DINMICA DAS ORGANIZAES COMTEMPORNEAS

Palestra com Waldez Ludwig

DIEGO FRANA MACHADO

Goinia 2012

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DIEGO FRANA MACHADO

DINMICA DAS ORGANIZAES CONTEMPORNEAS Documentrio sobre o Grupo Po de Acar

O presente relatrio visa abordar assuntos pertinentes levantados

durante a palestra de Waldez Ludwig sobre assuntos correlatos a e

economia,

administrao

comportamento humano, sendo parte dos trabalhos avaliativos da disciplina "Dinmica das Organizaes

Contemporneas" do curso Bacharel em Administrao da PUC Gois

Orientadora: Maria Aparecida Vaz Evangelista

Goinia 2012 2

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Sumrio
Apresentao ........................................................................................................................... 4 Relato do Evento ..................................................................................................................... 4 Concluso ................................................................................................................................. 8 Referncias Bibliogrficas ...................................................................................................... 9

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Apresentao
Possui graduao em Psicologia pela Universidade de Braslia (1975) e graduao em Artes Cnicas pela Faculdade de Artes da Fundao Brasileira de Teatro de Braslia (1984). Atualmente Scio diretor da Vl3 Aprendizagem Ltda. Tem experincia na rea de Educao com nfase em Ensino - Aprendizagem. J teve seus textos publicados em vrios jornais e revistas como a Gazeta Mercantil, Folha Dirigida, Jornal do Brasil, O Globo, Revista Inovao, Revista Ser Humano e Jornal O Dia. Waldez atua tambm nas reas de Administrao de Recursos Humanos, Psicologia do Trabalho, Psicologia Organizacional e Psicologia do Desenvolvimento Humano. autor do contedo de muitos outros seminrios e obras, como: LUDWIG, W. L; Competitividade em tempos de grandes mudanas. 2000. (Apresentao de Trabalho/Seminrio). LUDWIG, W. L.; Como ter trabalho num mundo sem emprego - II. 1999. (Apresentao de Trabalho/Seminrio). LUDWIG, W. L.; Crebros-de-obra. disso que o mercado de trabalho precisa. Folha Dirigida - Caderno de Empregos, p. 2 - 2, 18 maio 1999.

Apesar da fama, admite que no original. Suas idias so compiladas de economistas e especialistas como o americano Peter Drucker, em primeiro plano, e Charles Handy, guru do neocapitalismo ingls.

Relato do Evento
Palestra realizada por Waldez Ludwig em 1998 diante de uma seleta platia de trs mil empresrios e estudantes no Metropolitan, casa de espetculos do Rio de Janeiro comeou com uma anlise comparativa fazendo um apanhado geral de vrios aspectos socioeconmicos da populao, mostrando como estes vm sendo alterados radicalmente nos ltimos anos atravs da globalizao, ou ainda da mundializao como o palestrante prefere chamar. Todo o modelo mental do cidado est sendo alterado e adaptado a nossa nova realidade, fazendo com que surjam novos paradigmas nas mais diversas reas a cada dia e tambm um novo esteretipo de cidado. Esta verdadeira metamorfose do novo milnio pela qual a sociedade est passando afeta diretamente a ordem mundial, a qual no sculo 4

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passado estava firmada sobre o pilar do patrimnio fsico e em estruturas hierrquicas estticas e na qual o poder se centraliza nos donos dos meios de produo. a inverso da pirmide de Maslow, a hierarquia de necessidades est cada vez mais invertida. O que move as pessoas, no so as necessidades bsicas, mas sim seus sonhos. Segundo Maslow (1954):
As necessidades dos seres humanos esto colocadas

hierarquicamente em funo de seu carter de urgncia e sua fora. Quando as necessidades mais imperativas (as

necessidades primrias) esto satisfeitas, as necessidades posteriores fazem presso no sentido de conseguir a satisfao.

Na palestra Waldez exemplifica sua opinio sobre a inverso da pirmide dizendo que Maslow, nunca deve ter visitado uma escola de samba. Onde um serralheiro que trabalha com seu ofcio para uma empresa, e que est insatisfeito, faz corpo mole, no vai trabalhar quando t doente, exige ticket e vale transporte porque lei. Quando o mesmo trabalha em uma escola de samba do bairro dele, ele trabalha de noite, s vezes de madrugada, de graa, sem toda infraestrutura de uma empresa de serralheria, mas faz isso com amor e entrega. Por qu? Sonho. O sonho vem antes de tudo, e a auto-realizao.

Mas muitos ideais caram, ocorreu o trnsito do poder, dos detentores dos meios de produo passou para os meios de comunicao, depois para a cognio (gerao de conhecimento) e finalmente na atualidade o poder tambm se divide entre aqueles que possuem os meios de criao. A sociedade agora se volta para o ser humano, sua criatividade e conhecimento.

No novo milnio, afirma o palestrante, o mundo est saindo de uma economia baseada em bens materiais e rumando para uma baseada em coisas intangveis, e a principal destas o conhecimento. As empresas j tm conscincia de que quanto maior o conhecimento implcito, maior ser seu lucro e de que no existe conhecimento em outro lugar a no ser na cabea das pessoas que buscam informao. Est claro a forte influncia das obras de Peter Drucker na linha de 5

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raciocnio de Waldez Ludwig, onde ele adapta uma previso de Drucker utilizando fatos j existentes que demonstram a concretizao do que Drucker (1957) dizia em:
A criatividade dos empreendedores nasce do comprometimento com a prtica constante da inovao. Existem quatro

oportunidades de inovao na empresa e trs fora dela: ocorrncias inesperadas, incongruncias, processos necessrios, mudanas na indstria e no mercado, mudanas demogrficas, mudanas de percepo e novo conhecimento.

Assim, chegamos a concluso de que este passa a ser um milnio baseado nas pessoas, as quais passam a ser novamente o centro do processo. Neste novo cenrio, o palestrante tambm afirma que todos devero absorver mais duas novas vises de mundo: a da mulher e da criana. A primeira por que consegue se relacionar mais e criar um esprito de unio na empresa e sua capacidade multitarefa de se adaptar, a segunda viso, da criana, sobre o esprito infantil da falta de medo de aprender e errar, experimentar coisas novas.

Dentro deste novo cenrio, surge a figura do novo cidado. Este no mais um consumidor moda antiga que apenas comprava produtos e servios para suprir suas necessidades fsicas, mas passa a ser um comprador de sonhos, de idias e sentimentos, ou seja, coisas intangveis. Este novo cidado no se apega mais ao patrimnio como a essncia de sua vida, no exige mais a longevidade dos bens que adquire e muito mais apegado prtica do que a teoria a justificativa disso que a teoria muda rpido demais, assim como os jogos de video-game. O discurso antiquado que por muitas vezes deflagrado pelos pais, "no meu tempo ns no tnhamos isso", no atinge mais esta gerao, pois seus ideais mudaram radicalmente - e quem os educou foram os prprios pais que agora por muitas vezes querem invalidar aquilo que ensinaram de forma prtica. Este o milagre americano, um modelo econmico onde o consumismo faz com que o dinheiro esteja sempre em circulao.

Assim, chegamos tambm nova ordem da economia, que mudou radicalmente e passou a se adaptar constantemente para suprir as necessidades do 6

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novo cidado. Isso claramente observado nas boas empresas, as quais tomaram conscincia de que o conhecimento de cada um de seus funcionrios vai determinar o seu sucesso ou fracasso no mercado e que as pessoas so o seu maior fator de competitividade e lucro. As maiores empresas do mundo vendem conhecimento, e este produto possui uma caracterstica mpar: ele somente se torna valioso quando compartilhado, sendo que quanto mais compartilhado for, maior ser o estoque da empresa disseminadora. Esta afirmao leva a outro ponto: o funcionrio competente. Atualmente, competente aquele que dissemina o seu conhecimento, aquele que no tem medo de ensinar o que aprendeu para seus colegas e compartilhar sua experincia. Em sntese, esta nova economia baseada exclusivamente na informao e nas pessoas.

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Concluso
Existem muitos conhecimentos que j so universais e que foram expostos nesta palestra, mas a maioria dos empresrios ainda no tomou atitudes para se enquadrar a esta nova realidade. Para que isto seja absorvido pela empresa e esta realmente tenha bons resultados, necessrio atrair conhecimento e talento, investir em Tecnologia da Informao, realizar reestruturaes (para baixar custos, ser rpido e flexvel), criar uma cultura empreendedora e firmar alianas e parcerias no mercado sempre tomando cuidado com o engano da ortodoxia, onde o sujeito acredita piamente que existe uma verdade nica e imutvel da qual ele o dono. O conhecimento agora o maior patrimnio do ser humano, pois o mesmo pode ser vendido sem se esvair, e o ser humano o maior patrimnio da humanidade.

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Referncias Bibliogrficas
Resenha Crtica "Novo Ano, Nova Economia, Novo Cidado": Acesso em: <http://www.gigamundo.com/2008/12/31/novo-ano-nova-economia-novo-cidadao/>

Lattes Cnpq, Currculos Online; Acesso em: <http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.jsp?id=K4791766Y9&tipo=simpl es&idiomaExibicao=1>

DRUCKER, Peter: America's Next 20 Years (1957) CESCA, Wilson: Estratgias Empresariais diante do Novo Consumidor (2000)