Kodak y la Revolucin Digital (1) Cules son los factores primordiales del xito de Kodac, en relacin a su competencia y cules

cree Ud. que es la estrategia que seguir la compaa en los siguiente 5 aos? Su continua innovacin, adelantos en la tecnologa y visin empresarial, Kodak debe lograr posicionarse en el mercado como el nmero uno en su divisin

(2) Qu genero Kodak en la industria digital, al momento de innovar? Cules son los riesgos que Ud. cree que se generan tanto para la compaa, como para la competencia?

Kodak dio a conocer bajo ciertos parmetros cual va hacer su estrategia en los prximos aos, generando una presin en el resto de la industria respecto a sus innovaciones como tambin en el desempeo esperado. Kodak enfrento grandes riesgos como toda como compaa innova, el costo de oportunidad de este cambio, como tambin la posible quiebra. En cuanto a la competencia, Kodak genero un riesgo en cuanto a nuevas aristas de negocios y barreras de entrada

(3) Si bien la tecnologa en el mbito digital ha tenido un vuelco en los ltimos 15 aos, en trminos de tecnologa, precio y distribucin determine cuales han sido los hitos ms relevantes de este vuelco, de qu manera influyen cada uno de ellos en este vuelco y finalmente cuales son las tendencias que puede identificar Ud. tanto en el corto como en el mediano plazo?

Segmentacin de productos: da a conocer nuevos nichos de mercado Innovacin: genera mejor tecnologa a mejores precios y disponibilidad Estrategia organizacional: identifica un cambio en la compaa como un todo, generado conciencia tanto en empleados como en clientes Estrategia de mercado: identificar direccin, mtodos y modos de operacin Corto plazo: control del mercado, basado en nuevas tecnologas y estrategia empresarial Mediano plazo: ampliamiento de la marca a mercado poco recurrentes, generando conciencia y mejor clida, tanto de servicio como de precio

(4)

En el caso se habla de un largo tiempo sin competencia en lo absoluto por parte de Kodak, Esta situacin perjudico de alguna manera la conduccin de la empresa?,

Esta pregunta hace referencia a la idea de que la empresa se pudo haber confiado debido a su situacin y por ello, haber tomado decisiones erradas como por ejemplo, la venta de la cmara profesional o la de PhotoCD.

Integrantes: Illia Stifel Fernando Leiva Roberto Parada Ignacio Parada Mara Jos Labra (Con permiso de la profesora)