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Qu es una empresa familiar? 1 La empresa familiar es la figura empresarial dominante en la estructura econmica de la mayora de los pases occidentales.

Su importancia es tal que, segn diversos estudios, pueden llegar a suponer en algunos pases, como Mxico, entre un 70% y un 90%, tanto del nmero total de empresas como de la mano de obra empleada en ellas. Es fcil reconocer el principal distintivo de una empresa familiar respecto de las otras empresas: la vinculacin de una familia al proyecto y su influencia en la poltica de la empresa. Sin embargo, es necesario precisar un poco ms esta caracterstica. Se considera, de acuerdo con un estudio de Joan Ginebra publicado en editorial Panorama, que una empresa es familiar cuando se la ha identificado estrechamente con al menos, dos generaciones de una familia y cuando esta vinculacin ha tenido una influencia en la poltica de la empresa y en los intereses y los objetivos de la familia. Tambien se define como aquella organizacin cuyo capital accionario pertenece, en su mayora, a una familia. Usualmente la percepcin que se tiene de dichas empresas es que son pequeas entidades econmicas, con tecnologa obsoleta, recursos financieros escasos y sistemas administrativos incipientes; sin embargo empresas como Ford, WallMart, Cargill, Mac Graw-Hill (en el mbito internacional); Grupo Alfa, Televisa, TV Azteca, Grupo Cifra, FEMSA, Protexa, Grupo Autrey y Grupo Industrial Saltillo (en el mbito nacional) son organizaciones de corte familiar que de pequeas, obsoletas o de sistemas administrativos incipientes, no tienen nada. No hay estadsticas confiables, en ningn pas, que puedan decirnos con exactitud que proporcin de empresas son familiares, ya que los censos no clasifican a las empresas como familiares y no-familiares pero si podemos citar el dato de que, conservadoramente, el rango de empresas, a nivel mundial, que son manejadas o que pertenecen a una familia es de 65 a 80 por ciento (D.R. Dreux; Financing family
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Hugo mendoza sanchez

business: Alternatives to selling out or going public. Family Business Review III. 1990) dato que nos da una idea de lo importante que es ocuparnos de este tema. En Mxico, al igual que en el resto del mundo, tampoco tenemos datos confiables sobre el nmero de empresas familiares pero los autores del presente artculo nos atrevemos a pensar que el rango que se menciona en el prrafo anterior queda corto para el caso de nuestro pais. Por lo mismo creemos que si las empresas familiares encontraran la frmula para ser exitosas, podran ser un factor muy importante de crecimiento econmico y social. Hay autores que han expresado la teora de que profesionalizar la administracin de estas empresas es todo lo que se necesita para sacarlas adelante y por "profesionalizar" entienden el substituir a todos los miembros de la familia que laboran en la organizacin por profesionistas no-familiares que se encarguen de sistematizar y administrar empresa. Sin embargo no siempre esta medida ha dado el xito esperado. Los Roles en las Empresas Familiares En este Mxico nuestro ms del 90% de las empresas son micro o pequeas y de ellas la gran mayora son empresas familiares. Durante mucho tiempo me han preguntado porque una empresa familiar es diferente a una empresa pongamos institucional o no familiar. Mi respuesta siempre ha sido que desde el punto de vista efectividad, no hay diferencia, ya que he encontrado empresas familiares realmente muy eficaces en el logro de sus encomiendas, as como empresa institucionales bastante enredadas y perdidas en el rumbo del negocio. En estricto sentido todas las empresas que existen en el planeta prcticamente nacieron de una empresa familiar, por tanto debemos pensar que estas pueden ser tan efectivas como cualquier otra. Sin embargo cuando revisamos los roles que llevan a cabo los ejecutivos que en ellas interactan, es entonces donde encontramos las diferencias. 2

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