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OCTUBRE 2011

03/10/2011

E LABORACIN DEL PRESU PUESTO : ALGUNAS


GENERALIDADES
Ya hemos analizado la forma en que elaboramos el presupuesto terico y el presupuesto real de nuestros ingresos y egresos. Sin embargo, si aun te encuentras confundido, hoy te daremos algunas generalidades a tener en cuenta. En principio, para confeccionar de manera acertada un presupuesto econmico eficiente para tu familia, puede seguir las siguientes proporciones, las cuales los expertos dicen que son las ms comunes o generales. De tu presupuesto total de Ingresos (100%), los porcentajes de gastos pueden ser de esta manera: 30% Alimentacin 18% Transporte 15% Educacin y recreacin 10% Vivienda 10% Miscelneos 7% Gastos del Hogar 4% Ahorros / retiro

Este es un presupuesto estimado y generalista, y no siempre nos es posible cumplirlo. De hecho, aquellas personas que alquilan, o que tienen viviendas con altos costos de mantenimiento, suelen aumentar el porcentaje sobre estos gastos, en detrimento de otros factores ms secundarios, como son los gastos miscelneos, y los ahorros. Una cuestin importante a considerar y calcular de manera acertada son los Impuestos. Estos, son una gran obligacin que debemos cumplir. Si eres una persona que trabaja en relacin de dependencia, es el patrn quien se encarga de pagarlos. En cambio, si nosotros facturamos por nuestros servicios, es decir, cobramos honorarios por ellos, entonces deberemos presentar ante el Ente recaudador y redistribuidor oficial del gobierno, nuestra declaracin jurada anual de ingresos. Averigua en tu pas cules son los montos mnimos que se han impuesto, para ver si estos te obligan o no a presentar tu declaracin. En la mayora de los pases, quienes tienen ingresos anuales por debajo de una cantidad determinada desde el Estado nacional, no presentan dicha declaracin.

Con respecto a los gastos, en sentido estricto, y dejando de lado el tema tcnico y administrativo de la economa domstica, es necesario entender cun importante es el autocontrol a la hora de efectuarlos. Si bien es cierto que hay situaciones extremas donde ciertas familias no pueden pensar en ahorros y mucho menos en inversiones, la gran media de la poblacin, la cual se repite una y otra vez que no genera suficientes ingresos para ahorrar o invertir, en realidad, se equivocan. Esta media social ha adquirido ciertos hbitos de consumo que generan un egreso constante de dinero, el cual en muchos casos no slo no les permite acumular ahorros, sino que adems, los esclaviza en crditos de compras financiadas que nunca se terminan de pagar, o que se acumulan, y cuando se dan cuenta, son imposibles de cumplir. Ahorrar no requiere de mucho capital, sino de disciplina y consciencia. Por supuesto que si generamos mucho capital de ingreso, podremos acumular mucho ms dinero. Sin embargo, el ahorro a menor escala es posible, y nos da ciertas tranquilidades que no deberamos dejar de apreciar e intentar alcanzar.

04/10/2011

C OMO ENFRENTAR UNA CR ISIS Y ELIMINAR TUS


DEUDAS
Una familia endeudada es una familia en crisis econmica. No hay nada ms angustiante para quienes tienen la responsabilidad de mantener a la familia, que una situacin de morosidad que acecha y crece a medida que pasa el tiempo. [IMG] No slo es la cuestin financiera la que los afecta, sino que esta genera un sinnmero de complicaciones en las relaciones familiares y laborales. Por lo general, las deudas comienzan a crecer como una bola de nieve que nos va ahogando y, muchas veces, no sabemos cmo lidiar con ellas. [ETIQUETA MORE]

R EACCIONES

ANTE U NA

D EUDA familiar

Esto genera varios tipos de reacciones diferentes. Una de ellas es la del escondite. El moroso se esconde de sus deberes crediticios, se vuelve inubicable y trata de ignorar la situacin. Su miedo y su crisis econmica son tan grandes, que no se anima a enfrentar la situacin, por lo que vive angustiado pero paralizado por la situacin. Otra reaccin es la de intentar concertar con el acreedor para solucionar el problema de alguna manera.

Si la deuda familiar tiene un valor superior al 30% del total de ingresos de toda la familia, estamos ante una deuda grande que debe ser tenida en cuenta cuanto antes.

M EDIDAS
DEUDAS

QUE DEBERAMO S TOMAR PARA ELIMINA R LAS

La primera medida es informarnos. Muchas veces sabemos que debemos, pero en verdad no tenemos idea de a quin le debemos y cunto dinero debemos desembolsar. El primer paso hacia la accin es: tomar conocimiento concreto y exacto de tus deudas. Esta es la nica forma que tienes de comenzar a planificar sus pagos. Para planificar los pagos de las deudas y la progresiva eliminacin de las mismas, es importante saber los plazos de pago ms prximos. Es decir, la urgencia de la deuda no tendr que ver con el tiempo que hace que debemos, o el monto de la deuda en s, sino el plazo de vencimiento ms cercano. As, comenzaremos a apartar dinero mensualmente que deber ser destinado nicamente al pago de las deudas. Debes saber que no podrs lidiar con todas tus deudas a la vez, por lo que debers ser paciente e intentar ir tomando un paso a la vez. Si puedes lidiar con ms de una deuda por mes, bienvenido sea, pero si no, confrmate con al menos comenzar a pagar. Entonces, define cules son tus deudas ms urgentes y comienza por ellas. Si continuas con esta conducta de manera disciplinada, siguiendo un presupuesto ordenado, gastando a conciencia y no impulsivamente, y pagando tus deudas peridicamente, en unos meses vers que tu situacin financiera se ir alivianando poco a poco.

05/10/2011

H OMENAJE A S TEVE J OBS : C MO UNA IDEA


PUEDE VALER MILLONES
El 5 de Octubre de 2011 ha fallecido Steve Jobs, co-fundador y ltimo Ceo de la empresa internacionalmente reconocida Apple. Un ejemplo de cmo una idea puede hacerte ganar millones. [IMG] El nacimiento y desarrollo de Apple es uno de los acontecimientos ms importantes de la era digital en la cual hoy estamos viviendo. La industria tecnolgica le debe prcticamente todo a este maravilloso empresario, quien hoy nos ha puesto frente a la Era Post-PC, donde la conexin a nivel global se realiza

desde dispositivos mviles como los iPhone y los iPad, mucho ms que desde sus propias PCs. Su fundacin fue hecha por Steve Jobs y Steve Wozniak, dos apasionados de la tecnologa y de la grfica. Para fundar esta empresa, Steve Jobs vendi su furgoneta Volkswagen y Woz su calculadora HP-65. En 1976, nace Apple Computer Co.: una empresa de dos personas. Jobs y Woz se reunan en un garaje, al cual llamaba The Apple, para trabajar juntos, y de esos encuentros surgi un coputador, llamado Apple I, el cual estaba estructurado en madera, con un teclado de baquelita. Era similar a una mquina de escribir, y tuvo un xito pequeo, pero muy importante para la empresa. Slo construyeron 200 unidades, a US$666 cada una, ya que entre ambos no podan cumplir con ms pedidos. Un ao despus, lanzaron un nuevo proyecto, la Apple II, con un costo de US$1298. Su look era totalmente diferente y los grandes expertos la consideran precursora de la computadora personal. El logotipo de Apple pas de ser la figura de Newton calculando bajo el rbol de la manzana que luego cay en su cabeza, a ser una simple manzana multicolor diseada por un publicista de Intel. Ese logotipo, tan sencillo y alegre, dara la vuelta al mundo y revolucionara el mundo de la informtica, dando a lugar al comienzo de la era digital. Apple naci de dos personas, con ideas, con perseverancia, con coraje para arriesgarse y apostar a sus proyectos. As, se convirti en una empresa con 4 mil empleados, y con un valor de ms de 100 mil millones de dlares. Steve Jobs fue despedido de su propia empresa en 1986, y luego de meses de sentir el abatimiento del fracaso (segn sus propias palabras, en un discurso pronunciado en la Universidad de Stanford, en el ao 2005), fund NeXT y Pixar. Pixar luego creara el film Toy Story, el primer dibujo hecho completamente con animacin de computadora. Desde all, Pixar no hace ms que crear pelculas animadas totalmente exitosas, como Buscando a Nemo. Disney, maravillado, compra la empresa y Jobs pasa a formar parte de la junta directiva de Disney. Por otro lado, Apple compra Next, y Jobs pasa nuevamente a formar parte de la empresa, como consultor. Para 1997, un ao y medio despus de volver, Steve Jobs pasa a ser el CEO de la compaa, generando cambios impactantes. En principio, nacen los puertos USB y FireWire. Rpidamente, ambos se convertiran en puertos de comunicaciones de alta velocidad de serie estndar en la industria de la informtica y la tecnologa computacional. Adems, consigui terminar con la enemista hacia Microsoft, por lo que la compaa fabric una versin para Macs de los software Office, Messenger e Internet Explorer, entre otros.

Desde all, nace el iPod (para reproduccin de mp3), luego iTunes, iPhone y iPad. Una carrera que ha llegado hasta hoy, generando el gran ambio hacia la era PostPC. Una era donde el ser humano se conecta a todas partes del mundo de la mano de Internet, y de dispositivos mviles de todo tipo. Sin dudas, Apple fue no slo una idea de xito material, sino de xito tecnolgico y social.

06/10/2011

D IFICULTADES A LA HOR A DE CONVERTIRSE EN UN E MPRENDEDOR


Cuando una persona decide convertirse en emprendedor, hay ciertas dificultades que surgen casi sin excepcin. [IMG] En primer lugar, debes tener claro qu es lo que quieres hacer. No servir de nada pensar que quieres tener tu propio negocio sin saber de qu quieres que trate tu negocio. Resolver esta primera cuestin de manera correcta es una de las bases ms importantes para el xito. Si bien es cierto que es necesario tener energa, determinacin, habilidad y algo de suerte, para implementar un sistema comercial, no siempre es necesario contar con una gran idea, como todos piensan. La innovacin, por supuesto, siempre ayudan a la hora de ofrecer un buen sistema, sin embargo, por ms innovador que uno sea, siempre ser necesario contar con informacin interesante o productos de calidad. De nada sirve tentar a un cliente para que nos compre, si a la hora de hacerlo, simplemente le ofrecemos un pobre servicio de atencin al cliente, o un producto de muy baja calidad que no le genere la confianza suficiente. Si Ud. quiere generar una empresa nueva, es decir, desde cero, es probable que Ud. se encuentre con alguna de estas dos dificultades: 1. 2. No saber qu producto o servicio comercializar para no tener que lidiar con demasiada competencia en el mismo rubro. Sabe qu vender, ya ide su producto, pero le est costando organizarse para conformar su empresa.

Estos dos problemas se identifican con dos tipos de personas:

1.

2.

Innovadores: tiene muy buenas ideas, desarrollan buenos productos o servicios, pero no se terminan de organizar para poder venderlos de manera rentable. Organizadores: saben por dnde empezar y cmo conformar la empresa, pero no tienen buenas ideas o no saben qu producto vender.

Por otro lado, es necesario tener dinero para invertir. A veces contamos con ello, y a veces no. Si no podemos contar con todo lo que necesitamos: una idea, organizacin y dinero, es necesario que nos asociemos. Para elegir a nuestro socio, sin dudas debemos buscar entre aquellas personas que puedan aportarle a mi negocio aquello que yo no tengo. Es decir, es necesario buscar personas complementarias, opuestas, pero nunca iguales a nosotros.

07/10/2011

C MO ESCRIBIR UN PLAN DE NEGO CIOS


Una vez que tenemos una idea o un producto para vender, el siguiente paso en el proceso de conformacin de una empresa, es desarrollar un plan de negocios. [IMG] En principio, para escribir un buen plan de negocios necesitars saber que lo que se incluye en el mismo es un informe exhaustivo de detalles y descripciones que planifican cada aspecto de tu empresa de manera realista. [ETIQUETA MORE] Para lograr esto, es necesario mantenerse en la realidad, tomarse un buen tiempo para confeccionarlo y evaluar el producto en cada seccin.

Q U

DEBE INCLUIR UN B UEN PLAN DE NEGOCIOS

Las secciones que debe incluir un buen plan de negocios son: Descripcin del Producto: desarrolla tu producto. Cul ser su diseo? Qu materiales necesitars para crearlo? Haz que tu produzco sea atractivo visualmente. Anlisis de Mercado: Cul es tu mercado? Dnde compran las personas que conforman tu mercado? Dnde estn localizadas geogrficamente? Competencia: Cul es tu competencia? Cules son sus fortalezas? Cmo los vencers?

Marketing: Cmo comercializars tu producto? Qu imagen quieres mostrar? Dnde hars publicidad? Cul es tu lema, tu eslogan? Cmo se ve el empaquetado del producto? Ventas: Dnde venders tu producto? Cmo logrars que tus clientes te compren? Cundo venders? Cul es tu pronstico estimado de ventas? Manufactura: Cmo fabricas tu producto? Explica esto con pasos bien detallados. Qu materiales necesitas para fabricar tu producto? Cundo y dnde los manufacturars? Cules son los costos que tendrs? Finanzas: Cunto dinero necesitas para comenzar tu negocio? Cul es tu ganancia bruta?

E S

NECESARIO TEN ER UN PLAN DE NEGOCIOS ?

T puedes optar por no redactar un plan de negocios. Despus de todo, un plan de negocios es un trabajo ficticio que se basa en la realidad pero utiliza slo casos hipotticos. Si no tienes mucha experiencia en negocios, planificar esto quizs sea una prdida de tiempo o un camino hacia la desilusin. Muchas veces, los grandes inversores ni siquiera leen el plan de negocios, segn Don Dodge. Quizs mi opcin sera recomendarte que planifiques lo suficiente como para hacer tu primera venta. Lo principal es que al menos hagas a un cliente feliz y que completes el crculo entero de hacer un producto, vender un producto lo ms rpido posible. Luego, ya tendrs un negocio, y quizs ests en una mejor posicin como para comprender algunos problemas que solo un buen plan pueden resolver.