ELABORAO DE UM PLANO INICIAL DE PEQUENOS NEGCIOS

Curso de Formao Pedaggica Inicial de Formadores Maro 2012

INTRODUO
PLANO DE NEGCIO PARA
CONTROLO DE GESTO INTERNA DO NEGCIO MICRO-CRDITO CONCURSOS DE IDIAS PROGRAMAS DE APOIO FINANCIAMENTO BANCRIO OUTROS TIPOS DE FINANCIAMENTO (CAPITAL DE RISCO, SOC. GARANTIA MTUA, BUSINESS ANGELS)

ANLISE DO CONTEXTO
Sumrio executivo O histrico dos promotores; Anlise do Meio Envolvente (PESTL) O Mercado (segmentos-alvo, evoluo previsional) FCS (Factores Crticos de Sucesso) Anlise da Concorrncia (modelo 5 foras: poder negocial dos fornecedores, poder negocial dos clientes, ameaa de entrada de novos concorrentes, ameaa de produtos substitutos, rivalidade entre empresas do sector) Anlise SWOT (pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaas) Concluso sobre a atrao e rentabilidade da indstria
Barreiras Mobilidade e Potencial de Rentabilidade da Indstria

Altas BARREIRAS SADA Baixas

BARREIRAS ENTRADA Altas Baixas Alta Rentabilidade Baixa Rentabilidade Instabilidade Instabilidade Alta Rentabilidade Baixa Rentabilidade Estabilidade Estabilidade

O novo Projecto/Empresa
A nova Idia/Produto/Projecto/Empresa Misso, Objectivos Estratgia (focalizao, diferenciao, custos) Localizao, Infraestruturas Marketing Mix (4Ps: Produto, Preo, Distribuio (Place), Promoo) Processo produtivo (descrio, reas crticas, domnio do processo produtivo, subcontratao, relao com Fornecedores) Recursos Humanos Externalidades (criao de emprego, ambiente) Plano de Implementao Plano de Investimento Plano de Financiamento Projeces Financeiras (3-5 anos)

Explorao previsional
Consideram-se os seguintes pressupostos: - Preo Unitrio mdio igual a 6 euros, e uma margem Unitria mdia igual a 50%; - Renda mensal=1.250 ; - Outros FSE mensais (Marketing e outros custos)= 500 ; - Pessoal mensal = 4.000 euros; - Amortizaes mensais (Iinicial=100.000 /8 anos)= 1.042 Nestes termos, o Ponto Critico das Vendas igual a 2.500 refeies/ms (120 refeies/dia). - Vendas no 1 Ano=Ponto Critico das vendas Resultado Operacional/Liquido nulo. - Crescimento anual das Vendas = 15% (Anos 2-3); 10% (Anos 4-5) - Crescimento anual dos FSE e Custos c/Pessoal = 5% - Taxa de Actualizao = 5%

Rentabilidade Econmica do Projecto

Explorao Mensal Quantidade 2.486 Margem Unitria mdia 3,0 Preo Unit. Mdio 6 Custo Unit. Mdio 3,0 Vendas 14.917 CMVPC 7.458 Margem 7.458 FSE 1.750 Pessoal 4.667 Amortiz 1.042 Custos Fixos 7.458 Resultado Operacional 0 IRC 0 Resultado Liquido 0 Cash-Flow 1.042 Taxa Actualizao CF actualizado CF act. Acumulado VAL TIR Payback (anos) 0 1 29.833 3,0 6 3,0 179.000 89.500 89.500 21000 56000 12.500 89500 0 0 0 12.500 11.905 -88.095 ANUAL 2 3 4 34.308 39.455 43.400 3,0 3,0 3,0 6 6 6 3,0 3,0 3,0 205.850 236.728 260.400 102.925 118.364 130.200 102.925 118.364 130.200 22050 23.153 24.310 58800 61.740 64.827 12.500 12.500 12.500 93350 97392,5 101637,1 9.575 20.971 28.563 1.915 4.194 5.713 7.660 16.777 22.850 22.075 33.471 41.063 20.023 -68.073 28.914 -39.159 33.783 -5.376 5 47.740 3,0 6 3,0 286.440 143.220 143.220 25.526 68.068 12.500 106094 37.126 7.425 29.701 49.626 38.883 33.507

-100.000 -100.000 -100.000 5% -100.000 -100.000 33.507 14% 4,1

Verifica-se que o Projecto interessante e vivel econmicamente, pois apresenta: - um VAL positivo igual a 33.507 euros; - uma TIR superior taxa de actualizao (taxa de rentabilidade mnima); - um Payback (Perodo de Retorno) igual a cerca de 4 anos.