RESENHA

Viso panormica de estratgia

Livro analisa uma ampla gama de teorias sobre estratgia organizadas em quatro perspectivas. Ao longo da obra, tais perspectivas so confrontadas entre si em relao a temas to importantes quanto liderana, escolha, crescimento e mudana.

por Rafael G. B. Goldszmidt FGV-EAESP

A
O que estratgia Richard Whittington
Thomson, 2002

pluralidade de teorias e vises, com relevantes contribuies de variadas cincias tais como a Sociologia, a Psicologia, a Economia e at mesmo a Biologia, um atributo marcante da estratgia. Em uma tentativa de organizar uma exposio de tal diversidade, muito mais do que desenvolver uma tipologia, Richard Whittington apresenta quatro perspectivas genricas sobre estratgia clssica, evolucionria, processual e sistmica diferindo entre si em termos de resultados (para que serve a estratgia) e de processos (como ela desenvolvida). A busca pela maximizao de lucros, fundamentada em um processo racional e deliberado de anlise do ambiente e planejamento, em consonncia com as propostas de Ansoff e Porter, caracteriza a perspectiva clssica. Formulao e controle constituem o cerne da estratgia e responsabilidade da alta gerncia, enquanto a implementao delegada aos gerentes operacionais. Anlise, planejamento e comando so as palavras de ordem. J a perspectiva evolucionria chama a ateno para uma premissa subjacente perspectiva clssica de que o ambiente

previsvel a ponto de permitir que os planos faam sentido no longo prazo. Em mercados implacveis, em rpida e incisiva mudana, a sobrevivncia no pode ser planejada, mas as empresas e, conseqentemente, as estratgias de sucesso so analogamente ao processo de seleo natural escolhidas pelo ambiente. Em tal contexto, planos de longo prazo seriam no apenas irrelevantes mas contraproducentes, criando rigidez ao vincular as aes a previses, provavelmente equivocadas, acerca do futuro. As alternativas viveis restringem-se ao aumento da eficincia e da flexibilidade para adaptar-se a novas exigncias competitivas. A racionalidade plena dos gestores questionada pela perspectiva processual. Assim, a estratgia emergente de um processo pragmtico de aprendizado e adaptao incremental mostra-se mais plausvel que o fruto de decises racionais derivadas de anlises da alta gerncia. A ordem clssica de planejamento e execuo se inverte e a estratgia passa a ser descoberta durante a ao. Entretanto, as organizaes no consistem em caixas-pretas vidas de lucro, mas abrangem departamentos e grupos de indivduos, com objetivos e vises

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particulares e que so motivados por pagamentos polticos. Dessa maneira, a estratgia fruto de acordos e comprometimentos polticos mais do que da tentativa de maximizao de lucros. Nesse contexto, o caminho sugerido pela perspectiva processual dirige-se ao cultivo das competncias internas e proximidade da ao, a partir da qual emergiria a estratgia. Enquanto concorda com a possibilidade de estratgia deliberada, a perspectiva sistmica enfatiza o papel dos contextos sociais e da legitimidade. Os processos de tomada de deciso no so, necessariamente, plenamente racionais, mas esto imersos em um ambiente social com valores e expectativas normativas peculiares. Naes, estados e profisses estabelecem comportamentos socialmente desejados, e a conformidade com tais comportamentos fundamental para a sobrevivncia. A funo do planejamento estratgico clssico pode ser interpretada como a satisfao de uma expectativa normativa de racionalidade, particularmente em ambientes como o norte-americano. Jogar pelas regras locais o principal conselho da perspectiva sistmica. Ao longo do livro, diversos temas so discutidos sob a viso das quatro perspectivas, como no captulo cinco, acerca de estratgias de crescimento, em que se abordam a inovao, a diversificao e a internacionalizao. No que tange inovao contrape-se o destaque conferido demanda do mercado e a subordinao de P&D a Marketing, propostos pelos clssicos, crtica dos processualistas ao controle excessivo do processo de inovao. Os sistmicos associam a diversificao aos interesses dos administradores, enquanto os clssicos e os evolucionistas encaramna como meio para obteno de sinergias e reduo dos custos de transao. No que

se refere internacionalizao, a perspectiva evolucionria tambm destaca a reduo de custos de transao, enquanto os clssicos focalizam a defesa do poder de mercado diante dos movimentos dos concorrentes, e a perspectiva sistmica enfatiza o papel dos estados nacionais. A leitura do livro recomendada como um sumrio executivo de diversas vertentes de estratgia. O texto foge da ambigidade, explicitando idias de forma clara, direta e concisa. Apresenta uma viso ampla da estratgia, incluindo contribuies que vo muito alm do planejamento estratgico. Nesse sentido diferencia-se significativamente de grande parte dos textos disponveis. Para tanto, abre mo de rigor terico, detalhe do arcabouo conceitual, assim como de uma sistematizao terica mais consistente. Whittington no oferece uma nova teoria, mas apresenta um excelente panorama abrangente, instigante e frtil para que o leitor desenvolva sua prpria perspectiva sobre estratgia.

Rafael G. Burstein Goldszmidt Mestrando em Administrao de Empresas na FGV-EAESP E-mail: rafaelgoldszmidt@gvmail.br

As organizaes no consistem em caixas-pretas vidas de lucro, mas abrangem departamentos e grupos de indivduos, com objetivos e vises particulares e que so motivados por pagamentos polticos.
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