PRACTICA CALIFICADA No 2 PREGUNTA N 1 (02 puntos).

- Una accin correctiva permite: a) Alinear el desempeo futuro previsto del trabajo del proyecto con el plan de gestin de proyecto. b) Reducir la probabilidad de sufrir las consecuencias negativas asociadas con los riesgos del proyecto. c) Identificar los defectos en un componente del proyecto. d) Incrementar el costa del proyecto y reducir el tiempo PREGUNTA N 2 (02 puntos).- Cul de las siguientes es una herramienta a utilizar para Desarrollar el Project Charter?: a) Reuniones de control de cambio. b) Juicio de expertos. c) Sistema de informacin para la direccin de proyectos. d) Dirigir el Equipo de proyecto PREGUNTA N 3 (02 puntos).- EI enunciado de trabajo del proyecto (SOW) es: a) EI documento que proporciona la informaci6n necesaria desde una perspectiva comercial para determinar si el proyecto vale o no la inversin requerida. b) Es una descripcin narrativa de los productos o servicios que debe entrar el proyecto. c) EI documento que indica las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestin del proyecto. d) Ninguna de las anteriores. PREGUNTA N 4 (02 puntos).- Seale, Cul de los siguientes enunciados no es verdadero respecto al proceso Realizar el Control integrado de Cambios? a) EI proceso de Realizar el Control Integrado de Cambios se realiza al cierre del proyecto. b) EI proceso Realizar el Control integrado de Cambios incluir un comit de control de cambios (CCB) que ser responsable de aprobar o rechazar las solicitudes de cambio. c) Las solicitudes de cambio aprobadas pueden requerir la revisacin o reelaboracin de estimados de costos, secuencias de actividades, fechas programadas, necesidades de recursos y anlisis de alternativas de respuesta a los riesgos. d) EI plan para la direccin del proyecto, el enunciado del alcance del proyecto y otros entregables se mantienen actualizados por medio de una gestin rigurosa y continua de los cambios, ya sea rechazndolos o aprobndolos. PREGUNTA N 5 (02 puntos).- EI juicio de expertos puede provenir de todos los siguientes, excepto: a) Consultores. b) Anlisis de Monte Carlo. c) Stakeholders, incluyendo los clientes o sponsors. d) La Oficina de Gestin de Proyectos (PMO)

PREGUNTA N 6 (02 puntos).- Seale cual de los siguientes enunciados sobre la Descomposicin no es verdadero: a) La descomposicin en la subdivisin de los productos entregables de un proyecto en componentes ms pequeos, predecibles y fciles de manejar. b) EI nivel de paquete de trabajo es el nivel ms bajo de la EDT.

c) EI nivel de detalle para los paquetes de trabajo variara segn el tamao y complejidad del proyecto. d) Cada entregable diferente debe tener igual cantidad de niveles de descomposicin. PREGUNTA N 7 (02 puntos).- La declaracin del alcance del proyecto incluye las exclusiones del proyecto, las cuales consisten en: a) Lo que los contratistas deben entregar al proyecto. b) Establecer explcitamente lo que esta fuera del alcance del proyecto. c) La lnea base del proyecto. d) EI presupuesto y la lnea base del costo. PREGUNTA N 8 (02 puntos).- Usted es el Project Manager de un proyecto de Desarrollo de Software, actualmente se encuentra asistiendo a reuniones o revisando cuestionarios y encuestas con los usuarios a fin de recopilar las necesidades de los usuarios. En que proceso de la gesti6n del alcance se encuentra usted? a) Recopilar Requisitos. b) Definir el Alcance. c) Crear la EDT. d) Verificar el Alcance. PREGUNTA N 9 (04 puntos).- De acuerdo al PMBOK indique los conceptos siguientes: a) Que son los factores ambientales de la empresa? Indique por lo menos 03 factores (02 puntos) b) Que son los activos de los procesos de la organizacin? Indique por lo menos 03 activos (02 puntos)

a) Se refieren a elementos tangibles e intangibles, tanto internos como externos que rodean el xito de un proyecto o influyen en l. Estos factores pueden provenir de cualquiera de las empresas implicadas en el proyecto. Ejemplo: -Procesos, estructura y cultura de la organizacin; Condiciones del mercado.

-Clima poltico;
-Tolerancia al riesgo por parte de los interesados. b) abarcan alguno o todos los activos relativos a procesos de alguna o todas las organizaciones participantes en el proyecto que pueden usarse para influir en el xito del proyecto. Estos activos de procesos abarcan planes, polticas, procedimientos y lineamientos, ya sean formales o informales. Ejemplo: -Lineamientos, instrucciones de trabajo, criterios para la evaluacin de propuestas y criterios estandarizados para la medicin del desempeo. -Procedimientos para priorizar, aprobar y emitir autorizaciones de trabajo. -Bases de datos financieras que contienen informaciones tales como horas de trabajo, costos incurridos, presupuestos y cualquier dficit presupuestario del proyecto.