ESTILO GERENCIAL Y RASGOS DEL DIRECTIVO MEXICANO ESTILO GERENCIAL DEL EJECUTIVO MEXICANO

Sistema de valores sobra el trabajo y la recreacin. El trabajo se considera una necesidad de la vida para obtener dinero suficiente como para disfrutar las cosas ms importantes de la existencia como son los placeres de la convivencia

Sistema de valores. Para el individuo medio que trabaja en la actualidad, el ingreso es extremadamente importante por que su misma existencia depende de l y por eso hay una mayor tendencia a la orientacin de la fuerza laboral hacia el trabajo.

Direccin supervisin. La actividad empresarial se funda en la imagen autocrtica y autoritaria del padre en la familia tradicional. Por eso, todo el concepto de la delegacin es nuevo para el comn de las personas.

Aun en la empresas grandes todava ahora la autoridad por lo general reside solo es unos cuantos en la parte superior de la estructura y lo que sucede es que existe una considerable delegacin de responsabilidades.

Teora contra prctica: El mexicano es terico y hasta se podra uno aventurar a decir en ocasiones que es soador. Su capacidad de conceptuar y percibir problemas como conceptos globales esta extremadamente desarrollado y visualiza todas las ramificaciones de las diversas influencias. La mayor parte de las empresas grandes recalcan ahora esta idea de cerrar la brecha entre teora y prctica.

Control:

Todo el concepto del seguimiento y del control es nuevo en Mxico. Lo tradicional es que el trabajador medio no estuviera acostumbrado a preocuparse de la verificacin de las cosas.

No haba presin de tiempo de modo que no era muy importante terminar un trabajo segn lo programado y nadie insista en la calidad de producto.

Contratacin de personal: Las empresas han ido en creciendo, han encontrado necesario contratar personal de fuera y ahora los anuncios en los peridicos se utilizan comnmente. Sin embargo pocos niveles altos de gerencia se ocupan sin haber tenido conocimiento personal del candidato, aunque se empieza a utilizar servicios de agencias de colocacin de ejecutivos

Lealtad: La lealtad del trabajador mexicano se ha basado en la devocin a su patrn que era el propietario de la empresa. Sobre l recaa la totalidad de la responsabilidad por el bien estar del trabajador y su familia.

Competencia: El ejecutivo mexicano no es competitivo en el sentido de desear rebasar el desempeo de algn colega o persona que trabaja en la empresa. Busca un ambiente amigable, donde evite hasta donde sean posibles los enfrentamientos de ganar o perder. La competencia adopta otra dimensin, que es la de la maniobra a travs de los intentos por quedar bien con la persona o personas apropiadas y no por tratar de demostrar logros notables, por que el merito por s solo rara vez recibir reconocimiento.

Desarrollo de ejecutivo: La idea del desarrollo ejecutivo en Mxico es nueva; lo tradicional era que en las empresas de propiedad familiar el hijo aprendiera del padre gradualmente sin embargo conforme aumento el tamao la complejidad de las organizaciones empresariales apareci la necesidad de un numero creciente de ejecutivos calificados por eso la contratacin y capacitacin de candidatos para los puestos ejecutivos, lo que ha dado lugar a los inicios del desarrollo de los ejecutivos dentro de la empresa.

A excepcin de unos cuantos casos notables, no existe el desarrollo planificado para los jvenes egresados universitarios, el joven ejecutivo se da cuenta con rapidez que su asenso depende mas de su influencia que de sus logros. En la actualidad hay muchas empresas grandes que le dan mayor importancia alo calificado de un profesionista y a los logros profesionistas y a los logros demostrados cuando se tratan de ascenderlos.

Tiempo: En Mxico el tiempo se considera un concepto muy impreciso. Los compromisos de tiempo se consideran deseables pero no promesas firmes y hay muy poca preocupacin por el tiempo que el cliente pierde al estar esperando.

Toda esa actitud relativa al tiempo esta empezando a cambiar en los profesionistas modernos, la vida se vuelve mas complicada y aumentan las presiones hacia una mayor productividad. La gente empieza a sentir mayor preocupacin por la puntualidad y por los compromisos de tiempo se cumplen con mas frecuencia.

La planificacin: La planificacin por si misma sierre ha resultado problemtica en Mxico dado la situacin econmica y poltica imprevisible del pas.

Muchas empresas sean beneficiadas de los periodos de prosperidad pero no como resultado de una planificacin a largo plazo si no por decisiones pragmticas a corto plazo y por una disposicin adoptar riesgos considerables. En la actualidad en las pequeas medianas y grandes empresas casi toda la planificacin es a corto plazo. En las organizaciones mayores y ms complejas, se hacen intentos esforzados por planificar a largo plazo pero con frecuencia se ven frustrados por el clima poltico econmico de pas.

Como resultado de esto el plan a largo plazo solo puede ser una gua muy general que indica la direccin del desarrollo esperado.

RASGOS CULTURALES DEL EJECUTIVO MEXICANO

Familia: La familia sigue siendo la base de la sociedad. La familia de una persona lleva prioridad por sobre el trabajo y cualquier otro aspecto de la vida cotidiana.

La madre tiende a ser viril, al nio se le aprecia, protege y ama, la mayor parte de los nios sienten seguridad emocional. Tambin a los padres se les cuida y se les respeta en su ancianidad.

Al llegar a la edad escolar, el nio tender a aceptar la autoridad escolar como una realidad de vida. Generalmente se vuelve conformista y acepta la rigidez del sistema escolar en el que cualquier mente cuestionarte alerta es desalentada.

Como resultado de este mbito familiar y educativo, el ejecutivo joven parecer obsequioso hacia su supervisor, aceptar la necesidad de llevar acabo sus instrucciones sin cuestionarlas.

La movilidad le presenta poco atractivo porque faltara ese importante apoyo moral. Esto no significa que muchos mexicanos no se hayan visto obligados por necesidad econmica a emigrar ya sea temporal, o permanentemente al norte de la frontera.

Religin: En Mxico la religin catlica esta muy arraigada, casi el 100% de la poblacin es catlica aunque no todos los mexicanos asisten con regularidad a las iglesias.

En la unidad familiar, la influencia principal en la preparacin religiosa del nio es la madre.

En la comunidad empresarial, se percibe a la religin como una fuerza positiva. Los locales nuevos reciben la bendicin de un sacerdote.

En las empresas donde se practica esto, se considera un competente valioso nimo del personal y en muchas empresas la religin no desempea un papel importante.

Enfoque educativo: La pedagoga mexicana se basa en el antiguo sistema francs, cuyo fundamento consiste en el aprendizaje memorizado de conceptos abstractos.

En general el avance en el sistema escolar, se mide a travs de exmenes y se le da poco peso al trabajo cotidiano en las aulas.

Conforme los estudiantes abandonan el ciclo secundario y pasan a la universidad, poco a poco empiezan a comprender algunos conceptos tericos. Cualquier nio que demuestre tener una mente gil y una disposicin para el cuestionamiento es controlado hasta que se ajusta a la norma.

Hay otro aspecto del sistema educativo, que afecta el punto de vista tico bsico del joven egresado.

Durante la primaria se mide exclusivamente el progreso de los alumnos a travs de los exmenes del gobierno. El nivel de desempeo en los exmenes depender en gran medida de la enseanza que los alumnos reciban.

Para cuando llega el alumno ala universidad, aparecen otro tipos de abusos. Estos son considerados muy repugnantes por la mayor parte de los educadores y en realidad muchas universidades han tenido xito en sus intentos por controlarlos. La contra parte es que un oposicin expresada abiertamente, o la simple renuencia a participar puedes significar el fracaso o la expulsin.

Nacionalismo: Se enorgullecen mucho de la larga historia y tradiciones de su pas y de su cultura, hallndose siempre dispuestos a externar este sentimiento en cualquier ocasin.

Dado el profundo arraigo de los mexicanos en su pas, por lo comn tienen pocos deseos de vivir en otra parte aunque, dada la difcil situacin econmica, muchos miles han buscado trabajo en los estados unidos, pero aun ellos ven esto como una necesidad econmica temporal y siempre que les es posible prefieren regresar en su pas y al lado de sus familiares.

Sensibilidad : El ejecutivo mexicano es sensible, rasgos que se vincula estrechamente lo que podramos llamar una naturaleza romntica en general. Su sensibilidad a veces interpreta tambin como complejo de inferioridad por su incapacidad para aceptar situaciones de ganar o perder, su extrema reaccin ante la critica y su dificultad general para aceptar que no sabe.

Un ejecutivo mexicano lo expreso diciendo que un mexicano no puede aceptar perder.

Etiqueta: Los buenos modales se consideraran por parte de la buena educacin de la niez y su importancia se refleja en cada uno de los escalones de la sociedad, aunque el cdigo real de conducta varia entre los grupos sociales.

La cortesa exige tambin conversacin por amabilidad al saludarse, como seria el preguntar por la salud del interlocutor y su familia.

En general el ejecutivo mexicano es cortes y diplomtico y nunca se jacta abiertamente de sus logros.

La cortesa exige mas bien una conducta ms suave, respetuosa y de apariencia obsequiosa.

Aspecto Personal:

La apariencia general ocupa un lugar importante en el establecimiento de una buena impresin. En la situacin cotidiana del trabajo, el buen arreglo y buen vestir se consideran automticamente como vinculados con el nivel ejecutivo. Los mexicanos tienden a ser conservadores en el vestir aun fuera del trabajo; en general el ejecutivo mexicano pone mucha atencin en el aspecto exterior de todo extranjero, de modo que la impresin inicial puede mejorar mucho con la apariencia personal cuidadosa.

Status: En la sociedad mexicana es status ocupa un alto nivel en trminos de la estima personal. Al aumentar el nmero de empresas de mayor tamao y sofisticacin, cada vez se da mas reconocimiento al logro y se ve ahora a mas puestos de nivel medio y superior ocupados por ejecutivos que tienen logros demostrados.

Problemas estticos: En Mxico uno encuentra ejecutivos que, al igual que la generalidad de la poblacin, muestra inclinacin por lo artstico, lo romntico y lo mstico. la mentalidad esttica vuelve difcil la transicin hacia las necesidades prcticas del mundo empresarial .

tica: El cdigo tico al que se apega la mayor parte de los mexicanos se basa en el cdigo moral de la iglesia catlica.

El ejecutivo mexicano piensa que la diplomacia y un enfoque indirecto y discreto pueden ser mas eficaces para la mayor comprensin a lo largo plazo que la verdad escueta y la confortacin.

Adems de este aspecto de la tica de toda el rea de la corrupcin ha sido muy comentada verbalmente y por escrito en ambos pases.