Una estructura saludable de su sector debera ser tan importante para un estratega como la posicin de su empresa.

Las barreras de entrada deberan ser evaluadas segn las capacidades de los potenciales entrantes Represalias esperadas. La manera en que potenciales entrantes perciban la posible reaccin de los actores establecidos. Los proveedores poderosos capturan una mayor parte del valor para s mismos cobrando precios ms altos, restringiendo la calidad o los servicios, o transfiriendo los costos a los participantes del sector. Los proveedores poderosos establecen altas barreras para la entrada de nuevos competidores al sectpr incluso recurren al lobbing. Los compradores son poderosos si tienen poder de negociacin en relacin con los participantes del sector. Cuando la amenaza de substitutos es alta, la rentabilidad del sector sufre. El grado de rivalidad en los competidores reduce las utilidades de un sector y depende en primer lugar de la intensidad con la cual las empresas compiten y, en segundo lugar, de la base sobre la cual compiten. Comprender las fuerzas que dan forma a la competencia del sector es el punto de inicio para desarrollar una estrategia. Mmmmm

Los dos componentes de cualquier visin duradera: ideologa esencial y visin de futuro.
La ideologa esencial se compone de valores esenciales y de un objetivo esencial. El objetivo esencial es la razn de ser,
No es una meta o una estrategia de negocio.

Usted descubre la ideologa esencial mirando hacia adentro. Esta tiene que ser autntica.

No puede copiarla.

Las grandes compaas no necesitan valores esenciales agradables o humanistas, aunque muchas los tienen. La clave no es qu valores tiene una organizacin, sino que esta s los posea. Una compaa no debera cambiar sus valores esenciales en respuesta a los cambios del mercado, ms bien debera cambiar de mercados, si fuera necesario, para mantenerse fiel a sus valores esenciales.
Mision trascendente .aunque el objetivo mismo no cambia, inspira el cambio.

La capacidad esencial es un concepto estratgico que define las aptitudes de su organizacin aquello en lo que es particularmente

bueno- mientras que la ideologa esencial captura aquello con lo que usted se identifica y por qu existe. La visin proporciona una gua acerca de qu es lo esencial que hay que preservar y hacia qu futuro proyectar el progreso. metas BHAG (Metas Grandes, Poderosas y Audaces)

Usted debe traspasar la visin de palabras a imgenes con una descripcin grfica de cmo ser alcanzar su meta Lo que se necesita es un compromiso tan grande que cuando la gente vea lo que se necesitar para alcanzar la meta, haya un audible suspiro de aceptacin.
Mmmmmmmmmmmmm
Los productos revolucionarios y que cambian el juego rara vez surgen de negocios establecidos.

Eso se debe a que un producto radicalmente nuevo suele necesitar un nuevo modelo de negocios. Es posible trascender el problema si usted puede:
1. Comprender su modelo exis- tente lo suficientemente bien como para estar en posicin de reinventarlo. 2. Crear una excelente forma para ayudar a la gente a reali- zar una tarea importante.

Oceano azul

en los ocanos azules la demanda se crea, y no se disputa. Hay abundancia de oportunidades para el crecimiento rentable y adems rpido.
La bsqueda simultnea de la diferenciacin y del bajo costo.
adoptar el modelo de negocios del creador de un ocano azul es ms fcil de imaginar que de hacer. Mmmmmmmmmmm
Las decisiones estratgicas y operacionales im- portantes se traducen rpidamente en accin Crei que movie el elefante pero solo estire la piel. Deje de empujar y todo regreso al mismo lugar. Soluciones: Asignar a dueos de procesos la tarea de coordinar las actividades que abarcan distintas funciones organizacionales. Preguntar que pasaria si hacemos ?? Y si llegamos a esto.. seguimos sino cambiamos la estrategia.

Mmmmmmmmm

Si nos vamos a comer un elefante entre todos la mejor forma es hacerlo suchi. Una gran visin sin compromiso y metas claras con responsables se convierte en pesadilla. Las buenas iniciativas deben estar en negro sobre blanco. Aprender de nuestros xitos y sobre todo de nuestro fracasos a tiempo nos permite lograr ajustarnos a la estrategia. Mmmmmm

La destilacin de la estrategia de una empresa en una frase concisa, fcil de recordar. El Derechohabiente es el Jefe.
Usar un marco riguroso, hablar un idioma comn

Identifcar claramente las prioridades

Monitorear continuamente el desempeo