PYMES Y CONCILIACIN Pueden aplicar medidas de conciliacin para sus empleados las pequeas y medianas empresas?

Es un coste que pueden asumir y conlleva una serie de ventajas para estas empresas que son mayora en nuestro pas y en el resto de Europa. Las medidas de conciliacin de la vida personal, familiar y laboral as como las polticas de Responsabilidad Social Corporativa se han asociado a las grandes empresas y multinacionales. Su difusin y prctica entre las Pymes es fundamental, ya que es el tejido empresarial ms numeroso y el que ms contribuye a la economa y a la creacin de puestos de trabajo. En el fomento de estas polticas entre las pymes siempre hay que tener en cuenta sus peculiaridades. RESUMEN - Problemtica de las Pymes - Ventajas de la conciliacin - Ejemplos prcticos En nuestro pas el tejido empresarial est formado por pequeas y medianas empresas. Un pequeo porcentaje son Grandes empresas con ms de 250 trabajadores. Las microempresas son mayora representando un 93,94%. Los datos son los siguientes: Microempresas (0 y 9 trabajadores): 93,94% Pequeas Empresas (10-49 trabajadores): 5,17% Medianas (50-249 trabajadores): 0,75% Grandes empresas (+250): 0,13%

La Responsabilidad Social Corporativa ha estado asociada a las acciones desarrolladas por grandes empresas y multinacionales. Las pequeas empresas, incluidas las microempresas, son la red productiva ms numerosa, y por tanto es fundamental el desarrollo de la RSC entre ellas y su incorporacin como parte de la estrategia empresarial. Son las pymes las que ms aportan a la economa y a la creacin de puestos de trabajo. La RSC supone un cambio de valores y gestin empresarial cuyos frutos se recogern a medio y largo plazo, asegurando la sostenibilidad de la empresa. Esta visin no es compartida por gran parte de las pymes, que consideran estas acciones ajenas a la actividad empresarial, realizadas ocasionalmente si hay recursos para ello. La RSC supone que las empresas han de involucrarse socialmente, y por tanto ser sensibles al entorno que las rodea, teniendo en cuenta las necesidades de los grupos de inters (trabajadores, accionistas, clientes, proveedores y la sociedad en general). La escasez de recursos econmicos es uno de los principales problemas al que se enfrenta la implantacin de la RSC en las pymes, ya que se perciben estas acciones como una inversin que no genera beneficios a corto plazo.

A medio y largo plazo proporciona una ventaja competitiva para la empresa y una mejora de su reputacin. Uno de los componentes de la RSC es la conciliacin de la vida familiar, personal y laboral. La conciliacin supone que las pymes han de estar atentas a las necesidades de sus grupos de inters, y los trabajadores son uno de ellos. Uno de los problemas con el que se enfrentan las pequeas y medianas empresas es la escasez de mano de obra cualificada, junto con la falta de compromiso por parte de los empleados. Se hace necesario empezar a poner en prctica medidas que retengan el talento, hagan atractivo para el trabajador el puesto de trabajo y le motiven e impliquen con los objetivos empresariales. Esto genera un incremento de la productividad y la fidelizacin de los recursos humanos que son, junto con el capital, el elemento ms importante de la empresa. Los problemas ms relevantes que presentan las pymes relacionados con los recursos humanos son los siguientes: La falta de recursos cualificados. El absentismo Falta de motivacin y compromiso por parte de los empleados Dificultad para conciliar trabajo y familia Bajas causadas por stress laboral Una de las ventajas de las pymes es la cercana entre directivos y trabajadores. Esta circunstancia facilita el conocimiento interpersonal y la aplicacin de medidas de conciliacin. Cada sector presenta diferentes problemticas y se hace necesario detectar las necesidades, adecuando las medidas a las caractersticas y situacin de cada empresa. Un ambiente laboral sano y equilibrado mejorara la productividad y la imagen de la empresa como buen empleador. Muchas de las acciones que se pueden adoptar no suponen un elevado coste y tienen efectos positivos y visibles. El empezar a aplicarlas conlleva un cambio en la gestin de la empresa, orientada a fortalecer la Responsabilidad Social Corporativa. El elemento bsico transversal requiere establecer una comunicacin fluida entre el empresario, los directivos y sus trabajadores. En las pymes el valor de los recursos humanos se incrementa; en gran medida la marcha de la empresa depende de ellos y por tanto es necesario cuidar este capital. Estas medidas reportarn unas mejoras considerables en el ambiente laboral e implicacin y motivacin por parte de sus empleados. El valor de un puesto de trabajo no se mide solamente por su valor econmico, sino que debe tener en cuenta el llamado salario mental. Hay muchos ejemplos de pequea y mediana empresa que han puesto en marcha exitosamente estas medidas. Podemos destacar las siguientes que han sido aplicadas: Jornadas flexibles respecto al horario de entrada y salida. Hacer compatibles los turnos de trabajo. Eliminacin o reduccin de las horas extraordinarias. Jornadas parciales

Bancos de tiempo remunerados. Teletrabajo Servicios de apoyo al empleado. Es necesario tambin, para motivar y fidelizar a los trabajadores, el reconocer y valorar su trabajo. La empresa ha de transmitir su funcin, finalidad y valores a sus empleados, de tal forma que tengan claro qu es lo que se espera de ellos y cul es su cometido dentro de ella. En el desarrollo de la Responsabilidad Social Corporativa en las Pymes, y por tanto en la adopcin de medidas de conciliacin, tiene un papel destacado la Administracin, que ha de establecer ayudas para facilitar a las pymes la aplicacin de polticas que repercutan positivamente en las personas y, por tanto, en la sociedad. Autora: M.Patricia Aragn Responsable de Proyectos Concilia Vida Familiar y Laboral. Pgina web: www.elportaldelaconciliacion.com