Respuesta a Edmundo Urrutia. Carlos Figueroa Ibarra.

Con profunda y desagradable sorpresa me he enterado que el da 4 de junio en una asamblea o reunin de trabajadores de FLACSO Guatemala, el Mtro. Edmundo Urrutia se permiti hacer acusaciones verbales contra mi persona. Estas acusaciones han sido puestas por escrito en un documento llamado Mi participacin en la crisis de FLACSO". El documento no est dirigido solamente contra m, sino tambin contra el actual Director de FLACSO Guatemala, Dr. Virgilio lvarez y contra la parte mayoritaria del Consejo Acadmico que advers su eventual candidatura. Tambin va dirigido contra una buena parte de los investigadores, investigadoras, trabajadores y trabajadoras as como estudiantes que conforman a la comunidad de FLACSO Guatemala. Con ese documento queda demostrado que si alguna vez se pens en l como alguien que condujera los destinos de FLACSO Guatemala, tal idea era profundamente equivocada. Lamento por otra parte que con su ataque pblico, el Mtro. Edmundo Urrutia destruya una relacin de amistad y familiar de ms de cuatro dcadas. Si hubiese escogido una va personal, hubiese viajado a Guatemala a dialogar con l y tratar de llegar a un arreglo con respecto a sus agravios. Advierto en texto del Mtro. Urrutia un espritu ajeno al dilogo constructivo y sereno. Es simplemente una explosin emocional en la que el que la suscribe se presenta como vctima de una malvola conjura en la que habra participado el Director de FLACSO, una parte del Consejo Acadmico, el Consejero a ttulo individual, y todos aquellos que lo han adversado. Est animada su misiva de un espritu que no le sirve para nada a FLACSO Guatemala en el contexto de la crisis en que la sumi el gobierno de Guatemala, con la decisin de retirar de manera intempestiva y abrupta su apoyo a la candidatura del Dr. Oscar Lpez Rivera a la direccin de la sede en Guatemala. En aras de dejar clara mi participacin quiero hacer una breve relacin del papel desempeado en toda esta crisis observada entre el 24 y 31 de mayo del presente ao. Buena parte de mi conducta ustedes lo conocen pues he enviado a la Comunidad de FLACSO en Guatemala un informe de mi desempeo como Consejero a ttulo individual y que est fechado en Quito, el 1 de junio de 2012. De esta manera me referir solamente a los aspectos que ha tocado el Mtro. Urrutia. 1. Esta historia comienza el jueves 17 de mayo de 2012 en la tarde cuando me llam a mi residencia el Dr. Virgilio lvarez Aragn, para decirme que el gobierno de Guatemala haba retirado el apoyo a la candidatura del Dr. Lpez Rivera y estaba proponiendo al Mtro. Carlos Cceres Ruiz. A pesar de la enorme amistad que me une con el Mtro. Cceres pude advertir como todos que esta decisin afectara profundamente a FLACSO Guatemala. Se inici entonces un enorme intercambio de misivas con el Director de FLACSO-Guatemala y diversos miembros del Consejo Acadmico, para ir definiendo estrategias para enfrentar la crisis. Como Consejero a ttulo individual estaba convencido de que deba participar en las acciones que deban conjurar la crisis desatada. Mi conducta estuvo normada por mi oposicin a una actitud intervencionista del gobierno.

2. Envi varios de esos correos al Mtro. Edmundo Urrutia y nunca recib respuesta de ellos, lo cual me dej una sensacin de malestar. En Quito se lo expres de manera franca. Me hubiera gustado recibir su opinin sobre todo esto pues lo identificaba como parte de la gente que conduca a la institucin. Me di cuenta que el Mtro. Urrutia no estaba involucrado de lleno en la inquietud que afectaba cada vez ms a FLACSO Guatemala. Debo decir que en los das siguientes y hasta el 31 de mayo en efecto tuve un activo intercambio de opiniones con el propio Dr. lvarez y otros miembros del Consejo Acadmico para orientarme en mi conducta a seguir. Hoy el Mtro. Urrutia presenta ese intercambio, que seguramente estaba intervenido y l ha recibido informacin de dicha intervencin, como el envo de informes secretos, ocultos, propios de un conjurado. En efecto tuve este intercambio porque era necesario tenerlo para contar con informacin, proponer soluciones, escuchar opiniones. Este intercambio incluy al propio Mtro. Urrutia en los das en que estuvimos en Quito. 3. El 23 de mayo cuando sucedi la notificacin verbal de parte de la cancillera con respecto al retiro del apoyo al Dr. Lpez, acongojado recib la noticia por parte del propio Dr. lvarez. Me dijo que se estaba pensando en proponer como Director interino al Mtro. Urrutia. Al da siguiente 24 de mayo, me llam de nuevo para decirme que haba decidido proponerlo como Director definitivo. Ajeno a la vida cotidiana de FLACSO acced darle el voto de confianza y hacer votos porque esta decisin tuviera el consenso necesario. No fue as. Pens que la decisin era problemtica porque el Mtro. Urrutia ha sido una persona controversial en el seno de FLACSO Guatemala. Su desempeo como coordinador del posgrado ha sido visto como indolente y poco comprometido. Hay otras crticas que se le hacen que no quiero repetirlas pero que se han esparcido en el contexto de la crisis actual. Aun as, en el contexto del intercambio epistolar que ahora sataniza el Mtro. Urrutia, me permit hacerles llegar a los integrantes del Consejo Acadmico mi opinin de que deban hacer a un lado sus animadversiones y negociar con l una salida. Estaba convencido ya que mantener la candidatura del Dr. Lpez terminara en lo que de todos modos termin: el Secretario General nombrara un delegado quien no se saba, no se sabe, quien sera. Pens que era mejor apoyar a alguien conocido y llegar a un acuerdo con l. La parte mayoritaria del Consejo Acadmico no estuvo de acuerdo con ello y el resultado fue una nominacin que adoleca de defectos y que por ello fue finalmente rechazada por el Secretario General de FLACSO. 4. Llegu a Quito el 27 de mayo convencido de que la posible eleccin del Mtro. Urrutia como nuevo Director de FLACSO poda ser un mal menor. Estaba siendo profundamente adversado en el seno de la sede Guatemala y ese rechazo comprenda a una buena parte de acadmicos, trabajadores y estudiantes. Pese a que entenda los fundamentos de tal rechazo, confiaba en que por ser parte de la sede, por ser conocido de todos nosotros desde hace muchos aos, podra mantenerse un dilogo y una negociacin que le dieran estabilidad a la institucin. Desde el da siguiente de mi llegada el Secretario General me indic que el Mtro. Urrutia no podra ser electo Director. Pero que caba la posibilidad de que fuera nominado como delegado del Secretario General. Y en base a esa posibilidad mantuve el dilogo con l con miras a llegar a acuerdos. Mi

intencin era ser intermediario entre l y los que lo adversaban y por ello mantuve correspondencia con todos ellos. 5. Tuve varias sorpresas en el dilogo con el Mtro. Urrutia. El martes 29 que apareci en la sede de la Biblioteca de FLACSO, lleg a decirnos enftica e irrevocablemente al vice canciller Ivn Espinoza y a m que renunciaba a cualquier nominacin porque estaba siendo linchado. Me preocup grandemente el exabrupto y le expres que deba serenarse y me ofrec como intermediario para buscar una solucin. En la tarde de ese da 29, en el lugar donde sirvieron el almuerzo, despus de una breve conversacin con el Secretario General, el Presidente del Consejo Superior, el vice canciller y otra persona ms, me llamaron para decirme que el Mtro. Urrutia haba aceptado ser el delegado de la Secretara General. Me sorprendi notablemente pues bastaron 20 minutos de conversacin para cambiar una decisin que pareca irreversible. Al notar mi sorpresa el Mtro. Urrutia me llev aparte y me dijo que probablemente yo no saba que el Director de FLACSO haba montado una empresa privada que venda servicios a la misma FLACSO de la cual se iba a ser cargo una vez dejara el cargo. Me desagrad profundamente la aseveracin y reaccion en consecuencia. Acto seguido me dijo que el Dr. lvarez estaba actuando con una doble agenda, que por eso le haba propuesto ser candidato, y luego haba hecho mal las cosas para que todo estuviera resultando como estaba resultando: lo haba sacado de FLACSO cuando haba una asamblea el mismo viernes 25, haba hecho mal el acta del Consejo Acadmico a propsito. Advert en el Mtro. Urrutia una seria inestabilidad emocional que le estaba haciendo cometer graves errores de percepcin. 6. Fue este un desacuerdo grave entre nosotros. Perciba al Dr. lvarez pagando el costo poltico interno por una decisin apresurada que haba roto la unidad interna de FLACSO, que haba fracturado al Consejo Acadmico y ahora observaba a la persona que l haba pensado como sustituto del Dr. Lpez, atacndolo sin fundamentos. El Mtro. Urrutia en su documento apela en varias ocasiones a la tica. Lo que yo percib en l en ese momento fue una enorme deslealtad y una enorme ingratitud. Una actitud ajena a la tica con respecto a una persona que le abri un espacio en FLACSO y le dio trabajo. Me inquiet aun ms que me dijera que en caso l fuera el delegado habra personas que se tenan que ir inmediatamente de FLACSO. Cuando estuviera afianzado ya como Director se tendran que ir otras ms. No pude sino pensar que probablemente me estaba equivocando al darle el beneficio de la duda al Mtro. Urrutia. Lo que sigui esa tarde ya lo he relatado en mi informe como Consejero a ttulo individual: mi intervencin en el Consejo Superior dedicada a resaltar cmo la candidatura del Dr. Lpez haba cumplido con todos los requerimientos y cmo el gobierno haba procedido impropiamente al hacer un retiro sin fundamento del apoyo que inicialmente le haba otorgado. Cumpl con esto al llevar al Consejo Superior la voz de la indignacin pese a las presiones que sufr para no hacerlo. 7. El Mtro. Urrutia ha dicho que mi cometido fundamental fue presionarlo para garantizarle impunidad al Dr. lvarez. Miente el Mtro. Urrutia al restringir mi actitud a la defensa del Dr. lvarez. Al da siguiente, 30 de mayo, me expres que lo haba pensado mejor y que le haba enviado una carta al Dr. lvarez, a la

sazn ya de regreso en Guatemala, para expresarle gratitud, amistad y lealtad. Lo hizo a la hora de la comida en presencia de los funcionarios de la cancillera. Los funcionarios vean positivo esa actitud porque al parecer eran conscientes de toda la crisis que se haba desencadenado y buscaban acuerdos que la resolvieran. Despus de que dichos funcionarios se retiraron, el Mtro. Urrutia y yo imaginamos acuerdos en la eventualidad de que l fuera el delegado. Acuerdos que se podran proponer a la parte de FLACSO y del Consejo Acadmico que lo adversaba y que iban mucho ms all de darle proteccin al Dr. lvarez Aragn. Estos acuerdos eran: a. Garantizar la autonoma e independencia crtica de FLACSO b. Abandonar cualquier intencin de vendetta y cacera de brujas. c. Propiciar una salida digna al Director saliente, Dr. Virgilio lvarez Aragn. d. Darle continuidad a los proyectos en curso en FLACSO. Dicho sea de paso, es de una desmesura increble el que el Mtro. Urrutia diga que yo me comprometa a bajar el nivel de la protesta en Guatemala: no la estaba ocasionando yo ni la diriga. Mi nico compromiso fue actuar como intermediario entre las partes para que se realizara un dialogo constructivo. 8. Mi buena voluntad continu ese da 30 de mayo en la tarde. Me entrevist en Quito con un integrante del Consejo Acadmico de FLACSO Guatemala y le hice un recuento de mis gestiones y de los acuerdos que tenamos con el Mtro. Urrutia. Incluso le expres la posibilidad de un encuentro entre l y el Mtro. Urrutia, por lo menos para acordar una agenda que permitiera la reconciliacin. Tal reunin ya no se dio pues el integrante del Consejo Acadmico considero que poda ser mal interpretada y que en todo caso sera mejor que se realizara en el caso de que el Mtro. Urrutia fuera designado delegado. De todo esto, con igual transparencia le inform al Mtro. Urrutia. 9. Al da siguiente, 31 de mayo, en el seno de la Asamblea General Ordinaria de FLACSO pude darme de nuevo cuenta de la volubilidad y deslealtad del Mtro. Urrutia. Un integrante de FLACSO Panam me abord para decirme que tal como deca Edmundo Urrutia, el responsable de toda esta situacin era el Dr. Virgilio lvarez por entrar en colisin frontal con el gobierno. Le expres al Mtro. Urrutia mi desacuerdo con que estuviera esparciendo esta versiones que exculpaban el papel intervencionista del gobierno de Prez Molina. Me respondi negando que hubiese aseverado lo que le reclamaba, pero agreg que l consideraba que todo lo sucedido era una responsabilidad compartida entre el Dr. lvarez y el gobierno. Me reproch que en mi intervencin en el Consejo Superior no hubiera responsabilizado al Dr. lvarez Aragn por lo sucedido. Me di cuenta que tena diferencias profundas con el Mtro. Urrutia, su versin del conflicto es similar a la de la teora de los dos demonios cuando se habla del genocidio en Guatemala. Aun as le pregunt si todava seguamos en los acuerdos a los que habamos llegado. Me respondi que s. Ahora s por lo que l mismo confiesa en su carta, que desde la comida con los funcionarios de la cancillera, pensaba que esos acuerdos eran letra muerta. 10. El Mtro. Urrutia ha dicho que fui a Quito con una agenda oculta. Miente de nueva cuenta. Mi agenda fue muy clara: buscar una salida concertada para la crisis en que fue sumida FLACSO. Fui a Quito dndole el beneficio de la duda al Mtro. Urrutia. La amistad y relaciones familiares durante ms de 4 dcadas,

me hicieron hacer a un lado los informes que haba recibido con respecto a que l vena fraguando una candidatura alterna desde meses atrs. Fueron esos antecedentes los que me hicieron descartar la idea de que su eventual candidatura, propuesta en el contexto golpista, era la continuacin del intervencionismo gubernamental por otros medios. Si yo hubiese tenido una idea fundada de que era la carta oculta del gobierno de Prez Molina, no hubiera hecho todas las gestiones que hice. Todava ayer hice lo que he venido haciendo desde das atrs: expresndole a las numerosas personas que me lo han preguntado que no tena motivos para suponer tal cosa. Para finalizar, quiero expresar que considero este desencuentro con el Mtro. Edmundo Urrutia como algo que no es personal. Es producto de concepciones diametralmente distintas con respecto a la tica y las lealtades personales. Solamente desde una perspectiva desleal y policiaca se puede imaginar que yo grabara todas las conversaciones como me acusa, probablemente pensando desde la lgica aprendida en su paso por la Secretara de Asuntos Estratgicos. Miente una vez ms el Mtro. Urrutia. Lo nico que fue grabado por mi persona fue mi intervencin en Consejo Superior y el tratamiento del punto relativo a la eleccin del Director de la sede. Tambin mi desencuentro con el Mtro. Urrutia es producto de concepciones diametralmente opuestas de la relacin con el poder y la visualizacin del gobierno actual. No hay en toda su lamentacin una lnea referida al contexto en el cual se ha producido el golpe intervencionista en FLACSO: un gobierno autoritario con afanes intervencionistas que ha cooptado a la oficina del Procurador de Derechos Humanos, que ha disuelto el Archivo de la Paz y ahora ha desestabilizado y lesionado profundamente a FLACSO Guatemala. Por fortuna no me rodea un aurea de desprestigio, indolencia e ineficacia. Los que me conocen saben de mi honestidad. Dice el Mtro. Urrutia que a veces la tragedia envilece a algunas almas. Yo le respondo que a veces no es necesaria la tragedia para dicho envilecimiento. Basta con que como confiesa el Mtro. Urrutia le sucedi a l, la tentacin del poder provoque la abdicacin de los principios.

Puebla, 6 de junio de 2012. A 32 aos del asesinato de mis padres.