Administracin de Operaciones Tecnologa e innovacin

Tecnologa
Aplicacin sistemtica del conocimiento cientfico a un nuevo producto, proceso o servicio. Innovacin : Desarrollo de nuevos productos a travs de cambio en la tecnologa.

La velocidad con que se difunde una innovacin depende de 5 factores: 1. 2. 3. 4. 5. Tiene una ventaja enorme sobre su antecesora Es comparable con los sistemas actuales Es sumamente compleja Se le puede probar sin un costo previo Se puede observar y copiar fcilmente

Liderazgo Tecnolgico

Ventajas
Ventajas del primer motor Poca o ninguna competencia Mayor eficiencia Mayor utilidades Ventaja sostenible Reputacin por la innovacin Establecimiento de barrera a la entrada Ocupacin de los mejores nichos de mercado Oportunidades de aprender

Desventajas Riesgos mayores Costos del desarrollo de tecnologa Costos del desarrollo de mercado y educacin de los clientes Costos de infraestructura Costos de aprender y eliminar defectos Bajo nivel de recuperacin de piezas de productos existentes

Productividad Productividad de factores totales: Proporcin entre Produccin total y los insumos totales. Productividad Parcial: Proporcin entre la Produccin total y un solo insumo. Por ejemplo : Unidades producidas por da nmero de horas de trabajo empleadas

FUNCION DE LA INNOVACION EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

La Innovacin es el proceso de crear y poner en prctica una idea nueva: Desarrollo de nuevos productos y procesos productivos. Las organizaciones exitosas entienden que se requiere tanto de la innovacin como del cambio para satisfacer las necesidades de los consumidores. IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LA INNOVACIN Cuando una compaa deja de innovar y cambiar tiende a desaparecer del mercado. Fuji con base en Tokio, redujo el precio de su pelcula de color hasta con 30%, las ganancias de Kodak cayeron en picada.

Tipo de innovacin

- Tcnica - de Proceso - Administrativa

Tcnica: Creacin de nuevos bienes y servicios Proceso: implica crear una nueva forma de producir, vender o distribuir un bien o servicio existente. Administrativa: ocurre cuando la creacin de un nuevo diseo de organizacin apoya mejor la creacin, produccin y entrega de bienes y servicio. Los gerentes deben crear condiciones que alienten y apoyen la innovacin y el cambio.

Arquitectura para la innovacin

- Desarrollar un ambiente de aprendizaje - Fomentar la resistencia de la fuerza laboral. - Proporcionar un sistema de apoyo para la innovacin

ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

Una organizacin que aprende tiene tanto el impulso como las capacidades para modificarse a si mismo y mejorar su desempeo en forma continua. 5 caractersticas distintivas de las organizaciones que aprenden: Liderazgo compartido, con los empleados Cultura de innovacin (3M) Estrategia enfocada en el cliente Diseo de organizacin orgnica (equipos, alianzas estratgicas).

 Uso intensivo de informacin

Explorar el ambiente Comunicacin Orientado a la medicin