cm, tratamente speciale de finisare aplicate, model, culoare, desen), tratamente speciale, aplicate pentru protecia consumatorilor sau de securitate. n ce privete ndatoririle vnztorului, acesta trebuie s informeze consumatorii despre preul produsului i s ofere acestora toate informaiile, care trebuie s fie scrise n limba romn, indiferent de ara de origine a produsului, fr a exclude prezentarea acestora i n alte limbi strine. Etichetarea se face, conform Normelor metodologice privind denumirea, marcarea i etichetarea produselor textile destinate populaiei" ce fac obiectul Hotrrii Guvernului nr. 785 din septembrie 1996, n mod obligatoriu, individual, pe unitatea de produs comercializat, de ctre productori sau importatori. Fac excepie de la aceast reglementare, nefiind supuse obligaiei de etichetare, o serie de accesorii cum ar fi: suport manete cmi, manoane, pnze pictate, tapiserii brodate manual, nasturi i catarame acoperite cu materiale textile etc. De asemenea,

produsele care pot face obiectul unei etichetri globale, cum ar fi: nururi, cordoane, bretele, panglici, batiste etc. Elementele de ntreinere pe etichetele mrfurilor textile sunt redate sub form grafic (pictograme sau simboluri), definite de Gruparea Internaional de Etichetare pentru ntreinerea Textilelor (GMETEX). Promulgarea sau abrogarea unor legi, decrete, ordonane i hotrri pot generea oportuniti sau constrngeri pentru firm, pentru furnizorii si sau pentru clienii si. n strns legtur cu mediul politic, legislaia romneasc a cunoscut schimbri majore dup 1989.Parlamentul a votat Constituia i o serie de alte legi menite s pun bazele reformei n Romnia, prin promovarea pluralismului formelor de proprietate i afirmarea proprietii private. n continuare sunt prezentate cele mai importante acte normative de reglementare a taxelor i impozitelor legate de activitatea economic, activitate efectuat att de persoane juridice ct i de persoane fizice: Lege nr. 414 din 26 iunie 2002 privind impozitul pe profit. Publicat n MO, Partea I nr. 456 din 27 iunie 2002; Lege nr. 345 din 1 iunie 2002 privind taxa pe valoarea adugat. Publicat n MO, Partea I nr. 371 din 1 iunie 2002; Ordonana nr. 7 din 19 iulie 2001 privind impozitul pe venit. Publicat n MO, Partea I nr. 435 din 3 august 2001. GRILA DE EVALUARE CRITIC MEDI SPECIFICAIE SLABE BUNE E I 0.250 0.750 0.000 0.500 AGREGAREA I NCADRAREA CRITERIILOR N MATRICE Reglementrile guvernamentale 0.500 Stabilitatea legislativ 0.375 Legislaia comercial 0.500 Reglementrile antimonopol 0.375 Legislaia privind drepturile de proprietate intelectual i 0.600 industrial Legislaia muncii 0.500 Politica monetar i valutar 0.500 Politica bugetar 0.400 Politica fiscal 0.400 Activitatea partidelor politice 0.375 Echilibrul puterilor n stat 0.375 Relaia patronat-sindicate-guvern 0.600 Legislaia privind protecia 0.375 mediului STAREA I REZERVA Starea Rezerva Reglementrile guvernamentale 0.500 0.500

Nr. Crt A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 B 1

FORT E 1.000

2 3 4

Stabilitatea legislativ 0.375 0.625 Legislaia comercial 0.500 0.500 Reglementrile antimonopol 0.375 0.625 Legislaia privind drepturile de 5 proprietate intelectual i 0.750 0.250 industrial 6 Legislaia muncii 0.500 0.500 7 Politica monetar i valutar 0.500 0.500 8 Politica bugetar 0.400 0.600 9 Politica fiscal 0.400 0.600 10 Activitatea partidelor politice 0.375 0.625 11 Echilibrul puterilor n stat 0.375 0.625 12 Relaia patronat-sindicate-guvern 0.600 0.400 Legislaia privind protecia 13 0.375 0.625 mediului C CONCLUZII SPECIFICAIE A I O 1 Reglementrile guvernamentale I 2 Stabilitatea legislativ A 3 Legislaia comercial I 4 Reglementrile antimonopol A Legislaia privind drepturile de 5 O proprietate intelectual i industrial 6 Legislaia muncii I 7 Politica monetar i valutar I 8 Politica bugetar A 9 Politica fiscal A 10 Activitatea partidelor politice A 11 Echilibrul puterilor n stat A 12 Relaia patronat-sindicate-guvern O 13 Legislaia privind protecia mediului A D TOTAL 7 4 2 STAREA MEDIULUI POLITICO E 0.463 LEGAL -Legislaia faciliteaz importul i exportul( Frana, Italia, Cehia i Slovacia) Regimul de export i de import al Romniei se bazeaz pe premisa c exportul i importul de bunuri din i n teritoriul vamal al Romniei este liber, fr a fi condiionat de emiterea n avans a unei licene, cu excepia cazurilor n care anumite produse se afl sub incidena uneia din msurile adoptate n conformitate cu prevederile H.G. nr. 1526/2003 privind regimul general de export i de import, respectiv (art. 2.1 din H.G. nr. 1526/2003) -Politica naional industrial se bazeaz pe mbuntirea competitivitii,avnd n vedere consolidarea urmtorilor factori : capitalul uman, cercetarea, inovarea, -Forma de guvernmnt Aceasta este favorabil dezvoltrii ideilor de afaceri. Romania a devenit confecionerul Europei, ceea ce nseamn ca s-a investit mult n acest domeniu i exist interes att din partea executivului ct i din partea investitorilor pentru dezvoltarea n continuare a ramurii confeciilor.

Reglementrile privind importul de tehnologii noi precum i legea IMM-urilor pun bazele unei dezvoltri solide a industriei. Din pacate exist i elemente negative printre care cel mai important este instabilitatea legislativ. -Schimbarea guvernului Guvernul nu d dovad de stabilitate i de aceea nu se creeaz o credibilitate n plan economic pe plan naional i internaional - protecia consumatorului Protecia consumatorului a fost introdus n Tratatul asupra Comunitii Europene prin Tratatul de la Maastricht. Scopul acesteia este acela de a promova sntatea, securitatea, interesele economice i legale, precum i dreptul la informare al consumatorilor. Autoritatea Naional pentru Protecia Consumatorilor, organ de specialitate al administraiei publice centrale, n subordinea Guvernului, cu personalitate juridic, nfiinat n anul 2001, i desfoar activitatea n conformitate cu Ordonana Guvernului nr. 21/1992 privind protecia consumatorilor, cu modificrile i completrile ulterioare. Progrese notabile au fost nregistrate n reforma politicii n domeniul concurentei, prin ntrirea capacitii administrative a Consiliului Concurentei i mbuntirea aplicrii reglementrilor anti-trust i privind ajutorul de stat, evoluii confirmate i de ultimul Raport de monitorizare al Comisiei Europene. - politica protecionist n 1906 este dat legea pentru ncurajarea industriei textile , prin care fabricanii de produse textile erau scutii de taxele vamale la import de in i canep, cu condiia ca acel import s scad anual cu 10 %, astfel nct n al 10-lea an de la apariia legii , ntregul consum de fire s fie satisfcut de producia indigen.

b) Factorii economici: GENERALITATI Fr a fi promovat n mod special, industria textil - n special sectorul confeciilor, dar i producia de nclminte i obiecte din piele - a cunoscut cea mai mare dezvoltare la nivelul ntregii industrii. Industria uoar asigur aproape 40% din totalul ncasrilor valutare din activitatea de export. Cifra de afaceri din ntregul sector al industriei textile a fost de 2,76 miliarde de dolari n 2004 creterea fiind de 30%, comparativ cu anul precedent, iar rata de dezvoltare se va menine i n anii urmtori peste creterea produsului intern brut (rata real de cretere a PIB fiind de 4,5%). Cu toate c nregistreaz creteri anuale substaniale, ponderea sectorului textile n totalul industriei a sczut de la 3,9% n 1989, la 2,7% n anul 2002. Dac se analizeaz acest sector pe dou mari componente, producia de stofe i confecii, se observ cu uurin de unde provine diminuarea cifrei de afaceri: producia de stofe

a sczut drastic dup 1990, pentru ca de abia n ultimii ani s reintre pe un trend cresctor. n ultimul timp se constat o dezvoltare a sectorului textil pe vertical, de la producia de stofe i accesorii, pn la design, finanare, logistic, resursele provenind din ce n ce mai mult de la societi romneti. Trecerea la o nou etap de dezvoltare a industriei uoare se datoreaz i reducerii profiturilor n cadrul contractelor ncheiate n sistem lohn. Acest sistem se practic cu companii din UE care furnizeaz materia prim i modelele, n Romnia efectundu-se doar asamblarea final a produsului i reexportul acestora. Sistemul a asigurat ns supravieuirea sectorului textil ntr-o perioad cnd se pierduser piee externe importante, iar pe piaa intern, produsele autohtone erau puternic concurate de cele provenite din ri asiatice. Unitile din industria uoar sunt concentrate n patru regiuni ale rii. Cea mai activ este situat n Moldova, ntre Iai i Bacu. Industria textil, a confeciilor i nclmintei a nregistrat, n perioada 1996-2001, o rat de cretere de 7,1%, cea mai nalt din cadrul industriei prelucrtoare. Productivitatea pe angajat a crescut i ea, n anul 2001 ajungnd la 145,7%, fa de anul 1998, pentru companiile productoare de obiecte de mbrcminte. Conform prognozelor oficiale, pn n 2010 se prevede o rat de cretere de 9-10% pentru industria uoar, aproape dubl fa de cea pe ansamblul economiei, care este de 5,6%/5. n sectorul textilelor. mpreun cu cel al confeciilor, nclmintei i pielriei, sunt angajate 460.000 de persoane Eliminarea taxelor vamale cu UE de la 1 ianuarie 2002 favorizeaz producia. Confeciile, tricotajele i nclmintea sunt mrfurile romneti cele mai cutate la export, ns angajaii care le produc au cele mai mici salarii. Cea mai mare pondere n volumul total al exporturilor continu s o dein industria uoar. Exporturile de confecii i nclminte au ajuns s dein 35% din total, n cretere cu 5% comparativ cu anul anterior. Produsele realizate n sistem lohn reprezint aproape 90% din exporturile industriei uoare. RATA OMAJULUI

Rata somajului nregistrat n luna februarie a fost de 5,3%, fa de 4,9% n luna ianuarie 2009 i 4,2% n aceeai lun a anului 2008. Numrul total al omerilor nregistrai n evidenele ageniilor judeene pentru ocuparea forei de munc a fost de 477.860 de persoane, din care 207.574 femei, din totalul omerilor nregistrai la nivel naional, 202.470 sunt omeri indemnizai iar 275.390 neindemnizai. De asemenea, menionm c rata somajului n rndul femeilor a fost de 4,9% . CRETEREA ECONOMIC Romania va raporta n acest an o cretere economic negativ, ns amploarea acesteia va depinde de politicile implementate de Guvern si de BNR, n contextul n care costul ieirii din criza actual ar putea fi mai mic dect n alte state. Condiiile macroeconomice s-au nsprit i determin ncetiniri a extinderii creditrii, ceea ce va determina probleme pentru activitatea economic. RATA INFLAIEI Conform datelor INS, rata inflaiei a fost, n luna ianuarie, de 1,24 %, comparativ cu luna anterioar, n timp ce inflaia anual (ianuarie 2008- ianuarie 2009) a fost de 6,71%, fa de rata anual a inflaiei de 6,3% la sfritul anului 2008. Creterea medie a preurilor pe total n ultimele 12 luni (februarie 2008 - ianuarie 2009) fa de precedentele 12 luni (februarie 2007 - ianuarie 2008) determinat pe baza IPC este de 7,8%, iar cea determinat pe baza indicelui armonizat al preurilor de consum (IAPC) este de 7,9%. RATA DOBNZII Banca National a Romniei a anunat, pentru luna martie, un nivel al ratei dobnzii de referin de 10,14%, de la 10,25% ct a fost n februarie. Este pentru prima data ncepnd cu decembrie 2007 cnd rata dobnzii de referin scade. CONTROLUL SALARIILOR I AL PREURILOR Majoritatea populaiei nu este mulumit de banii pe care i are. 45% dintre locuitorii Romniei au afirmat c veniturile actuale ale familiilor lor le ajung doar pentru strictul necesar, iar 34% dintre ei au menionat ca nu le ajung nici pentru strictul necesar. n urma unui sondaj de opinie in ceea ce privete traiul n Romnia, 36% din eantionul cercetrii consider ca peste un an vor tri mai bine, 18% afirm c triesc

mai ru dect anul trecut, iar 29% consider c duc o via mai bun dect anul precedent. Nr . Cr t A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 C 1 2 3 4 5 GRILA DE EVALUARE SPECIFICAIE CRITIC SLABE E 0.250 0.000 MEDI I 0.500 BUN FORT E E 0.75 1.000 0 0.62 5 0.400 0.375 0.500 0.500 0.500 0.500 0.375 0.62 5 0.400 0.500 0.375 Starea 0.375 0.625 0.400 0.375 0.500 0.500 0.500 0.500 0.375 0.635 0.400 0.500 0.375 A A O A A I Rezerva 0.625 0.375 0.600 0.625 0.500 0.500 0.500 0.500 0.625 0.365 0.600 0.500 0.625 I O

AGREGAREA I NCADRAREA CRITERIILOR N MATRICE Rata dobnzii 0.375 Rata inflaiei Cursul de schimb Rata somajului Deficitul bugetar Balana comercial PIB i ali indicatori macroeconomici Creterea economic Disponibilitatea creditului Productivitatea muncii Fiscalitatea Evoluia pieelor financiare Tratamentul aplicat de organismele financiar-bancare internaionale STAREA I REZERVA Rata dobnzii Rata inflaiei Cursul de schimb Rata omajului Deficitul bugetar Balana comercial PIB ali indicatori macroeconomici Creterea economic Disponibilitatea creditului Productivitatea muncii Fiscalitatea Evoluia pieelor financiare Tratamentul aplicat de organismele financiar-bancare internaionale CONCLUZII SPECIFICAIE Rata dobnzii Rata inflaiei Cursul de schimb Rata omajului Deficitul bugetar

6 7 8 9 10 11 12 13 D E

Balana comercial PIB ali indicatori macroeconomici Creterea economic Disponibilitatea creditului Productivitatea muncii Fiscalitatea Evoluia pieelor financiare Tratamentul aplicat de organismele financiar-bancare internaionale TOTAL STAREA MEDIULUI 0.466 ECONOMIC

I I I A O A I A 6 5 2

c) Factorii socio-culturali: Factorii socio-culturali reprezint component care manifest cea mai ridicat rigiditate la aciunea factorului modificare, de aceea regula dup care se ghideaz comportamentul ntreprinderilor pe pieele externe este de ncercare de adaptare i respectare a valorilor culturale. Cultura reprezint totalitatea valorilor materiale i spirituale acumulate de membrii unei colectiviti umane, care o face s se deosebeasc de alte colectiviti. n acest sens, cultura include sisteme de valori, iar valorile reprezint fundamentele formrii culturii. mbrcmintea este destinat astzi a exprima personalitatea purttorului, a-i accentua unele trsturi, estompndu-le pe altele; cu ajutorul vestimentaiei, silueta uman se poate recompune la nesfrit, crendu-i astfel noi i noi posibiliti de a se impune ca surs de spectacol; confeciile vestimentare evideniaz, prin ntreaga lor complexitate, mediul social n care se mic individul.

Nr . Cr t A 1 2 3 4 5 6 7

GRILA DE EVALUARE CRITIC SLAB MEDI BUN SPECIFICAIE E E I E 0.000 0.250 0.500 0.750 AGREGAREA I NCADRAREA CRITERIILOR N MATRICE Nivelul educaional 0.500 Atitudinea populaiei fa de nv0.375 are continu Atitudinea populaiei fa de afaceri 0.375 Atitudinea populaiei fa de munc 0.375 Atitudinea populaiei fa de 0.375 organele administrative Atitudinea populaiei fa de calitate 0.500 Stilul de via 0.375

FORTE 1.000

8 9 10 11 12 13 B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 D

Securitatea social i problemele sociale Indicatori demografici Migrarea Imigrarea i emigrarea Atitudinea fa de minoriti religioase,etnice, culturale, sexuale etc. Atitudinea fa de poluare STAREA I REZERVA Nivelul educaional Atitudinea populiei fa de nvare continu Atitudinea populaiei fa de afaceri Atitudinea populaiei fa de munc Atitudinea populaiei fa de organele administrative Atitudinea populaiei fa de calitate Stilul de via Securitatea social i problemele sociale Indicatori demografici Migrarea Imigrarea i emigrarea Atitudinea fa de minoriti religioase,etnice, culturale, sexuale etc. Atitudinea fa de poluare CONCLUZII SPECIFICAIE Nivelul educaional Atitudinea populaiei fa de nvare continu Atitudinea populaiei fa de afaceri Atitudinea populaiei fa de munc Atitudinea populaiei fa de organele administrative Atitudinea populaiei fa de calitate Stilul de via Securitatea social i problemele sociale Indicatori demografici Migrarea Imigrarea i emigrarea Atitudinea fa de minoriti religioase,etnice, culturale, sexuale etc. Atitudinea fa de poluare TOTAL

0.250 0.250 0.250 0.125 0.500 0.500 Starea 0.500 0.375 0.375 0.375 0.375 0.500 0.375 0.250 0.250 0.250 0.150 0.500 0.500 A A A A A I A A A A A I 9 I 4 Rezerva 0.500 0.625 0.625 0.625 0.625 0.500 0.625 0.750 0.750 0.750 0.850 0.500 0.500 I I O

STAREA MEDIULUI

0.360

-Nivelul educaional nc n Romnia nivelul educaional este satisfctor, dar din pcate ntr-o tendin de scdere. Aceasta are mai multe cauze. Situaia precar a tinerilor, care prefer s se angajeze pentru a-i catiga existena, i nu a face scoal. Pe de alt parte cadrele didactice din instituiile de nvmnt care nu sunt suficient de bine motivate financiar, i dotarea tehnico-material a instituiilor de nvmnt, sunt cauze majore ale deteriorrii nvmntului n Romnia. Adoptarea unor sisteme noi de nvmnt (care scade durata de pregtire n nvmntul superior), i evaluarea pe baz de sistem gril, care nu reflect cunotintele absolvenilor. Consider ca este un factor care n viitor va influena negativ i deosebit de puternic anumite sectoare de pe piaa forei de munc din Romnia. Mai ales n domeniul tehnologiei textile, unde calificarea necesar trebuie s fie de un nivel nalt, accesul la informaie este extrem de util, chiar vital uneori, viitorii ingineri consider c nu vor mai avea pregtirea vechilor generaii, care au creat renumele marilor instituii de nvmnt univeristar din Romnia. -Atitudinea populaiei fa de nvare continu Populaia nu mai este interesat de a nva continuu, de a fi mai pregtit. Dac ar fi s extindem puin analiza la sectorul analizat, exist absolveni de instituii universitare, care caut s se perfecioneze i s exceleze n anumite domenii. Problema se pune c acetia se pregtesc, dar nu pe domenii specifice, ci pe un segment destul de larg, i nu ajung s exceleze ntr-un anumit domeniu. -Atitudinea populaiei fa de afaceri Atitudinea populaiei fa de afaceri, este determinat n mare msur de condiia financiar precar, corelat cu indisponibiliatea bncilor de a acorda credite acelora care doresc s nceap o afacere. De asemenea pn n perioada trecut, regimul fiscal, impozitele i taxele apstoare erau o problem pentru a demara o afacere. De obicei, aceea care ncep o afacere n domeniul textil, au cunotine suficient de solide despre domeniul abordat, iar atitudinea lor este una pesimist, deoarece pot obine venituri suficiente pentru a dezvolta afacerea pe o perioad relativ scurt pna la medie n timp. -Atitudinea populaiei fa de munc n ara noastr, datorit unui nivel sczut al remunerrii forei de munc, atitudinea populaiei este una pesimist. Am mai putea face referire i la perioada comunist, cnd calificarea n anumite meserii era una predominant. n perioada postcomunist a nceput s fie un exces de absolveni de instituii de nvmnt superior, n anumite domenii, iar acest exces a dus la o reorientare a forei de munc. Acest excedent de for de munc n anumite sectoare, creaz un deficit de for de munc pe alte sectoare. Spre exemplu exist un exces de absolveni n domeniul economic, juridic, medici, probabil i informaticieni, care creeaz un deficit de for de munc, calificat n alte domenii. Acest excedent de for de munc, creaz o concuren acerb pe anumite piee a forei de munc, ceea ce duce i la stabilirea unui salar minim i

mediu n acel sector. Dac am analiza domeniul cercetat de noi, am putea spune c persoanele calificate n domeniul textil sunt suficient de bine remunerate salarial, de aceea consider c atitudinea acestora fa de munc este una pozitiv, sau optimist. -Atitudinea populaiei fa de organele administrative Populaia nu mai are ncredere n organele administrative, ca urmare a nivelului corupiei, existent n aceste structuri, i nivelul de trai sczut. -Atitudinea populaiei fa de calitate Populaia i mai ales firmele i-au mbuntit atitudinea fa de calitate. Se pune problema n acest caz, al preului pe care acetia sunt dispui s l plteasc pentru a beneficia de o calitate mai sporit a bunurilor sau serviciilor achiziionate. Dac am extinde puin situaia i la compania analizat (VASTEX SA), aceasta are implementat sisteme de management al calitii ISO 9001 i 2000, care ofer certitudine clienilor. -Stilul de via Acesta este puternic influenat de puterea financiar a categoriei de persoane la care ne referim. Dac ne-am referi la marea mas a populaiei din Romnia, putem afirma c datorit posibilitilor financiare sczute, oamenii sunt interesai mai mult de supravieuire, dect de un standard de via ridicat. A putea spune c n ansamblu, n Romnia, stilul de via este mult mai modest dect n alte tri din Uniunea European. -Securitatea social i problemele sociale Romnia st nc destul de prost la programele de protecie social, reorientare profesional i n general la protecia social. Nu exist programe concrete, eficiente i viabile pentru reabilitarea social a unor categorii defavorizate sau reorientarea lor profesional -Indicatorii demografici n urma consultrii Anuarului Statistic al Romniei pe anul 2009, am concluzionat ca rata natalitii a sczut extrem de mult dup anii 1990, s-a nregistrat o migraie a populaiei din mediul rural spre orasele mari sau capital. Aceast situatie corelat cu imigrarea va avea un impact negativ asupra rii noastre. Spre exemplu n mediul universitar, anul 2007 a avut un impact negativ, deoarece n urm cu 18-19 ani, a sczut dramatic rata natalitii. Acest lucru va duce la efecte negative n lan (un numar sczut de tineri studeni, absolveni i mai apoi specialiti). Dac corelm i cu imigraia, putem spune c vom duce lips de specialisti proaspat formai prin anii 2012-2014. d) Factorii tehnologici: Industria textil nu mai trebuie privit ca o industrie de mod veche, tradiional, ci o industrie hi-tech (de exemplu, exist fibre tehnice folosite n

industria aeronautic, n construcia avioanelor; n medicin se folosesc n ultima vreme bandaje sofisticate etc.). Una din marile provocri ale industriei textile i a confeciilor este aceea c, de la 1 ianuarie 2005, expir Acordul Multifibre (acord semnat, pentru prima oar, n anul 1973, fiind prelungit apoi de cinci ori, care se traduce, din punct de vedere juridic, prin ncheierea de acorduri bilaterale ntre dou grupuri de ri: cele dezvoltate-importatoare- i cele n curs de dezvoltare-exportatoare- i care include o serie de msuri privind reglementarea comerului cu textile),ceea ce va aduce o liberalizare complet a comerului cu textile la nivel internaional. Comisia European finaneaz cercetarea pentru dezvoltarea i adaptarea tehnologiilor n industria de confecii. Dezvoltarea de software specializat face posibil prezentarea pe monitorul calculatorului a culorii exacte, texturii, modelului materialelor, precum i a felului n care va arta respectivul articol de mbrcminte pe o anumit persoan. Prezentarea virtual a noilor colecii poate revoluiona felul n care confeciile sunt create i comercializate. Se acioneaz, totodat, i n direcia exploatrii posibilitilor oferite de scanarea tridimensional a corpului uman, astfel nct s fie posibil luarea unor msuri exacte n cteva secunde. Aceste detalii pot fi salvate de client pe un "card inteligent", transmise automat companiei de confecii i utilizate pentru realizarea unor articole la comand sau pentru achiziii electronice la o dat ulterioar. Evoluiile tehnologice deschid noi piee pentru confeciile "inteligente". Articolele de mbrcminte care asigur protecia mpotriva frigului sau a cldurii, verific pulsul sau ncorporeaz fibre optice ofer noi posibiliti pentru domeniul sntii, sport, calitatea vieii sau agrement. GRILA DE EVALUARE Nr. Crt A 1 2 3 BUN FORT E E 0.75 1.000 0 AGREGAREA I NCADRAREA CRITERIILOR N MATRICE Politica guvernamental fa de 0.500 cercetare-dezvoltare Calitatea infrastructurii 0.450 Telecomunicaiile 0.65 SPECIFICAIE CRITIC SLAB E E 0.000 0.250 MEDI I 0.500

0 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Numarul de patente i natura acestora (autohtone, achizitionate) Ritmul de apariie al inventiilor Viteza de transfer a tehnologiilor Dotarea cu tehnic de calcul Dotarea tehnic a produciei Starea echipamentelor, capacitilor de producie Gradul de nnoire a mijloacelor tehnice i al tehnologiilor Utilizarea mijloacelor fixe Gradul de nzestrare tehnic a muncii ncadrarea de personal tehnic STAREA I REZERVA Starea Politica guvernamental fa de 0.500 cercetare-dezvoltare Calitatea infrastructurii 0.450 Telecomunicaiile 0.650 Numarul de patente i natura 0.250 acestora (autohtone, achizitionate) Ritmul de apariie al inventiilor 0.375 Viteza de transfer a tehnologiilor 0.500 Dotarea cu tehnic de calcul 0.600 Dotarea tehnic a produciei 0.325 Starea echipamentelor, capacitilor 0.375 de producie Gradul de nnoire a mijloacelor 0.375 tehnice i al tehnologiilor Utilizarea mijloacelor fixe 0.375 Gradul de nzestrare tehnic a 0.375 muncii ncadrarea de personal tehnic 0.500 CONCLUZII SPECIFICATIE A Politica guvernamental fa de cercetare-dezvoltare Calitatea infrastructurii Telecomunicaiile Numarul de patente i natura acestora (autohtone, achizitionate) Ritmul de apariie al inventiilor Viteza de transfer a tehnologiilor Dotarea cu tehnic de calcul Dotarea tehnic a produciei Starea echipamentelor, capacitilor 0.325 0.375 0.375 0.375 0.375 0.500 Rezer va 0.500 0.550 0.350 0.750 0.625 0.500 0.400 0.675 0.625 0.625 0.625 0.625 0.500 I I I O A A I O A A O 0.250 0.375 0.500 0.60 0

10 11 12 13 D E

de producie Gradul de nnoire a mijloacelor tehnice i al tehnologiilor Utilizarea mijloacelor fixe Gradul de nzestrare tehnica a muncii ncadrarea de personal tehnic TOTAL STAREA MEDIULUI

A A A 7 I 4 2 0.434

-Politica guvernamental fa de cercetare i dezvoltare Datorit fondurilor insuficiente de care dispune statul, nu se nvestete foarte mult n activitatea de cercetare dezvoltare. Programele de cercetare de tip grant lansate de Ministerul Educaiei i Cercetrii, nu sunt suficient de bine finanate, iar procesul de cercetare este de multe ori ngreunat i de lipsa documentaiilor i crtilor de specialitate. -Calitatea infrastructurii nc n Romnia, infrastructura las de dorit. n unele domenii, cum ar fi comunicaiile de date i reelele de transport a informaiilor, se fac investiii extrem de mari. Consider c dezvoltarea viitoare a infrastructurii, din Romnia, va oferi noi nie pentru firmele productoare de textile, deoarece le va permite s i extind gama de produse, la aplicaii de managementul resurselor pentru intreprinderi cu mai multe filiale, sau care dein mai multe puncte de vnzare. -Numrul de patentente i natura acestora (autohtone sau achiziionate) Este ntr-o cretere uoar fa de perioadele anterioare. -Ritmul de apariie al inveniilor Dei Romnia se bucur de o apreciere internaional cu privire la inventic, ritmul de apariie al inveniilor este redus. Consider c n domeniul tehnologiei textile Romnia nu exceleaz, deoarece nu dispune de echipamentele i tehnologia necesar pentru a se face cu adevrat cercetare i pentru a se inventa n acest domeniu. i ca o completare, specialitii i profesorii romni de profil, pleac n ri n care munca de inventator este platit de zeci, probabil de sute de ori mai bine. -Dotarea tehnic a produciei Dotarea tehnic, i starea echipamentelor, este destul de nvechit. Managerii companiior din Romnia, sunt contieni de faptul c utilizarea unor echipamente nvechite, care nu dau un randament ridicat, nu vor aduce beneficii majore. Prin urmare investiiile n noi echipamente, sau modernizarea celor existente, chiar informatizarea ciclului de producie, i utilizarea calculatorului n orice funciune a intreprinderii, trebuie s reprezinte o prioritate a managerilor. Din cauza situaiei financiare nefavorabile a multor companii care au nevoie de schimabarea procesului tehnologic, i al introducerii noilor tehnologii n ciclul de producie, se face greoi, datorit i reticenei angajailor i a conducerii n special la ideea de nou.

-Starea echipamentelor, capacitilor de producie Starea echipamentelor utilizate n activitatea companiilor este modest, majoritatea echipamentelor fiind nvechite, de aici rezult i capaciti de producie reduse. -Gradul de nnoire a mijloacelor tehnice i al tehnologiilor: Datorit posibilitilor financiare reduse, i a neimplementrii tehnologiilor i a mijloacelor tehnice n activitatea agentilor economici, nu se poate vorbi despre o nnoire a acestora. Companiile care activeaz n domeniul tehnologiei textile existente este necesar pentru a face fa noilor cerine i noilor tendine. Consider c pentru aceste companii, investirea n tehnologii i n a fi la curent cu tot ceea ce este nou, reprezint un avantaj strategic. Desigur c achizitionarea noilor tehnologii este util i oportun, doar atunci cnd vechile echipamente au fost complet amortizate, deoarece se tie c noile tehnologii i mijloacele tehnice noi sunt extrem de costisitoare. -Utilizarea mijloacelor fixe Gradul de utilizare al mijloacelor fixe per total industrie se pastreaz la nivele reduse. -Gradul de inzestrare tehnica a muncii Datorit netehnicizrii muncii n companiile din Romnia, gradul de nzestrare al angajailor nu este att de mare. Angajaii care i desfoar activitatea n companiile din sectorul tehnologiei textile, trebuie s aib un nivel de pregtire foarte ridicat pentru a face fa cerinelor. Consider c abiliile angajailor de a lucra cu noile tehnologii, i n special cu calculatorul, poate s fie un avantaj pentru companiile productoare de textile, deoarece se reduce semnificativ timpul de training a personalului care vor utiliza programelor software. -ncadrarea de personal tehnic ncadrarea personalului tehnic, se face n Romnia din necesitate, deoarece se utilizeaz metode i soluii tehnicizate, care necesit un expert uman pentru supervizarea sau rezolvarea acestor probleme.

II.2. Analiza industriei (modelul Porter)

Pentru analiza industriei n care activeaz firma Vastex modelul cel mai des utilizat este modelul de analiz structural a industriei dezvoltat de M. Porter.

Fig. 1. Modelul Porter al factorilor concureniali Sursa: Adaptat dup Porter M., Avantajul concurenial, Ed. Teora, Bucureti, 2000

Modelul lui Porter cuprinde urmatoarele elemente: rivalitatea intre concurentii existenti produse substituibile furnizorii cumparatorii concurentii potentiali
Amenintarea noilor concureni Existena barierelor la intrarea pe pia, respectiv dificultatea de a deschide o firm i dificultatea de a concura pe piee cu competiie neloial prezint un avantaj pentru firmele deja existente. De asemenea acest lucru este influenat de barierele de mobilitate pe piata - majoritatea pieelor sunt fie de monopol (public sau privat), fie de oligopol, n care marii juctori realizeaz ntelegeri de pre sau de comportament. O alt ameninare pentru noii concureni este puterea brandurilor existente pe pia. Brandurile mari se aliaza de multe ori pentru a pstra piaa nchisa, mergnd uneori pn la a reduce costurile att a produselor ct si cele de producie pentru anumite perioade promotionale, pentru a elimina concurenii noi care au de recuperat investiiile iniiale.acest lucru este dat i de puterea mic de negociere a noilor intrati i loialitatea consumatorilor fa de mrcile existente deja pe pia. Sunt importante i costurile de difereniere i accesul la reeaua de distribuie. Companiile mari condiioneaza frecvent marilor retaileri prezena pe rafturi doar contra excluderii unor noi intrai pe pia. Reeaua de distribuie i controlul ei sunt elemente

foarte importante, contrucia unei reele proprii aducnd costuri imposibil de acoperit n multe cazuri. Accesul la know how i specialiti reprezint o alt problem, in contextul n care se tie c motivarea financiar nu mai este cea mai puternic. Daca firmele existente in piata ii motiveaza non financiar angajatii cheie, acetia nu mai sunt atrai de sumele mai mari oferite de o companie new entry. De asemenea, politica guvernamental ngreuneaz intrarea pe pia a concurenilor poteniali prin standarde ecologice, reglementri privind sigurana produsului, durata mare de ntocmire a dosarelor i costuri ridicate pentru a le nfiina etc. Rivalitatea concurenilor existeni Principalii concureni sunt: SC NOVA TEXTILE BUMBAC SRL din Pitesti SC IASITEX SA din Iasi SC JATEX SA din Botosani SC MADELL INDUSTRY SRL din Hunedoara

Acetia dein capaciti de producie asemntoare cu ale companiei VASTEX i urmresc acelai segment de pia

Firma trebuie sa faca fata unei concurente extrem de puternice. Analiza concurentei cuprinde mai multe elemente: PRETUL. Firmele concurente au preturi mai mari datorita faptului ca achizitioneaza majoritatea materiilor prime de la diversi furnizori. Firma VASTEX isi produce singura materiile necesare sectiilor sale, singurul lor furnizor fiind cel de bumbac in balot. NIVELUL DE INOVABILITATE este un element de analiza ce poate genera elemente contradictorii, in functie de tipul clientelei. RETEAUA DE DISTRIBUITORI este mai redusa fata de firmele concurente, fiind un punct slab al firmei.
Criza economic actual determin mari probleme firmelor actual existente pe pia. Dup o cretere accelerat n perioada 2005-2006, n Romnia, industria textil se confrunt cu o scdere considerabil a vnzrilor. O strategie bun din interior va face ca firmele existente s supravieuiasc acestei perioade. Bariere de ieire - politica guvernului - normele i legile in vigoare care nu ne permit s ne inchidem afacerea care nu mai obtine profitul dorit; - costuri fixe de ieire; - obstacole de iesire datorate conducatorilor (pot exista persoane prea atasate de firma care nu vor sa o inchida, avand valoare sentimentala pentru ei).

II.3 Analiza grupurilor strategice i a concurenei

In cazul tesaturilor pentru lenjerii de pat produse i comercializate pe piaa intern exist societi comerciale concureniale care au acelai obiect de activitate. Funcie de cotele de pia deinute, principalii concureni ai VASTEX SA sunt: SC IASITEX SA din Iasi SC NOVA TEXTILE BUMBAC SRL din Pitesti SC JATEX SA din Botosani SC MADELL INDUSTRY SRL din Hunedoara SC FILATURA DE BUMBAC ABRUD SA SC AGROBUS IMPEX SRL din Bucuresti SC FALTIN SA din Falticeni SC CAREMIL SRL din Roman SC SUMERCONF SRL din Botosani SC GRIGIOVERDI SRL din Botosani SCM CONFECTIA din Botosani SC VIGOTEX SA din Barlad SC RO MICROTEX SRL din Neamt SC ITANCAR FILGRUP SRL din Bucuresti

Pentru sectia de filatura, firma are ca si concurenti:

Pentru sectia de confectii, principalii concurenti sunt:

Pentru sectia de tesatorie, principalii concurenti sunt:

Pentru producerea de tesaturi pentru echipamentele militare, VASTEX ii are ca si concurenti pe: SC LASER NETWORK SOLUTIONS SRL din Bucuresti SC LIFOE SRL din Curtea de Arges SC ROMANIAN FASHION SA din Bucuresti SC ADINA SRL din Galati SC TEXTILA MURES SOCIETATE COOPERATIVA SI MESTESUGAREASCA din Mures

Dimensiunile strategice relevante din cadrul industriei textile sunt: specializarea ce confer firmei credibilitate i valoare prin efectele de nvare i concentrarea eforturilor pentru satisfacerea unui segment ct mai mare de clieni identitatea brandului construit prin calitate eforturile de marketing ce contribuie considerabil la construirea unei identiti calitatea produsului este una dintre cele mai importante datorit faptului c este o condiie obligatorie pentru achiziionarea produsului tehnologiile utilizate conditioneaz aspectele de productivitate i viteza de rspuns la modificrile pe pia politicile de pret practicate nu limiteaz plaja de consumatori la care are firma acces Structurarea industriei in grupuri strategice implic analiza i caracterizarea firmelor din punct de vedere al dimensiunilor strategice. Putem spune c n industria textila avem grupuri strategice diferite: Firme ce urmeaz strategii de cretere Firme ce urmeaz strategii de stabilitate. Firme ce urmeaz strategii de transformare n sensul mutrii activitii in tri cu for de munc mai ieftin Strategia firmelor cu poziie de lider sau dominat cum este i firma noastr.

CAPITOLUL III. Performanta de ansamblu al organizatiei (modelul Balanced Scorecard)

III.1. Perspectiva consumatorului

Potrivit ultimelor date furnizate de Euratex (iunie 2004), industria textil i de mbrcminte a UE a realizat n 2003 o cifr de afaceri de peste 200 miliarde euro (92 800 euro/persoan angajat). Numrul firmelor productoare este de 98,3 mii, iar cel al angajailor de aproape 2 milioane persoane, cifr majorat la 2,7 milioane persoane dup aderarea celor 10 ri noi membre n 2004. Valoarea adugat era n anul 2002 de 37,8 miliarde euro n sectorul textil i de 25,3 miliarde euro n cel al mbrcmintei.

n cadrul operaiunilor de lohn, firma importatoare transmite de regul toate materialele textile necesare (esturi, tricot metraj), designul, accesoriile pentru mbrcminte, iar productorul din ara partener contribuie adesea numai cu manopera la realizarea confeciilor sau tricotajelor. Contractele n regim de lohn n industria mbrcmintei, ca de altfel i n cea a nclmintei sunt practicate pe scar larg, n special de UE i SUA, care au astfel o soluie pentru meninerea competitivitii industriei lor textile. Analiza structurii ntreprinderilor din industriile textil i de mbrcminte relev creterea considerabil a numrului dup 1989, ca urmare a procesului de privatizare i, legat de aceasta, explozia ntreprinderilor mici (10-49 salariai) i a microntreprinderilor (1-9 salariai). La finele anului 2002, ponderea ntreprinderilor mici i micro era de 84% n subramura textil i de aproape 80% n cea a articolelor de mbrcminte. n sectorul industriei textile, numrul mare de ntreprinderi mici i micro se regsete n subsectorul ciorapi-tricotaje (aproximativ 2/3 din total). Gradul ridicat de privatizare al industriei de mbrcminte a contribuit la atragerea masiv a capitalului strin i s-a reflectat n creterea investiiilor pentru modernizare i rennoire tehnologic a capacitilor de producie n ntreprinderile respective. La finele anului 2002 acest indicator era de peste 85%, iar gradul de utilizare a capacitilor de producie a fost constant ridicat n ultimii ani (peste 95%),neexistnd capaciti excedentare. n schimb, n sectorul textil gradul de utilizare a capacitilor de producie este sczut (filaturi 48%, esturi 38%, tricotaje 46%), cu excepia produciei de ciorapi (85%); la fel i gradul de rennoire i modernizare a capacitilor de producie, care este de 27% n filaturi, 36% n estorii i seciile de finisare i de 62% n producia de tricotaje i ciorapi. Nivelul redus al acestor indicatori se explic prin existena nc n aceast subramur a unor capaciti de producie mari, cu flexibilitate i capaciti de adaptare redus la cerinele pieei, dispunnd de insuficiente fonduri de investiii i de capital, precum i prin ponderea destul de ridicat a utilajelor i tehnologiilor neperformante n filaturi, estorii i seciile de finisare, prin consumurile mari de materii prime i energetice, toate acestea ducnd n final la competitivitatea sczut ca pre i calitate a produselor textile,n special pe piaa extern. Prognozele Ministerului Economiei i Comerului prevd pentru perioada 2004-2007 o cretere a valorii produciei textile cu 18,6% i a celei de confecii pentru mbrcminte cu 32%. Pentru aceeai perioad se anticipeaz o majorare a exportului valoric de produse

textile cu 17,3% i cu peste 30% a celui de mbrcminte. Pe planul importului, se anticipeaz o cretere cu 12,2% a volumului valoric al importului de textile i cu aproximativ 30% a celui de mbrcminte.

III.1.1. Portofoliul de produse In prezent, se produc, pentru piata interna si externa: a) Tesaturi pentru lenjerie de pat, rochii, bluze, echipament de lucru si uz gospodaresc b) Tesaturi tip satin - 100% bumbac c) Tesaturi pentru echipament militar d) Confectii textile e) Fire cardate Nm 34-60 unice sau rasucite III.1.2. Identificarea produsului de baza VASTEX SA are ca principal obiect de activitate, productia de tesaturi pe care le comercializeaza in regim lohn sau pe care le utilizeaza ca materie prima in sectia de confectii a societatii. III.1.3. Pozitia pe piata Societatea de confecii Vastex SA Vaslui a ncheiat primele trei luni ale acestui an cu un profit net de 129.120 RON, dei activitatea de exploatare s-a soldat cu o pierdere de 26.024 RON. Rezultatul exerciiului a fost mbuntit, ns, de profitul din activitatea financiar, n sum de 189.279 RON. Fa de aceeai perioad a anului trecut, cifra de afaceri a societii vasluiene s-a redus cu 36%, pn la valoarea de 4.020.078 RON. Veniturile totale s-au ridicat la 5.010.037 RON, fa de 6.861.754 RON n perioada similar din 2009. Din activitatea de exploatare, Vastex Vaslui a realizat n primele trei luni ale anului n curs venituri de 4.729.454 RON, iar cheltuielile s-au ridicat la 4.755.478 RON, din diferena celor doi indicatori rezultnd o pierdere de 26.024 RON, la jumtate fa de pierderea de 54.873 RON consemnat la acest capitol n primul trimestru al anului trecut. III.1.4. Clienti Vastex recunoate interesul sincer i legitim al consumatorilor fa de comportamentul, convingerile i aciunile companiei aflate n spatele mrcilor n care ei au ncredere, i de asemenea faptul c i compania nu ar putea exista fr consumatorii si.

Pentru piata interna, clientii pot fi: societati comerciale producatoare de tricotaje, tesaturi si confectii, societati comerciale specializate in comertul cu tesaturi metraj si confectii. Pentru piata externa, clientii pot fi: importatori din tari ca Germania, Suedia, Ungaria, Portugalia, Belgia. Principalii clieni ai firmei au fost, n anii anteriori, instituiile din cadrul Ministerului de Interne sau Ministerului Aprrii Naionale, comenzile primite din partea acestora acoperind circa 35-40% din producia Vastex. III.2. Perspectiva proceselor interne III.2.1. Structura organizatorica a societatii ORGANIGRAMA S.C. VASTEX S.A. Vaslui este piramidal avnd5 nivele ierarhice i anume: - Adunarea General a acionarilor; - Administrator Unic - Director General; - Directori executivi; - efi compartimente operaionale i funcionale; - efi de formaie. Numrul de 5 nivele ierarhice crete operativitatea, scurteaz c i r c u i t e l e o p e r a i o n a l e i d i mi n u e a z p o s i b i l i t a t e a d e d e f o r m a r e a informaiilor. Subunitile structurii organizatorice sunt c o m p a r t i m e n t e l e operaionale i funcionale: - Sectia de filatura - tesatorie - finisaj chimic - sectie confectii

ANALIZA SWOT
Departament VASTEX SA PS C-D Tehnologii ecologice de reciclare Folosirea unui departament in cadrul departamentului de cercetare dezvoltare pentru protectia mediului Tehnologii ecologice de reciclare P Gradul de automatizare Producerea de produse pentru clientii externi Gradul de uzura al utilajelor Softuri specializate Costul unitar pe produs R-U Disponibilitatea calitativa si cantitativa a resursei umane pe piata Nivelul de salarizare Gradul standard de performanta Gradul de pregatire Absenteism F-C Rata de crestere a calitatii Nivelul de profit realizat in anii anteriori C Existenta brandului Politica de promovare a produselor Existenta firmei in spatiul virtual Extinderea pietii de desfacere in tara si in strainatate x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x PT SC IASITEX SA PS x x PT

x x x x

x x x x x

x x x

PS= 4

PT= 15 PS= 6

PT=13

Factori P-L Reglementrile guvernamentale Stabilitatea legislativ Legislaia comercial Reglementrile antimonopol Legislaia privind drepturile de proprietate intelectual i industrial Legislaia muncii Politica monetar i valutar Politica bugetar Politica fiscal Activitatea partidelor politice Echilibrul puterilor n stat Relaia patronatsindicate-guvern Legislaia privind protecia mediului Rata dobnzii Rata inflaiei Cursul de schimb Rata somajului Deficitul bugetar Balana comercia PIB i ali indicatori macroeconomici Creterea economic Disponibilitatea creditului Productivitatea muncii Fiscalitatea Evoluia pieelor financiare Tratamentul aplicat de organismele financiar-bancare internaionale Nivelul educational Atitudinea populatiei fata de invatare continua Atitudinea populatiei fata de afaceri Atitudinea populatiei fata de munca Atitudinea populatiei fata de organele administrative Atitudinea populatiei fata de calitate Stilul de viata Securitatea sociala si

Oportunit i x x x

Probabilita te 0.5 0.5 0.6

Impact 5 5 6

VA 2.5 2.5 3.6

Amenin ri x x x x

Probabilita te 0.5 0.3 0.5 0.3

Impac t 5 3 5 3

VA 2.5 0.9 2.5 0.9

x x

0.5 0.5

5 5

2.5 2.5

x x x x x x

0.5 0.5 0.4 0.4 0.3 0.3

5 5 4 4 3 3

2.5 2.5 1.6 1.6 0.9 0.9

0.6

3.6 x x 0.3 0.3 0.4 0.3 0.5 0.5 0.5 0.5 0.3 0.4 0.5 0.3 3 3 4 3 5 5 5 5 3 4 5 3 0.9 0.9 1.6 0.9 2.5 2.5 2.5 2.5 0.9 1.6 2.5 0.9

x x x x x x x

0.6 0.5 0.5 0.5 0.5 0.6 0.5

6 5 5 5 5 6 5

3.6 2.5 2.5 2.5 2.5 3.6 2.5 x x x x x x x x x x

S-C

0.5

2.5

x x x x x

0.5 0.3 0.3 0.3 0.3 0.5 0.3 0.2

5 3 3 3 3 5 3 2

2.5 0.9 0.9 0.9 0.9 2.5 0.9 0.4

0.5

2.5

x x x

Matricea Swot
Puncte tari O 15 78,2 63,2 A 15 82,6 67,6 4 71,7 67,7 Puncte slabe 4 67,2 63,2

Firma are multe puncte tari dar este ncolit de ameninri. Pentru acest lucru aceasta trebuie s gseasc soluii pentru a fructifica punctele tari existente i s-i ntreac barierele mpotriva ameninrilor.