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Javier
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Trmino: ADMINIATRACIN
Races:
(ministrare),
significa
*MINISTERIO: Del latn (ministerium), significa CARGO QUE EJERCE UNO, SINNIMO DE EMPLEO.
En el transcurso de la historia de la humanidad siempre existi alguna forma de administracin. En la antigedad, es notable la influencia de filsofos como Scrates, Platn y Aristteles en la administracin. Con el seguimiento de la filosofa moderna, destacan Francis Bacon (1561-1626) y Ren Descartes (1596-1650). La organizacin de la iglesia catlica influy profundamente en el pensamiento administrativo. La organizacin militar tambin tuvo gran influencia en la administracin. La revolucin industrial produjo los contextos industrial, tecnolgico, social, poltico y econmico de situaciones, problemas y variables, de los que surgi la teora clsica de la administracin. Los economistas liberales (como Adam Smith, James Mill, David Ricardo y otros) dieron un apoyo razonable a la aparicin de algunos principios de administracin que tendran una enorme aceptacin. Las ideas de Karl Max (1818-1883) y Friedrich Engels (1820-1895) promovieron el surgimiento del socialismo y el sindicalismo. El desarrollo de las ideas y teoras acerca de la administracin fue extremadamente lento hasta el siglo XIX, pero se aceler increblemente a comienzos del siglo XX. La influencia de los pioneros y empresarios fue fundamental para la creacin de las condiciones bsicas que motivaron el surgimiento de la teora administrativa. En el siglo XXI, los cambios mundiales han modificado los enfoques de la administracin. Se ha comenzado una descentralizacin de la sociedad. Tambin se est dando un cambio hacia una sociedad de servicios con un incremento notable en el sector informtico. La globalizacin de la economa ha saturado mercados tradicionales, como el del acero, el textil, el petroqumico, el electrnico, etc. Por ltimo, ante el desarrollo de la competencia mundial y de los nuevos mercados que han tomado impulso, como el asitico, se tendr que modificar el medio donde se desenvuelve el administrador, haciendo ms compleja su labor de administrar.
DEFINICIONES
La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad.
Mnch Galindo y Garca Martnez
La Administracin es una actividad humana desarrollada por grupos establecidos o constituidos con la finalidad de lograr los objetivos preestablecidos.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN Quiz no exista rea ms importante de la actividad humana que el administrar, ya que la funcin bsica de todos los administradores a cualquier nivel y en cualquier clase de empresa, es lograr y mantener un ambiente en el cual los individuos que trabajan en grupos, puedan alcanzar metas y objetivos preestablecidos.
ADMINISTRACIN: CIENCIA, ARTE, TCNICA La administracin se puede considerar como una ciencia, un arte y una tcnica.
Ciencia, en cuanto a que busca para la obtencin de sus fines el respaldo y el asesoramiento de aspectos puramente cientficos, como sera la utilizacin de las mismas matemticas o el estudio profundo de los tiempos y movimientos.
Es arte, en cuanto a que la persona que lleva a cabo actividades propias de la Administracin, deber utilizar procedimientos que en muchos casos tendrn un sello de individualidad, dependiendo no nicamente de la preparacin de la persona, sino de su forma de sentir y entender las cosas, la libertad de actuacin que en este sentido proporciona a la Administracin, convierte a esta tarea en algo sencillamente fascinante.
Es tcnica, en virtud de los grandes avances que se han observado en este terreno en los ltimos aos y del gran desarrollo que han tenido teoras, sistemas y procedimientos que pueden ser utilizados en circunstancias semejantes para obtener resultados exitosos. Aqu se ubican las tcnicas actuales de Administracin por Objetivos, Administracin por reas de Responsabilidad, Administracin de Recursos Humanos, Administracin Estratgica, etc.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Es el conjunto de fases o etapas sucesivas de las cuales se efecta la Administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Planeacin
Qu se quiere hacer?
Organizacin
Cmo se va a hacer?
Direccin
BIBLIOGRAFA
Mnch Galindo, Lourdes Fundamentos de administracin: casos y prcticas 2 ed. Mxico: Trillas 2000
Mnch Galindo, Lourdes y Garca Martnez, J. Fundamentos de administracin 7 ed. Mxico: Trillas 2006
Rodrguez Valencia, J. Introduccin a la administracin con enfoque de sistemas 3 ed. ECAFSA, 1999