Estudio de Hotel en Arequipa

PROYECTO DE INVERSION PARA LA IMPLEMENTACION DE UN HOTEL TRES ESTRELLAS Y SERVICIOS ADICIONALES EN LA CIUDAD DE AREQUIPA
OCTUBRE 1997 AREQUIPA - PER
INTRODUCCIN La actividad hotelera sigue siendo uno de los mbitos idneos para cualquier empresa con visin y deseo de poseer y administrar un buen negocio, siendo necesario tener la prctica suficiente para dirigir y llevar adelante un buen establecimiento de hospedaje. Esta actividad en nuestro pas, ha venido tomando niveles de importancia cada da ms interesantes; as tenemos que en los ltimos aos la afluencia turstica tanto la receptiva momo la interna, teniendo una tasa de crecimiento positivo, precisamente como resultado de la poltica del actual gobierno en acciones de pacificacin y estabilidad del pas, en tal sentido la afluencia extranjera a nuestro
pas esta garantizada para los prximos aos en beneficio precisamente de muchas empresas dedicadas bsicamente al turismo. Recientes estadsticos del Ministerio de Industria y Turismo arrojan que la afluencia de turistas a esta regin del sur del pas es cada da ms creciente y el promedio de permanencia del turismo receptivo es de aproximadamente de dos das y en stos se tiene como gasto promedio aproximadamente U.S $ 350,00 (TRECIENTOS CINCUENTA DOLARES AMERICANOS), transmitindose este gasto unitario en una excelente fuente de divisas y en una actividad con altsimo valor egresado. Con la presentacin del presente trabajo, ayudaremos a la adecuada visualizacin de la actividad, evaluando sus ventajas potenciales actuales y futuras y a la futura creacin de un fuente de trabajo permanente y a la inversin en una actividad que da a da tiene mayor importancia por ser la muy bien llamada INDUSTRIA SIN HUMOS.
CAPITULO I GENERALIDADES
1.1. ANTECEDENTES DE LA INDUSTRIA HOTELERA Los servicios de hotelera, surgen antiguamente a partir de las famosas caravanas y los llamados Khan (meditacin), como alternativa de hospedaje, con la creacin de la moneda, se promovieron masivamente la construccin de lugares de alojamiento y alimentacin; adems de promover, el desarrollo vial, el impulso del sector servicios y comercio en las localidades con mayor atractivo turstico.
En el siglo XVIII, en Europa se crearon los famosos y muy conocidos hoteles, en Florencia el ALBERGATORY MAGGION, en Francia los mesones SAINT PAUL. En el Siglo XV , ya exista una demanda acentuada de estos servicios y las casas particulares eran muchas veces adaptadas para alojar y alimentar a los demandantes, complementndose con servicos de caballera. Durante el Siglo XVIII, con la revolucin industrial surgen el transporte a vapor transocenico y el ferrocarril, factores que permitieron incrementar y diversificar las instalaciones y servicios de hotelera. En Espaa, la hospitalidad era sagrada y gratuita bajo el lema dar posada al peregrino, por ello el servicio era psimo y deficiente, pero que en el siglo XX se reincorpora como un buen servicio. En Estados Unidos, se crean los primeros mesones en el Siglo XVII, ya en 1794, se construy el primer hotel llamado CITY HOTEL, que contaba con 73 habitaciones. En 1825 en la ciudad de Filadelfia se construy el primer hotel tipo rascacielo de nombre HOTEL ADELFHI, con seis pisos. En 1829 se construy el hotel TREMONT HOUSE con modernos ambientes privados y lujosos. En este mismo ao se construye el hotel EL PALACE en San Francisco, convirtindose en el ms lujosos. Durante el Siglo XIX, surgen los hoteles de estacin y aparecen los refugios de montaas en toda Amrica y Europa.
En el Siglo XX, los servicios de hotelera se incrementan y mejoran en las atenciones porque se moderniza el servicio de transporte martimo, terrestre y areo. As como surgen las grandes facilidades y tambin a la par se da la modernizacin de la administracin cada vez con mayor especializacin. 1.2. CARACTERISTICAS AREQUIPA La hotelera es una actividad socio-econmica dedicada a la prestacin de servicios relacionados con alojamiento, comida, bebidas y otros complementarios con carcter permanente y con fines de lucro. El objeto de la hotelera es la de satisfacer fundamentalmente las necesidades materiales y recreacionales en la prestacin de servicios de DE LA ACTIVIDAD HOTELERA EN
alimentacin y alojamiento. 1.3. CARACTERISTICAS DE LA CLASIFICACION Y TIPOS DE HOTELERIA De acuerdo al Decreto Supremo Nro. 12-94-ITINCI, publicado el 23 de Junio de 1994, se aprueba el Reglamento de Establecimientos de Hospedaje y all se establecen las siguientes categoras y tipos de hospedaje:
GRUPO HOTELES APART HOTELES HOSTALES ALBERGUES 5 4 5
ESTRELLAS 3 4 3 2 3 2 1 1
Las caratersticas de cada uno de los grupos se adjuntan junto con la copia del Decreto Supremo en el Anexo Nro. 01. 1.4. CONCEPTOS Y TIPOS DE ORGANIZACIN HOTELERA Los conceptos vertidos sobre la hotelera fundamentalmente son: a) HOTELERIA BASICA: Tiene como dedicacin exclusiva a satisfacer las necesidades espirituales y materiales (alojamiento, comidas y bebidas). Incluye restaurantes, hoteles, hostales, centros vacacionales, bares, bungalows, etc. b) HOTELERIA COLATERAL Hacen algo ms por aadidura, combinan con otras actividades tales como: alojamiento, comida, bebida, discoteca, cafetera, cafeteatros, cabarets, pea, cruceros, balnearios, apartamentos, casas rodantes, etc. c) EXTRAHOTELERA O PARAHOTELERA
Su funcin es totalmente diferente. Estos estn constituidos por colegios, universidades, clubes, centros comunales, conventos, instituciones pblicas, etc. En el Cusco existe la Casa Campesina, que es un alojamiento que tiene caractersticas de una Asociacin sin fines de lucro que brinda sus servicios de hospedaje a eventos de capacitacin a los campesinos rurales. Los conventos, as como los colegios muchas veces sirven de alojamiento para estudiantes que vienen de turismo a las ciudades. Los elementos que conforman la clula hotelera, son: Huesped Trabajador o prestador de servicios Plante fsica: Se refiere a las instalaciones existentes : edificios o casas que se dediquen a la prestacin de servicios de alojamiento y similares. La organizacin hotelera: la misma que es compleja cuando es grande y sencilla cuando es pequea. En la ciudad de Arequipa existen hoteles desde una estrella hasta de cinco como es el caso de EL QUEPAY. La organizacin se refiere a la estructura jerrquica de las relaciones formales de la empresa en donde se establecen funciones y obligaciones, as como las lneas de comunicacin. El proceso de organizacin: establece la labor que se ha de efectuar en una firma y decide las relaciones entre las labores precisas para materializar los objetivos de la empresa hotelera. Se establece, a tal fin, grupos de labor y los mismos que
se asignen a los departamentos apropiados. Es decir, cuando el directivo organiza, , lo que hace es asignar las diferentes actividades, dividir el trabajo en labores individuales y definir las relaciones entre ellas. Al mismo tiempo, delega la autoridad necesaria para completar una funcin. La autoridad conforme veremos, constituye la clave de la funcin directiva y su delegacin es la base de la organizacin. No podemos hablar de un directivo a menos que disponga de autoridad y no podemos hablar de crear una organizacin a menos que se delegue una autoridad.
CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO

2.1. MERCADO
Es sabido a nivel nacional e internacional de las condiciones atrayentes que presenta la regin Arequipa para la actividad turstica, en tal sentido se establece para el presente estudio la situacin de demanda y oferta actuales.
Complementariamente al desarrollo de este tipo de actividades pretende incursionar en el rea de servicios de hostelera, a travs de la implementacin de
un hotel con categora tres estrellas, categora propuesta en base al estudio de la realidad del mercado y de las posibilidades de la empresa.
Considerando el entorno econmico poltico vigente, el proceso de estabilizacin econmica en ejecucin, las perspectivas de una evolucin futura favorable as como el relanzamiento de alternativas y oprotunidades empresariales; se estima pertinente acometer la ejecucin del mismo.
Contribuyen al fortalecimiento de esta posicin :
a)
La diversidad de productos tursticos y su permanente relacin con el sector de servicios tursticos, la que se ver fortalecida con el desarrollo de la nueva actividad.
b)
La disponibilidad de infraestructura fsica en la mejor zona por lo central y a la vez histrica por su infraestructura colonial, la misma que cuenta con todos los servicios bsicos.
2.1.1. POTENCIAL TURISTICO REGION AREQUIPA
El departamento de Arequipa tiene un gran pasado histrico que se remonta a pocas inmemoriables (5000 a 6000 aos A.C., de lo cual nos quedan testimonios en su Arte Rupestre, habindose inventariado hasta el momento 400 lugares de monumentos arqueolgicos.
En 1540 se funda la villa hermosa de Arequipa en el viejo barrio de San Lazaro. Arequipa situada en una zona telrica ha sabido superar en todo su perodo colonial los avataneres de la naturaleza habindose adaptado aprovechando admirablemente su medio ambiente.
2.1.2. CIUDAD
POTENCIALES
ATRACTIVOS
TURISTICOS
EN
LA
La catedral, ubicada al lado de la plaza, monumental rgano de fabricacin Belga y el plpito tallado en madera por el artista francs Rigot en 1879.
La Compaa: Antigua iglesia de los jesuitas (siglo XVII) destaca su fachada esculpida admirablemente, su plpito en madera tallada y la sacrista que es una verdadera obra de arte.
El claustro de la Compaa. A media cuadra de la iglesia presenta galeras abovedades y arco de medio punto con columnas labradas en tpico estilo arequipeo.
La Merced. Iglesia y Convento de fines del siglo XVI, de estilo sobrio posee una biblioteca colonial pinturas muy valiosas.
San Agustn. Hermosa fachada barroca con abundancia de adoms esculpidas en sillar. Destaca su sacrista por se obra maestra de la artesana mestiza.
Santo Domingo. Templo del siglo XVII, con interesante trabajo escultrico en la portada lateral.
San Francisco. Posee una biblioteca con ms de 20,000 volumenes que por su completa pinacoteca y capilla de la tercera orden, forman parte del interesante conjunto arquitectnico colonial del siglo XVI.
Santa Teresa. Monasterio e Iglesia (cerrada al pblico) fundada en 1700 posee una valiosa coleccin de cuadros.
Monasterio de Santa Catalina. Es la ms importante e impresionante monumento religioso del Per. Fundado en setiembre de 1580, bajo la advocacin de Santa Catalina de Siena se mantuvo cerrado al mundo hasta 1970, con una superficie de 20 426 m2 ha conservado intacta las caractersticas de los siglos XVI y XVII.
Estrechas calles como plazas y jardines con nombres espaoles que nos recuerda a los barrios antiguos de Sevilla, Granada aparece sucesivamente
aparecen sucesivamente al efectuar el recorrido.
Posee dos museos de sitio en los que se han reunido importantes piezas artsticas como reliquias de porcelanas, ornamentos religiosos, obras escultricas imaginera y .lienzos de diferentes escuelas.
San Lazaro. Pequea hermita, que fue el primer templo que se construyo en el barrio ms antiguo de Arequipa, frente a la plazuela del mismo nombre.
La Recoleta. Convento franciscano fundado en 1648, con varios claustros que son ejemplo de la arquitectura colonial arequipea. Tiende una completa y valiosa biblioteca con obras de los siglos XVI, XVII y XVIII volmenes adems del llamado museo de amaznico. de 25,000
Casa Ricktess o Ugarteche, actualmente propiedad del Banco Continental, funciona en ella un pequeo museo y galera de arte.
Casa de la Moneda. Contruida en 1798 conserva las caractersticas iniciales debido a la solides de su construccin se encuentra ubicada en las calles villalba y morl.
Fue cede en el siglo pasado de la casa de la moneda en Arequipa.
Casa Goyeneche. Casa del siglo XVII, cede actual del Banco Central de Reserva toda ella en sillar tiene proporciones amplias y seoriales, autntico mobiliario colonial.
MUSEOS
Municipal. Contiene material histrico relacionado con poetas y hroes locales.
De Universidad de San Agustn. Posee varias secciones, siendo la ms importante la de historia y antropologa con buenas colecciones de ceramios de estilos y culturas diferentes del departamento.
Alrededores de la Ciudad:
Yanahuara. A 1,2 kilmetros de la ciudad, famoso barrio por su iglesia de 1750 y mirador en esplanada con arqueras en sillar.
Cayma. A 3 kilmetros de la ciudad con interesante iglesia del siglo XVII y magnifica vista de la ciudad.
YURA. A 30 kilmetros de la ciudad con baos termales, al pie de la zona del volcn apagado Chachani.
SOCOSANI. Aguas termales a 7 kilmetros de Yura.
SABANDIA. A 8 kilmetros de la ciudad hermosas campia denominada por los volcanes Chachani y Mistim con interesante molino del siglo XVII.
JESUS. A 9 kilmetros con aguas termales, especficamente para dolencias renales, hepticas y dermatolgicas.
2.1.3. EXCURSIONES DE AVENTURA A MAYOR DISTANCIA
Valle del Colca y su Can.
Petroglifo de Toro Muerto.
Valle de los volcanes.
Bosque de piedras de imata.
ALREDEDORES
CHARACATO dista a 12 kilmetros de Arequipa su poblacin es netamente campesina y destaca por su tcnica en la agricultura.
CHIGUATA. Pueblo situado a 30 kilmetros de Arequipa por el pasa la carretera que une Arequipa con Puno y est en las faldas del nevado Pichu Pichu.
CHILINA. Situado al margen izquierdo del Chili, junto al causa del ro su belleza se debe a la diversidad de paisajes que presenta a lo largo de toda la rivera.
. HUASACACHE. Unida por la carretera de la Circunvalacin del bello paisaje aqu se encuentra la antigua residencia obispal El Palacio de Goyeneche
actualmente conocido como la Mansin del Fundador.
2.2. ESTIMACIN DE LA DEMANDA POTENCIAL DE SERVICIOS TURSTICOS 2.2.1. GENERALIDADES El punto de partida de todo proyecto turstico lo constituye su mercado, sus factores limitantes as como las expectativas de crecimiento y desarrollo futuros; es as que para el presente Estudio de Mercado del sector servicios tursticos tiene como punto de partida el flujo total de turistas en la regin con el propsito de evaluar la bondad del mercado hacia los servicios de restaurantes, hoteles, club, discotecas, gimnasios y sala de recreaciones, casinos, etc.; para tales fines se ha evaluado el mercado potencial constituido por el flujo turstico arrojando los siguientes resultados productos de un estudio del mercado histrico y actual que miden las expectativas del sector. 2.2.2. ORIGEN, ANTECEDENTES Y OBJETIVOS 2.2.2.1. ORIGEN Y PROMOCION DEL PROYECTO
El proyecto pretende desarrollar una infraestructura de servicios hoteleros , los cuales se vern complementados con las atenciones que pueden ofrecer los otros servicios tursticos descritos al inicio.
La ubicacin destinada para el desarrollo del proyecto se encuentra a solamente 150 metros del mismo centro de la ciudad blanca, es decir en la calle
Alvarez Thomas Nro. 208; osea, en el lugar, distrito, provincia, departamento y Regin Arequipa.
2.2.2.2. ANTECEDENTES
Despus de una marcada decadencia en los flujos tursticos hacia el Per entre los aos 1989 y 1992, se observa una recuperacin rpida de la demanda internacional. Es a partir de esta recuperacin que aparecen o se ofrecen nuevos circuitos tursticos a viajeros con iguales o mejores ventajas a pocas anteriores y es el caso de nuestra regin.
El gobierno ha adoptado una estrategia de promocin y accin que asigna al sector privado el liderazgo para el mejoramiento de los servicios tursticos, entre los cuales est la hotelera.
El proyecto hotelero que aqu se presenta, est dirigido a satisfacer en parte la creciente y gran demanda de alojamiento con la calidad y eficiencia que reclama el turista extranjero y el nacional Junto a otros servicios tursticos integrales que pretende desarrollar la Empresa de Servicios Tursticos Windsor S.A.. Esta es una alternativa tctica y de desarrollo; la implementacin de servicios hoteleros y de Hospedaje permitirn que este complejo turstico disponga de una diversidad de alternativas que van desde el alojamiento hasta el apoyo en el manejo de paquetes grupales que el proyecto pemitir bajo una integracin estratgica y competitiva.
2.2.2.3. OBJETIVOS
Los objetivos actividades propuestas procuran:
delineados para el desarrollo de las
a)
Ofrecer servicios hoteleros, de categora, a tarifas promocionales, en tal forma que permita competir activamente frente a servicios similares ofrecidos en un mercado local.
b)
Propiciar el desarrollo turstico, a travs de una mejor cobertura de servicios, en la bsqueda de la generacin mxima de valores agregados.
La propuesta tiene por objeto realizar un anlisis del mercado de las actividades a ejecutarse que permitan sustentar los niveles de inversin necesarios, los cuales involucran la participacin de la asociacin promotora.
2.2.3. EVALUACIN DE LA DEMANDA POTENCIAL 2.2.3.1. ANALISIS DEL CONSUMIDOR Los usuarios de los establecimientos de hospedaje en su gran mayora son turistas nacionales y en un nivel ms bajo turistas extranjeros y arriban a nuestra ciudad buscando las siguientes motivaciones: Conocer Arequipa y su campia
Por diversin y placer Por salud Por conocer las iglesias y monasterios Por conocer las tradiciones locales y/o regionales Por negocios Por estudios Etc. 2.3. ARRIBOS Los arribos, estn determinados por el flujo de turistas ya sean extranjeros como nacionales, y se les determinan por la informacin presentada al MITINCI por parte de las distintas empresas de viajeros ya sean de transporte terrestre como area. A fin de evaluar el flujo turstico en los ltimos aos se han considerado los datos referentes al nmero de establecimientos debidamente registrados en la Direccin de Turismo del Ministerio de Industria y Turismo, determinado el flujo receptivo de turistas a nuestra regin. Para ver esta variacin, tendremos a continuacin siete cuadros, los mismos que a continuacin analizamos:
En el Cuadro Nro. 1 que se adjunta a continuacin se analiza el comportamiento de los ltimos aos, en general se observa, un crecimiento relativo hasta el ao de 1984, recibiendo ese ao 28 978 turistas extranjeros, mientras que el ao 1996 se recibieron en nuestra regin 57 522 turistas del orbe, en estos ltimos 13 aos. Se recibieron en promedio 28 970 turistas por ao. Por otro lado, el turismo interno tiene un promedio de 272 413 visitas nacionales por ao durante el mismo tiempo. Porcentuamente el crecimiento promedial del turismo receptivo en el perodo 1984 - 1996 fue de 13.80 %, mientras que el crecimiento porcentual en el turismo interno para este mismo perodo fue de 3.55 %. Las tendencias negativas que se muestran en algunos aos, se han debido a las acciones funestas del terrorismo y el decrecimiento de 1992 se acrecent por la epidemia de Clera. El crecimiento actual se debe a la poltica de pacificacin y reactivacin econmica del pas por acciones del actual gobierno, que contribuy de esta manera a la recuperacin de la imagen de nuestra patria. En cuanto al turismo interno el crecimiento que se observa tiene como uno de los factores ms importantes las actividades comerciales e industriales que se desarrollan en nuestra regin. La afluencia de visitantes a esta ciudad se debe tambin a motivos de salud, estudios, realizacin de eventos y considerablemente por ser un lugar agradable de un buen clima. Ambiente urbano y fundamentalmente por ser un lugar de paso a la ciudad de Lima y del sur del pas.
CUADRO NRO. 1 TURISMO RECEPTIVO E INTERNO A LA REGION AREQUIPA PERIODO 1984 - 1996 AOS
RECEPTIVO VARIAC. %
ARRIBOS
INTERNO VARIAC. % TOTAL VARIAC. %
1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 PROMEDIO
28.978 29.589 29.863 32.939 32.960 26.364 14.496 16.332 13.017 13.052 34.977 46.522 57.522 2,11% 0,93% 10,30% 0,06% -20,01% -45,02% 12,67% -20,30% 0,27% 167,98% 33,01% 23,64% 13,80%
188.994 193.583 253.090 326.012 378.664 366.624 303.450 275.008 228.525 264.718 236.142 282.087 244.473 2,43% 30,74% 28,81% 16,15% -3,18% -17,23% -9,37% -16,90% 15,84% -10,79% 19,46% -13,33% 3,55%
217.972 223.172 282.953 358.951 411.624 392.988 317.946 291.340 241.542 277.770 271.119 328.609 301.995 2,39% 26,79% 26,86% 14,67% -4,53% -19,10% -8,37% -17,09% 15,00% -2,39% 21,20% -8,10% 3,94%
FUENTE: Direccin de Turismo MITINCI ELABORACION: Propia
Siguiendo con el mismo anlisis, tenemos el Cuadro N 02, en el que se muestra el en el que se observa que el turismo receptivo a la regin Arequipa en 1994 ha logrado una tendencia promedio mensual de 2 915 turistas, en 1995 el promedio tambin mensual fue de 3 877 turistas, y en el ao anterior esta tendencia se incremento en promedio por mes a 4 794 visitantes extranjeros. La variacin porcentual fue ms significativa entre 1995 / 1994 con un 33.01 % mayor positivo, mientras que la comparacin 1996 / 1995 se observa en 23.64 %.
CUADRO NRO. 2
TURISMO RECEPTIVO A LA REGION AREQUIPA POR MESES Y CATEGORIAS
PERIODO 1994 - 1996
MES CATEGORIA 1994
ARRIBOS
1995 1996
VARIACION 95 / 94 96 / 95 764 482,42% 20,58% 113,09% 267,41% 188,73% 12,31% 7,08% 86,48% 155,63% 35,03% -21,20% -9,47% 3,81% 75,95% -3,22% 111,99% 22,04% 26,49% 141,63% 62,89% -43,85% 6,49% -21,00% 139,57% -2,01% -57,48% 7,81% 13,23% 145,74% -3,79% -19,01% 12,81% 5,80% 24,65% 4,56% -30,77% 109,85% -15,16% 26,79% 35,18% 44,70% 1,70% -77,62% 31,88% 25,80% -0,50% -35,11% -7,51% 55,67% 20,88% 57,44% 34,81% 30,42% 60,95% 63,76% 170,31% 74,17% 58,60% 51,43% 82,20% 104,19% 67,79% 184,26% 29,80% 71,17% 33,57% 68,99% 65,26% 50,11% 90,19% 16,94% 45,81% 64,26% 16,79% 217,72% 60,25% 59,79% -17,42% -59,16% 535,53% 243,72% 31,55% -35,67% 50,76%
**** *** ** * ENERO **** *** ** * FEBRERO **** *** ** * MARZO **** *** ** * ABRIL **** *** ** * MAYO **** *** ** * JUNIO **** *** ** * JULIO **** *** ** * AGOSTO **** ***
586 1.064 191 270 2.111 723 1.087 244 284 2.338 1.047 908 210 291 2.456 417 862 151 257 1.687 837 832 281 235 2.185 1.117 807 189 317 2.430 1.268 1.647 448 783 4.146 1.882 2.133 554 866 5.435 839 1.234
3.413 1.283 407 992 6.095 812 1.164 455 726 3.157 825 822 218 512 2.377 884 1.052 191 621 2.748 470 886 222 563 2.141 475 870 214 779 2.338 1.027 1.858 474 976 4.335 1.303 4.476 470 1.098 7.347 1.214 1.255
1.692 512 987 3.955 751 1.812 550 1.143 4.256 1.076 1.323 357 1.384 4.140 1.402 1.593 348 1.268 4.611 1.336 1.150 380 752 3.618 785 1.306 407 911 3.409 1.687 2.170 1.506 1.564 6.927 1.076 1.828 2.987 3.774 9.665 781 1.892
** * SETIEMBRE **** *** ** * OCTUBRE **** *** ** * NOVIEMBRE **** *** ** * DICIEMBRE TOTAL
ELABORACION: Propia
234 376 2.683 1.022 1.082 318 577 2.999 1.524 1.685 340 626 4.175 813 884 218 417 2.332 34.977
336 1.067 3.872 824 1.347 958 684 3.813 1.448 1.451 367 1.156 4.422 2.404 793 246 434 3.877 46.522
570 1.145 4.388 1.402 1.593 497 1.298 4.790 781 1.812 650 1.140 4.383 795 1.207 407 971 3.380 57.522
43,59% 183,78% 44,32% -19,37% 24,49% 201,26% 18,54% 27,14% -4,99% -13,89% 7,94% 84,66% 5,92% 195,69% -10,29% 12,84% 4,08% 66,25% 33,01%
69,64% 7,31% 13,33% 70,15% 18,26% -48,12% 89,77% 25,62% -46,06% 24,88% 77,11% -1,38% -0,88% -66,93% 52,21% 65,45% 123,73% -12,82% 23,64%
FUENTE: Direccin de Turismo MITINCI
En el Cuadro Nro. 03, observamos que el arribo del turismo interno en el ao 1996, tiene una variacin porcentual negativa con respecto a los aos 1995 y 1994 , sin embargo se espera una recuperacin prxima de este sector debido al apoyo de los gobiernos municipales que estan viendo a esta industria sin humos como una de las mejores alternativas para mejorar o recuperar ingresos que se tuvieron en algn momento. An as, el movimiento mensual ha sido de 21 929 visitas en el ao 1994, de 23 507 visitas mensuales en 1995 y de 20 373 promedio de visitas por mes en el ao 1996.
CUADRO NRO. 3
TURISMO INTERNO A LA REGION AREQUIPA POR MESES Y CATEGORIAS
PERIODO 1994 - 1996

MES
ARRIBOS
VARIACION
CATEGORIA
1994
1995
1996
95 / 94 667 130,01% 43,03% 54,10% -4,44% 22,27% 9,02% 38,67% 41,97% 0,62% 17,29% 0,29% 47,75% 67,95% -18,37% 10,26% 20,70% 27,14% 55,47% -16,56% 6,30% -48,12% 26,56% 65,91% -5,85% 11,64% -3,09% 52,40% -8,39% -13,48% -0,03% 75,49% 37,86% 50,81% -23,49% 7,55% 118,25% 94,83% -24,05% -26,29% 12,96% 32,87% 17,11% 51,35% -24,03%
96 / 95 -67,53% -26,22% -10,43% -3,48% -15,77% -32,63% -28,17% 12,39% -6,41% -8,75% -33,62% -44,46% -14,88% -18,16% -25,01% -13,67% -12,92% -9,76% -9,70% -10,71% 8,77% -28,17% -20,31% -14,78% -19,35% 26,78% -17,00% 3,81% -3,08% -4,48% -66,04% -19,11% -6,99% -3,16% -13,61% -62,16% -75,99% 64,20% 27,53% -24,25% -45,65% -17,32% 18,70% -8,51%
**** *** ** * ENERO **** *** ** * FEBRERO **** *** ** * MARZO **** *** ** * ABRIL **** *** ** * MAYO **** *** ** * JUNIO **** *** ** * JULIO **** *** ** * AGOSTO **** *** ** *
893 4.067 3.943 11.462 20.365 787 4.109 3.569 10.159 18.624 1.038 4.515 3.806 13.215 22.574 715 4.723 3.631 12.563 21.632 1.143 5.444 3.476 11.519 21.582 551 3.805 5.557 11.257 21.170 1.114 4.939 3.869 12.658 22.580 1.063 6.987 4.079 13.582 25.711 1.004 4.821 3.297 12.224
2.054 5.817 6.076 10.953 24.900 858 5.698 5.067 10.222 21.845 1.041 6.671 6.392 10.787 24.891 863 6.005 5.645 10.482 22.995 593 6.890 5.767 10.845 24.095 534 5.799 5.091 9.740 21.164 1.955 6.809 5.835 9.685 24.284 2.320 13.613 3.098 10.011 29.042 1.334 5.646 4.990 9.287
4.292 5.442 10.572 20.973 578 4.093 5.695 9.567 19.933 691 3.705 5.441 8.828 18.665 745 5.229 5.094 9.465 20.533 645 4.949 4.596 9.242 19.432 677 4.813 5.285 9.440 20.215 664 5.508 5.427 9.379 20.978 878 3.268 5.087 12.767 22.000 725 4.668 5.923 8.497
SETIEMBRE **** *** ** * OCTUBRE **** *** ** * NOVIEMBRE **** *** ** * DICIEMBRE TOTAL
ELABORACION: Propia
21.346 1.331 3.878 4.050 13.591 22.850 1.801 5.114 4.034 12.337 23.286 804 4.180 3.252 13.186 21.422 263.142
21.257 1.158 5.405 4.717 9.745 21.025 738 5.199 6.256 10.888 23.081 2.512 3.941 5.969 11.086 23.508 282.087
19.813 686 5.615 6.193 10.291 22.785 619 4.908 5.441 8.941 19.909 673 4.817 5.140 8.607 19.237 244.473
-0,42% -13,00% 39,38% 16,47% -28,30% -7,99% -59,02% 1,66% 55,08% -11,75% -0,88% 212,44% -5,72% 83,55% -15,93% 9,74% 7,20%
-6,79% -40,76% 3,89% 31,29% 5,60% 8,37% -16,12% -5,60% -13,03% -17,88% -13,74% -73,21% 22,23% -13,89% -22,36% -18,17% -13,33%
En el Cuadro Nro. 4, se puede ver que la incidencia de turistas del exterior a establecimientos de tres y cuatro estrellas entre 1988 y 1996, va en aumento a pesar de que en el ltimo ao no haya sido as. El promedio de crecimiento en estos anteriores nueve aos para el caso de hoteles de tres estrellas, ha sido de 8.18 %, mientras que para el caso de los de cuatro estrellas ha sido considerablemente mayor 35.55%, logrndose una media de 14.11%.
CUADRO NRO. 4
ARRIBO DEL TURISMO RECEPTIVO A ESTABLECIMIENTOS DE *** Y ****
AOS 1988 1996
AOS 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994
*** 25.644 15.336 14.009 6.204 18.306 13.089 14.225
VAR. % -40,20% -8,65% -55,71% 195,07% -28,50% 8,68%
**** 6.297 4.178 3.922 2.045 5.034 3.467 12.075
VAR. % -33,65% -6,13% -47,86% 146,16% -31,13% 248,28%
TOTAL 31.941 19.514 17.931 8.249 23.340 16.556 26.300
VAR. % -38,91% -8,11% -54,00% 182,94% -29,07% 58,85%
1995 1996
PROMEDIO
17.257 12.636 15.190
21,31% -26,78% 8,15%
15.099 12.636 7.195
25,04% -16,31% 35,55%
32.356 25.272 22.384
23,03% -21,89% 14,11%
En el Cuadro Nro. 5, se muestra la incidencia de alojamiento a hoteles de tres y cuatro estrellas de turistas nacionales a nuestra regin en los ltimos nueve aos; es decir, en el perodo 1988 - 1996. Como en el caso anterior en el ao 1996 se tiene un crecimiento negativo para el alojamientos de ambos establecimientos, pero en promedio se ha tenido una tendencia positiva; osea, del 46.28% para el alojamiento en hoteles de tres estrellas y del orden del 33.41% para el alojamiento en hoteles de 4 estrellas.
CUADRO NRO. 5
ARRIBO DEL TURISMO INTERNO A ESTABLECIMIENTOS DE *** Y ****
AOS 1988 1996
AOS 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996
PROMEDIO
*** 48.267 46.008 43.497 42.833 239.953 66.636 56.582 77.493 55.865 75.237
VAR. % -4,68% -5,46% -1,53% 460,21% -72,23% -15,09% 36,96% -27,91% 46,28%
**** 4.751 4.712 3.941 4.841 20.187 21.104 12.244 15.960 8.248 10.665
VAR. % -0,82% -16,36% 22,84% 317,00% 4,54% -41,98% 30,35% -48,32% 33,41%
TOTAL 53.018 50.720 47.438 47.674 260.140 87.740 68.826 93.453 64.113 85.902
VAR. % -4,33% -6,47% 0,50% 445,66% -66,27% -21,56% 35,78% -31,40% 43,99%
ELABORACION: Propia
En el Cuadro Nro. 6, se analiza el turismo receptivo por establecimientos segn categoras y observamos que el mayor porcentaje de extranjeros que nos visitan demandan hoteles de categora tres estrellas (36.58%), siguiendo en importancia hoteles de cuatro , dos y una estrella.
CUADRO NRO. 6
ARRIBO DEL TURISMO RECEPTIVO A ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE
POR CATEGORIAS AOS 1994 - 1996
CATEG \ AO
****
1994 12.075 14.225 3.378 5.299
1995 15.099 17.257 4.558 9.608 46.522
1996 12.636 19.378 9.171 16.337 57.522
TOTAL 39.810 50.860 17.107 31.244 139.021
VAR. % 28,64% 36,58% 12,31% 22,47% 100,00%
*** ** * TOTAL
ELABORACION: Propia
34.977
En el Cuadro Nro. 7, se analiza el turismo interno por establecimientos segn categoras y observamos que el mayor porcentaje de visitantes nacionales que nos visitan demandan hoteles de categora una estrellas (49.02%), siguiendo en importancia hoteles de tres, dos y cuatro estrellas.
CUADRO NRO. 7
ARRIBO DEL TURISMO INTERNO A ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE
CATEG \ AO
****
1994 12.244 56.582
1995 15.960 77.493
1996 8.248 55.865
TOTAL 36.452 189.940
VAR. % 4,62% 24,05%
***
** * TOTAL
ELABORACION: Propia
46.563 147.753 263.142
64.903 123.731 282.087
64.764 115.596 244.473
176.230 387.080 789.702
22,32% 49,02% 100,00%
2.4. PERNOCTACIONES Las pernoctaciones, estn determinados por el uso de habitaciones y camas tanto de turistas ya sean extranjeros como nacionales, y se les determinan por la informacin presentada al MITINCI por parte de las distintas empresas de viajeros ya sean de transporte terrestre como area. A fin de evaluar el uso de las instalaciones por parte de los turistas en los ltimos aos se han considerado los datos referentes al nmero de
establecimientos debidamente registrados en la Direccin de Turismo del Ministerio de Industria y Turismo, determinado el flujo receptivo de turistas a nuestra regin. Para ver esta variacin, tendremos a continuacin los siguientes cuadros, los mismos que a continuacin analizamos: En el Cuadro Nro. 8, podemos ver las pernoctaciones de turistas extranjeros y nacionales por aos durante el perodo 1984 - 1996, observndose un crecimiento positivo en ambos casos; es decir, del orden del 14.70% en el caso del turismo receptivo y del orden del 3.08% en el caso del turismo interno.
El movimiento promedio de visitas anuales en el caso del turismo receptivo en este tiempo fue de 58 930 extranjeros; de 378 938 turistas nacionales a nuestra regin, y en promedio 437 868 visitas en total anualmente.
CUADRO NRO. 8
PERNOCTACIONES DE TURISTAS EXTRANJEROS Y NACIONALES EN AREQUIPA
PERIODO 1984 - 1996 AOS

RECEPTIVO VARIAC. %
PERNOCTACIONES
1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 PROMEDIO
ELABORACION: Propia
52.996 54.323 54.919 64.861 57.928 54.925 45.934 27.897 82.896 51.636 52.213 73.811 91.751 2,50% 1,10% 18,10% -10,69% -5,18% -16,37% -39,27% 197,15% -37,71% 1,12% 41,37% 24,31% 14,70%
269.991 248.183 320.773 383.543 415.300 415.300 427.248 361.670 532.067 406.594 406.429 435.113 303.979 -8,08% 29,25% 19,57% 8,28% 0,00% 2,88% -15,35% 47,11% -23,58% -0,04% 7,06% -30,14% 3,08%
322.987 302.506 375.692 448.404 473.228 470.225 473.182 389.567 614.963 458.230 458.642 508.924 395.730 -6,34% 24,19% 19,35% 5,54% -0,63% 0,63% -17,67% 57,86% -25,49% 0,09% 10,96% -22,24% 3,85%
En el Cuadro Nro. 9, se tiene la informacin sobre las pernoctaciones mensuales del turismo receptivo a establecimientos de hospedaje por categoras. Como siempre se concluye que en los meses de agosto de cada ao se reciben la mayor cantidad de extranjeros por las fiestas jubilares de nuestra ciudad. En el ao 1994, se recibieron en promedio mensual 4 351 pernoctacione de visitantes del exterior, en 1995 de 6 151 pernoctaciones y el ao 1996 se
recibieron 7 646 pernoctaciones de turistas extranjeros en promedio mensual. Es decir, se tuvo un crecimiento 1995 / 94 del orden del 55.67% y en el perodo anual 96 / 95 de 50.88%.
CUADRO NRO. 9
PERNOCTACIONES DEL TURISMO RECEPTIVO POR CATEGORIAS Y POR MESES
PERIODO 1994 - 1996

MES CATEGORIA 1994
AOS
1995 1996
VARIACION 95 / 94 96 / 95 68,42% 15,94% 61,28% 228,53% 58,61% -18,38% 41,10% 75,00% 200,30% 31,54% 77,53% -1,82% -24,23% 52,69% 25,77% 120,41% 5,74% 224,32% 110,09% 54,49% -39,13% 7,13% -25,27% 163,16% 2,53% 117,39% 36,82% 6,59% 43,79% 50,72% -3,00% 64,92% 8,29% 53,00% 33,59% 16,92% 92,04% -9,18% 73,28% -34,23% 49,46% 41,13% 9,70% 12,48% 1,12% 78,68% 56,16% 65,38% 52,13% -7,13% 57,94% 37,25% 173,33% 54,37% 48,12% 65,43% 181,25% 85,48% 70,68% 161,66% 7,86% 54,09% 12,35% 41,94% 23,45% 27,17% 86,55% 127,04% 46,04% 34,75% -4,98% 139,47% 55,63% 27,40% -45,04% -57,22% 406,34% 350,18%
**** *** ** * ENERO **** *** ** * FEBRERO **** *** ** * MARZO **** *** ** * ABRIL **** *** ** * MAYO **** *** ** * JUNIO **** *** ** * JULIO **** *** ** *
1.124 1.826 297 389 3.636 1.638 1.416 292 329 3.675 979 1.809 326 577 3.691 627 1.603 74 436 2.740 1.191 1.782 376 323 3.672 506 1.396 258 427 2.587 2.130 2.437 627 900 6.094 2.613 3.783 643 958
1.893 2.117 479 1.278 5.767 1.337 1.998 511 988 4.834 1.738 1.776 247 881 4.642 1.382 1.695 240 916 4.233 725 1.909 281 850 3.765 1.100 1.910 275 614 3.899 2.066 4.019 679 1.377 8.141 3.055 7.265 584 1.660
1.245 3.164 676 1.402 6.487 1.352 3.570 798 1.634 7.354 1.614 2.805 339 2.408 7.166 2.047 2.804 675 1.699 7.225 1.897 2.059 433 955 5.344 1.358 2.429 513 1.394 5.694 2.784 3.819 1.626 2.143 10.372 1.679 3.108 2.957 7.473
AGOSTO **** *** ** * SETIEMBRE **** *** ** * OCTUBRE **** *** ** * NOVIEMBRE **** *** ** * DICIEMBRE TOTAL
ELABORACION: Propia
7.997 1.320 1.093 302 516 3.231 1.753 2.115 378 1.172 5.418 2.446 3.021 429 665 6.561 1.200 877 274 560 2.911 52.213
12.564 1.562 3.105 502 1.564 6.733 1.224 3.176 296 906 5.602 2.445 2.827 688 1.485 7.445 3.835 1.349 362 640 6.186 73.811
15.217 1.273 2.819 524 1.397 6.013 2.524 2.581 542 1.908 7.555 1.375 3.624 813 1.733 7.545 1.614 2.330 427 1.408 5.779 91.751
57,11% 18,33% 184,08% 66,23% 203,10% 108,39% -30,18% 50,17% -21,69% -22,70% 3,40% -0,04% -6,42% 60,37% 123,31% 13,47% 219,58% 53,82% 32,12% 14,29% 112,50% 55,67%
21,12% -18,50% -9,21% 4,38% -10,68% -10,69% 106,21% -18,73% 83,11% 110,60% 34,86% -43,76% 28,19% 18,17% 16,70% 1,34% -57,91% 72,72% 17,96% 120,00% -6,58% 50,88%
CUADRO NRO. 10
PERNOCTACIONES DEL TURISMO INTERNO POR CATEGORIAS Y POR MESES
PERIODO 1994 - 1996

MES CATEGORIA 1994
AOS
1995 1996
**** *** ** * ENERO **** *** ** * FEBRERO **** *** ** * MARZO **** *** ** *
1.882 7.935 4.573 19.268 33.658 1.523 1.698 3.440 13.985 20.646 1.886 9.430 4.575 20.901 36.792 1.698 9.983 4.507 19.549
1.641 11.206 6.251 18.166 37.264 1.661 10.693 6.668 16.189 35.211 1.889 12.524 7.308 17.776 39.497 1.840 12.089 6.299 17.928
1.181 8.927 6.585 13.109 29.802 1.035 8.350 6.037 11.672 27.094 1.182 6.224 5.931 10.770 24.107 1.065 7.896 5.145 10.506
VARIACION 95 / 94 96 / 95 -12,81% -28,03% 41,22% -20,34% 36,69% 5,34% -5,72% -27,84% 10,71% -20,02% 9,06% -37,69% 529,74% -21,91% 93,84% -9,46% 15,76% -27,90% 70,55% -23,05% 0,16% -37,43% 32,81% -50,30% 59,74% -18,84% -14,95% -39,41% 7,35% -38,96% 8,36% -42,12% 21,10% -34,68% 39,76% -18,32% -8,29% -41,40%
ABRIL **** *** ** * MAYO **** *** ** * JUNIO **** *** ** * JULIO **** *** ** * AGOSTO **** *** ** * SETIEMBRE **** *** ** * OCTUBRE **** *** ** * NOVIEMBRE **** *** ** * DICIEMBRE TOTAL
35.737 1.734 11.070 4.816 18.910 36.530 1.211 8.159 4.453 17.493 31.316 2.387 9.469 4.496 20.408 36.760 2.178 7.825 4.585 20.440 35.028 2.137 7.815 4.585 19.289 33.826 2.508 7.843 4.763 21.440 36.554 1.707 9.841 4.529 19.338 35.415 1.633 8.674 3.788 20.072 34.167 406.429
38.156 1.298 14.596 5.899 16.186 37.979 2.115 12.401 5.955 13.832 34.303 2.442 14.529 6.932 14.645 38.548 1.581 23.003 3.960 14.213 42.757 1.896 12.432 7.138 11.712 33.178 1.682 11.986 5.775 12.269 31.712 1.400 12.025 7.339 13.955 34.719 2.418 8.435 6.578 14.358 31.789 435.113
24.612 871 7.275 4.504 10.443 23.093 948 7.364 5.021 10.856 24.189 704 8.923 5.264 10.973 25.864 1.106 6.111 7.224 15.703 30.144 827 6.255 5.331 10.196 22.609 837 7.805 5.574 11.629 25.845 712 6.479 5.332 10.729 23.252 801 7.322 5.089 10.156 23.368 303.979
6,77% -25,14% 31,85% 22,49% -14,41% 3,97% 74,65% 51,99% 33,73% -20,93% 9,54% 2,30% 53,44% 54,18% -28,24% 4,86% -27,41% 193,97% -13,63% -30,46% 22,07% -11,28% 59,08% 55,68% -39,28% -1,92% -32,93% 52,82% 21,25% -42,78% -13,25% -17,98% 22,19% 62,04% -27,84% -1,97% 48,07% -2,76% 73,65% -28,47% -6,96% 25,13%
-35,50% -32,90% -50,16% -23,65% -35,48% -39,20% -55,18% -40,62% -15,68% -21,52% -29,48% -71,17% -38,58% -24,06% -25,07% -32,90% -30,04% -73,43% 82,42% 10,48% -29,50% -56,38% -49,69% -25,32% -12,94% -31,86% -50,24% -34,88% -3,48% -5,22% -18,50% -49,14% -46,12% -27,35% -23,12% -33,03% -66,87% -13,20% -22,64% -29,27% -26,49% -29,49%
En el Cuadro Nro. 10, se tiene la informacin de las pernoctaciones de los turistas nacionales en establecimientos de la regin por categoras de 4, 3, 2 y una estrella; concluyndose que mientras en el perodo 95 / 94 se tuvo un crecimiento del orden del 25.13%, en el perodo 96 / 95, se redujo este porcentaje en forma significativa, a un - 29.49%. En promedio las pernoctaciones de las visitas de turistas nacionales a nuestra regin fueron de 32 869 promedio mensual en el ao 1994, de 36 259, por cada mes en 1995 y de solamente de 25 332 pernoctaciones por mes en el ao 1996. En el Cuadro Nro. 11, se resumen las pernoctaciones de visitantes del exterior para los aos 1994, 1995 y 1996, por categora, notndose que los establecimientos ms utilizados fueron los de tres estrellas con el 65.76%, siguiendo los de cuatro estrellas con el 43.63%, luego los de una estrella con el 33.06% y por ltimo los de dos estrellas con el 14.20%.
CUADRO NRO. 11
PERNOCTACIONES DEL TURISMO RECEPTIVO EN ESTABL. DE HOSPEDAJE
CATEG \ AO
****
1994 17.527 23.158 4.276 7.252
1995 22.362 33.146 5.144 13.159 75.806
1996 20.762 35.112 10.323 25.554 93.747
TOTAL 60.651 91.416 19.743 45.965 221.766
VAR. % 43,63% 65,76% 14,20% 33,06% 159,52%
*** ** * TOTAL
ELABORACION: Propia
52.213
Por otro lado en el Cuadro Nro. 12, vemos que sobre las pernoctaciones de turistas nacionales se concentraron ms en hoteles de una estrella con el 69.53%, en segundo lugar se hospedaron en hoteles de tres estrellas con el 43.64%, luego en los de dos estrellas con el 24.85% y por ltimo en hoteles de cuatro estrellas con solamente el 7.04%.
CUADRO NRO. 12
PERNOCTACIONES DEL TURISMO INTERNO EN ESTABL. DE HOSPEDAJE
CATEG \ AO
****
1994 22.484 99.742 53.110 231.093 406.429
1995 21.863 155.919 76.102 181.229 435.113
1996 11.269 88.931 67.037 136.742 303.979
TOTAL 55.616 344.592 196.249 549.064 1.145.521
VAR. % 7,04% 43,64% 24,85% 69,53% 145,06%
*** ** * TOTAL
ELABORACION: Propia
2.5. INDICADORES DE OCUPACION HOTELERA
En los Cuadros Nros. 13, 14 y 15, semuestran los indicadores de ocupacin hotelera para 1994, 1995 y 1996 respectivamente. Como podemos colegir, los indicadores de ocupacion de habitacin van desde 33.87 en 1994, hasta el 35.90% en 1996; es decir, este grado de uso de habitacin va en aumento.
CUADRO NRO. 13 INDICADORES DE OCUPACION HOTELERA 1994
MES CATEGORIA IOH IOC
INDICES
PPNAC PPEXT
**** *** ** * TOTAL

ELABORACION: Propia
49,30 32,51 21,02 32,66 33,87
36,49 24,81 17,61 29,01 26,98
1,93 1,96 1,19 1,52 1,65
1,49 1,81 1,23 1,50 1,51

INDICES
PPNAC PPEXT
**** *** ** * TOTAL

ELABORACION: Propia
51,41 31,49 25,45 31,92 35,07
34,42 21,14 18,21 28,13 25,47
1,92 1,99 1,19 1,46 1,64
1,87 1,98 1,26 1,45 1,64

INDICES
PPNAC PPEXT
**** *** ** * TOTAL

ELABORACION: Propia
59,18 29,18 25,67 29,57 35,90
40,84 19,67 14,89 20,92 24,08
1,37 1,61 1,04 1,18 1,30
1,66 1,82 1,20 1,48 1,54
El ndice de ocupacin de camas por otro lado va disminuyendo del 26.98% hasta el 24.08% en 1996, mientras que el promedio de permanencia de visitantes extranjeros es de 1.65, 1.64 y 1.30 para cada ao respectivamente, el promedio de
permanencia de los nacionales es de 1.51, 1.64 y 1.54 dias para cada uno de los aos mencionados.
2.6. OFERTA DE SERVICIOS HOTELEROS
En el Cuadro Nro. 16, se tiene la relacin de los establecimientos de tres y cuatro estrellas en Arequipa Metropolitana y observamos que legalmente instalados se tienen 33 de tres y 2 de cuatro.
CUADRO NRO. 16 DIRECTORIO DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE TRES Y CUATRO ESTRELLAS AREQUIPA METROPOLITANA
ESTREL LAS
NOMBRE
ADRIANO ALEXANDER AREQUIPA INN AREQUIPA SUITES CASAGRANDE CRISMAR EL BALCON EL CONQUISTADOR EL PASO INN EL PUENTE EL SAUCE EL TABLON SERV. GENERALES EL TREBOL FERNANDEZ FLORIDA JERUSALEN KOLPING YANAHUARA LA CASA DE MI ABUELA LA ELEGANCIA DEL TURISMO LA FONTANA LA MAISON DE ELISE LA PLAZUELA LA POSADA DEL PUENTE LAS MERCEDES LAS SUITES DE CAYMA LATINO MAISON PLAZA MAJESTAD INN
RAZON SOCIAL
ZAMORA PAREDES GLADYS PATRICIA ALEXANDER HOTEL S.R.L. CONS. TURISTICO HOTELERO AREQUIPA INN BUENO CHAVEZ HECTOR CASAGRANDE E.I.R.L. DIOGUARDI MORALES BERNARD EMPRESA DE HOSPEDAJE TURISTICO E.I.R.L. HOSTAL EL CONQUISTADOR S.A. HOTELES Y SERVICIOS TURISTICOS S.A. RESIDENCIAL ROSSI E.I.R.L. INVERS. TURIST. HOSTERIA EL SAUCE S.R.L. EL TABLON SERV. GENERALES EMPRESA DE SERVICIOS EL TREBOL S.R.L. HOSTAL FERNANDEZ S.R.L. ENRIQUE VALDEZ JAEN E.I.R.L. HOTEL JERUSALEN S.C.R.L. ODRA KOLPING DEL PERU TOUR HOSTAL E.I.R.L. GUTIERREZ DE AGUIRRE LILIA FLORI INTERHOSTAL S.S. LA FONTANA MAYO TOURS S.A. HOSTAL LA PLAZUELA ORG. DE SERVICIOS TURISTICOS S.R.L. SERV. TURISTICOS LAS MERCEDES S.A. SERV. TURISTICOS CONFER S.A. HOSTAL LATINO E.I.R.L. MAISON PLAZA S.C.R.L. DELGADO ARAGON JESUS ANTONIO
DIRECCION
AV. ALCIDES CARRION 314 ALVARES THOMAS B 40 RIVERO 412 URB. MAGISTERIAL # 2 A - C LUNA PIZARRO 202 MORAL 107 GARCIA CALDERON 202 MERCADERES 409 AV. PARRA 119 URB. SAN ISIDRO F 12 MANUEL UGARTECHE 308 MALECON ZOLEZZI 447 SIMON BOLIVAR 802 QUEZADA 106 SAN JUAN DE DIOS 644 B JERUSALEN 601 LEON VELARDE 406 JERUSALEN 606 SAN CAMILO 310 JERUSALEN 202 AV. BOLOGNESI 104 PL. JUAN MANUEL POLAR 105 AV. BOLOGNESI 107 AV. LA MARINA 1001 AV. CAYMA 808 CARLOS LLOSA 135 PORTAL DE SAN AGUSTIN 143 AV. DANIEL ALCIDES CARRION 306 PIEROLA 201 ALVAREZ THOMAS 535 RICARDO PALMA H 11 PERU 202 COLON 221 PLAZA BOLIVAR (PQUE. SELVA ALEGRE) PORTAL DE FLORES 116
*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** **** ****
PRESIDENTE SABOYA AREQUIPA LA INMOBILIARIA CONTINENTAL S.A. SAN GREGORY UMACOLLO VIZA WAYRA SUISSE LIBERTADOR AREQUIPA PORTAL HOTEL ZAMORA PAREDES SANDRA CARMELO LAZO FELIPE VIZA GALA ANDRES BEDOYA FRANCO ROGER INVERS. NACIONALES DEL TURISMO S.A. SERVICIOS TURISTICOS AREQUIPA S.A.
En el Cuadro Nro. 17, se presenta la informacin sobre el nmero de habitaciones y camas arquitectnicas y el nmero de habitaciones y camas instaladas al mes de julio del presente ao, as como el ndice de ocupacin de habitaciones y de camas; as como el promedio de permanencia de extranjeros y nacionales en los hoteles de nuestra ciudad.
CUADRO NRO. 17
CAPACIDAD INSTALADA (HABITAC.-CAMAS) E INDICE DE OCUPABILIDAD
POR CATEGORIAS A JULIO 1997

CATEGOCAP. ARQUITECTONICA HABITAC. CAMAS CAP. INSTALADA HABITAC. CAMAS IOH IOC INDICES PPNac. PPExt.
RIAS **** *** ** * TOTAL
242 924 1.154 1.532 3.852
465 1.983 1.557 2.991 6.996
143 270 296 453 1.162
190 390 232 626 1.438
59,18 29,18 25,67 29,57 35,90
40,84 19,67 14,89 20,92 24,08
1,37 1,61 1,04 1,18 1,30
1,66 1,82 1,20 1,48 1,54
2.7.
PROYECCIONES
Para realizar las correspondientes proyecciones, se ha utilizado el mtodo de mnimos cuadrados, tomando como base de proyeccin la informacin de los aos 1984 a 1996.
2.7.1. PROYECCION DE ARRIBOS
En los Cuadro Nros. 18, 19 y 20, se han realizado la proyeccin de los arribos de turistas extranjeros, nacionales y el resumen de estas actividades; observndose un incremento permanente de visitantes del exterior y nacionales entre 1997 y el ao 2005, concluyendo que en este caso se tiene una tasa de crecimiento anual positiva de aproximadamente del 2.58%, para las visitas del exterior lo que permite el incremento permanente del flujo turstico a nuestra regin.
En el caso de los visitantes nacionales, el crecimiento promedio anual proyectado es del orden del 0.26%, obtenindose un promedio de crecimiento para ambos casos del 0.52%.
CUADRO NRO.18 PROYECCION ARRIBOS EXTRANJEROS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
AOS 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 SUMATORIA
X -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Y 28.978 29.589 29.863 32.939 32.960 26.364 14.496 16.332 13.017 13.052 34.977 46.522 57.522 376.611
XY -173.868 -147.945 -119.452 -98.817 -65.920 -26.364 0 16.332 26.034 39.156 139.908 232.610 345.132 166.806
X2 36 25 16 9 4 1 0 1 4 9 16 25 36 182
Y = a + bX a=
Y CALC. =
EY/N =
2
28.970,08 916,52
b = EXY / E X = 28 970,08 + 916,52 (X) AOS 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
PROYECCION
35.386 36.302 37.219 38.135 39.052 39.968 40.885 41.801 42.718
CUADRO NRO. 19 PROYECCION ARRIBOS NACIONALES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
AOS 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 SUMATORIA
X -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Y 188.994 193.583 253.090 326.012 378.664 366.624 303.450 275.008 228.525 264.718 236.142 282.087 244.473 3.541.370
XY -1.133.964 -967.915 -1.012.360 -978.036 -757.328 -366.624 0 275.008 457.050 794.154 944.568 1.410.435 1.466.838 131.826
X2 36 25 16 9 4 1 0 1 4 9 16 25 36 182
Y = a + bX a= EY/N = 272.413,08 2 b = EXY / E X = 724,32 Y CALC. = 272 413,08 + 724,32 (X)

PROYECCION AOS 1997 277.483 1998 278.208 1999 278.932 2000 279.656 2001 280.381 2002 281.105 2003 281.829 2004 282.554 2005 283.278
CUADRO NRO. 20 PROYECCION ARRIBOS NACIONALES Y EXTRANJEROS
1 2
AOS 1984 1985
X -6 -5
Y 217.972 223.172
XY -1.307.832 -1.115.860
X2 36 25
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 SUMATORIA
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
282.953 358.951 411.624 392.988 317.946 291.340 241.542 277.770 271.119 328.609 301.995 3.917.981
-1.131.812 -1.076.853 -823.248 -392.988 0 291.340 483.084 833.310 1.084.476 1.643.045 1.811.970 298.632
16 9 4 1 0 1 4 9 16 25 36 182
Y = a + bX a= EY/N = 301.383,15 b = EXY / E X2 = 1.640,84 Y CALC. = 301 383,15 + 1 640,84 (X)
AOS 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
PROYECCION ARRIBOS
312.869 314.510 316.151 317.792 319.432 321.073 322.714 324.355 325.996
2.7.2. PROYECCION DE PERNOCTACIONES
En los Cuadro Nros. 21, 22 Y 23, se han realizado la proyeccin de las pernoctaciones de turistas extranjeros, nacionales y el resumen de estas
actividades; observndose un incremento permanente del uso de las instalaciones de los hoteles locales entre 1997 y el ao 2005, concluyendo que en este caso se tiene una tasa de crecimiento anual positiva de aproximadamente del 2.35%, para las visitas del exterior lo que permite el incremento permanente del flujo turstico a nuestra regin.
En el caso de los visitantes nacionales, el crecimiento promedio anual proyectado para las pernoctaciones es del orden del 2.13%, obtenindose un promedio de crecimiento para ambos casos del 2.16%.
El promedio de permanencia en los establecimientos, se ha determinado simplemente dividiendo las estancias o pernoctaciones entre los arribos proyectados y vemos que para el caso de los visitantes del exterior se incrementan no muy significativamente, pero se hacen mayores en la medida que pasan los aos, mientras que para el caso de los nacinales este promedio de permanencia va disminuyendo en forma paulativa .
En resumen, la permanencia de visitantes a nuestra regin se incrementar en el tiempo de acuerdo a la informacin disponible y proyectada para los prximos aos.
CUADRO NRO. 21 PROYECCION PERNOCTACIONES EXTRANJEROS
1 2 3
AOS 1984 1985 1986
X -6 -5 -4
Y 52.996 54.323 54.919
XY -317.976 -271.615 -219.676
X2 36 25 16
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 SUMATORIA
-3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
64.861 57.928 54.925 45.934 27.897 82.896 51.636 52.213 73.811 91.751 766.090
-194.583 -115.856 -54.925 0 27.897 165.792 154.908 208.852 369.055 550.506 302.379
9 4 1 0 1 4 9 16 25 36 182

PROYECCION
AOS 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
PERNOCTACIONES
PROM.PERM.
70.560 72.221 73.883 75.544 77.206 78.867 80.529 82.190 83.851
1,99 1,99 1,99 1,98 1,98 1,97 1,97 1,97 1,96
CUADRO NRO. 22 PROYECCION PERNOCTACIONES NACIONALES
1 2 3 4
AOS 1984 1985 1986 1987
X -6 -5 -4 -3
Y 269.991 248.183 320.773 383.543
XY -1.619.946 -1.240.915 -1.283.092 -1.150.629
X2 36 25 16 9
5 6 7 8 9 10 11 12 13
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 SUMATORIA
-2 -1 0 1 2 3 4 5 6
415.300 415.300 427.248 361.670 532.067 406.594 406.429 435.113 303.979 4.926.190
-830.600 -415.300 0 361.670 1.064.134 1.219.782 1.625.716 2.175.565 1.823.874 1.730.259
4 1 0 1 4 9 16 25 36 182

PROYECCION
AOS 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
PERNOCTACIONES PROM.PERM.
445.486 454.993 464.500 474.007 483.514 493.021 502.528 512.035 521.541
1,61 1,64 1,67 1,69 1,72 1,75 1,78 1,81 1,84
CUADRO NRO. 23 PROYECCION PERNOCTACIONES NACIONALES Y EXTRANJEROS
AOS 1984
X -6
Y 322.987
XY -1.937.922
X2 36
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 SUMATORIA
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
302.506 375.692 448.404 473.228 470.225 473.182 389.567 614.963 458.230 458.642 508.924 395.730 5.692.280
-1.512.530 -1.502.768 -1.345.212 -946.456 -470.225 0 389.567 1.229.926 1.374.690 1.834.568 2.544.620 2.374.380 2.032.638
25 16 9 4 1 0 1 4 9 16 25 36 182
AOS 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
PROYECCION
PERNOCTACIONES PROM.PERM.
516.046 527.214 538.383 549.551 560.719 571.888 583.056 594.224 605.393
1,65 1,68 1,70 1,73 1,76 1,78 1,81 1,83 1,86
2.7.3. INFORMACION SOBRE DATOS PROYECCTADOS DE ESTABLECIMIENTOS CATEGORIA TRES ESTRELLAS
En los Cuadros Nros. 24 al 31, se tienen los datos relacionados a todo el movimiento y flujo turstico nacional y extranjero pero solamente a hoteles de categora tres estrellas, observndose que el crecimiento promedio anual proyectado para el caso de los arribos es de 0.79%, mientras que para el caso de las pernoctaciones es de 0.06%; por otro lado, los promedios de permanencia proyectados para ambos casos va disminuyendo aunque no en forma significativa.
En promedio las visitas de extranjeros a hoteles de tres estrellas fueron de 10 589 anualmente, mientras que los nacionales llegan a 66 016 turistas que se hospedan en estos establecimientos; por otro lado las pernoctaciones fueron para el caso de los turistas extranjeros de 33 520 y para el caso de los nacionales fueron de 153 421 pernoctaciones en promedio anuales registradas.
CUADRO NRO. 24 TURISMO RECEPTIVO E INTERNO A LA REGION AREQUIPA CATEGORIA *** PERIODO 1984 - 1996
AOS
RECEPTIVO VARIAC. %
ARRIBOS
1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 PROMEDIO
10.586 10.809 10.909 12.033 12.040 9.631 5.295 5.966 4.755 4.768 14.225 17.257 19.378 2,11% 0,93% 10,30% 0,06% -20,01% -45,02% 12,67% -20,30% 0,27% 198,35% 21,31% 12,29% 14,41%
45.453 46.557 60.868 78.406 91.069 88.173 72.980 66.139 54.960 63.665 56.582 77.493 55.865 2,43% 30,74% 28,81% 16,15% -3,18% -17,23% -9,37% -16,90% 15,84% -11,12% 36,96% -27,91% 3,77%
56.039 57.366 71.777 90.439 103.109 97.804 78.275 72.106 59.715 68.433 70.807 94.750 75.243 2,37% 25,12% 26,00% 14,01% -5,15% -19,97% -7,88% -17,18% 14,60% 3,47% 33,81% -20,59% 4,05%
CUADRO NRO. 25 PROYECCION ARRIBOS EXTRANJEROS
CATEGORIA *** PERIODO 1997 - 2005 AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 SUMATORIA
X -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Y 10.586 10.809 10.909 12.033 12.040 9.631 5.295 5.966 4.755 4.768 14.225 17.257 19.378 137.652
XY -63.514 -54.044 -43.636 -36.098 -24.081 -9.631 0 5.966 9.510 14.304 56.900 86.285 116.268 58.230
X2 36 25 16 9 4 1 0 1 4 9 16 25 36 182
Y = a + bX a= EY/N = b = EXY / E X2 =
Y CALC. =
10.588,59 319,94
PROYECCION AOS 1997 12.828 1998 13.148 1999 13.468 2000 13.788 2001 14.108 2002 14.428 2003 14.748
2004 2005
15.068 15.388
CUADRO NRO. 26 PROYECCION ARRIBOS NACIONALES CATEGORIA *** PERIODO 1997 - 2005 AOS 1984 1985 X -6 -5 Y 45.453 46.557 XY -272.718 -232.784 X2 36 25
1 2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 SUMATORIA
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
60.868 78.406 91.069 88.173 72.980 66.139 54.960 63.665 56.582 77.493 55.865 858.210
-243.473 -235.218 -182.137 -88.173 0 66.139 109.921 190.994 226.328 387.465 335.190 61.534
16 9 4 1 0 1 4 9 16 25 36 182
Y = a + bX a= EY/N = b = EXY / E X2 =
Y CALC. =
66.016,13 338,10
PROYECCION AOS 1997 68.383 1998 68.721 1999 69.059 2000 69.397 2001 69.735 2002 70.073 2003 70.411 2004 70.750 2005 71.088
CUADRO NRO. 27 PROYECCION ARRIBOS NACIONALES Y EXTRANJEROS CATEGORIA *** PERIODO 1997 - 2005 AOS 1984 1985 1986 X -6 -5 -4 Y 56.039 57.366 71.777 XY -336.232 -286.828 -287.108 X2 36 25 16
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 SUMATORIA
-3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
90.439 103.109 97.804 78.275 72.106 59.715 68.433 70.807 94.750 75.243 995.861
-271.316 -206.218 -97.804 0 72.106 119.431 205.298 283.228 473.750 451.458 119.764
9 4 1 0 1 4 9 16 25 36 182
Y = a + bX a= EY/N = b = EXY / E X2 =
Y CALC. =
76.604,71 658,04
AOS 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
PROYECCION ARRIBOS
81.211 81.869 82.527 83.185 83.843 84.501 85.159 85.817 86.475
CUADRO NRO. 28
PERNOCTACIONES DE TURISTAS EXTRANJEROS Y NACIONALES EN AREQUIPA
CATEGORIA *** PERIODO 1984 - 1996 AOS

RECEPTIVO VARIAC. %
PERNOCTACIONES
1984 1985 1986
29.551 30.291 30.623 2,50% 1,10%
117.824 108.307 139.985 -8,08% 29,25%
147.375 138.598 170.608 -5,96% 23,10%
1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 PROMEDI O
ELABORACION: Propia
42.653 38.093 36.119 30.206 18.345 54.512 33.956 23.158 33.146 35.112
39,28% -10,69% -5,18% -16,37% -39,27% 197,15% -37,71% -31,80% 43,13% 5,93% 12,34%
167.378 181.237 181.237 186.451 157.833 232.194 177.438 99.742 155.919 88.931
19,57% 8,28% 0,00% 2,88% -15,35% 47,11% -23,58% -43,79% 56,32% -42,96% 2,47%
210.031 219.330 217.356 216.657 176.178 286.706 211.393 122.900 189.065 124.043
23,11% 4,43% -0,90% -0,32% -18,68% 62,74% -26,27% -41,86% 53,84% -34,39% 3,24%
CUADRO NRO. 29 PROYECCION PERNOCTACIONES EXTRANJEROS CATEGORIA *** PERIODO 1997 - 2005 AOS 1 1984 X -6 Y 29.551 XY -177.303 X2 36
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 SUMATORIA
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
30.291 30.623 42.653 38.093 36.119 30.206 18.345 54.512 33.956 23.158 33.146 35.112 435.764
-151.453 -122.491 -127.958 -76.187 -36.119 0 18.345 109.025 101.868 92.632 165.730 210.672 6.761
25 16 9 4 1 0 1 4 9 16 25 36 182
Y = a + bX a= EY/N = b = EXY / E X2 =
Y CALC. =
33.520,32 37,15
PROYECCION PROM.PERM. AOS 1997 33.780 2,63 1998 33.817 2,57 1999 33.855 2,51 2000 33.892 2,46 2001 33.929 2,40 2002 33.966 2,35 2003 34.003 2,31
2004 2005
34.040 34.078
2,26 2,21
CUADRO NRO. 30 PROYECCION PERNOCTACIONES NACIONALES CATEGORIA *** PERIODO 1997 - 2005 AOS 1984 1985 1986 X -6 -5 -4 Y 117.824 108.307 139.985 XY -706.944 -541.535 -559.941 X2 36 25 16
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 SUMATORIA
-3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
167.378 181.237 181.237 186.451 157.833 232.194 177.438 99.742 155.919 88.931 1.994.476
-502.134 -362.474 -181.237 0 157.833 464.388 532.313 398.968 779.595 533.586 12.416
9 4 1 0 1 4 9 16 25 36 182
Y = a + bX a= EY/N = b = EXY / E X2 =
Y CALC. =
153.421,23 68,22
PROYECCION PROM.PERM. AOS 1997 153.899 2,25 1998 153.967 2,24 1999 154.035 2,23 2000 154.103 2,22 2001 154.172 2,21 2002 154.240 2,20 2003 154.308 2,19 2004 154.376 2,18 2005 154.445 2,17
CUADRO NRO. 31 PROYECCION PERNOCTACIONES NACIONALES Y EXTRANJEROS CATEGORIA *** PERIODO 1997 - 2005 AOS 1984 1985 1986 1987 X -6 -5 -4 -3 Y 147.375 138.598 170.608 210.031 XY -884.248 -692.988 -682.433 -630.092 X2 36 25 16 9
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12 13
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 SUMATORIA
-2 -1 0 1 2 3 4 5 6
219.330 217.356 216.657 176.178 286.706 211.393 122.900 189.065 124.043 2.430.240
-438.661 -217.356 0 176.178 573.413 634.180 491.600 945.325 744.258 19.177
4 1 0 1 4 9 16 25 36 182
Y = a + bX a= EY/N = b = EXY / E X2 =
Y CALC. =
186.941,55 105,37
AOS
ARRIBOS
PROYECCION PROM.PERM.
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
187.679 187.784 187.890 187.995 188.101 188.206 188.311 188.417 188.522
2,31 2,29 2,28 2,26 2,24 2,23 2,21 2,20 2,18
2.7.4. PROYECCION DE LA DEMANDA
En base a la informacin de los cuadros anteriores proporcionada por la Direccin de Turismo del MITINCI, hemos podido establecer en el Cuadro Nro.
32, los arribos y pernoctaciones desde el ao 1984 y proyecciones hasta el ao 2005.
Se muestre adems, las pernoctaciones proyectadas y las camas necesarias para los hoteles de categora tres estrellas exclusivamente, lo que nos da la oportunidad de visualizar una permanente necesidad de camas para albergar las solicitudes de uso de este tipo de servicios.
CUADRO NRO. 32 PROYECCION DE LA DEMANDA AOS 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
ARRIBOS PERNOCTACIONES PERNOCT.
***
147.375 138.598 170.608 210.031 219.330 217.356 216.657 176.178 286.706 211.393 122.900 189.065 124.043 187.679 187.784 187.890 187.995 188.101 188.206 188.311 188.417 188.522
CAMAS NECESAR.
217.972 223.172 282.953 358.951 411.624 392.988 317.946 291.340 241.542 277.770 271.119 328.609 301.995 312.869 314.510 316.151 317.792 319.432 321.073 322.714 324.355 325.996
322.987 302.506 375.692 448.404 473.228 470.225 473.182 389.567 614.963 458.230 458.642 508.924 395.730 516.046 527.214 538.383 549.551 560.719 571.888 583.056 594.224 605.393
404 380 467 575 601 595 594 483 785 579 337 518 340 514 514 515 515 515 516 516 516 516
2.7.5. BALANCE OFERTA - DEMANDA
En el Cuadro Nro. 33, se ajusta un balance de la oferta y la demanda de camas para los hoteles de categora tres estrellas, notndose que desde el ao 1997 se tiene una necesidad de 124 camas al ao, lo que nos dara un aproximado de un dficit de ms de 45 260 pernoctaciones al ao; de all la necesidad habilitar e implementar ms cama-ao para los siguientes aos.
CUADRO NRO. 33 PROYECCION DE LA OFERTA
AOS
HABIT.
OFERTA CAMAS
DEMANDA
BALANCE D-O
***
390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 404 380 467 575 601 595 594 483 785 579 337 518 340 514 514 515 515 515 516 516 516 516
1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270
14 -10 77 185 211 205 203 93 395 189 -53 128 -50 124 124 125 125 125 126 126 126 126
CAPITULO III
ESTUDIO TECNICO
3.1.
LOCALIZACION
Para determinar la ubicacin ptima del hotel, hemos de realizar la mejor eleccin y para ello se requiere de realizar un proceso que lo dividiremos en dos anlisis:
3.1.1. MACROLOCALIZACION:
El local estar ubicado en la ciudad de Arequipa.
3.1.2. MICROLOCALIZACION
Una vez decidida la macrolocalizacin, el anlisis de microlocalizacin consiste en identificar la ubicacin definitiva del hotel basndose en los factores locacionales que tomaremos en cuenta.
Consideraremos tres opciones de localizacin:
a) Calle Alvarez Thomas
(A)
b) Umacollo (Parque del avin)
(B)
c) Avenida Venezuela con Av. Dolores (C)
CALIFICACION:
Muy bueno : 3 puntos Bueno Regular Malo

FUENTE: Centro de Documentacin UNAS
: 2 puntos : 1 punto : 0 puntos
En el Cuadro Nro. 34, podemos ver los criterios de localizacin que utilizaremos para determinar lo ptimo para nuestro proyecto.
En el Cuadro Nro. 35, se estableceran los valores de localizacin ponderada para nuestro Proyecto, concluyndose que la opcin A, logra 214 puntos, que viene a ser mucho mayor que las otras opciones, por lo que se opta por la opcin de ubicacin en la calle Alvarez Thomas.
CUADRO NRO. 34 FACTORES DE LOCALIZACION
FACTOR CERCANIA A MONUMENTOS ACCESO DISPONIBLE DISPONIBILIDAD DE TRANSPORTE SEGURIDAD PARA TURISTAS PERSONAL CALIFICADO OTROS SERVICIOS NUMERO PONDERACION
I II III IV V VI
18 16 14 12 10 14
FUENTE: Central de Documentacin U.N.S.A. CUADRO NRO. 35 LOCALIZACION PONDERADA DE NUESTRO PROYECTO
NUMERO PONDERACION
A 18 16 14 12 10 14 3 2 3 2 2 3 B
B 2 3 3 2 2 2 C 36 48 42 24 20 28 198 36 48 42 24 20 14 184
C 2 3 3 2 2 1
I II III IV V VI A
54 32 42 24 20 42 214 FUENTE: Elaboracin propia
La ubicacin exacta ser la calle Alvarez Thomas Nro. 208, lugar establecido a muy cerca de los 150 metros del centro mismo de la ciudad de Arequipa, es decir de la Plaza de Armas de nuestra ciudad.
Esta favorable ubicacin nos permitir gozar de la mejor zona turstica, tradicional y comercial de toda la regin, pero adems, nos permitir ofrecer a los solicitantes de nuestros servicios las mejores opciones de tours dentro de la ciudad como fuera de ella.
Constituyen otros aspectos favorables a su ubicacin:
La disponibilidad de infraestructura de servicios bsicos como los elctricos, de agua potable y telecomunicaciones a ser utilizados intensivamente en las actividades a desarrollarse en el proyecto.
Su proximidad al ncleo central de la ciudad en una zona arquitectnica y de fcil acceso, y en la misma red principal de vas de traslado hacia los centros comerciales y tursticos de la ciudad.
3.2.
TAMAO
El proyecto en mencin estar implementndose en un rea de 263.50 metros cuadrados. La distribucin ser la siguiente:
Terreno
: 263.51 Mt. Cuadrados
Primer piso
Segundo piso
: 226.00 Mt. Cuadrados (8 habitaciones)
Tercer piso
Cuarto piso
Azotea
TOTAL
La distribucin de lasreas por piso las mostramos en el Cuadro Nro.40, y en l observamos la distribucin de cada rea por piso. El 67.88% del total del rea ser destinada para habitaciones, el 8.32% ser destinada para reas de servicios, el 8.61% para reas comunes mientras que el 15.19% ser destinada para otros usos.
La capacidad del Hotel Windsor, en su primera etapa tendr la siguiente capacidad instalada:
Habitaciones dobles
16
Habitaciones matrimoniales
El hotel contar con las siguientes instalaciones para dar una adecuada atencin a los pasajeros:
Una entrada de servicio, que contarn con dos servicios higinicos, una gran cocina, despensa y una escalera de acceso que ira hasta el quinto piso.
Un ingreso principal a la zona de recepcin, star, dos servicios higinicos, comedor amplio, depsito, escalera de acceso al siguiente nivel..
Se ha considerado instalar una agencia de viajes, guardiana de equipajes y la oficina de administracin.
Un restaurante (comedor-cafetera), que ocupa un rea de 74 metros cuadrados para atender cmodamente hasta 42 comensales.
Un saln de star, en el primer piso; con un rea total de 15 metros cuadrados y pequeas salas de star en cada piso, con un rea de 20 metros cada una.
Cocina, ubicda en el primer piso, anexa al restaurante, de 25 metros cuadrados y que tendr dosdepsitos de refrigeracin para provisiones e insumos alimenticios. El personal de cocina tendr acceso propio a un lavatorio y lockers que a su vez dan acceso a servicios higuinicos separados para varones y damas.
Lavandera, ubicada en la azotea; en la cual se instalarn, adems paneles especiales para captar energa solar para calentar el agua para los baos, lavandera y cocina.
Una tienda con acceso directo a la calle y al lobby del hotel para la venta de artesanas u otros servicios que beneficien al hotel.
3.3.
INGENIERIA DEL PROYECTO
El edificio se construir utilizando el concreto armado, con un tratamiento en la fachada que guarde armona con el entorno y las caractersticas monumentales del casco urbano de Arequipa; la cimentacin y las dems estructuras se disearn para soportar hasta 6 pisos, con acceso a la cubierta, aunque por restricciones reglamentarias slo aparecern tres pisos en la frentera.
La construccin se har en dos etapas: en la primera se construirn cuatro pisos, dejando el hueco del ascensor y escalera principal, cubiertos con material liviano fijado a la estructura. La escalera de servicio dar a la azotea en la que se instalar la lavandera y los paneles solares.
En la segunda etapa, adems de instalar el ascensor, se construirn dos pisos ms para doce habitaciones adicionales, trasladando a la cubierta definitiva, las instalaciones de los paneles solares; as como la lavandera instalando una bomba de agua para circular constantemente el agua caliente.
La albailera (muros), ser de ladrillo con columnas de amarre de concreto armado. Los pisos en las habitaciones sern de tapizn sobre fieltro, en los baos de cermico y, en los espacios pblicos, de madera o loceta; en la recepcin se usar laja de piedra.
La carpintera ser de madera y en los revestimientos en los baos y cocina se utilizar maylica estampada. Los servicios de agua potable y energa elctrica son suficientes en la ciudad de Arequipa, por lo que se supone podrn ser instalados con prontitud.
El hotel contar con servicios complementarios de comunicaciones: central telefnica, fax, estar conectado al sistema de internet; cada habitacin contar con servicio telefnico y televisin conectada mediante cable.
CAPITULO IV
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION
La administracin propuesta en este trabajo, est referida para la etapa de funcionamiento del proyecto, que se inicia con la puesta en marcha y se prolonga durante su ciclo de vida til. Se analiza la administracin durante este perodo poruq requiere personal estable de una estructura permanente y funciones definidas.
4.1.
TIPO DE EMPRESA
De acuerdo al tipo de propiedad, la empresa (el hotel), ser de tipo privado, constituido bajo la modalidad de sociedad annoma, integrada por socios participantes legalmente de acuerdo a su nmero de acciones.
4.2.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
ADMINISTRACION
SECRET. - RECEPCION
CONTABILIDAD
SERVICIOS
4.3. LA ORGANIZACIN
El proceso de organizacin es la labor que se ha de efectuar en una empresa de hospedaje y decide las relaciones entre las funciones precisas para materializar los objetivos de la empresa.
4.4. EL CONTROL
El control en un sector analizado que abarca aquellas actividades que resultan esenciales para asegurar, que los hechos se producen tal como est planeado. Una vez ms, vemos que la importancia del planeamiento como funcin primaria de direccin.
No resultara posible al directivo comprobar si el trabajo se lleva a cabo adecuadamente sino existiese un plan que sirviera de base y de cooperacin. A travs del control, la direccin determina si los objetivos se materializan y adoptan medidas de correccin.
4.5.
LAS
RELACIONES
MUTUAS
DE
LAS
FUNCIONES
DE
DIRECCION
Debido a que todos son elementos de un sistema de conducta, los proceso de direccin guardan relacin mutua. La direccin fija unos niveles que han de permitir un control en el proceso de planeamiento, a cuyo fin se organizan los correspondientes grupos y se ejerce la influencia necesaria sobre ellos a travs del sistema organizativo. Estas relaciones mutuas pueden multiplicarse hasta el infinito.
As, an cuando conceptualmente podemos separar las funciones de direccin para su anlisis, empricamente, en la labor diaria del directivo, estas actividades resultan inseperables.
Es decir, el ciclo directivo, o como quiera llamarse, es un sistema de procesos y actividades interdependientes. La secuencia en que estas actividades se llevan a cabo el margen de tiempo dedicado a cada una de ellas no son verdaderamente importantes.
Debe tenerse muy presente que este concepto de la direccin como sistema no apareci de un modo sbito, surgi a travs de una evolucin de pensamiento histrico que se produjo a lo largo de casi 80 aos.
4.6 REGLAMENTACION DE LAS FUNCIONES DE LOS EMPLEADOS
Las caractersticas de cada una de las funciones segn un resumen a partir de los reglamentos extrados de los hoteles de Arequipa son:
4.6.1. DIRECTORIO O CONSEJO DE ADMINISTRACION:
Es elegido por los accionistas para que en su nombre tome las decisiones financieras de la Empresa.
PRESIDENCIA GENERAL.
DE
DIRECTORIO
DIRECCION
Es responsable de llevar a la prctica los planes fijados por el Directorio o Administracin y conseguir que el dinero de los accionistas generen los beneficios previstos.
ASESORIA FINANCIERA.
Es un staff de cargo y apoyo del Director General y su funcin principal consiste en aconsejarle desde un punto de vista tcnico sobre los aspectos econmico financiero.
GERENCIA GENERAL.
Su responsabilidad fundamental es llevar a la prctica los objetivos polticas y programas establecidas por el Directorio, tambin estn facultando para supervisar el presupuesto asignado.
LA CONTRALORIA GENERAL.
Tambin es un staff del Gerente General, tiene una funcin fundamental el de establecer y llevar a la prctica sistemas de control apropiados para el buen funcionamiento de la empresa hotelera.
La direccin OPERATIVA est compuesto por las Gerencisa de operaciones, de ventas, directores (Cuartos, alimentos), departamentos (Staff, almacn); secciones (vemntas, compras y otros).
Esta direccin es responsable del normal funcionamiento del hotel.
EL GERENTE DE VENTAS.
Tiene la funcin de lograr mayores volmenes de ventas al mejor precio, es decir, optimiza los ingresos minimizando los costos.
EL DIRECTOR DE CUARTOS.
Tiene la responsabilidad directa de que los ambientes, habitaciones del hotel y los servicios que brinda sean los ms adecuados.
EL DIRECTOR DE ALIMENTOS Y BEBIDAS.
Es aquel cargo que tiene como responsabilidad de brrindar estos servicios de buena calidad al husped para compensar los ingresos cobrados.
EL DEPARTAMENTO DE STAFF.
Estn comprendidos todos los departamentos que cumplen funciones de staff. Los departamentos que se encuentran son: Almacn Mantenimiento Caja Crditos - cobranzas Contabilidad Compras
Relaciones pblicas Publicidad Personal
Como complemento de esta lnea se encuentra las SECRETARIAS (correspondencia, informacin), el cajero, recepcionista, interpretes, el personal de restaurante , cocina, bar, room, service, partiria,
establecimiento, ama de llaves, ropera, lavandera y tintorera.
CAPITULO V
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS
5.1.
INGRESOS DE LA ACTUAL INFRAESTRUCTURA HOTELERA
En el Cuadro Nro.36, se muestran los ingresos de la actual infraestructura hotelera de tres y cuatro estrellas que se tiene en la ciudad de Arequipa,
notndose que los precios por habitacin doble fluctan entre US $ 6.42 y 81.09 dlares por habitacin doble.
CUADRO NRO. 36 INGRESOS DE LOS HOTELES ACTUALMENTE ESTABLECIDOS EN AREQUIPA CATEGORIA
***
****
HAB. DOBLE
6,42 22,26 27,17 53,58 46,42 51,70 46,42 35,85 16,98 26,04 50,94 13,21 11,32 25,28 16,98 30,19 27,17 24,53 7,55 35,85 44,30 21,89 41,89 63,77 81,89 18,87 45,66 15,09 54,34 9,43 11,32 35,09 14,72 135,85 71,70
EN US $
ESTRELLAS
NOMBRE
ADRIANO ALEXANDER AREQUIPA INN AREQUIPA SUITES CASAGRANDE CRISMAR EL BALCON EL CONQUISTADOR EL PASO INN EL PUENTE EL SAUCE EL TABLON SERV. GENERALES EL TREBOL FERNANDEZ FLORIDA JERUSALEN KOLPING YANAHUARA LA CASA DE MI ABUELA
LA ELEGANCIA DEL TURISMO
RAZON SOCIAL
ZAMORA PAREDES GLADYS PATRICIA ALEXANDER HOTEL S.R.L. CONS. TURISTICO HOTELERO AREQUIPA INN BUENO CHAVEZ HECTOR CASAGRANDE E.I.R.L. DIOGUARDI MORALES BERNARD EMPRESA DE HOSPEDAJE TURISTICO E.I.R.L. HOSTAL EL CONQUISTADOR S.A. HOTELES Y SERVICIOS TURISTICOS S.A. RESIDENCIAL ROSSI E.I.R.L. INVERS. TURIST. HOSTERIA EL SAUCE S.R.L. EL TABLON SERV. GENERALES EMPRESA DE SERVICIOS EL TREBOL S.R.L. HOSTAL FERNANDEZ S.R.L. ENRIQUE VALDEZ JAEN E.I.R.L. HOTEL JERUSALEN S.C.R.L. ODRA KOLPING DEL PERU TOUR HOSTAL E.I.R.L. GUTIERREZ DE AGUIRRE LILIA FLORI INTERHOSTAL S.S. LA FONTANA MAYO TOURS S.A. HOSTAL LA PLAZUELA ORG. DE SERVICIOS TURISTICOS S.R.L. SERV. TURISTICOS LAS MERCEDES S.A. SERV. TURISTICOS CONFER S.A. HOSTAL LATINO E.I.R.L. MAISON PLAZA S.C.R.L. DELGADO ARAGON JESUS ANTONIO LA INMOBILIARIA CONTINENTAL S.A. ZAMORA PAREDES SANDRA CARMELO LAZO FELIPE VIZA GALA ANDRES BEDOYA FRANCO ROGER INVERS. NACIONALES DEL TURISMO S.A. SERVICIOS TURISTICOS AREQUIPA S.A.
*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** **** ****
LA FONTANA LA MAISON DE ELISE LA PLAZUELA LA POSADA DEL PUENTE LAS MERCEDES LAS SUITES DE CAYMA LATINO MAISON PLAZA MAJESTAD INN PRESIDENTE SABOYA AREQUIPA SAN GREGORY UMACOLLO VIZA WAYRA SUISSE LIBERTADOR AREQUIPA PORTAL HOTEL
5.2.
INGRESOS DEL PROYECTO
Para proyectar los ingresos del presente estudio, se ha estimado un ndice de ocupabilidad que se muestra en el Cuadro Nro. 37, y que va desde el 60% para el primer ao hasta lograr el 80% en el quinto ao.
En este cuadro podemos apreciar que las camas efectivas y que permanentemente tendremos en uso son en nmero de 12 para el primer ao, incrementndose en forma creciente hasta lograr el ptimo de ocupabilidad a partir del tercer ao. Esto permitir un nmero de pernoctaciones que se darn en la medida del uso de camas.
CUADRO NRO. 37 INDICE DE OCUPABILIDAD ESPERADO
TIPO DE SERVICIO EN EL HOTEL 1ER. AO OCUPABILIDAD ESPERADA 2DO. AO 3ER. AO 4TO. AO 5TO, AO
GRADO DE USO CAMAS ARQUITECTONICAS

NRO. HAB. DOBLES NRO. HAB. MATRIM.
60,00% 14 6 8 4
70,00% 14 6 10 4
75,00% 14 6 11 5
80,00% 14 6 11 5
80,00% 14 6 11 5
CAMAS EFECTIVAS
NRO. HAB. DOBLES NRO. HAB. MATRIM.
PERNOCTACIONES ESPERADAS
HAB. DOBLES HAB. MATRIMONIALES FUENTE: Direccin de Turismo MITINCI ELABORACION: Propia
3.066 1.314
3.577 1.533
3.833 1.643
4.088 1.752
4.088 1.752
5.2.1. INGRESOS POR HOSPEDAJE
De acuerdo a lo que se muestra en el Cuadro Nro. 38, y teniendo como base referencial el cuadro anterior; es decir, el grado de uso proyectado para los posteriores cinco aos, se han determinado los ingresos del Proyecto, bajo el supuesto de precios de venta constantes para el perodo de formulacin del estudio.
Para ello se ha estimado en funcin al promedio de precios del mercado, cobrar la suma de US $ 37.00 por habitacin doble y US $ 74.00 por habitacin matrimonial, obtenindose ingresos entre US $ 211 349 anuales para el primer ao, hasta US $ 281 799 para el cuarto y quinto ao.
CUADRO NRO. 38 INGRESOS POR HOSPEDAJE DE ACUERDO AL INDICE DE OCUPACION (EN US $ )
TIPO DE SERVICIO EN EL HOTEL 1ER. AO 2DO. AO AOS 3ER. AO 4TO. AO 5TO, AO
HABITAC. DOBLES HAB. MATRIMONIALES
113.804 97.546 211.349
132.771 113.804 246.574
142.254 121.932 264.187
151.738 130.061 281.799
151.738 130.061 281.799
TOTAL
P.VENTA HAB. DOBLE P.VENTA HAB. MATR.
(*) (*)
37 74
(*) PRECIO PROMEDIO DEL MERCADO DE HOTELES DE LA CIUDAD DE AREQUIPA
5.2.2. INGRESOS POR SERVICIOS DE COMEDOR
En el Cuadro Nro. 39, se aprecial los ingresos anuales por servicios de comedor. Cabe resaltar que stos tambin se han calculado en funcin al ndice de
ocupabilidad del hotel, establecindose una utilidad promedio por desayuno, almuerzo y por cena, que estn muy por debajo de las utilidades que se logran en estos establecimientos.
CUADRO NRO. 39 INGRESOS POR SERVICIOS DE COMEDOR (EN US $ )
TIPO DE SERVICIO EN EL COMEDOR 1ER. AO 2DO. AO AOS 3ER. AO 4TO. AO 5TO, AO
Desayunos Almuerzos Cenas

ELABORACION: Propia
8.760 1.752 4.380 14.892
10.220 2.044 5.110 17.374
10.950 2.190 5.475 18.615
11.680 2.336 5.840 19.856
11.680 2.336 5.840 19.856
UTILIDAD POR Desayunos Almuerzos Cenas
2,00 3,00 3,00
5.2.3. RESUMEN DE INGRESOS DEL PROYECTO
De acuerdo a la informacin presentada en el Cuadro Nro. 40, se concluye que los ingresos totales del Proyecto van incrementndose por el grado de uso de la camas, el mismo que de acuerdo a lo que hemos observado en el Cuadro Nro. 37, tiene un adicional en cada ao.
CUADRO NRO. 40
RESUMEN DE INGRESOS DEL PROYECTO
(EN US $)
PERIODOS Hospedaje Comedor
TRIM. 1 52.837 3.723
TRIM. 2 52.837 3.723
TRIM. 3 52.837 3.723
TRIM. 4 52.837 3.723
AO 1 211.349 14.892
TOTALES
56.560
56.560
56.560
56.560
226.241
PERIODOS Hospedaje Comedor
AO 1 211.349 14.892
AO 2 246.574 17.374
AO 3 264.187 18.615
AO 4 281.799 19.856
AO 5 281.799 19.856
TOTALES
ELABORACION: Propia
226.241
263.948
282.802
301.655
301.655
5.3.
EGRESOS DEL PROYECTO
5.3.1. COSTOS DE PRODUCCION
De acuerdo al Cuadro Nro. 41, se analizan los costos de produccin en materiales directos, mano de obra directa, mano de obra indirecta y materiales y gastos indirectos en los que se incurre al momento de proveer un servicio oportuno y con eficiencia.
CUADRO NRO. 41 COSTOS DE PRODUCCION DEL PROYECTO

(EN US $)
I. COSTOS DIRECTOS MATERIALES DIRECTOS

CONCEPTO Material directo de Cocina Anual 4.633 N Sueldo Mens. Vacacione Gratific s CTS SSP FONA Remun.Un TOTAL VI it
MANO DE OBRA DIRECTA

CONCEPTO
Conserjes Portero Cuarteleros Maitre Mozos Chef Cocinero Cafetero Lavandera Total Mensual TOTAL ANUAL
2 1 2 1 1 1 1 1 1
120 120 100 150 130 400 200 100 160 1.480 17.760
10 10 8 13 11 33 17 8 13 123 1.480
20 12 11 11 20 12 11 11 17 10 9 9 25 15 14 14 22 13 12 12 67 39 36 36 33 19 18 18 17 10 9 9 27 16 14 14 247 144 133 133 2.960 1.727 1.598 1.598
183 367 183 183 153 305 229 229 199 199 611 611 305 305 153 153 244 244 2.260 2.596 27.123 31.15 5
II. COSTOS INDIRECTOS MANO DE OBRA INDIRECTA

CONCEPTO N Sueldo Mens Vacacione Gratific s CTS SSP FONA Remun.Un TOTAL VI i
Gobernanta
200
17
33
19
18
18
305
305
Ayudante de lavanderia Auxiliares de piso Total Mensual

TOTAL ANUAL MATERIALES INDIRECTOS
CONCEPTO
1 2
120 120 440 5.280
10 10 37 440
20 20 73 880
12 12 43 513
11 11 11 11 40 40 475 475 GASTOS DIRECTOS

CONCEPTO
183 183 183 367 672 855 8.064 10.263
ANUAL
MES
ANUAL
Utiles de limpieza
FUENTE: Elaboracin propia
3.000
Energ a Agua Comunicacio nes TOTAL ANUAL
350 250 150
4.200 3.000 1.800 9.000
5.3.2. GASTOS DE OPERACIN
Los gastos de operacin de todo proyecto, se clasifican en Gastos de venta, otros gastos de venta, gastos generales y de administracin y otros gastos de administracin.
En nuestro caso, el Proyecto mantiene constantes los egresos por estos conceptos de acuerdo al Cuadro Nro. 42.
CUADRO NRO. 42 GASTOS DE OPERACIN DEL PROYECTO (EN US $) I. GASTOS DE VENTAS
GASTOS LABORALES
CONCEPTO Contador Recepcionista N Sueldo Vacacion es Gratifi CTS SSP FONAVI Remunera. TOTAL
1 1
Total Mensual TOTAL ANUAL OTROS GASTOS DE VENTAS

CONCEPTO Publicidad MES
400 350 750 9.000

ANUAL
33 29 63 750
67 58 125 1.500
39 34 73 875
36 32 68 810
36 32 68 810
611 535 1.145 13.745
611 535 1.145 13.745
400 4.800 II. GASTOS GENERALES Y DE ADMINISTRACION

CONCEPTO N Sueldo Vacacion es Gratifi CTS SSP FONAVI Remunera. TOTAL
GASTOS LABORALES
Gerente Auxiliar Administrativo Secretarias Chofer Total Mensual

CONCEPTO MES
1 2 2 1
TOTAL ANUAL OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS
1.200 350 300 200 2.050 24.600

ANUAL
100 29 25 17 171 2.050
200 58 50 33 342 4.100
117 34 29 19 199 2.392
108 32 27 18 185 2.214
108 32 27 18 185 2.214
1.833 535 458 305 3.131 37.570
1.833 1.069 916 305 4.124 49.482
Utiles de Oficina
100
1.200
5.3.3. RESUMEN DE LOS EGRESOS DEL PROYECTO
En el Cuadro Nro. 43, se pueden ver los egresos del Proyecto en forma resumida y por otro lado, se establece la necesidad trimestral del capital de trabajo que solicitaremos en el Cuadro de Estructura de Inversiones por fuente de financiamiento.
CUADRO NRO. 43 RESUMEN DE EGRESOS DEL PROYECTO
(EN US $)
CONCEPTO COSTO DE PRODUCCION COSTOS DIRECTOS

Materiales directos Mano de obra directa
TRIMESTRAL
ANUAL
14.513 8.947
1.158 7.789
58.051 35.789
4.633 31.155
COSTOS INDIRECTOS
Mano de obra indirecta Materiales indirectos Gastos indirectos
5.566
2.566 750 2.250
22.263
10.263 3.000 9.000
GASTOS DE OPERACIN GASTOS DE VENTAS

Gastos laborales Otros gastos de ventas
17.307 4.636
3.436 1.200
69.227 18.545
13.745 4.800
GASTOS GENERALES Y DE ADMINISTRACION

Gastos laborales Otros gastos administrativos
12.671
12.371 300
50.682
49.482 1.200
CAPITAL DE TRABAJO NECESARIO

31.820
127.278
CAPITULO VI
INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
6.1.
INVERSIONES POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO
En el Cuadro Nro. 44, se observan las inversiones programadas para el Proyecto, y como podemos tambin apreciar, las fuentes del financiamiento para el logro de los objetivos propuestos son tres:
Recursos propios
Recursos del Banco Intermediario y
Recursos de la Lnea del PROPEM, fondos que fideicomisa la Corporacin Financiera de Desarrollo COFIDE S.A.
En el Cuadro Nro. 45, se detallan las adquisiciones para la implementacin del hotel, que como vemos, son por un monto de US $ 110 000 dlares americanos.
En el Cuadro Nro. 46, se determina el valor de las depreciaciones y tambin se establece el valor residual que utilizaremos para el clculo de la tasa interna de retorno econmica y financiera.
En los Cuadros Nros. 47, 48 y 49 se establecen los programas de pagos por el servicio de deuda. En el primero se establece el servicio de deuda a COFIDE S.A., en el segundo (48=, se determina el servicio de deuda al intermediario financiero y el ltimo de estos tres, es el resumen del servicio de deuda.
Es bueno hacer notar que se est solicitando un perodo de repago de deuda de cinco aos, con tres trimestres de gracia. Las tasas de inters son las que se cobran en el mercado local y las condiciones son las establecidas para este tipo de solicitudes.
CUADRO NRO. 44 PROGRAMA DE INVERSIONES Y ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO (EN US $) APORTE RUBROS IMPORTE PORCENTAJE ACTIVO FIJO INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO ACTIVOS INTANGIBLES Notariales y Construccin Estudios de Preinversin Supervisin Tcnica TOTAL 406.065 100% 360.196 250.196 110.000 14.049 1.549 4.500 8.000 PROPIO 121.820 30,00% 75.951 45.951 30.000 14.049 1.549 4.500 8.000 APORTE IFI 40.606 10,00% 40.606 40.606
COFIDE 243.639 60,00% 243.639 163.639 80.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 284.245
0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAPITAL DE TRABAJO 31.820 31.820 Costos Directos 8.947 8.947 Costos Indirectos 5.566 5.566 Gastos de Venta 4.636 4.636 Gastos Grles. y Administrat. 12.671 12.671 NECESIDAD DE INVERSION FUENTE: Elaboracin propia
CUADRO NRO. 45 RALACION DEL EQUIPAMIENTO DEL HOTEL (EN US $) EQUIPAMIENTO TOTAL IMPLEMENTACION NRO. VALOR UNITARIO TOTAL 110.000
TARIMAS TAPIZON (M2) MESAS DE NOCHE ROPERO EMPOTRADO SILLAS LAMPARAS DE NOCHE MESA ESCRITORIO COLCHONES JUEGOS DE SABANAS COLCHAS TOALLAS ESPEJOS CORTINAS DE BAO FRAZADAS ALMOHADAS TV 15" TV GIGANTE SALA STAR FRIZER COCINA INDUSTRIAL UTENSILIOS DE COCINA MUEBLERIA CENTRAL TELEFONICA VARIOS SALA DE MAQUINAS - GRUPO ELECTROGENO - EQUIPAMIENTO FUENTE: Elaboracin propia
22 850 44 22 44 44 22 40 88 40 132 22 22 88 40 22 2
30 6 25 75 15 10 15 150 18 16 5 15 10 13 5 250 1.000
660 5.100 1.100 1.650 660 440 330 6.000 1.584 640 660 330 220 1.144 200 5.500 2.700 2.000 1.200 5.000 3.800 8.500 282 60.300
21.800 38.500
CUADRO NRO. 46
DEPRECIACION Y VALOR RESIDUAL DE LOS ACTIVOS DEL PROYECTO
(EN US $)
RUBRO
VALOR DEL ACTIVO 250.196 110.000
% DE
MONTO A
VIDA UTIL 20 10
DEPRECIA DEPRECIA C. R 5,0% 10,0% 12.510 11.000
Duracin del Proyecto 5 5
Valor Residual 187.647 55.000
Infraestructura Artefactos
TOTAL DEPRECIACION
23.510 VALOR RESIDUAL
242.647
CUADRO NRO. 47 SERVICIO DE DEUDA COFIDE A CUOTAS DECRECIENTES (EN US $)
MONTO : INTERES :
243.639 3,78% TRIMESTRAL EFECTIVA TIEMPO : 20 TRIMESTRES FORMA DE PAGO: TRIMESTRE VENCIDO TASA DE INTERES 16,00% ANUAL : PERIODOS DE 3 GRACIA : TRIM. MONTO INTERES AMORTIZ. 1 243.639 9.210 2 243.639 9.210 3 243.639 9.210 4 243.639 9.210 14.332 5 229.307 8.668 14.332 6 214.976 8.127 14.332 7 200.644 7.585 14.332 8 186.312 7.043 14.332 9 171.980 6.501 14.332 10 157.649 5.959 14.332 11 143.317 5.418 14.332 12 128.985 4.876 14.332 13 114.654 4.334 14.332 14 100.322 3.792 14.332 15 85.990 3.251 14.332 16 71.659 2.709 14.332 17 57.327 2.167 14.332 18 42.995 1.625 14.332 19 28.663 1.084 14.332 20 14.332 542 14.332 FUENTE: Elaboracin propia TRIM. 1 2 3 4 1 2 3 4 5 INTERES AMORTIZ. 9.210 0 9.210 0 9.210 0 9.210 14.332 AOS 36.840 14.332 31.422 57.327 22.754 57.327 14.086 57.327 5.418 57.327
SALDO C. A PAGAR 243.639 9.210 243.639 9.210 243.639 9.210 229.307 23.542 214.976 23.000 200.644 22.458 186.312 21.916 171.980 21.375 157.649 20.833 143.317 20.291 128.985 19.749 114.654 19.208 100.322 18.666 85.990 18.124 71.659 17.582 57.327 17.041 42.995 16.499 28.663 15.957 14.332 15.415 0 14.873
CUADRO NRO. 48 SERVICIO DE DEUDA I. FINANCIERO A CUOTAS DECRECIENTES (EN US $) MONTO : INTERES : 40.606 4,66% TRIMESTRAL EFECTIVA
TIEMPO : 20 TRIMESTRES FORMA DE PAGO: TRIMESTRE VENCIDO TASA DE INTERES 20,00% ANUAL : PERIODOS DE 3 GRACIA : TRIM. MONTO INTERES AMORTIZ. 1 40.606 1.894 2 40.606 1.894 3 40.606 1.894 4 40.606 1.894 2.389 5 38.217 1.782 2.389 6 35.829 1.671 2.389 7 33.440 1.559 2.389 8 31.052 1.448 2.389 9 28.663 1.337 2.389 10 26.274 1.225 2.389 11 23.886 1.114 2.389 12 21.497 1.003 2.389 13 19.109 891 2.389 14 16.720 780 2.389 15 14.332 668 2.389 16 11.943 557 2.389 17 9.554 446 2.389 18 7.166 334 2.389 19 4.777 223 2.389 20 2.389 111 2.389 FUENTE: Elaboracin propia TRIM. 1 2 3 4 1 2 3 4 5 INTERES AMORTIZ. 1.894 0 1.894 0 1.894 0 1.894 2.389 AOS 7.575 2.389 6.461 9.554 4.678 9.554 2.896 9.554 1.114 9.554
SALDO C. A PAGAR 40.606 1.894 40.606 1.894 40.606 1.894 38.217 4.282 35.829 4.171 33.440 4.059 31.052 3.948 28.663 3.837 26.274 3.725 23.886 3.614 21.497 3.503 19.109 3.391 16.720 3.280 14.332 3.168 11.943 3.057 9.554 2.946 7.166 2.834 4.777 2.723 2.389 2.611 0 2.500
CUADRO NRO. 49 RESUMEN DEL SERVICIO DE DEUDA A CUOTAS DECRECIENTES (EN US $) MONTO 284.245 : INTERES : TRIMESTRAL EFECTIVO
TIEMPO :
TRIMESTR ES FORMA DE PAGO: TRIMESTRE VENCIDO PERIODOS DE GRACIA 3 : TRIM. MONTO INTERES AMORTIZ. 1 284.245 11.104 0 2 284.245 11.104 0 3 284.245 11.104 0 4 284.245 11.104 16.720 5 267.525 10.451 16.720 6 250.804 9.797 16.720 7 234.084 9.144 16.720 8 217.364 8.491 16.720 9 200.644 7.838 16.720 10 183.923 7.185 16.720 11 167.203 6.532 16.720 12 150.483 5.878 16.720 13 133.762 5.225 16.720 14 117.042 4.572 16.720 15 100.322 3.919 16.720 16 83.601 3.266 16.720 17 66.881 2.613 16.720 18 50.161 1.959 16.720 19 33.441 1.306 16.720 20 16.720 653 16.720 FUENTE: Elaboracin propia TRIM. 1 2 3 4 1 2 3 4 5 INTERES 11.104 11.104 11.104 11.104 AOS 44.415 37.883 27.433 16.982 6.532
20
SALDO 284.245 284.245 284.245 267.525 250.804 234.084 217.364 200.644 183.923 167.203 150.483 133.762 117.042 100.322 83.601 66.881 50.161 33.441 16.720 0
C. A PAGAR 11.104 11.104 11.104 27.824 27.171 26.518 25.865 25.211 24.558 23.905 23.252 22.599 21.946 21.292 20.639 19.986 19.333 18.680 18.027 17.373
AMORTIZ. 0 0 0 16.720 16.720 66.881 66.881 66.881 66.881
CAPITULO VII
ESTADOS FINANCIEROS Y EVALUACION
7.1.
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS Y FLUJO DE CAJA
Los Cuadros Nros. 50 y 51, nos muestran el Estado de Prdidas y Ganancias sin y con Financiamiento. En ambos podemos observar saldos positivos desde el primer perodo de formulacin del Proyecto, y en el caso del Estado de Prdidas y
Ganancias con Financiamiento, se han logrado no solamente los saldos positivos sino tambin se ha determinado el clculo del ahorro fiscal altamente positivo muy a pesar de que el clculo de los ingresos ha sido con criterio eminentemente pesimista-
El Flujo de Caja Proyectado, que se muestra en el Cuadro Nro. 52, al igual que los anteriores, tambin tienen saldos positivos y concluimos que los resultados de la evaluacin econmica y financiera son altamente halagadores dadas las condiciones con las que se formula el presente documento.
En el mismo cuadro se ha determinado la Tasa Interna de Retorno Econmica y Financiera, que se ha establecido en 20.56% y 26.27% respectivamente, que nos permite concluir en resaltar las bondades del Proyecto por ser datos porcentuales muy positivos.
7.2.
VALOR ACTUAL NETO Y BENEFICIO COSTO
En los Cuadros Nros. 53 y 54, se han establecido el Valor Actual Neto Econmico y Financiero; as como el clculo del Beneficio Costo. En el primer caso, el VAN Econmico llega a la suma de US $ 113 002 mientras que el clculo del Beneficio Costo Econmico llega a determinarse en 1.14.
Por otro lado el VAN Financiero se ha determinado en US $ 96,074, y el c{culo del Beneficio Costo Financiero fu determinado en 1.13, que como se puede apreciar son resultados altamente positivos.
7.3.
SENSIBILIDAD AL - 15%
Para realizar un anlisis de sensibilidad a nuestro Proyecto, hemos determinado reducir en un 15% nuestros ingresos manteniendo constantes nuestros egresos, y an as logramos determinar una tasa interna de retorno econmico del orden del 16.30% y una tasa interna de retorno financiero del orden del 22.25%, como podemos observar en el Cuadro Nro. 55
CUADRO NRO. 50 ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS SIN FINANCIAMIENTO (EN US $)

PERIODOS INGRESOS Ingresos Totales Costos de Produccion UTILIDAD BRUTA Gastos Administrativos Gastos de Ventas UTILIDAD OPERATIVA Depreciacion
1er. TRIM. 56.560 14.513 42.047 12.671 4.636 24.741 5.877
TRIMESTRES 2do. 3er. TRIM. 4to. TRIM. TRIM. 56.560 56.560 56.560 14.513 14.513 14.513 42.047 12.671 4.636 24.741 5.877 42.047 12.671 4.636 24.741 5.877 42.047 12.671 4.636 24.741 5.877
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
226.241 58.051 168.190 50.682 18.545 98.963 23.510
263.948 58.051 205.897 50.682 18.545 136.670 23.510
282.802 58.051 224.750 50.682 18.545 155.523 23.510
301.655 58.051 243.604 50.682 18.545 174.377 23.510
301.655 58.051 243.604 50.682 18.545 174.377 23.510
UTILIDAD ANTES DE IMP. IMPUESTOS
18.863 (6.602 ) 12.261 1,70
18.863 (6.602 ) 12.261 1,70
18.863 (6.602 ) 12.261 1,70
18.863 (6.602 ) 12.261 1,70
75.453 (26.409 ) 49.045 1,70
113.160 (39.606 ) 73.554 1,51
132.014 (46.205 ) 85.809 1,45
150.867 (52.803 ) 98.064 1,40
150.867 (52.803)
UTILIDAD NETA (1)
98.064 1,40
FUENTE: Elaboracin propia (1) Sencibilidad al Efecto Multiplicador del Apalancamiento Operativo
CUADRO NRO. 51 ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS CON FINANCIAMIENTO (EN US $) PERIODOS TRIMESTRES AO 1 AO 2 INGRESOS 1er. TRIM. 2do. 3er. TRIM. 4to. TRIM. TRIM. Ingresos por Ventas 56.560 56.560 56.560 56.560 226.241 263.948 Costos de Produccion 14.513 14.513 14.513 14.513 58.051 58.051
UTILIDAD BRUTA Gastos Administrativos Gastos de Ventas UTILIDAD OPERATIVA Depreciacion UTILIDAD ANTES DE IMP. Gastos Financieros UTILIDAD ANTES DE IMP. IMPUESTOS
AO 3
AO 4
AO 5
282.802 58.051 224.750 50.682 18.545 155.523 23.510 132.014 27.433 104.581 (31.374 ) 73.207 14.830
301.655 58.051 243.604 50.682 18.545 174.377 23.510 150.867 16.982 133.885 (40.165 ) 93.719 12.638
301.655 58.051 243.604 50.682 18.545 174.377 23.510 150.867 6.532 144.335 (43.301)
42.047 12.671 4.636 24.741 5.877 18.863 11.104 7.760 (2.328 ) 5.432 4.274
42.047 12.671 4.636 24.741 5.877 18.863 11.104 7.760 (2.328 ) 5.432 4.274
42.047 12.671 4.636 24.741 5.877 18.863 11.104 7.760 (2.328 ) 5.432 4.274
42.047 12.671 4.636 24.741 5.877 18.863 11.104 7.760 (2.328 ) 5.432 4.274
168.190 50.682 18.545 98.963 23.510 75.453 44.415 31.038 (9.312 ) 21.727 17.097
205.897 50.682 18.545 136.670 23.510 113.160 37.883 75.277 (22.583 ) 52.694 17.023
UTILIDAD NETA AHORRO FISCAL
101.035 9.503
CUADRO NRO. 52 FLUJO DE CAJA PROYECTADO SIN Y CON FINANCIAMIENTO
(EN US $)
PERIODO RUBRO INGRESOS -Ingresos Totales -Prstamo -Aporte Propio TOTAL DE INGRESOS EGRESOS -Inversin -Costos de Produccin -Gastos Administrativos - Gastos de Ventas TOTAL DE EGRESOS UTILIDAD BRUTA IMPUESTOS 35% 30%
FLUJO DE CAJA ECONOMICO
AO 0
1er. TRIM. 56.560
TRIMESTRES 2do. 3er. TRIM. TRIM. 56.560 56.560
AO 1 4to. TRIM. 56.560 226.241
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
263.948
282.802
301.655
301.655
284.245 121.820 406.065 56.560 56.560 56.560 56.560 226.241 263.948 282.802 301.655 301.655
406.065 14.513 12.671 4.636 406.065 0 31.820 24.741 6.602 18.139 11.104 0 11.104 14.513 12.671 4.636 31.820 24.741 6.602 18.139 11.104 0 11.104 14.513 12.671 4.636 31.820 24.741 6.602 18.139 11.104 0 11.104 14.513 12.671 4.636 31.820 24.741 6.602 18.139 27.824 16.720 11.104 58.051 50.682 18.545 127.278 98.963 26.409 72.554 61.135 16.720 44.415 17.097 28.516 28.516 58.051 50.682 18.545 127.278 136.670 39.606 97.064 104.764 66.881 37.883 17.023 9.322 37.839 58.051 50.682 18.545 127.278 155.523 46.205 109.319 94.314 66.881 27.433 14.830 29.835 67.674 58.051 50.682 18.545 127.278 174.377 52.803 121.573 83.863 66.881 16.982 12.638 50.348 118.022 58.051 50.682 18.545 127.278 174.377 52.803 121.573 73.413 66.881 6.532 9.503 57.663 175.686
SERVICIO DE DEUDA -Principal (Amortizacin) -Intereses AHORRO FISCAL

FLUJO DE CAJA FINANCIERO
0 0
-406.065
SALDO ACUMULADO
COBERTURA DE DEUDA FLUJO DE CAJA ECONOMICO FLUJO DE CAJA FINANCIERO TIR ECONOMICO TIE FINANCIERO
1,19 (406.0 65) (121.8 20) 20,56% 26,27% VR 242.647 72.794 72.554 28.516
0,93 97.064 9.322
1,16 109.319 29.835
1,45 121.573 50.348
1,66 121.573 57.663
CUADRO NRO. 53 CALCULO DEL VALOR ACTUAL NETO Y COEFICIENTE BENEFICIO COSTO ECONOMICO
AOS
INGRESOS
FD(1) 20,00%
VANE INGRESOS
EGRESOS
FD(1) 20,00%
VANE EGRESOS 406.065 106.065 88.388 73.657 61.380 51.150 786.705
1 2 3 4 5 VR
226.241 263.948 282.802 301.655 301.655 242.647
0,83333333 0,69444444 0,57870370 0,48225309 0,40187757 0,40187757
188.535 183.297 163.658 145.474 121.228 97.514 899.708
127.278 127.278 127.278 127.278 127.278
0,83333333 0,69444444 0,57870370 0,48225309 0,40187757
V.A.N. ECONOMICO : FUENTE: Elaboracin propia
113.002
B / C. ECONOMICO
1,14
CUADRO NRO. 54 CALCULO DEL VALOR ACTUAL NETO Y COEFICIENTE BENEFICIO COSTO FINANCIERO AOS INGRESOS FD(1) 20,00% VANF INGRESOS EGRESOS FD(1) 20,00% VANF EGRESOS 121.820 106.065 88.388 73.657 61.380 51.150 502.460 B / C. FINANCIERO 1,60
1 2 3 4 5
226.241 263.948 282.802 301.655 301.655
0,83333333 0,69444444 0,57870370 0,48225309 0,40187757
188.535 183.297 163.658 145.474 121.228 802.193
127.278 127.278 127.278 127.278 127.278
0,83333333 0,69444444 0,57870370 0,48225309 0,40187757
V.A.N.
FINANCIERO:
299.733
CUADRO NRO. 55 EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA CON SENSIBILIDAD AL PERIODO RUBRO AO 0 VR 242.647 72.794 AO 1 AO 2
- 15 %
AO 4 AO 5
AO 3
FLUJO DE CAJA ECONOMICO FLUJO DE CAJA FINANCIERO
(406.065 ) (121.820 ) 16,30% 22,25%
61.671 24.239
82.504 7.924
92.921 25.360
103.337 42.796
103.337 49.014
TIR ECONOMICO TIE FINANCIERO
CONCLUSIONES
1.
Es evidente la existencia de condiciones favorables para la implementacin de un centro hotelero turstico de la regin quedando ampliamente confirmada su ventaja en cuanto a mercado en los puntos anteriores. Para determinar en conjunto su factibilidad tcnica, econmica y financiera se ha hecho de vital importancia la elaboracin del presente Estudio de Factibilidad para garantizar el xito empresarial de la actividad que se pretende iniciar y dar las garantas del caso y someter la bondad del mercado hotelero y los otros servicios a la realidad Econmica Financiera del pas y determinar econmicamente y financieramente su xito futuro disminuyendo al mnimo el riesgo existente en la intencin de la inversin por parte de los promotores del proyecto dando la seguridad de obtener rentas seguras en el futuro.
2.
Los atractivos tursticos, en gran cantidad, as como la estratgica comunicacin de la ciudad como puente hacia otras zonas garantizan el flujo de turistas, como potenciales consumidores de los servicios brindados.
3.
Las estadsticas as como las encuestas de la intencin de compra de servicios hoteleros, han determinado que la demanda de servicios hoteleros de 4 y 3 estrellas tienen garantizados constancia y permanente crecimiento en el tiempo.
4.
Debido a las caractersticas del mercado hotelero se hace necesaria la construccin e implementacin de un centro hotelero de 3 estrellas a ms garantizan el xito futuro de la afluencia turstica.
RECOMENDACIONES
Se recomienda la
inmediata viabilizacin de la construccin e
implementacin de un hotel de categora tres estrellas, por haberse determinado las bondades econmicas evaluadas por los indicadores ms saltantes (TIRE, TIRF, VAN Y B/C).
Se recomienda la instalacin de este centro hotelero de por lo menos de 3
estrellas en la calle Alvarez Thomas por ser una zona de excelentes condiciones de mercadeo turstico.
Se recomiendo que el comedor del hotel se ubique en la primera planta del edificio por las cualidades e innumerables ventajas que presenta la ubicacin del terreno en el que se ubicar el hotel.

Estudio de Hotel en Arequipa

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PROYECTO DE INVERSION PARA LA IMPLEMENTACION DE UN HOTEL TRES ESTRELLAS Y SERVICIOS ADICIONALES EN LA CIUDAD DE AREQUIPA

OCTUBRE 1997 AREQUIPA - PER

GRUPO HOTELES APART HOTELES HOSTALES ALBERGUES 5 4 5

CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO

Contribuyen al fortalecimiento de esta posicin :

2.1.1. POTENCIAL TURISTICO REGION AREQUIPA

aparecen sucesivamente al efectuar el recorrido.

Fue cede en el siglo pasado de la casa de la moneda en Arequipa.

Municipal. Contiene material histrico relacionado con poetas y hroes locales.

SOCOSANI. Aguas termales a 7 kilmetros de Yura.

2.1.3. EXCURSIONES DE AVENTURA A MAYOR DISTANCIA

Valle del Colca y su Can.

Petroglifo de Toro Muerto.

Valle de los volcanes.

Bosque de piedras de imata.

actualmente conocido como la Mansin del Fundador.

Los objetivos actividades propuestas procuran:

delineados para el desarrollo de las

FUENTE: Direccin de Turismo MITINCI ELABORACION: Propia

PERIODO 1994 - 1996

MES CATEGORIA 1994

FUENTE: Direccin de Turismo MITINCI

PERIODO 1994 - 1996

FUENTE: Direccin de Turismo MITINCI

AOS 1988 1996

AOS 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994

*** 25.644 15.336 14.009 6.204 18.306 13.089 14.225

VAR. % -40,20% -8,65% -55,71% 195,07% -28,50% 8,68%

**** 6.297 4.178 3.922 2.045 5.034 3.467 12.075

VAR. % -33,65% -6,13% -47,86% 146,16% -31,13% 248,28%

TOTAL 31.941 19.514 17.931 8.249 23.340 16.556 26.300

VAR. % -38,91% -8,11% -54,00% 182,94% -29,07% 58,85%

17.257 12.636 15.190

21,31% -26,78% 8,15%

15.099 12.636 7.195

25,04% -16,31% 35,55%

32.356 25.272 22.384

23,03% -21,89% 14,11%

FUENTE: Direccin de Turismo MITINCI ELABORACION: Propia

AOS 1988 1996

FUENTE: Direccin de Turismo MITINCI

POR CATEGORIAS AOS 1994 - 1996

1994 12.075 14.225 3.378 5.299

1995 15.099 17.257 4.558 9.608 46.522

1996 12.636 19.378 9.171 16.337 57.522

TOTAL 39.810 50.860 17.107 31.244 139.021

VAR. % 28,64% 36,58% 12,31% 22,47% 100,00%

FUENTE: Direccin de Turismo MITINCI

POR CATEGORIAS AOS 1994 - 1996

1994 12.244 56.582

1995 15.960 77.493

1996 8.248 55.865

TOTAL 36.452 189.940

VAR. % 4,62% 24,05%

46.563 147.753 263.142

64.903 123.731 282.087

64.764 115.596 244.473

176.230 387.080 789.702

22,32% 49,02% 100,00%

FUENTE: Direccin de Turismo MITINCI

PERIODO 1984 - 1996 AOS

FUENTE: Direccin de Turismo MITINCI

PERIODO 1994 - 1996

FUENTE: Direccin de Turismo MITINCI

** * ** * TOTAL

** * ** * TOTAL

** * ** * TOTAL

RIAS ** * ** * TOTAL