INTRODUCCIN

Se ha reconocido a la consultora de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propsitos fundamentales, sus objetivos emanados de la misin, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas races y proyecta reacciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente.

DESARROLLO
Consultora. Es un asesoramiento que debe estar sumamente preparado y en constante actualizacin sobre el tema, tienen que aconsejar bien, debe ser antes que el desastre ocurra no despus. Le corresponde hacer su propia evaluacin de cualquier situacin, el debe pensar en los intereses de la organizacin. Caractersticas Buena salud mental, y madurez psicolgica. Ser paciente. Buena tica profesional y ser humilde. Dinmico, eficiente y eficaz. Ser independiente y analtico. Contar con un objetivo. Capacidad de transmitir sus conocimientos para que el personal comprenda. Tener confianza en s mismo. Generador de alternativas. Tipos de consultora Consultora Tecnolgica: Es un campo que se enfoca en aconsejar a las empresas para la implementacin, la instalacin y la administracin de los sistemas informticos en rgimen de subcontratacin y as conseguir sus objetivos empresariales. Consultora Gerencial: Es un servicio de asesoramiento profesional independiente , que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organizacin, mediante el aporte y/o la implementacin de soluciones a problemas gerenciales y empresariales. Consultora en Marketing: El desarrollo de planes estratgicos de marketing para la ayuda en temas especficos sobre los que no tienen conocimientos o experiencia, o para tener una visin diferente de expertos ajenos a la empresa con la que puedan contrastar sus opiniones. Consultora Empresarial: Es la aplicacin del conocimiento enfocada al medio empresarial pblico y privado, ofreciendo servicios de asesora, auditoria, asistencia tcnica, interventora y veedura, contribuyendo en la solucin de problemas y buscando el desarrollo de la competitividad y el alto desempeo de las organizaciones. Beneficios de la consultora Mejora tu apariencia personal.

Mejora tu confianza y autoestima. Proyecta mayor seguridad y credibilidad. Mejora la respuesta de los dems hacia ti. Impulsa tus oportunidades laborales. Mejora tus relaciones personales. Facilita el establecimiento y mantenimiento de tus relaciones personales.

Habilidades del consultor Conjunto de actitudes y aptitudes para la consultora. Actitud: Cualidades adquiridas por un individuo. Todas aquellas que hemos aprendido y ya sabemos desempear. Las actitudes se van adquiriendo con el paso del tiempo. Aptitud: Cualidades innatas de un individuo. Todas aquellas que no tuvimos que aprender para saber hacer, aunque algunas de ellas no han sido desarrolladas. Aspectos ticos del consultor Sencillez Preparacin y experiencia sin valernos de ardides para impresionar. Trabajar con organizacin y disciplina. No utilizar ms tiempo que el requerido por el problema. Confidencialidad. Capacidad y paciencia para escuchar los argumentos del personal consultante. Ensear a trabajar sin crear dependencia. Evitar el enfrentamiento con el personal de la empresa, o entre esta y los organismo territoriales y superiores. ms bien, actuar como mediador en los conflictos. Un alto sentido de compromiso y entrega en el proyecto

Todo esto antes mencionado le da la garanta al cliente para la contratacin del consultor y este trabaje con el espritu de GANAR/ GANAR.

Cuestiones que debe tomar en cuenta un consultor Debe romper con las barreras del equipo de trabajo para realizar las actividades correspondientes de la mejor manera.

La intervencin del consultor no debe entremeterse con las polticas de la organizacin. No debe ser supervisor si no colaborador. Ayudar a solucionar el problema con sus consejos y sus asesoramientos. Ser optimista

Los consultores a toda costa deben evitar caer en los errores siguientes No parecen estar suficientemente preparados para un proyecto. Creer que todos entienden el concepto del mapa estratgico y la relacin causa efecto. Yo soy la solucin es un grave error. El no puede tomar decisiones l es mediador. Ocultar informacin. No mostrarse dbil ante los dems. El proceso de consultora Tomar en cuenta las dos dimensiones Dimensin tcnica: La forma de cmo se analiza o soluciona el problema. Dimensin personal: La relacin entre el consultor y cliente ayuda a la planificacin y aplicacin en la organizacin. El consultor con el cliente deben estar siempre trabajando en forma conjunta. Todos los procesos deben ser ordenados y servidos correctamente

CONCLUSIN
Es la persona idnea para originar un cambio, ya que goza de libertad operativa por no pertenecer a ningn proceso de la estructura de la organizacin. Esto le permite visualizar en forma sistmica los procesos sin tener paradigmas operacionales que le impidan actuar en consecuencia.