Gestin de la Construccin, Supervisin y Control de Obras El principal objetivo de nuestro equipo de Gestin de la Construccin y Supervisin y Control de Obras es proveer

un servicio de nivel superior, buscando lograr el trmino exitoso de los proyectos de nuestros clientes. Con la experiencia adquirida en ms de 20 aos de servicio y el compromiso que nos caracteriza, buscamos asegurar el mximo beneficio en trminos de tiempo, calidad, costos y apego a la visin y estrategia de su negocio. Como servicio de Gestin de la Construccin nos encargamos de las licitaciones, negociaciones, contratos de obras, compra de equipos, control presupuestario, flujo de cajas y coordinacin de obras, tareas en la cuales se trabaja en forma estrecha con nuestro equipo de Supervisin y Control de Obras. Proveemos reportes y registros peridicos al cliente, permitiendo la verificacin del cumplimiento de sus objetivos cuando sea necesario. Esto, sumado a la alta calidad profesional y probada experiencia de nuestros profesionales, otorga al mandante la confianza en la finalizacin exitosa del proyecto, delegando toda la responsabilidad tcnica y contractual. Nuestros servicios de Gestin de la Construccin contemplan: Procesos de licitacin, negociacin y asistencia en la contratacin de consultora especializada. Administracin de contratos: Planificacin, implementacin y adjudicacin de contratos y adquisicin de equipamiento. Control de proyecto: seguimiento de estados de avance, estimacin peridica de gastos, flujo de cajas y control de pago a proveedores. Representacin del cliente en la gestin de la construccin y contratos durante las obras. Gestin de riesgo y mitigacin. Cierre de proyecto: entrega de documentacin, cierre de contratos de proveedores, liberacin de recursos y comunicacin a partes interesadas (stakeholders). Nuestros servicios de Supervisin y Control de Obras incluyen las siguientes actividades: Control de calidad de la construccin, a travs de la supervisin en terreno y la revisin de documentacin esencial. Control peridico del presupuesto de proyecto. Revisin y aprobacin de estados de pago, en base a la verificacin de estados de avance y planificacin del proyecto. Apoyo en la cotizacin de aumento de obras o adicionales. Apoyo en la tramitacin de permisos y recepcin de instalaciones por parte de servicios pblicos. Revisiones de proyecto con el objetivo de detectar incongruencias o falencias oportunamente, a ser corregidas previamente a la puesta en servicio. Cierre de proyecto, con entrega de libro de obra y la reunin de documentacin pertinente, incluyendo certificados, planos as-built, garantas y manuales de instrucciones. LICITACIONES Y PROCESOS:

El Proceso de Licitacin
Dependiendo de si el proyecto es una tarea pblica o privada, la licitacin o el proceso de propuestas calificadas puede ser simple o complejo. Los documentos de licitacin pueden incluir tpicamente una identificacin del proyecto y una descripcin del trabajo, la hora y el lugar de la apertura de la licitacin, el lugar para examinar o comprar documentos de licitacin, seguridad de la licitacin, referencias (si son requeridas), cualquier requerimiento de precalificacin, el derecho del dueo de rechazar las ofertas y la identificacin de cualquier ley o regulacin que gobierne las licitaciones. Los documentos de licitacin contendrn contratos propuestos, formas de bonos, condiciones del contrato y las especificaciones detalladas para el proyecto. Las especificaciones, de manera escrita y en forma grfica, contienen los requerimientos para los productos, materiales incluyendo dibujos de la construccin. Un anuncio en un peridico de la localidad de los documentos en licitacin incluyendo la hora y el lugar de la apertura de la licitacin es con frecuencia un requisito para proyectos pblicos. Las licitaciones pueden ser de cuatro tipos: 1. Monto global. En este tipo de contrato, el contratista debe completar el proyecto para un precio fijo, exclusivo de cualquier negociacin de cambio de ordenes (es decir, excepciones a la especificacin en el contrato). Si los costos, tales como el precio de ciertos materiales que contratista est obligado a utilizar, se elevan, l debe ser responsable por los costos adicionales. Pero si el contratista puede encontrar una forma de completar el proyecto dentro de los parmetros del contrato, el ahorro de costos le pertenecen al contratista. 2. Costo unitario. Aqu el contratista licita sobre las unidades segn la lista hecha por el diseador del proyecto, quien especifica las cantidades necesarias. Por ejemplo, el diseador del proyecto puede especificar un cierto nmero de metros cbicos de agregados para una carretera. El licitante propone un costo de unidad y un costo total basado en las cantidades calculadas. La cantidad que en realidad se le paga al contratista depender de las cantidades que estn en realidad instaladas en el sitio y verificadas mediante una inspeccin de campo por el superintendente del dueo de la construccin. El sistema de costo por unidad es particularmente apropiado cuando hay inseguridades acerca de la naturaleza del sitio, tales como el suelo que puede ser compactado, necesitando ms base y, cuando se tengan que hacer cambios, las rdenes sern dadas anticipadamente. 3. Costo y ms. Aqu el postor ser reembolsado por la labor actual y los costos de material del proyecto y una cantidad fijada de mutuo acuerdo como ganancia. Esto requerir que el dueo del proyecto inspeccione los registros financieros del contratista, incluyendo recibos por material y mano de obra, para poder pagarle al contratista a media que en complete el proyecto. 4. Diseo / construccin o Llave en Mano. Bajo este mtodo, se selecciona una firma para disear y construir un proyecto y luego entregrselo al dueo del proyecto al completar la construccin (literalmente, "llave en mano") por un costo fijo o por un costo ms una cantidad, con un monto mximo. Las ventajas de diseo/ construccin incluyen tiempo ahorrado en la secuencia, el proceso en etapas de

diseolicitacin- construccin y las reducciones en las acciones legales buscando poner la responsabilidad por omisin de diseo o fallas de construccin en todas las personas (porque uno solo es responsable por todos los aspectos del desarrollo). Una desventaja es que junta la funcin independiente del arquitecto o ingeniero, como diseador de proyecto con la funcin del contratista, de manera que el diseador del proyecto ya no es un evaluador desinteresado del trabajo del contratista. Algunos documentos de licitacin pueden haber especificado fechas de terminacin, con una penalidad impuesta al contratista si el proyecto no se termina a la fecha. Por otro lado, los documentos de licitacin pueden animar al contratista a completar el proyecto lo ms pronto posible, y los documentos de licitacin pueden incluir el pago de una prima si el proyecto se completa antes. A veces el dueo y el diseador de un proyecto tienen una conferencia pre-licitacin. La conferencia pre-licitacin permite que los postores potenciales hagan preguntas acerca del proyecto y los documentos de licitacin. Este es un procedimiento til porque permite la identificacin de correcciones o modificaciones de los documentos de licitacin en caso de errores. Cuando se necesita un cambio, el dueo del proyecto o el diseador enviar modificaciones a postores potenciales, evitando problemas con el contrato a la hora de abrir la licitacin. Una vez que se han recibido y abierto los documentos de la licitacin, el dueo y el diseador del proyecto revisarn los documentos de licitacin para ver si estn completos y correctos y luego otorgar el contrato, previendo cualquier requerimiento preliminar para otorgar el contrato, tales como el pago de un seguro de garanta o seguro de cumplimiento, ha sido satisfecho. Si el proyecto es por contrato pblico, un oficial gubernamental o un cuerpo legislativo, como un concejal de la ciudad, aprobar oficialmente el contrato despus de ser revisado por el Procurador General
CONTRATOS GARANTIAS , ORDENES DE CAMBIO Y AMPLIACIONES DE PLAZO: ORDENES DE CAMBIO Y AMPLIACIONES DE PLAZO: Adicionalmente, el Supervisor podr ordenar la suspencin temporal de la obrapor condiciones metereolgicas excepcionalmente desfaborables, por la inseguridad total o de una parte de las obras, o si se presenta situaciones de Fuerza Mayor. Siendo esta paralizacin total o parcial. Y en caso de que la obra fuera paralizada por mas de diez das calendario y las actividades suspendidas se encontrara en la ruta crtica del cronograma vigente, el nmero de das en que los trabajos se encuentren suspendidos se aadir al plazo del Contrato , por lo que el Supervisor preparar la respectiva Orden de Cambio. En caso de que el contratante suspenda los trabajos por fuerza mayor, caso fortuito y/o convenientes a los intereses del estado, y este lapso de suspencin se mayor a los dies das hbiles (valga el pleonasmo), el Contratante reconocer en favor del Contratista los gastos en que este incurriera por conservacin y mantenimiento de la obra, por lo que el SUPERVISOR a efectos de pago de estos gastos llevar el control respectivo de personal y equipo paralizado, incluyendol en la orden de cambio (ademas de los das)

CONTRATO PASOS: http://es.scribd.com/doc/60766185/Modelo-de-Contrato-de-Supervision-de-Obras