REGIONAL

AA.EE:

FECHA: __/_________________/
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Actividad Econmica: Produccin comercializacin Servicios Giro SERVICIO Y VENTA DE SOFTWARE PLAN DE NEGOCIOS Para la redaccin del plan de negocios utilizar este esquema conservando la numeracin y utilizando el espacio requerido para cada punto. Para hacerlo considere las definiciones y orientaciones de la Gua Para La Elaboracin De Planes De Negocio. 1.- DATOS GENERALES 1.1. El negocio 1.1.1. Nombre del negocio ..

1.1.2. Direccin del negocio ..

1.1.3. Breve Descripcin Del Negocio ________________________________________________________________________ ______________________ ________________________________________________________________________ ______________________ ________________________________________________________________________ ______________________ ________________________________________________________________________ ______________________ ________________________________________________________________________ ______________________ ________________________________________________________________________ ______________________

1.2. El Responsable del Negocio. 1.2.1. Nombre completo Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)

1.2.2. Direccin de domicilio Negocio. Av. / Jr. /Calle(s) Nmero Interior

Urb. / AA.HH. / PP JJ Distrito / Sector

Ciudad

Departamento

Telfono

1.2.3. Edad Y fecha de nacimiento. Edad Fecha Nacimiento 21

1.2.7. Otro tipo de experiencia. (Club, asociacin, jefatura otras organizaciones o actividades relevantes)

1.2.8. Por qu ha decidido ingresar a la actividad empresarial?

2.- RESUMEN EJECUTIVO

La Empresa y sus Fundadores

Caractersticas y tendencias del Mercado

La Oportunidad de Negocio

La estrategia de la Empresa.

Las proyecciones de ventas y utilidades.

Los requerimientos de financiamiento.

3. PRESENTACION DE LA EMPRESA 3.1 caractersticas legales de la empresa Unipersonal S.A.C. Otros.. Rgimen Tributario R.E.R. R.G. R.U.S. S.A. E.I.R.L

Tipo de Empresa: S.A.A.

3.2- Localizacin y mbito de operaciones.

3.3- Breve historia o antecedentes.

3.4. La demanda y necesidades a la cual corresponde. NUESTROS CLIENTES DE LA CIUDAD DE CHICLAYO Y ALRREDEDORES

RECURREN A NUESTRO SERVICIO PORQUE SE VEN EN LA NECESIDAD DE AUTOMATIZAR SUS NEGOCIOS.

3.5. La misin de la empresa. BRINDAR UN BUEN SERVICIO SISTEMATICO, DESARROLLANDO SOFTWARE DE CALIDAD, QUE LE PERMITA A LAS EMPRESAS SOLUCIONAR SUS REQUERIMIENTOS.

4.- EL PLAN DE MERCADEO 4.1. Principales clientes. SISFER ADVANCE EIRL OMEGA TURIST S.R.L. HOTEL DON ABRAHAM S.A.C. SUPERMERCADOS EL CENTRO S.A.C.

4.2. Descripcin de los principales productos / servicios. SISTEMAS COMERCIALES. SISTEMAS WEB.

4.3. Tendencias de la demanda. LOS CLIENTES SE ACERCAN A NOSOTROS CUANDO REQUIEREN IMPLEMENTAR UN SISTEMA, O DAR UN SOPORTE A UN DETERMINADO SISTEMA.

4.4. El ambiente competitivo. COMPETENCIA

Nombre

1 START SYSTEM

2 WEB MASTER GRANDE SI MUY BUENA CHICLAYO BAGUA ELIAS AGUIRRE 815 S/ 7,000 WEB PRENSA VIA WEB

Tamao MEDIANA Tiene Marca SI Calidad del BUENA servicio Canales de CHICLAYOdistribucin ANEXOS
utilizados

3 SERVI EXPRESS PEQUEA NO BUENA CHICLAYO AV. GRAU 1176 S/ 2,500 VOLANTE S PRESENCI AL

Ubicacin Precio
Publicidad empleada Movilidad de ventas

SAN JOSE 776 S/ 4,000 WEB VOLANTES PRESENCIAL

4.5. La ventaja competitiva NUESTRA COMPETENCIA TIENE UNA MAYOR VENTAJA, POR SU VOLUMEN DE VENTAS.

4.6. La estrategia de mercadeo 4.6.1. El mercado meta Producto Segme nto de cliente A Caractersti cas del cliente De solvencia econmica Exigencias del cliente

PAGINA WEB S/ 1,500

Desea una pgina muy interactiva

. SISTEMA DE VENTAS S/ 1,100 B De regular solvencia Desea que el sistema cumpla con lo solicitado. Desea conformid ad con las exigencias del trabajo.

SISTEMA DE TRANSPORT E S/ 3,000

De solvencia econmica

4.6.2. La estrategia de precios. NUESTRA ESTRATEGIA DE PRECIOS ES DE ACUERDO CON LAS EXIGENCIAS DEL CLIENTE.

4.6.3. Promocin y ventas ASESORAMIENTO EN LA EJECUCION DEL SISTEMA. OFERTA DE MANTENIMIENTO GRATIS POR UN MES. DESCUENTO POR EL DESARROLLO DE 2 O MS SISTEMAS.

4.6.3. Promocin y ventas ASESORAMIENTO EN LA EJECUCION DEL SISTEMA. OFERTA DE MANTENIMIENTO GRATIS POR UN MES. DESCUENTO POR EL DESARROLLO DE 2 O MS SISTEMAS.

5.- LA ADMINISTRACION DE LA EMPRESA 5.1 Capacidades y experiencias del usuario y su equipo.

EL EMPRESARIO MEDIANTE SU CONOCIMIENTO ES CAPAZ DE REALIZAR EFICIENTEMENTE SU DESEMPEO EN EL TRABAJO DE DESARROLLO DE SISTEMAS, JUNTO CON SU EQUIPO. PERO ES NECESARIO QUE TENGA ASESORAMIENTO POR LA POCA EXPERIENCIA EN EL MERCADO.

5.2 La organizacin. GERENTE SECRETARIA PROGRAMADOR ANALISTA DISEADOR 6.- ASPECTOS FINANCIEROS Plan de inversin

En soles : Rubro Aporte Propio Prsta mo Familia r

En Dlares: Financie ro Total

GASTOS PRE- OPERATIVOS ACTIVO FIJO Local e infraestructura Equipos y muebles Herramientas Otros CAPITAL DE TRABAJO Software(Program as) Mano de Obra GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE SERVICIOS (Telfono) TOTALES

Las Proyecciones Financieras Ciclo del dinero (estimar tiempo desde que se inicia la transaccin negocio o servicio hasta que recibe el efectivo por la venta) SE INVIERTE S/ 3,800 A TRAVES DEL BANCO CONTINENTAL EN CUATRO MESES RETORNA LO INVERTIDO. EN UN MES LA GANANCIA SER DE S/ 1,000

Rentabilidad de ventas. (Detalle la estructura de costos y gastos margen de ganancia y ventas mensuales) Costos y gastos MANO DE OBRA GASTOS DE MANTENIMIENTO(Hardware y Software) GASTOS DE COMUNICACIN Valor en S/. 2,000 50 50

Total costos y gastos (A) Ganancias (B) Valor de Venta (A+B)

3,000 1,000 4,000 Ganancias X 100 = 1,000 Ventas

Rentabilidad de ventas 100 = ..25% 4,000

Ventas proyectadas: Proyeccin de ingresos por ventas (en nuevos soles) Producto( s) Julio 2010 Agost Setiemb o 2010 re 2010 Octubr e 2010 Noviemb re 2010 Diciembr e 2010

Total

El punto de equilibrio (P.E.) Punto de equilibrio y mercado potencial. Punto de equilibrio (P.E.) Punto de equilibrio (En unidades) P.E. en unidades: 24 3,000

CGP PVU - CGVU P.E. en monto ..S/.

Mercado Potencial (MP) en unidades 96

Relacin entre mercado potencial y el punto de equilibrio. M.P. = VECES P.E.

7.- Anlisis De Riesgos BUENA ORGANIZACIN E INTEGRACION DEL EQUIPO DE DE DESARROLLO DE SOFTWARE. FORTALEZAS BUENA INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA QUE DA SOPORTE A LAS APLICACIONES.

OPORTUNID ADES

ESTABLECER CONTRATOS CON ORGANIZACIONES QUE DESEEN LA IMPLEMENTACIN DEL SOFTWARE. EXISTEN MUCHAS ORGANIZACIONES QUE LO PUEDEN REQUERIR .

BAJA ECONOMA PARA SOLVENTAR TODOS LOS GASTOS DEBILIDADES DE IMPLEMENTACIN.

AMENAZAS

REDUCCIN DE COSTOS POR PARTE DE NUESTROS COMPETIDORES. LA ORGANIZACIN NO CUENTA CON LA ECONOMA SUFICIENTE.

8.- Anexos (solo adjuntar anexos imprescindibles)

Requerimiento de financiamiento Monto: Plazo: Inters: Cuota: 3,800 6 MESES 5% MENSUAL 665

... FIRMA DEL RESPONSABLE DE NEGOCIO

OPINION Y RECOMENDACIONES DEL ASESOR EMPRESARIAL LA EMPRESA NECESITA MAYOR INVERSION, CAPITAL CIRCULANTE QUE GENERA UNA GRAN OPORTUNIDAD DE DESPEGUE PARA ESTA EMPRESA.

. FIRMA DEL ASESOR

Conclusiones:
ES UNA EMPRESA JOVEN QUE RECIEN SE MERCADO, Y NECESITA CONSEGUIR SOCIOS PARA TENER UN MAYOR DESPEGUE. INICIA EN EL ESTRATGICOS EN CUENTA

HA PREVISTO SU ECONOMIA, PERO DEBE TENER TAMBIEN LOS RIESGOS DEL NEGOCIO. CONOCER MEJOR EL MERCADO CLAVE DEL XITO.

Y LA COMPETENCIA ES LA

Recomendaciones.
ESTA EMPRESA DEBE APOYARSE Y SEGUIR EL MODELO DE SISTEMA DE OTRAS EMPRESAS GRANDES QUE HAN GANADO EXPERIENCIA DENTRO DEL RUBRO DE SERVICIOS Y VENTA DE SOFTWARE. EL EQUIPO DE TRABAJO DEBE CONTAR CON UNA FORMA DE ACTUALIZACIN O PUESTA AL DA, EN CUANTO AL DISEO , PROGRAMACIN E IMPLEMENTACIN.