PLAN DE NEGOCIO CARATULA (Generado por el software) INDICE (Generado por el software) Resumen Ejecutivo Oportunidad del negocio

o a desarrollar. Resumen econmico financiero (Lo genera el software) MODULO I LA EMPRESA - Datos Generales MODULO II Estudio de Mercado MODULO III Estudio Tcnico MODULO IV Estudio Legal y Organizacional MODULO V Proyeccin de Ingresos MODULO VI Costos y Gastos MODULO VII Inversin y Financiamiento MODULO VIII Evaluacin Econmica y Financiera

Resumen Ejecutivo

Oportunidad del negocio a desarrollar.

Describa en qu consiste el negocio, detallar las situaciones favorables que lo justifican y su objetivo.

El proyecto de DEVELOPMENT CORP (Corporacin de desarrollo) Brinda servicios profesionales de todo tipo de reas, en la cual participan para desarrollar un proyecto integral que incluye reas estratgicas, como es la gestin empresarial, la gestin financiera, la gestin en sistemas informticos y la gestin legal entre otras en el desarrollo empresas propias como para terceros, esto servicios puede ser brindados individualmente o para desarrollo de proyectos especficos dando un valor agregado. Estos servicios son 100% de calidad y excelencia

Resumen econmico financiero (Lo genera el software)

Durante el desarrollo del proyecto de Inversin nos encontramos en la bsqueda de un inversionista que desee apostar por este innovador proyecto, que ms adelante puede revolucionar a nivel nacional como asesores en todo tipo de reas tanto en la gestin empresarial, como en la gestin financiera y la gestin de sistemas informticos con la finalidad de desarrollar o crear empresas tanto propias como para terceros.

MODULO I LA EMPRESA - Datos Generales 1.1 Razn Social e Integrantes

Nombre de la empresa(Nombre comercial de la empresa) Development Corp. Razn social (Forma Societaria: S.A.C, S.R.L, etc.) Sociedad Annima Cerrada

Apellidos y Nombres Ramrez Ros, Marko Ramrez Yauri, Saturnino 1.2

Direccin y Telfonos(fij
o y/o celular)

Correo Electrnico developmentcorp@gmail.com

Mz O Lote 5 Asoc. Centro Poblado las Colinas

Porcenta je de Participa cin (%) 50%

50%

Ubicacin Geogrfica

Direccin: Mz O Lote. 5 Asoc. Centro Poblado Las Colinas Distrito: Lurigancho-Chosica Provincia: Lima Departamento/ Regin: Lima

1.3 Giro del Negocio

Giro del Negocio (Sector Industrial/Comercial/ Servicios)

Sector Servicios

1.4

Oportunidad del Negocio

En la actualidad se puede observar diversos estudios contables en las que su principal objetivo es brindar a sus clientes (empresas) la realizacin de su contabilidad, pero a diferencia de dichos estudios contables, nosotros brindamos el servicio de consultora financiera, consultora tributaria, as tambin el servicio de asesora, tambin se brinda el servicio gestin Administrativa, en las que se incluye la constitucin de empresas, tramites notariales y registrales. Con lo que respecta la gestin contable se brinda el servicio de realizacin de estados financieros y asesora que ayudar al control y medicin del crecimiento y la toma de decisiones en la empresa. Es por ello que la realizacin de nuestra empresa ayudara a brindar un mejor servicio de asesora y consultora en nuestra sociedad que da a da va creciendo con respecto a la creacin pequeas, medianas y grandes empresas quienes necesitan de una mejor atencin y un mejor servicio.

1.5

Estrategia Empresarial

(Son Estrategias principales del negocio)

Diferenciacin
El producto / servicio, se percibe de otra forma; presenta caractersticas, beneficios nicos y el precio se convierte en una variable cualitativa. Es decir se prioriza la calidad distintiva del producto.

A diferencia de las dems consultoras y asesoras nosotros tenemos el objetivo brindar un servicio de primera, en la que nuestra principal motivacin son los clientes a quienes se les brinda diversos servicios desde la constitucin de la empresa, los pasos legales ante la SUNAT hasta la realizacin de los estados financieros respectivamente la cual nos ayudar para la realizacin de un buen anlisis y finalmente brindar una buena asesora que servir para el control y medicin del crecimiento y la toma de decisiones en la empresa, as mismo se realiza la gestin de ventas y marketing.

Liderazgo en Costos
Se priorizan los costos, el producto / servicio presenta caractersticas universales y se dirige a todos los mercados. Se apoya en una produccin masiva y los costos se uniformizan y tienden a minimizarse.

Nicho de mercado
Se dirige el producto/servicio a un grupo de consumidores especficos Justificar la Estrategia(s) seleccionada.

Nuestro mercado objetivo o grupo de consumidores son aquellos dueos o gerentes de empresas pequeas, medianas o grandes quienes deseen mejorar su estrategia de negocio, para lo cual pueden

requerir de nuestra asesora en la gestin administrativa y contable

MODULO II Estudio de Mercado 2.1 Definicin del Producto o Servicio

2.1.1 Concepto:
(Describir a grandes rasgos el producto y/o servicio a comercializar)

Servicios profesionales de asesora para el desarrollo de proyectos integrales en la diferentes reas estratgicas como es la gestin empresarial, la gestin financiera, la gestin en sistemas informticos y la gestin legal, generando de esa manera el desarrollo de empresas propias como de terceros

2.1.2 Caractersticas principales(Insertar fotos del producto terminado y/o servicio) Atributos principales Servicios profesionales integrales en reas relevantes y estratgicas de la empresa como el desarrollo de proyectos globales en reas como gestin financiera y gestin empresarial generando la creacin de nuevas empresas tanto propias como para terceros Atributos Secundarios Personalizacin del servicio, es decir un valor agregado Un buen Equipo de trabajo Asesora legal, tributaria Desarrollo de proyectos conjuntos Metodologa de desarrollo de proyectos.

Cualidades Se conforma la plantilla de trabajo profesional con experiencia, teniendo un equipo altamente especializado, mostrando un trabajo relacional con el equipo interno de la nuestra organizacin y nuestros clientes.

Beneficios Contribucin al desarrollo integral de empresa tanto econmico como financiero para la sociedad

2.1.3 Subservicios (Todos aquellos productos que se derivan del producto principal). Desarrollo de servicios de asesora en la gestin empresarial, la gestin financiera, la gestin en sistemas informticos y la gestin legal 2.1.4 Productos Sustitutos(Aquellos que satisfacen las mismas necesidades, con
diferentes grados de conformidad)

. 2.1.5 Productos Complementarios(Productos que requieren de otros para

satisfacer a sus consumidores)

2.2 Anlisis del Macro Entorno y Micro Entorno 2.2.1Anlisis Macro Entorno Per:
(principales indicadores macroeconmicos, a nivel de pas, datos de fuentes secundarias)

En el caso de un producto / servicio de exportacin el Anlisis corresponde al del pas de destino

El dficit por servicios fue de US$ 1 929 millones en el ao 2008, mayor en US$ 742 millones respecto al de 2007. Los ingresos alcanzaron los US$ 3 637 millones, mostrando un aumento de 15,1 por ciento. Se observ mayores ingresos por viajes, transportes y otros servicios empresariales con el exterior. Por su parte, los egresos por servicios fueron de US$ 5 566 millones, creciendo en 28,1 por ciento. Se registr mayores egresos por transportes, otros servicios empresariales, viajes y seguros. El rubro de transportes arroj un dficit de US$ 1 701 millones. Los ingresos se incrementaron en 26,8 por ciento al aumentar la venta de pasajes en el exterior por parte de las lneas areas nacionales. Los egresos crecieron en 37,1 por ciento ante el encarecimiento de los fletes asociado al nivel de precios del petrleo y a las mayores importaciones del ao. El supervit por viajes fue de US$ 924 millones, aumentando en 23,3 por ciento. Los ingresos de este rubro se elevaron en 15,6 por ciento por el mayor nmero de visitantes que ingresaron al pas y el mayor gasto promedio por persona efectuado. Por su parte, los egresos por viajes aumentaron en 9,6 por ciento ante el aumento del gasto promedio de los visitantes peruanos al exterior. En relacin al rubro de seguros y reaseguros se observ un saldo negativo de US$ 146 millones. Los ingresos disminuyeron en 23,5 por ciento por los menores ingresos por siniestros. Los egresos aumentaron en 20,7 por ciento debido a las mayores primas pagadas al exterior por el aumento de los activos asegurados en el pas. El rubro otros servicios mostr un dficit de US$ 997 millones. Los ingresos de este rubro se incrementaron en 17,0 por ciento, destacando los servicios empresariales que se elevaron en 21,9 por ciento. Los egresos aumentaron en 31,8 por ciento, asociados a mayores pagos realizados al exterior por la contratacin de servicios empresariales, profesionales y tcnicos, de las empresas de inversin directa extranjera, principalmente petroleras, mineras y de transporte.

2.2.2 Anlisis Micro Entorno:

(referido al rea geogrfica de influencia a nivel de distrito o zona donde se comercializar el producto y/o servicio, datos fuentes secundarias)

Lima-distritos aledaos

2.3 Cuantificacin de la Demanda 2.3.1 Mercado Total(detallar cantidad de habitantes) Con datos presentados en la data del Instituto Nacional Estadstica e Informtica (INEI) podemos determinar que el mercado total para nuestro proyecto de inversin consta aproximadamente de 7605,742 donde se tomarn muestras en los distintos distritos aledaos en Lima Metropolitana. 2.3.2 Perfil del cliente objetivo:
(descripcin de Hbitos de compra, Hbitos de consumo, influencia de factores que afectan su decisin de compra)

Deben ser dueos o gerentes de empresa pequeas, medianas o grandes dirigidos por los dueos o gerentes de las mismas que se encuentren en Lima y en distritos aledaos. 2.3.3Mercado Potencial(5 aos) (detallar cantidad de habitantes)
Mercado obtenido, del universo existente, por Criterios de Segmentacin de Mercados.

2.3.4Mercado Disponible (5 aos)(detallar cantidad de habitantes)

Mercado que acepta (conoce y/o reconoce) la propuesta del nuevo producto. Se deriva de la aplicacin de la encuesta a una muestra del mercado potencial existente.

2.3.5 Tamao del Mercado Efectivo (5 aos)(detallar cantidad de habitantes)

Mercado disponible que no solo acepta la nueva propuesta, sino que est en condiciones de comprar / adquirir el producto y a su vez cuenta con la capacidad de compra correspondiente. Se obtiene de la aplicacin de resultados de la encuesta.

2.3.6. Tamao del Mercado Objetivo y potencial de crecimiento (5 aos)(detallar cantidad de habitantes)
Es aquel mercado potencial que se define como mercado final del proyecto, considerando las restricciones de disponibilidad de recursos, del tamao de planta y otras de diversa naturaleza, usualmente debe ser el 5% del mercado efectivo.

2.4 Identificacin de principales competidores 2.4.1 Anlisis FODA de la competencia tems Competidor A
-

FORTALEZAS
Cuentan con un staff de profesionales de alto nivel. Brindan precios accesibles de acuerdo a la magnitud empresarial

DEBILIDADES
Brindan un solo tipo de producto a los clientes.

Competidor B tems Competidor A

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Competidor B

2.4.2 Principales Estrategias de crecimiento de la competencia(describir)

2.5 Identificacin De Principales Proveedores

Empresa

Fortaleza(s)

Producto / Servicio: Atributos principales

2.6 Anlisis de la Comercializacin 2.6.1 Producto (Qu producto/servicio se ofrece?)

Aspectos diferenciales (la que se ajuste a su producto y/o servicio)

Estrategias de Producto

10

Development Corp. muy aparte de ser un estudio contable como muchas otras ya existentes en Lima, ofrece sin lugar a duda un servicio de asesora en diferentes reas como son en Contabilidad, Administracin, Sistemas de Informacin, legal, entre otras. Somos una empresa que ayuda a crear nuevas empresas desde su iniciacin (formacin y constitucin de la empresa) hasta su desarrollo como tal, ayudando en su desempeo para tener no solo xito a nivel nacional si no tambin internacional Estrategia de Ciclo de Vida

Conforme al desarrollo y desempeo de nuestra empresa iremos implementando nuevas reas de asesora para todo tipo de empresas que deseen sobresalir en el mundo de los negocios y ser una empresa de gran xito laboral.

Estrategia de Marca

2.6.2 Precio (Cul es el precio para el consumidor y porqu?) Estrategia de Precio y detallar precios de venta (justificar)
.

2.6.3 Plaza (Dnde y Como ofreces el producto?)

Estrategia de distribucin y Cobertura Comercial

Nuestra Plaza en donde se va ofrecer nuestro servicio se va encontrar en la ciudad de Lima, ya que existentes mayores clientes que deseen adquirir de nuestros servicios. As mismo nuestros servicios sern brindados a travs de volantes que sern entregados a las diferentes empresas que se encuentren interesadas en nuestros servicios, tambin a travs de las redes sociales (Facebook, twitter, etc.), adems de medios de comunicacin ya sean radio, televisin, peridicos.

11

2.6.4 Promocin (Cmo comunicas lo que ofreces?) Estrategia de Comunicaciones:

Nuestros servicios sern brindados a travs de volantes que sern entregados a las diferentes empresas que se encuentren interesadas en nuestros servicios, adems visitaremos constantemente dichas empresas para que mediante exposiciones ofrezcamos de mejor manera nuestro producto y de esa forma nuestros futuros clientes encuentre lo que tanto anhelaba, otra estrategia de comunicacin ser tambin a travs de las redes sociales (Facebook, twitter, etc.), adems de medios de comunicacin ya sean radio, televisin y peridicos.

2.7 Pronstico de Ventas expresado en unidades o nmero de servicios: 5 aos

Aos Unidades o nmero de servicios

2012

2013

2014

2015

2016

12

MODULO III 3.1 Capacidad Instalada 3.1.1 Tamao de produccin normal y mximo: 5 aos

Aos 1. Tamao Mximo 2. Tamao Normal Capacidad Utilizada (%) (2)/ (1)

2012 (Ao 0)

2013

2014

2015

2016

3.2 Proceso Productivo y/o proceso de comercializacin 3.2.1 Diagrama de Proceso de Operaciones (flujograma)

3.2.2 Plano de la planta (si la tuviera)

3.2.3 Requerimiento de Personal y Mano de Obra (listar)

3.2.4 Requerimiento de Maquinarias y Equipos (listar)

MUEBLE BIBLIOTECARIO MUEBLE -ANDAMIO MUEBLE OFICINA

ESTANTE

0000-0000 0000-0001 0000-0002

con vidrios EN BUEN ESTADO EN BUEN

S/.400.00 S/.576.00 S/.240.00

400 576 240

13

GRANDE MUEBLE OFICINA MEDIANO MUEBLE OFICINA PEQUEO SILLONES DE OFICINA MUEBLES MESAS DE OFICINAS SILLAS PARA MUEBLES DE OFCINA 1 MONITOR 1 CPU 1 MONITOR 1 CPU 1 LAPTOP 1 IMPRESORA 1 USB NEXTEL HP EPSON NEXTEL SONY LG LG 32LH20 R CPDG2205 0000-0003 0000-0004 0000-0005 0000-0006

ESTADO EN BUEN ESTADO EN BUEN ESTADO EN BUEN ESTADO EN BUEN ESTADO EN BUEN ESTADO EN BUEN ESTADO EN BUEN ESTADO EN BUEN ESTADO EN BUEN ESTADO EN BUEN ESTADO EN BUEN ESTADO EN BUEN ESTADO S/.200.00 S/.120.00 S/.2,000.00 S/.600.00 200 120 1000 200

0000-0007 0000-0008 76460-6400102434-23809 905SRUE7Q334

S/.216.00 S/.560.00 S/.400.00 S/.1,040.00 S/.640.00 S/.2,960.00 S/.176.00 S/.72.00

72 560 400 1040 640 2960 176 72

TOTAL

S/.10,200.00

3.2.5 Control de Calidad

ejemplo las ISO)

(Normas tcnicas que rigen el sector si las hubiera, por

3.3Localizacin del Proyecto

3.3.1 Macro localizacin (Determinar en que lugar del pas es mas conveniente ubicar el proyecto)Justificar

Es conveniente ubicar el proyecto de inversin en el departamento de Lima, ya que la mayora de los habitantes que necesiten de servicios administrativos o contables se encuentra en Lima, as mismo es Lima donde se desarrollan los mayores servicios nacionales e internacional

14

3.3.2 Micro localizacin(Determinar en que lugar de la regin / ciudad seleccionada sera la ubicacin ptima)Justificar

3.4Impacto ambiental (Alguna estrategia del producto y/o servicio para mantener un medio ambiente saludable)

En nuestra empresa DEVELOPMENT CORP. estamos dispuestos a colaborar con el medio ambiente ya que da a da nuestro ambiente es contaminado aun ms, es por ello que en momentos de recesos apaguemos los equipos que no estemos utilizando, de la misma forma utilizaremos focos ahorradores, ya que nos proporciona mayor iluminaciones, pero menos gastos de energa. De la misma forma trataremos en lo posible de reciclar toda hoja, papel y tiles que no estemos utilizando.

15

MODULO IV Estudio Legal y Organizacional

4.1

Forma Societaria S.A.C.; S.A.A.; S.R.L

Development Corp. Sociedad Annima Cerrada (S.A.C)

4.2

Licencia Municipal (Segn la zona de ubicacin del proyecto Requisitos que solicitan)

Rgimen especial de Renta Solicitud de inscripcin de Titulo Solicitud de Acceso al Sistema SUNAT-Operaciones en Lnea (Sol)-Clave SOL Solicitud para obtener certificado de autorizacin municipal de funcionamiento de establecimiento Licencia de Funcionamiento Constancia de Informacin Registrada Comprobante de Caja Orden para el pago de derechos Administrativos Informe tcnico por defensa civil al establecimiento comercial Solicitud para obtener constancia de compatibilidad de uso para apertura de establecimiento

4.3

Registro de Marca (Trmite en INDECOPI para inscribir marcas o patentes, en el caso que al proyecto le convenga realizarlas - pasos a realizar).

16

4.4

Rgimen Laboral y Tributario Legislacin Laboral (Debe determinarse bajo qu forma legal se contratarn a los trabajadores) Trabajadores Independientes.

Afectacin Tributaria Otros aspectos legales(Por ejemplo una ley vigente que afecta al sector del proyecto) Ley del Impuesto General a las Ventas. Ley del Impuesto a la Renta.

4.5

Organigrama Funcional: Descripcin de puestos y funciones.

4.6

Diagrama de Gantt Cronograma del proyecto (Etapa Pre Operativa hasta el inicio de operaciones) usar el archivo Excel Gantt.xls Ejemplo:

17

DIAGRAMA DE GANTT - FASE DE OPERACION

apertura inaugurac muebles limpieza insumos rotulo publicidad decoracin equipos licencia sunat AlquilerL
10 30 20 40 15 30 10 3 5 15 2

20

40
DIAS

60

80

100

18

MODULO V Proyeccin de Ingresos

5.1

Ingresos por Ventas de producto principal

Aos

2011

2012

2013

2014

2015

Demanda Anual (Unidades)

Precio Unitario de Costo (S/. / unidad)

Ingreso por Venta (S/.)

5.2

Ingresos por Ventas de productos secundarios

Aos Demanda Anual (Unidades)

2011

2012

2013

2014

2015

Precio Unitario de Costo (S/. / unidad)

Ingreso por Venta (S/.)

19

MODULO VI Costos y Gastos 6.1 Proyeccin del costo de materia prima y material, mano de obra y costos indirectos del bien o servicio 6.1.1 Costos de Materiales Directos del bien o servicio (Listar los insumos y/o materiales necesarios para poder producir el bien o servicio, por unidad o por lote). Costos unitarios Insumo y/o Unidad Cantidad material

Costo Unitario en soles

Costo Total en soles

Costo Total En S/.

Costo unitario en S/.

Insumo 1 Insumo 2 Insumo 3 Insumo 4 Totales Costo unitario Costos de materia prima y materiales del bien o servicio (Unidades de Produccin del bien o servicio 1er ao) tems Insumo 1 Insumo 2 Insumo 3 Insumo 4 Total de Materiales Directos En S/. Unidad Cantidad Precio Costo Total Unitario En S/.

Proyeccin de los Costos Anuales de Materiales Directos tems Costo Anual en Materiales Directos (En S/.) Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

20

6.1.2 Costos de Mano de Obra Directa del bien o servicio (MOD) Mano de Obra Directa (MOD)
N sueldo mensual soles Sueldo mensual S/. Gratificaciones ESSALUD CTS S/. S/. S/. sueldo anual S/.

Cargos

Total MOD S/. tem Costo Anual MOD en S/.

Proyeccin de los Costos Anuales de Mano de Obra Directa Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

6.1.3

Costos Indirectos del bien o servicio

Mano de Obra Indirecta (MOI)

sueldo Cargos N sueldo mensual soles Mensual S/. Gratificaciones ESSALUD CTS sueldo S/. S/. S/. Anual S/.

Total MOIS/. Otros Costos Indirectos

tems Mensual soles Mensual S/. ANUAL S/.

Agua Electricidad Telfono Repuestos equipos Mantenimiento equipos . . . 21

Depreciacin Total en S/.

Costos Totales Anuales Indirectos del bien o servicio tems Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Mano de obra indirecta Otros costos indirectos

Total En S/.

6.2

Gastos de Administracin Sueldos del rea de Administracin

Cantidad sueldo mensual soles Sueldo mensual S/. Gratificaciones ESSALUD CTS S/. S/. S/. sueldo anual Soles

Cargos

Total MOD S/. Otros Gastos del rea de Administracin

tems Unidad Cantidad Precio Unitario En S/. Costo Total S/.

Alquiler Luz Agua Telfono tiles de escritorio Total En S/. Proyeccin de Gastos Administrativos tems Ao 1 Ao 2 Ao 3 Sueldos Otros Gastos

Ao 4

Ao 5

22

Total Gastos Administracin S/.

6.3

Calculando el Gasto de Venta Proyectado Sueldos del rea de Ventas

Cargos Cantidad Sueldo Deducciones Aportes Gratificaciones Sueldo Bruto Neto En S/. En S/.

Total Sueldos en S/.

Gasto en Promocin tems Unidad Cantidad Precio Unitario en S/. Gasto Total S/.

Gasto Total En S/.

Otros Gastos del rea de Ventas tems Unidad Cantidad Precio Unitario en S/. Costo Total S/.

Gasto Total En S/. 23

Proyeccin de Gastos de Venta tems Ao 1 Ao Ao 3 2 Ao 4 Ao 5

Total gastos de Venta En S/.

24

MODULO VII Inversin y Financiamiento 7.1 Activo Tangible Inversin y Reinversin de Activos Tangibles tems Precio Cantidad Ao Ao Ao Unitario Inicial 0 1 2 En S/. Ao Ao Ao 3 4 5

Totales En S/. Depreciacin de Activos Tangibles tems Tasa5 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Totales En S/.

7.2

Activo Intangible Inversin de Activos Intangibles

- Tasa= Tasa de depreciacin segn SUNAT

25

tems

Precio Unitario En S/.

Q Inicial

Ao 0

Totales En S/. Amortizacin de Activos Intangibles tems Tasa de Ao 1 Amortizacin Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Totales En S/.

7.3

Capital de Trabajo Clculo del Capital de Trabajo

tems 1.-Materiales e insumos 2.-Mano de obra 3.- Costos indirectos 4.-Gastos de administracin 5.-Gastos de ventas Costo Total Desembolsable (En S/.) Factor Variaciones inversin en Capital de trabajo Recuperacin de Capital de Trabajo

Ao 0

Ao 1 Ao 2

Ao 3 Ao 4 Ao 5

26

Composicin de la Inversin inicial y su financiamiento tems Aporte Prstamo Total en S/. En Porcentaje

Activo Fijo Activo Intangible Capital de Trabajo Total Inversin En Porcentaje

7.4

Financiamiento Datos Generales del Financiamiento Items Valores 192,555.96 48

Monto del Prstamo (En S/.) Plazo (En Meses) Interes anual (En %) Interes mensual (En %) Perodo de gracia (En Meses)

N 0 1 2 3 4 10 11

Cronograma de pagos Amortizacin Inters Cuota Saldo

27

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

28

MODULO VIII Evaluacin Econmica y Financiera 8.1 tems Inversin en Activo Fijo Inversin en intangibles Inversin capital de trabajo Recuperacin activos fijos Recuperacin Capital Trabajo Flujo de Capital En S/. (1) Flujo de Capital

Flujo de Capital en Soles (S/.) Ao 0 Ao 1 Ao2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

8.2 tems

Estado de Resultados Ao 1 Ao2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Ingresos Costo de Materiales Directos Costo del MOD Costos indirectos Gastos Administracin Gastos de Ventas Depreciacin Amortizacin UAI Impuesto Utilidad neta de

29

8.3

Flujo operativo

tems Utilidad neta Depreciacin Amortizacin de Intangibles Flujo Operativo En S/. (2)

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

8.4 tems

Flujo de Caja Econmico Ao 0 Ao 1 Ao2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Flujo de Capital Flujo Operativo Flujo de Caja Econmico (3) En S/. (1)+(2)=(3)

8.5 tems

Flujo del Servicio de la Deuda Ao 0 Ao 1 Ao2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Prstamo Amortizacin Intereses Escudo Fiscal Flujo Servicio de la Deuda

8.6

Flujo Financiero

30

tems Flujo de Econmico Caja

Ao 0

Ao 1

Ao2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Flujo de Servicio de la Deuda Flujo financiero

8.7

La Tasa de Descuento

8.8

Indicadores Financieros de Rentabilidad 8.9.1 Valor Actual Neto y TIR

Cuadro Resumen de los Principales Indicadores Econmicos y Financieros tems VAN TIR Econmico Financiero

31