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La primera etapa para ser empresario es la creacin de la idea, por este motivo comenzaremos a realizar el proceso de la formulacin de la idea con fin de servicio, comercial o manufacturera, a travs de la elaboracin de estos ejercicios:
1.1 Su familia
1. Unida. 2. Sencillos. 3. Colaboradores.
1.2 Su trabajo
1. Interesante. 2. Estrs. 3. Madrugar.
1.3 Su profesin
1. Excelente. 2. Conjunta. 3. Interesante.
consumo de los posibles clientes en los diferentes sectores, enfocndose en las que tengan mayor aplicabilidad.
Camino
1. Comer 2. Dormir 3. Trabajo
Idea empresarial
Restaurante Colchones Empresa
Ej. El transporte es una necesidad, pero tener un ultraliviano es un deseo, es importante tener en cuenta las megas tendencias, temor ambiental, guerra biolgica.
Camino
1. Relajacin al estrs. 2. Mejorar la belleza fsica 3. Verse bien para ocasiones especiales
Idea empresarial
Spa Clnica de ciruga plsticas Saln de belleza
Ej. La preocupacin por la salud y la apariencia fsica da origen a empresas como clnicas gimnasios entre otros, hay que tener en cuenta que no sea un producto de moda. La percepcin del cuidado fsico origina las empresas de zapatos e implementos especficos para cada deporte, ejemplo de Neiva con la construccin de los conjuntos cerrados crea almacenes de muebles.
2.3 EL CAMINO DEL ANLISIS DE ERRORES, ACCIDENTES, FALLAS, SORPRESAS, CAMBIOS CIENTFICOS Y TECNOLGICOS
Muchas veces, de las acciones propias o de extraos que no son del todo exitosassurgen ideas empresariales. En ocasiones, sucesos inesperados, sorpresas, cambian por completo la oportunidad. Sin duda, el desenvolvimiento de la tecnologa y la ciencia es una fuente permanente de ideas empresariales.
Camino
1. Humo de los autos 2. Humo de las empresas 3. Contaminacion
Idea empresarial
Autos Ambientales Industrias biolgicas Empresa de reciclaje 3
Ej. El origen del post it, la dinamita, el nylon, penicilina, el tiempo compartido o el todo incluido, ejemplo de fibra de pltano, los productos de origen del cactus, La fibra ptica, productos viejos con materiales nuevos, para disminuir el consumo de energa con el toma corriente con interruptor, ejemplo y analizarlo.
2.4 EL CAMINO DEL ANLISIS DE CAMBIOS EN EL ENTORNO - CAMBIOS EN EL CICLO DE LOS SECTORES ECONMICOS Y EMPRESARIALES - CAMBIOS DEMOGRFICOS
Una de las fuentes de ideas empresariales est claramente asociada a los cambios que se dan en el entorno de vida, de trabajo, de diversin entre otros. Los sectores econmicos tambin los presentan. Como es lgico, esto afecta las posibilidades de identificacin de ideas empresariales. La distribucin de la poblacin en edades, sexos, sitios, educacin o nivel de ingreso va cambiando con el tiempo, y genera nuevas ideas empresariales.
Camino
1. Diversin 2. Distraccin 3. Aprendizaje
Idea empresarial
Centro Recreacional Empresa de cine Centro cultural
Ej. La construccin, centros comerciales, colegios, piscina, entre otros. Si el sector de la construccin est en ciclo recesivo, la limpieza de piscinas muchas ideas empresariales asociadas a estas pierden potencial. Adems La aparicin de la mujer ejecutiva ha dado origen tambin a una serie de empresas, ropa, tabernas, guardera, ejemplo de siemens con los cambios demogrficos, imagenologia, energa, transporte.
Camino
1. Energa elctrica costosa 2. Seal de Tv mala calidad 3. Gasolina costosa
Idea empresarial
Empresa de servicio para este Empresa de servicio para este Importar de otros pases
Ejercicio: Identifique varios problemas que haya detectado, y adjudqueles posibles ideas empresariales. Recuerde hay que generar muchas ideas empresariales.
empresa, las necesidades son algo diferentes de los problemas. Solo las necesidades insatisfechas se transforman en problemas, entonces las ideas empresariales surgen, de las necesidades que no estn atendidas.
Camino
1. Comunicacin 2. Estabilidad econmica 3. Educacin
Idea empresarial
Shift comunicativo Empleo Colegio con mejor calidad
Camino
1. Inseguridad 2. Corrupcin 3. Inundaciones
Idea empresarial
Empresa de guardaespaldas Empresa de seguimiento Empresa de ordenamiento
Visitas
Lectura
tendencias
Ferias
Anuncios
Observacin
Bibliotecas
Directorios
de
Museos
Fabricas Universidades
Cambio
1. Tratamiento Rehabilitacin 2. Deportes Varios 3. Tecnologa
Idea empresarial
Clnica de Rehabilitacin Escuela de Deporte Empresa de computadores
Variables
Preguntas 1. Tengo identificados los productos/ servicios que voy a ofrecer. 2. Considero que existe un volumen de clientes significativo para los productos/servicios de mi empresa. 3. Hay razones para creer que mi producto/servicios es realmente atractivo para mis clientes. 4. Conozco las ventajas y desventajas que tengo respecto de mis competidores. 5. El sector econmico en el que voy a entrar est en crecimiento. 6. Las condiciones legales y comerciales del sector son favorables. 7. Conozco y/o tengo acceso al saber tecnolgico necesario para mi empresa.
Objetivos
Acciones
5 4 4
3 3 4
4 2 3
3 2 3
2 3 4
8. Puedo disponer de las materias primas, servicios e insumos que mi empresa requiere. 9. Puedo disponer de los equipos, maquinarias e instalaciones que mi empresa requiere. 10. Puedo conformar un grupo empresarial (socios y asesores) de excelencia para mi empresa. 11. Puedo conformar un grupo ejecutivo de excelencia para mi empresa. 12. Puedo conseguir los colaboradores que mi empresa requiere. 13. Puedo conseguir los recursos financieros que mi empresa requiere. 14. Puedo tener acceso a fuentes alternas de recursos financieros para complementar los recursos propios. 15. Puedo disponer de garantas para el trmite de recursos de crdito. 16. Tengo acceso a entidades que me pueden apoyar en el desarrollo de mi empresa. 17. Puedo conseguir los espacios fsicos adecuados para mi empresa. 18. Puedo manejar las condiciones ticas, legales, sociales y morales que mi empresa tiene. 19. Puedo disponer del tiempo que mi empresa exige mi familia me apoya en ello. 20. La empresa coincide con los objetivos de mi plan de carrera empresarial. Total
3 4
3 4
2 2
3 3
2 3
4 3
4 3
3 2
2 3
2 2
4 4
3 4
3 3
2 3
2 3
74
64
54
53
52
Una vez desarrollado la matriz cualitativa se suman el valor numrico donde evaluaron, para conocer el valor total de cada idea, de esta manera conocemos que idea tiene ms facilidad de desarrollar de acuerdo al conocimiento (o contexto) que tenemos en este momento, o de lo contrario comenzar el proceso de adquirir mayor informacin con respecto a la idea que ms nos guste, muchas veces nos ha pasado que deseamos hacer algo, pero el entorno no lo permite, entonces nos toca comenzar a buscar caminos de realizacin. Valoracin de las ideas 1. Empresa de reciclaje. 2. Empresa de cine. 3. industrias biolgicas. 4. Centro Recreativo. 5. Centro cultural. Es el momento de evaluar de manera personal si el comienzo de la idea est bien planteada con respecto al conocimiento que tenemos de la misma, de lo contario se recomienda volver a iniciar el proceso, lo importante es que el emprendedor se considera a gusto con la idea a desarrollar, que sienta pasin por la misma.
3.21 Matriz de valoracin de Micro Variables MATRIZ DE RIESGO PARA VALIDAR LA IDEA MICRO VARIABLES
Variables Venta; Es posible cumplir con el nivel de ventas propuestos. Ganancia; EL margen de ganancia es el mejor para el sector. Financiacin; El margen del servicio de la deuda lo sustenta el cambio de precios y la utilidad. Costo de produccin; existe el riesgo del cambio repentino del precio en los insumos. Marketing; el target est definido de acuerdo a las necesidades del cliente. Mano de obra; el valor est acorde al del mercado Productividad; el nivel de produccin de la empresa est acorde a los cambios del sector. Competitividad; Cuales son puntos fuertes de la competitividad en el sector, producto, tecnologa, calidad, entre otros. I & D; la inversin para el producto es alta o baja de acuerdo a la rentabilidad del producto. Inventario; la rotacin del inventario es acorde a la inversin. Inversiones; la inversin en alta con respecto a las posibles utilidades. Total 1 3.5 4.0 3.0 2 4.0 3.5 3.0 3 3.0 3.0 3.0 4 3.5 3.5 2.5 5 3.0 3.0 2.5 Acciones
El riesgo de la matriz se evala de 0,0 a 5,0 siendo 0,0 menor y 5,0 mayor, es de recordar que las variables no son camisa de fuerza.
3.22 Matriz de valoracin de Macro Variables MATRIZ DE RIESGO PARA VALIDAR LA IDEA MACRO VARIABLES
Variables Tasa de inters; Existe en el momento mucha fluctuacin. Inflacin; el proceso inflacionario perjudica los precios de los insumos como del producto. Devaluacin; existe riesgo de altas o bajas fluctuaciones de la moneda que incide en el precio de los insumos como del producto. 1 4.0 3.5 3.5 2 3.5 4.0 3.0 3 3.0 3.0 3.0 4 2.5 3.0 2.5 5 3.0 3.0 3.0 Acciones
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Mano de obra; existe mano de obra en el mercado que satisfaga nuestra necesidad. Materia prima; la materia prima es de un solo proveedor o varios. Maquinaria; Existen repuestos o mano de obra calificada para el mantenimiento de las maquinas. Ingresos; el clculo de los ingresos, bajo los supuestos razonables son aceptables para las proyecciones. Valoracin; Existe una adecuada valoracin de la idea de negocio. Desempleo; las tasa de desempleo afectan directamente la compra de nuestro producto. Tendencias; las tendencias obligan a dejar rpidamente nuestro producto obsoleto. Salarios; los salarios son estables o in estables. Impuestos; las fluctuaciones de las base y las tasas de impuesto afectan nuestra empresa. Total
4.0
4.0
2.5
2.5
2.5
Una vez desarrollado la matriz cuantitativa se suman el valor numrico donde evaluaron, para conocer el valor total de cada idea, de esta manera conocemos que idea tiene ms dificultad de desarrollarla de acuerdo al entorno, iniciando el nuevo paso de trazar el camino para disminuir los riesgos inherentes a la idea. Valoracin Micro Variables 1. 38.5 2. 38.5 3. 34.5 4. 36.0 5. 32.5 Valoracin Micro Variables 1. 43.5 2. 42 3. 34 4. 33 5. 33.5
Es el momento de evaluar de manera personal si el comienzo de la idea est bien planteada con respecto al riesgo que tenemos de la misma, de lo contario se recomienda volver a iniciar el proceso, lo importante es que el emprendedor se considera a gusto con la idea a desarrollar, que sienta pasin por la misma. Despus de aplicar las matrices expuestas anteriormente a las cinco ideas escogidas, podemos decir que tenemos la idea empresarial para poderla desarrollar. 1. Empresa de reciclaje. 2. Empresa de Cine.
IDEA FINAL
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El corredor empresarial son los negocios o unidades de negocio, que se desprenden del principal, sin necesidad de ms inversin. Ej. De una mquina de coser se puede hacer varias prendas de vestir.
CORREDOR EMPRESARIAL
1. Ayudar al Medio Ambiente. 2. Distraer a las personas.
CONCEPTO DE EMPRESA
Responda las siguientes preguntas. Qu productos y/o servicios pienso ofrecer?
Ambiental. Diversin.
Quines son sus clientes?
Administrando bien el tiempo, lugar, espacio, cuando, como y a qu horas hacer las cosas.
Cules son los puntos crticos de la empresa?
Teniendo en cuenta las respuestas anteriores, conteste las siguientes preguntas. Qu imagen no figura puede representar a su conjunto de ideas de empresa?
Con base en las respuestas podemos concluir el concepto de negocio. Exprese el concepto de empresa para el grupo de idea empresarial.
El medio ambiente sufre actualmente daos severos por la falta de informacin de personas, el humo de los carros, aerosoles, humo de las empresas, la capa de ozono se deteriora y perjudica la salud humana, debemos concientizarnos de esto, el media ambiente necesita del hombre y el hombre de l.
Revise y vuelva a revisar el concepto de empresa y comprelo con una empresa del mismo sector o por internet con los buscadores y revise cul es su valor agregado, cul es su diferencia. Valor agregado o diferencia propuesta de valor para el cliente:
Empresa grande, innovadora, impulsadora, ayudar a una comunidad y al medio ambiente, generacin de empleo, satisfaccin de necesidades higinicas y necesaria en la actualidad.
Revise y vuelva a revisar el modelo de empresa y comprelo con una empresa del mismo sector o por internet con los buscadores y revise cul es su valor agregado, cul es su diferencia. Valor agregado o diferencia propuesta de valor para el cliente:
La informacin que se brindara a las personas sobre reciclaje. Est bien, como lo plante. EJERCICIO No 5 5.1 EL NOMBRE DE LA EMPRESA
Un buen nombre proyecta la personalidad de nuestra empresa y permite destacarnos, adems de generar recordacin. Hacer una correcta eleccin es partir con el pie derecho, ya que la forma en que denominemos nuestro negocio determinar -en mucho casos- la primera impresin que transmitiremos a nuestros clientes. El nombre debe comunicar en lo posible claramente a qu se dedica nuestra empresa. Que con slo mencionarlo se sepa fcilmente el tipo de productos o servicios que ofrecemos. Escoja cinco palabras aleatorias que tengan que ver con su empresa, teniendo en cuenta el entorno, la actualidad, lo IN, entre otros. 1. 2. 3. 4. 5.
Con las palabras escogidas construya tres posibles nombres que identifiquen su empresa. 1. Nada se tira, todo se transforma. 2. Mundo del Reciclaje. 3. Si lo tiras se nota. Con los nombres propuestos resuelva las siguientes preguntas, siempre analizando la posibilidad del por qu no se cumple, adems complemntele con una posible sugerencia. Los nombres propuestos son adecuados para el mercado que le interesa?
S.
Es un nombre fcil de recordar?
S.
Es un nombre lo suficientemente original como para distinguirlo de sus competidores?
S.
Si las preguntas estn acorde con las necesidades propuestas por usted, es el momento de colocar el nombre a la empresa. Nombre de la empresa: Mundo del Reciclaje. Revise y vuelva a revisar el nombre de la empresa y comprelo con una empresa del mismo sector o por internet con los buscadores y revise cul es su valor agregado, cul es su diferencia y si considera puede replantearlo.
Es relativamente parecido a nombres de empresas de reciclaje, cmodo para este sector el valor agregado es la informacin que se da a las personas, muchas empresas de reciclaje se limitan a comprar productos reciclables y ya.
Si considera puede volver a replantear el nombre de la empresa. Nombre: de la empresa: Mundo del Reciclaje
Con los abreviaturas propuestas tenga en cuenta las siguientes caractersticas, siempre analizando la posibilidad del por qu no se cumple y como se puede mejorar. Brevedad: Utilizar nombres cortos. Cuanto ms breve es el nombre, ms fcilmente ser recordado. Ejemplo: Sony, Eso. 1. 2. 3. 4. 5.
Eufona: Es la capacidad de fuerza e impacto en un nombre. Utilizar la mayor energa sonora en el menor espacio de tiempo de pronunciacin. Ejemplo: Ford, Nestl, Peugeot. Nik, Boeing.
1. 2. 3. 4. 5.
Pronunciabilidad: Buscar un nombre breve y simple en su forma, que sea incluso, agradable de pronunciar (si su marca lo amerita, compatibilidad de pronunciacin en diferentes idiomas) Ejemplo: Kodak, Nestea. 1. 2. 3. 4. 5.
Recordacin: El nombre de una marca o producto no debe de cambiar segn los modismos del lugar donde se expone. Es buena opcin anclar el nombre a una imagen grfica que la representa para facilitar su facultad de ser recordada. Ejemplo: Pelikan, Angel FACE, Gallina Blanca. 1. 2. 3. 4. 5.
Sugestin: A diferencia de los cuatro puntos anteriores, la sugestin no se basa en aspectos cuantificables en el nombre de la marca o producto, sino en el aspecto
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psicolgico del mismo, en las emociones que causan al receptor al ser reconocidas. Ejemplo: cerveza club Colombia (perfecta). Ejemplares Por un mejor Ambiente 3. Vivir sanamente 4. Mas vida menos contaminacin 5. La mejor opcin Es el momento de escoger la abreviatura de la empresa.
1. 2.
Abreviatura: MUCLAJE Revise y vuelva a revisar la abreviatura de la empresa y comprelo con una empresa del mismo sector o en internet con os buscadores y revise cul es su valor agregado, cul es su diferencia y si considera puede replantearlo. Si considera puede volver a replantear la abreviatura de la empresa. Abreviatura: MUCLAJE Despus de haber escogido la abreviatura que representara a la empresa, es importante que esboce la empresa en una figura representativa, teniendo en cuenta el paso de recordacin en el momento de elabora la abreviatura.
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De las tres imgenes propuestas responda las siguientes preguntas. Considera que la imagen enmarca una figura seria ante el sector?
S.
La imagen propuesta enmarca las caractersticas del producto?
S.
Los colores de la imagen concuerdan con el producto?
S.
Es de fcil recordacin?
S.
Es posible cambiarlo de acuerdo al empaque y sigue representado lo mismo?
S.
Es hora que escoja la imagen que representara a la empresa.
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Revise y vuelva a revisar la imagen de la empresa y comprelo con una empresa del mismo sector o en internet con los buscadores y revise cul es su valor agregado, cul es su diferencia y si considera puede replantearlo. Si lo considera puede volver a replantear la imagen de la empresa.
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