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Misin BBVA Continental es una empresa que forma parte del GrupoBBVA, cuyas actividades se desarrollan en el rubro financiero, teniendo como compromiso principal aportar las mejores soluciones a sus clientes, un crecimiento rentable a sus accionistas y progreso en las sociedades en las que est presente. Estas lneas concentran la misin que sustenta la actuacin de la organizacin. Visin Asimismo la visin del banco, en lnea con la visin del Grupo BBVA, se define en una sola idea: Trabajamos por un futuro mejor para las personas. Objetivos A partir de ello el banco asume que su progreso va de la mano con el de la sociedad donde acta y mantiene presencia, con especial nfasis en sus clientes, por lo que encamina todas y cada una de sus acciones hacia ese fin. Fortalezas Calidad de la gestin del negocio, que redunda en la consolidacin de una mayor rentabilidad Plataformas de informacin que van ms all del comunicacin financiera. J Solvencia y reputacin en los mercados, que permite una valoracin positiva por parte de los accionistas. J Fuerte compromiso entre el equipo directivo y el grupo accionarial.
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Durante el ao 2011 el banco genero una utilidad neta de S./ 1.129.000 millones superior en 12.1% a la del periodo 2010 este resultado se debe principalmente a ala adecuada operatividad y eficiencia administrativa del banco, reflejndose en indicadores de rentabilidad que estn por encima del sistema bancario local Por su parte las colocaciones brutas registraron un crecimiento de 20.3% en el ao 2011 en lnea con dinamismo mostrado por la economa peruana y superior al crecimiento mostrado en el sector de banca mltiple La participacin del BBVA banco continental se ha mantenido relativamente constante en los ltimos aos, posicionndose en segundo lugar tanto en colocaciones como captaciones, mientras el nivel patrimonial se ubica en el tercer lugar en el sistema financiero
Es importante mencionar que el banco mantiene los mejores niveles de eficiencia operativa del sistema financiero dado al reducido nivel de carga personal en relacin a sus ingresos, lo que contribuye a generar mayor utilidad en comparacin relativa de sus pares y de si mismo en aos anteriores Rentabilidad al cierre del ao 2011 el banco continua mostrando niveles de rentabilidad superiores a los del sistema financiero nacional La utilidad neta obtenida durante el ao 2011 es resultado de la combinacin de a) Crecimiento de la cartera de colocaciones que derivo en un incremento en los ingresos financieros de 22% con relacin al ao 2010 b) Adecuado manejo del nivel de provisiones, las que redujeras con su participacin en los ingresos financieros (11% a 9%) c) Manejo eficiente de los gastos operativos. Lo mencionado anteriormente, permiti mantener los niveles de retorno sobre patrimonio (ROAE) y activos (ROAA) Aprovisionamiento de capital.El total de activos de BBVA Continental est compuesto principalmente por la cartera de crditos neta, con un peso de 64.7% (concentrada en los crditos vigentes), la misma que se componen en 49% en soles y 51% en dlares. Los fondos disponibles representan el 23.8% del activo. Las fuentes de financiamiento del Sistema Financiero tambin experimentaron importantes crecimientos. As, los depsitos totales de la Banca Mltiple al cierre del ao que ascendieron a S/. 77198 millones, con un crecimiento de 22,5% respecto al ao anterior. Un importante crecimiento en las fuentes de fondeo se present en los adeudados y obligaciones financieras del exterior, que se incrementaron en un 279,5% constituyndose como la segunda fuente principal de financiamiento El Racionamiento de capital o Seleccin de Inversiones. Comprende el estudio de todos los proyectos de inversin que la empresa le interesa llevar a cabo, tiene una estructura de activos
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El costo de capital
BASE DE CAPITAL El ratio de apalancamiento global por riesgo crediticio, de mercado y operacional para el primer trimestre de 2012 fue de 14.90%. ste se encuentra dentro del lmite establecido por la autoridad reguladora local y dentro de los estndares internacionales requeridos para empresas que ostentan el grado de inversin.
As los crditos directos corporativos, grandes, medianas y pequeas empresas de BBVA Continental representan 71.3% del total de crditos. Estos se concentran en un 26.5% en el sector industrial, seguido del sector comercio con un 23.0%; mientras que en los sectores de transportes y comunicaciones, actividades inmobiliarias, minera y agricultura representan el 28.3%. El 21.8% restante se distribuye en los dems sectores
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Poltica de dividendosla creacin de valor para los accionistas y el resto de los grupos de inters como resultado de la actividad. BBVA entiende la creacin de valor como una de sus funciones principales y la aportacin ms importante a las sociedades en las que acta, pues no se trata slo de valor econmico para los accionistas, sino que se crea valor tambin para los clientes, los empleados, los proveedores y la sociedad en general. A continuacin se detalla el valor directo tangible, definido como el valor econmico que aporta el Banco a cada uno de sus grupos de inters
Plan financiero.- el Grupo BBVA desarrolla iniciativas que sean aplicables a cada una de las localidades donde tiene representaciones y que puedan adaptarse a la realidad propia de cada sociedad donde se ejecutan.
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En todas las acciones adoptadas por el Directorio, se espera que tengan un criterio comercial independiente con respecto a aquello que ellos consideren razonablemente redunda en beneficio de los intereses. Para cumplir con dicha obligacin, se apoyan en la honestidad e integridad de la Alta Direccin del grupo as como en sus asesores y auditores externos. Debe conocer los negocios del grupo y sus funciones y responsabilidades y estar informados al respecto. Brindar informacin escrita acerca del grupo y de sus funciones y responsabilidades como funcionarios que los ayuda a lograr el conocimiento antes indicado. Todos los gerentes tienen acceso a seminarios y presentaciones sobre los distintos aspectos de los negocios y operaciones y se les brinda oportunidades para visitar las operaciones nacionales e internacionales, de ser aplicable. La gerencia actualiza de manera regular al Directorio acerca de los cambios en las normas y prcticas relacionadas con el gobierno corporativo.
Principios
Principios corporativos. Como parte del Grupo BBVA, el Banco se preocupa por ser una empresa que toma en cuenta a sus grupos de inters y que integra de la mejor manera posible sus expectativas. Y ello empieza con la propia definicin de su visin y principios, que son el resultado de un proceso de escucha y de integracin de sus expectativas, valores y aspiraciones. Vale decir, el resultado de definir lo que queremos ser (directivos y empleados), lo que debemos ser (otros grupos de inters) y lo que somos (historia, fortalezas y debilidades del Grupo). Los principios financieros del Grupo BBVA, y por ende de BBVA Banco Continental, concretan la visin de la compaa en relacin con cada uno de sus grupos de inters, sintetizando los valores bsicos que sirven de marco para su actuacin y la forma de entender el papel del Banco en la sociedad. Estos son los principios que constituyen la base de la cultura corporativa del Grupo y que el Banco aplica: 1. Cliente.- el cliente como centro de nuestro negocio 2. Creacin de valor.- la creacin del valor para nuestros accionistas como resultado de nuestra actividad 3. Equipo.- el equipo como artfice de la generacin del valor 4. Estilo de gestin.- un estilo de gestin como generador de entusiasmo 5. tica e integridad.- un comportamiento tico e integral personal y profesional como forma de entender y desarrollar nuestra actividad 6. Innovacin.- la innovacin como palanca de progreso 7. Responsabilidad social.- una responsabilidad social corporativa como compromiso para el desarrollo. Anlisis fundamental
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Planeacin estratgica
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Planeacin financiera
Progreso 2012 Intereses -Continuidad en el sistema de consulta en los grupos de intereses -Continuar con las mejoras como lo hemos venido realizando -establecimiento de alianzas con clientes para la ampliacin del programa de accin social leer es estar adelante
Objetivo 2013 -Reestructuracin en el proceso de consulta en los grupos de intereses -incorporar nuevas herramientas de escucha y anlisis de opinin publica -ampliar el numero de socios para incrementar nios por el programa leer es estar adelante
Inclusin financiera
Crecimiento del 21.29% en las colocaciones Continuidad en la participacin de los de proyectos de vivienda en general, programas de viviendas desarrollado por el financiamiento integral de programa vivienda gobierno y con el crecimiento de social ciudad del sol de Collique(20.000) participacin en el mercado Implementacin del sistema de respuesta electrnica y telefnica de reclamos Creacin de herramienta que permite verificar en lnea y en tiempo real la ficha RENIEC del cliente
Formacin del 100% de planilla en el curso Implementacin de herramientas que de lavado de activos garanticen la confianza del cliente
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ESTADO DE GANANCIAS YPERDIDAS POR LOS AOS TERMINASDOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010 Y 2011.
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