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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

ING. MECATRONICA 6.-B ADMINISTRACION

FUNCIONES DE LAS REAS BSICAS DE LA ORGANIZACIN

PEDRO IXBA C.

INTEGRANTES ARIAS GOMEZ EVER MANUEL CARMONA GOMEZ EZEQUIEL GARCIA GONZALES JORGE VALENTIN LOPEZ SIBAJA SERGIO RUBEN

Unidad 3 Funciones de las reas bsicas de la organizacin 3.1 Concepto y tipos de organizaciones.3 3.2 Funciones operativas...6 3.2.1 Recursos humanos...8 3.2.2 Contabilidad y finanzas..10 3.2.3 Ventas y mercadotecnia12 3.2.4 Produccin...15 3.3 Valores Institucionales de la organizacin.17

INTRODUCCION EVER MANUEL ARIAS GOMEZ En esta unidad se aprender lo que es el proceso administrativo y las partes en las que se divide como son: planeacin, ejecucin, control y organizacin.

Los principales autores del proceso administrativo como son Fayol, Williams, Davis, etc. Hemos aprendido que la administracin es una ciencia que se encarga de administrar los procesos, recursos con los que cuenta la empresa y controlarlos de forma que sea factible y as obtener ganancias. La integracin del personal es una herramienta que beneficia a mucha empresas ya que al hacer esto adquieren trabajadores con nuevos conocimientos, con mentes frescas, personal que es capaz de darle un giro a la empresa. La integracin del personal es muy importante por lo que las empresas emplean diferentes mtodos para la seleccin de sus trabajadores, los cuales se analizaran en la investigacin.

INTRODUCCION JORGE VALENTIN GARCIA GONZALEZ

Las organizaciones como tal son las empresas, que como bien lo dice su concepto, son conjuntos de manufacturas que a travs de un capital u monto, mano de obra (humana y no humana), pueden realizar transacciones y operaciones para lograr llegar al cliente, a travs de mercancas u productos ofrecidos por dichas empresas. Las organizaciones tienen diferentes tipos de jerarquas o cargos los cuales juegan un papel muy importante en la administracin, ya que gracias a estos cargos es que se puede dar el proceso administrativo de forma ordenada y clara. Ya que los subordinados obedeceran de forma tal que gracias a los planes organizados para as dar un proceso administrativo decente y sin confrontaciones, para lograr que la organizacin funcione de forma correcta. Cabe destacar que no toda organizacin tiene que ser necesariamente una empresa, hay organizaciones, que son grupos de personas que compone la gente

para lograr objetivos, a pesar de lo que se entienda popularmente todas las organizaciones forman parte de un proceso administrativo como bien se dice sin organizacin no puede existir buena administracin.

EZEQUIEL CARMONA GOMEZ La tarea actual de la administracin es interpretar los objetivos propuestos por la organizacin y transformarlo en accin organizacional a travs de la planeacin, la organizacin, la direccin y el control de todas las actividades realizadas en las reas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera ms adecuada a la situacin. La administracin comprende diversos elementos para su ejecucin es necesario establecer procedimientos mediante los cuales se puedan generar soluciones claras a problemas determinados, dentro de todo proceso los patrones establecidos siguen una serie de normativas y controles que permiten regular sus acciones .Dentro de una organizacin son muchos los pasos que se deben seguir para lograr la excelencia, dentro de los cuales esta la integracin corporativa, la estructura, los recursos fsicos y humanos y todas aquellas caractersticas que permiten que la empresa se pueda desarrollar dentro de la sociedad. INTRODUCCIN DE SERGIO RUBEN LOPEZ SIBAJA En este tema veremos para qu sirve el la integracin de personal y las diferentes ventajas que tiene esta funcin en una industria y cmo puede afectar a los trabajadores tambin veremos la importancia del reclutamiento del personal y del bien reclutador que se debe tener en una empresa.

3.1 Concepto y tipos de organizaciones


El concepto de organizacin admite vinculacin con diferentes disciplinas. Su punto de partida se encuentra en la sociologa, pero su aplicacin es muy amplia. Sin embargo, a lo largo de la presente obra se trata el concepto de organizacin, principalmente en dos campos de corresponde a las ciencias sociales y estudio y aplicacin; el que

del comportamiento sociologa,

antropologa y psicologa), y el especifico econmico empresarial.

Tipos de organizacin Organizacin Formal: Es aquella basada en una divisin racional del trabajo que especializa rganos y funciones en determinadas actividades. Es la organizacin planeada o definida en el organigrama, consagrada por la direccin y comunicada en todos los manuales de la empresa. Es la organizacin formalizada de modo oficial. La organizacin formal es un sistema de tareas bien definidas, cada una de las cuales lleva en si misma una cantidad especifica de autoridad , responsabilidad y obligacin de rendir cuentas. Este conjunto de elementos se establece en forma consciente y minuciosa para permitir que los responsables de la empresa trabajen juntos con mas efectividad y alcancen los objetivos. L a organizacin formal se caracteriza porque esta bien definida, tiene una delegacin adecuadamente ilimitada y posee relativa estabilidad. La organizacin formal mas o menos arbitrario, a la cual debe adaptarse el individuo:ecirle a este que tareas puede realizar y de que maneras especificas predispone su obediencia a las ordenes de individuos predeterminado , e indicarle que debe trabajar de modo cooperativo con las dems personas , prescrita de modo nominativo .La organizacin formal facilita el establecimiento de objetivos y polticas ;en una forma de organizacin relativamente fija y predeterminada, lo cual permite a la empresa pronosticar su

futuro y sus probables ganancias . Sin una base organizacional constante, no se podra confiar en los pronsticos. Organizacin informal: Los primeros conceptos fundamentales de la teora de las relaciones humanas fueron expuestos por Roethlisberger y Dickson, ambos verificaron que el comportamiento de los individuos en el trabajo no poda ser comprendido de manera adecuada sino se consideraba la organizacin informal de los grupos, as como las relaciones entre la organizacin informal y la organizacin formal de la fbrica. Algunos patrones de relaciones encontrados en la empresa no aparecen en los organigramas: individuos que se identifican con otros, grupos que se rechazan etc. Los cuales constituyen la llamada organizacin informal, que se desarrolla a partir de la interaccin impuesta y determinada por la organizacin informal. Los patrones informales de relacin adoptan diversas formas, contenidos y duracin, lo cual demuestra que no sirve la organizacin social de una empresa corresponde con exactitud a su organigrama en un sistema informal de relacin, cada individuo necesita un mnimo de interaccin con otros individuos. El conjunto de interacciones y relaciones establecidos por los diversos elementos humanos de una organizacin se denomina organizacin informal, en contra posicin a la organizacin formal que est constituida por la estructura organizacional compuesta de rganos, relaciones funcionales, etc. En

consecuencia. El comportamiento de los puntos sociales de una empresa est condicionado por la organizacin racional y la organizacin natural. En el seno de toda actividad humana organizada existen procesos espontneos de la evolucin social que conducen a la organizacin informal, natural, se manifiestan los usos y costumbres, en las tradiciones en los ideales y en las normas sociales. La organizacin informal presenta las siguientes caractersticas:

Relacin de antagonismo. Estatus. Colaboracin espontnea. La posibilidad de oposicin a la organizacin formal. Cambios de nivel y modificacin de grupos informales. La organizacin informal trasciende la organizacin formal.

Existen cuatro factores que condicionan la aparicin de los denominados grupos informales: Los intereses comunes que tienen ciertos tipos de personas, esto les permite compartir mayor intimidad, los intereses comunes aglutinan a las personas. La interaccin provocada por la propia organizacin formal, el cargo que cada persona ocupa en la empresa exige una serie de contactos y relaciones formales con otras personas para cumplir debidamente con las responsabilidades. La fluctuacin del personal dentro de la empresa altera la composicin de los grupos sociales informales, la rotacin, produce cambios en la estructura informal pues las interacciones cambian y, con ellas, los vnculos humanos. Los periodos de descanso, permiten intensa interaccin entre las personas y posibilitan el establecimiento y el fortalecimiento de los vnculos sociales.

3.2 Funciones operativas

La rueda operativa simplifica la visin de la empresa dado que grafica todas las funciones existentes en ella. Este grfico no depende del tamao de la empresa dado que, segn ste, las nicas variaciones sern las personas que ejecuten cada funcin y su forma de desarrollo. El empresario, ubicado en el centro de la misma, tendr por objetivo principal el logro de la eficiencia lo cual slo ser posible si l toma todas las decisiones operativas necesarias para que la rueda operativa no se detenga y gire lo ms rpido posible. Esta forma de organizar mecnicamente la empresa permanece en la forma de pensar de las personas que la integran. Cuando las empresas se organizan apuntando slo al objetivo de hacer que la rueda operativa funcione se generan estructuras de reinos donde cada rea se limita a cumplir el objetivo especfico para el cual fue creada. Es por ello que la rueda operativa no asegura la eficiencia sin la instauracin de estructura de redes que permita que las

interrelaciones se profundicen y desarrollen para que la organizacin funcione cada vez mejor bajo el criterio de que todas las reas deben cumplir con todos los objetivos. Las estructuras de redes deben estar preparadas para adaptarse a los cambios permanentes asegurando la obtencin de buenos resultados globales y no slo puntuales.

Funcin de comercializacin: la comercializacin es el factor clave para colocar los productos en el mercado de consumo y de esta forma obtener utilidades, adems de satisfacer las necesidades de los consumidores. Funcin de produccin y tcnica :proceso productivo que realiza una empresa, desde que entran los insumos hasta que, mediante la conversin adecuada de todos ellos se obtiene un producto para el consumo Funcin de finanzas: es la funcin que esa ligada con la operacin de lograr y mantener tanto la liquidez como las ganancias de una empresa Funcin de personal: proceso tcnico-administrativo que condiciona en gran medida la eficiencia de una empresa regulando de manera justa y cientfica las diferentes fases de las relaciones de trabajo para promover al mximo del mejoramiento de sus servicios y bienes de produccin.

3.2.1 Recursos humanos


En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organizacin. El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas es alinear las polticas de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia a travs de las personas. Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como Reclutamiento y Seleccin, contratacion, capacitacion, induccion de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administracin de la nmina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc. Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y la cultura organizacional. Los principales fines que persigue la planificacin de personal son los siguientes: 1. Utilizar lo mejor posible los recursos 2. Colaborar con la empresa en la obtencin de beneficios. 3. Prever estrategias y tcticas para los casos de ampliacin o reduccin del negocio. La planificacin de personal desde un punto de vista general tratar de asegurar cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e indirecto,

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administrativo, cuadros medios y directivos), las necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de la empresa. Y asegurar, no slo pretende decir ingresar trabajadores de cierta clase en un momento determinado, sino tambin reducir la plantilla si as fuera preciso e inevitable, cuando la modernizacin del utillaje (paro tecnolgico) o la inviabilidad de la empresa (crisis laboral) hagan necesaria tal medida. Es conveniente que al elaborar las previsiones, no solamente se estudien bajo un enfoque optimista de desarrollo, sino que tambin se analice la posibilidad de que una contraccin econmica obligue a tomar medidas restrictivas. Exponer los problemas que se producirn puede alentar a los directores a neutralizar este riesgo, mediante adecuadas medidas (fondo para indemnizaciones, creacin de industrias auxiliares que absorban el personal sobrante, contactar con otras empresas para que cubran sus necesidades humanas con el sobrante nuestro etc.).

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3.2.2 Contabilidad y finanzas

El proceso contable comprende varias fases en su desarrollo. Parte desde la recopilacin o captura de los hechos econmicos que van a ser medidos y registrados por la Contabilidad, hasta la entrega de la informacin a los diversos usuarios. Con fines didcticos distinguiremos las siguientes fases:

I. II.

Recopilacin de los hechos Anlisis y clasificacin de los hechos econmicos

III. Registro de las transacciones IV. Elaboracin de los informes contables V. Anlisis e interpretacin de la informacin

VI. Proyeccin de los informes contables

Recopilacin de los hechos En esta primera fase del proceso, se conocen los diversos hechos econmicos susceptibles de ser cuantificados monetariamente y, por consiguiente, posible de ser medidos y registrados contablemente. La fuente de datos est constituida por la documentacin mercantil y comprobantes de uso interno en las empresas. Anlisis y clasificacin de los hechos Esta segunda fase tiene por objeto analizar las transacciones contenidas en la documentacin fuente y proceder a su clasificacin. Del anlisis y clasificacin queda constancia en los comprobantes de contabilidad que para tal efecto se preparan. La tercera fase de este proceso consiste en el registro de las transacciones en los libros de contabilidad. El registro debe ser sistemtico y cronolgico, siguiendo la secuencia descrita en el captulo anterior, empleando los libros principales (Inventarios y Balances, Diario y Mayor) y Libros Auxiliares (del Diario y del

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Mayor), que se hayan definido como parte integrante del sistema contable y cuya forma, diseo y orden de registro depender del tipo de procesamiento de los datos, el que puede ser manual, mecnico o automtico. Los informes contables Se preparan en base a los antecedentes contenidos en los registros o libros de contabilidad en donde se han anotado las mltiples y diversas transacciones efectuadas en cada perodo contable. Como ya se sabe, los informes contables son de variado tipo, puesto que su contenido y periodicidad dependen de las necesidades especficas de informacin de cada usuario. En todo caso, ciertos informes de uso interno en la empresa y tambin de terceros, se preparan regularmente en todas las empresas; entre ellos est el Balance, el Estado de Resultados y el Estado de Flujo de Caja. Anlisis e interpretacin de la informacin financiera Esta quinta fase del proceso es de mxima importancia, puesto que aqu se verifica el cumplimiento de los objetivos de la Contabilidad; es decir, proveer de informacin til para el proceso de adopcin de decisiones y facilitar el control de las actividades econmica-financieras de la empresa. Hemos dicho que la informacin est orientada a su empleo en el proceso de adopcin de decisiones, por lo tanto, el usuario que la recibe y emplea debe estar capacitado para comprender el significado de esta informacin, mediante un adecuado anlisis que derive en una clara interpretacin de contenidos para adoptar las decisiones ms convenientes a los propsitos de la empresa o de terceros, si se trata de usuarios externos. Los informes contables sirven para conocer los hechos econmicos ocurridos en el pasado, lo que est sucediendo en el presente y, tambin, sobre la base de esta informacin pasada y presente, unida a las actividades que para el futuro se planeen, prever la situacin futura de la empresa. En esta perspectiva, muchas empresas emplean sistemas presupuestarios los que llegan hasta la proyeccin de los informes contables bsicos, o sea, el Balance Proyectado, el Estado de Resultados Proyectado y el Estado de Flujo de Caja Proyectado. Todo con el

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propsito de observar ahora, en el presente, la probable situacin econmicafinanciera futura e ir controlando lo planeado con lo ejecutado.

3.2.3 Ventas y mercadotecnia


La humanidad ha pasado por diferentes formas de organizacin poltico econmica, una de ellas fue el feudalismo donde la gente tena como principal a Al avizorar el hombre que poda intercambiar algunos productos por otros, lo llevo a especializarse en aquellos que poda producir en gran escala. Saba que la produccin excedente la poda intercambiar por otra que necesitara. As surge el intermediarismo y el comercio en pequea escala. No exista el consumismo ni el mercado. Al pasar los aos quienes hacan intercambio, para facilitarlo, se reunan en un lugar determinado, nace as el mercado. El nacimiento de talleres artesanales y la utilizacin del vapor como energa aceleraron el desarrollo del mercado. En el mbito febril, los empresarios se preocuparon por producir en gran escala. Incrementaron la produccin en un nivel mximo, contratando supervisores y especializando labores, creando departamentos de controlfinanciero y de produccin. El pensamiento de economistas, productores y supervisores, estaba en producir ms y encontrar la mejor manera de distribuirlo. El siglo XX ha sido un perodo constante de cambios en la estructura social del mundo. Todas estas circunstancias han provocado el nacimiento de una nueva era econmica; la economa del mercado, sta present una actitud nueva hacia los mercados establecidos, dando importancia a actividades comerciales y realizando ciertas modificaciones en ellas.

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As surgi una disciplina nueva, la mercadotecnia; pronto esta actitud se expandi a todos los pases. El ms bsico de los conceptos subyacentes de la mercadotecnia es el de necesidades humanas. Una necesidad humana es un estado de carencia dado que experimenta el individuo. Los seres humanos tienen necesidades muy complejas. Estas incluyen necesidades fsicas bsicas de alimento, vestido, calor y seguridad, las necesidades sociales de pertenencia y afecto, y las necesidades individuales de conocimiento y expresin. Estas necesidades no son un invento de Madison Avenue, sino que forman parte esencial del carcter del ser humano. Para adquirir productos que requeran, no tenan otro recurso que pedirlos a algn familiar, vecino, a cambio de ciertas horas de trabajoo a cambio de otro producto. De esta manera naci el intercambio. Algunos autores consideran que la mercadotecnia existe desde que la humanidad descubri el intercambio de bienes y valores. Deseos Un segundo concepto bsico dentro de la mercadotecnia es el de deseos humanos tal como lo configura la cultura o la personalidad del individuo. En Bali a una persona hambrienta se le antojarn unos mangos, un lechn o frijoles. En los Estados Unidos, pensar en una hamburguesa, papas a la francesa y una Coca. Los deseos se describen en trminos de los objetos que han de satisfacer las necesidades. A medida que una sociedad evoluciona, aumentan los deseos de sus miembros. Como las personas se ven expuestas a ms objetos que despiertan su inters o deseo, los productos tratan de proporcionar ms productos o servicios que los satisfagan. Demandas La gente tiene deseos casi ilimitados, pero sus recursos s tienen lmite. Por ello, quiere elegir los productos que proporcionen la mayor satisfaccin por su dinero. Cuando estn respaldados por el poder adquisitivo, los deseos se convierten en demandas.

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Los consumidores ven los productos como paquetes de beneficios y eligen aquellos que les proporcionan el mejor paquete a cambio de su dinero. As, el Ford Festiva significa un transporte bsico, a bajo precio y econmico enn combustible. Un mercedes significa comodidad, lujo y elevada condicin social. Considerando los deseos y recursos, las personas eligen el producto cuyos beneficios les produce mayor satisfaccin. Producto Las necesidades, los deseos y las demandas del ser humano indican que existen los productos necesarios para satisfacerlos. Un producto es cualquier cosa que puede ofrecerse a la atencin de un mercado para su adquisicin, utilizacin o consumo y que se puede satisfacer una necesidad o deseo. La mercadotecnia se da cuando la gente decide satisfacer sus necesidades por medio del intercambio. El intercambio es el acto de obtener de alguien un objeto deseado ofreciendo algo a cambio. Esta es una de tantas maneras de obtener un objeto deseado. El intercambio tiene muchas ventajas como forma de satisfacer las necesidades. La gente no tiene que despojar a otros ni depender de donativos. Tampoco tiene que poseer la capacidad de producir todo lo que necesita. Puede concentrarse en hacer las cosas que le salen bien y trocarlas por los objetos que requiere y que otros fabrican. El intercambio es el ncleo del concepto de mercadotecnia. Para que se d un intercambio, deben satisfacerse varias condiciones. Debe haber, por supuesto, al menos dos partes, cada una de las cuales con algo de valor para la otra. Asimismo, las dos deben estar dispuestas a negociar con la otra; y ser libres de aceptar o rechazar su oferta. Finalmente, las dos partes deben ser capaces de comunicarse y de entregar objetos. Si el intercambio es el ncleo del concepto de mercadotecnia, la transaccin es su unidad de medida. Una transaccin es un intercambio de valores entre dos partes. En ella, debemos poder definir que A dio "X" a B y obtuvo "Y". Una persona, por

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ejemplo, paga a Sears 400 dlares por un televisor. Esta es una clsica transaccin monetaria. Pero no en todas las transacciones interviene el dinero. En una transaccin de trueque, se puede cambiar un refrigerador viejo por el televisor usado del vecino. En una transaccin de trueque tambin pueden intervenir servicios adems de bienes; sera el caso, por ejemplo, de un abogado que escribe el testamento del doctor a cambio de un examen mdico. En una transaccin intervienen al menos dos objetos de valor, las condiciones acordadas y el momento y lugar del acuerdo. Mercados El concepto de transacciones conduce al de mercado. Un mercado es un conjunto de compradores reales o potenciales del producto. Para comprender su naturaleza, imaginemos una economa primitiva formada por cuatro personas nada ms: un pescador, un cazador, un alfarero y un agricultor

3.2.4 Produccin

Del latn producto, el trmino produccin hace referencia a la accin de producir, a la cosa producida, al modo de producirse o a la suma de los productos del suelo o de la industria. El verbo producir, por su parte, se relaciona con engendrar, procrear, criar, procurar, originar, ocasionar y fabricar. Cuando se refiere a un terreno, por ejemplo, producir es rendir fruto. Por otra parte, cuando la palabra producir se aplica a una cosa, quiere decir rentar o redituar inters. En la economa, la produccin es la creacin y el procesamiento de bienes y mercancas. El proceso abarca la concepcin, el procesamiento y la financiacin, entre otras etapas. La produccin es uno de los principales procesos econmicos y el medio a travs del cual el trabajo humano genera riqueza.

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Existen diversos modos de produccin dentro de una sociedad, determinados por las relaciones de produccin que las personas establecen entre s. A travs de las relaciones de produccin, el trabajo individual se convierte en una parte del trabajo social. Para el filsofo alemn Karl Marx, el modo de produccin no est determinado por qu se produce ni por cunto se produce, sino por cmo se lleva adelante dicha produccin. Entre los distintos modos de produccin, puede mencionarse el esclavista (donde la fuerza de trabajo es esclava, por lo tanto, no es propiedad del trabajador), el feudal (relacionado con la actividad agrcola) y el capitalista (donde el trabajador, a travs de un contrato, vende su fuerza de trabajo a cambio de un salario) Un proceso de produccin es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinmica y que se orientan a la transformacin de ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor. Cabe destacar que los factores son los bienes que se utilizan con fines productivos (las materias primas). Los productos, en cambio, estn destinados a la venta al consumidor o mayorista. Las acciones productivas son las actividades que se desarrollan en el marco del proceso. Pueden ser acciones inmediatas (que generan servicios que son consumidos por el producto final, cualquiera sea su estado de transformacin) o acciones mediatas (que generan servicios que son consumidos por otras acciones o actividades del proceso). Por otra parte, aunque existen una gran cantidad de tipologas de productos, podemos mencionar las principales: los productos finales, que se ofertan en los mercados donde la organizacin interacta, y los productos intermedios, utilizables

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como factores en otra u otras acciones que componen el mismo proceso de produccin. Los procesos productivos, por su parte, pueden clasificarse de distintas formas. Segn el tipo de transformacin que intentan, pueden ser tcnicos (modifican las propiedades intrnsecas de las cosas), de modo (modificaciones de seleccin, forma o modo de disposicin de las cosas), de lugar (desplazamiento de las cosas en el espacio) o de tiempo (conservacin en el tiempo). Segn el modo de produccin, el proceso puede ser simple (cuando la produccin tiene por resultado una mercanca o servicio de tipo nico) (cuando los productos son tcnicamente interdependientes).

3.3 Valores Institucionales de la organizacin

La administracin, de carcter eminentemente social, se rige por una serie de valores que le proporcionan no slo una validez moral ante la poblacin, sino tambin informacin tica que debe orientar la conducta del administrador en la sociedad. Los valores institucionales de la administracin son: Sociales: Estos son los mas importantes, ya que contribuyen al bienestar de la sociedad a travs de:

El mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano.

El mejoramiento de la situacin socioeconmica de la poblacin. El cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales y federales.

Evitar la competencia desleal. La promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo.

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Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.

Organizacionales: Aquellos que tienden a mejorar la organizacin de los recursos con que cuenta el grupo social, y que tienden a:

Impulsar la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgicos. Optimizar la coordinacin de recursos. Maximizar la eficiencia en mtodos, sistemas y procedimientos. Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social.

Econmicos: Son los que se orientan a la obtencin de beneficios econmicos y que puede ser:

Generando riqueza Maximizando la obtencin de utilidades. Manejando adecuadamente los recursos financieros. Propiciando el desarrollo econmico del grupo social. Promoviendo la inversin.

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CONCLUSION JORGE VALENTIN GARCIA GONZALEZ

La administracin es el resultado histrico e integrado de la contribucin acumulativa de diversos precursores y filsofos los cuales han dado sus valiosos aportes y contribuciones para la evolucin de la misma. La administracin influye para todos por eso luego de analizar est investigacin hemos notado que para motivar a las organizaciones tienen que poseer un proceso administrativo digno para que pueda salir adelante la empresa. Todo este proceso ayuda a que las pequeas, medianas, grandes, nacionales, transnacionales y dems tipos de empresas puedan surgir. Este administrativo nos es muy importante para lograr hacer salir a cabo los diferentes tipos de organizaciones sean formales e informales.

EZEQUIEL CARMONA GOMEZ Proceso Administrativo es una materia en la cual nos ensean y analizamos las fases y etapas de la administracin, las cuales siempre se utilizan durante la vida de una empresa .En todo momento de la empresa se est administrando tanto los recursos humanos como financieros, por ello en esta materia se nos dan los fundamentos para la toma de decisiones.

EVER MANUEL ARIAS GOMEZ Con la informacin recaudada concluyo que el proceso administrativo es un tema de suma importancia y que el aplicarlo generara grandes beneficios en nuestra empresa. Uno de los puntos ms importantes sobre este tema es la integracin del personal. Ya que en este se adquieren las mentes frescas de nuevos trabajadores o se capacitan otros los cuales adquirirn ms experiencia y nuevos conocimientos los cuales atraern grandes ganancias a la empresa ya que elevara su nivel de competitividad.

CONCLUCION DE SERGIO RUBEN LOPEZ SIBAJA En este tema vimos los para qu sirve la integracin de personal en el aria de recursos humanos y las diferentes tareas que hace como es reclutamiento de personal y diferentes tarifas que hace el personal de recursos humanos ahora sabemos la importancia y diferentes tareas que realiza el personal de recursos humanos y el personal de integracin de personal y como diferentes industrias intenta tener a todas sus personas unidad para que all una mejor comunicacin entre ellas un trabajo mas placentero

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BIBLIOGRAFA:

http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-empresas/administracionempresas2.shtml https://www.itescam.edu.mx/portal/

http://html.rincondelvago.com/organizacion-empresarial_6.html http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos http://www.monografias.com/trabajos15/mercadotecnia/mercadotecnia.shtml http://www.itescam.edu.mx/principal/webalumnos/sylabus/asignatura.php?clave_a sig=MTE-0501&carrera=IMCT-2005-284&id_d=117

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PREGUNTAS DE UNIDAD 3 1 Que es la funcin operativa? a) Sirven para controlar diferentes mandos b) le da el control a otros mandos c) le aporta toda la responsabilidad a otros 2 Dos ejemplos de funcin operativa? a)Representacin y liderazgo b) planificador y enlace c) todas las anteriores 3 Que son los recursos humanos? a)Es el trabajo que aportan todos en conjunto b)donde no te apollan c) te mandan a diferentes lugares 4 Cul es el objetivo bsico de los recursos humanos ? A) alinear las polticas de RRHH b)prevenir el movimientos de recursos c)mover recursos financieros 5 Que hace la contabilidad? A)De la relaciones financieras y econmicas b) alinear las polticas de RRHH c) planificador y enlace 6 Donde afecta la contabilidad? a)planificador y enlace b)mantener los recursos de la empresa c) no mover recursos financieros 7 De que se encarga la mercadotecnia? a) De planificar el producto b) venderlo a la gente c)comprarlo a los proveedores 8 de que se encarga el departamento de ventas ? a) Vender todos los productos b) planificar cada producto c)comprar materia prima 9 que hace el departamento de produccin ? a) Convierte la materia prima b) realiza todo el trabajo de finanzas c) producen el material a vender 10 Donde afecta la produccin?

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a) En la produccin de materia prima b) en la evaluacin de ventas c) en los recursos humanos 11.-Que es la organizacin formal? Es aquella basada en una divisin racional del trabajo que especializa rganos y funciones en determinadas actividades 12.-Que son las funciones operativas? La rueda operativa simplifica la visin de la empresa dado que grafica todas las funciones existentes en ella 13.-Que es la funcin de comercializacin? La comercializacin es el factor clave para colocar los productos en el mercado de consumo y de esta forma obtener utilidades 14.-Funcin de produccin y tcnica? proceso productivo que realiza una empresa, desde que entran los insumos hasta que, mediante la conversin adecuada de todos ellos se obtiene un producto para el consumo 15.-que es Funcin de finanzas? es la funcin que esa ligada con la operacin de lograr y mantener tanto la liquidez como las ganancias de una empresa 16.-que es la funcin del personal? proceso tcnico-administrativo que condiciona en gran medida la eficiencia de una empresa regulando de manera justa y cientfica las diferentes fases de las relaciones de trabajo para promover al mximo del mejoramiento de sus servicios y bienes de produccin. 17.- que son los recursos humanos? se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin 18.-que es produccin? hace referencia a la accin de producir, a la cosa producida, al modo de producirse o a la suma de los productos del suelo o de la industria. 19.-menciona 3 caractersticas de la organizacin informal:

Relacin de antagonismo. Estatus. Colaboracin espontnea.

20.-porque rea esta compuesta el rea de recursos humanos? est compuesta por reas tales como Reclutamiento y Seleccin, contratacion, capacitacion, induccion de personal y su permanencia en la empresa.

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1.- LA FUNCION OPERATIVA SIRVE PARA CONTROLAR DIFERENTES MANDOS. VERDADERO FALSO

2.- EL AREA DE RECURSOS HUMANOS ESTA COMPUESTA POR AREAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN ,CONTRATACION,CAPACITACION,INDUCCION DEL PERSONAL. VERDADERO FALSO

3.-LAS 3 CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIN INFORMAL SON RELACION DE ANTAGONISMO,ESTATUS,COLABORACION ESPONTANEA. VERDADERO FALSO

4.- LA OPERACIN DE FINANZAS ESTA LIGADA A MANTENER Y LOGRAR FINANZAS PARA LA EMPRESA. VERDADERO FALSO

5.-LA CONTABILIDAD HACE RELACIONES FINANCIERAS VERDADERO FALSO

6.-LA MERCADOTECNIA SE ENCARGA DE PLANIFICAR EL PRODUCTO ,VENDERLO A LOS PROVEEDORES. VERDADERO FALSO

7.-LA CONTABILIDAD AFECTA A MOVER LOS RECURSOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA. VERDADERO FALSO

8.-EL OBJETIVO DE LOS RECURSOS HUMANOS ES PREVENIR EL MOVIMIENTO DE RECURSOS. VERDADERO FALSO

9.-LA PRODUCCION AFECTA EL LA EVALUACION DE VENTAS. VERDADERO FALSO

10.-UN EJEMPLO DE LA FUNCION OPERATIVA ES REPRESENTACION Y LIDERAZGO. VERDADERO FALSO

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