Gerenciamento de Projetos

Manufatura Assistida por Computador

Introduo
Desenvolvimento de novos produtos
Vantagens x Desvantagens

Introduo
Tcnicas de Gesto de Projeto
Principal Objetivo
Gerenciar os riscos de um projeto

Introduo
Projeto
Definio
Conjunto de atividades, dentro de uma organizao, que envolvem qualquer atividade de mudana ou gerao de produtos ou servios

Exemplos
Projeto de concluso de curso Construo de um edifcio Campanha poltica

Fases do Projeto
Planejamento da Produo Projeto Executivo Planejamento da Disponibilizao

Projeto Bsico

Ciclo de Vida do Projeto

Planejamento do Consumo ou Utilizao

Estudo de Viabilidade

Abandono do Produto

Fases do Projeto
Estudo de Viabilidade
Fase inicial de qualquer projeto Determinao das solues viveis para o problema
Esquemas Diagramas de Blocos Esboos
Projeto Executivo

Planejamento da Produo
Planejamento da Disponibilizao

Ciclo de Vida do Projeto

Projeto Bsico

Planejamento do Consumo ou Utilizao

Estudo de Viabilidade

Abandono do Produto

Fases do Projeto
Projeto Bsico
Selecionar as melhores solues propostas no estudo de viabilidade
Avaliaes de vantagens e desvantagens Matriz de deciso

Caractersticas Bsicas dos Componentes Projeto Executivo Evoluo da melhor soluo

Projeto Bsico

Planejamento da Produo
Planejamento da Disponibilizao

Ciclo de Vida do Projeto

Planejamento do Consumo ou Utilizao

Estudo de Viabilidade

Abandono do Produto

Fases do Projeto
Projeto Bsico
Definio completa das caractersticas principais do produto
Relatrios descritivos / Memorial de clculos Maquetes fsicas ou eletrnicas Desenhos de conjunto Planejamento da Produo Lista de materiais
Projeto Executivo

Planejamento da Disponibilizao

Ciclo de Vida do Projeto

Projeto Bsico

Planejamento do Consumo ou Utilizao

Estudo de Viabilidade

Abandono do Produto

Fases do Projeto
Projeto Executivo
Do projeto bsico especificao completa do produto testado Trabalhos experimentais com prottipos para aperfeioar o produto
Planejamento da Produo
Planejamento da Disponibilizao Projeto Executivo

Ciclo de Vida do Projeto

Projeto Bsico

Planejamento do Consumo ou Utilizao

Estudo de Viabilidade

Abandono do Produto

Fases do Projeto
Projeto Executivo
Trmino da Descrio de Engenharia
Documento Tcnico Relatrios Testes Avaliaes e Desenhos Referentes Planejamento
da Produo Planejamento da Disponibilizao Projeto Executivo

Ciclo de Vida do Projeto

Projeto Bsico

Planejamento do Consumo ou Utilizao

Estudo de Viabilidade

Abandono do Produto

Fases do Projeto
Planejamento da Produo / Execuo
Divide-se em sub-projetos
Planejamento de novas instalaes Estudo do controle da produo Determinao dos processos de fabricao

Planejamento da implanta- Planejamento da Produo o do produto projetado Projeto Mudanas nesta Executivo Ciclo de Vida fase causam prejuzos do Projeto altssimos Projeto
Bsico

Planejamento da Disponibilizao

Planejamento do Consumo ou Utilizao

Responsveis

Desenvolvimento do Produto
Outros Departamentos

Estudo de Viabilidade

Abandono do Produto

Fases do Projeto
Planejamento da Disponibilizao ao Cliente
Planejar uma maneira conveniente de distribuir o produto. Exemplo:
Transporte das turbinas de Itaipu Marketing dos novos produtos Catlogos informativos Planejamento Campanhas publicitrias da Produo
Projeto Executivo

Planejamento da Disponibilizao

Ciclo de Vida do Projeto

Projeto Bsico

Planejamento do Consumo ou Utilizao

Responsveis

Desenvolvimento do Produto
Outros Departamentos

Estudo de Viabilidade

Abandono do Produto

Fases do Projeto
Planejamento do Consumo ou Utilizao do Produto
Formas de utilizao do produto
Manutenabilidade Confiabilidade Segurana Ergonomia Projeto Esttica Executivo Economia Durabilidade
Projeto Bsico

Planejamento da Produo
Planejamento da Disponibilizao

Ciclo de Vida do Projeto

Planejamento do Consumo ou Utilizao

Responsveis

Desenvolvimento do Produto
Outros Departamentos

Estudo de Viabilidade

Abandono do Produto

Fases do Projeto
Planejamento do Consumo ou Utilizao do Produto
Feedback do usurio
Rede de Distribuio Assistncia Tcnica SAC
Projeto Executivo

Planejamento da Produo
Planejamento da Disponibilizao

Ciclo de Vida do Projeto

Projeto Bsico

Planejamento do Consumo ou Utilizao

Responsveis

Desenvolvimento do Produto
Outros Departamentos

Estudo de Viabilidade

Abandono do Produto

Fases do Projeto
Planejamento do Abandono do Produto
Ideal: Abandono por obsolescncia tcnica e por desgaste fsico
Como? Tecnologia adequada e atual Vida til coincidente com a utilizao Planejamento da Produo Examinar produtos abandonados Projeto
Executivo

Planejamento da Disponibilizao

Ciclo de Vida do Projeto

Projeto Bsico

Planejamento do Consumo ou Utilizao

Responsveis

Desenvolvimento do Produto
Outros Departamentos

Estudo de Viabilidade

Abandono do Produto

Fases do Projeto
Planejamento da Produo Projeto Executivo Planejamento da Disponibilizao

Projeto Bsico

Ciclo de Vida do Projeto

Planejamento do Consumo ou Utilizao

Estudo de Viabilidade

Abandono do Produto

Gesto de Projeto
Tcnicas de Gesto de Projeto
Definio
Gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos Guia PMIBOK Project Management Institute

Gesto de Projeto
Presses Internas

Complexidade Organizacional

Gestor de Projetos

Demandas dos Clientes

Desafios Globais

Influncias no Gestor de Projetos

Ferramentas Computacionais
Computer Integrated Manufacturing (CIM)
Integrao de mltiplas tecnologias relacionadas com a automao industrial Objetivo
Aumentar a competitividade no mercado Aumentar a rentabilidade ($$$)

Implementao uma deciso estratgica e no econmica

Ferramentas Computadorizadas
Computer Integrated Manufacturing
CAD (Computer Aided Design) CAE (Computer Aided Engineering) CAM (Computer Aided Manufacturing) CAT (Computer Aided Testing) FMS (Flexible Manufacturing System) MRP (Material Requirement Planning) CNC (Computer Numeric Control) Robtica Inteligncia Artificial Prototipagem Rpida

Ferramentas Computadorizadas
Projeto Bsico e Executivo
CAD (Desenho Assistido por Computador) CAE (Projeto Auxiliado por Computador) Prototipagem Rpida
Planejamento da Produo
Planejamento da Disponibilizao Projeto Executivo

Ciclo de Vida do Projeto

Projeto Bsico

Planejamento do Consumo ou Utilizao

Estudo de Viabilidade

Abandono do Produto

Ferramentas Computadorizadas
Planejamento da Produo
CAD (Desenho Assistido por Computador) CAM (Manufatura Assistida por Computador) CAPP (Planejamento do Processo Assistido por Computador) Prototipagem Rpida
Planejamento da Produo
Projeto Executivo

Planejamento da Disponibilizao

Ciclo de Vida do Projeto

Projeto Bsico

Planejamento do Consumo ou Utilizao

Estudo de Viabilidade

Abandono do Produto

Ferramentas Computadorizadas
Auxiliam na reduo dos custos

Fonte: PMIBOK

Stakeholders: Partes Interessadas (ex.: clientes, patrocinadores, funcionrios...)

Ferramentas Computadorizadas
Novas tendncias
Softwares de gesto de projetos integrados ao ERP (Enterprise Resource Planning)

Ferramentas Computadorizadas
Gesto Tradicional
Project Plans Deliverables Finances Resources

Departments

Other Projects

Business Units Forecasts Changes

Customers / Partners

Geographies

Management

Ferramentas Computadorizadas
Softwares de Gesto de Projetos Integrados
Project Plans Deliverables Finances Resources

Departments

Other Projects

Business Units Forecasts Changes

Customers / Partners

Geographies

Management

Ferramentas Computadorizadas
ERP (Enterprise Resource Planning)
Diretoria e Acionistas Relatrios Finanas e Controladoria Finanas e Controladoria

Representantes de Vendas e Servios

Base de Dados Central

Manufatura Pessoal de Cho de Fbrica

Gerenciamento de Materiais Gerenciamento de Recursos Humanos Funcionrios

Gerenciamento de Materiais

Fornecedores

Pessoal Administrativo

Clientes

Ferramentas Computadorizadas
Softwares de Gesto de Projetos Integrados
Project Plans Deliverables Finances Resources

Departments

Other Projects

Business Units Forecasts Changes

Customers / Partners

Geographies

Management

Ferramentas Computadorizadas
Novas tendncias
Softwares de gesto de projetos integrados ao ERP (Enterprise Resource Planning) Gesto do ciclo de vida do produto com ferramentas de PLM (Product Lifecycle Management)

Ferramentas Computadorizadas
PLM (Product Lifecycle Management)
Integrao de ferramentas CAD
N projetistas trabalhando sinergicamente na mesma pea Durante o desenvolvimento do produto possvel ter previso do
Custo Mtodo de Produo

Seleo dos componentes com melhor custo/benefcio

Ferramentas Computadorizadas
PLM (Product Lifecycle Management)
Vantagens do PLM
Tudo digital Reduo do tempo para lanamento de novos produtos

Impacto do PLM em uma empresa

Time to Market Re-uso de Componentes Nmero de Peas Reduo de at 60% Aumento de 2% para mais de 30% Reduo de at 38%

Gastos com Desenvolvimento

Erros de Projeto e Re-Trabalho

Reduo de at 35%
Reduo de at 25%

Fonte: AMR Research, The Value of PLM and How Get It

Ferramentas Computadorizadas
Futuro da Manufatura Assistida por Computador
Integrao Global