UNIVERSIDADE ESTCIO DE S DISCIPLINA DE GERNCIA DE OPERAES

TRABALHO FINAL DE GERNCIA DE OPERAES

Questo 2 Na aula 2 podemos entender que as previses tm funo vital para o planejamento e, sem isso, o futuro torna-se mais incerto do que . Uma empresa que trabalhe com previses de curto, mdio e longo prazo, pode realmente estar a um passo da concorrncia e at alavancar sua sobrevivncia. O primeiro vdeo nos mostra o setor siderrgico em 2008, atravs de um estudo de previso de mercado realizado pelo instituto brasileiro de siderurgia, dobraria a sua demanda instalada at 2015 e devido a essa projeo otimista o mercado reagiu com altas nas aes das principais empresas do setor. O estudo ainda aponta a valorizao do preo do ao e a regresso na concorrncia internacional como os principais fatores levados em considerao. O que chama ateno nesse vdeo que data de 2008, ou seja, 3 anos atrs, e como podemos facilmente observar na atualidade que essas projees se concretizaram. Mercado est mais do que aquecido, no s para o setor automotivo, mas, principalmente a construo civil (utiliza muito ao nas estruturas) o que nos diz que a previso bem feita tem uma interferncia, diria at vital, em qualquer negcio. Na disciplina podemos entender que as previses fornecem ao administrador um norte, algo para estimar o futuro e preparar-se para ele. O futuro por si s j incerto, mas, com um planejamento adequado pode se tornar uma mina de ouro, como no caso acima. As empresas que seguiram e se planejaram em 2008 j esto colhendo frutos, mesmo antes dos 7 anos previstos e esto mais preparadas para enfrentar o futuro. Um dos pontos chaves para se obter uma boa previso a observao de fatores que interagem com o negcio. Um desses fatores, diria at um dos mais importantes, a demanda que vem do consumo, ponto chave do segundo vdeo. notrio que vivemos numa poca onde a sociedade exige e influncia comportamentos, muito do aumento do poder aquisitivo da populao, da variedade de produtos e servios e da globalizao. Produtos e servios que eram lanados no outro lado do mundo demoravam eternidade para serem lanados mundialmente, e muitos nem chegavam a esse ponto. Hoje com o advento da internet torna quase instantneo a divulgao, venda e propagao a nvel mundial. Moda, informtica ficam obsoletos to rpido quanto foram lanados. Novos modelos, novas funcionalidades aumentam a compulso consumista, normal trocar de celular por um modelo que tem uma cmera melhor ou tem GPS, sendo que primordialmente um aparelho de telefonia, ou seja, deveria ser adquirido para ligar e o que menos importa atualmente. Desejos, smbolos e valores so assumidos e almejados atravs da televiso e da internet to rapidamente como so esquecidos, e cabe s empresas tomarem parte disso, estudar, analisar e prever. As empresas que conseguirem penetrar nesse universo, que buscarem entender esses novos conceitos e se anteverem a eles estaro, sem dvida alguma a frente da concorrncia e vivas para
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desfrutarem do futuro com mais tranquilidade, no um tarefa fcil devido a volatilidade do mercado e das tendncias, mas, no algo que possa ser ignorado. Deixo duas frases que exemplificam bem a importncia das previses: No prever, j lamentar. Leonardo da Vinci. A melhor maneira de prever o futuro cri-lo. Peter Drucker. Questo 8 O mtodo do centro de gravidade usado quando se quer localizar uma instalao dentro de uma rede de instalaes ou mercados existentes. Considera a localizao j existente de concorrentes, filiais, fbricas, clientes ou fornecedores dependendo do negcio e do que se quer com essa alocao. Leva em conta o volume e custos de transportes envolvidos, pois estabelece a melhor distncia pretendida. O centro de gravidade o local na distncia total ponderada das variveis escolhidas. Exemplo seria um centro de distribuio que atende de Fortaleza a Salvador e tem que estar disponvel o mais rpido possvel, o melhor local seria Recife, foi fica equidistante das duas capitais e atende todas as outras capitais no percurso. Sim, no caso da clnica mdica usaria como critrio de atendimento da populao, instalaria no local onde pudesse atender a maior parte da populao no menor tempo possvel. Verificaria qual a rea que a clnica pretende abranger, traar as coordenadas e verificar as distncias e tempos decorridos, traando assim o centro de gravidade. Questo 5 Previso: 30.000 unidades Custo fixo: R$25.000 Custo varivel: R$0,37 por unidade. a) Volume para ponto de equilbrio de R$1,00 Resposta: 39.683 unidades Qtd= CF/(preo CVU) Qtd= 25000/(1-,037) Qtd= 25000/0,63 Qtd= 39.683 unidades.
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b) Qual preo para lucro de R$15.000 Resposta: R$1,70

QtdxPreo = CF+(CVUxQtd)+Lucro 30.000X=25.000+(0,37x30.000)+15.000 30.000X=25.000+11.100+15.000 30.000X=51.100 X=51.100/30.000 X=1,70 Questo 6 Produtividade total de janeiro, fevereiro e da variao. Janeiro: 1.250 unidades => 800 homens/hora => Produtividade: 1,52 Fevereiro: 1.100 unidades => 700 homens/hora => Produtividade: 1,57 Variao: 150 unidades => 100 homens/hora => Produtividade: 1,50

ndices de produtividade Janeiro Fevereiro Variao 1,52 1,57 1,50 100 103,29 98,68

Questo 3 Tendncias 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 55 X= 55/10=5,5 Y=3015/10=301,50 X Y/n = 55x3015/10 = 165825/10 = 16582,50 y=a+bx b = 16762-16582,50/385-302,50 =179,50/82,50 = 2,18 a = 301,50 (2,18x5,5) = 301,50 11,99 = 289,50 y = 289,50+2,18x23,98; Y = 313,48 285 288 310 290 305 299 315 320 303 300 3015 285 576 930 1160 1525 1794 2205 2560 2727 3000 1 4 9 16 25 36 49 64 81 100 81225 82944 96100 84100 93025 89401 99225 102400 91809 90000 910229

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