4.

-DESARROLLO ORGANIZACIONAL
(CALIDAD Y VALORES)

Habilidades esenciales El liderazgo de productos se refiere a la capacidad de desarrollar productos creativos de gran calidad mediante el uso de nuevas tecnologas especializadas. El liderazgo del mercado se refiere a la capacidad de alcanzar la mejor posicin a nivel mundial, gracias a una formidable presencia en el mercado de los pases del mundo. El liderazgo de las personas se refiere al dominio del mercado que se logra seleccionado y desarrollando un equipo talentoso, cuyos integrantes sean capaces de interiorizarse con la innovacin y de aplicarla en todos los niveles. Estrategias de crecimiento Las rpidas innovaciones requieren garantizar la ventaja competitiva sobre la competencia, estableciendo y cumpliendo con las ms altas metas en todas las esferas de la innovacin, al menos en un 30%. Esto se aplica al desarrollo y descubrimiento de nuevos productos y a la innovacin en diseo y tecnologa, as como tambin a la venta de productos, participacin de mercado y valor corporativo. El rpido crecimiento es el resultado de la implementacin de estrategias diseadas para expandir con rapidez el tamao y las ganancias del mercado, enfocadas hacia el crecimiento monetario. Cultura corporativa A pesar de que una compaa puede hacer gala de contar con estrategias administrativas estelares y un conjunto de empleados talentosos y extraordinarios, an as es necesario adoptar una cultura corporativa que pueda desatar por completo el poder de estas habilidades. No a los "No" En LG, tratamos de superar cada obstculo con una ruta alternativa, generando ideas y trabajando ms arduamente antes de decir "no". Nosotros, no Yo LG adopta un slido cdigo de trabajo en equipo, promoviendo el orgullo por los logros alcanzados cuando las metas se cumplen gracias a que varias personas trabajan en conjunto como si fueran una sola. Lugar de trabajo placentero El lugar de trabajo de LG es un lugar donde se respetan la creatividad y la libertad de la persona y el trabajo se hace placentero.

6.-PORTAFOLIO DE PRODUCTOS PANTALLAS DIGITALES

ELECTRODOMESTICOS Lavadoras

Refrigeradores

Hornos de microondas

COMPUTADORAS

AUDIO Y VIDEO

TELEFONOS MOVILES

OTROS

17.-ESTRATEGIA DE VENTAS Utilizaremos dos estrategias de venta: Estrategia de Diferenciacin Se implementara una estrategia de ventas de diferenciacin del producto ya que se ofrece un diseo innovador y diferente respecto al de los rivales a un precio accesible. Estrategia de enfoque
Adems de que nos concentraremos en una porcin ms limitada del mercado en lugar de un mercado completo. Tendremos un costo bajo al atender este nicho. Y ser ms fcil Adaptarnos a las necesidades especificas del segmento objetivo y concentrarnos en cumplirlas Hasta el momento no localizamos ningn otro rival se est concentrando en el segmento, y los compradores del segmento requieren productos especiales que brinden un diseo y estilo a su cocina. Aunque la capacidad de la compaa con la estrategia de enfoque impone barreras de entrada, otras compaas que no pertenecen al nicho, encuentran muy difcil ingresar a l.

18.-PLAN TACTICO Y PROGRAMA DE VENTAS

19.- POLITICA DE VENTAS ,PRECIOS , DESCUENTOS,bonificaciones

Fuentes: http://www.cantos.org/jaguares/servicios/PNEjemplo.pdf http://7cidcaanproduccion.blogspot.mx/2007/10/estrategia-de-ventas.html http://m.monografias.com/trabajos66/plan-ventas-empresa-chocolatera/plan-ventas-empresachocolatera2.shtml http://www.blauconsulting.com/articulos/planificaciondeventas.pdf http://4.bp.blogspot.com/_1hv41gbFV54/Rw4E_8YAC5I/AAAAAAAAABA/AMDztj3XWyQ/S269/FactoresVentas.g if