Aluna: Janaine da Silva - Administrao 7 perodo.

Estilos de Liderana Lder Autocrtico: O lder toma todas as decises totalmente sozinhas, sem ao menos se preocupar com o restante da sua equipe. Poe regulamento rgido com seus subordinados e expe uma grande obedincia. Lder Democrtico: estimula seus subordinados a fazer o melhor e sempre busca melhorias para qualquer que seja as suas opinies. Tem uma grande participao dos funcionrios para qualquer deciso a ser tomada aceitando opinies e sugestes. Lder Liberal: Todas as decises so tomadas pela equipe sem superviso externa. Este de liderana no possui disciplina nenhuma. A confiana imposta confundida com liberdade. Liderana Situacional: O estilo de liderana se aceita a cada tipo de situao. Liderana Carismtica: O lder tem um pequeno apelo e influencia sobre seus orientados. Inspiradora: O lder apoia e sugere aos seus subordinados o melhor. Transformadora: estimula os colaboradores a superar o seu desempenho, criando um comprometimento em conjunto. Revolucionrio: A lder no aceita a situao que esta. Agente de Mudana: So pessoas lideradas que transformam o ambiente em que esto convivendo. Liderana Transacional: O lder troca negociao com os seus subordinados.

Exemplos de Cenas para cada Estilo Lder Autocrtico: O grande treinador do time Os Gigantes tem o estilo de liderana autocrtico. Ele pe suas regras, e pede que todos aceitem e tenham f que eles vo conseguir e ter o sucesso que querem. Lder Democrtico: No decorrer do filme, o treinador teve pequenas mudanas no seu estilo de liderana para o democrtico, pois teve que atuar de modos diferentes em campo para poder vencer e colocar em pratica mtodos diferentes de atuao propondo mudanas para seus subordinados. Motivando os jogadores a darem o melhor de tudo para ganharem. Mesmo impondo regras, ele aceitava as opinies e sugestes de todos os componentes da sua equipe. Lder Liberal: No inicio do filme teve estilo de liderana liberal, pelo fato dos jogadores treinarem praticamente sozinhos. Tinham a liberdade total para jogarem e ditar as suas regras sozinhos e tambm estavam desmotivados para competir. No tinham um uma meta e nem um grande objetivo. Liderana Situacional: No time de futebol o treinador tem vrios estilos de liderana. Dentro do campo ele autocrtico manda em todos. Focado em ganhar e toma todas as decises sozinhas. Na hora do treino o estilo j democrtico, pois o treinador busca a opinio de seus subordinados para um melhor resultado. Liderana Carismtica: todos os jogares esto sendo orientados pelo treinador e aceitando todos os seus mandos. Inspiradora: O treinador incentivou e motivou os jogadores. Mostrou que eles no so inferiores a ningum e que eles tem tudo para vencer. Transformadora: No momento em que um dos jogadores queria desistir do jogo pois estava muito cansado e o treinador falou para ele

que ele precisava de mais trs barreiras apenas, incentivando a ele permanecer no jogo. revolucionrio: O treinador no aceita sua situao no jogo que perderam, que ele tinha pedido tanto e se esforaram, aps este acontecimento recebe uma ligao que ele tinha avanado para a final.

Lder O lder aquela pessoa que capaz de influenciar nos demais, a pessoa que leva o poder da liderana dentro do grupo. A liderana no tem nada a ver com a posio hierrquica que se ocupa: Uma pessoa pode ser o chefe de um grupo e no ser seu lder, e pelo contrario, pode ser o lder sem ser o chefe. O lder, sem dispor necessariamente desta autoridade hierrquica, tem tambm capacidade de decidir a atuao do grupo segundo influncia que exerce, que vem determinada pela autoridade moral que exerce sobre o resto da equipe. O que caracteriza ao lder sua habilidade para dirigir equipes: Consegui que cada membro trabalhe e aporte o melhor de si mesmo na luta por alcanar um objetivo comum. Alm desta capacidade nata para administrar equipes, o lder se caracteriza tambm pela sua viso de futuro. O lder antecipa os cmbios, se adianta aos competidores. Uma pessoa a que somente lhe preocupasse seu bem-estar futuro, dificilmente poderia ser um lder de uma organizao. Esta terminaria por rejeit-lo. O lder representa para o resto do grupo um autntico exemplo de dedicao, de entusiasmo e de coragem.