ASIGNATURA : PLANEACION ESTRATGICA 1.

DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura:

Planeacin estratgica

Lnea de investigacin o de trabajo: Administracin de la Pequea y Mediana Empresa Horas teora-horas prcticas-horas trabajo adicional-horas totales-crditos 32 16 64 112 7

2. HISTORIAL DE LA ASIGNATURA

Lugar y fecha de Participantes elaboracin o revisin Instituto Tecnolgico de M.C. Rosa Corts Aguirre Apizaco. Octubre del 2008. M.A. Ma. Elizabeth Montiel Huerta Dra. Alejandra Torres Lpez M:C. Angeles Escobar Jardines 3. PRE-REQUISITOS Y CORREQUISITOS Ninguno

Observaciones (cambios y justificacin) Con base en la experiencia del docente que ha impartido la materia y la aportacin de los alumnos se propone este programa de estudio.

4. OBJETIVO DE LA ASIGNATURA Conocer la importancia y beneficios de la planeacin estratgica, as como la metodologa para la formulacin, seleccin, implementacin y evaluacin de estrategias, las cuales deben servir de base para el establecimiento de programas y metas de trabajo.

5. APORTACIN AL PERFIL DEL GRADUADO La materia contribuye para que los participantes adquieran conocimientos y habilidades para asesorar en aspectos de planeacin, implementacin y control de estrategias en las organizaciones, con el fin de incrementar la productividad de las mismas. El alumno podr desarrollar las siguientes actividades:

Analizar modelos especficos en los diferentes niveles de planeacin y coadyuvar en la toma de decisiones real, optimizando el uso de los recursos materiales, tecnolgicos y humanos.

Especificar el proceso estratgico empezando por la investigacin, anlisis, sntesis, correlacin y juicios que le permitan a la empresa o institucin competir positivamente en un mundo globalizado.

Aplicar estrategias en las empresas de la comunidad.

6. CONTENIDO TEMTICO POR TEMAS Y SUBTEMAS UNIDAD 1 TEMAS Conceptos y proceso planeacin estratgica de la SUBTEMAS 1.1 Conceptos generales, importancia y beneficios de de la planeacin estratgica 1.2 Proceso de planeacin estratgica 1.2.1.Misin 1.2.1.Visin, valores 1.2.3.Definicin de objetivos estratgicos 1.3 Direccin estratgica 1.4 Impacto de la planeacin estratgica

8 horas

12 horas

3 14 horas

Objetivo: El alumno comprender el rol que juega la alta direccin, su poder el manejo de la misin y visin como fundamento de la razn de ser de una empresa, visualizar el impacto estratgico de la estructura organizacional y su impacto en los resultados. La Organizacin, su estructura .y 2.1 Tipos de organizacin y su correlacin diagnstico. con la administracin estratgica. 2.2 Modelo de la cadena de valor y la Objetivo: optimizacin de la empresa. El alumno aplicar los conceptos 2.4. Diagnstico del entorno. y procesos de la planeacin Anlisis situacional y competitivo estratgica global, as como en su 2.5. Modelos de manejo estratgico. alcance y el uso de manejo de 2.5.1. Modelo de estrategias modelos como herramientas funcionales de Mintzberg. analticas para soportar 2.5.2.Modelo de anlisis estratgico . estrategias de posicionamiento 2.5.3 Modelado de Estrategias. que brinden ventaja competitiva a cualquier empresa privada o pblica. Seleccin de estrategias segn 3.1. Estrategias para competir en industrias Escenarios. emergentes, maduras y en declive 3.2 Estrategias para competir en industrias Objetivo: Lideres, fragmentadas y dbiles El alumno desarrollar 3.3 Estrategias de Integracin, Intensivas.

UNIDAD

TEMAS habilidades de deteccin de estrategias dependiendo de los escenarios expuestos y las oportunidades y amenazas reales, valorar la obsolescencia de las estrategias.. Evaluacin y control estratgico

SUBTEMAS y de Diversificacin 3.4 Estrategias para competir en mercados internacionales 3.6 El marco e implementacin de la estrategia

14 horas

4.1 Diseo de sistemas de control estratgico Objetivo: 4.2. Evaluar el sistema de planeacin El alumno definir, comprender, 4.3 Deteccin de reas de oportunidad elaborar y evaluar un modelo 4.4 Retroalimentacin del sistema de planeacin estratgica mediante guas que faciliten los ajustes oportunos y necesarios.

7. METODOLOGA DE DESARROLLO DEL CURSO Queda a eleccin del docente manejar un problema especfico para cada unidad, o bien un solo problema para todo el curso.

8. SUGERENCIAS DE EVALUACIN Presentacin de los contenidos temticos por parte del expositor. Anlisis y discusin por parte del participante sobre el material de soporte de los contenidos temticos. Planteamiento y presentacin de casos durante el curso por el participante.

9. BIBLIOGRAFA Y SOFTWARE DE APOYO

Unidad 1

Lecturas obligatorias: Administracin estratgica. Un enfoque integrado. Charles Hill y Gareth Jones. Mc Graw Hill. Strategic Management Thompson & Strickland , Editorial McGraw Hill. Ell plan estratgico paso a paso: gua de trabajo Misin y visin. Factores crticos de xito. Variables ambientales. Diagnostico. Escenarios. La estrategia. Objetivos. Tcticas. Presupuestos generales. Programacin y coordinacin de acciones. Establecimiento de controles. Plan de

contingencias.http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/petpa soapaso.htm Proceso de planeacin estratgica http://www.cideal.org/fse/origen/manuales/planificacion_estrategica/06_capitulo_4 _etapas_de_un_proceso_de_planificacion_estrategica.pdf. La matriz FODA nos sirve para analizar la situacin competitiva de una compaa, e incluso de una nacin, basada en la formulacin de estrategias
http://www.unap.cl/~setcheve/cdeg/AsignaturaCdeG2002-115.htm

Matriz de adecuacin, matriz para formular estrategias de las amenazasoportunidades debilidades-fuerzas (FODA).
http://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d.htm

Lecturas complementarias:

Introduccin en direccin estratgica, su objetivo general y acciones fundamentales http://www.uh.cu/centros/ceec/page5.html Antecedentes de la administracin estratgica, quien hace la AE?, impedimentos mas frecuentes para iniciar con la AE y donde se aplica? http://www.ensenadahoy.com/abraham/Planeacion/Semana1.ppt La formulacin de la visin, misin y valores, planteamientos y la matriz del perfil competitivo http://www.ensenadahoy.com/abraham/Planeacion/Semana1.ppt Direccion estrategica ,CERTO Editorial: MCGRAW HILL

Unidad 2 Lecturas obligatorias: Direccin estratgica Thompson & Strickland , Editorial McGraw Hill. Planeacin estratgica y control total de calidad. Un caso real Hecho en Mxico .Alfredo Acle Tomasini Editorial: GRIJALBO. Anlisis ambiental FODA La matriz foda nos sirve para analizar la situacin competitiva de una compaa, e incluso de una nacin, basada en la formulacin de estrategias http://www.unap.cl/~setcheve/cdeg/AsignaturaCdeG2002-115.htm Matriz de adecuacin, matriz para formular estrategias de las amenazasoportunidades debilidades-fuerzas (FODA).. http://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d.htm http://www.cideal.org/fse/origen/manuales/planificacion_estrategica/06_capitulo_4 _etapas_de_un_proceso_de_planificacion_estrategica.pdf. El proceso de formulacin de estrategias, naturaleza del anlisis y la eleccin de estrategias, el proceso para generar y elegir estrategias, objetivos a largo plazo, marco general para formular estrategias, polticas para elegir estrategias, http://www.joseacontreras.net/direstr/cap81d.htm.

Ejecucin de la estrategia: las etapas de la administracin estratgica, como formular, como implementar y evaluar la estrategia. http://www.joseacontreras.net/direstr/David.pdf Administracin de Pequeas y Medianas Empresas (Estrategias de Crecimiento) Salvador Mercado H. Editorial Pac, S.A. de C.V

Unidad 3 Lecturas obligatorias: Strategic Management Thompson & Strickland , Editorial McGraw Hill. Administracin estratgica un enfoque integrado Carles W Hill/Gareth R Jones McGraw Hill. El proceso de formulacin de estrategias, naturaleza del anlisis y la eleccin de estrategias, el proceso para generar y elegir estrategias, objetivos a largo plazo, marco general para formular estrategias, polticas para elegir estrategias. http://www.joseacontreras.net/direstr/cap81d.htm Lecturas complementarias: Miklos, Thomas y Tello, Mara Helena (2000). Planeacin Prospectiva: Una Estrategia para el Diseo de Futuro. Limusa, Mxico. Morrisey, George L. (1996) Pensamiento Estratgico: construya los cimientos de su planeacin. Prentice Hall, Mxico. Unidad 4 Lecturas obligatorias :Aplicacin de la planeacin estratgica en la empresa NEPSA (UPIICSA IPN) http://www.monografias.com/trabajos16/planeacion-nepsa/planeacion-nepsa.shtml. Control de la Organizacin y Control Estratgico, Las formas geogrficas de la organizacin, Ventajas y desventajas estratgicas del enfoque geogrfico, Ventajas y desventajas de la estructura de la organizacin por lnea de negocios descentralizada, http://www.joseacontreras.net/direstr/cap93.htm La unidad de negocio estratgico, Estructura del tipo de organizacin UNE, formas de organizacin tipo matriz y estructura de organizacin tipo matriz http://www.joseacontreras.net/direstr/cap94.htm Diferentes combinaciones y mtodos complementarios de organizacin, perspectivas de los mtodos de organizacin, desarrollo de capacidades fundamentales, relacin de los presupuestos con la estrategia, ubicacin de los sistemas de apoyo administrativo internos y un pequeo resumen generalizado del tema http://www.joseacontreras.net/direstr/cap95.htm

10. PRCTICAS PROPUESTAS

Se sugiere que las prcticas propuestas sean realizadas por equipos para estar en concordancia con la finalidad de fomentar la discusin de ideas que plantea el curso. En este sentido, se proponen las siguientes prcticas por unidad: Unidad Prctica 1.Conceptos y proceso de la En equipo seleccionar una organizacin y aplicar los planeacin estratgica conceptos y el proceso de planeacin estratgica. 2.La Organizacin, su Realizar un diagnstico de anlisis FODA en diferentes estructura .y diagnstico tipos de organizaciones en las que estn laborando presentando los resultados al grupo para su discusin. 3.Seleccin de estrategias Seleccionar estrategias de acuerdo a las fortalezas, segn Escenarios. amenazas, debilidades y oportunidades en relacin a los casos anteriores 4.Evaluacin y control Establecer mecanismos de control que le permitan estratgico detectar diferentes indicadores para evaluar estrategias seleccionadas y presentar resultados a los grupos