POLTICAS CULTURAIS, TERRITRIO E PLANEAMENTO: A CONSTRUO DE UMA CARTOGRAFIA CULTURAL DOS EQUIPAMENTOS CNICOS DA REGIO CENTRO

Diogo Martinho Martins de S Sousa

Relatrio de Estgio, no mbito do Mestrado em Cidades e Culturas Urbanas, sob orientao do Professor Doutor Claudino Ferreira e Dra. Ana Botelho apresentado Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra Coimbra, 2010

POLTICAS CULTURAIS, TERRITRIO E PLANEAMENTO. A CONSTRUO DE UMA CARTOGRAFIA CULTURAL DOS EQUIPAMENTOS CNICOS DA REGIO CENTRO

Diogo Martinho Martins de S Sousa

Relatrio de Estgio, no mbito do Mestrado em Cidades e Culturas Urbanas, sob orientao do Professor Doutor Claudino Ferreira e Dra. Ana Botelho apresentado Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra Coimbra, 2010

AGRADECIMENTOS Este espao apenas simblico, e servir mais como uma pequena marca que ficar impressa num documento intemporal, e que por isso merece ser sentido. Pela pacincia, pelo incentivo e motivao, pela ajuda de diversas formas e feitios, e pela vossa presena, agradeo a todos com um muito obrigado especial. FEUC que me acolheu e formou (pela mo de muitos e alguns especiais professores) enquanto profissional que sou hoje, na rea que escolhi abraar. DRCC que apostou nas minhas competncias e me deu uma oportunidade nica de testar os meus conhecimentos, num stio de renome mas sem por isso deixar de ter um ambiente amigvel. Aos meus colegas de estgio que sempre mostraram pr-disposio para a cooperao no necessrio, em especial ao Vtor Ferreira, e a todos os meus amigos que sabendo do meu percurso me apoiaram e incentivaram. Dra. Ana Botelho pela sincera simpatia, amizade e disponibilidade com que me acolheu e trabalhou comigo. Ao Doutor Claudino Ferreira, um grande obrigado, pelo abrir de portas, pela disponibilidade constante, interesse demonstrado e ajudas preciosas. Por considerar ser um exemplo nesta rea. minha famlia toda que sempre viveu os meus xitos. Principalmente aos meus pais, Teresa e Fernando S, que desde criana me mostraram que a educao, independentemente das nossas escolhas, era um caminho a seguir e um caminho com exigncias e recompensas prprias. E por todos os dias, todos os sacrifcios e ajudas que sei que fizeram para me proporcionar o melhor. E um grande e particular obrigado, a uma senhora que me incentivou particularmente neste caminho, mesmo antes de o ter iniciado. E que fora isso, foi tambm responsvel por estes dois anos que considero de lanamento e sucesso da minha vida profissional. Obrigado Ernestina Neto.

ndice LISTA DE ABREVIATURAS 1 Introduo 1.1 A nossa cultura 1.2 O Atlas 2 - A interdisciplinaridade cultural 2.1 A evoluo do entendimento de cultura 2.2 A influncia da cultura no territrio 2.3 A cooperao e descentralizao dos decisores polticos 3 - Polticas culturais 3.1 Como se pensam as polticas culturais na Europa 3.2 O espao como factor cultural 4 - Cultura e polticas culturais em Portugal 4.1 O caso portugus 4.1.1 A poltica cultural pblica nacional 4.1.2 Um vislumbre sobre a Direco Regional de Cultura do Centro 5 - Balano de polticas culturais em Portugal nos ltimos 25 anos 5.1 Os equipamentos culturais 5.2 As actividades culturais 5.3 As artes performativas 5.4 A participao do pblico da cultura 5.5 Investimento cultural da Regio Centro 5.5.1 Consumidores culturais da Regio Centro 5.6 O peso da educao 5.7 Caracterizao dos consumidores de espectculos ao vivo 31 34 37 38 41 42 48 49 50 29 01 03 05 07 07 08 10 13 15 20 25 26 27

6 - O papel da Direco Regional de Cultura do Centro 6.1 Projecto Atlas 6.1.1 A construo de uma cartografia cultural dos equipamentos cnicos da Regio Centro 6.1.2 Atlas Cultural Espaos Cnicos 7 Concluso Referncias bibliogrficas Fontes estatsticas Anexo I Equipamentos Inquiridos

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Anexo II Inqurito aplicado a novos equipamentos inseridos na base de dados do Projecto Atlas Anexo III Inqurito de actualizao aplicado a equipamentos inseridos na base de dados do Projecto Atlas anteriormente Anexo IV Ofcio utilizado no contacto com os equipamentos cnicos para resposta ao inqurito Anexo V Exemplo de ficha de base de inquritos respondidos Anexo VI Lista de equipamentos sugerida para integrar a base de dados online (a construir)

ndice de Figuras e Quadros Figura 1 Despesas das Cmaras Municipais, por NUT III, na Regio Centro, em artes cnicas, no ano de 2008 Figura 2 Equipamentos inquiridos para o Projecto Atlas Cultural equipamentos cnicos Figura 3 Potenciais presenas de equipamentos cnicos na base online do Projecto Atlas Cultural equipamentos cnicos Quadro 1.1 Galerias de Arte por NUT II, de 1985 a 1993 Quadro 1.2 Galerias de Arte por NUT II, de 1994 a 2003 Quadro 1.3 Galerias de Arte por NUT II, de 2004 a 2005 Quadro 1.4 Galerias de Arte em Portugal, de 2006 a 2008 Quadro 2.1 Museus por NUT II, de 1985 a 1994 Quadro 2.2 Museus por NUT II, de 1995 a 2003 Quadro 2.3 Museus por NUT II, de 1995 a 2003 Quadro 2.4 Museus em Portugal, de 2006 a 2008 Quadro 3.1 Recintos, Ecrs e Lugares de Cinema em Portugal, de 2002 a 2005 Quadro 3.2 Recintos, Ecrs e Lugares de Cinema em Portugal, de 2002 a 2005 Quadro 4 Ecrs por recinto e lugares por ecr em Portugal, de 2002 a 2008 Quadro 5.1 Financiamento Pblico das Actividades Culturais e Desportivas em Portugal, de 2003 a 2007, em Recintos, Patrimnio, Desporto e Artes Cnicas Quadro 5.2 Financiamento Pblico das Actividades Culturais e Desportivas em Portugal, no ano de 2008, em Recintos, Patrimnio e Artes Cnicas Quadro 6.1 Sesses, Espectadores e Receitas de Espectculos ao vivo, em Portugal, de 1999 a 2003 Quadro 6.2 Sesses, Espectadores e Receitas de Espectculos ao vivo, em Portugal, de 2004 a 2008 Quadro 7 Percentagem de Espectadores e Receitas no Teatro, pera, Concertos de Msica Ligeira, Circo e Tauromaquia, em Portugal, de 2004 a 2008 modalidades mais relevantes em termos positivos e negativos

Quadro 8.1 Despesas das Cmaras Municipais, por NUT III (Baixo Vouga, Baixo Mondego, Pinha Litoral, Beira Interior Sul e Cova da Beira), da Regio Centro, em actividades culturais e de desporto, por habitante, no ano de 2008 Quadro 8.2 Despesas das Cmaras Municipais, por NUT III (Pinhal Interior Norte, Do-Lafes, Pinhal Interior Sul, Serra da Estrela e Beira Interior Norte), da Regio Centro, em actividades culturais e de desporto, por habitante, no ano de 2008 Quadro 8.3 Despesas das Cmaras Municipais, por NUT III, na Regio Centro, em artes cnicas, no ano de 2008 Quadro 9 Lotao, Sesses e espectadores de espectculos culturais, por NUT III, na Regio Centro, no ano de 2008 Quadro 10 Espectadores por habitante e valor mdio do bilhete nos espectculos ao vivo, na Regio Centro, no ano de 2008

Lista de Abreviaturas DRCC UEFA PRACE DGEMN IPPAR INE NUT IGAC UE LVT QREN CES PO Centro Direco Regional de Cultura do Centro Union of European Football Associations Programa de Reestruturao da Administrao Central do Estado Direco-Geral dos Edifcios e Monumentos Nacionais Instituto Portugus do Patrimnio Arquitectnico Instituto Nacional de Estatstica Nomenclatura de Unidade Territorial Inspeco Geral das Actividades Culturais Unio Europeia Lisboa e Vale do Tejo Quadro de Referncia Estratgico Nacional Centro de Estudos Sociais Programa Operacional da Regio Centro

Resumo Este trabalho tem o intuito de contribuir para um maior reconhecimento da realidade cultural numa ptica de afunilamento desde as polticas culturais europeias at realidade regional e local. A Regio Centro o ponto de chegada do estudo ,fazendo uma parelha facultada pelas actividades culturais que a se desenvolveram nas ltimas duas dcadas. O Atlas Cultural, instrumento cartogrfico desenvolvido para dar conta dos espaos cnicos, permite compreender, a nvel regional e local, um ramo especfico do sector cultural as artes cnicas no seu lado infraestrutural e as sinergias susceptveis de serem criadas a partir deste ponto intermdio que a vivncia do espao cnico.

Abstract This paper aims to contribute to greater recognition of cultural reality in line with a bottleneck from the european cultural policy to the local and regional reality. The Centre region is the arrival point of the study that connects cultural assets with the cultural activities developed there over the last two decades. The Cultural Atlas, a mapping tool developed to capture the geography of the scenic field, helps understanding, at a regional and local level, a specific branch of the cultural sector the performing arts in its infrastructural side, as well as the synergies that can be created from this intermediate point which is the living experience of the scenic space.

1. Introduo O seguinte texto retrata o trabalho dos dois anos passados de frequncia do Mestrado em Cidades e Culturas Urbanas. O primeiro, como seria de esperar permitiu-me um alargar de conhecimentos no domnio cultural; o segundo estendeu-se a uma lgica prtica, onde me foi possibilitado, atravs de um estgio, aplicar esses mesmos conhecimentos. Afinal, pondo em prtica os conhecimentos adquiridos que, provavelmente, mais fcil ser dar uma contribuio sria e lquida a determinado campo, pondo esses conhecimentos ao servio da comunidade interessada. Baseando-me no sector cultural, sendo este a essncia do plano pedaggico por mim escolhido na condio de aspirante a mestre, proponho uma reflexo, em que me importa discutir o conceito de cultura de diversas perspectivas, mas com uma conjugao e ligao prpria ao que me traz aqui. Assim, o conceito de cultura dever ser contextualizado no campo poltico-cultural, percorrendo o seu entendimento ao nvel da UE, para depois passar ao campo nacional, incidindo por fim na Regio Centro, como se tratasse, no de uma pirmide, mas sim de um funil, onde o seu estreitamento representa uma consequente maior ateno. E a nvel regional que o estgio realizado por mim pode ser enquadrado. Sendo a instituio que me acolheu uma instituio regional, com premissas de desenvolvimento cultural dentro do territrio de sua jurisdio, no poderia haver melhor local para pr em prtica ideias e ao mesmo tempo servi-la com os conhecimentos que fui adquirindo. A Direco Regional de Cultura do Centro, proporcionou-me a participao num projecto j iniciado anteriormente, relacionado com o campo artstico, com o objectivo de aprofundar o conhecimento do campo cnico, mais especificamente, de caracterizar a actividade e as condies de funcionamento implementadas no territrio desta regio. O Projecto Atlas teria a necessidade de seguir para uma fase onde a cartografia cultura dos equipamentos cnicos da Regio Centro teria que ser efectuada, com o objectivo de um conhecimento aprofundado nuns casos, de determinadas infraestruturas, noutro, de um actualizar informativo de outras, percebendo como a dotao de equipamentos deste tipo era representada no territrio de interesse. Este trabalho de pesquisa baseou-se na utilizao de questionrios minuciosos relativos s infraestruturas que acolhessem actividade cnica. O trabalho visou tambm criar 1

informao e instrumentos para, no futuro, suportar a criao de uma base de dados online, ou noutro formato electrnico (CD, DVD), para ser disponibilizado ao pblico. Este foi o objectivo de trabalho que me foi proposto e que levei a cabo durante sete meses, nos quais se conseguiu apurar a existncia de muitas infraestruturas desconhecidas, actualizar o estado relativo a outras e formar uma base de dados com as informaes resultantes do processo de inquirio. O trabalho culminou com uma proposta daquilo que poderia ser uma base online a disponibilizar no site da DRCC. O objectivo deste relatrio prende-se com a contextualizao deste trabalho nos objectivos e necessidades, no s da DRCC, mas sim de um mundo cultural, de um desenvolvimento deste campo a nvel regional. No se trata de uma justificao para a existncia de tal projecto, trata-se de uma ajuda para a interpretao de resultados que chegaram e devem chegar, antes de mais, para a prpria instituio, depois, para todo o universo cultural de interesse, dos quais fazem/fazemos parte. A criao e actualizao (recriao) de informao tm importncias semelhantes. A sua interpretao uma ajuda, uma interpretao, luz do meu olhar e enquadrada num contexto de trabalho prprio, no deixando de outras serem passveis aquando do devido conhecimento do processo.

1.1. A nossa cultura Cultura uma palavra usada no senso comum, de forma invariavelmente banal. Para o comum dos dilogos, esta palavra empregue desprovida de uma anlise mais profunda, sem uma especificao do seu real sentido. Serve quase como um sinnimo de tudo. Cultura algo que d trabalho explicar. Seja em que sentido for. Raymond Williams confirma-o, dizendo que a palavra cultura uma das duas ou trs mais complicadas na lngua inglesa (Williams, 1993). Independentemente das variadas formas de cultura existentes, ou dos contextos a que o vocbulo se pode referir de forma mais ou menos formal, interessa-nos restringir e identificar precisamente o que vamos tratar por cultura. Este exerccio no fcil de fazer e nem sempre acontece de forma consensual. Basta perceber, voltando ao autor anterior, que de pas para pas a forma de entendimento de cultura pode variar, desde a sua preponderncia no campo das artes, confundindo-se com esse campo de performance ou de produo artstica valorizando infraestruturas culturais e eventos do mesmo tipo at s formas distintas de vida, de local para local. Nesta segunda forma, as artes apresentam-se apenas como mais uma forma de diferenciao e de identidade cultural da comunidade em causa, a par das suas tradies, da lngua ou da comida (Matarasso e Landry, 1999: 11). E aqui que eu, enquanto socilogo, posso olhar para a cultura de duas formas. A primeira, como uma forma de criar uma identidade. Essa identidade, formada por crenas, smbolos, valores e normas, sempre relativa a outras. Essa identidade pode ser sentida a vrios nveis. Nacional, por exemplo, como mostra a recente demonstrao e visibilidade da mesma, aquando da organizao e realizao do Euro 2004. A um menor nvel, podemo-nos identificar, da mesma forma, com tantos outros grupos de indivduos, tambm pelos nossos gostos e interesses, hbitos e costumes, para alm do que j foi anteriormente referenciado, como um grupo de defesa dos animais, uma banda musical ou o interesse por artes plsticas. A segunda, como forma de socializao. E esta leva-nos, no decorrer de um percurso de vida diversificado de indivduo para indivduo, mesmo assim, a encontrar pontos de contacto em determinadas esferas da vida social. Poder a nossa socializao criar-nos gostos, vontades de base, que nos levem a seguir caminhos com indiferena ao barulho exterior, e que nos do fora para acreditar que estamos certos quando fazemos determinadas opes? As nossas opes podem transmitir-se para a sociedade pela 3

cultura, uma determinada cultura, um determinado comportamento. A forma de vestir, a msica que ouvimos, os livros que lemos, as actividades que escolhemos praticar, a profisso que decidimos seguir, a nossa relao com os outros e os nossos deveres acreditados por ns enquanto cidados. Porm, especificamente enquanto investigador no mbito aqui tratado, interessa-me estreitar e perfilar este conceito, sendo assim necessrio definir o campo de influncia que irei tratar. Este cinge-se s polticas culturais direccionadas para o desenvolvimento de campos artsticos (visual, performance, literatura, festivais). Claro que este caminho demasiado abrangente para o que me permitido nestas pginas. No querendo correr o risco de pegar em demasiadas reas, e porque a minha experincia assim tambm no o permite, irei incidir no campo cnico ao nvel infraestrutural, delimitado Regio Centro objecto do projecto em que me envolvi sem nunca esquecer a necessidade de o contextualizar com outras reas de actividade do sector cultural e com o restante territrio, nacional e europeu, sabendo que estes dois (cultura e o territrio) tm estado cada vez mais prximos, passando a cultura na contemporaneidade, a desempenhar um papel de catalisador deste. A investigao em polticas culturais, baseando-se em metodologias utilizadas pelas cincias sociais, tal como na articulao e anlise equilibrada do papel econmico e social (Scullion e Garcia: 2005: 10) sendo a histria um exemplo disso, por exemplo, tendo em conta determinada evoluo poltica no tempo tem como um dos seus objectivos fomentar uma cooperao efectiva e eficiente entre vrias reas, obstculo por vezes difcil de ultrapassar. Trata-se de uma investigao no excludente, mas sim inclusiva de todas as abordagens necessrias, embora mais centrada nos protocolos sugeridos e seguidos pelas cincias sociais. E a investigao em cincias sociais dever responder a trs desafios fundamentais. Combinar um discurso crtico e aplicado; a oportunidade de ser interdisciplinar; e haver a probabilidade de ter audincias distintas e at fontes de financiamento. Assim, a investigao em poltica cultural aspira a realizar pesquisas relevantes no campo poltico, baseada em evidncias e estudos de polticas aplicadas, com exigentes demandas para a tornar crtica, reflexiva, auto-conhecedora e enraizada nos paradigmas tericos contemporneos (Scullion e Garcia, 2005: 12-13). Este tipo de investigao, que servir mais tarde de base para decisores polticos analisarem e fazerem as suas opes polticas no domnio cultural, ter que 4

estar pressionada para ser uma investigao de alta qualidade e para a obteno de dados slidos, podendo ser o dilogo entre investigadores, decisores polticos e profissionais um bom caminho a seguir para estimular este resultado. Decisores polticos e profissionais da rea tm que ser realistas quanto economia da cultura e s indstrias criativas; os primeiros e os investigadores tm que rever o seu entendimento de nacional no contexto de uma ps-descentralizao e de uma Europa em expanso; e todos devero rever estruturas e aces tendo em conta o que foi dito referem os mesmos autores (idem, 2005: 7-8).

1.2. O Atlas Foi neste contexto que levei a cabo um projecto de investigao, contextualizado num conjunto de objectivos previstos pela Direco Regional de Cultura do Centro no mbito cultural, mais precisamente relativo s infraestruturas com capacidade para acolhimento de espectculos cnicos (equipamentos cnicos) situados na Regio Centro do pas, culturalmente tutorada pela DRCC. Este Projecto Atlas, como foi intitulado, pretende nesta fase efectuar uma cartografia especfica de equipamentos j inscritos numa base de dados prvia, actualizando-a, permitindo perceber os contrastes existentes neste sector especfico. Esta comparao, para alm de puramente territorial, alicerada no s na existncia infraestrutural, mas na sua capacidade de cativar pblicos, de produzir ou reproduzir espectculos, da sua periodicidade e da sua qualidade enquanto espaos fsicos e tcnicos. Porm, esta base de dados de informao massiva no seria totalmente relevante para o leitor caso fosse apresentada de forma solta, proponho-me assim a que este texto sirva para contextualizar o projecto e os possveis resultados numa ptica afunilada, onde terei em conta o contexto cultural europeu, o nacional e o local. Sendo ento este o objectivo deste relatrio, surgindo como apoio e contextualizao do projecto na concretizao de objectivos das polticas culturais locais, em consonncia com as restantes nacionais e europeias.

2. A interdisciplinaridade cultural 2.1. A evoluo do entendimento de cultura Foi no sculo XVII que alguns Estados europeus demonstraram realmente algum interesse na cultura, comeando por intervir e fazer parte do seu leque de aces. Segundo Henriques (2002: 2), a partir dessa data, medidas polticas comearam a ser tomadas, tais como a criao de instituies culturais, como bibliotecas, teatros e museus nacionais, estendendo-se estas aces por dois sculos. Outras, como a salvaguarda de patrimnio histrico, foram tomadas j no sculo XIX. E foi precisamente nessa data que surgiram as primeiras leis e regulamentos para a salvaguarda de monumentos, tal como a criao de organismos para a sua inventariao e conservao. No sculo XX, os regimes fascistas e comunistas fizeram sentir a sua influncia no campo artstico e cultural. Por um lado, perseguiram os artistas produtores de arte no desejada, por outro, os artistas eleitos teriam meios generosos em prol da propaganda e ideologia tpica da poca. No ps-guerra, a influncia estatal notou-se na proviso de bens e servios extensveis a todos os quadrantes da vida social, assim englobando tambm a esfera cultural o que se veio a reflectir no avolumar das despesas pblicas em arte e cultura (Henriques 2002: 2, 3). Matarasso e Landry referem que, na mesma poca, a preocupao com a reproduo cultural foi vista como um produto cultural pr-determinado e direccionado para as elites, havendo um choque entre democracia cultural e a valorizao de vrios tipos de cultura e acesso s mesmas, e a democratizao da mesma, onde a cultura dita erudita deveria ser distribuda por todos (1999: 13) como uma afirmao do que realmente deveria ser a cultura e os padres em que esta deveria ser interiorizada. O bem pblico (cultura) passa a ser considerado parte integrante da identidade nacional e percebe-se a importncia e necessidade da participao do cidado de uma sociedade democrtica no processo ou vida cultural como meio de desenvolvimento dessa mesma sociedade. O domnio de interveno cultural foi alargado por parte do Estado, abrangendo agora desde a alta cultura ou cultura cultivada at chamada cultura pop e de massas. Eduardo Brito Henriques refere ainda que a criao de equipamentos e a aco na educao artstica e produo cultural foram estratgias decisivas (2002: 6, 7). Nesta relao bilateral (cultura/identidade), nem sempre os dois 7

se confundem, havendo em alguns Estados uma valorizao maior do que a cultura enquanto arte performativa, enquanto noutros as formas de arte apenas se identificam como manifestaes de uma determinada identidade cultural, que a diferencia de tantas outras (Matarasso e Landry, 1999: 11). Porm, estes autores referem a importncia de existir uma abertura e uma receptividade a outras culturas ao exterior que far enriquecer a vida cultural do prprio local (idem, 1999: 31). A identidade cultural pode ainda trazer um outro dilema quanto sua amplitude, ao que abrange, podendo at mesmo entrar nos limites da discriminao, quando, por exemplo, no so vistas com bons olhos as prprias identidades de comunidades minoritrias por serem entendidas como fuga comunidade geral/envolvente. Estas minorias devero ter algum tipo de proteco, em forma de polticas, para defender, e at mesmo promover, aquilo que hoje est cada vez mais presente nas nossas sociedades a diversidade cultural (idem, 1999: 34-36). O objectivo das polticas culturais ser chegar a um entendimento entre ideias, significados, teorias das mesmas e a sua aplicao prtica que ir sustentar a sua formulao, implementao e avaliao (Scullion e Garcia, 2005: 5). Exemplo disso foi a j referida dicotomia entre democratizao da cultura e democracia cultural, ou a percepo da cultura enquanto uma forma de melhoramento da qualidade de vida, por exemplo pela proviso de equipamentos aos cidados para sua fruio cultural (como aconteceu nos pases do norte da Europa), sendo aqui interpretada como uma maisvalia social, justificando as suas polticas e o investimento efectuado. Para mais, a poltica cultural , neste caso, instrumentalizada em conceitos como sociedade civil, coeso social, capacitao da comunidade entre outros (Matarraso e Landry, 1999: 15-16).

2.2. A influncia da cultura no territrio Segundo Claudino Ferreira e Paula Abreu a revalorizao das artes e dos recursos culturais locais constitui hoje um elemento fundamental das estratgias de promoo e projeco da imagem das cidades nos mercados externos, assim como do reforo da identificao interna das comunidades locais. Mais, a reconverso das cidades, nomeadamente atravs do desenvolvimento das indstrias do lazer e do 8

turismo (2003: 1-3) que criam ao longo do seu trajecto condies, simbologias e estetizaes no espao, permitem a capacitao e o envolvimento com o ambiente e com a cultura, tornando-se parte dela, enquanto actor da cidadania contempornea. Este olhar, sobre a crescente importncia das polticas culturais nas sociedades contemporneas, cada vez mais notado e percebido nos diversos discursos a nvel interdisciplinar que ocorrem na cidade. A cultura, no s enquanto patrimnio fsico, monumental principalmente, que j de h muito reconhecida em fachadas de cidades, em monumentos marcantes e obras eternas, conhecidas alm-fronteiras, hoje muito mais que isso. J l vai o tempo que recorreramos a Itlia, Frana ou ustria para identificar, quase de forma exclusiva, marcos culturais relevantes e assombrosos. O seu patrimnio e a sua arte continuam intactos de valor, mas agora, a sua hegemonia cultural foi como que dividida e estilhaada pelo restante territrio. Talvez tenham servido de exemplo, mais uma vez, pela sua poltica cultural, neste caso de valorizao e propaganda, ou at mesmo reproduo do que possuem. E sendo a cultura um campo to abrangente e interdisciplinar, esta poltica, como seria de esperar, pde-se conjugar com outras, como a do turismo. Matarraso e Landry (1999: 40-41) explicam que o turismo, na sua vertente cultural, tem uma grande importncia social e economicamente comprovada no seu constante crescimento. O rpido desenvolvimento do turismo cultural causa impactos e gera situaes de ponderao. Quando o impacto passa do nvel econmico para o cultural e social preciso questionar para quem se deve focalizar esta poltica. Para os habitantes dos locais visitados, que muitas vezes vem as suas necessidades (e desejos) serem secundarizadas por aquelas que se pensam ser as dos turistas, tornam indesejvel o turista, dando origem a uma relao menos positiva entre habitante/visitante. Assim, impe-se a necessidade de praticar e impor um turismo responsvel. Este turismo, onde o visitante sente e vive a cultura local tal e qual como um habitante do quotidiano sendo essa a verdadeira essncia do turismo vai fazer com que a comunidade possua estratgias de desenvolvimento local, melhorando a vida dos seus habitantes, atravs da construo de equipamentos, melhor policiamento, melhor rede de transportes, entre outros. Estas estratgias de desenvolvimento podero diminuir a assimetria existente entre o estilo de vida do turista e do habitante, beneficiando os dois, demonstrando a interdisciplinaridade inerente a uma poltica cultural, que tambm uma poltica pblica. 9

Resumindo, as cidades so, talvez desde sempre, o lugar privilegiado da arte e da cultura, sobretudo das suas expresses mais formalizadas. So-nos a diversos ttulos: enquanto contextos privilegiados da produo e criao artstica e cultural; enquanto palcos ou cenrios principais de apresentao e da performance, da participao e do consumo culturais; e, por ltimo, enquanto objectos, em si mesmas, de representao esttica e de valor artstico, cuja singularidade reside tanto na sua configurao arquitectnica como nas formas da vida social e cultural que pulsam no seu interior (Ferreira e Abreu, 2003: 1).

2.3. A cooperao e descentralizao dos decisores polticos luz do referido atrs, e sendo as cidades um ncleo duro cultural, fonte e fim de grande parte das polticas culturais, deve ser neste espao que as tomadas de deciso (derivadas de investigaes srias) devero ser feitas o mais prximo possvel dos que iro ser visados, segundo o que defendido pela Unio Europeia e aceite por todos os Estados-membros luz do Tratado de Maastricht. O mesmo significa que os decisores polticos devero estar descentralizados, sendo delegadas a nvel da administrao regional e local competncias pelo Ministrio da Cultura este possuindo um raio de aco mais extenso, a nvel nacional. Isto significa tambm uma oportunidade para a existncia de uma rica diversidade cultural e um empowerment da cultura e populao local atravs de mais actividades e participao dos seus habitantes nas mesmas (Matarraso e Landry, 1999: 47-49). Eduardo B. Henriques afirma: Iniciativas como a das maisons de la culture, lanada em Frana pelo ministro Andr Malraux nos anos 60, ilustram bem a vontade do Estado em aumentar e melhorar a dotao da populao em equipamentos, numa lgica que a certa altura passou a ser tambm de desconcentrao/descentralizao, e de, por essa via, garantir maior facilidade de acesso dos cidados vida cultural (Henriques, 2002: 67). Por outro lado, a Sucia apostou na itinerncia das artes pelo territrio, tal como o apoio e estmulo a associaes artsticas e culturais de base local, sendo a participao na vida cultural objectivo bsico da poltica deste pas (idem, 2002: 67). A 10

democratizao do acesso cultura um problema que sempre se teve em conta, reflectido nos aumentos no equilibrados de consumo cultural, onde a balana pesa claramente a favor das elites, pondo em causa a justia da afectao de recursos de todos satisfao de um grupo restrito (idem, 2002: 69) o que pode provocar dvidas quanto legitimizao da aposta e dos montantes envolvidos em polticas culturais, no aceites ou no aproveitadas por todos. Apesar disto, para mim, esta justificao pode ser utilizada para qualquer poltica dita pblica, visto as polticas provenientes de cada ministrio no afectarem directamente um grande nmero de cidados, mas sim ao nvel do quotidiano e das trocas existentes (culturais, econmicas, financeiras que se reflectem em estilos de vida, opes momentneas, etc.) afectando a rede da comunidade envolvente, que pode ou no, por arrasto, afectar outros grupos que se contactam num espao/tempo definido nessa mesma rede. Um exemplo disso poder ser uma medida do Ministrio da Educao no afectar determinado indivduo (j no sendo estudante nem sendo professor, nem estando ligado a nenhuma estrutura relativa ao mesmo) e por isso no estar a ser beneficiado/prejudicado por determinada medida implementada; mas, por outro lado, supondo que esse individuo tem um ou dois pais professores, e que ainda vive com eles, poder ser visado, de forma indirecta, como disse anteriormente, por essa medida. O que me leva a pensar que a implicao de recursos relativa, tal como a sua fruio, no representando o valor de despesas em cultura pelo Estado um nmero exorbitante, muito menos que outros que (no) so discutidos em forma de relmpago e que envolvem um esforo da sociedade muito maior, sendo a sua fruio questionvel.

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3. Polticas culturais Tendo em conta o foco de interesse deste trabalho incidir bastante sobre a cartografia infraestrutural e a qualidade (que se pressupe ter de ser) inerente s actividades culturais a desenvolvidas, Matarraso e Landry (1999: 52-55) colocam duas questes pertinentes. A primeira sobre onde deve incidir ou em que relao a aplicao financeira de recursos. Em infraestruturas, um bem sempre visvel, duradouro no tempo, e que sempre essencial (mas onde ter que haver sempre o discernimento da no criao megalmana e despropositada numa ptica investimento/populao/fruio, deixando um equipamento inabitado)? Ou antes em actividades, muitas vezes o lado que paga a factura equilibrando a balana sendo este o nome cortado na lista de apoios, aquando da no rentabilizao desejvel de um equipamento/infraestrutura que, mesmo quando no existe, no deixa de haver cultura, actividade cultural? Por outro lado, ainda tendo em conta os critrios comerciais expostos em cima, os mesmos autores questionam-se quanto promoo artstica, enquanto arte, ou enquanto renome de algum artista. Isto pe em causa, entre muitas coisas, o valor do trabalho do artista. A obra. Seja ela boa, e consiga encher salas (embora saibamos que esta varivel redutora, pois outros factores como a promoo de um espectculo podem influenciar), como pretendido por aqueles critrios, ou seja ela menos boa, secundarizando-se perante o (re)nome do autor da obra, o seu status expondo o caso do valor de uso da mercadoria cultural se apresentar com um carcter de maior incerteza e aleatoriedade relativamente ao das outras mercadorias (Lima dos Santos, 1999: 2). O ideal seria haver um envolvimento cultural, de base, que tornasse a criao cultural um processo conjunto, envolvente e de qualidade, que se iria repercutir na performance e apresentao de espectculos, muito provavelmente, e numa ligao cultura-economia, indo tambm de encontro aos critrios comerciais. Esta dicotomia representa a dificuldade geral no campo poltico-cultural de se fazer apresentar um planeamento no maioritariamente virado para o clculo econmico, onde este domina de forma constante a tomada de decises (Markusen e Gadwa, 2009: 3). Uma obra ou um artista enquanto produtor de determinada obra nem sempre dever ser valorizado apenas pelo seu produto acabado, mas sim pela subjectividade que a sua criao implica. No s ao nvel do intelecto, onde estas tm valor sempre e exclusivamente para pessoas, na verdade, s 13

para pessoas de uma determinada poca ou [o que mais preponderante] de um determinado crculo cultural (Koellreutter, 1999), e, no meu entender, esta a essncia da produo artstica; onde por outro lado, tambm o valor de uma obra exponenciado pela sua capacidade de mobilizao para, por exemplo, determinada parte de uma cidade, arrastando consequncias como a valorizao de imveis, o aumento de receitas de pequenos negcios, a prpria criao de emprego e o reforo de experincia culturais (Markusen e Gadwa, 2009: 3). Em Portugal em 1995 introduz-se uma profunda reestruturao orgnica (Henriques, 2002: 15) que iria criar um Ministrio da Cultura, com todo um conjunto de vasos que a si se ligam e que pretendem chegar a vrios campos culturais e territoriais, numa lgica mais intervencionista. Este Ministrio da Cultura, implementado nos anos noventa em Portugal, tinha j sido testado, h mais de trinta anos, no caso francs como j tinha referido e tambm americano. Em Frana, a oposio ao liberalismo no sector cultural foi vincada, estendendo os seus ideais ao resto da Unio Europeia, sendo seguidos pela Espanha, Grcia e Itlia (Littoz-Monnet, 2007: 27), reflectindo-se no financiamento do Estado para com as artes, no colmatar de falhas no mercado cultural e na tutela de bens culturais e artsticos (Henriques, 2002: 4). Ainda segundo o mesmo autor, estes bens seriam considerados superiores, com benefcios superiores, praticamente ao mesmo nvel que os primrios nos campos da educao e higiene. Sendo tambm bens meritrios, teriam valor superior ao seu valor de mercado, onde importaria desenvolver mecanismos que assegurassem uma difuso o mais alargada possvel destes bens e servios. Podero ser considerados um bem pblico e assim no ser afectados a privados; bens estes que devero estar acessveis a todos, e que atravessam transversalmente todos os produtos de qualquer campo artstico. Outro argumento usado pelo autor para a justificao da criao de uma ministrio tutelado pelo Estado apenas dirigido cultura o facto deste, enquanto responsvel pelos bens culturais, conseguir salvaguardar a identidade nacional e tambm permitir e encorajar o acesso indiferenciado do cidado vida cultural (Henriques: 2002, 5-6). No me querendo alargar muito mais, refiro ainda que ser mais frente um pouco mais explorado de forma breve este campo governamental, percebendo melhor, principalmente, um dos vasos que anteriormente referi, significando neste

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caso um aproximar ao que organicamente a Direco Regional de Cultura do Centro.

3.1. Como se pensam as polticas culturais na Europa O Tratado de Maastricht tambm conhecido por Tratado da Unio Europeia, reflectindo a sua importncia assinado em 1992, veio, em 1993, atravs do artigo 151., 4, renovar a importncia da cultura no mbito das polticas europeias. A agenda poltica europeia passou a entender a cultura num quadro mais abrangente, o que significa que esta foi integrada de diversas formas com outros sectores, tais como a cidadania promovendo o dilogo entre diferentes culturas e tentando alcanar uma espcie de identidade europeia comum; a educao atravs de apoios a projectos de ensino ou formao na rea cultural; a juventude para uma maior compreenso da diversidade cultural e lingustica ao nvel do territrio europeu; a economia, como no poderia deixar de ser com a contribuio cultural para o desenvolvimento e coeso social, onde atravs de fundos estruturais pode ser apoiada; e a poltica agrcola comum no mbito do Programa Leader, ajudando as comunidades rurais a terem um melhor uso dos seus recursos naturais e culturais. Mas tambm o audiovisual atravs da livre circulao de material audiovisual europeu que permite transmitir os valores culturais, sociais e democrticos do continente. Associadas a este ltimo esto as tecnologias de informao tornando a informao amplamente acessvel e mais fcil de preservar; a investigao tambm tem um papel preponderante com programas especficos nas reas das cincias sociais (como poderia ser este o caso) e humanas. A propsito da agenda europeia para a cultura (proposta a Maio de 2007 e aprovada quatro meses depois, em Lisboa), na Comunicao da Comisso do Parlamento Europeu, ao Conselho, ao Comit Econmico e Social e ao Comit das Regies, Denis de Rougemont d-nos mais uma definio de cultura. Antes mesmo da introduo, refere que Cultura so todos os sonhos e trabalhos que tendem para a total realizao do homem. A cultura requer um pacto paradoxal: a diversidade dever ser o princpio da unidade, aprofundando as diferenas no para dividir, mas para enriquecer a cultura ainda mais. A Europa ou uma cultura ou no existe (Euro-Lex, 2007: 2). O uso da cultura, particularmente na cidade, usado no s como meio para 15

uma regenerao da mesma base, mas sim como catalisador de uma regenerao mais abrangente, a urbana aproveitando-se das capacidades e caractersticas culturais dos prprios habitantes ou organizaes locais para o efeito. Este regenerao provoca uma implicao econmica mas tambm ao nvel das competncias e capacidade criativa da populao, do espao fsico das cidades e do seu patrimnio monumental, da imagem externa das cidades, da coeso e identidade da comunidade local, da qualidade de vida e da cidadania (Ferreira, 2010: 7-9), diferenciando entre si e culturalmente diversas cidades, personalizando-as, tornando-as heterogneas entre si mas homogneas quanto ao que as movimenta. De encontro a isto, na mesma Comunicao, a Comunidade compromete-se a participar no desenvolvimento cultural dos Estados-Membros, ressalvando devidamente, que no seu papel substitu-los nas suas aces, mas sim apoi-las e complement-las, por exemplo, atravs do Conselho da Europa. Mais, refere que no se prev qualquer harmonizao das legislaes e regulamentaes dos Estados-Membros (Euro-Lex, 2007: 4). Ainda neste documento, bastante rico de contedo e que nos faculta elementos para compreenso de como a cultura entendida a nvel da Unio Europeia, podemos encontrar os trs grandes objectivos desta agenda europeia para a cultura, ou seja, os pilares que regem o sector cultural na Europa. Curioso o facto de todos eles estarem sob a forma de promoo. Uma promoo por se querer reinvestir ou continuar o trabalho anterior; uma promoo para no se deixar cair no esquecimento este sector, como que um pedido de ajuda ou socorro; ou uma promoo por um real interesse no desenvolvimento cultural e catalisador de novos apoios, como que de uma descoberta se tratasse. O primeiro objectivo refere-se promoo da diversidade cultural e do dilogo intercultural. Este primeiro ponto, a meu ver, pode ser interpretado em dois sentidos. Primeiramente, fazendo aluso diversidade existente no continente europeu, se bem que em menor escala ao nvel restrito do Unio Europeia. De qualquer forma, temos uma diversidade abundante no que concerne amplitude lingustica, onde praticamente cada pas tem a sua lngua, diferente das demais, juntando-se a outras que tambm se assistem, fazendo toda a diferena no que a hbitos e a paisagens diz respeito, que em tudo influenciam na forma de estar e ser (j no querendo entrar em campos mais profundos como o histrico-poltico que noutra reflexo igualmente abrangente me faria entrar). De seguida, e conforme explicita a Comunicao, um contexto de 16

abertura e intercmbio dever reforar a empregabilidade, a adaptabilidade e a mobilidade dos artistas e dos trabalhadores do sector cultural e das obras de arte, facilitando tambm o acesso dos cidados a essas mesmas obras. O segundo objectivo a promoo da cultura como catalisador da criatividade, no mbito da Estratgia de Lisboa, para o crescimento e o emprego. As indstrias culturais e o sector da criao fizeram o sector cultural crescer acima da economia geral, com 3% da populao empregada na Unio Europeia, em 2004, a pertencer ao sector cultural e a gerar 2,6% do PIB da mesma. Embora, e fazendo um parntesis, visto ser relevante para o nosso caso de interesse, importante esclarecer que o emprego no sector cultural em Portugal est abaixo desta mdia, o mesmo acontecendo com o grau de qualificao no sector (Santos, 2005: 19). A criatividade a base para a inovao social e tecnolgica, constituindo, por conseguinte, um importante propulsor de crescimento, de competitividade e de emprego. Ligando este ao ponto anterior, o ensino de lnguas torna-se parte importante na criatividade da educao, parte da multidisciplinaridade deste sector, que tambm se repercute ao nvel das tecnologias de informao e comunicao, do turismo, da investigao e de outros campos tambm j referidos anteriormente no Tratado de Maastricht. Por fim, a promoo da cultura como elemento vital nas relaes internacionais da Unio. A promoo da cultura europeia no mundo atravs dos dilogos e das relaes internacionais do continente torna-se fundamental para a sua compreenso alm-fronteiras. Assim, e comeando por dentro, dever prosseguir o desenvolvimento do dilogo poltico no domnio da cultura com todos os pases e regies e fomentar o intercmbio cultural entre a Unio Europeia e as regies e pases terceiros (Euro-Lex, 2007: 11). Mais uma vez, a educao explicitamente indicada quando se pretende a integrao da cultura nos programas de todos os nveis de ensino nos pases em desenvolvimento (idem, 2007: 12). Por ltimo, a Aliana das Civilizaes tem tambm um papel importante, como explica Jorge Sampaio (2010), exPresidente da Republica Portuguesa, agora Alto Representante da ONU para a Aliana das Civilizaes, quando refere que o objectivo da Aliana de apoiar, atravs de uma rede de parcerias, o desenvolvimento de projectos que promovam o entendimento e a reconciliao entre culturas a nvel global e, particularmente, entre as sociedades Muulmanas e Ocidentais. A Aliana no pretende duplicar ou repetir o trabalho que

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outros esto a fazer. Pelo contrrio, o nosso objectivo o de ajudar a expandir os esforos que esto em curso. O programa comunitrio de cultura ou Programa Cultura: um investimento srio cultural, com um oramento de quatrocentos milhes de euros para projectos e iniciativas de carcter cultural, durante o perodo entre 2007 e 2013, j parece ir de encontro ao que atrs foi proposto. Com trs objectivos (promover [mais uma vez] a mobilidade alm-fronteiras dos trabalhadores do sector cultural; incentivo circulao transnacional de produo artstica e cultural; promover [de novo] o dilogo intercultural) e trs vertentes (o apoio a aces culturais; a organismos culturais; e anlise e divulgao das actividades de apoio). A primeira vertente prende-se principalmente com a cooperao internacional em projectos culturais e artsticos. Na segunda h um especial cuidado para compreender as necessidades da comunidade artstica e agir em conformidade e em seu prol. Relativamente terceira e ltima, fornece apoio a estudos no domnio da cooperao cultural e poltica de desenvolvimento, a pontos de contactos culturais chave para a divulgao local do programa, e, recolha e divulgao de informaes com vista aos agentes culturais usufrurem da produo e do resultado de anteriores projectos financiados (Comisso Europeia, 2010). No caso portugus, e tendo em conta o relatrio encomendado pela Direco Geral do Desenvolvimento Regional Contribuies para a formulao de polticas pblicas no horizonte 2013 relativas ao tema Cultura Maria de Lourdes Lima dos Santos (2005: 13-14) refere a existncia de potencial humano de inovao/criao artstica e estruturas prprias, a possibilidade de aproveitamento da diversidade cultural originada, por exemplo, por fenmenos migratrios, e o aparecimento de uma prtica (inovadora) profissional hbrida entre criao e gesto. Por outro lado, aponta o dfice de utilizao das tecnologias de informao e comunicao e a ausncia de experimentao como pontos fracos. Isto ainda antes da oficializao, dois anos mais tarde, da referida agenda. Continuando, refere que h uma fraca valorizao da educao artstica nas estruturas curriculares do ensino bsico e secundrio (pontos, mais uma vez, defendidos na agenda), existindo uma menorizao da sua importncia por parte dos intervenientes educativos, sendo na Regio Centro do pas, onde se regista uma maior oferta ao nvel escolar, principalmente atravs de msica, teatro,

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dana e outros (dados relativos a 2003/2004). tambm a regio com mais associaes por habitante (Santos 2005: 63-65). Podem-se retirar, desta conjuntura poltico-cultural europeia que analismos, trs conceitos, a meu ver fundamentais, para o desenvolvimento deste sector, e nos quais a Unio Europeia se apoia e promove. Um, quase uma redundncia, um pleonasmo cultura. Os outros dois, como fonte de suporte desta e como segurana da continuidade da mesma educao e criatividade, respectivamente. No por acaso que o ano de 2009 foi o Ano Europeu da Criatividade e Inovao. Criatividade uma palavra-chave numa sociedade que aspira ao progresso, onde a capacidade de criar um dos principais argumentos de desenvolvimento, comprovado pelo crescente apoio s empresas culturais e criativas. A cultura surge como expresso da criatividade. Esta consegue produzir uma diferenciao competitiva e consequente criao de identidades regionais (Mateus & Associados, 2010: 14). A capacidade de imaginao e do desafio do convencional vo produzir novos elementos, novas vises atravs dos artistas e das suas obras. O fomento da competitividade do tecido empresarial do sector cultural e criativo deve assumir um papel crescentemente relevante nas polticas pblicas dirigidas competitividade empresarial incentivando, nomeadamente, projectos de investimento, projectos de organizao e gesto, projectos de desenvolvimento de capital humano, projectos de inovao e projectos de internacionalizao destinados a uma banda larga de actividades culturais e criativas, refere o anterior autor (idem, 2010: 126). A espontaneidade, a intuio, o singular e a natureza humana da criao cultural enriquece a sociedade, conforme descreve a introduo de um estudo relativo Comisso Europeia, realizado pela empresa de consultoria KEA European Affairs em parceria com a BOP Consulting, intitulado The Impact of Culture in Creativity (Comisso Europeia, 2009: 3). A educao, apenas para referir um pequeno exemplo, est bem vincada no estudo anteriormente mencionado, visto ter sido analisado pela Direco Geral da Educao e da Cultura, parte da Comisso Europeia. mais um ponto-chave tendo em conta a necessidade de criao de um gosto, de uma familiarizao com a cultura, de base. Esta base refere-se ao ensino. A necessidade de haver uma hiptese de escolha de aprendizagem de qualquer tipo de arte fundamental para o enriquecimento sociocultural do indivduo, ou apenas pela fruio desse prazer. Esta discusso, da real necessidade de haver disciplinas artsticas generalizadas, ou seja, acessveis no s em 19

trs ou quatros pontos regionais (como conservatrios), mas sim de base local, a nvel de qualquer escola do ensino obrigatrio (o que tambm implica criar condies para tal, e o que por sua vez implica mais gastos) muitas vezes contraposta pela desvalorizao da arte/cultura pela sociedade. Este ciclo, onde no h o trabalhar de um gosto desde pequeno por algo, que mais tarde se vai desvalorizar, tornando-o desnecessrio aos olhos da populao, tem que ser transformado, pelas camadas mais jovens da populao, para quando estas forem os cidados pensantes, poderem valoriz-la e investir na rea como educao fundamental para os seus filhos. Ento, uma educao artstica de base gerar capacidades, argumentos de criao, numa fase posterior de amadurecimento cultural e social, que trar como consequncia (positiva) o valorizar da arte, da cultura e a constante inovao artstica, criando mais diversidade e obras para fruio. Contudo, no quero, de maneira nenhuma, e numa perspectiva pessoal, defender que todos os cidados, mesmo enquanto estudantes, devam ser sujeitos a uma quase que profissionalizao artstica, mas sim cultural (no sentido de conhecimentos de base preponderantes para o seu desenvolvimento, conhecimentos esses, se no prticos artsticos pelo menos tericos). sabido que nem todos gostamos das mesmas coisas, nem poderemos ser forados a faz-lo, por uma questo humana, gentica, de qualidade, de diversidade e de sustentabilidade dos sectores. Numa escola de mil alunos, no podem nascer mil msicos. Antes, dar a oportunidade da experimentao, do cultivo do gosto, e do conhecimento mnimo daquilo que o sector cultural e artstico capaz de produzir e oferecer.

3.2. O espao como factor cultural Como Toscano (1993) referiu margem das I Jornadas de Histria e Cultura do Concelho da Lourinh: O espao um recurso e, como evidente, precisa ser gerido utilizando uma poltica de planeamento racional que, para o ser, deve considerar o suporte social expresso na cultura. Esta, ao representar o saber experiente de uma comunidade, apreendido atravs da organizao do seu espao, na ocupao do seu tempo, na manuteno e defesa das suas formas de relao humana e 20

conceitos mdios revela sistemas de valores que, embora difceis de apurar estatisticamente (dada a natureza qualitativa dos seus atributos), interferem, de modo significativo, na consecuo prtica dos objectivos definidos nos planos municipais. Por isso, a elaborao, aprovao e execuo destes regulamentos administrativos devem garantir a aplicao das disposies legais vigentes, sobre urbanismo, ambiente e ordenamento do territrio, e a salvaguarda e valorizao do patrimnio cultural, entendido nas suas vertentes arquitectnica, arqueolgica, artstica e etnogrfica. Mais uma vez vamos de encontro ao sector cultural como um campo pluridisciplinar, o mesmo que se verifica na sua vertente de planeamento. Este planeamento, que pode ser discutido de vrios prismas e em vrias camadas, comear, a meu ver, por algo que aqui j foi tratado, ou seja, a necessidade de uma relao mais ntima com a educao, com o acesso e fomento do gosto a serem indispensveis desde as idades mais jovens. Quanto ao campo territorial, ele poder ter uma forte vertente direccionada para as cidades visto estas serem actualmente plos fundamentais de distribuio e articulao de servios e funes de carcter cultural nesse mesmo territrio. Sendo assim, o urbanismo torna-se um parceiro do desenvolvimento cultural, onde a cultura pode desempenhar, dependendo das estratgias, um papel importante e de catalisador de determinada cidade ou regio. A sua valorizao na cidade ir produzir um efeito de valorizao da cidade. A valorizao do patrimnio cultural, estratgia que se pode aproximar ao urbanismo e ao turismo, sendo o patrimnio um factor estratgico de valorizao de um local, principalmente de uma cidade, devido ao seu fcil acesso, sua maior disponibilidade, comodidade, acessibilidade aos cidados e turistas, ao chamamento que provoca (estando a imaginar o exemplo do Muse du Louvre), mas tambm um factor de identidade e orgulho cultural para os residentes, que ir motivar e fomentar esse sentimento de pertena e de gosto pela cultura. Como refere Augusto Santos Silva (1995: 1): O patrimnio s faz sentido por relao com o nosso desenvolvimento. Ele no est c, no meio de ns, das nossas necessidades e dos nossos projectos, porque precisamos deles para umas e para outros: precisamos de referncias paisagsticas, monumentais e culturais que alimentam a nossa prpria construo de paisagens, de monumentos e de cultura; precisamos dos nossos recursos 21

naturais e scio-histricos, porque, sem eles, no conseguimos nem ordenar o nosso territrio, nem potenciar meios prprios de riqueza, nem endogeneizar, equilibrar e sustentar o nosso desenvolvimento. Na vertente patrimonial, o seu planeamento fundamental com vista a estabelecer condies para esse mesmo patrimnio perdurar no tempo, como alis o seu conceito quer significar. A cidade hoje, sem dvida, lugar de destaque do planeamento urbanstico, arquitectnico, social e cultural. A reestruturao da cidade, atravs de uma requalificao, renovao ou reabilitao urbana torna-se um ponto crtico mas fundamental para a oxigenao da cidade, no sentido de lhe dar mais um flego para a sua sobrevivncia tambm enquanto produtor financeiro. A requalificao dos centros histricos das cidades, atravs do desejo do seu reavivar para o comrcio, mas tambm com o intuito do seu povoamento e no abandono, em prol de novas estruturas comerciais emergentes, mais competitivas, modernas e apelativas, obrigar a um esforo extra no que toca s prioridades e investimentos a efectuar, tendo em conta toda uma conjuntura e um planeamento multidiscplinar. Trata-se de um planeamento ps-moderno onde o factor do consumo cultural se torna preponderante (Vaz, 2004). A mesma autora refere ainda que neste novo modelo de planeamento a identidade cultural e o valor cultural tornam-se conceitos centrais e o significado cultural da forma, estrutura e funo urbanas tornam-se referncias (idem, 2004). O city-marketing, um elemento reprodutor e publicitrio das principais qualidades de um local, sendo uma arma importante, to importante quanto a capacitao e modernizao do mesmo, sem a consequncia da distoro original da imagem desse mesmo local, da cidade. Da sua paisagem, da sua vivncia, da sua cultura. Este factor bastante importante para os habitantes, que muitas vezes so secundarizados numa lgica comercial do turismo, cultural e no s. Ento, percebe-se a necessidade de haver um jogo de equilbrio, como fazia referncia, na introduo, atravs dos dilemas de Matarasso e Landry (1999: 40-42), que pe em causa a dicotomia da realidade do habitante e da visita do turista, das necessidades dos primeiros em relao s (supostas) dos segundos. A cidade, como espao de criao, tem que dinamizar experincias e ser fonte potencial de sociabilidades, possibilitando o contacto com a cultura e facilitando a sua produo e consumo. Como refere Peixoto (2003: 12), o projecto urbano voltado 22

para um urbanismo intensivo, visa essencialmente a concepo de espaos que fomentem uma pluralidade de usos. Espaos estes que, na minha opinio, deveriam ser o mais diversificados possvel, tornando cada lugar, na cidade e entre cidades, nico, e no caindo na tentao de, no s importar um modelo de sucesso comprovado em outro qualquer local, mas copi-lo, tornando-se lugares cpias ou dj vus que no iro ao encontro das expectativas do turista na busca de um lugar novo, diferente, e que faro que a identidade local se v perdendo, camuflando as suas caractersticas prprias e primeiras. Ser, talvez, necessria uma diversidade tambm no planeamento da cidade cultural e urbanstico dentro de um modelo que parece ser o seguido e aconselhvel na contemporaneidade, para ressuscitar o nimo urbano, dotando cada cidade de caractersticas, factores, perspectivas e infraestruturas prprias, diversificando tambm a oferta existente e mantendo o sentimento de singularidade que ir reforar um outro, o da identidade, importante na coeso sociocultural de qualquer local, cidade, comunidade ou sociedade.

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4. Cultura e polticas culturais em Portugal sabido que o contexto europeu diversificado e embora possam existir vrias velocidades, ao nvel da democratizao cultural, o problema nacional de uma democratizao cultural inadivel e inacabada estende-se igualmente a outras latitudes da Europa. As variveis que serviro de distino, numa ptica prtica/classe/grupo etrio parecem coincidir entre realidade portuguesa e europeia (Conde, 1998: 2). Esta evoluo ser alvo de uma mais cuidada e extensa anlise mais frente. Fazendo um breve percurso pelo continente europeu, apoiando-me na Rede de Redes de Pesquisa e Cooperao no Desenvolvimento Cultural (2010), poderemos ter uma noo de como difere a abordagem cultura, do ponto de vista poltico, posteriormente por comparao a Portugal. Vrias ideologias que variam entre a promoo interna e externa das artes e da sua produo e a pr-disposio para o investimento na rea (o caso das artes cnicas bem visvel no caso austraco), ou pelo incentivo e no controlo ou direco por parte do Estado na rea cultural, optando pela capacitao de peritos para a tomada de decises. Situao que nem sempre acontece, havendo por vezes choques na coordenao entre o governo e instituies no governamentais quanto tomada de posies ou mesmo quanto ao entendimento que se tem da cultura, seja numa perspectiva do direito de fruio das populaes, seja na preocupao com a manuteno da sua identidade cultural. Por outro lado, novos contextos vo continuamente aparecendo, fazendo com que os governos vo permanentemente adaptando as polticas as esses mesmos contextos, por vezes com maior perda para reas como a cultura, suprimindo algum do seu valor reconhecido e liberdade anteriormente fornecida por um rigor financeiramente justificado aquando do investimento e participao em aces do sector, numa lgica de racionalizao. Ainda, outro tipo de poltica prende-se com a prioridade ao investimento na construo de redes de instituies culturais pblicas, apostando no acesso cultura e na salvaguarda do artista e da sua obra, numa lgica de investimento local.

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4.1. O caso portugus Em Portugal, o crescimento a nvel nacional do sector cultural tem-se tornado visvel principalmente depois da entrada do pas para a Unio Europeia h praticamente um quarto de sculo. A promoo dos recursos culturais e a crescente profissionalizao da vida cultural (Rede de Redes de Pesquisa e Cooperao no Desenvolvimento Cultural, 2010) veio-se comeando a sentir e, principalmente, a expressar pouco menos de uma dcada depois da sua entrada para a Unio. Primeiro, com a nomeao de Lisboa para Capital Europeia da Cultura em 1994 tendo a oportunidade de uma primeira interaco mais forte a nvel cultural com a restante Europa. Quatro anos mais tarde, com a organizao da Expo 98, em Lisboa, um evento sem precedentes a nvel nacional, com projeco mundial, uma experincia nica na ptica do receptor, enquanto anfitrio e enquanto consumidor e participante da exposio. Trs anos volvidos, nova nomeao, desta vez para o Porto, para Cidade Europeia da Cultura em 2001, juntamente com Roterdo na Holanda. Neste evento, de durao anual, para alm de um melhoramento significativo do espao pblico da cidade, uma obra emblemtica (culturalmente) da regio e da nao foi construda: a Casa da Msica, projectada pelo arquitecto holands Rem Koolhaas. Em 2004, o acolhimento de um evento desportivo, considerado o segundo mais importante a nvel mundial, na rea do futebol profissional, conhecido como Euro 2004 representando, para a UEFA uma aposta ganha, com total surpresa pela espectacularidade do evento e pelo sucesso desportivo que atingiu, at l sem precedentes foi mais um passo na direco do provisionamento de infraestruturas, neste caso desportivas, mas com uma interaco sociocultural bem conhecida como consequncia do desporto, e do desporto rei, principalmente, que faria antever um caminho, que no foi o que a realidade traou, quanto ao aproveitamento de uma parte considervel dos equipamentos desportivos construdos. Contudo, a nvel local, pelo menos aquando da realizao do Campeonato Europeu, e meses circundantes, a criao de uma vida, que no existia na cidade, tal como a sua promoo a nvel internacional, foram pontos positivos na expanso, se no econmica e financeira (a longo prazo), pelo menos, a nvel cultural. De novo em 2012, teremos uma cidade portuguesa como Capital Europeia da Cultura. Desta feita Guimares, dividindo o estatuto com Maribor, na Eslovnia. 26

Voltando um pouco atrs e percebendo como se estrutura a cultura em Portugal, comecemos por identificar o Ministrio da Cultura como rgo responsvel pelos assuntos culturais no pas, tendo por objectivo no organizar nem controlar a vida cultural, mas sim estimular, apoiar e promover aces que favoream o acesso das pessoas a novas oportunidades culturais bem como ao pluralismo da criao cultural. A sua aco ainda entendida como consagrao da democratizao da Cultura e o direito ao acesso e fruio dos bens culturais e no reconhecimento desta na afirmao e no enriquecimento da identidade nacional. Este ministrio reestruturou-se recentemente, fundindo alguns organismos com novos papis, mantendo porm a sua autonomia funcional e articulao transversal (Ministrio da Cultura, 2010). Exemplo disso a nova funcionalidade da Direco Regional de Cultura do Centro, onde estagiei. Concluindo, e antes de passar para o campo da DRCC, como prometido, importa referir que perceptvel, embora dentro de uma mesma comunidade, a diferena, em maior ou menor escala, de polticas relativas cultura. Ou pela sua estruturao institucional com algumas alteraes prprias da evoluo no tempo desde a sua implementao ou pela sua prioridade, divergindo entre proteco do patrimnio, promoo, criao ou democratizao da cultura, entre um papel mais assertivo do Estado ou uma descentralizao de poderes e independncia decisria. Se verdade que estas opes, derivadas de propostas, umas indicativas, outras vinculativas da Unio Europeia, no que toca ao desenvolvimento cultural pretendido no comunidade, provocam, a nvel de cada pas, decises e opes diferenciadas, que iro tambm diferenciar os seus resultados (i.e. desenvolvimento cultural), no menos verdade, que, no percorrer geogrfico de um mesmo pas, e aqui interessa-me e refirome a Portugal, os resultados variaro de regio para regio, de sul para norte, do interior para o litoral.

4.1.1. A poltica cultural pblica nacional Complementado o ponto anterior, e continuando a breve passagem referente orgnica da poltica cultural europeia, vou agora incidir mais sobre o caso portugus, percebendo a sua organizao e fixando-me, somente, no sector pblico. 27

A independncia poltica e administrativa do sector cultural ao nvel da sua tutela foi sido conseguida a partir de meados dos anos oitenta, com a sua separao institucional da educao e da cincia e ganho de autonomia e eficcia. Esta separao teve consequncias como a distino principal entre servios dependentes do Ministro (servios centrais de apoio e [na altura] delegaes regionais) e organismos (pessoas colectivas de direito pblico) dotados de maior grau de autonomia, sob a tutela do Ministro na interveno em domnios como o patrimnio, arquivos, bibliotecas, livro e imprensa, artes performativas, artes visuais, audiovisual e multimdia. Outras preocupaes, como a promoo internacional da cultura portuguesa, desenvolvimento de equipamentos e redes culturais, valorizao patrimonial, apoio criao, educao artstica e formao de pblicos, fazem parte da estratgia de aco deste sector. De referir ainda que o peso do oramento do Ministrio da Cultura tem vindo a crescer desde finais dos anos noventa, mais precisamente 1998, tendo-se apenas verificado uma nica quebra em 2003, curiosamente depois de alcanado o mximo histrico de valor oramentado (293,8 milhes de euros em 2001 e 298,5 milhes em 2002 no considerando eu, esta uma quebra significativa 0,6% e 0,7% do Oramento Geral de Estado, respectivamente), onde o valor caiu para 255,2 milhes de euros (0,5%), logo recuperado no ano seguinte, continuando em crescendo at 2005 onde voltou fasquia dos 0,6%, com um valor a rondar os 285,1 milhes de euros (Gomes et al., 2006: 15-16). A nvel organizacional, este Ministrio opta pela lgica de funcionamento da administrao pblica, tambm devido s estruturas que dependem de si serem de elevada dimenso, o que significa que mais de meia centena de trabalhadores contratada, dividindo-se de forma igualitria, ora como funcionrio pblico, ora com contrato individual de trabalho, onde as mulheres tm um papel maioritrio, indo de encontro a uma tendncia de feminizao verificada nas profisses culturais, reflectindo a entrada das mulheres no mercado de trabalho e o aumento das suas qualificaes escolares (Gomes et al., 2006: 20-22). A nvel territorial, e numa lgica mais uma vez de autonomia, que por sua vez se dever reflectir na descentralizao de servios, de referir a evoluo da cultura escala local, onde tem ganho o seu espao ao nvel autrquico, comprovado na prtica pelo peso crescente que vem a ocupar nos seus oramentos e nos trabalhos que tem vindo a desenvolver, como a construo de equipamentos culturais diversos, a 28

recuperao de edifcios de valor patrimonial para a instalao de servios de cariz cultural, a programao regular de actividades em diferentes domnios artsticos, assim como promoo de eventos culturais de dimenso nacional ou internacional (Gomes et al., 2006: 26) que contribuem para um melhoramento ou reforo das infraestruturas locais, da reabilitao (funcional) de determinadas zonas das cidades, de um nvel de oferta cultural que poder projectar essas mesmas cidades, e de um crescendo de qualidade de vida que novos equipamentos, programao regular (dando mais opes de escolha para a seleco da ocupao de tempo, por exemplo) e o revitalizar de um espao trazem para a zona envolvente.

4.1.2. Um vislumbre sobre a Direco Regional de Cultura do Centro Um dos servios principais dependentes do Ministro da Cultura, como referido anteriormente, so as Direces Regionais de Cultura, outrora chamadas Delegaes, tambm de influncia territorialmente localizada e predefinida. A antiga Delegao Regional de Cultura do Centro, agora Direco Regional de Cultura do Centro, precisamente o organismo que mais nos interessa aqui perceber. Esta referncia alterao de nome no vem por acaso, vem sim no seguimento de uma mudana prevista no quadro do Programa de Reestruturao da Administrao Central do Estado (PRACE) que vem a ser desenvolvido nos ltimos quatro anos mais precisamente resultado de uma alterao da estrutura orgnica do Ministrio respectivo. Estas novas Direces Regionais (subdivididas em Norte, Centro, Lisboa e Vale do Tejo, Alentejo e Algarve) viram as suas funes serem ampliadas, abrangendo agora a valorizao e salvaguarda do patrimnio classificado da extinta DirecoGeral dos Edifcios e Monumentos Nacionais (DGEMN) e das extintas Direces Regionais do IPPAR [Instituto Portugus do Patrimnio Arquitectnico], nos respectivos mbitos territoriais de aco (Dirio da Repblica, 2010). O que implicou tambm a transferncia de pessoal das instituies referidas, alargando o leque deste na DRCC, com a sua diversidade de conhecimentos, de competncias e funes, confirmando o facto de o nmero de trabalhadores neste organismo ultrapassar com alguma margem a meia centena.

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Para perceber o seu funcionamento na prtica, irei, mais frente, apoiar-me no Projecto Atlas, de que desenvolvi uma parte, fazendo perceber como o mesmo se insere e por que razo na estrutura da DRCC e nos seus objectivos propostos, conforme mencionados no documento de Apoio Aco Cultural na Regio Centro que ainda rene os mesmo pressupostos data da Delegao Regional de Cultura do Centro. Antes irei fazer uma anlise, no espao e no tempo, apoiada fortemente em dados estatsticos relativos a espaos e equipamentos culturais, intercalados tambm com alguns dados relativos s prticas comuns dos portugueses no que toca cultura, para depois melhor percebermos a dimenso e o contexto onde a DRCC trabalha e onde o Projecto Atlas se insere.

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5. Balano de polticas culturais em Portugal nos ltimos 25 anos Portugal, em meados dos anos 80, e aps a sua incluso na Unio Europeia, conseguia implementar objectivos polticos que j derivavam de trs e que j estavam em sintonia com as grandes referncias democrticas da poca. A universalidade e democratizao do acesso aos bens culturais, a descentralizao [mais uma vez], a defesa do patrimnio e da identidade cultural, ou o estmulo criao artstica (Lima dos Santos, 1998: 66). A partir daqui, novas polticas culturais se foram formando, como o reforo de parcerias pblico-privadas, com um papel menos determinante do Estado. Nos anos 90 a criao do Centro Cultural de Belm e a Casa de Serralves que iriam representar as mais importantes instituies culturais nacionais. Os critrios comerciais, de eficincia e produtividade, como a capacidade de auto-financiamento, esto presentes, indiferente seja a sua alada, o que por outro lado levou ao melhoramento e modernizao dos equipamentos. No caso dos teatros, que mais nos interessa, Henriques (2002: 14-15) refere que na ptica da mxima eficcia da utilizao dos fundos pblicos, e tambm da valorizao do princpio da arte para o pblico, os subsdios s companhias passaram a ser concedidos em funo de variveis como a lotao das salas, o nmero de representaes previstas para o projecto em causa, ou as audincias mdias obtidas nos anos antecedentes ao concurso elementos que podemos descodificar com dados actuais e que formaram parte do trabalho realizado por mim no mbito do Projecto Atlas. A par desta evoluo estrutural do campo poltico-cultural, ento favorvel perceber o desenrolar prtico deste sector a nvel das suas prticas, condies inerentes, assimetrias existentes e solues para democratizar e descentralizar a cultura e o acesso mesma. Isto de forma regular e com qualidade, agora sim, de forma exclusivamente nacional, numa lgica de afunilamento, sendo o foco principal das atenes direccionado para a Regio Centro do pas e ainda mais focalizado nas artes performativas. Foram ento estas as que, ao longo do meu perodo de trabalho na DRCC, mais trabalhei e me interessa discutir, num horizonte temporal relativo a duas dcadas e meia, mais preponderante aps a viragem do milnio. Apoiando-me nos dados mais recentes do Instituto Nacional de Estatstica (INE), referentes a 2008, e numa perspectiva introdutria, vale a pena referir, para nos 31

podermos situar dentro deste contexto, alguns dados de destaque. Exemplos relevantes o aumento da importncia de licenciaturas nas reas das Artes, Histria e Arqueologia; Jornalismo e Informao; e Arquitectura e Urbanismo, onde se verificou, no intervalo de tempo entre 2000 e 2008 um aumento do nmero relativo de estudantes inscritos nesses mesmos cursos, tal como da sua concluso. Por outro lado, neste ltimo ano de referncia, 53 mil pessoas representando 1% da populao empregada estava ento empregada no sector cultural, onde 43% dos casos se inseriam no grupo etrio dos 25-34 anos, demonstrando a expanso da juventude no sector. As empresas de actividades artsticas e de espectculo representavam 40% do total do sector e 58% da populao adulta entre os 18-64 anos tinham ido, pelo menos uma vez, a algum tipo de espectculo performativo, como teatro, concertos, pera, bailado e dana, onde se realizaram cerca de 30.581 espectculos, com um total de 11,1 milhes de espectadores com o teatro a representar 42% da fatia deste tipo de espectculos (INE, 2009 a: 3-4). De 1986, aquando do terceiro alargamento original Unio Europeia, altura em que Portugal e Espanha entraram no grupo, at 2001, verificou-se, com excepo de 1998, um aumento gradual das despesas dos municpios com cultura no continente, voltando a cair nos anos seguintes altura j justificada por uma conjuntura de crise. Outro factor curioso o aumento vincado de despesas em ano de eleies, como sucedeu em 1993 e 1997 com uma variao real positiva de 23% e 27%, respectivamente, que provocaria nos anos seguintes abrandamentos acentuados (Neves, 2005: 5-6). J altura se desenhavam assimetrias, bastante vincadas at, no que toca comparao entre as duas regies que mais investiam no sector (Lisboa e Vale do Tejo e Norte) e as duas regies autnomas (Madeira e Aores). A Regio Centro apresentava, tal como todas as outras, um sucessivo aumento, at 2001, de despesas no sector. Porm, nunca se conseguiu equiparar s duas mais fortes, que alternavam a liderana entre si. Noutra ptica, talvez se percebesse o porqu da necessidade mais ou menos forada e diferenciada de apostar na cultura em cada regio, visto ser a regio do Algarve (com 88 euros per capita em 2003) e o Alentejo (85) as que melhor estatsticas apresentavam, embora relativizando estes resultados em termos absolutos luz da sua menor densidade populacional quando comparadas com as restantes (idem, 2005: 8).

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Entre 1986 e 2001 h um aumento de 3,4% do total de despesas dos municpios em cultura, passado de 3% para 6,4%, com uma quebra at 2003, de meio ponto percentual. Em 2001, a regio do Alentejo conseguiu um mximo histrico de 9,8% de despesas em cultura, contra um mnimo, aqui mais compreensvel pois se data de 1986 e 1987 onde a Regio Centro, no primeiro ano, e o Algarve, nos dois, foram os protagonistas deste recorde. Ainda o mesmo autor refere que as artes cnicas esto num grupo de fraco investimento dentro do sector cultural municipal, juntamente com as artes plsticas, cinema, fotografia, radiodifuso e televiso, preteridas por outras como o patrimnio cultural, recintos culturais, actividades socioculturais e publicaes e literatura, havendo um crescendo das despesas com recintos culturais este representando o maior peso no ano de 2003 (idem, 2005: 9-10), (chegando ao nmero de 372 recintos culturais no pas, 350 dos quais no continente, em 2005), indo tambm de encontro ao que foi aqui defendido anteriormente (INE, 2006 b). No perodo espaado entre 2002 e 2005, os municpios investiram cerca de 143 milhes de euros, o que representa um total de 874,7 milhes de euros no sector cultural e desportivo, evoluo que se fez sentir maioritariamente nas regies do Alentejo e Algarve. Pelo contrrio, em 2004 verificou-se uma quebra na regio Norte, em valores estimados na ordem dos 22 milhes de euros; o mesmo acontecendo com a regio de Lisboa (em 2003), embora esta, com um corte por metade, relativamente ao anteriormente referido. A Regio Centro apresentou uma estabilidade quase completa, com uma evoluo muito tmida, neste perodo trianual. Se excluirmos o desporto destas contas, verificamos, para 2005, um aumento da preponderncia da Regio Centro, sendo esta, apenas atrs da regio Norte (151.061 mil euros), a segunda com mais despesas com cultura 118.157 mil euros, num total continental de 503.951 mil euros principalmente divididos pelos recintos e actividades socioculturais. Ainda no mesmo ano, a regio de Lisboa apresenta uma supremacia relativamente existncia de infraestruturas culturais. Esta superioridade ainda mais evidente quando se observam os recintos culturais, onde detinham mais de um tero do total do pas. Esta investida na proviso das localidades com equipamentos culturais vai de encontro ao dilema de Matarasso e Landry quando questionam o equilbrio existente entre o investimento em infraestruturas, equipamentos culturais ou recintos culturais, e o investimento, ou falta deste, como que em detrimento, da actividade 33

cultural em si, personalizada numa programao de qualidade e regular. As artes cnicas continuavam, data, a serem sucessivamente atropeladas quanto ao montante de despesas gasto e ocupavam mesmo o ltimo lugar na distribuio de recursos municipais, perfazendo um total de 17,1 milhes de euros.

5.1. Os equipamentos culturais Quanto evoluo dos equipamentos culturais, principalmente nos ltimos anos, e recorrendo desde j s galerias de arte, de referir uma constante evoluo at 2005, apenas contrariada pela queda nesse mesmo ano na regio do Algarve do nmero de galerias, que passou de 37 para 29. A regio de Lisboa e Vale do Tejo liderava este campo com 238, mais 64 que a Regio Centro, em 2005. Se tivermos em conta uma evoluo cronolgica mais profunda, veremos que desde 1986 o nmero de galerias de arte praticamente quadruplicou em todas as regies, menos no Algarve, onde apenas duplicou. Em 2007 deu-se nova quebra, com uma recuperao em fora no ano seguinte, havendo 840 espaos para exposio a nvel nacional.

(Quadro 1.1 Galerias de Arte por NUT II, de 1985 a 1993) Ano Norte Centro Lisboa VT Alentejo Algarve 1985 Sem informao disponvel 1986 66 57 74 18 14 Galerias de Arte 1987 1988 1989 59 58 96 67 54 61 71 101 152 20 24 32 11 17 23 1990 84 44 121 30 20 1991 122 71 212 38 33 1992 123 71 213 38 33 1993 113 69 241 35 32

(Quadro 1.2 Galerias de Arte por NUT II, de 1994 a 2003) Ano Norte Centro Lisboa VT Alentejo Algarve 1994 61 42 132 21 20 1995 62 48 136 20 13 1996 67 46 149 18 18 Galerias de arte 1997 1998 1999 100 120 115 81 85 90 160 171 171 43 43 44 22 17 22 2000 120 92 173 46 18 2001 142 99 215 52 18 2002 179 151 203 69 34 2003 169 168 234 75 35

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(Quadro 1.3 Galerias de Arte por NUT II, de 2004 a 2005; Quadro 1.4 Galerias de Arte em Portugal, de 2006 a 2008) Galerias de Arte Ano 2004 2005 Galerias de Arte Norte 180 205 Ano 2006 2007 2008 Centro 165 174 Total 811 804 840 Lisboa VT 230 238 Alentejo 75 88 Algarve 37 29 (Fontes Quadro 1.1, 1.2, 1.3 e 1.4: INE, 1986, 1987, 1988, 1989, 1991-1992, 1993, 2001, 2004 b, 2005 b, 2006 b, 2007, 2008, 2009 a)

Relativamente aos museus, a perspectiva diferente da anterior. No houve, em termos absolutos, um aumento continuado de museus. Embora a partir de 2000 at 2008 se verifique um aumento continuado em todas as regies, exceptuando Lisboa e Vale do Tejo com uma quebra em 2002 e 2003, com o valor de 2005 a ser ainda inferior ao de 2001, e o Algarve no ano de 2005, no perodo posterior a 1985 deram-se grandes oscilaes no nmero de museus, por exemplo com uma quebra generalizada em 1994. Para alm desse ano, importa referir que a Regio Centro repetiu o feito por dois anos, em 1996 e 1997, respectivamente. Neste sector necessrio identificar um conjunto de elementos pertencentes e que inflacionam o nmero total de museus. Assim, neste mesmo grupo so considerados museus (de arte, de histria e especializados noutras reas), jardins zoolgicos, botnicos e aqurios, sendo estes trs ltimos os alvos de preferncia do pblico sublinhando a importncia da referncia a esta nuance que influencia a estatstica deste grupo.
(Quadro 2.1 Museus por NUT II, de 1985 a 1994) Ano Norte Centro Lisboa e Vale do Tejo Alentejo Algarve 1985 46 44 98 15 11 1986 49 35 99 19 11 1987 49 35 99 19 11 1988 49 35 99 19 11 Museus 1989 52 36 112 20 11 1990 74 55 127 32 15 1991 71 53 126 30 14 1992 72 53 130 33 15 1993 70 53 129 34 15 1994 55 46 118 29 11

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(Quadro 2.2 Museus por NUT II, de 1995 a 2003) Ano Norte Centro Lisboa VT Alentejo Algarve 1995 66 50 119 28 12 1996 69 49 121 28 13 1997 70 49 130 30 12 Museus 1998 1999 69 Sem informao 50 disponvel 130 28 10 2000 51 35 82 16 9 2001 61 39 92 22 12 2002 67 57 67 25 12 2003 68 62 67 30 12

(Quadro 2.3 Museus por NUT II, de 1995 a 2003; Quadro 2.4 Museus em Portugal, de 2006 a 2008) Museus Museus Ano 2004 2005 Norte 65 73 Ano 2006 2007 2008 Centro 57 67 Lisboa VT 70 74 Total 291 292 321 Alentejo 32 34 Algarve 12 10 (Fontes Quadro 2.1, 2.2, 2.3 e 2.4: INE, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1991-1992, 1993, 2001, 2004 b, 2007, 2008; Neves e Santos, 2006; Rede Portuguesa de Museus, 2001)

No campo cinematogrfico, e focalizando-me apenas no intervalo de tempo de cinco anos, entre 2004 e 2008, nota-se uma quebra no ano de 2006, relativamente ao nmero de recintos que projectaram filmes, aos ecrs que foram disponibilizados e ao nmero total de lugares. Esse nmero diminuiu substancialmente, de 255 recintos, 624 ecrs e 131.921 lugares em 2005, para 141 recintos, 479 ecrs e 91.805 lugares no ano seguinte. Apesar da evoluo verificada no binio seguinte, no se conseguiu voltar a alcanar os valores de referncia positiva de 2005. Por outro lado, em 2003 j se verificava um decrscimo da dimenso mdia das salas, que seria de 223 lugares, menos cinco que no ano anterior, varivel que tem oscilado permanentemente, apresentando em 2008, ainda assim, um valor inferior quele verificado em 2002, cerca de 199 lugares por ecr.

(Quadro 3.1 Recintos, Ecrs e Lugares de Cinema em Portugal, de 2002 a 2005) Ano Recintos Ecrs Lugares 2002 Sem informao disponvel Cinema 2003 Sem informao disponvel 2004 246 594 124.509 2005 255 624 131.921

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(Quadro 3.2 Recintos, Ecrs e Lugares de Cinema em Portugal, de 2002 a 2005) Cinema Ano 2006 2007 2008 Recintos 141 176 182 Ecrs 479 546 572 Lugares 91.805 109.820 113.792 (Fontes Quadro 3.1 e 3.2: INE, 2004 b, 2005 b, 2006 b, 2007, 2008, 2009 a)

(Quadro 4 Ecrs por recinto e lugares por ecr em Portugal, de 2002 a 2008) Cinema Ano 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Ecrs por recinto Sem Sem 2,4 2,4 3,4 3,1 informao informao disponvel disponvel Lugares por ecr 228 223 210 211 192 201 (Fonte: INE, 2004 b, 2005 b, 2006 b, 2007, 2008, 2009 a)

2008 3,1 199

5.2. As actividades culturais Se quisermos complementar esta anlise com dados que por vezes se misturam nas contas relativas cultura, e antes de passar anlise do campo performativo, temos que ter em conta as actividades ditas culturais (que j englobam as artes cnicas, mas tambm as plsticas e os recintos culturais) e desportivas. Tendo em conta o variado leque de domnios que o financiamento pblico aqui abrange, difcil fazer uma classificao anual evolutiva ou regressiva, visto que num domnio essa evoluo pode se suceder, como foi o caso de 2004 relativamente a 2003, no campo cultural, enquanto que no mesmo ano, houve uma regresso no campo do financiamento desportivo, embora este represente a maior fatia do bolo, com cerca de 42% data (jogos e desportos) sendo o futebol tambm aqui o desporto rei com 40% do total de praticantes, perto de 35% no caso masculino, enquanto que no caso feminino o desporto de eleio o voleibol, com pouco mais de 15% percentagem que veio a diminuir e a colocar-se nos 38% em 2007. Verificando-se desde 1995 um progressivo aumento das despesas com cultura e desporto, verifica-se tambm que a aposta no financiamento das artes cnicas continua a ser realmente diminuta, a ocupar uns singelos 2% em 2007, sendo ultrapassadas por todos os outros domnios. Focalizando-nos apenas no domnio cultural, em 2008 o patrimnio ocupa o maior espao nas despesas pblicas, com cerca de 18% do total no contando com o variado leque que engloba o domnio de outras despesas, que ocupa 22% do total de 37

despesas seguido das actividades socioculturais (17%) e das publicaes e literatura (16%). Mais uma vez, e relativamente a 2007, o peso das artes cnicas apenas subiu 2%, no subindo porm o degrau suficiente para escapar ao ltimo lugar da lista. A regio do Alentejo foi a que mais apostou em actividades culturais, no ano de 2008, com 8,6% dos oramentos municipais a destinarem-se a essas actividades, contrapondo com o mnimo registado pela Regio Autnoma da Madeira (5,7%) e pelo mnimo continental, na regio de Lisboa (5,9%).
(Quadro 5.1 Financiamento Pblico das Actividades Culturais e Desportivas em Portugal, de 2003 a 2007, em Recintos, Patrimnio, Desporto e Artes Cnicas) Financiamento Pblico das Actividades Culturais e Desportivas (milhes) Total Recintos Patrimnio Desporto Sem informao disponvel 796 95,52 (12%) 87,56 (11%) 913,8 118,8 (13%) 82,24 (9%) 802,9 104,38 (13%) 88,32 (11%) 789,4 86,83 (11%) 94,73 (12%) (Fonte: INE, 2005 b, 2006 b, 2007) 784 77 (10%) 338,74 (43%) 334,32 (42%) 383,77 (42%) 297 (37%) 299,97 (38%)

Ano 2003 2004 2005 2006 2007

Artes Cnicas 12,43 (1,6%) 15,92 (2%) 18,28 (2%) 16 (2%) 15,79 (2%)

(Quadro 5.2 Financiamento Pblico das Actividades Culturais e Desportivas em Portugal, no ano de 2008, em Recintos, Patrimnio e Artes Cnicas) Financiamento Pblico das Actividades Culturais (milhes) Total Recintos Patrimnio 526 73,64 (14%) (Fonte: INE, 2009 c) 94,68 (18%)

Ano 2008

Artes Cnicas 21,04 (4%)

5.3. As artes performativas Agora sim, viramos o foco de ateno para as artes performativas, como o teatro, a pera, concertos de msica clssica e ligeira, dana, circo e mesmo tauromaquia, entre outras estas duas a meu ver menos relevantes para anlise, primeiro porque a primeira refere um espectculo que no se enquadra naquilo que eu consideraria como uma arte performativa, podendo confundir-se at com um desporto, embora a sua vertente cultural/identitria faa gerar paixes/dios significativos que aqui no quero discutir; a segunda porque engloba um leque de 38

modalidades no discriminadas, que embora influenciem os dados estatsticos, no se podem analisar de forma cuidada. Vamos sobretudo tentar perceber em que p se encontra a disposio de espectculos ao vivo, tanto ao nvel de espectadores como de receitas. Desde 1999 tem havido uma evoluo quanto realizao e conjuntura envolvente de espectculos ao vivo. Essa evoluo pode-se definir em trs linhas que nos permitem perceber melhor este domnio. O nmero de sesses (diurnas e nocturnas dos variados espectculos j referidos), o nmero de espectadores total e o montante de receitas geradas pelos mesmos. Com o nmero de sesses em Portugal a subir regularmente, passando de perto de 4.500 em 1999, para, nove anos mais tarde, esse nmero estar multiplicado acima de seis vezes, chegando a mais de 30.500 sesses no pas, ntida a grande evoluo e aposta neste sector. Esta evoluo de 600% reflectida no nmero de espectadores que, no mesmo perodo de tempo, subiu de 1, 3 milhes para 11,1, ultrapassando mesmo o nmero de habitantes do pas, apenas com uma quebra mnima no ano de 2006, com menos 200 mil espectadores que no ano anterior, logo recuperada, em um milho, no ano seguinte. Mesmo assim, importante referir a extrema clivagem quando se compara a frequncia mnima de ida ao teatro com a mdia da UE ou com os pases com valores mais altos. Por vezes, e no caso da ida ao teatro, a concertos e a museus e/ou galerias, os valores nacionais quase se confundem com os mnimos praticados nos pases com menos tradio a este nvel (Polnia, Grcia ou Bulgria respectivamente) (Mateus & Associados, 2010: 64). Porm, tambm a tendncia das receitas provenientes dos espectculos ao vivo segue caminho ascendente. Desde os escudos, at ao euro, a evoluo tem-se mantido, com picos notrios nos anos de 2005 e 2006 no primeiro com mais de 23 milhes de receitas, equivalendo a 79% de 2004, no segundo com mais 17 milhes passando de 8,8 milhes (1.767.214 milhes de contos data) em 1999 a 72,1 milhes em 2008. O teatro em 2004 a modalidade com maior expresso, representando 48% do total de espectculos e cativando um quarto do total de espectadores, sendo tambm a que mais receitas gerou. No lado oposto, a pera e a tauromaquia aparecem como as menos assistidas, enquanto que o circo revela um fraco poder de criao de receitas, ao contrrio da pera, com o preo mdio de bilhete mais elevado (28,7 eur). As regies de Lisboa e Norte foram as que mais receitas geraram (80%) e que mais 39

espectadores tiveram (63% do total). No ano seguinte, embora o primeiro lugar do nmero de sesses continuasse entregue ao teatro, foram os concertos de msica ligeira que mais cativaram os espectadores e que mais receitas conquistaram, continuando os dados de fundo da tabela a evolurem da mesma forma dados que se desenvolveram assim em 2007, com a particularidade de o circo se encaixar em mais um grupo, dos com menor assistncia. Em 2008, os espectculos de variedades e de folclore, a par do circo, foram os que menos geraram receitas, sendo esta a nica modificao relevante neste ano. importante perceber que, embora o teatro, ao longo deste perodo, tenha conseguido sempre ter o maior nmero de sesses, a partir da queda de primeiro para segundo lugar, que manteve at 2008, quanto ao nmero de espectadores e receitas geradas, este tem vindo a baixar gradualmente apresentando valores na ordem dos 17% (espectadores) e 15% (receitas) em 2008, contra 25% e 30%, respectivamente, em 2004. O preo mdio dos bilhetes para os espectculos de teatro tambm oscilou nestes cinco anos, saltitando entre 10,3 eur; 11eur; 12 eur; 10,5 eur; e 11,2 eur.
(Quadro 6.1 Sesses, Espectadores e Receitas de Espectculos ao vivo, em Portugal, de 1999 a 2003) Ano Sesses Espectadores (milhes) Receitas (milhes) 1999 4.570 1,3 8,8 Espectculos ao vivo 2000 2001 Sem 13.196 informao 3,8 disponvel 17,9 2002 14.983 4,3 22,6 2003 15.143 4,6 28,8

(Quadro 6.2 Sesses, Espectadores e Receitas de Espectculos ao vivo, em Portugal, de 2004 a 2008) Espectculos ao vivo 2004 2005 2006 23.371 24.471 24.717 7 9 8,8 29 52,4 69,8

Ano Sesses Espectadores (milhes) Receitas (milhes)

2007 27.650 9,8 66,4

2008 30.581 11,1 72,1

(Fontes Quadro 6.1 e 6.2: INE, 2004 b, 2005 b, 2006 b, 2007, 2008, 2009 a)

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(Quadro 7 Percentagem de Espectadores e Receitas no Teatro, pera, Concertos de Msica Ligeira, Circo e Tauromaquia, em Portugal, de 2004 a 2008 modalidades mais relevantes em termos positivos e negativos) Espectadores e receitas por modalidade e ano (%) Ano 2004 2005 2006 2007 2008 Teatro 25 19 18 18 17 Receitas 30 21 16 16 15 pera 1 1 1 1 1 Receitas 6 3 2 3 2 Concertos 23 34 37 37 39 Msica Ligeira Receitas 14 42 32 45 54 Circo 4 3 3 3 3 Receitas 2 2 2 1 1 Tauromaquia 2 1 2 3 3 Receitas 9 4 3 8 6 (Fonte: INE, 2004 a, 2005 a, 2006 a, 2008, 2009 a)

5.4. A participao do pblico da cultura Contextualizando anteriormente a evoluo de infra-estruturas culturais no nosso pas, importa agora perceber, j um pouco desvendado atrs pelas estatsticas referidas, qual a interaco e o aproveitamento que o cidado retira da existncia destes equipamentos, quais so as suas prticas habituais e mais desejadas, aprofundando o campo dos espectculos ao vivo, tambm porque neste que o Projecto Atlas se enquadra, visto tratar de espaos e equipamentos cnicos que acolhem, por consequncia, este tipo de modalidade na Regio Centro. Para dados relativos ao ano de 2008 e actualizados no final de 2009 (INE, 2010), apresentam-se seis factores indicativos da evoluo actual da rea envolvente aos espectculos ao vivo por NUT II. O primeiro refere-se existncia de mais de 468 recintos culturais no pas, mais de 448 no continente, dos quais 112 se situam na Regio Centro, sendo esta, embora a maior geograficamente, apenas a segunda NUT II com maior nmero de recintos deste tipo, atrs de Lisboa e Vale do Tejo. Questionando e pondo este nmero em causa, devido discrepncia encontrada por mim aquando da investigao de espaos cnicos apenas relativos sua localizao geogrfica na Regio Centro para o Projecto j referido, consegui constatar a existncia de 296 espaos do tipo, excluindo anfiteatros e outros espaos abertos 41

incluindo centros culturais, cineteatros, teatros, salas de espectculos, conferncias, polivalentes, e de festas provocando a dvida do que realmente ou poder ser considerado um recinto ou um espao cultural. Tomando por recinto cultural, na ptica do INE, todos os recintos fixos, itinerantes e improvisados activos onde se realizam espectculos ao vivo, inquiridos por eles (e que responderam) e actualizados pelo IGAC (Inspeco Geral das Actividades Culturais), talvez numa ptica mais rgida e/ou superficial, e devido relatividade contextual dos restantes dados, parece-me possvel analis-los sempre com este conhecimento e actualiz-los, mais frente, por mim, relativamente a 2010, no contexto que trabalhei. Assim, como segundo factor apresenta-se a lotao desses recintos onde a Regio Centro ocupa um terceiro lugar, com 75.370 dos mais de 383 mil lugares existentes a nvel do territrio nacional, mais de 358 mil s no continente. Este nmero apenas ultrapassado pelas regies de Lisboa e Vale do Tejo e Alentejo (com uma pequena diferena entre as duas), esta ltima de forma curiosa pois a segunda NUT II com menos recintos (84) a nvel nacional. Havendo mais de 11 milhes de espectadores, apenas perto de 4,5 milhes de bilhetes foram vendidos, o que representa uma diferena superior a 50%. Esta diferena espelha-se ainda mais na Regio Centro, com cerca de 279.394 bilhetes vendidos para um total de 1,8 milhes de espectadores, sendo a que maior diferena traduz. Transportada igualmente para o campo das receitas provenientes de espectculos ao vivo com a Regio Centro a ocupar o penltimo lugar, bastante prximo do ltimo Algarve, com cerca de 2,5 milhes de euros de um total de mais de 72 milhes do pas, onde a regio de Lisboa e Vale do Tejo recolhe perto de 53 desses milhes, chegando perto dos de receitas nacionais. Por fim, o nmero de sesses de espectculo nestes recintos foi de 30.581, quase todos em territrio continental, onde mais de um tero foi na regio de LVT e apenas 5% na Regio Centro, cerca de 5.880, sendo a terceira com maior nmero de sesses, tambm atrs da regio Norte.

5.5. Investimento cultural na Regio Centro Tambm dentro da Regio Centro se fazem sentir assimetrias, como podemos confirmar nos quadros abaixo. Primeiramente, tendo em conta as despesas totais 42

municipais em cultura e desporto por habitante, verifica-se uma discrepncia de mais de 100 eur entre o valor mximo e mnimo Pinhal Interior Sul (168,8) e Baixo Mondego (60,4). Havendo apenas mais trs NUT III acima dos 100 eur por habitante Beira Interior Norte, Pinhal Interior Norte e Beira Interior Sul existe uma maior discrepncia ao nvel municipal, dentro de cada e todas as NUT III em anlise, tendo Almeida o valor mximo e muito superior aos restantes (340,6), com poucas aproximaes como o caso de Vila de Rei (305), Idanha-a-Nova (246,4), Figueira de Castelo Rodrigo (233,6), Aguiar da Beira (225,8) e Mao (224,5). No outro extremo, encontramos Aveiro (29,3), Ovar (30,2), Sto (33,2), gueda (33,5), Gouveia (39,5) e Arganil (39,8), com uma forte presena da regio do Baixo Vouga. Passando para as despesas correntes, a situao muda um pouco de figura. A diferena entre extremos no ultrapassa os 70 eur para as NUT III, sendo o nmero mximo de 86,4 eur para a Beira Interior Norte e o mnimo de 17,8 eur para a Cova da Beira. Neste campo, a nvel municipal, Figueira de Castelo Rodrigo que lidera (192,2), com Almeida (173,3) e Aguiar da Beira (169,7) revelando valores tambm elevados, mais uma vez. Por outro lado, o Fundo apresenta um valor baixssimo, na ordem dos 0,4 eur por habitante, apenas prximo de um outro 3,5 eur em So Pedro do Sul.
(Quadro 8.1 e 8.2 Despesas das Cmaras Municipais, por NUT III, da Regio Centro, em actividades culturais e de desporto, por habitante, no ano de 2008) Despesas das Cmaras Municipais, por NUT III, em actividades culturais e de desporto, por habitante 2008 (euros) NUT III Baixo Vouga Baixo Mondego Pinhal Litoral Beira Interior Sul Cova da Beira Correntes 34,1 44,4 36,6 54,3 17,8 Totais 67,5 60,4 65,1 104,7 99,2 NUT III Pinhal Interior Norte Do-Lafes Pinhal Interior Sul Serra da Estrela Beira Interior Norte 43,5 71,7 46,9 86,4 70,5 168,8 74,5 131,3 Despesas das Cmaras Municipais, por NUT III, em actividades culturais e de desporto, por habitante 2008 (euros) Correntes 60,7 Totais 107,1

(Fontes Quadro 8.1 e 8.2: INE, 2009 b)

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Em valores absolutos, as despesas correntes apresentam nmeros mais altos no Baixo Mondego (14,7 milhes eur) Coimbra com 6,2 valor esse que no repercutido anteriormente devido ao seu alto volume de populao (o segundo maior da Regio centro 330.494 mil habitantes atrs do Baixo Vouga mais de 400 mil). Por outro lado, Cova da Beira, Serra da Estrela, Pinhal Interior Sul e Beira Interior Sul apresentam entre 1 e 2 milhes de despesas correntes com cultura e desporto, em 2008, onde, excluindo apenas a Cova da Beira, todas as outras apresentavam, anteriormente, valores altos por habitante, o que indica um grande dfice populacional (que varia entre 40 e 73 mil habitantes na primeira e ltima, respectivamente). Se nos focarmos na nossa rea de maior interesse, verificamos que as artes cnicas colhem a menor parte de despesas correntes das NUT III situadas na Regio centro do pas. Esta situao apenas desmentida pelos casos do Baixo Mondego, Do-Lafes (sendo nesta onde mais se investe) e Beira Interior Norte, onde os recintos culturais apresentam valores ainda inferiores a estes. Em todo o caso, importa referir que de um total de 79,4 milhes de euros de despesas correntes em cultura e desporto, apenas 2,4 milhes tm como destino as artes cnicas, enquanto que os recintos culturais colhem 2,6 milhes.
(Quadro 8.3 Despesas das Cmaras Municipais, por NUT III, na Regio Centro, em artes cnicas, no ano de 2008) Despesas das Cmaras Municipais, por NUT III, em artes cnicas 2008 (milhares de euros) Baixo Vouga Baixo Mondego Pinhal Litoral Pinhal Interior Norte Do-Lafes Pinhal Interior Sul Serra da Estrela Beira Interior Norte Beira Interior Sul Cova da Beira (Fonte: INE, 2009 b) 357 283 175 110 855 12 86 435 30 8

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(Figura 1 Despesas das Cmaras Municipais, por NUT III, na Regio Centro, em artes cnicas, no ano de 2008)

100 Mil euros 100 Mil euros a 250 Mil euros 250 Mil euros a 400 Mil euros
(Fonte: DRCC)

+ 400 Mil euros

Aprofundando o campo dos espectculos culturais, verifica-se uma supremacia completa do Baixo Mondego, desde o nmero de espectadores, lotao disponibilizada, passando pelo nmero de sesses abertas, o que faz revelar uma oferta cultural acima do razovel, e uma procura tambm intensa. O mesmo se pode dizer com menos de metade da lotao anterior e menos sesses, mas com um nmero de espectadores bem acima da mdia da Regio Centro relativamente NUT III Do45

Lafes, que apresenta cerca de 351 mil espectadores em 2008, menos 113 mil que o Baixo Mondego, mas bastante mais que todos os restantes. Por outro lado, a oferta e a lotao parecem diminutas no caso da Serra da Estrela (onde possui um nmero muito grande de espectadores em termos relativos, 56 mil para mil lugares). Ainda quanto lotao, o Pinhal Interior Sul apresenta o nmero mais baixo, com 616 lugares, contra o nmero menor de sesses apresentado na Beira Interior Sul (37). Por sua vez, a Cova da Beira representa o nmero mais pequeno de espectadores (6.682).
(Quadro 9 Lotao, Sesses e espectadores de espectculos culturais, por NUT III, na Regio Centro, no ano de 2008) Lotao, Sesses e espectadores por NUT III 2008 NUT III Baixo Vouga Baixo Mondego Pinhal Litoral Pinhal Interior Norte Do-Lafes Pinhal Interior Sul Serra da Estrela Beira Interior Norte Beira Interior Sul Cova da Beira 4.354 616 1.055 10.991 3.751 Sem informao disponvel (Fonte: INE, 2009 b) 1.146 Sem informao disponvel 121 368 37 95 351.665 Sem informao disponvel 56.058 97.966 7.451 6.682 Lotao 6.279 10.020 7.027 1.870 Sesses 664 1.976 404 174 Espectadores 172.080 464.187 102.922 109.902

Na seguinte tabela poderemos confirmar os dados anteriores de outra perspectiva, percebendo que Montemor-o-Velho o municpio que mais se interessa por este tipo de espectculos, com um valor de bilhete na ordem dos 10 eur (com uma populao perto de 25 mil habitantes) e que Coimbra traduz uma ajuda preciosa ao comando da NUT III onde se insere, com 1,5 espectadores por habitante, num municpio que gira volta dos 135 mil habitantes. J Leiria, a rondar os 128 mil habitantes, no vai alm de 0,6 espectadores por habitante o que parece justificar o reduzido nmero de sesses existentes no Pinhal Litoral. Viseu, com cerca de 99 mil

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habitantes, e com um preo de bilhete reduzido, consegue ser o segundo municpio com maior nmero de espectadores por habitante, dois por cada um.
(Quadro 10 Espectadores por habitante e valor mdio do bilhete nos espectculos ao vivo, na Regio Centro, no ano de 2008) Espectculos ao vivo Regio Centro 2008 NUT III Espectadores por habitante Valor mdio bilhete Baixo Vouga 0,4 10,3 Aveiro 1,4 11,2 Estarreja 1,2 6,9 Vagos 1 1,4 Baixo Mondego 1,4 11,3 Cantanhede 1,6 7,5 Coimbra 1,5 9,6 Figueira da Foz 1,2 14,7 Montemor-o-Velho 4,7 10 Soure 0,1 3,5 Pinhal Litoral 0,4 13 Batalha 0,3 18,5 Leiria 0,6 7,7 Pombal 0,3 18,4 Pinhal Interior Norte 0,8 8,6 Arganil 1,7 Sem informao disponvel Do-Lafes 1,2 5,2 Viseu 2 6,9 Pinhal Interior Sul Sem informao disponvel Sem informao disponvel Serra da Estrela 1,2 2,8 Beira Interior Norte 0,9 9,1 Guarda 0,7 6,7 Beira Interior Sul 0,1 10,3 Cova da Beira 0,1 4,4 (Fonte: INE, 2009 b)

Por ltimo, os valores exageradamente negativos que Beira Interior Sul e Cova da Beira apresentam quanto relao espectadores/habitantes, os primeiros com preo de bilhete mdio, os segundos com um preo francamente reduzido, deixam alguma preocupao quanto ao desenvolvimento do sector na regio interior do pas. O mesmo relativamente ao Pinhal Litoral, que desenvolve uma dicotomia negativa, com um baixo nmero de espectadores por habitante (0,4) numa regio com determinadas reas (supostamente as equipadas) bastante povoadas e um valor mdio de bilheteira de 13 eur, chegando a atingir os 18,4 e 18,5 eur em Pombal e na Batalha, mximos ao nvel da Regio Centro.

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5.5.1. Consumidores culturais da Regio Centro Paralelamente importa analisar a vertente humana que joga com os dados discutidos anteriormente. Indirectamente analisaram-se factores como a procura e as preferncias destes consumidores culturais. Agora, importa saber quem so e que caractersticas renem. Embora no existam dados concretos e recentes relativamente aos consumidores culturais semelhantes queles disponveis no Inqurito Ocupao do Tempo, levado a cabo em 1999, podemos referir em termos regionais a sua caracterizao apoiados pelo Anurio Estatstico da Regio Centro (2008). Assim em 2008, a populao, e no a fatia prpria, inserida nesta mas com caractersticas especficas, parece concentrar-se mais no Baixo Vouga (221,9 hab/km), Baixo Mondego (160,2) e Pinhal Litoral (153,8), apresentando claramente uma tendncia de litoralizao. Apresentando um ndice de envelhecimento elevado, passando a prpria mdia do pas em todas as NUT III da regio, exceptuando o Baixo Vouga, com um indicador positivo nesse ponto (114, 6 contra 115,5 a nvel nacional). Este ndice tornase extremamente vincado quando caminhando para o interior, com o Pinhal Interior Sul a chegar aos elevados valores de 292,8. Dos 10,6 milhes de pessoas, das quais 500 mil fora do continente, na Regio Centro residiam data cerca de 1,8 milhes de pessoas das quais 862.184 homens e 926.111 mulheres onde a principal cidade residente continua a ser Coimbra com mais de 135 mil habitantes. Destes 1,8 milhes, o Baixo Vouga quem apresenta um maior nmero de populao jovem (107.010 dos 0 aos 24 anos) e o maior nmero de populao em idade activa (224.137) compreendida entre os 25 e os 64 anos. Por outro lado, o Pinhal Interior Sul apresenta mais habitantes com idade igual ou superior a 65 anos (12.329) do que dos 0 aos 24 anos (8344), sendo o caso mais flagrante, mais repetindo-se na Beira Interior Sul e de forma mais suave na Serra da Estrela e Beira Interior Norte. A Cova da Beira e o Pinhal Interior Norte tm valores semelhantes num e noutro extremo.

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5.6. O peso da educao Importante para esta equao, pelas premissas discutidas na primeira parte do texto e pela sua estreita ligao com o sector cultural, a educao representa um campo significativo na promoo e acesso cultura e tambm por isso de significativa influncia no que podero ser as escolhas na ocupao do tempo livre por parte dos cidados. Assim, de alguma relevncia a percepo de alguns nmeros de escolarizao da regio. O ensino bsico, no ano lectivo de 2007/2008, apresentava uma taxa bruta de escolarizao dentro dos moldes nacionais, curiosamente com os valores mais altos dentro da regio, e superando a mdia nacional, a serem apresentados nas regies interiores. Excepo feita para o Baixo Mondego que apresentava uma taxa idntica mdia nacional (121,5). Vila de Rei, Mao e Aveiro so aqueles com uma taxa mxima, a rondar os 140, este ltimo de maior destaque devido dimenso populacional que possui. Passada a escolaridade obrigatria, o ensino secundrio apresenta uma queda de 20 pontos percentuais relativamente mdia nacional do ensino bsico, atrs indicado. Essa mdia s atingida por quatro das dez NUT III da regio, sendo elas o Baixo Mondego (131,6) com um valor muito acima dos restantes, onde em Coimbra consegue chegar aos 179,1%, a Beira Interior Sul, a Serra da Estrela e a Cova da Beira. A taxa de escolarizao do ensino superior, referente ao ano lectivo anterior, de 2008/2009, revela uma supremacia esmagadora do Baixo Mondego, com cerca de 104,2% contra 29,7% de mdia nacional. Neste caso especfico h que referir a importncia que o factor da localizao universitria traduz, pois sabido, que tambm no Baixo Mondego que existe uma maior oferta quanto ao ensino superior, dividida por Figueira da Foz (1,4%) e Coimbra, mas esmagadoramente concentrada na ltima. Para mais, esta regio, a par da Beira Interior Sul (71,6) e Cova da Beira (67), so as nicas que possuem uma taxa de escolarizao no ensino superior acima da mdia nacional. Mas, se atentarmos apenas aos municpios que oferecem este tipo de formao, verificamos que tambm Aveiro, Leiria, Viseu, Guarda, Castelo Branco, Idanha-a-Nova e Covilh apresentam valores elevados. J o Pinhal Interior Sul apresenta uma taxa de 0 %, representando a inexistncia de infraestruturas prprias que sirvam a regio deste tipo de formao. Aqui, so as mulheres que ocupam a maior parte das inscries (exceptuando o Pinhal Interior Norte 48,2&) e que mais 49

se diplomam, optando os dois sexos nos ltimos dois anos lectivos pelas escolhas nas reas das cincias empresariais, engenharias e tcnicas (predominantemente masculino) e sade (escolha predominantemente feminina). So tambm elas que se destacam no campo das actividades e consumos culturais, mais frequentando espectculos ao vivo, particularmente notrio na dana e no teatro, mas presente tambm nos concertos de msica popular/contempornea e nos de msica clssica/erudita refere Rui Telmo Gomes (2001: 2).

5.7. Caracterizao dos consumidores de espectculos ao vivo Para finalizar esta caracterizao cultural da Regio Centro e dando continuao ao ltimo aspecto referido particularmente centrada na populao, apoio-me no Inqurito Ocupao de Tempo, realizado h uma dcada, que define as caractersticas dos participantes e consumidores culturais relativamente adeso aos espectculos ao vivo. Os grupos etrios mais entusiastas vo dos 15 aos 24 anos, variando consoante o tipo de espectculo em causa. Por exemplo na dana e nos concertos de msica clssica e erudita, o grupo compreendido entre os 34 e 54 anos que mais se destaca. Segundo Gomes (2001: 3), ntida a relao directa entre a prtica e a idade. Ou seja, quanto mais idoso menor a propenso para ir a espectculos ao vivo. Apresenta-se mais uma relao directa entre as variveis nvel de escolaridade e frequncia a que se assiste a um espectculo. Ainda segundo o mesmo autor, quanto maior o nvel de escolaridade atingido maior a percentagem daqueles que frequentam o espectculo. O teatro regista um nmero considervel de jovens com formao superior (2001: 3). Os estudantes tm um peso importante na participao nestes espectculos, ao contrrio dos inactivos. J nos activos, proporo que mais pesa na participao, so as profisses intelectuais e cientficas aquelas mais representadas e com maior peso na dana, teatro e concertos de msica clssica/erudita. Tambm a influncia do rendimento mensal lquido do agregado familiar se faz sentir. Na altura, a parcela dos 120 a 230 contos por ms, cerca de 600 a 1150 euros, a mais representada. Como seria de esperar, quanto mais elevado o rendimento mensal lquido do agregado

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familiar maior a propenso para o consumo de espectculos ao vivo, com a excepo dos concertos de msica popular/contempornea (Gomes, 2001: 5). Percebe-se ento que existe, a par da evoluo etria, escolar/educacional e de mercado de trabalho, com influncia no rendimento mensal retirado, um moldar progressivo dos gostos e por conseguinte das prticas culturais no caso dos espectculos ao vivo, possibilitado por uma garantia financeira que o permite, disponibilizando tambm uma maior variedade, frequncia e exclusividade cultural, a par da escolha por uma evoluo qualitativa do tipo de espectculo que se prefere frequentar (maior e melhor oferta).

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6. O papel da Direco Regional de Cultura do Centro Para concluir este relatrio torna-se importante voltar um pouco atrs, para, depois de perceber o funcionamento orgnico da Direco Regional de Cultura do Centro, compreender tambm os objectivos que persegue e as medidas e aces que pe em prtica. O Projecto Atlas especificamente, no qual trabalhei e que explicarei frente, a par de outros, serve de meio para um fim proposto e que se define como a difuso das artes do espectculo. As polticas/aces levadas a cabo pela DRCC tm um fio condutor, que se afunila constantemente, ora comandadas superiormente pelas directivas geradas pela Unio Europeia, ora directamente estabelecidas pelos governos em actividade, na figura do Ministro da Cultura. Tratando-se de uma Direco Regional, esse afunilamento no desprovido de sentido, pois a sua lgica de aco localizada e de desenvolvimento focado em determinada parte do territrio, traz consigo a necessidade de haver uma adaptao prpria dos tais objectivos gerais, globais, muitas vezes indicativos, para um contexto local prprio, com caractersticas e necessidades prprias e com assimetrias prprias, j analisadas atrs. Porm, documentos como a Agenda Europeia para a Cultura ou o Programa Comunitrio de Cultura (2007-2013) tm uma relevncia prpria e pesada, com apostas em diversas perspectivas, das quais seria difcil fugir. As lgicas de promoo, incentivo e apoio ao sector cultural parecem ditar as premissas necessrias para um desenvolvimento do sector, independentemente da regio em causa. Por um lado, a cultura ainda vista, muitas vezes, como algo no essencial, como um bem no primrio, o que provoca uma desconfiana do investimento neste sector. Por outro lado, a cultura no invoca uma ordem de grandeza finita, um sentimento de satisfao acabado pelo seu nvel, qualquer que seja ele, de consumo. Ou seja, a cultura no sacivel, paralelamente com o que de senso comum se refere aos conhecimentos, nunca ou so demais. E por isso, por muito que um pas, regio, NUT III, municpio, cidade ou centro histrico estejam culturalmente integrados e evoludos, a sua promoo, apoio e criao nunca devero ser cessados. Se nos focarmos na Regio Centro e verificarmos o Regulamento de 2010 Apoio Aco Cultural na Regio Centro, apercebemo-nos de um coincidir de pontos, mais uma vez, adaptados s necessidades verificadas a nvel regional, com 53

aqueles inscritos nos documentos referidos anteriormente. Como refere o prprio regulamento, entre o conjunto das actuais atribuies e competncias das Direces Regionais de Cultura, encontra-se a de apoiar agentes, estruturas, projectos e aces de carcter no profissional em iniciativas culturais de carcter local ou regional que, pela sua natureza, no se enquadrem nos programas de apoio de mbito nacional, ou que correspondam a necessidades ou aptides especficas da Regio. Mais, os seus objectivos passam por desenvolver o ordenamento cultural do territrio pelo aprofundamento das relaes entre equipamentos e agentes culturais, generalizao da noo de rede e desenvolvimento da noo de territrio cultural, dotado de autonomia e capacidade de afirmao; fortalecer o tecido cultural pela conjugao do apoio criao artstica e o apoio salvaguarda do patrimnio; e desenvolver uma poltica sistemtica de qualificao dos agentes culturais (artistas, tcnicos e pblicos) (DRCC, 2010: 1). Tambm o QREN (2007-2013), como motor de apoio ao desenvolvimento da regio, apresenta no seu Eixo 3 Consolidao e qualificao dos espaos subregionais um factor de paralela importncia e parceria no reduzir de assimetrias demogrficas e garantir as condies mnimas de bem-estar social actualmente requeridas, tambm atravs do aprovisionamento de infraestruturas, equipamentos e servios colectivos de proximidade que possibilitem o acesso educao, cultura, sade, etc. A habilitao de capacidades competitivas ao nvel local, exponenciando os seus recursos prprios e diferenciados culturais, por exemplo, poder produzir impactos territoriais concertados, gerando novas dinmicas e alterando as tendncias negativas do despovoamento e desertificao, afirmando-se como criadoras de novos factores nos meios no-urbanos, fixando ou atraindo populao e novas actividades. Exemplo disso o programa de Rede de Equipamentos Culturais Programao Cultural em Rede, que enfatiza a valia patrimonial dos equipamentos culturais, a adequao, integrao e dinamizao dos mesmos nas polticas sectoriais locais, como o aumento da oferta cultural, a utilizao de meios adequados e a envolvncia territorial que susceptvel de provocar (Mais Centro, 2010). Numa filosofia de financiamento, a DRCC disponibiliza um leque de trs medidas de apoio distintas. A primeira refere-se ao Apoio a iniciativas de criao, produo e difuso das artes do espectculo; a segunda ao Apoio a iniciativas no domnio das artes plsticas; e, por ltimo, ao Apoio edio. 54

A primeira medida retrata-se nas artes do espectculo, com um apoio total no valor de 42 mil euros a 24 candidatos, onde pretende estimular a qualidade da oferta criativa da regio, mas tambm a sua diversificao territorial e itinerncia, descentralizando a cultura, tambm atravs de inovadores e acertados mecanismos de divulgao de eventos e equipamentos, comparticipando estas aces num valor mximo de 50% do total de despesas. A segunda medida sustenta o trabalho da criao, seja em nome individual ou colectivo. Aposta no produto cultural, na obra este ano com um valor atribudo de 6.600 euros a cinco candidatos, um em nome individual mais uma vez agregada divulgao regional do autor e da obra. A terceira e ltima medida concentra-se no apoio a projectos editoriais, virgens de financiamento e inditos de contedo, que retratem a preservao da memria colectiva local e regional, que descrevem a histria de associaes, grupos ou colectividades, bem como de equipamentos teatrais da regio, e que ajudem inventariao de manifestaes culturais tradicionais imateriais, individuais e colectivas, atravs de registos videogrficos, fonogrficos e fotogrficos. Esta medida, aplicada a 11 candidatos, teve um valor de apoio de 11.400 euros no presente ano (DRCC, 2010: 4). ento facilmente perceptvel a concordncia a nvel europeu, adaptada ao local, dos objectivos de promoo da diversidade cultural, da promoo cultural como catalisador da criatividade ou do incentivo circulao artstica e apoio a aces ou organizaes culturais, tal como da divulgao das actividades culturais e artsticas. Por outro lado, nota-se a existncia de potencial humano de inovao e criao artstica. Quanto ao dfice de utilizao das Tecnologias de Informao e Comunicao, referido por Santos (2005), o Projecto Atlas, na sua fase mais avanada, e no me cabendo a mim j essa rea, ter um papel importante e inovador. Isto acontece disponibilizando, a par do que acontece em Castilla y Len, Espanha, uma base de dados electrnica com informao relevante e actualizada sobre a disposio cultural, na perspectiva cnica, da Regio Centro, com capacidade de informao detalhada e de fcil consulta sobre os equipamentos culturais existentes na regio que acolhem actividade deste tipo, desde a sua infraestrutura, as suas condies, o seu aspecto, mas tambm o seu potencial artstico e cultural atravs da sua programao e os seus recursos humanos na vertente tcnica. O que interessa ressalvar, tendo como pano de fundo o projecto que de seguida pormenorizarei, a forte ligao que tem de estar presente, como essncia da 55

instituio, entre a cultura em sentido estrito, territrio e planeamento. Ou seja, desenvolver o ordenamento cultural do territrio implica um grau de investigao/planeamento srio, que permitir fazer face s discrepncias descritas atrs, dentro da regio e, em ltima anlise, dentro de cada NUT. Esse planeamento, embora sempre restringido por limitaes financeiras, ter uma base fortificada quando feito por peritos na rea da cultura, que com menor medo e mais vontade de aposta na rea, vivem por dentro e conseguem identificar carncias e motivos de interesse e aposta em locais ou sectores/actividades chave. No meu entender, um ponto forte e que deveria ser de destaque neste dito planeamento, o fomento da pr-disposio e tambm criao de condies, para a existncia de fluxos culturais entre plos de referncia na regio. Plos estes que nem sempre o sero em termos culturais, mas sendo-o em termos financeiros, industriais ou administrativos, as restantes localidades, com mais apoios e maior influncia em seu redor (capitais de distrito, por exemplo), podero ajudar ao gosto por determinada actividade pela troca de experincias com outras localidades. A criao de fluxos alm-cidades surge tambm como um factor a ter em conta, visto o aparecimento de vrios recintos culturais novos e de qualidade, levando a modernidade a onde ela parecia no existir. Esta contradio entre espaos tradicionais e at mesmo mais ruralizados acolhendo equipamentos de qualidade, um exemplo da criao de caminhos prprios no domnio cultural, que se estendem a uma maior proviso de conhecimento e bagagem cultural das populaes a inseridas. Isto tambm significa a existncia de uma democratizao cultural dentro de um determinado espao, democratizao essa que tambm provida pela difuso de informao que qualquer pblico necessita, em tempo real e adequada ao contemporneo, com predominncia ou pelo menos com existncia a quem tem acesso dessa informao numa base electrnica de actualizao contnua. O planeamento cultural deve ento, e tendo em conta o atraso que o pas carrega em relao a outros pases vizinhos, recair em factores facilitadores de acesso cultura. Seja pela informao, seja pela proximidade territorial de recintos apelativos, seja pela prpria qualidade do produto cultural disponibilizado.

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6.1. Projecto Atlas 6.1.1. A construo de uma cartografia cultural dos equipamentos cnicos da Regio Centro O Atlas Cultural da Regio Centro teve o seu incio em 2006 e foi uma iniciativa da Direco Regional da Cultura do Centro (DRCC), desenvolvendo-se em parceria com o Ncleo de Estudos sobre Cidades e Culturas Urbanas do Centro de Estudos Sociais (CES) da Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra. Com um cronograma dividido em duas fases, esta ltima por trs Aces, onde o principal objectivo do projecto efectuar um levantamento de equipamentos e recursos culturais existentes na Regio Centro, nos concelhos abrangidos pela DRCC, diagnosticando as condies dos mesmos e permitindo criar uma base de informao actualizada que servir de apoio s medidas e s iniciativas de poltica cultural, tal como de ajuda definio de polticas de programao e a promoo da distribuio e gesto equilibradas dos recursos culturais, bem como a difuso dos resultados obtidos atravs da edio impressa ou electrnica. Contextualizando o desenvolvimento do projecto no tempo, refiro que uma primeira base de dados foi criada, com o intuito descrito anteriormente, tendo por alvo todos os equipamentos da regio que tivessem algum tipo de actividade cultural no seu historial e capacidades infraestruturais, maiores ou menores, para isso. Mais de um milhar (1367 mais precisamente) de equipamentos foram etiquetados num vasto leque de tipificao dos mesmos, que incluiu Arquivos, Bibliotecas, Centros Culturais, Cineteatros, Galerias de Arte, Museus, Outros Recintos, Parques de Exposies, Recintos ao Ar Livre, Salas de Cinema, Cinema Multiplex, Salas de Conferncias, Salas de Espectculos, Salas de Exposies, Salas Polivalentes e Sales de Festas pblicos e privados. O levantamento destes equipamentos foi levado a cabo atravs de pesquisas documentais, bem como contactos institucionais. Tendo por base esta vasta lista, a primeira fase focar-se-ia na cartografia de salas de espectculo e equipamentos polivalentes que possussem essa possibilidade, utilizando a aplicao de um inqurito por questionrio para a obteno de uma informao exaustiva acerca de cada um. Assim, 348 equipamentos foram inquiridos, limitados quanto ao seu tipo, obtendo resposta de 259 deles (74,4%), com os resultados arquivados e analisados em sede prpria, entre os anos de 2006 e 2007. Por alto, 57

pode-se referir a maior existncia deste tipo de equipamentos no litoral, principalmente no Baixo Vouga e Baixo Mondego devido maioritariamente grande existncia de Salas Polivalentes, comparando com outras regies por contraste com as NUT III da Serra da Estrela e Pinhal Interior Sul. Coimbra apresenta-se como o peso-pesado no que toca ao maior nmero de equipamentos, desequilibrando a balana a seu favor, e a favor da regio envolvente. Apenas no que toca a Cineteatros, tambm o Pinhal Litoral e Do-Lafes esto bem representados. Esta inquirio registou-se via telefone e excepcionalmente de forma directa com a entidade proprietria ou gestora e foi levada a cabo por duas tcnicas especializadas na rea das cincias sociais, visto tambm os resultados serem objecto de uma anlise sociolgica. A base de dados torna-se aqui o instrumento fundamental na execuo do projecto. O registo dos equipamentos relevantes efectua-se numa base de dados em formato Access, de fcil e rpido manuseamento, que nos permite uma procura precisa e rpida, atravs de filtros simples e intuitivos, de determinado equipamento ou determinado conjunto de equipamentos que possuam, por sua vez, caractersticas especficas que interessem para o momento. Adicionando a esta tabela de registo, no mesmo programa possvel a criao de uma outra base de registo, paralela e interactiva com a anterior, que permite a insero das respostas obtidas aos inquritos efectuados e que permite um fcil acesso, em moldes diferentes, a qualquer tipo de informao necessria, permitindo tambm uma actualizao bastante eficaz. Esta segunda tabela torna-se a melhor forma de acesso a toda a informao detalhada respondida na primeira pessoa pelos equipamentos, enquanto a anterior reflecte dados classificativos como o tipo, geografia, contactos e proprietrio do equipamento, principalmente. Por sua vez, o inqurito aplicado era constitudo por 43 perguntas, como meio de obteno de uma ficha completa e detalhada do equipamento, com vrios espaos relativos possibilidade do inquirido registar observaes prprias que achasse relevantes, sendo portanto um inqurito com alguma abertura em pontos especficos, com toda a liberdade de resposta facultada ao inquirido. Para alm desta perspectiva de auto-enriquecimento da resposta e do inqurito, vrios campos como o tcnico desde o proprietrio, gestor, director artstico, material tcnico; o histrico data de construo, perodos de actividade, programao, esplio, estatsticas; recursos 58

humanos pessoal tcnico, directivo, administrativo; e visual plantas, fotografias, cortes, aladas foram questionados, com o objectivo do maior nmero de informao e detalhe possvel e de interesse, respondido maioritariamente por pessoal responsvel pelo equipamento, quando possvel, pelo responsvel mximo, variando de cargo, de espao para espao. A segunda fase do projecto, na qual se integrou o meu estgio, e representando um sucesso anterior em termos metodolgicos e de resultados, contribuindo para a continuao do Atlas Cultural, formada por trs Aces. A primeira e na qual tive responsabilidade, refere-se Aco A Espaos Cnicos. Prevista para doze meses, esta aco tem como objectivo a disponibilizao on-line de uma base de informao interactiva e detalhada das caractersticas fundamentais dos equipamentos culturais, que acolhem actividade cnica, mais relevantes da regio, tal como da sua edio em CD. Posteriormente, mais duas Aces sero levadas a cabo. A Aco B Espaos Expositivos, com uma metodologia semelhante referida na primeira fase do projecto, com um objectivo informtico semelhante ao anterior, acrescentando um outro de edio em papel. Aqui as tipologias visadas sero os Museus, as Galerias Municipais e as Galerias Privadas. A ltima, Aco C Trabalho de Campo, poder ser levada a cabo no decorrer das duas primeiras e tem o objectivo de clarificao e identificao quanto tipologia de um ou outro equipamento.

6.1.2. Atlas Cultural Espaos Cnicos Passados trs anos da criao da base geral de equipamentos culturais da Regio Centro, chegou a altura de fazer uma actualizao destes equipamentos. Muitos deles cessaram actividade, outros estavam em obras ou em vias de entrar em obras, outros mudaram de localizao, outros mudaram a sua actividade, e assim foi fundamental perceber todas estas situaes para tornar a base actual e credvel. Por outro lado, recomeou-se um novo esforo de identificao de novos equipamentos que poderiam e deveriam estar na mesma base, ou pela novidade da sua construo, ou pela falta de informao anterior.

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Como fui o nico a trabalhar em campo neste projecto, seria impossvel, de acordo com o tempo previsto de estgio, levar a cabo um plano desta actualizao referente a todos os tipos de equipamentos. Assim, adoptei a seguinte estratgia. Primeiro recorri aos anteriores inquritos e seleccionei aqueles que indicavam ter tido algum tipo de actividade cnica pois nesta que me iria focar mais frente para mais tarde confirmar a sua existncia e a continuidade do mesmo tipo de actividade. Depois, dos restantes, perto de um milhar, pesquisei, um a um, em formato electrnico, sobre mais uma vez a sua existncia e tipo de actividade que desenvolviam, no me interessando o tipo de equipamento em que essa actividade se realizava. Ou seja, a diferena entre uma pea de teatro ou um espectculo de msica se realizar numa biblioteca ou num cineteatro, neste momento no era relevante. Uma vez seleccionados os equipamentos que reuniam as condies de seleco, era necessrio passar a uma fase de pesquisa, para, aqui sim, a base ficar definitivamente actualizada. Essa pesquisa, tambm via electrnica, e claro, por todas as vias de informao que fossem aparecendo ao longo do tempo, focou-se apenas em espaos que acolhessem espectculos de artes performativas, podendo os mesmos serem transportados para a base geral de equipamentos culturais, embora no se possa dizer que a mesma esteja plenamente actualizada, pois haver outros espaos novos que acolhero outro tipo de actividade que no esta, que ainda no faro parte da mesma base. Este processo de conhecimento e reconhecimento da base, e dos equipamentos culturais em particular, levou cerca de dois meses e concluiu-se com uma nova base de espaos cnicos com 297 equipamentos culturais recintos fechados (Anexo I) e dos quais 47 so novos em relao base de 2006/2007 (tendo sido aplicado a estes o formato do Anexo II). Estando a base recriada a uma escala subdimensional, seria altura de perceber que ajustes se poderiam fazer para que o inqurito utilizado anteriormente se pudesse aplicar na perfeio. Ajustes porque, tratando-se de uma actualizao, as perguntas teriam que ser muito prximas do que j tinham sido. Os ajustes encaixam-se apenas em pequenos pormenores que poderiam melhorar a eficcia de resposta, tal como a alterao de datas e perodos de tempo de dados agora requeridos, apenas adicionando uma nova questo relacionada com o investimento/apoio financeiro da autarquia no equipamento nos ltimos doze anos, com uma discriminao de rubricas tais como a programao cultural, equipamento de som, equipamento de 60

imagem, equipamento de luz, bens de capital construo e requalificao apoio em outras reas/domnios do equipamento e total de investimento/apoio financeiro, passando a 44 perguntas, mas esta de maior dificuldade de resposta, pela necessidade de consulta e pelo desconforto que a resposta com nmeros por vezes provoca. Estas novas nuances tambm foram ajustadas aos formatos de resposta do Access, criando um campo especfico para a indicao de equipamentos que respondiam pela segunda vez, Actualizado, e tambm um campo para reter a informao bsica sobre a tabela relacionada com o investimento/apoio financeiro da autarquia desde 1998 (Anexo III). No princpio deste ano iniciou-se o processo de criao e aprovao de um ofcio com vista oficializao dos contactos com as instituies em causa (Anexo IV). J depois de um prvio contacto com algumas entidades locais, como Juntas de Freguesia e Cmaras Municipais, para obteno de um contacto electrnico dos equipamentos sem o mesmo disponibilizado publicamente para compreender como seria a melhor abordagem a efectuar, percebeu-se que seria necessria uma ponte de ligao entre estas entidades e determinados equipamentos de mais difcil contacto. Os inquritos foram prioritariamente colocados via e-mail, sendo aqueles que no dispunham dessa opo contactados via correio normal, sendo esses ltimos 69 dos casos. Os inquritos comearam a partir no final de Fevereiro, sendo a primeira fornada via correio normal. Depois, seguiram-se dez dias teis, em duas semanas, para o envio via correio electrnico, personalizado, dos inquritos. H que referir a existncia de inquritos distintos, um com uma nota de actualizao para aqueles que j tinham sido inquiridos, outros com uma explicao prvia do que se iria tratar, para aqueles que seriam inquiridos pela primeira vez. Este processo tambm resultou de um processo de actualizao de contactos, principalmente a nvel electrnico, visto a constante mudana de controlo de alguns domnios no que toca a e-mails. Estando os inquritos todos enviados, iniciou-se o processo de resposta. Este processo teve a limitao de ter sido apenas eu a poder receber os e-mails e as respostas via correio normal, pois tambm era o nico a poder receber os contactos via telefone, onde se expunham dvidas e se dava outro tipo de informao relevante. Estes contactos via telefone aconteceram de forma abundante, tanto para o local de trabalho como para o meu nmero privado, visto eu achar que devido ao aumento considervel de contactos via telefone em determinadas fases, seria necessrio 61

prolongar esse contacto para horas em que j no me encontrava na DRCC, e tambm para representar uma total disponibilidade de recepo de respostas e pr vontade os inquiridos nas suas horas de contacto. O que me levou a passar muito tempo em conversas (necessrias), e tambm a manter conversas online com determinadas instituies e associaes. Tambm transformei a informao, principalmente via correio normal, em formato electrnico, e por conseguinte todos os inquritos na base de respostas Access, o que leva um tempo considervel. Por outro lado, e voltando um pouco atrs, refiro que a personalizao dos inquritos tambm incluiu o anexar do inqurito respondido anteriormente pelos equipamentos que iriam ser inquiridos pela segunda vez para criar a ideia de todo o interesse e facilitao por outro lado de resposta, como que um convite a responder resposta essa que tive que transformar em formato electrnico em mais de cem casos, o que tambm fez retardar o incio do inqurito para a data referida. As respostas sucederam-se a um ritmo considervel, tendo em conta que 81 inquritos foram respondidos no perodo de um ms e meio (a discrepncia para a base de Inquritos respondidos 2010, onde se apresentam 76 apenas, explicada ou pela no adequao dos 5 restantes, ou pela j inexistncia dos mesmos), data do final do estgio, o que d quase uma mdia de dois por dia, ainda para mais tendo em conta os dias no teis que existiram. Estes nmeros representam cerca de 27% do total de respostas, no tendo dvidas que mais sero alcanadas, pela tambm franca receptividade que obtive do outro lado. Devido constante transformao de respostas para a base Access (Anexo V), do contacto via correio electrnico e da exposio diria que fui alvo telefonicamente, foi difcil haver a existncia de muitos contactos da minha parte via telefone, tendo estes sido alcanadas maioritariamente via correio electrnico, principalmente na insistncia de respostas e informao do estado das mesmas. A continuidade da recepo e transcrio das mesmas ser assegurada, provavelmente, por um novo estagirio que dar continuao a esta fase do projecto, podendo sempre a DRCC contar com a minha colaborao caso seja necessrio e desejado. Antecipando a fase seguinte e final desta Aco A, que tem por objectivo, a partir desta base de dados de equipamentos cnicos j actualizada, a exposio, numa 62

base online, de cerca de cem a duzentos equipamentos, foi-me pedido, como sugesto, tirando partido do conhecimento que adquiri dos equipamentos, que indicasse uma lista indicativa dos equipamentos a inserir nesse mesmo formato online (Anexo VI). Aqui, os meus critrios de seleco foram baseados em variveis como a preponderncia local, regional e at mesmo nacional de determinados equipamentos. H que referir a necessidade desta base ser representativa geograficamente e ter um certo grau proporcional quanto dimenso e importncia dos locais/cidades onde estes equipamentos se inserem. Quanto aos equipamentos em si, variveis como a modernidade, a lotao das salas, o equipamento tcnico possudo e a programao cultural foram as principais fontes de distino e escolha. Preferindo a qualidade quantidade, e tendo em conta os critrios seleccionados, a homogeneidade dos mesmos fez-me identificar 151 equipamentos seleccionveis nos mais de 70 concelhos.

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(Figura 2 Equipamentos inquiridos para o Projecto Atlas Cultural equipamentos cnicos)

Na base, no inquiridos anteriormente Na base, inquiridos anteriormente Novos equipamentos

(Fonte: DRCC)

Destes, ainda mais de metade faltam responder, havendo quatro concelhos Castanheira de Pra, Oleiros, Penacova e Tbua que no apresentavam nenhum equipamento que reunisse estes requisitos, tendo entrado em contacto com as respectivas Cmaras Municipais para obter algum tipo de informao que pudesse indicar o contrrio, e assim se fazerem representar.

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(Figura 3 Potenciais presenas de equipamentos cnicos na base online do Projecto Atlas Cultural equipamentos cnicos)

0 Equipamentos 1-4 Equipamentos 5-7 Equipamentos 8-11 Equipamentos

(Fonte: DRCC)

Especificando os critrios de seleco, posso enunciar que me baseei em certo ponto no Regulamento da Rede de Equipamentos Culturais do QREN (2008: 17-18), embora, para uma representao geogrfica possvel, a cartografia final teve ajustes que passaram os limites deste mesmo regulamento. Ainda assim, e dando o exemplo do palco, as dimenses mnimas tenderam a ser respeitadas (i.e. 10 l x 5 p x 4 a), a existncia de camarins (embora em nmero inferior ao considerado 8 pessoas ou 65

sem essa indicao precisa, visto muitos serem colectivos), a existncia de equipamentos tcnicos (luz e som) adequados execuo de espectculos prprios e de tcnicos especializados, a importncia da existncia de um director artstico ou programador responsvel, a existncia tambm de programao regular e um nmero de lotao nunca inferior a 100 lugares (120 seria a indicao do IGAC Inspeco Geral das Actividades Culturais).

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7. Concluso O cartografar de que foi alvo uma regio, a regio na qual nasci e pela qual tenho especial carinho, no passa de uma observao. Este contexto enquadra-se numa lgica de percepo de carncias respectivamente localizadas no espao mas tambm numa lgica de equilbrio saudvel, neste caso econmica, social e culturalmente, do que de bom (j) tem esta parte do pas. Tratando-se ento de um mapa, umas vezes visual, outras mental, e substituindo a latitude e a longitude pelas carncias e valncias que nos guiaram e que a outros guiaro, poder e dever esta investigao, principalmente num plano mais alargado de tempo aquando da sua concluso, no ignorando o trabalho prestado quando necessrio desenhar linhas, sublinhando outras mais fortes, que representem no s pontos isolados, mas tambm caminhos, estradas que os unem e que cruzam localidades e populaes. A importncia de um terreno no est s na sua existncia, mas sim na sua actividade e vivacidade, onde tem que se efectivar atravs da sua existncia, neste caso cultural e infraestrutural e da sua capacidade de gerao de fluxos, alargando tambm a efectividade cultural do territrio nacional. Ou podemos olhar para esta cartografia como um acunpunctor que realiza num determinado territrio corporal uma interaco especfica, precisa e consequente, numa lgica teraputica, o que aqui representaria o desenvolvimento de reas-chave, carentes do ponto de vista cultural. Sabendo que esta no uma rea que atinja velocidade de cruzeiro em tempos difceis, que parecem ser tempos inesgotveis para a sabedoria do acunpunctor quem muitas vezes tem poder de deciso cabe-nos a ns dar pequenos empurres para que se atinja um bom porto como destino. E este foi o meu. Transportando isso para o campo terico-legal, facilmente enquadramos este projecto e esta perspectiva valorativa do territrio como territrio cultural com potencial, no PO (Programa Operacional da Regio Centro). Aqui os eixos 2 (Desenvolvimento das Cidades e dos Sistemas Urbanos) e 3 (Consolidao e Qualificao dos Espaos Sub-Regionais) vo de encontro a uma promoo do territrio com vista sua capacidade inclusiva, atractiva, sustentvel e de qualidade, onde os equipamentos desempenham papel fulcral, seja como marcos culturais, seja como criadores de novas centralidades, reforando o potencial e recursos do espao envolvente no contexto urbano. Este investimento especfico em infraestruturas 67

reforado ao nvel sub-regional, onde se pretende, num ambiente de fcil integrao, a facilitao e o assegurar de variveis bsicas de cidadania, como a educao, a sade, mas tambm a cultura. Criando bases de competitividade a nvel local, alterando tambm a tendncia de desertificao do interior centro, pretende-se que se afirmem como criadoras de novos factores de excelncia nos meios no-urbanos, fixando ou atraindo populao e novas actividades (PO Centro, s.d.). Foi um perodo que contribuiu para o ganho e vivncia das minhas primeiras experincias profissionais. Com isso no me quero minimizar, mas sim assumir um trabalho que considero capaz e responsvel. Um trabalho que me permitiu pr em prtica conhecimentos adquiridos, mas tambm meios prprios de estar e agir, intuitivos e personalizados. Para mais, este trabalho permitiu-me mergulhar profundamente em campos tericos necessrios no s para a execuo do trabalho em causa, como para o encaixe de todo um background cultural indispensvel no mbito deste mestrado e de trabalhos futuros na rea. A honra de trabalhar numa instituio de renome e ao dispor de pessoas de renome, foi motivao mais que suficiente para uma entrega a 100% das minhas capacidades a este projecto, com a pena de o tempo no ter sido o suficiente para o acabar. Dada a importncia do mesmo e a continuidade do meu trabalho, ponho-me sempre ao dispor, como o tenho vindo a fazer atravs de sucessivos contactos que tenho vindo a manter com os equipamentos inquiridos para o esclarecimento de determinadas situaes que vo surgindo. Para mais, a importncia objectiva deste projecto acarreta-me responsabilidades maiores, que no podem ser enquadradas de forma minimizadora na perspectiva de estgio curricular, mas sim numa ptica de interveno activa num territrio prprio, onde tenho a responsabilidade e o poder de o dinamizar com as ferramentas terico-prticas que posso e devo possuir no contexto em que me inseri.

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Gomes, Rui Telmo; Loureno, Vanda e Martinho, Teresa Duarte (2006), Entidades culturais e artsticas em Portugal. Documento de trabalho 8 Observatrio de Actividades Culturais. Acedido a 19 de Dezembro de 2009, em http://www.oac.pt/pdfs/OAC_DOCS_8_EntidadesCulturais.pdf. Gomes, Rui Telmo (2001), Prticas Culturais dos Portugueses (1): espectculos ao vivo. Folha OBS. 2. Acedido a 5 de Janeiro de 2010, em http://www.oac.pt/pdfs/FolhaOBS2.pdf. Henriques, Eduardo Brito (2002), Novos desafios e orientaes das polticas culturais: tendncias nas democracias desenvolvidas e especificidades do caso portugus, Finisterra, XXXVII, 23. 61-80. Koellreutter, Hans-Joachim (1999), Sobre o valor e o desvalor da obra de arte. Estudos avanados. Vol. 13, n 37. Littoz-Monnet, Annabelle (2007), The European Union and Culture: Between Economic Regulation and European Cultural Policy, European Policy Research Unit Series, Manchester: Manchester University Press. Mais Centro (2010), Programa Operacional Regional do Centro. Acedido a 13 de Maro de 2010, em http://www.maiscentro.qren.pt/. Markusen, Ann e Gadwa, Anne (2010), Arts and Culture in Urban or Regional Planning: A Review and Research Agenda. Journal of Planning Education and Research. Acedido a 14 de Junho de 2010, em http://jpe.sagepub.com/cgi/content/abstract/29/3/379. Matarasso, Franois e Landry, Charles (1999) Balancing Act: Twenty-one Strategic Dilemmas in Cultural Policy. Strasbourg: Council of Europe Publishing. Mateus, Augusto & Associados (2010), O sector cultural e criativo em Portugal. Estudo para o Ministrio da Cultura Gabinete de Planeamento, Estratgia, Avaliao e Relaes Internacionais Relatrio Final.

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Instituto Nacional de Estatstica (1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1991-1992, 1993, 2004 a, 2005 a, 2006 a, 2008, 2009 a), Estatsticas da Cultura, Recreio e Desporto. Acedido em 13 de Janeiro de 2010, em http://www.ine.pt.

Anexo I
Equipamentos inquiridos

Base a Inquirir Designao do equipamento Salo da Junta de Freguesia de Espinhel Arcel - Associao Recreativa e Cultural de Espinhel Associao Musical e Recreativa Castanheirense Cine Teatro So Pedro D'Orfeu - Associao Cultural Cineteatro de Aguiar da Beira - Centro Cultural de Aguiar da Beira Centro Cultural da Branca Cine-Teatro Alba Grupo de Teatro "A Bateira" Sala do Edifcio Social e Recreativo de Frossos Pavilho Multiusos de Vilar Formoso Auditrio do Centro Multiusos de Mas Casa Municipal da Cultura de Alvaizere Centro Polivalente Multiusos Cine-Teatro Jos Mendes de Carvalho Biblioteca Municipal de Anadia Centro Cultural de Anadia Cine-Teatro Municipal de Anadia Salo Nobre dos Bombeiros Voluntrios de Anadia Sala da Restaurao do Museu do Vinho Bairrada Centro Cultural de Cabea Redonda Teatro Olimpo Centro Cultural de Ansio Auditrio da Biblioteca Pblica de Arganil / Biblioteca Municipal Miguel Torga Cine-Teatro Alves Coelho Centro Cultural de Aradas Auditrio da Sociedade Musical Santa Ceclia Casa Municipal da Cultura de Aveiro - Edifcio Fernando Tvora Casa Municipal da Juventude de Aveiro Centro Cultural de Esgueira Grande Auditrio do Centro Cultural e de Congressos de Aveiro Estaleiro Teatral Fbrica de Cincia Viva de Aveiro Grupo Experimental de Teatro da Universidade de Aveiro Teatro Aveirense Teatro de Bolso do Crculo Experimental do Teatro de Aveiro Oficina de Msica-Bau.uau Centro Cultural do Eixo Auditrio Municipal da Batalha

Base a Inquirir Designao do equipamento Auditrio Municipal de Belmonte Salo da Junta de Freguesia de Caria Auditrio da Biblioteca Pblica de Cantanhede Auditrio da Quinta da Sobreira Quinhentista Centro Cultural e Recreativo da Pena Salo da Casa do Povo de Coves Salo de Festas da Junta de Freguesia de Murtede Sede da Associao Musical da Pocaria Salo de espectculos da Associao Recreativa e Cultural 1 de Maio da Tocha Sede do Centro Social e Polivalente de Ourent Grupo de Teatro Experimental A Fonte Teatro Cabanas de Viriato Ncleo Juvenil de Animao Cultural de Oliveirinha Centro Cultural de Currelos Auditrio do Conservatrio Regional de Castelo Branco Centro Cultural de Alcains Cine Teatro Avenida de Castelo Branco Oficina de Teatro do Instituto Portugus da Juventude Sala da Vato Pequeno Auditrio do Cine-teatro Avenida de Castelo Branco Associao Cultural e Social de So Joaninho Centro Municipal de Cultura de Castro Daire Espao Montemuro Centro Cultural de Celorico da Beira Salo da Junta de Freguesia de Unhais-o-Velho Palco da Casa do Povo de Souselas Academia de Bailado de Coimbra Associao Cultural de Msica e Teatro Arte Parte Novo Edifcio da Junta de Freguesia de Dornelas do Zzere Associao Scio-Cultural Recreio e Desporto dos Pereiros Ateneu de Coimbra Auditrio da Comisso de Coordenao e Desenvolvimento Regional do Centro Auditrio da Escola Superior de Educao de Coimbra Auditrio da FNAC Auditrio do Centro Cvico do Planalto do Ingote Auditrio do Instituto Portugus da Juventude Casa Municipal da Cultura Teatro Bonifrates Cine-Teatro de So Teotnio Crculo de Iniciao Teatral da Academia de Coimbra

Base a Inquirir Designao do equipamento Grupo de Teatro Amador de Taveiro Oficina Municipal do Teatro Pavilho Centro de Portugal Teatro Acadmico de Gil Vicente Teatro da Cerca de So Bernardo Teatro do INATEL Teatro do Morcego Laboratrio Oficina Teatro Paulo Quintela Teatro dos Estudantes da Universidade de Coimbra Associao Desportiva e Recreativa do Loureiro Centro Cultural Desportivo e Social de S. Frutuoso Centro Cultural e Recreativo de Vilela (Banda Filarmnica Adriano Soares; Escola de Msica) Centro de Recreio e Animao Cultural de Brasfemes Centro Norton de Matos Centro Social da Marmeleira Centro Social S. Joo Cine-Teatro dos Bombeiros Voluntrios de Condeixa-a-Nova Auditrio da Associao Cultural da Beira Interior Auditrio do Teatro das Beiras Centro Cultural e Recreativo de Ourondo Centro Social e Cultural de Verdelhos Cine Centro da Covilh Cinema do Unidos Salo da Igreja Paroquial de Erada Teatro Cine da Covilh Teatro da Beira Interior Auditrio do Orfeo da Covilh / Conservatrio de Msica da Covilh aTelier Espao BCN - Ballet Contemporneo do Norte Cine Teatro Municipal de Estarreja Sala da Associao Cultural de Salreu Sala de espectculos do Clube Pardilhoense Salo Nobre / Salo de festas do Edifcio-Sede da Banda Visconde de Salreu Sala do Clube Cultural e Desportivo de Veiros Auditrio da Casa da Cultura de Figueira de Castelo Rodrigo Casino da Figueira Palcio Sottomaior Auditrio do Museu Municipal Dr. Santos Rocha

Base a Inquirir Designao do equipamento Centro de Artes e Espectculos da Figueira da Foz Cine Teatro do Grupo Caras Direitas Teatro Luclia Simes - Assembleia Figueirense Teatro Trindade - Unio Football de Buarcos Auditrio Municipal da Figueira da Foz/ Auditrio da Biblioteca Municipal Edifcio Ateneu Alhadense Sociedade de Instruo Tavaredense Grupo de Instruo e Recreio Quiaiense Auditrio / Sala Polivalente do Clube Figueiroense (Casa da Cultura) Centro Cultural de Figueir dos Vinhos Cine-teatro Municipal de Fornos de Algodres Associao de Promoo Social, Cultural e Desportiva de Fornos de Algodres Auditrio do Centro Cultural de Fornos de Algodres ATL Santa Casa da Misericrdia do Fundo Canto da Praa de Artes e Ofcios Casino Fundanense Centro Cultural e Recreativo de Enxabarda Cine Teatro Gardunha Teatro Clube de Alpedrinha Espao Moagem Auditrio da Associao de Desenvolvimento de Gis e Beira da Serra Auditrio da Casa do Artista Auditrio da Biblioteca Municipal Verglio Ferreira / Biblioteca Pblica de Gouveia Sala do Centro Recreativo Cativelense Teatro Cine de Gouveia Casa da Cultura de Famalico da Serra Teatro da Vaca Fria Aquilo Teatro Crl Auditrio do Instituto Portugus da Juventude da Guarda Auditrio do Museu da Guarda Auditrio do Pao da Cultura Auditrio Municipal da Guarda Edifcio Cultural de Gonalo Centro Cultural de Famalico da Serra Cine-Teatro da Guarda Grande Auditrio do Teatro Municipal da Guarda Pequeno Auditrio do Teatro Municipal da Guarda Centro Cultural Raiano Salo da Junta de Freguesia do Ladoeiro

Base a Inquirir Designao do equipamento Auditrio do Museu Martimo e Regional de lhavo Centro Cultural da Gafanha da Nazar Centro Cultural de lhavo Salo Cultural da Gafanha da Encarnao Salo Cultural da Gafanha do Carmo Teatro da Vista Alegre Salo de Festas da Casa de Nossa Senhora da Luz Sala Jaime Salazar Sampaio Auditrio da Sociedade Filarmnica do Sagrado Corao de Jesus e Maria Auditrio da Delegao Regional de Leiria do Instituto Portugus da Juventude Auditrio do Museu da Imagem em Movimento Auditrio do Museu Escolar de Marrazes Auditrio do Orfeo de Leiria/Conservatrio de Artes Cine-Teatro de Monte Real Cine-Teatro Jos Lcio da Silva Teatro Miguel Franco Auditrio do Espao Cultural de Santa Eufmia TE - ATO Cine Teatro da Lous Teatrinho Pico-Bello Cine-Teatro Municipal/ Cine-Teatro de Mao Biblioteca Municipal de Mangualde Salo da Associao Cultural e Recreativa de Mourilhe Auditrio da Biblioteca Municipal de Mangualde/ Biblioteca Dr. Alexandre Alves Auditrio do Centro Paroquial de Mangualde Salo Polivalente / Sala de espectculos do Grupo Cultural e Recreativo de Santo Amaro de Azurara Sala do Centro Social da Freguesia de Quintela da Azurara INATEL Serra da Estrela Auditrio do Centro Cvico de Manteigas Centro Recreativo e Sede da Associao Recreativa Filarmnica Popular Manteiguense - Msica Nova Salo de Festas da Associao Sindical Unio dos Reformados Pensionistas e Idosos Auditrio Jos Vareda do Sport Operrio Marinhense Cine Teatro Actor lvaro Cine Teatro Messias Sociedade Filarmnica Lyra Barcourense 10 de Agosto Casa Municipal da Cultura da Mda Casa da Msica de Mira

Base a Inquirir Designao do equipamento Centro Cultural e Recreativo da Praia de Mira Centro Cultural Municipal de Miranda do Corvo Salo de Festas do Grupo Recreativo Mirandense Salo de Festas da Associao para o Desenvolvimento e Formao Profissional Centro Cultural Recreativo Desportivo de Moinho da Mata Associao Filarmnica Unio Verridense Centro Beira Mondego Casa do Povo da Abrunheira Quarteiro das Artes - Teatro dos Castelos Teatro Esther de Carvalho Celeiro dos Duques de Aveiro Teatro Experimental de Mortgua Centro de Animao Cultural de Mortgua - Teatro Club Sala de Espectculos da Murtosa "Casa dos Escuteiros" Espao Cultural da Junta de Freguesia do Bunheiro Centro Recreativo Murtoense Cine-Teatro Municipal Cine-Teatro Dr. Morgado Auditrio do Centro Cultural Prof. lio Martins Casa da Cultura Csar de Oliveira Salo do Grupo de Teatro da Associao dos Amigos de Meruge Auditrio da Associao Cultural e Recreativa de Valdgua Auditrio da Junta de Freguesia de Maceda Auditrio da Junta de Freguesia de Vlega Auditrio do Centro Cvico de Arada Centro de Artes de Ovar Cine-teatro de Esmoriz Cine-teatro Esmoriztur Companhia de Cine-Teatro de Ovar, Lda. Contacto - Companhia de Teatro gua Corrente Recinto das Festas de Nossa Sra. De Lurdes de Pessegueiro Casa do Povo de Janeiro de Baixo Liga de Melhoramentos de Cabril Casa de Convvio de Machio Fajo Cultura Cine-teatro Joo Ribeiro Centro de Convvio de Vidual Auditrio da Junta de Freguesia de Pampilhosa da Serra Auditrio Municipal da Pampilhosa da Serra (Edifcio Multiusos)

Base a Inquirir Designao do equipamento Associao Cultural e Recreativa de Louriceira Auditrio da Escola Tecnolgica e Profissional da Zona do Pinhal Salo Nobre da Banda Musical e Recreativa de Penalva do Castelo Casa do Povo de Penamacor Associao Desportiva Cultural Recreativa de Benquerena Clube Ferno Lopes Teatro da Associao Desportiva de Penamacor (Teatro Velho) Centro Cultural da Serra do Espinhal Castelo de Penela Auditrio Municipal de Penela Centro Cultural de Viavai Associao Cultural e Recreativa de Podentes Centro Cultural Monte de Vez Cine- Teatro S. Lus (Pinhel) Auditrio Municipal de Pombal Casa da Cultura de Santiago de Litm Teatro Cine de Pombal Amlia Robrigues Cine Teatro de Mira de Aire Cine Teatro de Porto de Ms Auditrio Municipal de Proena-a-Nova Salo de Festas de Ruvina Auditrio Municipal do Sabugal Casa da Cultura de Santa Comba Do Cine-Teatro de So Pedro do Sul Cine-Teatro Municipal de Sto Casa Municipal da Cultura de Seia Centro Social Cultural e Recreativo de Paranhos da Beira Cine-Teatro Jardim Casa de Espectculos e de Cultura da Sert Cine-Teatro Taborda Teatro Tasso de Figueiredo Auditrio do Centro Social de Pessegueiro do Vouga Centro das Artes e dos Espectculos de Sever do Vouga Sala de Espectculos da Santa Casa de Misericrdia de Soure Centro Paroquial de Soure Salo Nobre dos Paos de Concelho de Soure Cine Teatro do Grupo Desportivo Sourense Grupo de Teatro Amador - Associao Cultural Recreativa e Social de Samuel Casa do Povo de Tondela

Base a Inquirir Designao do equipamento Associao Cultural e Recreativa Ermidense Associao Recreativa e Cultural de Alvarim Auditrio Municipal de Tondela Teatro Acert Teatro Municipal de Trancoso Centro Cultural de Trancoso Convento dos Frades (Teatro do Convento) Auditrio do Centro de Educao e Recreio de Vagos Auditrio Municipal Mons. Dr. Jos Maria Flix Auditrio Municipal Carlos Paredes de Vila Nova de Paiva Auditrio dos Bombeiros Voluntrios Cine Teatro dos Bombeiros Voluntrios de Vila Nova de Poiares Auditrio da Casa das Artes e Cultura do Tejo Cine-Teatro de Vila Velha de Rdo Auditrio da Feira de So Mateus (Campo Viriato) Auditrio do Instituto Portugus da Juventude de Viseu Auditrio do Instituto Viseu Auditrio Mirita Casimiro Centro Regional das Artes e do Espectculo das Beiras - Teatro Viriato Palvilho Multiusos de Viseu Casa Cultural de Carvalhal de Vermilhas Cine-Teatro Municipal de Vouzela Salo da Associao Cultural, Recreativa, Desportiva e Social de Lourvo Salo da Associao de Amigos de Vasconha Salo da Casa do Povo de Alcofra Salo da Filarmnica Verdi Cambrense Sociedade Musical Cultural e Recreio de Paos de Vilharigues

Anexo II
Inqurito aplicado a novos equipamentos inseridos na base de dados do Projecto Atlas

QUESTIONRIO AOS EQUIPAMENTOS CULTURAIS DA REGIO CENTRO A Direco Regional de Cultura do Centro DRCC est, neste momento, a desenvolver um Atlas Cultural, cujo objectivo principal o de identificar e caracterizar os principais equipamentos culturais da Regio, que possam acolher actividade cnica. Este questionrio tem por objectivo recolher a informao indispensvel constituio do Atlas Cultural. A DRCC agradece a sua disponibilidade e colaborao.

Identificao do equipamento

1.

Nome

Designao

do

equipamento________________________________________________

2. Tipo de equipamento Identifique, por favor, de que tipo de recinto de espectculos se trata e assinale a opo mais adequada natureza e caractersticas do equipamento (ver definies do tipo de equipamento apresentadas junto com as opes de resposta): Cineteatro (Recinto fechado destinado a espectculos ao vivo msica, teatro, dana e espectculos de cinema) Sala de espectculos (Recinto fechado para espectculos ao vivo: msica, teatro, dana) Salo de festas (Sala polivalente, no especializada, utilizada tambm para espectculos) Sala Polivalente (Recinto fechado (sala nica) que alberga vrias das funes acima indicadas.) Centro Cultural (Recinto pluridisciplinar com vrios espaos e funes culturais, sem que uma seja dominante em relao s outras (espao de exposio, auditrio e outros servios culturais) Outro que acolha algum tipo de actividade cultural, cnica, performativa Qual? _____________________________________________ 3. Observaes No caso de ser um centro cultural, indicar todos os tipos de salas ou equipamentos que contm. _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ Passar pergunta 4

Passar pergunta 4 Passar pergunta 4 Passar pergunta 4 Passar pergunta 3

Passar pergunta 4

4. Outras observaes Indicar aqui observaes que se entendam pertinentes para compreender a natureza do equipamento. _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________

5. Indique/confirme os contactos do equipamento: 5.1. Endereo

5.2. Concelho

5.3.Telefone

5.4. Fax

5.5. E-mail

5.6. Pgina Electrnica

6. Indique, por favor, o nome do proprietrio do equipamento:

7. Tipo de proprietrio: Sociedade privada Empresa em nome individual Empresa privada Empresa pblica Instituio sem fins lucrativos Administrao pblica central ou regional Administrao pblica local Outro tipo

8. Indique o nome da entidade que gere o equipamento:

9. Indique o nome do(s) responsvel(is) pela gesto do equipamento

10. Tipo de entidade gestora: Sociedade privada Empresa em nome individual Empresa privada Empresa pblica Instituio sem fins lucrativos Administrao pblica central ou regional Administrao pblica local Outro tipo

11. Qual ou quais a(s) (actuais) entidade(s) que utilizam o(s) espao(s) do equipamento?

12. O equipamento tem director artstico? Sim ...... _______________ No .... Passar pergunta 14

13. Se sim, indique o nome do director artstico. __________________________________________

Colocam-se, agora, algumas questes relativas histria do equipamento e s actividades de programao cultural nele desenvolvidas.

14. Em que ano foi construdo ou concluda a construo do equipamento?

15. Em que data se iniciou a actividade do equipamento (com a actual funo)?

16. Pedimos-lhe, agora, que descreva brevemente o historial de usos do equipamento (por exemplo, outras funes ou salas que o equipamento tenha albergado) desde o incio da sua actividade. _________________________________________________________________________________ . . ________________________________________________________________________________ . . _________________________________________________________________________________ .

17. Relativamente actividade cultural desenvolvida no equipamento, indique por ordem de importncia, as principais reas de programao (tipos de espectculo) que o equipamento tem albergado. Das reas abaixo apresentadas assinale no mximo 3 respostas, ordenando-as numa escala de 1 [mais importante] a 3 [menos importante]. Msica Teatro Cinema Dana Artes de Circo Conferncias /Colquios Outra(s) Qual ou quais? __________________________________________

18. Pedimos-lhe que nos fornea informao sobre a programao desenvolvida durante a temporada de Setembro de 2008 a Agosto de 2009 (documento escrito; caso no exista, pedir que a reconstitua e apontar em folha parte, a anexar ao questionrio).

As questes que se seguem dizem respeito a caractersticas tcnicas da sala/equipamento

19. Indique qual o nmero de lugares da sala: Plateia (n de lugares): Balco (n de lugares): Total ( n de lugares):

20. Indique, aproximadamente, qual a ocupao mdia da sala ao longo do(s) ano(s) de 2008/2009 (assinalar apenas uma resposta): 0 24% 25 49% 50 74% 75 100%

21. A sala tem palco? Sim No Passar pergunta 25

22. Se sim, quais as dimenses do palco? (largura x profundidade x altura)

23. Quais as dimenses da boca de cena? (largura x altura) 24. Tem fosso de orquestra? Sim No

25. Tem camarins?

Sim

No

Passar a pergunta 27

26. Se sim, quantos camarins tem? Camarins Individuais (n) Camarins Colectivos (n) _________ __________

27. Tem estrutura de iluminao (teia ou tecto tcnico)? Sim No Passar a pergunta 31

28. Quantas varas tem?

29. Quantos projectores tem?

30. Indique a marca e o modelo desses projectores: _______________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________

31. Tem mesa de luz? Sim

No

Passar a pergunta 33

32. Se sim, descreva a marca e o modelo da mesa de luz ___________________________________ _________________________________________________________________________________

33. Tem mesa de som?

Sim

No

Passar a pergunta 35

34. Se sim, descreva a marca e o modelo da mesa de som __________________________________ _________________________________________________________________________________

35. Tem amplificador? Sim

No

36. Assinale com uma cruz quais dos equipamentos tcnicos abaixo indicados a sala dispe: Ecr de projeco Projector de vdeo Projector de slides

37. Dos espaos ou salas abaixo indicados assinale com uma cruz aqueles que a sala tem: Sala(s) de ensaio ................................................................. Sala(s) de ensino / formao .......................................... Outro(s) espao(s) / valncia(s) disponveis ............... Quais? ___________________________________ _________________________________________________________________________________

Gostaramos que agora nos respondesse a algumas perguntas acerca das pessoas que trabalham neste espao.

38. Indique o nmero de pessoas que trabalham na direco, o nmero de tcnicos e de funcionrios administrativos: Pessoal directivo (n de pessoas) Pessoal tcnico (n de pessoas) Pessoal administrativo (n de pessoas)

39. No que diz respeito ao pessoal tcnico, descreva as suas reas de especializao e o respectivo nmero de funcionrios. (ex: tcnicos de som/imagem/luz, carpinteiros, aderecistas) Especializao: _______________________________ Especializao: _______________________________ Especializao: _______________________________ n de funcionrios: ___________________ n de funcionrios: ___________________ n de funcionrios: ___________________

40. Dos itens abaixo indicados, assinale quais aqueles sobre os quais tem informaes disponveis (e pedimos que, por favor, nos envie em anexo os elementos que tiverem disponveis) Plantas do edifcio Cortes do edifcio Alados do edifcio Plantas do palco Fotografias da sala

41. Tem arquivo ou esplio documental sobre o edifcio ou instituio? Sim No Passar a pergunta 43

42. Se sim, descreva-o brevemente: _____________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________

43. Qual o investimento/apoio financeiro da autarquia no equipamento? (em euros)

Investimento/apoio financeiro da autarquia por rubricas nos ltimos 12 anos Ano

Programao Cultural Equipamento de Som Equipamento de Imagem Equipamento de Luz Bens de Capital Construo Requalificao Apoio em outras reas/domnios do equipamento TOTAL de investimento/apoio financeiro

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

44. Para terminar, descreva o estado geral da sala/espao/equipamento. _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________

Nome e cargo /funo da pessoa entrevistada ______________________________________________

Data da entrevista: OBRIGADO PELA SUA COLABORAO.

OBSERVAES GERAIS ________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________

Anexo III
Inqurito de actualizao aplicado a equipamentos inseridos na base de dados do Projecto Atlas anteriormente

QUESTIONRIO AOS EQUIPAMENTOS CULTURAIS DA REGIO CENTRO A Direco Regional de Cultura do Centro DRCC est, neste momento, a desenvolver um Atlas Cultural, cujo objectivo principal o de identificar e caracterizar os principais equipamentos culturais da Regio, que possam acolher actividade cnica. Este questionrio tem por objectivo recolher a informao indispensvel constituio do Atlas Cultural. A DRCC agradece a sua disponibilidade e colaborao. NOTA: O seguinte inqurito trata-se de uma actualizao relativa ao Atlas Cultural (fase I salas de espectculo) respondido em 2006/2007. Visto ser uma actualizao, enviamos em anexo a vossa resposta ao inqurito (transcrita para Word) referida na data. Pedimos, porm, que o preenchimento, embora possa ser apoiado em respostas anteriores, tenha como objectivo o esclarecimento da situao actual do equipamento. O inqurito apresenta-se com pequenas alteraes, pelo que pedimos a vossa ateno. Estamos totalmente vossa disposio para qualquer esclarecimento de dvidas que possam aparecer por e-mail () ou telefone (239701391). Os anexos devero ser enviados por email caso estejam digitalizados, por fax (239701378), ou por correio, para a morada Rua Olmpio Nicolau Fernandes, 3000-303 Coimbra Direco Regional da Cultura do Centro (DRCC).

Identificao do equipamento 1. Nome / Designao do

equipamento________________________________________________ 2. Tipo de equipamento Identifique, por favor, de que tipo de recinto de espectculos se trata e assinale a opo mais adequada natureza e caractersticas do equipamento (ver definies do tipo de equipamento apresentadas junto com as opes de resposta): Cineteatro (Recinto fechado destinado a espectculos ao vivo msica, teatro, dana e espectculos de cinema) Sala de espectculos (Recinto fechado para espectculos ao vivo: msica, teatro, dana) Salo de festas (Sala polivalente, no especializada, utilizada tambm para espectculos) Sala Polivalente (Recinto fechado (sala nica) que alberga vrias das funes acima indicadas.) Centro Cultural (Recinto pluridisciplinar com vrios espaos e funes culturais, sem que uma seja dominante em relao s outras (espao de exposio, auditrio e outros servios culturais) Outro que acolha algum tipo de actividade cultural, cnica, performativa Passar pergunta 4

Passar pergunta 4 Passar pergunta 4 Passar pergunta 4 Passar pergunta 3

Passar pergunta 4

Qual? _____________________________________________ 3. Observaes No caso de ser um centro cultural, indicar todos os tipos de salas ou equipamentos que contm. _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________

4. Outras observaes Indicar aqui observaes que se entendam pertinentes para compreender a natureza do equipamento. _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________

5. Indique/confirme os contactos do equipamento: 5.1. Endereo

5.2. Concelho

5.3.Telefone

5.4. Fax

5.5. E-mail

5.6. Pgina Electrnica

6. Indique, por favor, o nome do proprietrio do equipamento:

7. Tipo de proprietrio: Sociedade privada Empresa em nome individual Empresa privada Empresa pblica Instituio sem fins lucrativos Administrao pblica central ou regional Administrao pblica local Outro tipo

8. Indique o nome da entidade que gere o equipamento:

9. Indique o nome do(s) responsvel(is) pela gesto do equipamento

10. Tipo de entidade gestora: Sociedade privada Empresa em nome individual Empresa privada Empresa pblica Instituio sem fins lucrativos Administrao pblica central ou regional Administrao pblica local Outro tipo

11. Qual ou quais a(s) (actuais) entidade(s) que utilizam o(s) espao(s) do equipamento?

12. O equipamento tem director artstico? Sim ...... _______________ No .... Passar pergunta 14

13. Se sim, indique o nome do director artstico. __________________________________________

Colocam-se, agora, algumas questes relativas histria do equipamento e s actividades de programao cultural nele desenvolvidas.

14. Em que ano foi construdo ou concluda a construo do equipamento?

15. Em que data se iniciou a actividade do equipamento (com a actual funo)?

16. Pedimos-lhe, agora, que descreva brevemente o historial de usos do equipamento (por exemplo, outras funes ou salas que o equipamento tenha albergado) desde o incio da sua actividade. _________________________________________________________________________________ . . ________________________________________________________________________________ . . _________________________________________________________________________________ .

17. Relativamente actividade cultural desenvolvida no equipamento, indique por ordem de importncia, as principais reas de programao (tipos de espectculo) que o equipamento tem albergado. Das reas abaixo apresentadas assinale no mximo 3 respostas, ordenando-as numa escala de 1 [mais importante] a 3 [menos importante]. Msica Teatro Cinema Dana Artes de Circo Conferncias /Colquios Outra(s) Qual ou quais? __________________________________________

18. Pedimos-lhe que nos fornea informao sobre a programao desenvolvida durante a temporada de Setembro de 2008 a Agosto de 2009 (documento escrito; caso no exista, pedir que a reconstitua e apontar em folha parte, a anexar ao questionrio).

As questes que se seguem dizem respeito a caractersticas tcnicas da sala/equipamento

19. Indique qual o nmero de lugares da sala: Plateia (n de lugares): Balco (n de lugares): Total ( n de lugares):

20. Indique, aproximadamente, qual a ocupao mdia da sala ao longo do(s) ano(s) de 2008/2009 (assinalar apenas uma resposta): 0 24% 25 49% 50 74% 75 100%

21. A sala tem palco? Sim No Passar pergunta 25

22. Se sim, quais as dimenses do palco? (largura x profundidade x altura)

23. Quais as dimenses da boca de cena? (largura x altura)

24. Tem fosso de orquestra? Sim No

25. Tem camarins?

Sim

No

Passar a pergunta 27

26. Se sim, quantos camarins tem? Camarins Individuais (n) Camarins Colectivos (n) _________ __________

27. Tem estrutura de iluminao (teia ou tecto tcnico)? Sim No Passar a pergunta 31

28. Quantas varas tem?

29. Quantos projectores tem?

30. Indique a marca e o modelo desses projectores: _______________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________

31. Tem mesa de luz? Sim

No

Passar a pergunta 33

32. Se sim, descreva a marca e o modelo da mesa de luz ___________________________________ _________________________________________________________________________________

33. Tem mesa de som?

Sim

No

Passar a pergunta 35

34. Se sim, descreva a marca e o modelo da mesa de som __________________________________ _________________________________________________________________________________

35. Tem amplificador? Sim

No

36. Assinale com uma cruz quais dos equipamentos tcnicos abaixo indicados a sala dispe: Ecr de projeco Projector de vdeo Projector de slides

37. Dos espaos ou salas abaixo indicados assinale com uma cruz aqueles que a sala tem: Sala(s) de ensaio ................................................................. Sala(s) de ensino / formao .......................................... Outro(s) espao(s) / valncia(s) disponveis ............... Quais? ___________________________________ _________________________________________________________________________________

Gostaramos que agora nos respondesse a algumas perguntas acerca das pessoas que trabalham neste espao.

38. Indique o nmero de pessoas que trabalham na direco, o nmero de tcnicos e de funcionrios administrativos: Pessoal directivo (n de pessoas) Pessoal tcnico (n de pessoas) Pessoal administrativo (n de pessoas)

39. No que diz respeito ao pessoal tcnico, descreva as suas reas de especializao e o respectivo nmero de funcionrios. (ex: tcnicos de som/imagem/luz, carpinteiros, aderecistas) Especializao: _______________________________ Especializao: _______________________________ Especializao: _______________________________ n de funcionrios: ___________________ n de funcionrios: ___________________ n de funcionrios: ___________________

40. Dos itens abaixo indicados, assinale quais aqueles sobre os quais tem informaes disponveis (e pedimos que, por favor, nos envie em anexo os elementos que tiverem disponveis) Plantas do edifcio Cortes do edifcio Alados do edifcio Plantas do palco Fotografias da sala

41. Tem arquivo ou esplio documental sobre o edifcio ou instituio? Sim No Passar a pergunta 43

42. Se sim, descreva-o brevemente: _____________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________

43. Qual o investimento/apoio financeiro da autarquia no equipamento? (em euros)

Investimento/apoio financeiro da autarquia por rubricas nos ltimos 12 anos Ano

Programao Cultural Equipamento de Som Equipamento de Imagem Equipamento de Luz Bens de Capital Construo Requalificao Apoio em outras reas/domnios do equipamento TOTAL de investimento/apoio financeiro

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

44. Para terminar, descreva o estado geral da sala/espao/equipamento. _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________

Nome e cargo /funo da pessoa entrevistada ______________________________________________

Data da entrevista: OBRIGADO PELA SUA COLABORAO.

OBSERVAES GERAIS ________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________

Anexo IV
Ofcio utilizado no contacto com os equipamentos cnicos para resposta ao inqurito

Exmo.(a). . Senhor (a)

Sua referncia

Sua comunicao

Nossa referncia Ofcio circular n454

ASSUNTO

Atlas Cultural

A Direco Regional de Cultura do Centro est a preparar um Atlas Cultural da Regio. A ideia surge diante de duas realidades: por um lado, uma enorme quantidade de informao que corresponde a uma enorme quantidade de iniciativas de colectividades vrias; pelo outro, uma falta de sistematizao precisa desses elementos. A nossa informao completada com a existente em vrias bases de dados com contedos relevantes, delimitando o campo de interveno e dando maior rigor informao disponvel e apurando novos dados, permitir estabelecer um retrato o mais exaustivo possvel da situao cultural da Regio. A recolha de informao com vista concretizao do Atlas Cultural est a ser realizada em cooperao com o Centro de Estudos Sociais da Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra e assenta em dois procedimentos: (i) um levantamento exaustivo de todos os espaos e equipamentos culturais da Regio, que se encontra praticamente concludo; (ii) a caracterizao detalhada desses espaos e equipamentos e das suas condies de funcionamento. Este segundo objectivo realizado de forma faseada. Neste momento, estamos a proceder ao levantamento de informao detalhada sobre os equipamentos cnicos existentes na Regio, estando, por isso, a contactar as entidades responsveis por todos os equipamentos que conseguimos identificar, incluindo tanto as que mantm uma programao regular de espectculos, como aquelas que, por razes diversas, so usadas para esse fim de forma menos continuada ou mais pontual.

 tendo em vista este objectivo que nos dirigimos a V. Exa. e apelamos cooperao da instituio que dirige. A recolha da informao sobre os equipamentos cnicos no mbito do Atlas Cultural est a ser feita atravs de um pequeno inqurito, realizado por via telefnica/electrnica/correio normal e, sempre que necessrio, complementado atravs da utilizao de correio electrnico, correio normal, telefone ou fax. O inqurito procura recolher informao sobre as caractersticas e as condies de funcionamento dos equipamentos cnicos, assim como algumas especificaes de carcter mais tcnico. Dentro de alguns dias, a equipa que est a levar a cabo este trabalho entrar em contacto com a Vossa instituio, para aplicar o inqurito. Contamos com a Vossa melhor colaborao, que agradecemos muito desde j. Estamos certos de que partilhar connosco o reconhecimento do interesse e da importncia deste Atlas Cultural, que estamos absolutamente empenhados em realizar com o mximo de rigor e consistncia cientfica. Por essa razo, tambm, ficamos inteiramente disponveis para prestar qualquer esclarecimento adicional, bem como para acolher todas as sugestes que V. Exa. entenda pertinentes. Estou certo de que V. Exa. colocar o seu melhor empenho na cooperao que honrar as nossas instituies.

O Director Regional

(Prof. Doutor Antnio Pedro Pita)

DS/AB

Anexo V
Exemplo de ficha de base de inquritos respondidos

Anexo VI
Lista de equipamentos sugerida para integrar a base de dados online (a construir)

Possveis equipamentos para base electrnica

Nmero 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 Nome Cineteatro So Pedro Cineteatro de Aguiar da Beira Cineteatro Alba Pavilho Multiusos de Vilar Formoso Casa Municipal da Cultura de Alvaizere Cineteatro Jos Mendes de Carvalho Cineteatro Municipal de Anadia Centro Cultural de Ansio Auditrio da Biblioteca Municipal Miguel Torga Auditrio da Sociedade Musical Santa Ceclia Centro Cultural e de Congressos de Aveiro Teatro Aveirense Estaleiro Teatral Auditrio Municipal da Batalha Auditrio Municipal de Belmonte Salo da Junta de Freguesia de Caria Salo da Associao Musical da Pocaria Salo de Espectculos da Associao Recreativa e Cultural 1 de Maio da Tocha Teatro Cabanas de Viriato Centro Cultural de Currelos Cineteatro Avenida de Castelo Branco Centro Cultural de Alcains Auditrio do Centro Municipal de Cultura de Castro Daire Associao Cultural e Social de So Joaninho Espao Montemuro Centro Cultural de Celorico da Beira Auditrio IPJ Coimbra Teatro Loucomotiva Oficina Municipal de Teatro Teatro da Cerca de So Bernardo Teatro Acadmico Gil Vicente Teatro Paulo Quintela Cineteatro dos Bombeiros Voluntrios de Condeixaa-Nova Auditrio da Associao Cultural da Beira Interior Cinema dos Unidos Teatro Cine da Covilh Cineteatro Municipal de Estarreja Sala de espectculos do Clube Pardilhoense Casa da Cultura de Figueira de Castelo Rodrigo Auditrio Municipal da Figueira da Foz Centro de Artes e Espectculos da Figueira da Foz Teatro Luclia Simes Teatro Trindade Concelho gueda Aguiar da Beira Albergaria-a-Velha Almeida Alvaizere Alvaizere Anadia Ansio Arganil Aveiro Aveiro Aveiro Aveiro Batalha Belmonte Belmonte Cantanhede Cantanhede Carregal do Sal Carregal do Sal Castanheira de Pra Castelo Branco Castelo Branco Castro Daire Castro Daire Castro Daire Celorico da Beira Coimbra Coimbra Coimbra Coimbra Coimbra Coimbra Condeixa-a-Nova Covilh Covilh Covilh Estarreja Estarreja Figueira de Castelo Rodrigo Figueira da Foz Figueira da Foz Figueira da Foz Figueira da Foz

45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91

Edifcio Ateneu Alhadense Sociedade de Instruo Tavaredense Clube Figueiroense Associao de Promoo Social, Cultural e Desportiva de Fornos de Algodres Teatro Clube Alpedrinha Espao Moagem Auditrio da ADIBER Sala do Centro Recreativo Cativelense Teatro Cine de Gouveia Casa da Cultura de Famalico da Serra Auditrio Municipal da Guarda Edifcio Cultural de Gonalo Teatro Municipal da Guarda Centro Cultural Raiano Centro Cultural de lhavo Salo Cultural da Gafanha da Encarnao Teatro da Vista Alegre Salo de Festas da Casa de Nossa Senhora da Luz Conservatrio de Artes Cineteatro de Monte Real Cineteatro Jos Lcio da Silva Teatro Miguel Franco Cineteatro da Lous Cineteatro Municipal de Mao Auditrio da Biblioteca Municipal de Mangualde Salo Polivalente / Sala de espectculos do Grupo Cultural e Recreativo de Santo Amaro de Azurara Auditrio do Centro Cvico de Manteigas Cineteatro Actor lvaro Cineteatro Messias Sociedade Filarmnica Lyra Barcourense 10 de Agosto Casa Municipal da Cultura da Mda Centro Cultura e Recreativo da Praia de Mira Salo de Festas da Associao para o Desenvolvimento e Formao Profissional de Miranda do Corvo Casa do Povo de Abrunheira Teatro Club Casa dos Escuteiros Cineteatro Municipal Cineteatro Dr. Morgado Auditrio do Centro Cultural Prof. lio Martins Casa da Cultura Csar Oliveira Companhia de Cineteatro de Ovar Auditrio da Junta de Freguesia de Vlega Centro de Arte de Ovar Auditrio do Centro Cvico de Arada Edifcio Multiusos Monsenhor Nunes Pereira Auditrio Municipal da Pampilhosa da Serra

Figueira da Foz Figueira da Foz Figueir dos Vinhos Fornos de Algodres Fundo Fundo Gis Gouveia Gouveia Guarda Guarda Guarda Guarda Idanha-a-Nova lhavo lhavo lhavo lhavo Leiria Leiria Leiria Leiria Lous Mao Mangualde Mangualde Manteigas Marinha Grande Mealhada Mealhada Mda Mira Miranda do Corvo Montemor-o-Velho Mortgua Murtosa Nelas Oleiros Oliveira de Frades Oliveira do Bairro Oliveira do Hospital Ovar Ovar Ovar Ovar Pampilhosa da Serra Pampilhosa da Serra

92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133

Auditrio da Escola Tecnolgica e Profissional da Zona do Pinhal Salo Nobre do Edifcio-Sede da Banda Musical e Recreativa de Penalva do Castelo Teatro da Associao Desportiva de Penamacor Centro Cultural de Monte de Vez Cineteatro So Lus Auditrio Municipal de Pombal Teatro Cine de Pombal Cineteatro de Porto de Ms Auditrio Municipal de Proena-a-Nova Auditrio Municipal do Sabugal Casa da Cultura de Santa Comba Do Cineteatro So Pedro do Sul Cineteatro Municipal de Sto Casa Municipal da Cultura de Seia Centro Social Cultural e Recreativo de Paranhos da Beira Teatro Taborda Auditrio do Centro Social de Pessegueiro do Vouga Centro das Artes e dos Espectculos de Sever do Vouga Salo Multiusos da Santa Casa da Misericrdia de Soure Associao Cultural Recreativa e Social de Samuel Auditrio Municipal de Tondela ACERT Teatro do Convento Auditrio do Centro de Educao e Recreio de Vagos Auditrio Municipal Monsenhor Dr. Jos Maria Flix Auditrio Municipal Carlos Paredes Cineteatro dos Bombeiros Voluntrios de Vila Nova de Poiares Casa de Artes e Cultura do Tejo Teatro Viriato Auditrio IPJ de Viseu Cineteatro Joo Ribeiro Salo da Associao Cultural, Recreativa, Desportiva e Social de Lourvo Salo da Associao Cultural, Desportiva e Recreativa Dr. Amorim Giro Salo de Casa do Povo de Alcofra Salo da Filarmnica Verdi Cambrense Sociedade Musical Cultura e Recreio de Paos de Vilharigues Casa do Povo de Coves Salo de Festas da Junta de Freguesia de Murtede Salo Nobre / Salo de festas do Edifcio-Sede da Banda Visconde de Salreu Casino da Figueira

Pedrgo Grande Penacova Penalva do Castelo Penamacor Penela Pinhel Pombal Pombal Porto de Ms Proena-a-Nova Sabugal Santa Comba Do So Pedro do Sul Sto Seia Seia Sert Sever do Vouga Sever do Vouga Soure Soure Tbua Tondela Tondela Trancoso Vagos Vila de Rei Vila Nova de Paiva Vila Nova de Poiares Vila Velha de Rdo Viseu Viseu Vouzela Vouzela Vouzela Vouzela Vouzela Vouzela Cantanhede Cantanhede Estarreja Figueira da Foz

134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155

Cineteatro de Fornos de Algodres Auditrio IPJ da Guarda Auditrio IPJ de Leiria Salo da Associao Cultural e Recreativa de Mourilhe Salo de Festas do Grupo Recreativo Mirandense Associao Filarmnica Unio Verridense Centro Cultural Recreativo e Desportivo de Moinho da Mata Liga de Melhoramentos da Junta de Freguesia de Cabril Teatro-estdio Bonifrates Cineteatro So Teotnio Pavilho Centro de Portugal Teatro do INATEL Teatro de Bolso Centro Cultural do Eixo Quinta da Sobreira Quinhentista Auditrio do Conservatrio Regional de Castelo Branco Teatro das Beiras Cineteatro do Grupo Caras Direitas Auditrio do Pao da Cultura Teatro Esther de Carvalho Auditrio da Junta de Freguesia de Vlega Auditrio da Junta de Freguesia de Maceda

Fornos de Algodres Guarda Leiria Mangualde Miranda do Corvo Montemor-o-Velho Montemor-o-Velho Pampilhosa da Serra Coimbra Coimbra Coimbra Coimbra Coimbra Aveiro Cantanhede Castelo Branco Covilh Figueira da Foz Guarda Montemor-o-Velho Ovar Ovar