A continuacin presentamos el anlisis de las Brechas existentes entre el xito y la economa en la empresa MIKRO 760 S.

A, mediante el estudio de las propiedades ms importantes del e-bussines en su desempeo como los son, liderazgo, modelo empresarial, capacidades y tecnologa, segn el texto NET READY. Estrategias para el xito en la e-conoma. Para realizar el anlisis se le practicara una encuesta a un gerente de tienda de la organizacin y la ponderacin para sus respuestas en la evaluacin de la gestin de economa ser de la siguiente manera.
PUNTACION CRITERIO DE PUNTUACION

1 2 3 4 5

TOTALMENTE EN DESACUERDO ALGO EN DESACUERDO NEUTRAL ALGO DE ACUERDO TOTALMENTE DE ACUERDO

Por ser MIKRO 760 S.A una cadena de automercados a nivel nacional, la compararemos con la cadena WALMART tomando esta como el optimo en todos los aspectos a evaluar es decir con una calificacin de 5 en cada ambito. Sistema De puntuacin. Por encima de 180: Visionarios de la red. Entre 150-179: Lideres de la red. Entre 120-149: Expertos de la red. Entre 90-119: Conocedores de la red. Por debajo de 90: Agnsticos de la red.

Entrevistado: Ing. Baudilio Lara. Cargo: Gerente de Tienda Mikro Quibor, T-61. Tiempo en el cargo: 9 meses

ENCUESTA APLICADA

LIDERAZGO 1 Los ejecutivos de alto nivel son conscientes de las oportunidades y amenzas que la e-conoma posibilita. Nuestras actividades actuales de e-bussines estn bien integradas con nuestras estrategias empresariales.

PUNTUACION 4

IDEAL 5

3 Nuestra organizacin exhibe una cultura de comparticion de la informacion en el ambito corporativo. Nuestra organizacin dsipone de un plan publicado y aceptado, de entre 12 y 18 meses, para la obtencion del xito en el e-bussines. Nuestros esfuerzos de e-bussines enfatizan los aspectos estrategicos y la creacion de valor por encima de la eficiencia operativa. MODELO EMPRESARIAL 1 Nuestra organizacin dispone de un proceso administrativo estandar para el desarrollo de los planes de negocio de las iniciativas de e-bussines.

3 PUNTUACION 4

5 IDEAL 5

2 Hemos establescido metricas para evauluar el impacto de nuestras iniciativas de e-bussines. Hemos definido claramente los papeles, las responsabilidades y el control para las iniciativas del ebussines. hemos asignado a nuestros proyectos de e-bussines el personal y los incentivos adecuados para alcanzar nuestros objetivos. El departamento de tecnologia de la informacion es considerado como un socio para el e-bussines, que proporciona servicios de consultoria internet a las unidades de negocio. CAPACIDADES 1 La empresa es capaz de asumir un cambio rapido y continuado. Ejecutamos la labor de manera implacable, a la hora de implementar soluciones de e-bussines ( por ejemplo, de 3 a 6 personas trabajando durante tres meses) Los gerentes de las unidades de negocio tienen buenos conocimientos sobre internet y el departamento de tecnologias de la informacion tiene buenos conocimientos sobre las cuestiones empresariales. Tenemos experiencia gestionando relaciones multiples (tanto internas como externas) simultaneamente y de manera efectiva.

3 PUNTUACION 5

5 IDEAL 5

5 Podemos formar y disolver rapidamente relaciones/alianzas ( construccion y gestion de un e-cosistema) TECNOLOGIA 1 Disponemos de una infraestructura estandar y bien establecida de tecnologias de la infromacion en toda la empresa.

5 PUNTUACION 4

5 IDEAL 5

2 Tenemos la insfraestructura tecnologica necesaria ( servicios de red, hardware, seguridad)

3 Nuestras soluciones son suficientemente flexibles como para permitir los cambios (internos y externos)

4 Nuestras soluciones son personalizables de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes.

5 La gran mayoria de nuestros nuevos desarrollos de aplicaciones estan orientados al e-bussines

Total puntuacin

68 X 2

136

Puntuaciones de MIKRO 760 frente a WALMART en la propiedad de Liderazgo

1 5 4 3 5 2 1 0 2

MIKRO 760 S.A

WALMART

Puntuaciones de MIKRO 760 frente a WALMART en la propiedad de Modelo empresarial

1 5 4 3 5 2 1 0 2

MIKRO 760 S.A 4

WALMART

Puntuaciones de MIKRO 760 frente a WALMART en la propiedad de capacidades

1 5 4 3 2 1 0

MIKRO 760 S.A

WALMART

Puntuaciones de MIKRO 760 frente a WALMART en la propiedad de Tecnologia

1 5 4 3 2 1 0

MIKRO 760 S.A

WALMART

Conclusiones e interrogantes. Segn los resultados del instrumento aplicado la empresa MIKRO 760 S.A. se ubica en la categora Expertos de la Red al obtener 136 puntos luego de aplicada la encuesta. Que nivel de preparacin tiene la empresa MIKRO 760 S.A. para enfrentar los retos de la nueva economa? Expertos de la Red. Cuales son las brechas que nos separan de tener xito en la nueva economa? No se termina de concretar la inversin para la incursin definitiva al e-bussines manteniendo clara tendencia hacia la parte operativa. Que estrategias mercadolgicas debemos ejecutar para minimizar cada vez mas las brechas existentes?

Capacitar al equipo que maneja la parte tecnolgica de la compaa, y prepararlos de tal manera que sean un verdadero soporte para la organizacin en cuanto al e-bussines. Recordemos que esta rea, segn lo conversamos anteriormente, no puede ser manejada por nios electrnicos (cibernautas) sino por verdaderos profesionales, alineados con los objetivos de crecimiento de la empresa. Establecer alianzas estratgicas con empresas que ya estn incursionando en el mundo del e-bussines, alianzas que permitan fortalecer el rea en cuestin.

Integrantes. Baudilio Lara. Jos Corredor. Anaida Chapon. Francisco Querales. Eliana Hernndez.