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Quale obiettivo raggiungere con questo case study? Il caso: progetto Treasury+
Project Office e Business Analysis: quando 1+1 fa 3! Unesperienza di successo in Banco Popolare
23/02/2012
Project Office e Business Analysis: quando 1+1 fa 3! Unesperienza di successo in Banco Popolare
23/02/2012
Competenze GESTIONALI
Competenze PERSONALI
Punti tratti da Sviluppo e Gestione Progetti per Studenti di Scienze di Filippo Ghiraldo (20/04/2009) Universit degli studi di Padova Project Office e Business Analysis: quando 1+1 fa 3! Unesperienza di successo in Banco Popolare
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???
Competenze GESTIONALI
Competenze TECNICHE
Competenze PERSONALI
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Che cos un sistema di Position Keeping? Sistema in grado di fornire strumenti ai trader per navigare attraverso i mercati finanziari
E-MID
MMF
Dealing
Citibank
Barclays
HSBC
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Risorse:
35 utenti suddivisi in 9 poli differenti per un impegno di circa 1.320 gg
# A
Polo
Bergamo
Lodi
Modena Verona Milano
Gestione Propriet
Settlement area FX e Money Market
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COMITATO GUIDA
Cantiere
Requisiti Funzionali e di Business Organizzaz. Rif. Utenti
Obiettivi
Definizione, con Organizzazione, nuove regole e meccanismi operativi per F.O. e M.O. Analisi degli impatti organizzativi sui processi operativi e di controllo Validazione singole componenti di pertinenza Rivisitazione dei processi organizzativi ed operativi di dettaglio Predisposizione della normativa aziendale Controllo Market Parameters ed analisi alimentazione verso MAPAC Predisposizione monitoraggio P&L e limiti operativi di Rischio Riconciliazione eventuali differenze di P&L derivanti dalla sostituzione di Merlino Validazione singole componenti di pertinenza Supporto allanalisi dei flussi necessari alla gestione del VAR ( Procedura ALMPro) e ai test di VAR Pianificazione specifiche sessioni di formazione per gli utenti coinvolti Migrazione dati e posizioni Attivazione Deal Capture dai Mercati di riferimento Identificazione standard di comunicazione con sistema Treasury+ Predisposizione dellarchitettura per il parallelo Mercati/Produzione Treasury+/Test Parametrizzazione ed inizializzazione delle procedure Legacy e di Sintesi Implementazione monitoraggio limiti di rischio e calcolo Rischio Emittente Analisi, realizzazione e test flussi informativi con le procedureLegacy e di Sintesi Individuazione requisiti infrastruttura di riferimento Installazione ambienti con predisposizione infrastruttura di accesso ed architettura di comunicazione Valutazione e predisposizione soluzioni di Business Continuity e Disaster Recovery Identificazione procedure di riconciliazione tra i sistemi in perimetro Analisi, realizzazione e test processi di riconciliazione tra i sistemi in perimetro
PROJECT LEADER
PROJECT OFFICE
ORGANIZZAZ.
RISCHIO E VAR
TRAINING E MIGRAZIONE
INTEGRAZ. MERCATI
INTEGRAZ. LEGACY
TECNOLOGIE E INFRASTR.
RICONCILIAZ.
Riconciliaz.
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Operativit giornaliera
Bond
CashFlow
Future FxSwap
80.000
Iam Irs
60.000
Outright Repo
40.000
Spot
20.000
Integrazione Mercati
Agosto
Marzo Luglio
35% 65%
Automatica Manuale
2010
2011
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Ott09
Nov09
Dic09
Gen10
Feb10
Mar10
Apr10
Mag10
Giu10
Lug10
Installazione Analisi e realizzazione parametrizzazione ambiente Test Integrazione Mercati Attivaz. Acquisizione da Mercati TEST
TEST
Analisi integrazione con AF e BC Fine Progetto Razionalizzazione Tesoreria Valute Analisi integrazione con Estero PREMIA
Realizzazione integrazione con AF e BC Realizzazione integrazione con Estero PREMIA Analisi altre integrazioni Realizzaz. altre Integrazioni
Riconciliazioni
Consegna HW Installazione
Parametrizzaz. Ambiente Prod. Analisi migrazione dati / Posizioni Realizzaz. strumenti migrazione dati Attivaz. Acquisizione da Mercati Attivaz. Integrazione AF/BC Attivaz. Integrazione Estero PREMIA Attivaz. altre Integrazioni / Riconciliazioni Fine Analisi progetto Revisione Finanza di Gruppo Definizione processi operativi Condivisione processi operativi Test funzionale Migrazione dati / Posizioni
PRODUZIONE
UAT
GO-LIVE [01/07]
[17/02]
[31/05]
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Ott09
Nov09
Dic09
Gen10
Feb10
Mar10
Apr10
Mag10
Giu10
Lug10
Installazione Analisi e realizzazione parametrizzazione ambiente Test Integrazione Mercati Attivaz. Acquisizione da Mercati TEST
TEST
Analisi integrazione con AF e BC Fine Progetto Razionalizzazione Tesoreria Valute Analisi integrazione con Estero PREMIA
Realizzazione integrazione con AF e BC Realizzazione integrazione con Estero PREMIA Analisi altre integrazioni Realizzaz. altre Integrazioni
Riconciliazioni
Installazione
Parametrizzaz. Ambiente Prod. Realizzaz. strumenti migrazione dati Attivaz. Acquisizione da Mercati Attivaz. Integrazione AF/BC Attivaz. Integrazione Estero PREMIA Attivaz. altre Integrazioni / Riconciliazioni Migrazione dati / Posizioni
PRODUZIONE
UAT
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Costi: budget aggiuntivo per eseguire le nuove attivit di analisi, ripianificazione ed implementazione
Qualit: ripianificazione dellintero piano di qualit del progetto con ricicli importanti sulle deliverable gi rilasciate e validate
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Escalation al comitato guida con evidenza delle soluzioni alternative ragionate in termini di garanzia delloperativit e, contemporaneamente, del modello per il controllo dei rischi
La Business Analysis risultata lelemento determinante per: analizzare correttamente i requisiti espressi (e soprattutto quelli non espressi) proporre una soluzione applicativa pi vicina a garantire le baseline di progetto (tempi, costi, qualit)
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Risultati Tempistiche: i tempi di progetto sono stati allungati di soli 3 mesi aggiuntivi Costi: la ripianificazione ha comportato un extra-budget molto limitato cercando di utilizzare al massimo risorse interne Qualit: la soluzione condivisa prevedeva di mantenere la maggior parte delle deliverable gi rilasciate e validate
PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 27/02/2012
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negoziare gli obiettivi di Scope, Qualit e Perimetro dintervento parlando la stessa lingua del Business, indirizzando verso le baseline di progetto
La Business Analysis trae beneficio dalle metodologie espresse dal Project Office per: indirizzare, pianificare e coordinare limplementazione delle nuove strategie aziendali convogliare gli effort verso le attivit prioritarie per il Business
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Initiating
Planning
Executing
Controlling
Closure
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