1.

- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Administracin Gerencial Carrera: Ingeniera Electrnica Clave de la asignatura: ECB-0401 Horas teora-horas prctica-crditos 4-0-8

2.- HISTORIA DEL PROGRAMA Lugar y fecha de Participantes elaboracin o revisin Instituto Tecnolgico de Representante de las Orizaba, del 25 al 29 de academias de ingeniera agosto del 2003. electrnica de los Institutos Tecnolgicos. Institutos tecnolgicos de Matamoros y Orizaba, de septiembre a noviembre del 2003 Academias de Ingeniera Electrnica y EconmicoAdministrativa. Observaciones (cambios y justificacin) Reunin nacional de evaluacin curricular de la carrera de Ingeniera Electrnica. Anlisis y enriquecimiento de las propuestas de los programas diseados en la reunin nacional de evaluacin Definicin de los programas de estudio de la carrera de Ingeniera Electrnica.

Instituto Tecnolgico de Comit de consolidacin Mexicali, del 23 al 27 de de la carrera de febrero 2004 Ingeniera Electrnica. 3.- UBICACIN DE LA ASIGNATURA

a). Relacin con otras asignaturas del plan de estudio Anteriores Asignaturas Temas Marco Legal de la - Legislacin fiscal Empresa - Legislacin laboral - Previsin social Posteriores Asignaturas Temas Desarrollo y - Desarrollo de Evaluacin de proyectos de proyectos. inversin

b). Aportacin de la asignatura al perfil del egresado Le permitir contar con una cultura empresarial y herramientas administrativas para realizar funciones de responsabilidad y coordinacin de equipos de trabajo y toma de decisiones. 4.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO El alumno comprender las actividades administrativas y de liderazgo haciendo uso de diversas tcnicas y habilidades que exige una funcin de mando y las responsabilidades de riesgo, decisin y solucin de problemas. 5.- TEMARIO Unidad Temas 1 Proceso Administrativo 1.1 Subtemas Aspectos Generales 1.1.1 Definicin y objetivos de la Administracin 1.1.2 Definicin de organizacin. 1.1.3 Modalidades de organizaciones. 1.1.4 Por el origen de su capital y de su estructura legal. Planeacin 1.2.1 Caractersticas de una planeacin eficaz. 1.2.2 Los cuatro pasos tpicos de la planeacin. 1.2.3 Tipos de planes. 1.2.4 El fundamento de la planeacin: los objetivos. Organizacin 1.3.1 Definiciones 1.3.2 Estructura de la Organizacin. 1.3.3 Especializacin, estandarizacin, coordinacin de actividades. 1.3.4 Centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones. Integracin 1.4.1 Reclutamiento, seleccin contratacin y desarrollo. 1.4.2 Induccin a la empresa y al puesto.

1.2

1.3

1.4

5.- TEMARIO Unidad Temas Subtemas 1.5 Direccin 1.5.1 Definicin. 1.5.2 Autoridad 1.5.3 Liderazgo 1.5.4 Motivacin. 1.6 Control 1.6.1 Definicin. 1.6.2 El proceso del control. 1.6.2.1 Medicin del desempeo. 1.6.2.2 Comparacin del desempeo con el estndar. 2.1 Definicin. 2.2 Desafos de las organizaciones. 2.2.1 Las necesidades personales y las metas de la organizacin. 2.2.2 Desarrollo de mecanismos para reduccin de conflictos. 2.3 Contribucin de la funcin administrativa de recursos humanos a la organizacin. 2.3.1 Funcin de planeacin de recursos humanos 2.3.2 Funcin de empleo. 2.3.3 Administracin de sueldos y salarios. 2.3.4 Relaciones laborales. 2.3.5 Servicios al personal. 2.4 Manejo y solucin de conflictos 3.1 3.2 3.3 3.4 Definicin de liderazgo. Desarrollo de habilidades gerenciales Funciones gerenciales bsicas. Enfoques diversos de liderazgo.

Aadministracin del recurso humano

Caractersticas de liderazgo

5.- TEMARIO (Continuacin) Unidad Temas 4 Tendencias empresariales. Subtemas 4.1 Tendencias. 4.1.1 Filosofa de la calidad y estrategia del cambio. 4.1.2 Creatividad como estrategia de innovacin. 4.2 Orientaciones hacia la calidad. 4.2.1 Promotores de la calidad: Philip Crosby, William Deming, Joseph M. Juran., Kaoru Ishikawa, u otros. 4.3 Creatividad en las organizaciones. 4.4 Orientacin hacia procesos. 4.4.1 Justo a tiempo. 4.4.2 Administracin de calidad total. 4.4.3 Reingeniera. 5.1 Concepto. 5.2 La planeacin, organizacin, direccin y el control de la Mercadotecnia. 5.3 El mercado y la segmentacin. 5.3.1 Concepto y clasificacin de los mercados. 5.3.2 Conceptos y bases para la segmentacin. 5.3.3 Mezcla de mercadotecnia. 5.4 Investigacin de mercados. 5.4.1 Concepto, objetivos e importancia. 5.5 Estrategias resumidas: del producto, precio, promocin, distribucin y publicidad.

Administracin de la mercadotecnia

6.- APRENDIZAJES REQUERIDOS Habilidades de lectura, investigacin, comprensin y sntesis

7.- SUGERENCIAS DIDCTICAS Propiciar la bsqueda y seleccin de informacin de los temas del curso. Solicitar la redaccin de un resumen o ensayo de los temas tratados. Disear una posible aplicacin de las funciones de mercadotecnia en empresas reales o hipotticas. Solicitar investigacin de casos reales de empresas que denoten fallas en la aplicacin de las tcnicas administrativas, en el manejo del recurso humano, en las caractersticas de liderazgo aplicado, requerimientos de mejora continua, de creatividad o necesidad de estrategias de mercadotecnia.

8.- SUGERENCIAS DE EVALUACIN Considerar la participacin en las actividades programadas en la materia: Participacin en clase. Cumplimiento en tareas y ejercicios. Exposicin de temas. Asistencia. Sesiones grupales.

9.- UNIDADES DE APRENDIZAJE Unidad 1: Proceso administrativo. Objetivo Actividades de Aprendizaje Educacional 1.1 Buscar y seleccionar informacin relativa El alumno conocer a la ciencia de la Administracin. las teoras y prcticas 1.2 Redactar resmenes especficos de los comunes ms temas del programa. recientes en materia 1.3 participar en panel de reflexin grupal de Administracin acerca de la importancia y desarrollo de general. la administracin y su aplicacin prctica con la Ingeniera Electrnica Fuentes de Informacin

30 15

Unidad 2: Administracin del recurso humano. Objetivo Educacional El alumno conocer las teoras de administracin del recurso humano. Actividades de Aprendizaje 2.1 Realizar una investigacin bibliogrfica sobre el recurso humano y su manejo. 2.2 Exponer la temtica de la unidad haciendo nfasis en los elementos determinantes del manejo del recurso humano, elaborando y apoyndose en material y medios didcticos (rotafolios, pizarrn, pelculas, etc.) 2.3 realizar una reflexin grupal en torno a la importancia del buen manejo de personal. Fuentes de Informacin

15 20

Unidad 3: Caractersticas de liderazgo. Objetivo Actividades de Aprendizaje Educacional El alumno conocer y 3.1 Realizar una investigacin bibliogrfica analizar los con asesora del docente, sobre la teora elementos tericos del Liderazgo. que sustentan la 3.2 Exponer la temtica de la unidad, teora del liderazgo, enfatizando en el equilibrio de los en todas sus distintos estilos de liderazgo. modalidades. 3.3 Realizar reflexin grupal en torno a la teora del Liderazgo y su relacin con la administracin de alto nivel. Unidad 4: Tendencias empresariales. Objetivo Actividades de Aprendizaje Educacional 4.1 Hacer una investigacin bibliogrfica El alumno conocer sobre las directrices que han tomado los los fundamentos de temas de: calidad, creatividad, justo a las ltimas tendencias tiempo, calidad total y reingeniera. estratgicas que se estn incorporando al 4.2 Exponer la temtica de la unidad, enfatizando en la importancia de los mbito administrativo temas en el mundo global y competitivo empresarial. elaborando y apoyndose en material y medios didcticos. 4.3 Realizar una reflexin grupal acerca de estas teoras y su desarrollo hasta nuestros das. Fuentes de Informacin Fuentes de Informacin 3 11 13 20

15 16 18

Unidad 5: Administracin de la mercadotecnia. Objetivo Educacional Actividades de Aprendizaje Fuentes de Informacin

El alumno conocer y 5.1 Hacer una investigacin bibliogrfica analizar las sobre las diferentes situaciones del diferentes situaciones mercado y las funciones ms del mercado as como importantes de la mercadotecnia en la la importancia de la empresa. funcin 5.2 Exponer la temtica de la unidad mercadotcnica. haciendo nfasis en las situaciones de competencia, calidad, objetivos empresariales, estrategias de mercadotecnia. 5.3 Identificar las aplicaciones de la mercadotecnia en diferentes empresas del entorno.

24 25 26 27

10. FUENTES DE INFORMACIN 1. Daft R. L Teora y Diseo Organizacional Ed. International T. Editores (2000). Harold Koontz, Weihrich Administracin. Una propuesta global Ed. Mc Graw Hill. Fremont. E. Kast. Administracin en la Organizacin. Ed. Mc Graw Hill. Manganelli R. L. y M. M.Klein Cmo hacer Reingeniera Ed. Norma (1995) Mintzberg H Diseo de Organizaciones Eficientes Ed. El Ateneo (1994). Mintzberg H., J. B. Quinn y J. Voyer El Proceso Estratgico. Concepto, Contexto y Casos Ed. Prentice Hall (1997).

2.

3.

4.

5.

6.

7.

O'Brien J. A. Sistemas de Informacin Gerencial Ed. Irwin McGraw-Hill (2001). Sallenave J. P La Gerencia Integral Ed. Norma (1994). Terry and Frankin. Principios de Administracin. Ed. CECSA.

8.

9.

10. Spendolini M.J. Benchmarking Ed. Norma (1994). 11. Harmon R. & L. Peterson Reinventar la Fbrica Ed. Limusa, Noriega Editores (1994). 12. Porter M. Ser competitivo. Nuevas aportaciones y conclusiones. Ed. Deusto (1999). 13. sectur Manual de sistemas de informacin en mercadotecnia Ed: limusa 14. Laura Fischer. Mercadotecnia. Ed: Mc Graw Hill. 15. ITAM Elementos bsicos de la mercadotecnia Ed. Pearson 16. Reyes Artigas, Juan Sergio Mercadotecnia industrial Ed. Trillas 17. Joaqun Rodrguez Valencia Administracin con enfoque estratgico Ed. Trillas

18. Fred E. Fiedler. Liderazgo y Administracin efectiva. Ed. Trillas. 19. Peter Koestenbaum Liderazgo- La grandeza interna. Ed. Pearson Educacin. 20. Idalberto Chiavenato Administracin de Recursos Humanos. Ed. Mc Graw Hill. 21. Gary Dessler Administracin de Personal. Ed. Prentice Hall. 22. Hernndez, Sverdlik, Chruden, Sherman. Administracin de Personal. Grupo Edit. Iberoamericana. 23. James A:F:Stoner. Administracin. Ed. Prentice Hall.

11. PRCTICAS Localizar pequeas y medianas empresas en la zona de su entorno con las cuales se pueda elaborar un convenio para realizar prcticas donde se puedan aplicar las tcnicas del tema que se est viendo en clase: La organizacin y aplicacin del proceso administrativo, las caractersticas del recurso humano, las funciones y tipo de liderazgo, las campaas de calidad o mejora continua y las relativas a una mercadotecnia efectiva.