A CINCIA ATROFIADA1

Se a Medicina estivesse to desenvolvida como a Administrao, seramos devastados por pestes inexplicveis e no passaramos dos 30 anos Quando se trata da evoluo do conhecimento cientfico, h razovel consenso sobre a notvel evoluo da Medicina. A pesquisa nessa rea funciona como uma poderosa mquina, com as universidades e os centros de pesquisa dos pases desenvolvidos frente. Nas principais conferncias cientficas, descobertas e avanos so apresentados e discutidos. No front empresarial, a indstria farmacutica investe somas estratosfricas em pesquisa e desenvolvimento, gerando patentes e viabilizando o lanamento de novos medicamentos. Os impactos so evidentes: doenas antes devastadoras foram controladas, a mortalidade infantil foi reduzida e a expectativa de vida, prolongada. Se mais no foi realizado, isso se deve a polticas pblicas e gesto de recursos. Agora, imaginemos que todo esse complexo sistema tivesse evoludo de outra forma. Nos congressos sempre realizados em resorts cinco-estrelas os cientistas mostrariam os efeitos das doenas, sem discutir causas ou propor tratamentos. As mesas-redondas seriam dedicadas a exerccios de erudio sobre questes bvias, como a importncia de lavar as mos antes das refeies. Fechariam o evento se cumprimentando pelo vigor do campo e premiando os melhores trabalhos. Para atestar sua superioridade intelectual e valor para a sociedade, publicariam seus trabalhos, hermticos e elpticos, em revistas de grande prestgio e irrisria circulao. Ento, uns leriam os trabalhos dos outros e se felicitariam pela sofisticao e criatividade. A indstria farmacutica, por sua vez, no faria investimentos em pesquisa e desenvolvimento. Para preencher o vazio, fabricaria elixires de efeito duvidoso e lucros certos. Finalmente, a prtica mdica seria dominada por msticos e charlates, que venderiam poes mgicas e alardeariam seus poderes de cura. Por conseqncia, a taxa de mortalidade infantil manteria nveis estratosfricos e a perspectiva de vida seria prxima de 30 anos. A qualidade de vida tambm no seria grande coisa, pois seramos ainda mais frgeis e sujeitos a morrer ao contrair gripes e pequenas infeces. Salvo imperfeies, comuns a qualquer analogia, este o caso da cincia administrativa. Na Amrica do Norte, na Europa e em Pindorama, a comunidade de pesquisadores em administrao se conta aos milhares, massa similar a de outras cincias mais antigas e consolidadas. Mas a contribuio para o chamado bem comum pouco evidente. Nos Estados Unidos, sobram desabafos sobre o impacto marginal que o conhecimento gerado na academia tem sobre a prtica gerencial. Paradoxalmente, esse modelo de inutilidade que est sendo copiado na Europa e em Pindorama. Com a montagem de fbricas de artigos pelas principais escolas de Administrao, os ndices de produtividade acadmica sobem. J o impacto sobre a prtica gerencial permanece praticamente nulo. Tome-se, por exemplo, as listas dos livros de negcios mais vendidos: algum vestgio da academia? Traos, talvez. Pior: o que se encontra nas listas uma literatura pastel de vento, produzida e consumida em ritmo de fast-food por executivos vidos por panacias e resultados rpidos. De fato, executivos e pesquisadores so seres de planetas diferentes. Acadmicos vem pesquisas como investigaes profundas, de longo prazo, voltadas para questes fundamentais do conhecimento gerencial. Executivos querem pesquisas que expliquem sua realidade, que tragam boas idias, que dem solues prticas e que sejam escritas de forma clara e objetiva. Em certos pontos, ambos concordam: pesquisas relevantes devem ter objetivos claros, ser inovadoras, revelar problemas no percebidos, desafiar o conhecimento estabelecido, ser passveis de generalizao, fazer recomendaes baseadas em dados reais e trazer idias novas. Se h terreno comum, como unir to distintos povos? No ltimo nmero da revista The Academy of Management Executive, Eric W. Ford e colaboradores argumentam que para isso necessrio construir parcerias duradouras entre pesquisadores e executivos, sustentadas por suas respectivas instituies. Dada a condio de competio e a importncia da inovao, apenas executivos e pesquisadores mopes e arrogantes no se interessariam pela cooperao. Resta saber quantos deles temos em Pindorama.

1 Carta Capital 30 de Abril de 2003 - Ano IX - Nmero 238 Coluna Gesto Thomaz Wood Jnior